预算部工作职责及流程
预算部工作流程
预算部工作流程预算部是企业中非常重要的部门之一，它负责制定和管理企业的预算，确保企业的财务状况良好。
预算部的工作流程对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将介绍预算部的工作流程，包括预算编制、执行和监控等方面的内容。
1. 预算编制预算编制是预算部最为重要的工作之一。
预算部需要与各个部门合作，收集相关数据和信息，进行预算编制工作。
预算部首先需要了解企业的经营计划和发展战略，然后根据这些信息制定相应的预算。
预算部需要与销售部门、生产部门、财务部门等部门密切合作，收集各部门的预算需求，进行汇总和分析，最终形成企业整体的预算计划。
2. 预算执行预算执行是预算部的另一项重要工作。
一旦预算计划确定，预算部需要监督和指导各部门按照预算计划执行。
预算部需要与各部门建立预算执行的考核机制，确保各部门严格执行预算计划，合理控制成本，提高效益。
预算部需要定期与各部门进行沟通和协调，及时发现和解决预算执行中的问题和困难，确保预算计划的顺利执行。
3. 预算监控预算监控是预算部的另一项重要工作内容。
预算部需要建立预算监控的机制，对预算执行情况进行监测和评估。
预算部需要制定相关的预算监控指标和标准，及时收集和分析各部门的预算执行数据，进行对比和评估。
预算部需要定期向企业领导和相关部门汇报预算执行情况，提出改进建议和措施，确保预算计划的有效实施。
4. 预算调整预算部需要根据企业的实际情况和市场变化，及时调整预算计划。
预算部需要与各部门密切合作，收集和分析相关信息，评估预算计划的合理性和可行性，进行必要的调整和修订。
预算部需要及时向企业领导和相关部门沟通预算调整的意见和建议，确保预算计划与企业的实际情况相适应，提高预算计划的灵活性和针对性。
5. 预算总结预算部需要定期对预算计划的执行情况进行总结和评估。
预算部需要收集和整理各部门的预算执行数据，进行综合分析和评估，总结预算执行中的经验和教训，提出改进建议和措施。
预算部需要向企业领导和相关部门汇报预算执行情况的总结和评估，为下一阶段的预算编制和执行提供参考和支持。
2024年预算部职责内容描述
2024年预算部职责内容描述2024年预算部是负责编制、执行和监督本单位预算的部门，其职责主要包括以下几个方面：一、负责编制本单位的年度预算。
预算部根据本单位的工作任务和发展需求，结合政府的财政政策和经济形势，制定本单位的年度预算方案。
预算部应与各部门、单位进行沟通和协商，收集各部门的预算需求，进行审核和整合，最终形成本单位的年度预算。
在编制预算过程中，预算部需要充分考虑各方面因素，确保预算合理、科学和可行。
二、负责执行本单位的年度预算。
预算部在预算执行过程中要实施严格的预算控制，确保预算按照计划执行。
预算部要落实预算编制时的各项措施和政策，加强对预算执行的监督和管理。
在预算执行过程中，预算部要及时掌握预算资金的使用情况，对超出预算的支出进行合理调整和控制，防止出现公共财政资金的浪费和滥用现象。
三、负责监督本单位的预算执行情况。
预算部要建立健全财务监督和审计制度，对预算执行情况进行监督和审计。
预算部要对各项预算支出进行核销和监督，对财务违规行为进行查处和处理。
同时，预算部要及时向上级主管部门汇报预算执行情况，接受上级主管部门的监督和指导。
预算部还要对财务问题进行分析和研究，提出改进预算管理的建议和措施。
四、负责编制本单位的中长期财务规划。
预算部要结合本单位的发展战略和目标，制定中长期财务规划。
中长期财务规划是指在一定时期内，对本单位财务状况、财力、资金需求等进行分析和预测，制定相应的财务目标和措施。
预算部应定期评估和更新中长期财务规划，确保财务规划与本单位实际情况相适应。
五、负责与相关部门的沟通与协调。
预算部是与各部门和单位进行沟通与协调的桥梁和纽带，能够充分听取各方意见和建议，协调各方利益，形成共识。
预算部要与财政、审计、相关行政部门等部门保持良好的合作关系，积极沟通与协调，推动预算工作的顺利开展。
总结起来，2024年预算部的职责是：负责编制本单位的年度预算方案；负责执行本单位的年度预算；负责监督本单位的预算执行情况；负责编制本单位的中长期财务规划；负责与相关部门的沟通与协调。
预算部岗位职责及工作流程
预算部岗位职责及工作流程篇1:预算部岗位职责及工作流程预算部岗位职责说明书一、部门人员配置要求1.部长：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关造价资格证书，有3年以上的相关工作经验。
2.土建造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关土建造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。
3.安装造价员：要求大专以上文凭，造价及相关工程专业，有相关安装造价资格证书，有1年以上的相关工作经验。
二、部门职责1.负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程陈本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责2.协助副总经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作3.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据4.对项目的工程建设进行预决算，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关5.负责项目的最终决算，并及时提供决算报告，负责项目竣工资料的完善；6.根据公司标准工作程序，结合工程实际所在地，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付；7.按照合同文件规定，审核承包商合同范围内的增减帐，严格控制施工单位提交的合同外的各项索赔；8.计算建设工程的实际面积、各项工程量及其他技术经济指标；9.与监理公司、集团公司、造价认证及主管部门处理好关系，明确各方责任，做好相互间支持和配合工作；10.配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题；11.完成公司领导交办的其他工作。
三、岗位职责1、部长（1）主持预算部管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程（2）负责配合设计、采购、项目经理等部门和个人完成各项概算、预算、人工单价分析、审核、方案测算及经济对比等工作。
（3）负责审核工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审批支付工作。
（4）负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作，审核工程相关部门提供的材料认价资料。
预算部职能工作流程
工程预算部是负责投标预算及标书编制、工程进度款结算、竣工结算及成本控制的职能部门。
工程预算部在工程各阶段的工作流程：一、投标阶段1.根据投标文件及图纸，做好相关准备工作2.根据清单主材价格，进行市场询价，对比材料价差，为投标报价做好准备。
3.根据相关清单子目，向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价4.根据招标文件下浮系数，做好成本分析5.根据招标文件和图纸，到施工现场勘探地形，根据实际情况，看看那些有利于有可能以后做大签证的地方，相对应清单子目价格不能降多，如挖土方、淤泥、沟槽、填方石渣等等。
6.根据招标文件要求，编制商务标，并且对照招标文件认真检查7.投标前，对照招标文件认真检查，商务标及技术标，准备好投标物品8.带好相关物品，到开标现场，做好开标记录二、施工阶段1.认真对照商务标清单，把全部清单工程量全部自己计算一遍，看看是否有误差2.认真对照商务标清单，把清单综合单价和主材价与市场询价做好对比，然后分析3.进行分包时，要注意严格控制分包单位的清单工程量及价格4.积极到现场去观察，做好图纸会审的工作，提出有利我方的变更签证5.相关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取。
6.工程联系单、现场经济签证单及索赔的编制切记要理由充分，论点鲜明，证据齐全，把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素，加大事情严重性及我方损失性，工程量适当加大，签证单要附照片、cad图形及计算式，内容详细且让审计方便计算。
7.平时和审计搞好关系，了解审计的工作风格，方便后面工作的进行。
8.跟踪分包单位的合同履行情况，严格控制分包单位的现场点工数量9.根据合同、图纸及进度计划，编制月报和统计每月工作进展，做好工程进度款的编制工作。
10.根据图纸和现场具体情况，做好有利于我方的工程联系单和经济签证单。
11.根据分包单位签订的合同及根据现场实际情况，积极认真客观做好分包单位的结算工作。
预算部工作职责及流程
预算部工作职责及流程职责概述预算部作为公司的财务核心部门之一，负责协调和监督公司各部门的预算编制工作，提供决策支持和预测。
具体职责如下：1.制定年度预算方案，协调各部门预算编制工作，确保预算数据的准确性和合理性；2.分析公司的财务状况，并及时预警和处理可能出现的异常情况；3.对各部门的预算执行情况进行跟踪分析，及时发现问题并提出解决方案；4.提供财务预测和分析报告，为公司管理层决策提供参考；5.完成财务报表编制工作，确保报表的准确性和及时性。
工作流程第一阶段：准备工作1.建立预算编制工作计划，明确各阶段的任务、责任和进度；2.收集公司各部门的经营计划和业务需求，确定预算编制的基础数据；3.审核基础数据的准确性和可靠性，核对各项指标及其数据来源。
第二阶段：编制预算计划1.制定预算编制准则和流程，确保预算的科学性和合理性，形成预算编制的规范；2.协调各部门的预算编制工作，明确责任和考核方式；3.审核各部门预算数据的合理性、可达性和风险性，根据各部门的情况进行调整和协商；4.制定预算编制的时间表和计划，确保预算编制工作的准时完成。
第三阶段：审批预算1.经过全面审核和调整后，将预算计划提交给公司管理层审批，包括总经理、财务总监等高级管理人员；2.由审批人员审查和修改预算计划，根据公司实际情况进行调整和优化；3.最终审核通过的预算计划将成为公司预算执行的指导方针。
第四阶段：执行预算1.将公司年度预算计划分解成月度、季度和半年度预算计划，下发给各部门；2.各部门负责人按照预算计划执行各项预算指标，并定期向预算部门提交预算执行情况报告；3.预算部门对各部门预算执行情况进行跟踪分析，并及时发现问题，提出解决方案；4.随着业务的发展和市场环境的变化，需要对预算计划进行动态调整；5.对预算计划的实际执行情况进行分析和总结，及时调整和优化预算计划，形成反馈意见并制定改进措施。
第五阶段：总结和评估1.每年结束后，对预算编制和执行工作进行总结和评估，不断优化和提高预算编制和执行质量；2.汇总分析公司财务报表和各部门的预算执行情况，发现问题并提出改进措施；3.向公司管理层提供财务预测和分析报告，为决策提供数据支持。
预算部职责内容描述（5篇）
预算部职责内容描述1、协助建立健全公司预算管理制度2、编制公司年度及中长期财务预算3、对预算执行情况进行跟踪分析4、负责公司整体预算编制、预算管理、预算分析、执行率分析、滚动预算分析等工作;5、完善公司预算管理体系，对子分公司预算管理工作提出有效建议;6、协助部门负责人制定和完善公司全面预算管理制度及要求;7、根据公司年度经营计划，完成公司年度预算的编制，并审核公司整体预算，上报审批后组织实行;8、监督总部以及各分子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;9、完成上级领导安排的其他事务。
预算部职责内容描述（2）预算部是一个企业财务管理部门，它负责制定、执行和监控公司的预算计划。
它在整个公司的财务决策和战略规划中起着重要的作用。
以下是预算部的主要职责内容的描述：1. 制定预算政策和流程：预算部负责制定和维护公司的预算政策和流程，确保预算编制过程的合规性和准确性。
它还负责解释预算政策和流程，并与其他部门合作，确保所有部门遵守预算政策和流程。
2. 编制年度预算计划：作为预算部最重要的职责之一，预算部负责编制公司的年度预算计划。
这包括与各个部门合作，收集和分析数据，制定预算目标和指标，并确定各个部门的预算额度。
3. 建立预算管理系统：预算部负责建立和维护公司的预算管理系统，包括预算编制工具和模板、预算监控系统等。
它还负责培训员工使用这些工具和系统，并提供支持和指导，以确保预算管理工作的顺利进行。
4. 监控预算执行情况：预算部负责监控公司的预算执行情况，并定期向管理层和其他部门提供有关预算执行情况的报告。
它还负责分析差异和异常情况，并与相关部门合作采取纠正措施，确保公司的预算目标得以实现。
5. 进行预算审计：预算部负责进行预算审计，以确保预算计划的合理性和准确性。
它会对公司的预算编制过程、数据的准确性和预算执行情况进行审查，并提出改进建议，以提高预算管理的效率和质量。
6. 提供财务咨询和支持：预算部作为公司的财务专业团队，负责为管理层和其他部门提供财务咨询和支持。
预算部部门职责范围
预算部部门职责范围
预算部是负责制定和管理组织的预算的部门。
其主要职责包括：
1. 预算制定：负责组织预算编制工作，协调各部门提交预算申请，并根据组织战略和目标，制定年度预算计划。
2. 预算分配：根据组织各部门的需求和目标，合理分配预算资源，确保各项经费得到合理配置。
3. 预算执行监控：对预算执行情况进行监控和分析，及时进行预算调整和优化，确保预算的合理执行。
4. 预算报告分析：负责编制预算报告，对预算的执行情况进行分析和解读，向高级管理层提供预算执行情况的监控和分析。
5. 预算改进优化：根据组织的变化和管理需求，不断改进预算制度和预算管理流程，提高预算编制和执行的效率和效果。
6. 预算指导培训：向各部门提供预算编制和执行的指导和培训，提高预算管理水平和预算控制能力。
综上所述，预算部门的职责涵盖预算的制定、分配、执行监控、报告分析以及改进优化和指导培训等方面，旨在实现组织的财务管理目标和预算控制要求。
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预算部职责内容描述
预算部职责内容描述
预算部是一个企业或组织内部的部门，其职责是负责制定、实施和监控企业的预算。
具体的职责内容可以包括以下几个方面：
1. 预算制定：预算部负责与各部门合作，收集、分析和整合相关的财务和经营数据，制定企业的年度预算计划。
这包括制定收入预算、支出预算和资本预算等。
2. 预算分配：预算部负责根据企业的战略目标和业务需求，将预算进行适当的分配。
这包括将预算分配给各个部门和项目，并确保资源的合理利用和优化。
3. 预算执行：预算部负责与各部门合作，监督和控制企业的预算执行情况。
他们将跟踪实际的收入和支出情况，与预算进行比较和分析，及时发现偏差，采取相应的措施进行调整和纠正。
4. 预算报告：预算部负责向管理层和其他利益相关者提供预算报告。
这些报告包括实际执行情况与预算的对比分析、偏差的原因分析、预算调整的建议等，以帮助管理层做出决策和优化资源配置。
5. 预算优化：预算部负责对企业的预算进行优化和改进。
他们会对预算制定和执行过程进行评估和分析，发现问题和改进的机会，并提出合理化建议，以提高企业的预算管理水平和效果。
6. 决策支持：预算部作为企业内部的财务专家，提供预算相关的决策支持。
他们可以为管理层提供预算方面的分析、意见和建议，帮助管理层做出更明智的财务决策。
总的来说，预算部的职责是对企业的财务预算进行规划、执行和监控，以确保企业的经济效益和财务稳定。
他们在预算制定、预算执行和预算优化方面起着重要的作用，为企业的经营决策提供重要的依据和支持。
2023年预算部职责内容描述
2023年预算部职责内容描述____年预算部是负责制定和执行国家预算的部门，其职责包括预算编制、预算执行和预算管理等方面。
具体内容如下：一、预算编制1.负责制定国家财政年度预算方案：根据国家经济发展情况、社会需求和财政状况，编制并提出国家财政年度预算方案。
2.协调各部门预算编制工作：与各部门合作，指导和协调各部门的预算编制工作，确保各部门预算编制符合国家财政年度预算方案。
3.收集和分析经济、金融、财政等各种数据：通过收集和分析各种经济、金融、财政等数据，为预算编制提供科学依据。
二、预算执行1.组织和指导各部门预算执行工作：组织和指导各部门按照预算方案执行预算，确保预算执行的科学性、合理性和有效性。
2.监督和检查预算执行情况：对各部门的预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决措施，确保预算执行的规范性和顺利进行。
3.协调和调整预算执行：根据实际需要，对预算执行情况进行调整和协调，确保预算执行的灵活性和适应性。
三、预算管理1.建立和完善预算管理制度：负责建立、完善国家预算管理制度，制定相关规章制度，加强对预算的管理和控制。
2.推进预算改革和创新：根据预算管理的需要，推进预算改革和创新，提高预算管理的效率和效益。
3.加强内部控制和审计工作：加强对预算执行过程的内部控制和审计工作，确保资金的合理运用和防止财务风险。
4.开展宣传和培训工作：加强预算管理的宣传和培训工作，提高干部职工对预算管理的认识和能力。
四、其他职责1.协助其他部门开展财政决策和政策研究工作：协助其他部门开展财政决策和政策研究工作，为国家财政决策和政策的制定提供支持和参考。
2.参与国际交流与合作：参与国际财政交流与合作，学习吸收国际财政管理的经验，提升国家财政管理的水平和能力。
以上是____年预算部的主要职责内容。
预算部是国家财政管理的核心部门，其职责的履行对于保障国家财政的稳定和经济的可持续发展具有重要意义。
预算部岗位职责及工作内容及其注意事项
预算部岗位职责及工作内容及其注意事项第一篇：预算部岗位职责及工作内容及其注意事项预算员岗位职责1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。
2、担任工程预算的编制及对项目的成本的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践成本与目的成本差别，做出剖析。
3、配合公司做好项目方案成本的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。
4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。
5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。
6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。
7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。
8、参加劳务结算的审核。
9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。
10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。
11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。
12、项目申请材料的把控，项目上日常及周期申请的材料的把控。
预算部工作内容及其作用预算主要工作做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，及公司内部的造价审核、分析等。
要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。
按我公司造价工作开展情况分为以下四个阶段细述；一、招投标阶段：编制投标报价文件依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。
二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。
预算制度、职责、流程
1经营预算制度1.1 劳务、工程分包管理制度1、总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
2、范围适用于公司所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
3、职责（1）公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程科、质安科调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
（2）经营科负责劳务、工程分包合同的编制和审核工作。
（3）预算科负责劳务、工程分包报价书的审核和劳务、工程分包结算的审计工作。
（4）工程科、质量科、安全科负责劳务工程技术、质量、安全的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
（5）财务科负责劳务、工程结算付款比例控制。
（6）项目部负责对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
2合同管理制度2.1 合同管理制度1、总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。
（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
2、合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。
签订经济合同必须遵守《中华人民共和国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。
（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
（4）签订经济合同的依据为中标通知书、投标文件、询标记录、招标文件、设计图纸及有关文件资料。
（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：①工程名称和地点。
②工程承包的性质、范围及内容。
③开、竣工的日期。
④工程造价。
工程款支付方式和竣工结算办法。
⑤业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
预算部工作职责及流程
预算部工作职责及流程作为公司财务部门的核心职能之一，预算部门负责制定和管理公司的财务预算，拥有着重要的职责与权力。
本文将对预算部门的工作职责及流程做一详细的介绍，以帮助大家更好地了解预算部门的工作内容及重要性。
工作职责1. 制定年度预算预算部门的首要职责，是制定公司的年度预算，以确保公司的财务计划得以良好地执行。
在制定年度预算时，预算部门需要考虑公司的各项业务活动以及市场情况等因素，为公司做出最准确、最合理的财务预测。
2. 定期汇报预算执行情况为了及时发现和解决财务问题，预算部门需要定期向高层管理层汇报财务预算的执行情况，以确保公司的财务计划的顺利进行。
同时，预算部门也需要与其他部门保持密切联系，及时掌握公司各项业务情况，并根据情况变动及时调整预算。
3. 管理公司预算预算部门负责管理公司的各项预算，包括收支预算、成本预算、资本预算等。
在进行预算管理时，预算部门需要严格把控各项预算，防范各类财务风险，并确保公司资金的安全与有效利用。
4. 提供财务咨询作为公司财务部门的核心职能之一，预算部门也需要为公司提供全面的财务咨询服务，以帮助其他部门更好地理解公司的财务情况，并作出正确的经营决策。
工作流程1. 确定年度预算目标每年初，预算部门将与公司管理层沟通讨论公司下一年度的经营目标，并据此设定年度预算的目标和范围。
2. 收集信息并分析为了制定准确合理的预算方案，预算部门需要收集公司各项业务数据、市场数据以及财务数据等，并进行分析和研究，以确保预算方案的合理性和准确性。
3. 制定预算方案预算部门依据收集到的各项数据，制定了公司的年度财务预算方案，包括收支预算、成本预算、资本预算等，每项预算都要经过仔细的审核和确认。
4. 审批预算方案预算方案制定完成后，预算部门需要将其提交给高层管理层审批，以确保预算方案符合公司经营战略与目标，并经过公司领导层审批通过后才能生效。
5. 实施预算方案预算部门需要确保制定的预算方案能够在公司各个部门落地并得到执行。
预算部岗位职责
预算部岗位职责预算部岗位职责在日常生活和工作中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
大家知道岗位职责的格式吗？以下是店铺为大家整理的预算部岗位职责，希望对大家有所帮助。
预算部岗位职责1岗位职责：1、门店监控，管控店铺销售价格，核对店铺销售收入;2、成本结转、员工绩效复核、费用报销审核，编制会计凭证;3、提报直营店数据报表;4、审核员工差旅费报销单据;5、发票购买和管理;6、完成部门主管交办的其他工作事项。
任职资格：1、财经类、财务会计相关专业;2、1年以上财务工作经验，有一般纳税人企业工作经验者优先;3、持会计从业资格证书，有助理会计师证书优先;4、熟悉用友NC财务系统操作经验优先;5、具备较强的学习能力和沟通能力，细心有责任感。
预算部岗位职责21、编制、审核工程预算及决算等管理工作，在施工方案切实可行的前提下，控制工程造价；2、负责监督和指导下属项目人员将预决算资料定期归档，建立项目造价台账，并将台账的'资金使用情况向上级领导汇报；3、主持事业部项目预决算管理工作，参与对招、投标文件的评审，审核项目投标方案及工程预决算文件，提出指导意见，根据在建项目工程进度，统筹事业部工程进度款跟进工作；4、根据事业部要求和本单位需要，组织建立与完善本部门各项规章制度及流程，负责本部门团队建设，包括员工培训、绩效考核等，对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作顺利开展；5、参与重大项目的项目评估工作，完成上级交办的其他工作；任职要求：1、六年及以上工作经验，其中三年及以上投标及预决算实操经验2、具备注册造价工程师证书的优先考虑3、精通工程预决算、工程定额、工程量清单计价等知识4、掌握工程项目开发成本全过程控制及审核工作内容5、了解工程建设前期策划、报建及投标工作6、具有优秀的公关和商务谈判能力，注重团队合作和员工管理，具有良好的组织计划、执行能力、解决问题能力及成本意识任职资格：1、精通北京01定额及工程量清单计价规范。
预算部门工作职责范本
预算部门工作职责范本一、制定和执行预算计划1. 分析和评估组织的财务状况，确定财务目标和预算指标；2. 制定年度预算计划，并与各部门负责人沟通、协调，确保预算计划的准确性和可操作性；3. 监控和控制组织资金的使用，确保预算执行情况符合计划，并及时调整和纠正偏差；4. 定期报告预算执行情况，向上级领导和相关部门提供决策支持。
二、优化资源配置1. 评估和管理组织的资源需求，包括人力资源、物资、资金等；2. 分析和比较不同资源的利用效率，提出资源调整和优化建议；3. 监测和控制资源的消耗情况，预测和规划未来资源需求；4. 提供建议和支持，确保最佳资源配置，提高组织的运营效率和绩效。
三、风险管理和财务控制1. 分析和评估组织面临的财务风险，制定相应的措施和策略；2. 监控和控制财务活动，确保财务流程合规、透明，降低风险；3. 提供财务报表和分析，向上级领导和相关部门提供决策支持；4. 协助审计工作，跟踪和整改审计问题，保障财务稳健运营。
四、绩效评估和报告1. 设计和实施绩效评估体系，与各部门协作，建立绩效评估指标；2. 收集和分析绩效数据，评估和比较不同部门和项目的绩效；3. 提供绩效报告，向上级领导和相关部门汇报绩效情况；4. 提出绩效改进建议，并跟踪执行情况，促进组织绩效提升。
五、财务规划和分析1. 分析和预测组织财务发展趋势，根据需求制定财务规划；2. 开展财务分析，评估不同决策对财务状况的影响；3. 提供财务决策支持，向上级领导和相关部门提供决策建议；4. 监控和控制财务状况，及时发现和解决财务问题，确保财务健康稳定。
六、团队管理和发展1. 协调和组织预算部门的日常工作，制定工作计划和目标；2. 指导和培养部门成员，提高工作效率和质量；3. 激励和激发团队士气，建立良好的团队氛围；4. 定期评估团队绩效，提出团队发展和改进建议。
以上是预算部门的工作职责范本，通过制定和执行预算计划、优化资源配置、风险管理和财务控制、绩效评估和报告、财务规划和分析以及团队管理和发展等方面的工作，预算部门能够有效地支持组织的发展和运营，提供决策支持，保障财务稳健运营。
预算部门工作职责（5篇）
预算部门工作职责1、负责投标前得批量精装修无大偏差市场人工、材料(主、辅)成本测算，成本分析。
2、根据每月完成工程形象进度，配合项目部负责对甲方和公司报送当月完成进度产值。
3、负责对本工程的材料预计划量及材料耗量测算。
日常进行项目发生签证、变更：成本人材机测算、审核及预算报价。
每项目结束建立人工费台账数据库，在工程完工时对人工费进行汇总分析;4、负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档;5、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考;6、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施;7、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
8、对项目内部劳务班组配合收方、对外部负责结算配合审计。
预算部门工作职责（2）预算部门的主要工作职责包括：1. 制定预算计划：根据公司战略目标和年度经营计划，制定并分配预算计划，包括收入、支出、投资、资本支出等方面的预算。
2. 收集和分析财务数据：收集和整理公司各个部门的财务数据，对过去的业绩和当前的经营状况进行分析，并将分析结果用于预测和制定预算计划。
3. 协调和沟通：与其他部门进行沟通和协调，了解并了解他们的业务需求和预算要求，并根据需求合理分配和调整预算。
4. 监控和控制预算执行：定期监控和审查预算执行情况，确保各部门按照预算计划执行，并及时采取措施纠正偏离预算的情况。
5. 提供预算报告和分析：准备和提交定期的预算报告，向管理层提供有关预算执行情况和预算目标达成情况的详细分析和解释。
6. 提供预算建议和咨询：为管理层提供有关预算策略、优化预算分配和控制预算风险等方面的建议和咨询。
7. 推动预算管理的改进：不断提高预算管理的效率和质量，推动使用先进的预算管理工具和技术，提出改进建议并落实新的预算管理方法。
预算部职责与工作内容具体明细和工作流程
预算部职责与工作内容具体明细和工作流程预算部职责与工作内容具体明细和工作流程一、工程合同管理程序（一）目的依法签订和管理《建设工程施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《勘察设计合同》、《监理合同》等，保护企业的合法权益、社会信誉，争取最好的经济效益和社会效益。
（二）职责与权限常务副总和总经理：组织重大工程合同的谈判，最终决定工程合同的签订；工程副总和总工程师：参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及工程技术方面的条款内容，并对此负责；参与各项工程合同的谈判和会签，主要审核涉及经济条款方面的内容，并对此负责；开发部：（工程技术部和预算部参与）拟订勘察、设计合同及其它设计合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。
材料设备部（预算部参与）拟定甲供材料、设备合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。
预算部（工程技术部参与）拟订监理、工程类总包、分包合同的条款内容并对此负责；组织协调合同的洽谈、评审和签订；组织会签。
（三）工作程序合同的签订①所有工程合同的签订，能采用标准合同文本的，应采用标准文本及时办理；②拟订的合同文本须经过律师的审核；③合同文本需提交招标领导小组审核；组织会签；总经理签字、盖章。
合同变更①合同签订后所有工程范围内涉及到合同双方责权利关系的变化均视为合同变更；②合同履行过程中发生变更，由合同的经办部门填写合同变更申请表，由相关人员签字确认，重大变更报请总经理批准后生效。
（四）工程合同的管理合同作为公司对外经济活动的重要法律依据，有关人员应保守秘密，合同文本借阅后应及时归档;合同一式最少四份（双方各执两份），一份存财务部，一份合同预算部，经办部门留复印件。
二、工程招标管理工作程序（一）目的为了适应建筑市场的发展需要，确保工程质量、进度，控制建设项目总投资，公司所有工程的勘察设计、监理、建安承包单位，以及甲供材料、设备的分包单位均应通过招投标的方式，本着公平、公正、公开的原则确定。
预算部门工作职责范文
预算部门工作职责范文一、职责概述预算部门是企业财务管理中的重要部门，主要负责编制、执行和监控企业的预算计划，确保企业的财务资源得到有效的利用。
其职责涵盖了预算编制、预算执行和预算控制等多个方面。
二、具体职责1. 预算编制预算部门首先需要与企业的各个部门进行沟通和协调，了解各部门的需求和计划，并根据企业的整体战略目标制定预算编制的指导方针和流程。
在编制过程中，预算部门需要收集和整理各部门的预算申请，进行资金需求的评估和决策，并将其纳入到整体企业预算中。
同时，预算部门还需要对历史数据和市场情况进行分析，进行预测和估算，以便更加准确地制定预算计划。
2. 预算执行预算部门在预算编制完成后，需要将预算计划与各个部门进行沟通和协调，并确保各部门了解和理解其预算责任和目标。
预算部门还需要监督和指导各个部门的预算执行情况，及时提供支持和帮助，解决预算执行中的问题和困难。
同时，预算部门还需要与财务部门密切合作，确保预算执行的及时性和准确性，并及时进行预算调整和变更，以适应市场的变化和企业的需求。
3. 预算控制预算部门需要制定和实施预算控制的政策和措施，确保企业各部门按照预算计划进行支出和投资，并进行费用和成本的监控和控制。
预算部门还需要制定和执行预算执行的评估和考核机制，对各部门的预算执行情况进行评估和分析，为企业的决策和调整提供参考依据。
同时，预算部门还需要与内部审计部门合作，进行预算执行的内部审计和风险控制，确保预算的合规性和有效性。
4. 预算分析预算部门还需要进行预算的分析和评价，对企业的预算目标和成本控制进行分析和评估，为企业的决策和优化提供参考建议。
预算部门还需要定期向企业的管理层和决策者提供预算分析报告，评估预算目标的完成情况，并提出预算调整和优化的建议。
预算部门还需要与企业的其他部门进行沟通和协作，分享预算分析的结果和经验，促进企业的持续改进和优化。
5. 预算沟通与培训预算部门还需要与企业的各个部门进行沟通和协调，包括预算计划的沟通与理解、预算执行的沟通与指导等。
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预算部工作职责及流程
第一章总则
为公司总体战略规划以及年度经营计划的顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时、公平，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，保障开发效益，根据国家有关法规政策，结合公司预算管理方面的要求，制定本流程。
第二章制度及要求
1. 在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2. 坚持原则，实事求是。
3. 杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织企业的收入，提高投资效益。
4. 必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。
5. 必须在预结算过程中“不重不漏、准确无误” 。
6. 严禁泄露业务机密，有损公司利益。
7. 应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工
作，维护公司的合法利益。
8. 在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9. 遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理” 。
第三章岗位职责
、经理
1. 负责项目开发过程中的工程造价管理工作，有效控制工程成本。
2. 负责拟定并完善工程结算管理办法，并监督实施。
3. 负责预算部全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序的开展。
4. 负责编制部门年、月、周工作计划及总结，并组织落实。
5. 负责本部门人员的绩效考核工作。
6. 负责建立工程造价管理体系，形成投资有估算、设计有概算、施工有预算、竣工有结
算的工作程序。
7. 负责项目进度款的审核工作。
8. 负责审核项目工程变更单的造价核算工作。
9. 负责完成项目的工程预、结算编制审核工作。
10. 负责竣工工程的结算工作及项目经济指标分析及效益评估。
11. 参与项目设计方案评审及图纸会审工作。
12. 参与设计、施工、监理等单位的合同争议、处理及索赔等事项。
13. 配合集团公司做好招标阶段合同价款的确定工作。
14. 完成领导交办的其他工作。
、土建造价工程师
1. 负责审核施工单位预算
2. 负责本专业的结算编制及审核工作；
3. 负责划分工程付款节点金额，审核项目进度款；
4. 负责本专业变更工程量的计算及造价编制；
5. 负责收集、整理本专业的造价资料；
6. 负责建立本专业的造价信息资料库；
7. 参与项目的图纸会审；
8. 完成领导交办的其他工作。
三、安装造价工程师
1. 负责审核施工单位预算。
2. 负责本专业的预、结算编制及审核工作。
3. 负责划分工程付款节点金额，审核项目进度款。
4. 负责本专业变更工程量的计算及造价编制。
5. 负责收集、整理本专业的造价资料。
6. 负责建立本专业的造价信息资料库。
7. 参与项目的图纸会审。
8. 完成领导交办的其他工作。
第四章项目实施各阶段的工作内容
一、规划设计及施工图预算阶段
1. 配合集团公司做好项目开发建设前期的投资估算，严格按照投资估算所确定的投资限
额做好成本控制工作。
切实做到施工图预算不超设计概算，设计概算不超投资估算。
2. 从专业、经济、适用及成本控制方面对规划设计及施工图设计提出合理化建议，为整
个项目建设的成本控制打好基础。
3. 合理编制投资估算、设计概算和施工图预算，让造价真正成为工程建设成本控制的
核心竞争力，充分发挥造价管理在投资决策阶段的重要作用。
二、施工招标阶段
1. 根据设计图纸、施工技术规范、有关工程造价方面的文件等，及时准确的做好标底编制
工作。
2. 做好有关材料、设备等的市场询价工作，为标底的合理编制提供依据。
3. 积极参与招标工作，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，为集
团公司提供有关数据。
4. 按月向集团公司提供招标计划、合同执行情况。
5. 根据招标计划的时间要求，按集团公司的标准及时编制招标文件，并报集团公司审阅。
对集团公司编制的合同范本，根据工程实际情况进行补充、完善。
三、施工过程阶段
1. 在施工过程中，配合工程部做好设计变更的控制工作，对发生的设计变更、工作联系
单等工程资料及时整理归类，对变更要求当中的各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生的工程量、将要发生的工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
为后期的结算工作提高便利条件。
2. 设计变更要反复对照合同、招标文件、招标答疑、图纸会审、图纸答疑、投标文件及
会议纪要等有关文件规定慎重处理。
3. 经常深入施工现场，与项目公司工程部对接，了解工程进度及合同执行情况，对设计
变更内容与实际施工情况一一对照。
4. 对照施工合同及进度计划，结合施工现场情况，计算已完工程量价值，为工程进度款
的拨付提供依据。
5. 施工单位上报的要求支付工程款的资料，对工程量、单价、应扣款项等全面审查，对
工程造价负责。
四、竣工结算阶段
1. 积极响应公司在工程结算方面的管理规定，即由项目公司预算部初审，集团合约部复
审，审计中心审查的三级审核管理制度。
根据公司结算管理流程，负责工程结算初审，并将初审结果报送集团公司合约部复审。
2. 收集结算资料，统筹安排，保证合同结算及时办理。
3. 要求施工单位按照审计中心要求及时提供竣工结算资料，具体资料为：
（1）经济（商务）、技术招标文件及投标文件复印件。
（2）设计图原件。
（3）竣工图原件。
（4）施工合同（协议）及全部与工程造价有关的合同（协议）及补充合同（协议）复印件。
（5）施工组织设计（方案）复印件。
（6）图纸会审纪要原件。
（7）设计变更通知原件。
（8）隐蔽工程验收记录原件。
（9）现场签证单原件。
4. 对施工单位上报的所有结算资料的完整性、合理性、真实性进行审核。
对结算资料不
齐全或手续不完备的，要求对方及时完善，资料齐备后方可进入结算审核程序。
5. 对送审的结算工程量计算式审核前，必须对图纸设计变更等进行核实。
审核过程中对
其中不详之处，会同工程部等相关部门到现场进行核对，核对结果与变更相符各方签字确认后方可生效。
6. 工程量核对过程中，应严格按照合同约定进行计量，核对后的工程量必须有清晰的电
子版计算式便于复审。
对合同内因工期、质量、安全等因素产生的扣款（含配合费、总包服务费、保修金、水电费等所有发生的费用）必须予以汇总计算。
7. 保证结算造价的合理性、准确性、真实性，详细核对工程量，审定价格、取费标准计
算工程总造价，做到资料完整，有理有据，数据准确。