富安娜公司营销策略分析

合集下载

新版销售技巧72(十步曲)

新版销售技巧72(十步曲)

优点 缺点
3、诱导顾客说话要有耐心
你是否有耐心,直接影响着你诱导顾客说话的成效。有 些顾客来到你的柜台,他并不一定是目标明确的,如果 你仅仅期望通过一句或是两句问话就找到顾客的真正所 需这是不可能的。有些时候,可能你要反复地询问顾客, 才能发现或是让顾客自己发现到底想买的是什么。所以, 在诱导顾客说话时耐心是非常重要的。我们在向顾客提 问时要记住:用循序渐进的问话方式可以引导顾客发现 他们的需求。在问话的过程中,你也能和顾客逐渐建立 信任关系。
案例
营业员:你喜欢什么颜色的? 顾 客:我也说不清楚。 营业员:这款床品有浅粉色、有淡黄色,还有纯白色,您比较喜欢哪 一种颜色呢? 顾 客:我好像比较喜欢浅一点的颜色。 营业员:哦,这几款颜色都比较浅。要不,您再慢慢选一下? 顾 客:好。 顾客比较了各种颜色后,自己选了一种颜色,买下了。
测试你是一个优秀的销售人员吗?
◆你非常有亲和力,能有效拉近与客户的距离。 ◆你懂得探寻不同顾客的需求。 ◆你非常善于与顾客沟通,能与顾客建立友好的关系。 ◆当顾客提出异议时,你能巧妙化解。 ◆你熟悉说服技巧,顾客常常能被你说服。 ◆你懂得妥善处理、包装顾客所购买的商品,让顾客 满意地离开。 ◆你喜欢你的工作,并获得良好的业绩。 ◆你在工作中能承受压力,乐观向上,开朗活泼。 ◆你对自己的事业有一个长远的规划。
发问的方法
2)封闭式问题:答案很简单或者很短的问题,其答案通常是 “是”或者“不是”,或者其他比较简单的回答。如:你喜欢 红色还是白色?你是明天休息吗?当你需要获得具体或是特定 的信息,或者需要获得控制主动权时一股使用这种封闭式问题。 封闭式是一种把需求确定到某一点上和确认、澄清事实的最佳 途径。 长期以来,很多从事销售的人员都被告知封闭式问题最不利于 销售,但随着社会的发展,反而,封闭式问题更有利于销售。 因为在今天的社会里,人们总是很少向别人开放自己的内心。 而封闭式的提问总是围绕产品提问,它能迅速地诊断到客户想 要什么。

富安娜最新简介(1)

富安娜最新简介(1)

富安娜公司:始终如一,为您创造美丽健康的艺术家居生活文化。

深圳市富安娜家居用品股份有限公司成立于1994年8月,是一家集研发、设计、生产、营销和物流于一体的综合型家纺企业。

公司以“创造美好睡眠生活,打造百年家居品牌”为经营理念,拥有国内外资深专业设计师近百人,创立“富安娜”、“馨而乐”、“维莎”、“圣之花”四大主打品牌。

2009年12月30日,富安娜家纺在深圳证券交易所A股上市,股票代码:002327。

自成立以来,富安娜家纺专注研发、设计,坚持走原创道路,在品牌化、时尚化、个性化、规模化上形成独有的核心竞争力,让“艺术家纺”这四个字深入消费者心中,形成独特的品牌定位。

励精图治十七载,富安娜已发展成为家纺行业的龙头企业,产品现已涉及床上用品、家纺饰品、家居用品等多个系列,为上千万消费者引领了独特的艺术家居生活方式。

目前,富安娜拥有深圳龙华、江苏常熟、四川南充三大工业园,并采用国际先进的德国SAP公司ERP系统实施信息化管理。

截止2011年3月,公司在全国已拥有23家子公司和1500多家店柜,全面进驻全国一、二线城市知名商圈,确立了其在家纺行业的领导者品牌地位。

富安娜文化:“文化在前,财富在后,企业文化和品牌文化就是托起整个企业与品牌的最有力支撑”,这是富安娜公司多年来一直坚持的企业经营战略。

历经十七年的积淀,富安娜取得了骄人的成绩,很大程度上得益于自身独特而优秀的企业文化。

富安娜核心文化:学校军队家庭富安娜将人才视为企业最宝贵的财富,在发展历程中,培养了大量的销售、管理、研发及技术人才,被誉为中国家纺行业的“黄埔军校”,并在员工中形成了“培训是最大的福利”的人才理念。

公司定期对员工进行军事化训练,以锻炼团队合作精神、磨练意志和培养标准化作业,使富安娜这个年轻的团队更加富有创造力、战斗力和执行力,很好地体现了“富安娜是一支军队”的理念。

公司尊重并肯定每一个员的尊严、权益及贡献,竭力为员工提供良好的工作学习生活环境以及温馨的生活氛围,并定期组织员工旅游、爬山、羽毛球、野外拓展等兴趣活动,使员工充分感受到家的关怀与温暖。

富安娜股权激励案例

富安娜股权激励案例

富安娜股权激励案例一、背景介绍富安娜是一家知名的时尚品牌,致力于为全球消费者提供高品质的服饰产品。

随着公司业务的不断发展壮大,富安娜逐渐意识到员工的激励问题尤为重要。

为了激励员工的积极性和创造性,公司决定实施股权激励计划,以激发员工的工作热情和创新能力,进一步推动公司的可持续发展。

二、股权激励方案的设计1. 目标设定富安娜制定了明确的股权激励目标,旨在激励员工为公司的长期发展做出贡献,提高员工的忠诚度和责任感,促进企业与员工的利益共享。

2. 激励对象富安娜的股权激励方案面向全体员工,包括高管、中层管理者和基层员工,以确保全员参与,充分调动员工的工作激情和创造力。

3. 激励方式公司采取了多种股权激励方式,如限制性股票、期权激励、股票期权等,为员工提供了多种选择,以满足不同员工的需求和激励模式。

4. 激励标准富安娜制定了明确的激励标准,将员工的激励与其个人绩效和公司业绩挂钩,确保激励措施的公平和透明。

5. 风险控制公司在设计股权激励方案时充分考虑了风险因素,制定了相应的风险控制措施,以确保激励计划的稳健可行。

三、股权激励的实施与效果1. 实施过程在实施股权激励方案时,富安娜充分倾听员工的意见和建议,建立了员工参与决策的机制,并采用了多种沟通方式,提高了激励计划的透明度和可操作性。

2. 激励效果股权激励计划的实施,使员工的工作积极性和创造力得到了有效释放,员工更加投入到工作中,提高了工作效率和质量,公司的绩效得到了显著提升。

3. 企业发展通过股权激励计划的实施,富安娜建立了更加紧密的企业与员工的利益共享机制,促进了公司的稳定发展和员工的职业发展,为公司的长期发展打下了坚实的基础。

四、总结与展望富安娜的股权激励方案的成功实施,为公司员工激励和企业发展注入了新的活力和动力,使员工更加积极向上,公司业绩也得到了显著提升。

未来,富安娜将继续优化股权激励方案,不断提升员工的福利待遇和激励机制,进一步推动公司的可持续发展和员工的个人成长,实现企业与员工共同发展的目标。

[经管营销]8富安娜促销培训资料

[经管营销]8富安娜促销培训资料
7
实战指导-前期筹备篇
需安排的培训内容 活动内容培训: 对本次活动中所涉及到的各项内容进行培训,涉 及到特别的活动内容,如:抽奖,还要安排专人负 责,并进行单独的操作培训。 要求活动所有参与人员对每一项活动内容的操作 要点及流程均有清晰的了解,以免出现口径不一致所 造成的现场投诉;
8
实战指导-前期筹备篇
4
实战指导-前期筹备篇
人: 人员安排、人员培训、人员激励 物: 货品筹备、广宣物料、赠品规划 事: 广告宣传、店内布置、物流后勤
5
实战指导-前期筹备篇
需安排的人员及岗位(定岗、定位、定责) 导购销售人员(至少6人) 负责活动期间的货品销售; 收银开单人员(至少1人) 负责活动期间的收银开单; 产品安保人员(至少1人) 负责活动期间的产品安全保障及进出口检验;
20
实战指导-中期执行篇
人员协调: 由活动现场总负责人对活动中各区域人员进行协调, 包括其补货需求及餐饮等生活需求。要做到每个区域 始终有专人负责,保证每单笔销售的有效率。
21
实战指导-中期执行篇
货品: 主要由产品调配人员对各区域货品销售情况进行实 时监督,包括赠品。通过巡场及时发现区域货品(赠 品)库存余量,并确定是否补货。
15
实战指导-前期筹备篇
需筹备的事务 店内氛围布置: 提前规划店内各区域图,丈量和确定所有广宣物料。 活动前2天,各类现场广宣物料必须到位。活动前一 天进行现场布置,店内划区清晰明了,套件及小四件 区需配合床位进行展示。促销铁框、纸箱、价格牌等 广宣物料根据要求进行布置。根据活动形式,店内氛 围布置还会有所差别;(装修) 区域规划图介绍
22
实战指导-中期执行篇
广宣品: 主要由现场负责人员对各区域广宣品情况进行现场 检验,对其效果进行分析,并及时根据现场情况进行 灵活调整和补充。(例如某一款清理套件已清理完毕 或新到一款较具卖点的产品、或某一个区氛围不够) 并核实价格牌是否有出入。

富安娜家纺品牌营销策略研究(全文)

富安娜家纺品牌营销策略研究(全文)

富安娜家纺品牌营销策略研究引言富安娜是一种舒适温馨,美观且有艺术品味的家纺用品。

该品牌创立于1994年8月,是一家有集先进的设计,高效生产、完善的营销服务体系为一体的具有较大综合实力的家纺企业。

在这几年内经过不断的创新和改革并且迅速的成长。

该品牌于20XX年至20XX年连续荣获“最具投资价值奖、ZG行业十大影响力品牌、ZG最有价值品牌500强”等等。

目前为止,企业已经在全国各地乃至海外开设数千家专卖店,全国拥有27家子公司。

该品牌也入住多个大型商场,与其建立了长期的合作关系,产品也遍布了全国各大一线城市。

良好的品牌形象是品牌定位的基础,富安娜品牌的市场定位必须以品牌含义为基础,这样才能在产品宣传的过程中显现自己品牌的个性,展现企业文化和企业的精神实质。

一、富安娜品牌营销现状调查(一)问卷调查的基本情况本文研究的主要目的是富安娜家纺的品牌策略出发,针对消费者对富安娜家纺的认知度设计问卷调查。

然后按照调查的结果,分析出问题所在,最后针对问题提出解决策略。

本文采纳问卷调查法,对富安娜的市场知名度进行调查,问题设定为,富安娜在市场上的认知度;富安娜家纺的市场定位以及富安娜家纺的特色。

针对这些问题,开展了问卷调查。

问卷总共分成1000份,分别对两个城市的消费者进行发放,发放的1000份问卷回收了920份,回收率满足要求,形成了有效问卷。

(二)调查结果分析1.消费者购买家纺品牌购买的影响因素分析。

从调查结果可知,消费者购买家纺用品的考虑因素中,有购买家纺经历的人占比为98.23%,在这些人中有72.33%的人购买家纺时首先考虑的是家纺的品牌。

53.23%受访者注重家纺用品的图案,花色。

因此根据数据显示虽然对家纺用品的消费者而言对于花色、图案都可以影响消费者的购买,但是消费者最关注的还是家纺的品牌。

由此可见消费者对于家纺品牌度是相当的高,这就代表在家纺的品牌上倾注更多的精力,营销需要由较强品牌深度做支持,树立好的品牌形象,提高品牌竞争优势。

富安娜活动方案

富安娜活动方案

富安娜活动方案活动简介富安娜(Fiona)是一家专注于时尚女装的品牌,为了进一步扩大品牌影响力和提升销售额,计划推出一系列活动。

本文档将详细介绍富安娜活动方案,包括活动背景、目标、活动内容、推广渠道等。

背景与目标富安娜目前在市场上的知名度较低,销售额也略显平庸。

为了提升品牌知名度和销售业绩,富安娜决定开展一系列活动。

其主要目标包括:•提升品牌知名度•增加消费者对富安娜产品的认知和好感•提高销售额,达到盈利增长活动内容1. 举办时尚发布会为了引起媒体和消费者的关注,富安娜计划举办一场盛大的时尚发布会。

发布会将展示富安娜最新的产品系列,邀请时尚界的名人和媒体进行报道。

此外,将举办互动环节,让消费者亲身体验富安娜品牌。

2. 线上线下联合促销活动富安娜将通过线上线下联合促销活动,吸引更多消费者购买其产品。

具体做法包括: - 在线下门店进行打折促销活动,吸引顾客前来购买。

- 在线上平台开展限时折扣活动,提高网店销售额。

- 联合其他时尚品牌进行合作,共同推出联名款产品,吸引更多消费者。

3. 社交媒体营销富安娜将加大在社交媒体平台上的推广力度,提高品牌曝光率。

具体做法包括:- 在知名时尚博主或名人微博上进行合作推广。

- 制作精美的平面广告,在社交媒体上进行投放。

- 运用社交媒体的互动功能,与消费者进行互动。

推广渠道为了更好地推广富安娜的活动,我们将采用多种渠道进行推广。

1. 媒体宣传借助媒体的力量,富安娜将通过新闻发布、采访报道等渠道将活动信息传达给更多的消费者,提高活动的知名度。

2. 线上推广利用社交媒体平台、品牌官方网站等线上渠道进行活动推广。

通过制作精美的宣传图片和文字,吸引用户点击、转发和评论,提升品牌曝光率和活动的参与度。

3. 合作推广与时尚杂志、博主、名人等进行合作推广。

富安娜将与他们合作举办线下活动、进行联名推广等,通过他们的影响力吸引更多消费者关注和参与活动。

成效评估为了评估活动的效果,富安娜将进行以下方面的数据分析和评估:1.媒体曝光度:监测媒体的报道、新闻发布等信息,评估品牌在媒体上的曝光度。

富安娜家纺营销策划方案

富安娜家纺营销策划方案

富安娜家纺营销策划方案一、公司概述富安娜家纺作为一家专注于家纺产品的生产和销售的企业,致力于为消费者提供高品质、舒适的家纺产品。

公司成立于2005年,总部位于中国上海,拥有自己的生产基地,产品涵盖床上用品、毛巾等多个系列。

二、市场分析1. 产品概况富安娜家纺产品以其卓越的品质和独特的设计受到消费者的认可,拥有广阔的市场空间。

公司的产品以床上用品为主,包括床单、被套、枕套等,同时也有毛巾等其他家纺产品。

2. 市场需求随着人们生活水平的提高,对家居用品的需求也越来越大。

家纺作为家庭必备品之一,市场潜力巨大。

消费者对于家纺产品的需求不仅仅局限于基本功能,更追求舒适性、环保性和时尚感。

3. 市场竞争家纺市场竞争激烈,存在众多品牌。

国际品牌如国际酒店供应商卡洛特、美国家纺品牌惠萨美、日本家纺品牌尚硅谷等在中国市场占据一定份额。

同时,国内品牌如山姆芬、回声家纺等也在市场上有一定影响力。

三、目标市场针对不同消费群体的需求,我们将定位以下市场:1. 中高端客户中高端客户追求品质和舒适的生活体验,他们对家纺产品的品质和设计有较高要求。

我们的产品与品牌定位符合中高端客户的需求。

2. 年轻消费者年轻消费者对于家纺产品的选择更加注重时尚和个性化,他们更愿意尝试新的品牌和设计。

我们将通过与时尚杂志、社交平台等合作,吸引年轻消费者。

四、市场推广策略1. 品牌形象提升我们将加大品牌宣传力度,提升品牌知名度和美誉度。

通过与知名设计师合作,推出独特的设计系列,提高产品的辨识度。

同时,积极参与行业展会、品牌活动,扩大品牌影响力。

2. 渠道拓展我们将稳定和扩大现有销售渠道,并积极寻求新的销售渠道。

与大型家居建材市场、百货公司等合作,增加产品的销售点。

同时,我们将发展线上销售渠道,建立自己的官方网店和电商平台店铺。

3. 售后服务提升我们将加强售后服务,提供更便捷和优质的售后服务。

对于产品质量问题,我们将实行无条件退换货,为消费者营造安心购物的环境。

富安娜家纺SWOT分析

富安娜家纺SWOT分析

富安娜家纺SWOT分析S:一:良好的品牌和声誉,已经成为国内家纺行业三巨头之一。

其作为中高端品牌的高贵、典雅,舒适的良好口碑被广大消费者接受。

近年来先后获得了“中国名牌”、“国家免检产品”、“中国成长企业百强”,“深圳市五十强民营企业”、“最具影响力的深圳知名品牌”、“广东省著名商标”、“首届深圳最受尊敬企业”等荣誉称号,得到了社会和消费者的广泛认可。

二:拥有国内最强大的研发队伍,自主创新能力强,并得到国际顶级设计师的悉心指导,是国内同行业中拥有自主知识产权最多的企业。

这为其产品创新,质量的改进,成本的降低和其高端的定位提供了坚实的技术支撑。

三:深耕渠道,深度营销。

公司成立至今,已设立有直营渠道管理中心和加盟渠道管理中心,在北京、上海、广州、深圳、武汉、长沙等大中城市建立有23个子公司,在全国31个省、市、自治区建立了1200多家直营专卖店柜和加盟专卖店柜。

在主要的大中城市市场建立了广泛而坚实的渠道,深耕细作,对现有市场深度挖掘,市场根基扎实,对渠道就有强大的把控能力。

四:建立了多个不同层次的品牌,可以满足不同层次的市场需求。

公司旗下拥有包括现拥有主打品牌“富安娜”、明星品牌“馨而乐”、高端品牌“维莎”,以及大众品牌“圣之花”,覆盖多层次的市场需求。

五:已建成江苏常熟工业园和深圳龙华工业园,生产、物流等方面应用目前世界最先进的设备和技术,引进先进的ERP信息管理系统,拥有现代化的生产基地、健全的营销服务体系和高效的物流配送体系,基础设施软硬件一流。

W:一:市场覆盖面较窄。

由于产品定位中高端,主要面向中高市场,定价较高,因此目前主要是覆盖一二线城市。

加之采取深耕渠道,深度营销的渠道开发策略,扩张相对缓慢,市场覆盖面较窄,在二三市场上落后于其他对手,这也是其最近一年来加快扩张,布局三线的原因,力争提高其在二三线市场的份额。

二:渠道策略较为保守,采用的是“直营+加盟”的营销模式,建立的销售网络中直营占比相对较高,这虽然提高了对渠道的控制力,抗风险能力也相对较强,同时便于精工细作市场,但是由于开设直营店的投入较大,给企业带来了较大的成本压力,因此渠道扩张的能力逊于主要竞争对手罗莱家纺,扩张缓慢。

富安娜理想派四件套的话术

富安娜理想派四件套的话术

富安娜理想派四件套的话术
以下是针对富安娜理想派四件套的可能话术:
1. 引起兴趣:
"您是否曾经想要拥有一套高品质的床上用品,能够提供最舒
适的睡眠体验?我要向您介绍一款非常受欢迎的富安娜理想派四件套,它是由最优质的面料制成的,旨在为您带来顶级的睡眠享受。

"
2. 突出优点:
"这套富安娜理想派四件套采用了世界领先的无痕染色技术,
面料柔软细腻,触感舒适。

同时,它还拥有出色的透气性和湿度调节功能,能够帮助您在夜晚保持干爽和舒适。

"
3. 强调价值:
"这套四件套包括床单、被套和枕套,每一件都经过精心设计,无论从外观还是功能上都展现出独特的品质。

而且,这款富安娜理想派四件套设计精美,时尚典雅,将为您的卧室增添一抹豪华感。

这是您打造理想睡眠环境的绝佳选择。

"
4. 增加信心:
"为了保证您对这款富安娜理想派四件套的满意度,我们提供
全面的售后服务。

如果您在使用过程中遇到任何问题,我们将提供快速的解决方案和友好的客户支持。

您可以放心购买,并享受富安娜品牌的卓越品质和服务。

"
在销售过程中,与客户进行有效的沟通和交流是非常重要的。

根据客户的需求和兴趣,调整和改变话术,使其更能吸引客户,并让他们对产品产生兴趣。

富安娜公司营销策略分析

富安娜公司营销策略分析

富安娜公司营销策略分析深圳市富安娜家居用品股份有限公司成立于1994年8月,前身为深圳富安娜家饰保健用品有限公司,2006年12月改制变更为股份公司。

该公司总部位于深圳,现设有三家子公司。

该公司主要从事床上用品类家纺产品的生产和销售,拥有“维莎”、“富安娜”、“馨而乐”和“圣之花”四个品牌。

该公司采用自营与加盟的经销模式,在中心城市釆取自营模式,在次中心城市采取代理模式,同时开发县级城市。

该公司2006年实现销售收入约4亿元,净利润约3,000万元。

该公司在珠三角市场优势较为明显。

一、宏观环境分析1、经济:随着全球经济一体化和我国加入WTO,国际市场对中国家用纺织品的需求非常旺盛,尤其是2008年以来的宏观经济环境,因为随着“十一五”规划的落实和转变经济增长方式各项宏观调控措施进一步落实,各领域进入全面开放状态,因此,国内专家普遍认为,中国家用纺织品行业在未来拥有者巨大的发展空间和市场容量,家纺行业将成为中国纺织经济增长的主要拉动力。

中国家用纺织品行业面临国内,国际双重讲好的发展机遇。

2、科学技术:纳米技术:我国纺织工业对纳米材料在纺织上的应用。

例如在功能纤维方面的有抗紫外线、抗菌、抗电磁波以及耐日晒、抗氧化等,在化学、电子方面可用作催化剂和用作导电浆料,其至隐身材料方面。

厦门华普高技术产业有限公司与厦门大学分析测试中心合作在应用纳米材料开发多功能的纯棉产品,这种技术简称为植入法,即将纳米陶瓷粉体植入面料纤维中,并将其有效固定。

这种方法成功地解决了各种功能性陶瓷粉体在棉、毛等天然纤维和化学纤维面料上的分散和固定这两大难题,使纳米陶瓷功能性纺织品的高品位低成本的大批生产成为现实。

这是纳米陶瓷功能性纺织品技术的最新突破。

纳米技术的应用,将成为纺织丄业发展的一个新途径。

生物L:程技术:河南璞阳华康生物工程联合公司民营企业家李官奇开发了大豆出油后的大豆废渣为原料,运用生物匸程技术,将豆粕中的球蛋口提纯,并通过助剂、生物酶的作用,使提纯的球蛋口改变空间结构,再添加疑基和氨基等高聚物,配制成一定浓度的蛋白纺丝液。

SWOT分析下富安娜家纺营销策略

SWOT分析下富安娜家纺营销策略

SWOT分析下的富安娜家纺的营销策略摘要:本文以家纺行业的中高端品牌富安娜为研究对象,首先通过对家纺行业发展情况,富安娜企业营销现状,结合富安娜集团的发展目标,运用swot环境分析法,分析了目前富安娜集团目前的状况,为加强富安娜的竞争优势,对富安娜集团的发展的营销策略提出了一些建议,以提供给企业参考和借鉴、同时也能给其他类似企业一些启示,起到引起注意的作用,从而促进国内整个家纺行业良性竞争和快速发展,争取早日能在世界家纺业中有自己的一席之地。

关键词:富安娜;家纺市场;营销策略中图分类号:f713.3 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)04-0-01一、引言近几年来,家纺行业的发展可谓日新月异,呈现出一派欣欣向荣的发展态势。

但是,家纺行业在快速发展的进程中,也存在着相当明显的问题:行业里的优秀品牌很多,却没有领先品牌,产品同质化严重等等。

这些优秀的企业要想突破这种前进中困难的状况,必须制定相应的营销策略来改善目前存在的状况。

二、富安娜集团的环境分析(swot分析)swot 分析模型:指出了战略分析框架,指出战略分析要关注优势,劣势,机会和威胁。

(一)富安娜集团的优势(strength)1.特色鲜明的“艺术家纺”品牌定位公司鲜明地提出“艺术家纺”的品牌定位,将生活艺术作为床上用品设计的目标,以适应现代人对高品位生活的追求。

2.直营加盟的渠道模式,直营优势大,销售网络广公司在全国首创“直营+加盟”的销售模式,至今在全国已有24家直营总公司和1500多家专卖店。

直营与加盟渠道互补的销售模式建立了广泛且稳固的销售网络优势,在大城市由公司直接建立直营店(柜)。

(二)富安娜集团的劣势(weakness)1.销售网络覆盖率稍有欠缺,密度分布不均相对于市场的快速发展和目标消费群体的进一步扩大,公司销售终端的数量需进一步增加,网络覆盖率需进一步提高。

2.公司内部人才流失严重,人员变动频繁由于市场的竞争越发激烈,公司在销售上从上到下实施签订销售“军令状”的销售考评,给予销售人员的压力比较大,同时在薪酬调整方面没能跟上销售任务的增加幅度,销售人员的情绪波动大,因此离职离岗率较高,给公司的长远稳定发展带来一定的困难,同时也浪费了公司的部分资源。

家纺四大品牌产品竞争力分析

家纺四大品牌产品竞争力分析

各品牌产品竞争力分析产品竞争力从产品规格上分析:品牌罗莱产品尺寸规格:1。

8米床的规格(单位:cm) 被套:宽220*250cm 床单:270*250cm 枕套:48*74cm1.5米床的规格(单位:cm)被套:宽200*230cm 床单:230*250cm 枕套:48*74cm1.2米床的规格(单位:cm)被套:宽150*215cm 床单:190*245cm 枕套:48*74cm品牌富安娜产品尺寸规格:1.8米床的规格(单位:cm) 被套:230*229cm 床单:260*260cm 枕套:48*74cm1。

5米床的规格(单位:cm)被套:203*229cm 床单:230*260cm 枕套:48*74cm1。

2米床的规格(单位:cm)被套:152*210cm 床单:180*230cm 枕套:48*74cm品牌梦洁家纺产品尺寸规格:1.8米床的规格(单位:cm)被套:248*248cm 床单:260*270cm 枕套:52*72cm 1.5米床的规格(单位:cm) 被套:200*230cm 床单:248*248cm 枕套:52*72cm1.2米床的规格(单位:cm)被套:150*200cm 床单:200*230cm 枕套:45*65cm品牌水星家纺产品尺寸规格:1。

8米床的规格(单位:cm) 被套:220*240cm 床单:270*250 枕套:48*74cm1。

5米床的规格(单位:cm) 被套:200*230cm 床单:250*240 枕套:48*74cm其它南通家纺品牌及大多数家纺中小品牌和水星家纺的尺寸相同。

产品尺寸规格:1.8米床用被套规格:宽220cm×240cm1.5米床用被套规格:宽200cm×230cm多喜爱尺寸规格与富安娜相同。

产品竞争力从产品规格上分析:水星家纺尺寸上与大多数家纺品牌尺寸相同。

产品大套件的尺寸上分析江浙一带的家纺品牌在尺寸上形成了多米诺骨牌效应。

富安娜:纺出IT经纬线

富安娜:纺出IT经纬线

集 中部 署
在 中国 , 富安娜始终致力 于为 消费
者提供 艺术家纺产品与艺术家居生活方
式 , 司成 立 至 今 ,已设 立有 直 营 渠 道 公
居用 品行业 中产品系较长的特性 , 富安
娜的信息 化建设 的特点也基本 围绕于
52 中国 信 息 化 l2 o8. Ol . 20

系统 , 这是行业唯一的 , 使公司具有国 符合行业管理规范的, 同时能够对产品从 际先进的管理模 式。 系统为公 司快速决 生产到销售的终端行为进行约束, 保证在 障。 由于AF 是适用于服装鞋帽等产 但 S
品系列的解决方 案, 因此具体到富安娜 则着重在产 品的差异化上做 文章 。 孑 令军进一步解释道 ,对于服装等 L 生产设计企业来说, 不同颜色尺寸的产品
管 理 中 心 和 加 盟 渠 道 管 理 中 心 ,在 北
理 的数 据有 利于分 子公司 实现信 息共
享 , 加 了 信 息 的 透 明度 , 利 于 企 业 增 有 朝 着 精 确 管 理 的方 向 发展 。 如 , 安 例 富
富安娜正在积极尝试统一的网络销售渠 道 ,允许专 门的网络加盟商进入体 系,
越的产品品质 , 赢得社会及广大消费者 的广泛认 可。 同时富安娜是国 内家纺行 业中 ,最早将现 代企业经 营战略 中的 CS I 及VI 系统 引入研发 、 生产和营销 中
的企业 ,极早地 明确企业的社会定位 , 积累公众 的认 同度 ,有效提高企
业 知 名 度 。 富 安娜 还 开 设 了 中 国
的先河。富安娜家居用 品有限公
司 电脑信息部经理 孔令 军当仁不 让地 评价 ,在 中国的家居用 品企
业 中 ,富 安 娜 的 信 息 化 水 平 一 直

富安娜家居市场调查报告

富安娜家居市场调查报告

富安娜家居市场调查报告篇一:湖州家纺市场调查报告引言一、调研目的及地点受丝绸之路浙江家纺有限公司委托,湖州职业技术学院营销教研室组织市场营销专业1101班于XX年11月12日—26日对湖州两家大型百货商场(浙北购物中心、星火服装大厦)和4家大型超市(浙北超市、乐购、大润发和物美超市)的女性消费者进行了拦截式问卷调查,同时也对市内主要家纺销售渠道的竞争品牌进行了实地查访。

调研目的是了解湖州消费者购买的家纺类型、购买家纺渠道、购买家纺考虑因素、家纺消费支出、家纺品牌认知度、家纺购买意向等,同时了解其他家纺竞争对手的产品、价格、销售渠道、促销、目标市场及竞争策略等。

本次调查结果为丝绸之路公司了解湖州市场家用纺织品消费及家纺竞争者提供参考,以便进一步开拓湖州家纺市场,更好地满足消费者需求。

二、调查内容根据委托单位的要求,我们进行了二项内容的调查。

第一项是家纺消费者行为调查。

主要包括家纺消费目的、家纺种类、家纺信息渠道、家纺购买考虑因素、购买价格、决策方式、购买地点、促销和广告偏好、家纺购买支出、购买意向、对湖州家纺产品评价、家纺消费者特征;第二项是湖州家纺竞争者调查。

包括家纺竞争者数量、产品组合、价格、销售渠道、促销、目标市场及竞争策略等。

三、调研方法对家纺消费者行为我们采取了问卷调查。

并在商场和超市拦截女性顾客进行访问,共发放问卷300份,有效样本264份。

问卷数据采用excel进行处理,按问卷各题有效选项计算结果。

对家纺竞争者我们采取现场观察询问和隐蔽记录的方法,事后对记录进行整理。

第一部分被调查者基本情况表4-1、4-2、4-3和图4-1显示被调查者个人及家庭基本情况统计,包括年龄、职业和家庭月收入等。

表4—2被调查者职业分布从年龄分布看,26-35岁被调查者最多,(占%),45岁以下的被调查者占%。

从职业分布看,以企业职员、自由职业者(指没有固定职业,灵活就业的人士)、工人和个体经营者为主。

这几种职业的被调查者占比接近%。

富安娜广告语

富安娜广告语

富安娜广告语篇一:富安娜五周年庆促销及宣传方案富安娜五周年庆促销及宣传方案活动时间:20XX年5月28日-6月6日主题:富安娜床上用品五周年庆真情回馈广告语:你坐车我付钱哪有一夜不同眠促销措施:特价、礼品、每日限量抢购和限量赠送活动目的:促进销量,扩大知名度,扩大消费群范围信息传播渠道和终端策略:1、通过dm单夹报达到信息传递的量;2、通过老顾客短信一对一告知活动信息达到有效针对目标客户;3、通过免费乘座公交车引起轰动的广告效应,争取潜在目标客户;4、通过气模人在闹市区活动增加活动的新颖和吸引力;5、通过宜宾日报平面广告针对目标消费群作信息告知;6、通过别致的店面布置使销售终端气氛隆重热烈;7、通过新颖的床上模特表演使整个活动达到高潮,吸引人气,现场促进销售;前言富安娜床上用品宜宾落户五年,在经过了市场导入期、成长期后,现已进入成熟期,拥有一批较忠诚的消费者。

几年来,由于大媒体广告效应及终端有效的销售策略,富安娜在宜宾市场已成为数一数二的品牌,具有较好的品牌形象,消费群稳定,消费群以中高收入的年龄在二十八至四十五岁的公务员、企业主为主。

富安娜正成为中高收入阶层的首选消费品牌,成为很多收入中档或中低档人群的理想消费品牌。

利用本次五周年庆活动开展一系列促销措施,进一步扩大富安娜的知名度和树立美誉度,挖掘更多潜在消费者,真诚回馈老顾客,使老顾客更忠情富安娜,使一大群中档收入的消费者走进富安娜,拥有富安娜,为后期人际传播作铺垫。

执行方案及费用预算一、dm单40000份。

夹报30000份,10000份在店内和街头发放。

通过大数量的dm单发放,使信息传播面更广,并且能较清晰的表达活动信息,引起目标消费群关注。

报纸选择:华西都市报、成都商报。

夹报时间:5月26日费用:印刷费自理夹报费30000份(16开以内)元/份小计元二、短信告知。

通过客户档案对老客户逐一发送有关本次活动内容的短消息,并对老顾客采取先选购和抢购的政策。

富安娜家纺营销方案

富安娜家纺营销方案

富安娜家纺营销方案引言富安娜是一家专注于家纺产品的品牌,致力于提供高品质的床上用品、浴室用品和装饰品。

然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,富安娜需要制定一套营销方案来提升品牌在市场中的竞争力。

本文将介绍富安娜的营销方案,旨在通过多渠道的推广和创新的市场策略来扩大富安娜的市场份额和提高品牌知名度。

目标市场分析在制定营销方案之前,我们首先需要了解富安娜的目标市场。

根据调研数据,我们认为富安娜的目标市场主要包括以下几个方面:1.高端客户:富安娜的产品定位在高品质的家纺产品上,因此高端客户是我们的主要目标人群。

他们对品质和设计有很高的要求,愿意为高品质的产品付出更多的金钱。

2.家庭客户:富安娜的产品适合家庭使用,因此家庭客户也是我们的重要目标。

他们在购买家纺产品时更注重产品的实用性和舒适度。

3.年轻人群:年轻人对家居用品的需求逐渐增长,他们对品牌和设计有较高的追求。

因此,我们也将年轻人群作为目标市场之一。

市场定位基于目标市场分析,我们将富安娜的市场定位确定为“高品质、精致的家纺品牌”。

我们将通过以下措施来实现市场定位:1.产品定位:我们将继续提供高品质、精致的家纺产品。

通过优化产品设计和提高品质,来满足目标群体对于高品质产品的期待。

2.价格策略:我们将采取合理的价格策略,既能够体现产品的价值,又能够吸引目标客户群体。

3.品牌形象:通过塑造富安娜的品牌形象,强调我们的产品设计和品质优势。

我们将在各类媒体平台上进行品牌宣传,增加消费者对于富安娜品牌的认知和好感度。

营销策略为了实现市场定位,并吸引更多目标客户,我们将采用多种营销策略:1. 品牌推广•在社交媒体上进行品牌推广:我们将积极运用社交媒体平台,如微博、微信公众号、抖音等,发布有价值的内容,如家居装饰灵感、护理小贴士等,以吸引目标客户,并增加品牌曝光度。

•线下活动:我们将组织家居展览、新品发布会等线下活动,通过与潜在消费者的面对面交流,增加品牌的认知度和好感度。

富安娜市场营销策划方案

富安娜市场营销策划方案

富安娜市场营销策划方案一、市场背景分析富安娜是一家颇有影响力的化妆品品牌,以其高品质的产品和创新的设计风格在市场上占据了一定的份额。

然而,随着竞争加剧和消费者需求多样化,品牌需要制定一套有效的市场营销策略来巩固其市场地位和提高销售业绩。

1.1 市场调研分析通过对市场调研的数据分析,我们发现以下情况:(1)消费者年龄层次广泛,从青少年到中年人都是潜在的消费者;(2)消费者购买化妆品的目的各不相同,有些人追求品牌和时尚,有些人注重产品的功效和安全性;(3)线下渠道仍然是消费者购买化妆品的首选,但线上渠道的影响力在逐渐增强。

1.2 行业竞争分析化妆品行业竞争激烈,有很多知名品牌和新兴品牌在市场上争夺市场份额。

品牌之间的竞争主要体现在产品的创新、品质的保证、价格的竞争和市场推广策略上。

为了在竞争激烈的市场中脱颖而出,必须制定一套独特和切实可行的市场营销策略。

1.3 客户洞察分析通过客户调研,我们发现以下客户洞察:(1)消费者对品牌的忠诚度较高,愿意为质量和品牌而付出较高的价格;(2)消费者对产品功效和安全性的要求越来越严格,希望产品能够适应不同肤质的需求;(3)消费者对购物渠道的选择多样化,希望能够通过线下实体店和线上购物平台购买到产品。

二、市场营销目标基于市场背景和竞争分析,我们制定了以下市场营销目标:(1)增加品牌知名度,提高品牌的市场占有率;(2)增加产品销售额,提高市场销售份额;(3)提升客户满意度和忠诚度,建立良好的品牌形象;(4)开拓线上销售渠道,增加在线销售额。

三、市场营销策略基于市场背景和目标,我们制定了以下市场营销策略:3.1 产品定位策略将富安娜定位为资深化妆师推荐的高品质化妆品品牌,强调产品的创新、品质和品牌形象的重要性。

根据消费者对产品功效和安全性的要求,推出适应不同肤质需求的产品系列。

3.2 品牌推广策略通过广告和公关活动提升品牌知名度,与知名化妆师合作推出限量版产品,利用社交媒体和明星代言人的影响力增加品牌曝光度。

富安娜营销策划方案

富安娜营销策划方案

富安娜营销策划方案一、背景分析富安娜是一家专业从事美容健康产品研发、生产和销售的公司。

公司拥有一支专业的研发团队和一整套完善的生产流程,产品质量保证。

然而,随着市场的竞争日益激烈,富安娜需要制定一个全面的营销策划方案,以增强品牌知名度,提升产品销售额。

二、目标市场分析1. 目标市场群体富安娜的产品主要面向以下三类消费群体:(1)女性消费者:女性消费者是富安娜的主要目标客户群体,因为美容产品在女性市场有很大的需求。

(2)中年人群:随着年龄的增长,人们对美容健康产品的需求也逐渐增加,中年人群对产品的购买力较强。

(3)健康关注人群:随着人们生活水平的提高,健康意识也逐渐增强,健康关注人群对富安娜的产品有着较高的兴趣。

2. 目标市场分析(1)市场需求:消费者对美容健康产品的需求日益增加,富安娜可以根据市场需求进行产品研发、创新和推广。

(2)市场规模:美容健康市场非常庞大,富安娜可以通过精准定位和专业的产品线来占据市场份额。

(3)竞争对手:美容健康市场竞争激烈,富安娜需要与竞争对手进行差异化定位,以提升产品竞争力。

三、营销目标与策略1. 营销目标(1)品牌知名度:提升富安娜品牌的知名度,使其成为美容健康领域的知名品牌。

(2)销售额提升:增加产品销售额,提高公司的市场份额。

2. 营销策略(1)多渠道推广:通过电视、广播、杂志、网络等多种渠道进行产品推广,提高品牌知名度。

(2)品牌定位:通过明确的品牌定位,打造富安娜的独特魅力,与竞争对手区分开来。

(3)产品创新:根据市场需求和消费者反馈,持续进行产品创新和研发,满足消费者的需求。

(4)市场细分:根据不同目标市场的需求,制定差异化的营销策略,提供定制化的产品和服务。

(5)线上线下联动:将线上和线下渠道结合起来,通过线上推广和线下体验相结合的方式,提升产品销售额。

四、市场推广方案1. 品牌推广(1)品牌宣传活动:通过举办品牌宣传活动,如发布会、展览会等,吸引媒体和消费者的关注,提升品牌知名度。

罗莱家纺富安娜家纺招商必备资料——店铺盈亏计算法

罗莱家纺富安娜家纺招商必备资料——店铺盈亏计算法

罗莱家纺富安娜家纺招商必备资料——店铺盈亏计算法每个经销商在开店伊始都会遇到这样的问题,面对越来越昂贵的店铺租金,越来越大的经营成本,如何才能明白这家店铺是不是赚钱?如何才能有效操纵成本?这些问题已经成为了我们非常关心的话题。

通常情况下,我们推断店面的好坏首先计算的可能是店铺的面积与租金价格,很少有人首先计算客流量,我们需要首先转变观念的是:通常一个店铺价钱贵,并不仅仅是由于面积大,店铺选择的首要四项核心指标的第一项是客层,第二项是客流量,第三项是面积,第四项才是价格,这四项决定了店铺选择的关键点。

在这里我们就介绍店铺选择得第二项核心指标客流量对店铺选择的影响作用。

客流量的大小是推断店铺所在地段好坏的重要因素,客流量大,店铺的销售业绩才会高。

因此,在这里我们要用一个计算公式来教您计算客流量与您开店赚钱多少的关系!店铺盈亏平衡公式中基本概念的解释以一家店铺为例,该家店铺的店面积是150平方米。

一年的店铺租金是16万元、人员管理费是1.5万元、水电费3万元,税费1.2万元、装修费2.7万元、交通费1.6万元、投入成本的利息及其他费用3.3万元。

进货折扣率是45%,同时春夏季营业额占年总营业额的40%,一件春夏季的衣服平均是300元/件,库存率为15%,那么我们怎么推断这家店的预期营业情况呢?这家店铺门口前的客流量达到多少才能保证店铺不亏本呢?计算过程如下:这家店铺经营一年的成本为:16万元+1.5万元+3万元+1.2万元+2.7万元+1.6万元+3.3 万元=29.3万元为了达到不亏本,这家店铺一年的营业额至少要与经营店铺一年的成本持平,才能保证这家店铺存活下去。

由于进货折扣率是45%,说明,可假设一件衣服原价是100元,折让后的价格是55元,从而得出:进货折扣率=(100-55)/100=45%即一件零售价是100元的衣服,假如进货折扣率是45%时,经销商需要花55元进货。

又由于春夏季服装销售的平均折扣是88%,可懂得为一件零售价是100元的衣服,经销商实际只卖了88元。

富安娜的经营策略

富安娜的经营策略

富安娜的经营策略
富安娜的经营策略主要包括以下几个方面:
1. 直营为主、加盟兼顾、特许专卖,少量出口。

2. 在国内市场推行“直营和加盟渠道互补、直营所在区域、加盟店不进”的销售原则,在一、二线城市以直营店(及直营专柜)为主,以窗口作用和强大执行力树立良好的品牌形象,并辐射周边地区,进而带动加盟店的发展,加盟店的拓展主要在三、四线城市完成。

3. 生产方式以自产为主、订货制度有特色。

具体生产管理方式上,公司采取“订单”和“市场预测”两种模式组织,特许加盟渠道所需货品主要依靠“订单方式”组织生产,直营渠道所需货品主要通过公司对市场的预测和判断来安排生产。

4. 订货制度较为特殊在加盟渠道,加盟商主要通过一年两次的大型订货会(分别在当年的5、6月和11、12月份)进行产品预订,以指定价格订购2-3个月的货品,平时则根据具体销售情况进行3个月滚动下单。

5. 家具业务属于个性化、定制化销售策略,主要在公司一二线城市大的门店,与门店陈列风格搭配,作为多品类系列开展。

富安娜以其独特的经营策略,成为了具有影响力的家居品牌之一。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

富安娜公司营销策略分析深圳市富安娜家居用品股份有限公司成立于1994年8月,前身为深圳富安娜家饰保健用品有限公司,2006年12月改制变更为股份公司。

该公司总部位于深圳,现设有三家子公司。

该公司主要从事床上用品类家纺产品的生产和销售,拥有“维莎”、“富安娜”、“馨而乐”和“圣之花”四个品牌。

该公司采用自营与加盟的经销模式,在中心城市采取自营模式,在次中心城市采取代理模式,同时开发县级城市。

该公司2006年实现销售收入约4亿元,净利润约3,000万元。

该公司在珠三角市场优势较为明显。

一、宏观环境分析1、经济:随着全球经济一体化和我国加入WTO,国际市场对中国家用纺织品的需求非常旺盛,尤其是2008年以来的宏观经济环境,因为随着“十一五”规划的落实和转变经济增长方式各项宏观调控措施进一步落实,各领域进入全面开放状态,因此,国内专家普遍认为,中国家用纺织品行业在未来拥有者巨大的发展空间和市场容量,家纺行业将成为中国纺织经济增长的主要拉动力。

中国家用纺织品行业面临国内,国际双重讲好的发展机遇。

2、科学技术:纳米技术:我国纺织工业对纳米材料在纺织上的应用。

例如在功能纤维方面的有抗紫外线、抗菌、抗电磁波以及耐日晒、抗氧化等,在化学、电子方面可用作催化剂和用作导电浆料,甚至隐身材料方面。

厦门华普高技术产业有限公司与厦门大学分析测试中心合作在应用纳米材料开发多功能的纯棉产品,这种技术简称为植入法,即将纳米陶瓷粉体植入面料纤维中,并将其有效固定。

这种方法成功地解决了各种功能性陶瓷粉体在棉、毛等天然纤维和化学纤维面料上的分散和固定这两大难题,使纳米陶瓷功能性纺织品的高品位低成本的大批生产成为现实。

这是纳米陶瓷功能性纺织品技术的最新突破。

纳米技术的应用,将成为纺织工业发展的一个新途径。

生物工程技术:河南璞阳华康生物工程联合公司民营企业家李官奇开发了大豆出油后的大豆废渣为原料,运用生物工程技术,将豆粕中的球蛋白提纯,并通过助剂、生物酶的作用,使提纯的球蛋白改变空间结构,再添加羟基和氨基等高聚物,配制成一定浓度的蛋白纺丝液。

并用湿法纺丝工艺纺成单纤0.9—3.0(Dtex)的丝束,并生产出各种长度规格的纺织用高档纤维,可称为新世纪的“绿色纤维”。

3、自然资源:新世纪要求纤维、面料生产过程无污染,使用时对人体无害,因此天然、环保纤维及制品,以及用植物染料染色和经过无甲醛整理的面料。

4、政治法律:2008年,受金融危机影响,在人民币升值、劳动力成本上升、原材料价格上涨等因素的综合作用下,家纺行业也不得不步入“微利”时代,外销型企业面对前所未有的重压。

为应对金融危机,中国政府率先出击,于2008年11月出台十大措施以及两年4万亿元的刺激经济方案,逐渐拉开中国有史以来最大规模投资建设的序幕。

4万亿元的刺激经济方案大大的刺激了家纺行业。

2009年党的十七大提出要“加快培育我国的跨国企业和国际知名品牌”。

加快自主品牌建设已经成为新时期事关经济社会发展的重要战略任务。

当前,在纺织工业处于转型升级的关键阶段,在应对国际金融危机的重要时期,以服装、家纺等纺织终端产品为重点,加快推进纺织行业自主品牌建设是落实科学发展观的具体体现,是有效应对国际金融危机的重要举措,是实现由纺织大国向纺织强国迈进的必由之路,也是全面推进我国自主品牌建设的有益探索。

5、社会文化:当代社会生活的丰富性和技术因素的迅速变革使人们的生活观念和文化观念发生了巨大变化。

人们的生活实践与生活有了前所未有的选择和自主性。

社会生活的变迁不断冲击着人们已有的心理模式和审美情趣,人们希望自己的生活环境适合自己的文化、情感、审美趣味和生活理念。

家纺产品设计承载了社会文化内在和外在的相关因素,反映着特定时空下人们的生活方式、价值观念和文化心理等不同层面的内容。

6、人口:结婚消费需求畅旺,国内婚庆业蕴含千亿商机。

“至少未来10年都将是婚庆高峰年”。

中国婚庆行业委员会总干事史康宁表示,大量上世纪80年代出生的人已步入婚育年龄,中国正进入新的婚育高峰。

如果把“80后”这个待婚嫁群体平均分配到10年当中陆续完婚,每年也有1200万对新人,因此婚庆市场被业内人士称为“甜蜜金矿”统计数据显示,全国每年约有近1000万对新人结婚,仅2009年,全国就有1145.8万对新人登记结婚,登记结婚新人数量连续两年突破1000万大关。

结婚人数的猛增,使得全国城镇居民因结婚产生的直接消费总额直线上升。

来自中国婚博会产业调查中心的普查报告称,88.4,的新人需要拍摄婚纱照;49.15,的新人计划请婚庆公司策划婚礼;78.7,的准备到酒楼举办婚宴;36.8,的要为新娘购买婚纱;67.7,将安排蜜月旅游。

全国每对新人的加权平均消费金额达到12.58万元。

婚庆市场正成为消费市场的“大蛋糕”。

记者走访市场了解到,婚庆消费市场中包括婚纱礼服买卖租售、婚纱摄、婚礼庆典服务、婚车租赁、婚宴酒席、珠宝首饰等行业,以及与新婚消费相关的其他行业,如家电、家具、床上用品、室内装修、房地产、汽车等40多个行业正逐步形成令人瞩目的婚庆产业链,潜在商机超过亿元。

据不完全统计,我国如今每年大约有1000万对青年人结婚,今年婚庆综合消费能力将达数千亿元。

仅南京地区在2010年到2012年间,就有20多万对新人结婚,相关消费达450多亿元。

除去购房,一般每对南京新婚夫妇的婚庆消费在12万元左右。

二、行业环境分析我国的家用的纺织品行业起步于80年代初,在1984年的原来的纺织工业部昆山会议正式提出规划,发展三大领域的纺织产品:衣服,家用和产业用纺织品,在80年代,我国的家用纺织品行业称为纺织复制行业,为了和国际上纺织品用于相统一,在90年代初菜改称为家用纺织品行业。

家用纺织品是纺织最终产品的三大领域之一。

是我果的传统支柱产业,还是我国在国际竞争力和对国际市场依存度较高的产业之一。

家纺市场的特点:1.行业内的竞争手段单一,价格战和简单的广告投放逐渐成为行业的竞争主流。

2.行业创新较少,缺乏有效的系统盈利模型,行业整体投资回报率低。

3.整个行业整处于起步期向成熟期转型的快速发展阶段,自己成为家纺企业的真正竞争对手。

4.个性化和情趣化正在成为家纺行业发展的主流趋势,小批量、多品种、特色化将成为家纺企业下一步研发的方向。

家纺行业的现状:据统计,目前中国的家纺企业接近4000多家,主要分布在浙江、广东、上海、江苏、山东等沿海开放城市,形成以海宁、叠石桥等专业市场为中心的产业集群。

浙江和广东的装饰布生产、江苏和浙江的厂商用品生产均与专业的发展联动,山东、河北的毛巾生产基本形成可产销互动的态势。

2000年以来我国家纺行业以年增长20%以上的速度快速发展,2007年我国家用纺织品行业的产值已达7900亿元。

2008年家纺行业发展速度虽然有所放缓,但仍比2007年增长了11.4%,产值已达8800亿元。

2009年全国家纺行业产值达到9000亿元,市场总额在5000亿元左右。

家纺行业的趋势:促进我国家纺市场需求扩大的主要因素有:大众消费观念的改变、婚庆和节庆消费的增长、儿童用品需求的持续增长、居民住房改善、宾馆酒店扩建、公共卫生设施完善和旅游交通业的兴盛等。

在上述因素中,虽然受到我国通胀的压力的一些影响,但是影响不大。

因此,我国家纺市场在未来仍将保持较快增长。

2009年2月国务院审议通过了纺织工业调整振兴规划(以下简称“规划”),明确提出“纺织工业是我国国民经济传统支柱产业和重要的民生产业,也是国际竞争优势明显的产业,在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用”。

规划的出台,对于改善企业发展环境,缓解企业融资难问题,加快优势企业、重点产业发展和调整行业结构具有积极的促进作用。

更为重要的是,规划明确了未来几年调整振兴的目标和重要任务,将有力的推动家纺行业加快调整,转变发展方式,提高竞争力。

按发达国家的消费习惯,服装、家用纺织品、产业用纺织品3类消费(按照纤维消费量计)应各占市场消费总量的1/3。

但我国目前服装类纺织品消费约占总量的65%,家用纺织品消费仅占23%,且家用纺织品的人均消费所占消费性支出还不足1%。

从国内外家纺用品消费的现实差距以及未来发展趋势看,我国家纺行业有着巨大的发展空间。

目前国人对家纺产品的消费观念也正在逐步变化,随着我国企业的设计和技术水平逐步提高,家纺市场巨大的消费潜能将被释放出来。

我国的家纺行业的蓬勃发展,带来了巨大成就的同时,也带来了新的商贸环境。

国际纺织品配额制度取消,国内纺织品出口将大幅增长,主要集中于亚洲、北美和西欧地区。

其他,日本,30.6030.90%%日本美国欧盟香港香港,欧盟,其他6.60%美国,11.2020.70%家纺产品出口的主要海外市场 %尽管如此,国际贸易环境不容乐观,贸易保护主义正在抬头,贸易摩擦进入了高发期。

欧美等发达国家悄然布置,蓄意制造各种贸易壁垒,给国内纺织品出口企业带来了一定困难;例如:欧盟就出台了《扩盟后纺织服装业的未来》的一系列救助其纺织服装工业的政策措施,这些措施包括建立欧盟地中海沿岸国家纺织品自由流通区、将普惠制集中给予最不发达国家、启用环保和劳工标签等措施。

另外我国家纺行业自身还存在一些亟待解决的问题,如高技术含量、高附加值产品生产比例偏低,缺乏在国际上有知名度的家纺品牌,技术装备水平还偏落后等。

因此,国内企业应充分认识到目前面临的机遇和挑战,不断提高家纺产品的技术水平和自主创新能力,增强国际市场竞争力,从而进一步扩大海外市场份额。

主要竞争对手分析富安娜在竞争对手方面,只有罗莱,梦洁罗莱家纺1、简介:罗莱家纺是一家专业经营家用纺织品,集研发、设计、生产、销售于一体的纺织品企业;是国内最早涉足家用纺织品行业,并已形成自己独特风格的家纺企业。

至今已建成遍布全国31个省(直辖市、自治区)、市、自治区各大、中城市千余家专卖店的销售网络。

目前除已拥有自有品牌“罗莱”品牌,同时代理国际著名家纺品牌澳大利亚家纺品牌“SHERIDAN 喜来登”、法国时尚家纺品牌“SaintMarc 尚玛可”、美国“Disney 迪士尼”、意大利高端家纺品牌“意欧恋娜(Yolanna)”、英国“Christy”、葡萄牙地垫品牌“Graccioza”、意大利香薰品牌“Millefiori”、意大利高端家纺品牌“Zucchi”、澳大利亚家纺品牌“PERI”等品牌。

2、产品定位:以欧式化的设计风格为主,充分体现浪漫与优雅的欧洲相融的品牌形象。

3、消费人群定位:以女性群体为主,年龄在22-55岁中等收入以上人群,其生活方式为追求较高品味,崇尚舒适、温馨、豪华的生活。

儿童系列针对5-10岁的小龄儿童。

4、优势:a、市场占有率是第一位的。

b、拥有规模最大、质量最好的终端网络,也拥有行业公认第一的销售团队。

相关文档
最新文档