高效率早会培训PPT课件

2、早会的目的
信息传递 工作气氛营造 工作安排 员工指导、教育
2、早会的目的
信息传递、工作气氛营造、工作安排、 员工指导、教育
企业的各项决策、决定、工作，都是要落实到最基层的 员工来完成的。对于各项决策、决定、工作内容，员工是怎 么知道的呢？一个是通过通知、看板。但并不是每一个员工 都会去看通知，去正确理解通知的，所以第二个非常有效的 方法就是——早会！
会议通知 特别提醒 ……
四、早会的组织
1、时间
☆ 上班伊始 ☆ 全员参加 ☆ 以10分钟以内为宜
2、地点
☆ 同一部门在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早会
3、参加人员
大家的早会。全员的早会。
特殊情况无法参加 →请假 打了卡未请假不参加→迟到
4、主持
大家的早会。全员的早会。
2、早会的目的
信息传递、工作气氛营造、工作安排、 员工指导、教育
“一年之季在于春,一日之计在于晨。”同样 ,要想一天的劳动能有所成效,则早上的计划安 排尤为重要。如果做事眉毛胡子一把抓,其结果 可能是丢了西瓜捡了芝麻—— 得不偿失。
通过早会,可以进行工作、生产安排，使所有 员工都知道今天该干些什么，不该干些什么， 明确自己的工作方向，使我们的各项工作都在 有条不紊的计划中进行，提升工作效率。
吴江·易 瑞
高效率早会
2012年3月
培训要求：
积极参与培训全过程 请将手机提示改为振动 不随便离开座位 不从事与培训无关的活动 禁止吸烟
前言
大家应该有一种感觉，就是人都 有一个特性，只有自己认可、赞同 的事情，才会积极地去做，才会去 发挥自己的聪明才智想办法去做好， 只有这样，才能事半功倍。
前言
早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观 念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣传 ,不断的促进,不断的改进，通过早会，把与员工密切相关的 各种信息，传递给每一个员工，增加员工的知情权。这样员 工才能遵照我们的既定方向。
基层管理是最基础、最重要的一部分，只有做好基层管 理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强， 这是一个企业快速发展的必要条件。
联络 配合 ……
问候 个人 头日 今日 要求 公司 感想 情况 安排 事项 信息
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
市场情况 客户要求 经营动态 发展方向 主要活动 ……
问候 个人 头日 今日 要求 公司 联络 感想 情况 安排 事项 信息 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
达标与否 有异常吗 有无事故 变化点 反省点 ……
问候 个人 头日 今日 感想 情况 安排
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
计划 目标 任务分配 人员调配 注意事项 ……
问候 个人 头日 今日 要求 纪律
感想 情况 安排 事项 要点
时间
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
2、早会的目的
信息传递、工作气氛营造、工作安排、 员工指导、教育
可以进行新产品、新方法、新工艺的说明， 提高员工的技术水平。另外，人只有接触一件 事，才会对这件事有所了解，也才有可能学以 致用；人都是“当局者迷，旁观者清”。通过 早会，班组长基于对全体组员的情况掌握，可 以把做得好的、做得不好的介绍给全体员工学 习借鉴，可以进行异常情况的分析与矫正，总 结经验，改正缺失。为全体组员搭建了一个找 出自我差距、学习提高的平台。
经营 ·生产 ·品质 ·5S ·安全 ·纪律 ·风气·通知
问候
“早上好！” “各位好！” “大家辛苦了！”（晚会） “谢谢！”（结束时）
问候 个人 感想
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
工作体会 个人经验 自我反省 工作建议 善意提醒 ……
问候 个人 头日 感想 情况
经营 ·生产 ·品质 ·5S 安全 ·纪律 ·风气·通知
具体到早会这项工作，只有大家 都理解到了为什么要开早会，早会 的目的和意义是什么，才能去有效 的执行，才能坚持下去，才能把早 会开得有声有色，发挥早会的最大 积极意义。
早会如此，生活、工作也都是如此
通过本次培训，你可以了解到：
一、早会的目的和意义 二、早会的形式 三、早会的内容 四、早会的组织 五、早会的有效利用
2、早会的目的
信息传递、工作气氛营造、工作安排、 员工指导、教育
喝酒在乎心情。工作也是一样，员工每天的工 作状态不好，无精打采、漫无目的、没有目标，必 须会死气沉沉的，效率低下。
好的心情必然会有一个好的结果。所以我们要通 过早会的问候、鼓励，创造一个和谐、积极向上的 工作气氛，感染、影响员工的心情；通过早会的列 队、批评，在约束中逐步养成员工紧张、团结、规 矩的良好习惯；通过班组长的主持，可以向员工灌 输班组长的理念，树立班组长的权威，紧紧围绕班 组长的意思开展工作。
一、早会的目的和意义 1、企业会议规划
决策 会议 经营管理会议 日常工作会议
投资方 经营层
中/高层 中/基层
投资 ·经营决策
董事会
经营会议
经营决策
目标管理 改善推进
销售会议
生产会议
品质会议
安全会议
奖惩会议 收支会议 改善会议 其它会议
早／晚会 周会 学习会 分析会 座谈会 碰头会 工作落实 ·全员学习 ·全员经营
3、早会的意义
☆ 增强集体观念 ☆ 上传下达，保持良好沟通 ☆ 有序安排，提高工作效率 ☆ 创造良好的工作氛围 ☆ 引导良好的工作习惯 ☆ 培养良好的部门风气
二、早会的形式
1、早操
员工
领操 （班组长）
员工
2、早会
队列形式1
主持
队列形式2
主持
队列形3
主持
三、早会的内容
问候 个人 头日 今日 要求 公司 联络 感想 情况 安排 事项 信息 事项
5、主持早会的要点
☆ 镇定大方
☆ 吐字清晰 ☆ 声音宏亮 ☆ 要点明确
一、早会得不到员工的认可，是没有效果的，也是坚 持不下去的。所以，我们要让每一个员工认识到，早 会的目的和意义，能给班组、给员工本人带来什么好 处。只有这样，早会才开得有意义，有效果。
二、早会如果开的千篇一律,枯燥乏味，员工就会有很 多抵触情绪，不但没有效果，还会起到反作用。很好的 组织早会是一个领导能力的体现，也是企业凝聚力的体 现。所以要组织好早会，就必须注意早会内容的准备。