煤矿干部“八字精神”

学习苗杰总经理发言心得体会通过参加集团公司召开的2017年度工作会议，使我的认识得到了提高。尤其是苗杰总经理就2016年工作做了全面回顾，并就2017年发展战略特别是煤矿工作进行了安排部署；下面就围绕苗杰总经理提出2017年的两大主体任务，谈一谈我的心得体会。

一、安全生产经营

安全是我们煤矿工作的重中之重。没有安全,就无从谈起生产。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，尤其是兄弟矿井易顺煤业11.2透水事故，给我的安全红线意识重重的敲响了警钟！让我正确认识到安全工作只有起点，没有终点。安全意识应始终要牢牢扎根在每个人的心中，安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。

有人说：“扫得走风中的落叶，却扫不走风中的灰尘，踏上一条船，心只能向着一个方向漂流”。当我们走进电力这个行业，便牢记着：“安全第一预防为主”。只有把安全落到实处，才算我们完成了自己的工作。万不可图一时之省事，却让家人、朋友陷入难以抹去的刺痛。

“生命不能彩排，人生只有一次精彩”，每当想起这句

安全提示语。每次，我的内心都会微微一颤。在以人为本，构建和谐社会的今天，煤矿作为高危行业，安全管理制度不可谓不多，不可谓不全，不可谓不严，但矿难事故仍像恶魔一样盘旋在我们头顶，让无数鲜活的生命失去了颜色。

在反思中，我觉得我矿安全管理的理念应把安全生产作为良心工程，变事后处理为事前防范，变“怕你稽查”为“请你稽查”，变“要我安全”为“我要安全，我会安全，我管安全”，从而使安全管理成为了职工的自觉行为。应把“风险可以控制，违章可以杜绝，事故能够避免”的理念深入到每一个人的心中。

二、管理立标

搞好企业，根本在人，关键在领导。西易村党委要坚持“党管干部、党管人才”的原则，在选人用人中切实负起责任、发挥作用。要让所有党员干部自觉认识并做到这八个字“谋事、担当、创新、动员”

我认为所有党员干部谋事要“善”，干前策划要有兴奋感，就是谋事善谋事是干部的基础素质。丘吉尔说过，悲观主义者在每个困境中看到的是困境，乐观主义者在每个困境中看到的是机会，只有善谋事、会策划，就能化腐朽为神奇，变被动为主动。谋事还需要大局观“不谋全局者不足以谋一隅”，想问题，做决策，抓落实，都要有全局意识，做到把

握大势，统筹兼顾、成竹在胸、否则就会失之偏颇，贻误战机，丧失机遇。

“担当”着重于一个“敢”字。权利的行使与责任的担当紧密相连，一个领导干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。主要表现在勇争先，强执行与重落实三个方面。勇争先，不仅仅是一句口号，要全力打造“恶狼”精神，没有单位、部室和区队的争先进位，就没有西易的科学跨越发展。强执行指的是，没有执行力就没有执政力。接受任务不讲条件，完成任务不打折扣，就是需要执行力。工作没有执行力的推进，是不可能积小为大胜，积小成为大成的。而落实是担当的底线。如果连上级布置的任务、领导安排的工作都不能保质保量地完成，在困难和责任的面前，又何谈提担当？

“创新”要有好方法。不变的是原则，万变的是方法。只有在求变创新才能突出重置勇力潮头。创新是科学的方法，要勇于突破经验定势，把借鉴成功经验和形成新的工作思路结合起来，创造性的落实各项决策部署。创新还需要勇气。创新必须要与现有的条条框框发生碰撞，必须会引发新的矛盾和问题，因此创新需要勇气。

“动员”是一个领导是否具有魅力的重要标志，也是一名干部能否完成上级交办任务的关键所在。首先要做到常接

地气。所谓常接地气，那就是要多下井深入到一线。坐在办公室里听听汇报的日子将成为过去，一个称职的干部，不下井去一线掌握实际情况，又怎能对现场情况作出正确的判断和决策呢？

任何先进的企业，不在机械或生产工艺的先进，而在于人的思想的先进，也就是说一个优秀的企业的存在，首先要为之存在一批优秀的员工。以人为本，首先是以人的生命为本，以尊重人的先进的意识和思想为本。我矿职工在今后的工作中，要从自身出发，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，遵规守则，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热情，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质安全，甚至我们煤矿的本质安全。