创业风险防范与危机管理实务模版(PPT49张)

创业失败的可能性。
❖ 1．技术成功的不确定性 ❖ 创新技术从研究开发到实现产品化、产业化的过程中，任
何一个环节的技术障碍，都将使产品创新前功尽弃，归于失 败。很多创业企业，在技术产业化实施过程中，屡试屡败， 其中的原因是多方面的。当用血汗赚来的资金或以家产抵押 来的创业资金将要耗尽时，却还没有生产出合格的产品，则 风险达到极大。
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第一，风险与不确定性有差异；
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第二，风险是客观存在的；
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第三，风险是可以预测的。
2、风险的定义
❖ 风险是指在一定条件下和一定时期内，由 于各种结果发生的不确定性而导致行为主体 遭受损失的大小以及这种损失发生可能性的 大小，风险是一个二位概念，风险以损失发 生的大小与损失发生的概率两个指标进行衡 量。
第九章 创业风险防范与危机管理
❖ 第一节 创业风险及其防范 ❖ 一、风险与创业风险的概念界定 ❖ （一）风险的含义和特征
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1、国外学者对风险的理解
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美国学者 A•H•威雷特早在1901年就对此进行研究，他认为：“风险
是关于不愿发生的时间发生的不确定性的客观体现。”
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日本学者武井勋归纳提出了风险的三个基本要素：
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发达国家创业企业的成功经验之一，就是技术专家、
管理专家、财务专家、营销专家的有机组合，形成团队的整
体优势，从而为创业企业奠定坚实的组织基础。那种由技术
所有者包揽一切，集众权于一身的家长式管理，往往由于管
理水平、管理模式等方面的问题，导致创业夭折。
管理者素质
❖ 不久前，广州市普耀通讯器材有限公司因虚开增 值税专用发票，涉嫌偷税，其负责人施争辉被捕， 这是迄今最大的偷税案件，犯罪嫌疑人偷逃税金额 近2亿元。普耀名下的广州、北京、上海等地的数 家公司，都采用账外经营、设立内外两套账、销售 不开具发票或以收据代替发票等方式，大量偷逃税 款。目前，公司的财产已冻结，检察机关已对施争 辉等人提起公诉。
2．技术前景、技术寿命的不确定性
❖ 如果赖以创业的技术创新不能够实现工业 化，或不能在高技术寿命周期内迅速实现产 业化，收回初始投资并取得利润，必然造成 创业的夭折。
❖ 3．技术效果的不确定ห้องสมุดไป่ตู้ ❖ 一项高技术产品即使能成功地开发和生产，
但若达不到创业前所预期的效果，结果也会 造成大的损失甚至创业夭折。
（三）市场风险
❖ 指市场主体从事经济活动所面临的盈利或亏损的可能性和不 确定性。
❖ 1．市场需求量 ❖ 产品的市场容量较小或者短期内不能为市场所接受，那么
产品的市场价值就无法实现，投资就无法收回，从而造成创 业夭折。 2．市场接受时间 ❖ 一个全新的产品，打开市场需要一定的过程与时间，若创 业企业缺乏雄厚的财力投入到营销广告中去，产品为市场接 受的过程就会更长，因而不可避免地出现产品销售不畅，前 期投入难以回收，从而给创业企业资金周转带来极大困难。
理知之甚少，就暂时不要急于创业，而是边工作边认真观察，
看看所在公司的各层领导是如何工作的，甚至有心学习所在
公司开拓市场的技巧，以及公司老总管理公司的技巧。创业
者还可以边为其他公司打工，边留心建立良好的商业关系网，
等待时机成熟，再开始创业。
（二）技术风险
技术风险是指在企业技术创新过程中，因技术因素导致
二、创业风险的类型
❖ （一）机会风险
❖
创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事的职业。一
个人同一时期往往只能做一件事，选择创业就丧失了其他的
选择，这就是所谓的机会成本风险。
v 如果创业者认为目前创业时机成熟，正好有一个绝佳的
商业机会，那么就要狠下决心，立即着手创业。如果觉得没
有什么太好的商业机会，而且自己对行业状况、公司经营管
划，在价格定位、用户选择、上市时机、市场区域 划分等方面出现失误，就会给产品的市场开拓造成 困难，甚至功亏一篑。
（四）资金风险
❖ 资金风险是指因资金不能适时供应而导致创业 失败的可能性。
❖ 对于新创企业，资金缺乏是最为普遍的问题， 如果创业者不能及时解决，非常容易造成创业夭折。 对于高技术创业活动，由于资金不能及时供应，导 致高技术迟迟不能产业化，其技术价值随着时间的 推移不断贬值，甚至很快被后来的竞争对手超出， 而使初始投入付之东流。
（五）管理风险
❖ 1．管理者风险
❖
一个优秀的创业家，可以不具备精深的技术知识，但
必须具备这样一些素质：具有强烈的创新精神与创业意识，
不墨守成规，不人云亦云；具有追求成就的强烈欲望，富于
冒险精神、献身精神和忍耐力；具有敏锐的机会意识和高超
的决策水平，善于发现机会，把握机会并利用机会；具有强
烈的责任感和自信心，敢于在困境中奋斗，在低谷中崛起。
3、风险的特征
❖ 风险是客观存在的； ❖ 风险是相对的、变化着的； ❖ 风险是可以识别的，因而也是可以控制的； ❖ 风险与收益是对等的。
（二）创业风险的含义
创业风险是指在企业创业过程中存在的风 险，是指由于创业环境的不确定性、创业机 会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队 与创业投资者的能力与实力的有限性而导致 创业活动偏离预期目标的可能性。
资金风险对于创业企业是致命的
❖ 民营企业融资困难，比国企更加深刻地体会到 资金缺乏的苦楚，他们无法涉足一些先期投入大的 项目，错失发展机会；企业加速扩张时，往往因为 遭遇资金瓶颈，一口气喘不匀，影响整个企业协作； 而当企业拥有融资渠道时，往往热衷做项目，铺张 无度，资金绷的像一条橡皮筋，一旦一个地方断裂， 不但无从补救，而且往往殃及整个企业。这样的典 型案例比比皆是。
3．市场价格
❖ 产品价格超出了市场的承受力，就很难为市场所 接受，技术产品的商业化、产业化就无法实现，投 资也就无法收回。当某种新产品逐渐被市场所接受 和吸纳时，其高额的利润会吸引来众多的竞争者， 可能造成供大于求的局面，导致价格下跌，从而影 响高技术产品创新的投资回报。
❖ 4．市场战略 ❖ 一项好的高技术产品，如果没有好的市场战略规
管理者诚信
❖ 很多假冒伪劣产品：黑心棉花、工业油盐、 发霉米面、漂白蔬菜、纸壳“皮鞋”、夺命 药物，似乎都或远或近跟民营企业有一些瓜 葛。为了追求利润，有的创业企业不顾后果， 铤而走险,最终在政府、法律严打中受到“致 命打击”，企业也就陷入万劫不复之地。