医院财务风险规避对策论文

浅谈医院财务风险的规避对策

中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：

1009-4202(2011)10-000-01

摘要关于医院财务风险的规避对策，本文提出了以下观点：加强财务预算管理，提高财务风险应变能力，积极开展有效筹资，建立风险预警机制，增强财务风险意识。

关键词医院财务风险规避对策

财务风险不仅会发生在企业当中，也会发生在医院当中，会给导致不同程度的损失，要采取对策加以规避。

一、加强财务预算管理

医院财务预算是指医院根据经营情况、发展计划和发展任务而编制的年度财务收支计划，主要涉及的方面有业务收支预算、专项收支预算和现金流量预算。业务收支预算包括收入预算和支出预算。新《医院财务制度》规定，医院药品收入实行“核定收入、超收上缴”的管理方法，由财政部门和主管部门核定，超出核定部分的收入由主管部门收回。医院要将药品收入预算指标分配到各核算单位，然后严格控制，确保药品收入不突破预算。现金流量预算可以帮助医院了解所需资金额，财务管理人员就可以根据计划合理安排和筹措各项资金，有利于提高资金的使用效率。在财务支出方面，医院要严格按照国家规定，执行医务人员支出、公用支出、个人和家庭的补助支出等，将专项业务费和项目支出费落实到具体项目上。在购置大中型医疗设备和进行项目投资前，要做市场调查和可

行性报告，充分利用医疗资源，根据调查和报告认真分析医疗市场和预测投资回收时间，必要时可以采取合理的融资租赁方式。

二、提高财务风险应变能力

医院财务风险是指医院在经营过程中，由于各种不确定的因素，导致了医院的财务状况出现了实际和预想的偏离，产生或加剧了遭受损失的可能性。因此医院的财务部门要制造一种理财环境，这种理财环境主要是指影响医院财务活动的外部条件，它能够帮助医院提高应对财务风险的能力，涉及的范围主要有经济环境、市场环境、法律环境和社会文化环境等，虽然这些因素不在医院范围之内，但却能严重影响医院的财务管理状况。理财环境是医院财务决策所无法改变的因素，它的变化对医院财务经营状况会产生很多的影响，因此医院要想提高抵御财务风险的应变能力，就要提高对理财环境的应变能力。医院要时刻关注理财环境的变化，它的变化有可能就会引起较大的财务风险，不可低估。另外，医院也要时刻关注医疗市场的需求变化情况，定位好医院的市场，积极了解国家的医疗政策法规，认真分析研究变化无常的理财环境，从而把握变化的规律和动态，及时采取应变措施，调整医院的财务管理方法，降低理财环境的变化给医院造成的财务风险威胁。

三、积极开展有效筹资

解决资金不足的方法有积极筹资和内部挖潜。当医院内部的资金无法满足资金空缺时，就要积极开展筹资活动。医院内一定的负债有利于减少医院的资金成本，负债筹资能起到某种程度的调节作

用。然而负债筹资也会增加医院的财务风险，因此有效的筹资管理是医院应对财务风险的一种重要手段。有效的筹资管理是指改善医院的资本结构，降低资金的综合成本，有效防范财务风险。筹资风险对医院的财务状况影响主要有：一是系统分析医院的资金结构、负债状况和财务杠杆效应；二是做出资金结构优化。财务管理人员一定要考虑筹资成本、市场风险和结余分配政策等，在动态筹资活动中实现资金结构优化；三是选择筹资方式，医院可以优先考虑信贷融资，通过发行债券、股票等方式进行集资。另外医院也可以借鉴企业的筹资方式，例如“借鸡生蛋”式筹资方法，这种筹资方式是要支付一定利息的，它既可以增加收入，也加大了成本，为能够按照合同规定付款，医院可以实行单机核算，同时鼓励职工为资金的节省贡献力量，使每个工作人员都肩负责任。

四、建立风险预警机制

医院经营资金的管理表现为对流动资金和流动负债的管理。医院的流动资金包括货币资金、药品材料、往来账款等，占医院总资产的30%左右，因此财务风险预警机制应以流动资金为重点。通常财务风险的形成是一个过程，不是突然发生的，是各种风险因素直接或间接对资金流动影响的积累转化过程，这些风险因素对资金的影响表现为财务指标的变化。所以通过观察财务指标的变化，就可以大致了解医院的财务状况。因此，医院在负债经营过程中，建立财务风险预警机制是非常有必要的。为了在负债经营过程中，能够有效地预防财务风险，医院可以根据自身的实际情况和经营规模，

结合资金运转状况，采取综合评分的方式，建立全程财务风险监控和预警机制。通过收集财务状况方面的数字信息，可以了解医院的获利能力、偿债能力、发展潜力等，并从数字反映中发现可能会爆发的风险，及时采取对策进行制止，这就相当于发挥了警报器的作用。

五、增强财务风险意识

帮助财务管理人员树立财务风险意识和整体管理意识。首先要提高财务高层管理人员的财务风险意识，然后提高普通财务人员的风险意识，从上到下，形成一个统一的整体，时刻提醒财务人员要保持清醒的头脑，做好防范财务风险的准备，在医院内部建立相应的财务风险机制，提高适应能力。防范财务风险，不单单是财务人员的工作任务，也是医院全体工作人员的任务，每个人都要为医院财务管理做出贡献。医院的财务风险管理是一个系统，而不仅仅是一个部分，所以不应该将其孤立，相反要作为整体进行管理。在实际的财务风险管理进行过程中，在解决某一具体问题时，也要确保整体资源的合理均衡分配，从而实现整体效益的最大化。

参考文献：

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