医院财务风险预防控制论文
基于财务风险防范的医院内部控制
基于财务风险防范的医院内部控制1. 引言1.1 研究背景随着医院的规模不断扩大和服务种类不断增加，其经营风险也相应增加。
而医院内部控制的不完善或不到位往往会导致财务风险的产生和扩大，给医院的健康发展带来严重威胁。
深入研究基于财务风险防范的医院内部控制，对于提高医院整体风险管理水平，确保医院长期稳健经营具有重要意义。
在当前经济环境下，医院内部控制的完善和优化已经成为管理者们亟待解决的重要问题。
通过本研究，我们将探讨医院内部控制的基本框架、财务风险对内部控制的影响以及针对财务风险的预防措施，旨在为医院管理者提供实用的指导和建议，为医院内部控制的持续改进和完善提供参考。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨基于财务风险防范的医院内部控制的重要性和实施路径。
通过深入研究医院内部控制的基本框架和财务风险对其影响，我们旨在为医院管理者提供可行的财务风险防范措施，并指导他们建立健全的内部控制机制。
我们还将分析医院内部控制评价指标，帮助医院管理者全面了解其内部控制机制的有效性和完整性。
通过本研究的推广和应用，我们期待能为医院及其相关机构提供有益的经验和启示，进一步提升医院内部控制水平，保障医院财务安全和稳定发展。
1.3 研究意义医院是一个关乎人们生命健康的重要机构，财务风险对医院经营活动的稳定性和可持续发展具有重要影响。
加强医院内部控制，防范财务风险至关重要。
本研究旨在探讨基于财务风险防范的医院内部控制，旨在为医院管理者提供相关理论支持和实践指导，有效提升医院内部控制水平，保障医院财务安全和稳健发展。
通过深入研究医院内部控制的基本框架和财务风险对医院内部控制的影响，可以帮助医院管理者更好地了解内部控制在风险预防和控制中的作用，从而及时发现和应对潜在的财务风险问题。
探讨医院内部控制中的财务风险预防措施和评价指标，有助于提升医院管理者对内部控制的认识，全面提升医院财务风险管理水平。
本研究的意义还在于为相关领域的学术研究提供新的思路和方法，为未来进一步深入探讨基于财务风险防范的医院内部控制提供参考和借鉴。
财务风险的防范及控制(共5篇)
财务风险的防范及控制（共5篇）第一篇一、构建医院财务风险的防范和控制体系(一)建立健全医院财务制度为了保证医院财务系统的正常运行和医院资金的安全，必须建立和健全一套系统的、有效的医院财务制度。
而也只有对医院各个层次的财务职权和财务职责进行有效的分配、监控以及执行，才能防范财务内部风险的发生。
因此，医院必须建立和实行一套“统一领导、集中核算”的医院财务制度。
要求财务部门进行统一管理，实行由院长和总财务会计为首的自上而下的权责制，使财务责任落实到单位和个人。
同时增强对财务部门及相关责任人的业绩考核以及权限设置，提升经济核算力度，促进资金效益的提升。
再者，医院在对组织机构设置以及部门划分的过程中，必须根据医院自身的业务特征，必须采取以“事务分管”为基础的彼此牵制和批准授权监管的原则，实现财务相关事务的制衡监管。
总之，建立和健全医院财务制度，让医院财务工作有章可循、有法可依，以防止舞弊和差错行为的发生，防范财务风险的形成。
(二)构建医院财务风险预警系统财务风险预警系统主要是对各项经济事项中可能的财务风险通过财务指标进行适时地监控，开展医院财务风险预警分析主要是根据医院的财务报表及相关的会计资料，比如：损益表、现金流量表、科室核算效益表、基金变动表、药品收支明细、医疗收支明细、收入支出医院总表、资产负债表等等。
所采取的的财务指标主要有：医院发展能力指标、医院营运能力指标、医院偿债能力指标、医院获利能力指标。
而根据医院负债经营财务理论，构建以上四个指标的二级指标有：固定资产增长率、资产保值增值率、总资产周转率、存货周转率、应收医疗款周转率、资产负债率、收支结余增长率、速动比率、流动比率、百元固定资产医疗收入、收支结余占总收入的比率、净资产收益率12个指标。
根据这些指标从而构建医院财务风险预警指数，即财务风险综合预警指数SWI，且SW卜发展能力指标(D)*权重+运营能力指标C()*权重+偿债能力B()指标*权重+获利能力指标(A)*权重。
医院财务风险的预防与内部控制探究
医院财务风险的预防与内部控制探究一、医院财务风险预防与内部控制的重要性（一）有利于规范医院财务管理目前，很多医院在财务管理中存在相关人员徇私舞弊、违法违规行为，这些行为提升了医院的财务风险。
因此，加强医院财务风险预防与内部控制就尤为重要，能够有效改善上述情况。
制定并执行相应的财务制度，能够让各部门与科室办事有章法可依，规范财务行为，提高运营管理效率。
同时，加强财务风险预防和内部控制还能提升医院的监督检查力度，能够让财务违规现象从根本上杜绝，让医院的财务管理得到规范，减少医院不必要的损失。
（二）有利于创造廉洁办公环境违规违纪行为不仅影响了医院的外界口碑，让医患关系更加紧张，同时也影响了医院的内部环境，破坏了医生职业的神圣。
因此要加强医院财务风险的预防与内部控制，让财务风险尽早暴露在医院管理层的视野，可以提前采取相应的措施，避免造成难以弥补的后果。
同时，也让所有医院工作人员都能安分守己，尽职尽责，打造出一个廉洁的办公环境。
（三）有利于降低医院运行成本加强医院的财务风险预防与内部控制能够让医院的资源配置更合理，提升财务资金的利用率，避免浪费行为，从而降低医院运行成本。
通过加强内部控制能够提高医院的服务水平，让相关管理制度得到完善，进而提高医院的经济效益。
（四）有利于提升医院财务决策水平要想让医院的财务决策更加科学准确，前提就是要加强医院的财务风险预防与内部控制，让医院的管理层对医院财务工作中容易发生的风险能够进行全面了解，从而控制医院的财务风险，使其保持在一定的范围，进而提升医院的管理水平，提高医院整体工作效率。
同时，管理层也能够明确医院的管理目标，让财务决策更加科学、准确，让医院未来的经济发展更加健康稳定。
二、医院财务风险的类型（一）投资风险投资行为是现代医院运行管理中的常见行为，为了医院的发展，有必要进行相应的投资。
例如，建设基础医疗设施、采购医疗设备、研究高端技术、人力资源建设等。
这些投资行为是医院财务资金的重要支出，占比很高。
浅析医院财务管理的风险防范和应对措施论文
浅析医院财务管理的风险防范和应对措施论文企业在运营过程中都会遇到财务风险，医院作为一种相比照拟特殊的企业，在运营过程中过如何对出现的风险进展科学防范，已经成提高医院经济效益金和效劳效益的一项重要内容。
医院财务风险一般分为投资、筹资、资金回收、收益分配等四方面内容。
从实际情况来看，无论哪一方面出现问题，医院在运营过程中都将会出现财务风险，将会导致医院在运营过程中面临诸多困难，情况严重时甚至会导致医院在运营过程中出现严重问题，最终破产。
新时期背景下我国医院正处于转型阶段，医院的管理正逐渐向企业管理方向转变，医院财务管理内容以及管理目标也都向复杂化和多元化方向开展，这在一定程度上增加了医院财务管理难度。
由此可见，在医院中采用合理的财务管理措施是十分必要的。
医院的运营开展会受政治、经济、社会、自然条件等多方面宏观因素的影响，而且这种环境变化在医院运营过程中是无法预知的。
如果外部环境的不利变化，医院无法做出及时准确的预测时，医院就会面临较多风险。
其中主要内容包括：1. 我国医疗市场逐步开放，吸引了大量的外境医疗机构，在我国建立医院。
2. 由于经济的波动较大，市场不景气，导致利率上升的现象的发生，致使医院面临的财务风险进一步加大。
市场竞争的日益加剧，迫使医院在运营过程中，必须要做好本钱核算，从而降低运行本钱，提高医院的经济效益。
可见，医院在运营中面临许多困难，这也就导致了财务风险的出现。
医院财务管理风险产生受内部因素影响较大，其中主要有以下三点：1. 医院的财务管理模式仍然存在一定问题。
现阶段，医院财务管理模式无法追上我国医疗卫体制改革的步伐，管理模式，缺少现代财务管理制度，导致医院在财务管理上经常会出现，大量的数据与实际会计数据存在差异，监控财务部门工作无法得到落实。
2. 预算存在偏差情况比拟严重。
医院的部门科室未结合实际，过分注重自然利益，虚加预算，导致医院财务支出与实际情况存在差异，致使医院的财务预算管理场面变得。
浅谈医院财务风险的防范与控制
浅谈医院财务风险的防范与控制医院是一个特殊的机构，与其他企业相比，医院的特殊性在于它的主要任务不仅是赚取利润，更重要的是为患者提供优质的医疗服务。
但是，医院作为一种商业机构，它仍然存在着经营风险，包括财务风险、经营风险、市场风险等。
本文主要针对医院财务风险进行探讨，并提出相应的防范和控制的措施。
一、医院财务风险的表现形式医院的财务风险主要表现在以下几个方面：1. 收入风险随着社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，医院的收入也面临着越来越多的压力。
有些医院为了赚取更多的利润，采取了超预算购买设备和药品，而这些投资未必能够带来相应的回报。
另外，收入来源不稳定也是一个风险。
如果医院只依靠某一个项目或某一个患者群体来维持收入，一旦出现问题，就会给医院的财务带来极大的风险。
2. 成本风险医院的成本主要包括人工、设备、耗材、房屋、水电等各种费用。
这些费用的支出是医院能否正常运营的基础，但是如果医院的成本控制不当，就会出现“产能过剩，运营不足”的情况，导致医院财务风险增大。
3. 货币政策风险货币政策的变化会对医院的财务产生直接的影响。
如果医院的财务管理不稳定，对通货膨胀、利率调整等变化无法敏锐地反应，就会给医院带来风险。
二、防范和控制医院财务风险的措施为了防范和控制医院财务风险，可以从以下几方面入手：1. 建立健全的财务管理制度医院应该建立健全完善的财务管理制度，确保透明化、规范化的财务管理。
医院应该制定可操作的预算，避免超预算的情况发生。
另外，医院应该建立完善的财务档案和信息化系统，提高财务信息的收集、整合和披露质量。
2. 进行合理的风险评估医院应该进行合理的风险评估，将风险识别和评估贯穿于整个经营管理过程中，促进风险预防和管理。
风险评估需要考虑医院的实际情况、市场变化、政策法规等多方面因素，通过分析资产负债表和现金流量表等财务数据，评估医院的财务健康状况，及时采取措施防范风险。
3. 加强内部控制内部控制是保障医院财务稳健的重要手段。
县级医院财务风险的预防与内部控制
县级医院财务风险的预防与内部控制县级医院作为基层医疗机构，在服务基层群众健康的也面临着经济运营的风险和挑战。
财务风险是县级医院运营过程中最为重要的风险之一，它直接关系到医院的经济效益和可持续发展。
有效的内部控制是预防和应对财务风险的重要手段。
本文将结合县级医院的实际情况，探讨县级医院财务风险的预防与内部控制策略。
一、县级医院财务风险的特点1.1 经济收入不稳定。
县级医院通常依托政府财政拨款和医疗服务收入进行经营，而政府拨款的不确定性和医疗服务人群的不稳定性导致了经济收入的不稳定性。
1.2 医疗成本上升。
随着医疗技术和服务水平的提高，医疗成本不断上升，而县级医院往往缺乏足够的资金和技术支持，导致医疗成本的承受压力增加。
1.3 经营管理水平参差不齐。
由于县级医院规模较小，管理人员和财务人员的整体素质和水平参差不齐，容易导致管理漏洞和财务风险的出现。
1.4 监管缺失。
一些县级医院在财务管理方面存在监管缺失的情况，监管部门的不到位和失职导致了财务风险的隐患。
2.1 加强财务预算管理。
县级医院应建立科学合理的财务预算体系，明确收入来源和支出用途，合理调配资金，控制成本增长，并及时调整预算计划，确保经济收入的稳定。
2.2 完善内部审计机制。
建立健全的内部审计制度，加强对财务活动的监督和检查，及时发现和纠正财务风险，提高财务管理水平，保障医院财务安全。
2.3 强化财务信息披露。
县级医院应及时、真实、全面地披露财务信息，向社会公开医院的经济运营情况，增强管理透明度，提高社会信任度，降低外部财务风险。
2.4 提高财务管理人员素质。
加强对医院财务人员的培训和教育，提高他们的财务管理水平和风险意识，增强财务风险的防范能力。
2.5 加强对外部合作的监督。
在与外部单位和个人进行财务合作时，县级医院应加强对对方的资信调查和合作风险的评估，做好风险的把控和预防工作。
三、加强县级医院财务内部控制的策略3.1 健全财务管理制度。
会计管理论文(10篇)：医院会计管理风险防范论文、会计管理体制的有效措施
会计管理论文（10篇）内容提要：医院会计管理风险防范论文会计管理体制的有效措施企业会计管理工作论文企业会计管理体制的完善现代商业企业会计管理战略绩效管理应用下的会计管理论文航运企业会计管理论文企业会计管理的具体策略事业单位财务会计管理模式财务会计管理中存在的问题与建议医院会计管理风险防范论文医院会计管理风险防范论文一、医院会计管理风险问题分析(一)会计人员综合素质有待提高在我国医疗卫生体征改革事业逐渐深化的背景下，医院的会计工作发生了巨大的改变。
要想使医院会计管理工作更加完善，便需要提升会计人员综合素质，无论是会计理论知识还是工作技能等，均需要提升。
然而，现状下，医院会计人员所存在的问题却是综合素质普遍较低，对于信息化会计管理的应用无法及时掌握，同时还缺乏应该具备的会计知识以及相关工作技能等。
显然，这样将大大降低医院会计管理的质量，进一步引发会计管理方面的风险。
(二)医院在会计管理中缺乏监督机制对于医院会计管理工作来说，加强监督是非常重要的。
目前，部分医院在会计管理工作中却存在缺乏监督机制的现象。
由于没有有效的监督机制对管理加以规范及约束，导致在医院会计管理中风险问题的发生大大增加。
最为显著的便是在监督管理力度不足的情况下，审计工作无法有效展开，从而致使医院会计信息失真的现象时常发生。
显然，这对医院会计管理的发展是极为不利的。
二、医院会计管理风险防范的有效对策探究针对医院会计管理中所存在的诸多问题，便需要采取有针对性的处理措施，这样才能够提升医院会计管理质量，进一步才能够使医院会计管理风险的发生实现有效避免。
具体对策如下：(一)加强医院会计信息化建设对于医院会计管理部门来说，便需要认识到会计信息化建设的重要性，从根本上认识到会计信息化的构建能够使会计工作的效率大大提升，进一步带来可观的经济效益。
在有了足够的认识的基础上，便需要开展会计信息化建设工作，投入充足的资金，使医院会计信息数据在整理方面实现自动化，从而使由于人工操作而发生会计信息失真的问题得到有效避免，进一步避免会计风险的发生。
浅谈医院财务风险的防范与有效控制
浅谈医院财务风险的防范与有效控制随着社会经济的快速发展，医疗行业也在不断地壮大和发展。
但是，在这种情况下，随之而来的是医院财务风险也随之增加。
医院财务问题的出现不仅会给医疗机构带来危害，同时也会影响到医疗事业的发展。
本文将从医院财务风险的特点、原因，风险防范和有效控制等方面展开阐述。
一、医院财务风险的特点和原因1、财务风险的特点医院财务风险是医院经营管理中最重要的问题之一，财务风险的特点是不确定性、困难复杂性、长期性和随时爆发的特征。
因此，开展风险防控是医院管理层的必备能力之一。
2、财务风险的原因财务风险的出现有很多的原因，如医院内部的管理不当、资金的管理不规范、费用控制不力等原因。
此外，外部因素的影响也是主要原因之一。
例如，政策法规的变化、人力成本上涨、流感等疫情的爆发等。
这些因素都会直接或间接的影响到医院的财务状况。
二、医院财务风险的防范和有效控制1、加强内部控制和管理首先，医院应该加强内部控制和管理。
这包括完善财务管理制度和规范财务管理流程。
医院应该建立科学、严密的财务管理体系，包括预算、会计制度、审计等方面。
由于财务管理涉及范围广泛，因此不仅局限于财务部门，其他部门也应该参与其中，形成全员参与财务管理的浓厚氛围。
其次，保障财务信息的真实性和及时性，建立科学规范的财务制度。
严格执行、制度管理、制度执行和监督检查应该并行不悖，确保了有关部门和人员执行国家、地方和医院的财经政策、法规和制度。
2、合理控制成本和费用其次，医疗机构应该努力控制成本和费用，增强财务风险的可控性。
这些成本和费用包括人力成本、设备、药品成本等。
为了控制这些费用，一些有效的防控措施可以采用在以下方面：加强预算管理、科学、严谨的成本控制、严格的费用资金管理、优化工作流程、降低采购成本、合理的药品配比、积极开展对旧设备的维修和管理等。
3、建立充足的财务储备建立充足的财务储备对于保持财务稳定非常重要。
一个健康的财务储备应该考虑如何应对医疗机构内部和外部所发生的无可避免的风险。
医院财务风险控制措施论文
医院财务风险控制措施论文医院财务风险控制措施论文范文摘要：随着新会计制度的实施，为医院的财务管理工作带来了机遇，同时也存在一些挑战，只有加强风险控制工作，才能实现精细化管理的目标，促进医院健康发展。
本文首先分析了医院财务风险的形成原因和预兆，然后指出当前控制工作的不足之处，最后阐述了风险控制措施，以供参考。
关键词：医院；财务风险；精细化管理；控制措施医院财务风险，指的是在各种财务活动中，受到不可控因素的影响，导致财务收益偏离预期收益，最终造成经济损失。
按照风险的类型划分，主要包括投资风险、筹资风险、收益分配风险、资金回收风险等。
新的经济常态下，医疗市场的竞争更加激烈，做好财务风险控制工作，才能提高医院的经济效益和社会效益，以下结合实践经验进行探讨。
一、医院财务风险的形成原因和预兆(一)形成原因结合医院的发展现状和运行特点，财务风险的形成原因主要如下：一是宏观环境的复杂性，包括经济环境、市场环境、法律环境、资源环境、社会文化环境等，这些因素均会对医院的财务活动和管理工作产生影响。
二是财务决策不科学，例如盲目投资融资、发展决策的可行性低等，导致财务活动中存在诸多隐患。
三是医院内部的财务关系不清晰，主要是科室与科室之间、总院和分院之间，在资金使用、利益分配上权责不明，降低了资金使用效率，影响资金的安全性和完整性。
四是财务人员的客观性认识不足，由于风险意识缺乏，针对财务管理的日常工作不到位，没有及时消除隐患，就可能产生严重损失。
(二)风险预兆医院财务风险发生之前，财务人员应该及时发现问题，重点关注常见的预兆：一是财务结构持续恶化；二是经营信誉明显降低；三是经营活动秩序混乱；四是经济和社会效益下降；五是业务扩张时收入未达到预期目标。
财务风险的出现和恶化，可以从以下几个财务指标中体现出来：一是固定资产收益率，该指标越低，说明固定资产的利用效率越低；二是流动比率，该指标过高说明资金闲置浪费，过低说明偿债能力减弱；三是资产负债率，一般控制在60%-70%，超过85%则说明财务风险过大；四是现金流量比率，该指标大于1说明现金支付有保障，小于1则说明存在财务风险。
医院财务风险防范分析论文
医院财务风险防范分析论文作为企业间的一项产权交易的并购行为在资本市场上日益增多。
20世纪90年代初，全球企业并购金额约4000亿美元，而到21世纪初，就上升到3.5万亿美元左右，企业并购迅速发展。
国内企业间的并购发展也比较快，并购作为资本运营方式日益增多，其中出现了许多让人关注的问题，尤其是其中存在的财务风险显得尤为突出。
因此，分析企业并购过程中可能存在的风险，研究相应的措施以防患于未然，对于国有企业并购将起到积极的指导作用。
一、并购的含义和动因企业并购，即企业之间的合并与收购行为。
企业合并是指两家或更多的独立企业合并组成一家公司，常由一家占优势的公司吸收一家或更多的其他公司m。
收购是企业通过现金或股权方式收购其他企业产权的交易行为。
合并与收购两者密不可分，它们分别从不同的角度界定了企业产权交易行为。
合并以导致一方或双方丧失法人资格为特征。
收购以用产权交易行为的方式取得对目标公司的控制权力为特征。
企业并购一般以获取被并购企业一定数量的产权和主要控制权为目的。
企业并购的动因:一是谋求未来发展机会。
如果一个企业打算扩大其在特定行业的生产经营时，常采用的方法是并购行业中的其他企业。
这样，可以直接获得正在经营的优势，避免投资建厂延误的时间，而且并购后企业采用统一价格政策，可以使他们得到的收益高于竞争时的收益。
在生产领域，由于规模的扩大，可产生规模经济性，利用新技术，减少供给短缺的可能性，充分利用未使用生产能力。
在市场及分配领域，进人新市场，扩展现存分布网，增强产品市场控制力。
二是提高管理效率。
企业现在的管理者以非标准方式经营，当其被更有效率的企业收购后，可以进一步提高管理效率。
或者当管理者自身利益与现有股东的利益更好地协调时，也可以提高管理效率。
企业的发展注重规模经济，规模经济是由生产规模经济和管理规模经济两个层次组成的，在管理规模经济上，由于管理费用可以在更大范围内分摊，使单位产品的管理费用大为减少。
财务风险与控制论文
财务风险与控制论文浅谈如何加强医院财务风险控制摘要：在新的形势下，医院作为一个与其他企业形式不相同的企业，需要在财务管理上具有自己的独立特征，因此需要在医院财务管理上加强对财务风险的控制，意在为医院做更好的服务，使医院能更好地服务于人们，实现医院的长远健康发展。
关键词：医院财务风险控制随着医疗改革的深入，社会保障制度的实行，加强医院财务风险的控制越来越重要。
医院的财务管理对医院的生存发展有着至关重要的作用，经济的发展使医院财务管理运行在医院的方方面面。
然而由于目前医院财务管理模式还不够完善，医院财务管理存在着财务风险。
一、提高医院财务人员财务风险意识由于医院大部分的工作都是国家行政机关负责办理，医院的财务部门无法与市场经营的风险相互关联，导致医院财务人员缺乏财务风险意识，资源浪费的现象非常严重，医院财务系统缺乏财务管理理念。
同时，大多数医院仅仅简单地关注医院的业务管理，而将医院的价值管理抛之脑后，致使医院在进行医疗的过程中成本太高，使医院的长期发展受到阻碍。
因此，要加强医院财务管理，提高医院财务人员的财务风险意识，从而提高医院整体的财务管理水平，降低财务风险。
一方面，医院的财务工作人员一定要经过相关的业务培训和继续学习，使自身的业务能力和专业知识不断得到提升，以拓展自己的知识，适应医院的发展。
另一方面，医院财务工作人员要拥有财务分析的能力。
在财务进行财务分析的过程中不光能对医院的财务标准进行合理分析，还能灵活地应对各种因素所带来的财务变化。
如药物的降价、新技术的开发等，这些都需要财务人员合理并灵巧地运用掌握的财务分析方法对医院的各项财务活动进行精准的分析，进而合理地及时地控制财务风险。
二、对医院的财务预算加强管理从目前医院的发展形式看，医院的财务预算系统还存在着一些弊端。
第一，预算管理的意识不强烈，在预算管理中，缺少对预算计划的执行力;第二，由于传统观念的影响，预算方式和过程不科学，没有论证依据;第三，进行预算实施过程中，没有监督工作，无法使预算工作有序的进行，从而影响了医院的经济效益。
医院财务风险防范分析论文
医院财务风险防范分析论文一、对我国医院财务风险成因的简要分析1.现行医院行政管理体制存在缺陷近阶段，医院的外部宏观环境日趋复杂，而医院财务管理的手段相对落后，适应环境变化能力不足。
财务管理的宏观环境包括经济环境、市场环境、法律环境、资源环境、社会文化环境及突发事件等。
例如，人民生活水平的提高，对医疗保健需求的增加，可以使公众加大对医疗保健的投入；社会经济环境趋好，公众的诚信度增加，逃避医院的医疗费用的情况就会减少。
这些都是有利于降低医院财务风险的外部环境，反之，则会加剧财务风险。
许多医院的财务管理系统缺乏对外部环境变化的应对能力，反应滞后，采取措施不利，由此产生财务风险。
另外，医院会受到更新换代产品的挑战，一些药品、材料是进口的，国内货币贬值亦会提高其采购价格，增加了医院潜在的财务风险。
2.医院财务预算管理不力导致支出膨胀(1)时间跨度短，往往重视年度预算，无法考虑由政府建立养老金和其他政府津贴计划，也无法分析由政府发放或担保的贷款所引发的后续风险。
(2)传统的预算仅仅知道现金流量，不考虑负债的增加、不考虑有债务、不考虑财政的过去承诺所引发的未来成本，带来财政成本的转移。
(3)预算外收人、制度外收人的膨胀影响了财政抵御风险的能力，大量财政性资金游离于财政预算管理之外。
3.医院财务管理人员对财务风险的客观性认识不足许多财务管理人员缺乏风险意识，同时，一部分财务人员知识陈旧，业务水平低，这些都可能导致财务风险的产生。
4.医院使用资金管理不善(1)从投资上看，目前不少医院在进行固定资产购置和更新时，缺乏投资项目的效益分析评价，可行性分析流于形式，缺乏科学的依据和方法，导致盲目购置、更新固定资产或投资项目工期长、资金回收慢、投资效果差，造成资金浪费。
(2)从资金使用上看，目前医院的药品支出在全年支出中占有相当大的比重，药品管理直接影响资金的使用效益。
虽然目前医院方面也采取了一些新的措施，但是只片面地通过降低药品的进价来降低药品的购置成本，而忽视了药品的储存成本和缺货成本，形成了药品大量积压、流动资金占用过多、医疗资金使用效率低下的状况。
医院财务风险防范论文
医院财务风险防范论文1、宏观风险管理环境冗杂多变财务管理宏观环境包括经济、政策、社会、自然条件等各种因素。
随着我国加入WTO，医疗市场逐步放开，民营、外资和合资医疗机构间续兴办，现实或潜在的竞争者其竞争策略的改变，造成医疗市场竞争环境的不确定性。
与此同时，国家医疗卫生改革逐步深化，卫生补偿机制进行了重大调整，药品利润空间逐步压缩，医疗定价不合理等境况都对医院收支结余产生重大影响，加上医院建设自筹资金比例过高，只能借助于负债筹资，这些都给医院的经营管理带来肯定的风险。
随着人们生活水平的不断提高，人们的医疗消费需求日益提高，疾病也消失了新的改变，这使得医院供应的医疗服务是否符合患者需求，存在很多不确定的因素，也给医院财务造成风险。
2、医院微观风险管理环境不容乐观财务风险存在于医院资金筹资、投资、运营及安排的各个环节中。
筹资环节中的风险主要表现为负债总量过度、负债结构不合理等。
肯定的负债有利于降低医院资金本钱，与此同时，过度的负债筹资会加大医院的财务风险。
在投资环节上，医院对固定资产的投资后，经营环境的改变和投资者自身的投资决策力量都会影响投资的最终成败。
此外，医保部门监管措施严密、力度加大，医院为此垫付了大量资金，对营运资金产生重大影响。
在使用资金环节中，为了日常业务活动的需要，医院要购置药品、卫生材料、其他材料物资等，这部分业务花费在医院流淌资产中占很大的比例，各类物资购进比例、选购打算、周转状况等，都会产生财务风险。
二、财务风险产生的详细缘由分析1、医院财务管理人员对风险的熟悉缺乏财务风险是客观存在的，只要有财务活动就必定存在财务风险。
在现实工作中，许多医院的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。
风险意识淡薄是财务风险产生的.重要缘由之一，财务决策缺乏科学性导致决策失误是导致财务风险的又一主要缘由。
避开财务失误的前提是实现财务决策的科学化，目前财务决策普遍存在阅历决策及主观决策现象，导致决策失误常常发生，财务风险也就随之而来。
怎样加强医院财务风险控制论文
如何加强医院财务风险控制的思考在现有的卫生管理体制下，财政对医院的资金补偿严重不足，医疗市场的竞争也日趋激烈，医院要想在激烈的竞争中立于不败之地，在提高社会效益的同时，也要提高经济效益。
合理的资产经营和资产运营，是医院提高经济效益的主要途径。
只要医院存在资产经营和资产运营，其经营收益和财务状况就具有不确定性，医院财务风险就不可避免。
财务风险是指医院在各项财务活动过程中，由于内外环境各种难以预料或无法控制的因素作用，使财务系统运行偏离预期目标而形成经济损失的可能性。
财务风险不但影响医院正常资金运转，也阻碍医院经济效益的增长，严重时甚至可使医院陷入危机。
如何筹集、分配、使用资金，化解财务风险，成为财务管理的重要课题，也对医院财务管理工作者提出了更高的要求。
本人就如何加强医院财务风险控制谈谈自己的几点思考。
一、财务风险发生的原因1.财务结构不断恶化。
突出表现在医院营运资金供应困难；资产负债比例过高，偿债能力持续减弱；业务收入增长速度持续低于业务支出的增长速度。
2.财务经营信誉持续降低。
财务信誉是医院的无形资产，是医院理财的重要条件。
良好的财务信誉，对医院的筹资、信用结算、药品卫生材料的采购等都有极为重要的作用。
一个信用很低的医院，举债是有一定的困难的。
当债务到期而又缺乏现金时，它就不太可能举新债还旧债。
3.盲目投资，对投资项目缺乏客观、科学的认证，对市场的预测又过于乐观，把过去的业务增长当成未来的市场成长率，却忽略了该种医疗技术或医疗设备已到生命周期的饱和期或衰退期，没有考虑到高投入造成的高负债、高风险、低产出的不良反应；管理不善、人浮于事、缺乏具体的管理体系、管理者盲从经营，使医院缺失发展后劲，影响医院的长远利益。
4.财务制度不完善，收支管理混乱，财务工作只停留在管钱记账的账房事务，财务规划、控制、监督等管理职能不健全；短期资金分配不当，以短期资金挪作长期用途；财务管理理念滞后，没有资金成本的概念，没有筹资方式、筹资决策组合方案，决策失误导致的财务风险对医院的损害是可想而知的。
医院财务风险的预防与内部控制措施研究
医院财务风险的预防与内部控制措施研究摘要：不同于其他单位或组织，公立医院的财务风险具有医疗行业和公立机构的特殊性，当医院的经济活动受到内部、外部各种不确定事件的影响，使得经济活动的运行效果与预期目标产生偏离，可能给医院造成一定的经济损失，也可能给医院带来机遇。
公立医院日常工作涉及各种不同的环节，且市场竞争环境下医院与外部联系也会更广范、更复杂，各个环节都有可能引发财务风险。
加之财务风险本身的不确定性，一旦发生财务风险，将使医院的正常运营受到影响，危害国有资产保值增值，使医院陷于财务危机，蒙受经济损失。
因此，需要对公立医院的财务风险进一步提升认识，同时制定合理的风控管理措施就显得尤为重要。
关键词：财务风险；预防；内部控制引言通过财务和内部管控活动的开展，可以较为有效合理的分配医院资源，同时医院经营风险可以进行合理规避和预防，从而推动医院的稳健发展。
财务管理和医院内部控制之间存在较强的相互关系，并彼此影响和促进。
新时代下，要提高医院财务管理水平，健全医院内部管理制度，推动医院稳健发展目标得到顺利实现。
财务控制与内部控制制度相互制约、相互促进。
如果财务部在审计过程中发现管理环节存在漏洞，针对医院在发展过程中建立的财务内部控制制度展开补充，并且明确规定风险的规避措施。
通过运用不同的风险管理措施来应对可能存在的财务风险，最终减少医院在实际运作过程中的经济损失。
1医院财务风险管理以及内控体系建设的必要性在当下医院进行管理的过程中，财务风险管理以及内部控制体系建设作为主要手段能够推动医院稳定运行，财务风险管理以及内部控制体系建设是基于医院未来发展的战略之上对于预算涉及到的实施过程加以科学的监督，并且根据医院发展的实际情况与预算目标之间的偏差展开探究并及时完善应急调整医院的管理活动，最终引导医院管理人员完成发展目标。
就医院的发展而言，运行结构以及就医形式都与其他企业或是单位存在一定的区别。
因此，这也使得医院在实际运行的过程中比较特殊化，在开展财务风险管理以及内部控制体系建设时资金管理尤为重要，因此在推动医院财务预算的过程中，应当加强资金的流动，严格控制资金流出，确保医院可获得的社会经济效益。
医院财务风险的预防与内部控制措施研究
医院财务风险的预防与内部控制措施研究Research on the prevention and internal control measures of hospital financial riskLu Jing Zhangzhou Fourth Hospital 363000摘要：近年来，我国医院的财务管理制度已经逐步地在改善与创新，信息化管理水平也有了提高。
但由于市场经济环境也在持续发生着变化，目前的医院财务管理中也存在着风险隐患，因此医疗财务效果仍不理想。
本文将对目前医疗财务所面临的风险问题加以分析，并给出了预防风险的对策举措，以增强医疗财务中的风险预警能力和医疗财务的效率。
关键词：医院财务风险；风险预防；内部控制Summary:In recent years, the financial management system of hospitals in China has been gradually improved and innovated, and the level of information management has also been improved.However, due to the continuous changes in the market economic environment, there are risks and hidden dangers in the current hospital financial management, so the medical financial effect is still not ideal.This article will analyze the risk problems faced by the current medical finance, and give countermeasures to prevent risks, so as to enhance the risk early warning ability and the efficiency of medical finance.Key words: hospital financial risk; Risk prevention; internal controls医院财务管理项目是综合性的，因此可能存在着各种问题。
浅谈医院财务风险的防范与有效控制
浅谈医院财务风险的防范与有效控制【摘要】医院财务风险是医院管理中一个重要的问题，如果不加以有效的防范和控制，可能会带来严重的财务损失甚至影响医院的正常运转。
本文从财务风险的定义与分类开始，介绍了医院财务风险的特点，以及如何有效防范医院财务风险的措施。
重点强调了内部控制的重要性，同时也提及了外部监督与规范的重要作用。
在强调了建立健全的财务管理制度、加强内部审计与监督机制以及建立风险预警机制的重要性。
通过对医院财务风险的防范与控制的全面讨论，可以帮助医院管理部门更好地应对不断变化的财务环境和挑战。
【关键词】医院财务风险、防范与控制、内部控制、外部监督、财务管理制度、内部审计、风险预警机制1. 引言1.1 背景介绍医院的财务风险受到政策环境和市场因素的影响较大。
政府的医改政策、医保政策等都会对医院的经营和财务状况产生重要影响。
由于医疗服务的特殊性，医院的财务风险还包括医疗事故风险、法律责任风险等。
医院通常拥有大量资产和负债，资金周转速度快，财务风险的传播效应也可能较大。
为了有效防范和控制医院的财务风险，需要建立健全的财务管理制度、加强内部审计与监督机制、建立风险预警机制等措施。
外部监督和规范也是保障医院财务安全的重要手段。
只有全面认识医院财务风险的特点，采取有效措施进行预防和控制，才能更好地确保医院的财务安全和稳健发展。
1.2 问题意识医院作为提供医疗服务的机构，其财务风险问题一直备受关注。
随着医疗行业的不断发展和市场竞争的加剧，医院财务方面的风险也愈发突出。
医院财务风险主要包括一些与医疗服务相关的风险以及财务管理方面的风险。
医院可能面临医疗事故赔偿、恶性竞争、资金链断裂等风险，这些都对医院的财务稳定性和经营效益造成威胁。
值得注意的是，医院财务风险的防范与控制并非易事。
由于医院经营的特殊性，涉及的利益相关方众多，金融操作复杂，一旦出现风险往往带来严重后果。
怎样有效防范和控制医院财务风险，成为了医院管理者需要认真思考和解决的问题。
医院财务风险的预防与控制措施
医院财务风险的预防与控制措施黄家燕摘要基于提高医院财务管理水平的目的，本文围绕财务风险进行论述，提出风险预防与控制的策略。
根据财务风险管控的实践，提出积极贯彻新理念，引入新方法，强化内部控制，提高风险预测与控制能力，防范因财务风险造成损失，具有借鉴学习价值。
关键词医院财务管理财务风险风险防控在新时代的医改背景下，医院的管理模式从粗放式管理转向精细化管理，且由规范化积极向系统优化方向发展，注重资源管理与成本控制。
面对复杂的新管理形势，各医院都在积极探索新的管理方法，力求通过增强财务工作者的经济管理业务能力，强化经济活动的财务管理与风险防控，形成以战略为导向的成本管理体系，促进自身的持续发展。
一、医院财务风险防控的重要性从持续发展的角度分析，医院实施财务风险防控十分重要。
第一，有利于促进财务管理规范化。
若产生徇私舞弊或做假账等行为，极易提升财务风险。
实施风险防范与内部控制，构建完善的财务制度，同时高效执行，可以促使财务管理向制度化与规范化的方向发展，高效处理各类问题，进而增强财务管理的规范性。
第二，增强财务决策的准确性与科学性。
提高财务风险管控水平，对保障决策的科学性与准确性具有积极作用。
可以通过财务风险识别与优化管理，助力科学决策。
二、医院财务风险产生的原因（一）新会计制度实施方面的风险新会计制度实施以来，各级医院认真推行新制度，强化财务控制，对医院的管理规章制度进行改进，然而从制度实施的角度分析，要实现新旧制度的完全过渡，要经历大规模的调整，极易产生各类财务控制问题。
从实施情况分析，医院要进行财务控制体系的优化，但部分医院尚未构建完善的财务控制与评价体系，财务控制多停留在前后期财务核算上，缺少对风险的全面控制，难以促使财务控制质量得到提升。
此外，部分医院尚未全面更新会计科目，使用落后的会计科目，将对财务信息和核算结果造成不利影响，影响财务控制与管理决策。
（二）风险意识不强在医院的财务工作中，账目处理与报表制作等始终是重点。
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论医院财务风险的预防与控制
中图分类号：f275文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-301-01
摘要财务风险是每个企业都会产生的，而在医院面向市场化的过程，势必存在着各类财务风险，惟有建立和完善与之相适应的财务管理机制，才能在经营活动中有效地防范财务风险。
关键词医院财务风险财务管理预防与控制
医院财务风险是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生损失的机会和可能。
医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面或某一环节出现问题，都可能出现财务风险，导致偿债能力降低。
医院财务风险根据其财务活动的分类相应分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配的风险。
医院如何防范财务风险，已日益成为提高医院服务效益和经济效益的重要内容。
所谓财务风险，是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能。
医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某一个环节出现问题，都可能出现财务风险，导致偿债能力降低。
一、当今医院存在的财务风险
1．医院财务管理人员对风险的认识不足。
财务风险是客观存在的，只要有财务活动就必然存在财务风险。
在现实工作中，很多医院的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产
生财务风险。
风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一，财务决策缺乏科学性导致决策失误是导致财务风险的又一主要原因。
避免财务失误的前提是实现财务决策的科学化，目前财务决策普遍存在经验决策及主观决策现象，导致决策失误经常发生，财务风险也就随之而来。
2．内部财务监控机制不健全。
内部财务监控是医院财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为了使其能充分发挥作用，医院不仅应该设置独立的组织机构，而且要根据本医院的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，来保证医院内部财务监控系统的高效运行。
而我们国家的医院大多没有建立有效的内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也不严格，在实践中难以将医院管理与监督合二为一。
同时，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律执行不力，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。
3．重视具体风险的管理，缺乏风险管理整体策略。
目前，医院更多地将精力投入到具体风险管理中，缺乏系统、整体地考虑医院风险组合与风险的相互关系，从而导致风险管理的资源分配不均，影响医院风险管理的效率和效果。
另外，医院尚未建立一套严谨、规范、完整的财务风险管理体系，现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为欠缺。
4．内部控制和财务报告系统存在严重弊端，缺乏内部监督机制。
5．医院规模异常扩大，业务迅速扩张，而收入远未达到预期效
果。
6．医院质量包括医疗质量、服务质量、经营管理质量影响。
7．在现实工作中，许多的财务管理人员缺乏风险意识。
8．医院财务的宏观环境复杂多变。
随着我国加入wto，医疗市场逐步放开，各类医疗机构陆续兴办，现实或潜在的竞争者其竞争策略的变化，造成医疗市场竞争环境的不确定性。
二、健全财务管理机制，有效防范财务风险的对策
1．医院实行预算控制。
应当加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，规定预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行，严格控制无预算的资金支出，以此保障资金支出有预算可依，避免盲目投资。
但也要避免过繁过细。
如果医院预算对极琐碎的支出也作细微的规定，就会使各职能部门缺乏应有的自由，不可避免地会影响医院经营管理的效率。
要一方面要使预算更好地体现医院整体目标规划，另一方面应适当掌握预算控制的度，使预算具有一定的灵活性。
2．制定财务管理战略。
财务管理战略是将一个医院财务管理的目标、规划、实现目标的政策和措施与医院资金运行结合在一起的纲领性文件，这是防范风险的不可缺少的重要措施。
3．健全完善财务管理制度。
科学合理的财务管理制度是单位搞好经济管理工作的前提，也是有效防止财务风险的约束，因此建立较完善的内部会计控制制度，就显得十分重要。
主要包括财务组织
管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等。
4．培养高素质的财务管理人员。
随着社会主义市场经济体制的不断完善，财会专业知识也在不断更新变化。
要全面提升财务人员综合素质，应该抓好财会人员的后续教育，不断提高财务人员的专业技能、写作、计算机操作及运用能力，不断提高财会人员的财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。
5．确定预警指标与最佳值，加强对财务风险的监控。
预警指标是测算医院财务风险的主要财务依据。
对于每一个具体的预警指标，医院应根据实际情况确定相应的临界值，以判断医院的财务状况是否正常，是否存在潜在的财务风险。
6．健全医院内部审计制度。
内部审计不仅要独立、客观、全面、公证审查医院各项经济业务，了解、监督、测试、评估医院内部财力控制系统是否健全有效，确定有关经济资料的真实性、正确性、业务活动的合理性和效益性，评价医院财务目标是否达到，而且要及时向管理层揭示、反馈医院当前经营管理工作中的主要风险、薄弱环节与制度缺陷，并提出相应改进建议，以便进一步完善财务控制系统，改善医院经营管理水平，提高综合效益。
参考文献：
[1]中华人民共和国卫生部规划财务司.医疗机构财务会计内部控制规定讲座.企业管理出版社.2007.
[2]成文东.谈非营利性医院财务风险及预警指标体系的建立.商业会.2008(7.14):34-35.。