高效的会议管理技巧相关测试题
光华学院高效会议管理技巧课后测试满分答案
光华学院高效会议管理技巧课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、下面不属于权威决策优点的是：（6.67 分）✔ A决策迅速高效✔ B在急需行动的情况下最实用课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、下面不属于权威决策优点的是：（6.67 分）✔ A决策迅速高效✔ B在急需行动的情况下最实用✔ C在权力界限明显的地方最有效✔ D实际支持和执行建议比较容易正确答案:D∙2、哪种情况不需要开会？（6.67 分）✔ A有些事情需要当众表扬或批评✔ B给小组分派任务✔ C会议成本太大✔ D听取部门汇报工作正确答案:C∙3、对1H 5W的说法不正确的是：（6.67 分）✔ A讨论的话题属于5W中的一项内容✔ B参加者属于5W中的一项内容✔ C1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面✔ DH代表规章制度正确答案:C∙4、在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：（6.67 分）✔ A0.8✔ B0.6✔ C0.4✔ D0.2正确答案:D∙5、如果与会人员超过10人，会议布局应该是：（6.67 分）✔ A“Ｕ”字型✔ B阶梯教室的形式✔ C圆桌型✔ D半岛型正确答案:A∙6、达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？（6.67 分）✔ A三个✔ B四个✔ C五个✔ D六个正确答案:D∙7、能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？（6.67 分）✔ A权威决策✔ B少数服从多数决策✔ C共识决策✔ D无异议决策正确答案:C∙8、下面哪一项不属于有效沟通的原则？（6.67 分）✔ A有明确的沟通目标✔ B有明确的时间约束✔ C重视一部分细节✔ D努力达成目标正确答案:C∙9、对于处理突发事件的会议，开会频率应为：（6.67 分）✔ A至少每月一次✔ B至少每两月一次✔ C随时✔ D按需要正确答案:C∙10、在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？（6.67 分）✔ A总结✔ B测试理解情况✔ C评论✔ D展示正确答案:B∙11、对会议记录者的说法错误的是：（6.67 分）✔ A会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序✔ B可以起到“和事佬”的作用✔ C会议记录者是会议中最“简单”的角色✔ D会议记录者最好由与会者轮流担任正确答案:C∙12、哪种措施会导致会议的效率不高？（6.67 分）✔ A参会者具有倾听能力✔ B事先通知出席会议的人✔ C地点设置在一个开放的会议室内✔ D选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职正确答案:C∙13、因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：（6.67 分）✔ A会议的时间成本✔ B会议的金钱成本✔ C会议的直接成本✔ D效率损失成本正确答案:D∙14、不适合安排会议的时间是：（6.67 分）✔ A上午9-10点✔ B上午10-12✔ C下午1-3点✔ D下午3-5点正确答案:D∙15、哪项不属于会议规范的内容？（6.62分）✔ A超过1小时的会议应有书面通知✔ B部分与会者要准备在会上发言✔ C必要时请第三方监控，以保证会议质量✔ D所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责正确答案:B在权力界限明显的地方最有效✔ D实际支持和执行建议比较容易正确答案:D∙2、哪种情况不需要开会？（6.67 分）✔ A有些事情需要当众表扬或批评✔ B给小组分派任务✔ C会议成本太大✔ D听取部门汇报工作正确答案:C∙3、对1H 5W的说法不正确的是：（6.67 分）✔ A讨论的话题属于5W中的一项内容✔ B参加者属于5W中的一项内容✔ C1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面✔ DH代表规章制度正确答案:C∙4、在沟通漏斗中，如果一个人心里想的是100%的东西，别人具体行动时，变为了：（6.67 分）✔ A0.8✔ B0.6✔ C0.4✔ D0.2正确答案:D∙5、如果与会人员超过10人，会议布局应该是：（6.67 分）✔ A“Ｕ”字型✔ B阶梯教室的形式✔ C圆桌型✔ D半岛型正确答案:A∙6、达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？（6.67 分）✔ A三个✔ B四个✔ C五个✔ D六个正确答案:D∙7、能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？（6.67 分）✔ A权威决策✔ B少数服从多数决策✔ C共识决策✔ D无异议决策正确答案:C∙8、下面哪一项不属于有效沟通的原则？（6.67 分）✔ A有明确的沟通目标✔ B有明确的时间约束✔ C重视一部分细节✔ D努力达成目标正确答案:C∙9、对于处理突发事件的会议，开会频率应为：（6.67 分）✔ A至少每月一次✔ B至少每两月一次✔ C随时✔ D按需要正确答案:C∙10、在会议中总有一些人表示反对意见，对于反对意见作为主持人的你可能没听明白，或者你认为大家可能没有听明白，应采用何种说话技巧方式？（6.67 分）✔ A总结✔ B测试理解情况✔ C评论✔ D展示正确答案:B∙11、对会议记录者的说法错误的是：（6.67 分）✔ A会议记录者的一个主要功能是记录和维持议程所设计的程序✔ B可以起到“和事佬”的作用✔ C会议记录者是会议中最“简单”的角色✔ D会议记录者最好由与会者轮流担任正确答案:C∙12、哪种措施会导致会议的效率不高？（6.67 分）✔ A参会者具有倾听能力✔ B事先通知出席会议的人✔ C地点设置在一个开放的会议室内✔ D选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职正确答案:C∙13、因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：（6.67 分）✔ A会议的时间成本✔ B会议的金钱成本✔ C会议的直接成本✔ D效率损失成本正确答案:D∙14、不适合安排会议的时间是：（6.67 分）✔ A上午9-10点✔ B上午10-12✔ C下午1-3点✔ D下午3-5点正确答案:D∙15、哪项不属于会议规范的内容？（6.62分）✔ A超过1小时的会议应有书面通知✔ B部分与会者要准备在会上发言✔ C必要时请第三方监控，以保证会议质量✔ D所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责正确答案:B。
高效的会议管理技巧相关测试题
高效的会议管理技巧相关测试题会议是现代企业中必不可少的沟通工具，它可以提高团队的工作效率和协作能力。
然而，许多人在参加会议时常常感到无聊和浪费时间。
为了提高会议的效率和质量，以下是一些高效的会议管理技巧及相关测试题。
一、会议前的准备1.明确会议目的和议程- 会议目的是什么？- 会议议程有哪些内容？- 与每个议程相关的问题应该提前准备好。
2.确定参会人员和时间- 参与会议的人员应包括哪些职能部门？- 每个参会人员都将在会议中负责哪些具体任务？- 会议的时间和地点都已安排好了吗？3.发送会议通知和议程- 将会议通知和议程提前发送给参会人员。
- 确保参会人员已在时间表上将其安排进去。
二、会议期间的管理技巧1.控制会议时间- 会议开始前, 确认会议的开始和结束时间。
- 在会议期间严格按照议程进行。
- 如果讨论超出时间限制, 可以将其推迟到下次会议或与相关人员进行后续讨论。
2.指定会议主持人和秘书- 确定一个会议主持人来引导会议流程。
- 会议主持人应确保每个议程点都得到充分讨论，决策，并记录会议要点。
- 需要一个秘书来记录会议要点和行动计划。
3.鼓励积极参与和讨论- 鼓励每个与会人员积极参与会议。
- 确保每个人有机会发表意见和提出问题。
- 保持良好的讨论和沟通氛围，避免人身攻击和辱骂等行为。
4.确保会议纪要的准确性和及时性- 会议结束后，将会议纪要及时发给所有与会人员。
- 确保会议纪要准确记录了会议要点、决策和行动计划。
- 确保行动计划中的任务得到及时跟进。
三、会后的跟进1.跟进行动计划- 确保每个行动计划中的任务都分配给了具体的责任人。
- 每个责任人都应与会前确定的时间表保持一致。
- 定期检查任务的进展情况，并将其报告给相关人员。
2.评估会议的效果和改进- 定期进行会议效果的评估，并与团队成员进行讨论。
- 收集团队成员对会议管理的建议和意见。
- 根据反馈和建议进行相应的改进。
通过以上的高效会议管理技巧和相关测试题，可以帮助团队提高会议的效果和质量。
会议管理测试题
第一章会议管理测试题班级：姓名：一单项选择题(每小题1分)1.会议日程多采用（）。
A. 图表式B. 图形C. 表格D. 图象2. 确定会议规模和规格应本着( )原则。
A．勤俭节约 B. 科学适用 C. 精简效能 D. 快捷高效3. 形式比较随意,气氛轻松的大型宴会的布局为( )。
A. 六角型B. 半圆型C. 星点型D. 长方型4. 编写会议简报的基本要求是( )。
A. 快新短省B. 短准好新C. 快新实短D. 新短准省5. 会议纪要的内容为( )。
A. 会议情况简述与会议议题阐发B. 会议情况简述与会议主旨阐发C. 会议概要与会议主旨阐发D. 会议情况简述与会议主要精神阐发6. 会议议程需经大会的预备会议或主席团会议通过后才能正式成效的是( )。
A. 董事会B. 常务会C. 联欢会D. 职代会7. 下列属于会议参考性文件的是( )。
A. 调查报告B. 会议请示C. 工作规划D. 闭幕词8. 会议文件的分发需要注意( )分发。
A. 及时尽量B. 随时少量C. 按时尽量D. 适时适量9. 会议的交流性和指导性文件是( )。
A. 会议记录B. 会议简报C. 会议须知D. 会议公告10. 会议纪要的主体部分是( )。
A. 会议成果B. 会议目的C. 会议过程D. 会议主要精神11. 会议善后工作的一项重要内容是( )。
A. 编写会议简报B. 分发会议文件C. 会议反馈D. 会议类型12. 会议名称应根据 ( ) 来确定,要名副其实。
A. 会议领导者B. 会议规模C. 会议主题D. 会议类型13. 组织会议的新闻报道工作时,要注意内外有别,掌握信息 ( )。
A. 准确性B. 及时性C. 保密性D. 科学性14. 较大型会议的会场多在礼堂举行,其形式基本固定为 ( )。
A. 方形扩大列B. 梯形扩大列C. 环形扩展列D. 长方形扩大排列15. 会议文件格式的设计要坚持 ( ) 的原则。
A. 科学性B. 规范性C. 标准性D. 实用性16. 一切公文的起码要求是 ( )。
会议运行管理测试题2
会议运行管理（专，2019春）题目1正确获得5.00分中的5.00分标记题目题干如果某个项目的成本发生偏差，虽然在预算范围但也需要改进。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目2正确获得5.00分中的5.00分标记题目题干举办商务会议之前，由主办方组成会议策划委员会来作出会议预算计划。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目3正确获得5.00分中的5.00分标记题目题干收人预算是收入预测的一种特定类型，是规划未来会议收人额的预算。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目4正确获得5.00分中的5.00分标记题目题干会议的成本控制监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目5正确获得5.00分中的5.00分标记题目题干固定费用预算随着会议人数而变动，当实际收人少于预期收人时，固定费用随之变动选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目6正确获得5.00分中的5.00分标记题目题干在筹备商务会议的过程中，用货币形式表示会议的各项活动是必不可少的一个环节，掌握了会议预算就掌握了整个会议。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目7正确获得5.00分中的5.00分标记题目题干在收人既定的情况下，较低的费用意味着较高的收益率。
当竞争激烈或收人来源紧张时，首先削减费用预算的做法是比较得当的。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目8正确获得5.00分中的5.00分标记题目题干预算既可以自下而上制定，也可以自上而下制定。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目9正确获得5.00分中的5.00分标记题目题干会议的收人主要由与会人员或公司的交费以及广告费、赞助费等构成。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目10正确获得5.00分中的5.00分标记题目题干商务会议的策划委员会通常是从主办公司的各个部门抽调人员组成，需要为其支付一定报酬，委员会的支出由他们花费的差旅费、餐饮费和一些设备材料费用组成。
高效的会议管理技巧相关测试题
高效的会议管理技巧相关测试题一．单项选择题〔请点击您以为正确的选项〕。
1.全体会议的建议频率是：○至少每月一次⊙至少每两月一次○随时○按需求2.一对一会议的建议频率是：○至少每月一次○至少每两月一次○随时⊙按需求3.会议设备租用费、场地费等费用，属于哪种会议本钱？○会议的时间本钱○会议的金钱本钱⊙直接的会议本钱○效率损失本钱4.哪一个不属于高效会议的特征？○只要在必要时才召集○记载一切建议和担任人⊙会议在行将午饭时停止○一切墨守成规5.不适宜布置会议的时间是：○上午9-10点○上午10-12○下午1-3点⊙下午3-5点6.哪项不属于会议规范的内容？○超越1小时的会议应有书面通知⊙局部与会者要预备在会上发言○必要时请第三方监控，以保证会议质量○一切与会者应承当起对会议质量停止反应的职责7.哪种状况需求休会：○ 曾经按惯例每周聚会○你是独一做决策并知道该如何做的人○还有比休会更好的方法⊙必需把信息传达给许多人8.哪种状况不需求休会？○有些事情需求当众表扬或批判○给小组分派义务⊙会议本钱太大○听取部门汇报任务9.对1H 5W的说法不正确的选项是：○讨论的话题属于5W中的一项内容○参与者属于5W中的一项内容⊙1H 5W是指会议预备任务需求特别留意的5个方面○H代表规章制10.依据统计调查，会议最适宜的人数普通为几个？○10-13○6-9⊙5-7○3-511.假设与会人员超越10人，会议规划应该是：⊙〝Ｕ〞字型○阶梯教室的方式○圆桌型○半岛型12.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？○威望决策○少数听从少数决策⊙共识决策○无异议决策13.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被他人了解并消化了的是：：○80%○60%⊙40%○20%14.对沟通的冰山形式了解错误的选项是：○大家说出的内容只是冰山显露水面的局部○对方真正想表达的东西大局部隐藏在水面以下○该形式中包括任务层面和关系层面⊙对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%15.不属于掌管人责任的是：○增加与议题有关的争论○依照议程停止○坚持中立态度⊙积极宣布自己的见地二．罗列题：1.罗列出按会议目的分类的会议类型。
高效会议管理技巧-试题答案
课后测试测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 哪种情况不需要开会？×A有些事情需要当众表扬或批评B给小组分派任务C会议成本太大D听取部门汇报工作正确答案： C2. 全体工作人员同意支持新的程序变动，团队制定了一套工作方针，属于哪种决策？√A少数服从多数决策B权威决策C共识决策D无异议决策正确答案： C3. 对沟通金三角理解错误的是：√A沟通金三角反映的是一种换位思考的思维模式B沟通金三角呈现的是一种由上至下逐渐减少的趋势C在三角形的底端，“自己”和“对方”在两边说话D在金三角的顶端，设身处地的为对方考虑正确答案： B4. 面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是：√A转移说话对象B尽量缩短其发言的时间C让其最后发言D采用一带而过的方法正确答案： C5. 当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采用哪种决策方式？√A权威决策B共识决策C少数服从多数决策D无异议决策正确答案： C6. 能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？√A权威决策B少数服从多数决策C共识决策D无异议决策正确答案： C7. 至少每月召开一次会议的是：√A固定的部门会议B一对一会议C处理突发事件的会议D全体会议正确答案： A8. 哪一项不属于建设性反馈的特征？√A表达后果B征求意见C着眼未来D判断行为正确答案： D9. 会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？√A会议的时间成本B会议的金钱成本C直接的会议成本D效率损失成本正确答案： C10. 因不及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意，属于会议的哪种成本：√A会议的时间成本B会议的金钱成本C会议的直接成本D效率损失成本正确答案： D11. 不适合安排会议的时间是：√A上午9-10点B上午10-12C下午1-3点D下午3-5点正确答案： D12. 对固定的会议流程规范理解错误的是：√A固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点B可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作C两个基本点是指会议的一头一尾D一个中心是指整个会议的议程正确答案： B13. 最适合调动员工集思广益的时机是：√A上午8-9点之间B上午9-10点之间C下午1-3点D下午3-5点之间正确答案： C14. 哪项不属于会议规范的内容？√A超过1小时的会议应有书面通知B部分与会者要准备在会上发言C必要时请第三方监控，以保证会议质量D所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责正确答案： B15. 如果是全体会议，会议布局应该是：√A“Ｕ”字型B阶梯教室的形式C圆桌型D半岛型正确答案： B。
会务管理测试题及答案
会务管理测试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 会务管理中，以下哪项不是会议筹备阶段的工作内容？A. 确定会议主题B. 选择会议地点C. 会议记录D. 会议预算2. 会议的正式通知通常需要提前多久发出？A. 1天B. 3天C. 1周D. 2周3. 以下哪项不是会议期间的职责？A. 会议签到B. 会议记录C. 会议总结D. 会议布置4. 会议结束后，以下哪项不是会务管理的后续工作？A. 会议资料整理B. 会议费用结算C. 会议场地清理D. 会议内容发布5. 在会务管理中，以下哪项不是会议评估的内容？A. 会议目标达成情况B. 会议成本控制C. 会议场地选择D. 会议参与者满意度二、判断题（每题1分，共10分）6. 会议筹备阶段不需要考虑会议的预算问题。
（）7. 会议期间，会务人员不需要负责会议记录。
（）8. 会议结束后，会务人员应立即进行会议总结。
（）9. 会议评估是会议结束后进行的，不需要在会议筹备阶段考虑。
（）10. 会议通知可以通过电子邮件、短信等多种方式进行。
（）三、简答题（每题5分，共20分）11. 简述会议筹备阶段的主要工作内容。
12. 描述会议期间会务人员应承担的职责。
13. 会议结束后，会务人员需要进行哪些后续工作？14. 会议评估的重要性是什么？四、案例分析题（每题15分，共30分）15. 某公司计划举办一次年度总结会议，预计参会人数为100人，请列出会议筹备阶段需要考虑的主要事项。
16. 假设你是一家公司的会务管理人员，公司即将举办一次新产品发布会，请你根据会务管理流程，描述从会议筹备到会议结束的整个工作流程。
五、论述题（每题20分，共20分）17. 论述会务管理在现代企业中的重要性及其对企业运营的影响。
答案：一、1-5 CADBD二、6-10 ×××√√三、11. 会议筹备阶段的主要工作内容包括确定会议主题、选择会议地点、制定会议日程、预算制定、会议通知等。
会议管理制度试卷
会议管理制度试卷一、选择题1. 会议管理的目的是什么？A. 提高企业效率B. 满足员工需求C. 节约时间D. 扩大企业规模2. 会议管理的原则不包括以下哪项？A. 公开透明B. 专业高效C. 亲和友善D. 节约成本3. 以下哪项不属于会议管理的职责？A. 安排会议时间和地点B. 提供会议资料和设备C. 组织会议日程和议程D. 参与会议决策4. 以下哪种会议形式不属于常见的会议模式？A. 视频会议B. 电话会议C. 邮件会议D. 无人参与会议5. 会议管理中的“四步法”是指？A. 确定会议目的、制定会议计划、准备会议材料、组织会议流程B. 安排会议时间、确定会议地点、准备会议资料、确定邀请人员C. 制定会议议程、确定会议时间、邀请会议嘉宾、组织会议活动D. 确定会议主题、邀请会议发言人、制定会议纪要、实施会议决议二、填空题1. 会议召集人应提前____天通知参会人员。
2. 会议日程和议程应在会议前____小时分发给参会人员。
3. 会议纪要应在会议结束后____天内完成，并分发给参会人员。
4. 会议管理中的“四个必备条件”是会议宗旨、会议时间、会议地点和____。
5. 会议资料的准备包括____、通知函、会议日程、会议议程等。
三、简答题1. 请简要介绍一下会议管理的基本原则和职责。
2. 请简述一下会议管理中的“四步法”具体内容和操作流程。
3. 请列举一下你认为有效的会议管理工具，并描述其作用。
4. 请简要介绍一下会议纪要的基本内容和撰写要点。
5. 请谈谈你对会议管理的重要性和必要性的看法。
四、综合题1. 请根据以下情景回答问题：某公司要举行一次重要的战略规划会议，你被任命为会议组织负责人，请说明你将如何进行会议管理，包括会议策划、会议准备、会议执行和会议总结等各个方面。
2. 请结合实际案例，谈谈你在会议管理中遇到的挑战，以及你如何应对和解决这些挑战的经验和做法。
3. 请结合你的工作经历或实际体会，谈谈你对未来会议管理发展趋势的预测和展望。
会议组织与活动管理课后测试
会议组织与活动管理课后测试第一部分：会议组织会议组织是一项重要的管理技能，对于确保会议的顺利进行至关重要。
以下是一些有关会议组织的问题。
1.请解释会议组织的目标和目的。
为什么会议组织对于组织的成功非常重要？2.在会议筹备过程中，你将会面临什么挑战？请列举一些常见的挑战，并提供如何应对的建议。
3.请描述会议议程的重要性。
议程应包含哪些内容？如何制定一个具有吸引力的议程？4.解释什么是会议纪要？为什么它对于会议组织和参与者都很重要？请提供一个简要的会议纪要模板。
第二部分：活动管理活动管理是一项复杂的任务，要求组织者具备良好的计划和执行能力。
以下是一些有关活动管理的问题。
1.请解释活动管理的重要性。
为什么活动管理是一个关键的组织任务？2.列举一些活动管理过程中可能遇到的挑战。
如何应对这些挑战并确保活动的成功？3.解释什么是活动预算？为什么预算对于活动管理非常重要？请提供一个简单的活动预算表格模板。
4.请阐述活动营销的重要性。
活动营销策略中应包含哪些关键元素？我们可以使用哪些渠道来推广活动？第三部分：附加题1.请列举一些促进有效沟通的技巧，特别是在组织会议和管理活动时。
2.在会议组织和活动管理中，团队合作是至关重要的。
请描述一些可以提高团队合作的策略和方法。
3.列举一些评估会议成功的指标。
我们如何衡量会议的成功程度？4.请分享一次您组织或参与的成功会议或活动的经验，并从中总结出一些教训和启示。
以上是关于会议组织与活动管理的测试题。
请准备好您的答卷，并在规定的时间内完成测试。
祝您成功！。
高效的时间和会议管理技巧
培 训 须 知
来到课堂，不是要寻找您已经知道的东西，也不是要证明您是对的； 来到课堂，请妥善处理您的响闹装置，尊重别人也是尊重自己； 来到课堂，不是要炫耀别人您知道的比别人多； 来到课堂，过分坚持固有的想法，只能表示您喜欢固步自封； 来到课堂，老师说的话让您不高兴，并不是他要刺伤您，而是忠言逆耳，有时真话并不好听； 来到课堂，如果发觉自己错了，不应该觉得没面子，而是向前进步的一个机会，您愿意进步还是浪费 时间去不高兴呢？ 来到课堂，不是老师每句话您都会完全明白，到适当的时候您可能会恍然大悟； 来到课程，相聚是缘分，多从导师身上看正面的东西去学习，少浪费时间去挑剔瑕疵，吸收比批评有 意义。
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职业化的意识
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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职业化的道德
46
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50
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54
55
56
57
58
59
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62
职业化的行为
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
职业化的礼仪
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
职业化的人际
会议管理测试题
第一章会议管理测试题班级：姓名：一单项选择题(每小题1分)1.会议日程多采用（）。
A. 图表式B. 图形C. 表格D. 图象2. 确定会议规模和规格应本着( )原则。
A．勤俭节约 B. 科学适用 C. 精简效能 D. 快捷高效3. 形式比较随意,气氛轻松的大型宴会的布局为( )。
A. 六角型B. 半圆型C. 星点型D. 长方型4. 编写会议简报的基本要求是( )。
A. 快新短省B. 短准好新C. 快新实短D. 新短准省5. 会议纪要的内容为( )。
A. 会议情况简述与会议议题阐发B. 会议情况简述与会议主旨阐发C. 会议概要与会议主旨阐发D. 会议情况简述与会议主要精神阐发6. 会议议程需经大会的预备会议或主席团会议通过后才能正式成效的是( )。
A. 董事会B. 常务会C. 联欢会D. 职代会7. 下列属于会议参考性文件的是( )。
A. 调查报告B. 会议请示C. 工作规划D. 闭幕词8. 会议文件的分发需要注意( )分发。
A. 及时尽量B. 随时少量C. 按时尽量D. 适时适量9. 会议的交流性和指导性文件是( )。
A. 会议记录B. 会议简报C. 会议须知D. 会议公告10. 会议纪要的主体部分是( )。
A. 会议成果B. 会议目的C. 会议过程D. 会议主要精神11. 会议善后工作的一项重要内容是( )。
A. 编写会议简报B. 分发会议文件C. 会议反馈D. 会议类型12. 会议名称应根据( ) 来确定,要名副其实。
A. 会议领导者B. 会议规模C. 会议主题D. 会议类型13. 组织会议的新闻报道工作时,要注意内外有别,掌握信息( )。
A. 准确性B. 及时性C. 保密性D. 科学性14. 较大型会议的会场多在礼堂举行,其形式基本固定为( )。
A. 方形扩大列B. 梯形扩大列C. 环形扩展列D. 长方形扩大排列15. 会议文件格式的设计要坚持( ) 的原则。
A. 科学性B. 规范性C. 标准性D. 实用性16. 一切公文的起码要求是( )。
会议服务练习题
会议服务练习题在这个快节奏的社会中，会议已成为人们沟通、交流的重要方式。
会议服务的质量直接关系到会议效果和与会人员的满意度。
本文将从组织、场地、设备、餐饮等方面提供一些会议服务的练习题，帮助读者全面了解和掌握会议服务的要点。
一、组织1.你作为会议组织者，应该提前多长时间开始筹备工作？2.在确定会议日期时，需要考虑哪些因素？3.列举几个会议筹备阶段需要做的具体工作。
二、场地1.会议场地选择应该考虑哪些因素？2.你认为理想的会议场地应该具备哪些特点？3.请描述一下你认为适合举办大型会议的场地。
三、设备1.会议中常用的设备有哪些？2.在使用投影仪时，你需要注意哪些事项？3.解释一下什么是会议音响系统，并简要介绍其主要组成部分。
四、餐饮1.餐饮环节在会议中起到什么作用？2.提供午餐时，你需要准备哪些食品和饮料？3.描述一下你认为可以满足不同饮食需求的会议用餐方案。
五、服务1.请简要介绍一下专业的会议服务人员应具备的素质。
2.作为会议服务人员，你在接待与会人员时应考虑哪些礼仪和细节？3.提供一些你认为提高会议服务质量的方法和建议。
六、总结1.会议服务的质量对于会议效果有何影响？2.你认为会议服务能为参会人员带来哪些体验和价值？3.以你个人的经验，总结一下会议服务的注意事项和提高服务质量的建议。
通过以上练习题的回答，读者可以全面了解会议服务的要点和细节，为今后承办或参加会议提供参考和指导。
无论是组织、场地、设备、餐饮还是服务，只有注意细节、精心筹备，才能提供高质量的会议服务，确保会议的顺利进行和与会人员的满意度。
管理软技能测试题及答案
管理软技能测试题及答案一、单项选择题1. 在团队管理中，以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 倾听团队成员的意见B. 直接告诉团队成员该怎么做C. 鼓励团队成员表达自己的想法D. 适时给予反馈和认可答案：B2. 冲突解决中，哪种策略更倾向于合作，寻求双赢结果？A. 竞争B. 避免C. 妥协D. 合作答案：D3. 在管理中，以下哪项不属于激励理论？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 斯金纳的强化理论D. 泰勒的科学管理理论答案：D二、判断题1. 有效的团队领导者总是要求团队成员严格遵守规章制度，不允许有任何变通。
（错）2. 在处理员工关系时，保持公正和透明是建立信任的关键。
（对）3. 为了提高效率，管理者应该尽可能地减少会议和讨论，直接做出决策。
（错）三、简答题1. 描述一下什么是情商（EQ）以及它在管理中的重要性。
答：情商（EQ）是指个体识别、理解、管理自己情绪以及识别、理解他人情绪的能力。
在管理中，情商非常重要，因为它涉及到如何与他人有效沟通、解决冲突、激励团队成员以及建立良好的工作关系。
高情商的管理者能够更好地理解和引导团队，从而提高团队的整体表现和工作满意度。
2. 解释“情境领导”的概念，并给出一个实际应用的例子。
答：情境领导是一种领导风格，它强调领导者应根据团队成员的成熟度和工作情境来调整自己的领导行为。
这意味着领导者需要评估团队成员的技能、信心和动机水平，并据此选择最合适的领导策略。
例如，对于新手员工，领导者可能需要采取更为指导性的风格，提供明确的指导和监督；而对于经验丰富的员工，则可以采取更为支持性的风格，赋予他们更多的自主权。
四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：张经理负责一个项目团队，团队成员包括李工、王工和赵工。
最近，张经理发现李工和王工在项目上的合作出现了问题，两人经常因为技术细节发生争执，影响了团队的整体进度。
张经理决定介入，他首先与李工进行了一对一的沟通，了解了李工的想法和担忧。
A09高效会议管理技巧试题
A09⾼效会议管理技巧试题1.哪种情况需要开会：DA 已经按惯例每周聚会B 你是唯⼀做决策并知道该如何做的⼈C 还有⽐开会更好的办法D 必须把信息传达给许多⼈2.哪种情况不需要开会？CA 有些事情需要当众表扬或批评B 给⼩组分派任务C 会议成本太⼤D 听取部门汇报⼯作3.在沟通漏⽃中，如果⼀个⼈⼼⾥想的是100%的东西，别⼈具体⾏动时，变为了：(3分)A 80%B 60%C 40%D 20%4.当时间有限，⽽决策结果不会对反对者造成消极影响时，适合采⽤哪种决策⽅式？CA 权威决策B 共识决策C 少数服从多数决策D ⽆异议决策5.哪⼀种不是正确的倾听⽅式？AA 只听⾃⼰感兴趣的东西B 保持点头且微笑C 发出⼀些倾听的声⾳D ⾝体前倾6.达成协议与解决问题⼀般需要经过⼏个步骤？DA 三个B 四个C 五个D 六个7.对于处理突发事件的会议，开会频率应为：CA ⾄少每⽉⼀次D 按需要8.⼀对⼀会议的建议频率是：(3分)A ⾄少每⽉⼀次B ⾄少每两⽉⼀次C 随时D 按需要9.全体会议的建议频率是：( B )A ⾄少每⽉⼀次B ⾄少每两⽉⼀次C 随时D 按需要10.哪⼀个不属于会议主持⼈的责任？AA 积极发表⾃⼰的见解B 营造和谐⽓氛C 尊重别⼈，避免出现会中意见⼀边倒的情况D 保持中⽴态度11.在沟通漏⽃中，你⼼⾥想的是100%，真正被别⼈理解并消化了的是：CA 80%B 60%C 40%D 20%12.会议中出现⽭盾时，主持⼈的哪种⾏为是正确的？CA 当双⽅争执时，表达不愉快的情绪B 缩⼩问题的严重性C 保持中⽴态度D 阻⽌双⽅宣泄，建议冷静后再谈13.哪⼀个不属于⾼效会议的特征DA ⼀切按部就班14.以下哪⼀项不属于会议规范的内容？AA 会议结束2-3天后，所有与会者应拿到会议记录B 2⼩时之内的会议不需要有书⾯通知C 各业务单位负责⼈对决议能否达成负直接责任D 所有与会者都要准备在会上发⾔15.不适合安排会议的时间是：(D)A 上午9-10点B 上午10-12C 下午1-3点D 下午3-5点1.半岛型的会议布局适⽤于什么样的会议？CA 会议⼈数超过10⼈B 全体会议C 5到7⼈的会议D 3-4⼈的会议3.以下对SWOT分析说法错误的是：DA SWOT分析是会议主持⼈做的⼀项会议准备⼯作B “S”代表主持⼈⾃⾝具有的主持优势C SWOT是四个英⽂单词的缩合形式D “T”代表这次会议主持⼯作对你周围的环境可能带来的机会4.会议开场⽩⼀般控制在⼏分钟之内？CD 6-7分钟5.对沟通⾦三⾓理解错误的是：BA 沟通⾦三⾓反映的是⼀种换位思考的思维模式B 沟通⾦三⾓呈现的是⼀种由上⾄下逐渐减少的趋势C 在三⾓形的底端，“⾃⼰”和“对⽅”在两边说话D 在⾦三⾓的顶端，设⾝处地的为对⽅考虑8.哪⼀项不属于建设性反馈的特征？DA 表达后果B 征求意见C 着眼未来D 判断⾏为10.对沟通的冰⼭模式理解错误的是：DA ⼤家说出的内容只是冰⼭露出⽔⾯的部分B 对⽅真正想表达的东西⼤部分隐藏在⽔⾯以下C 该模式中包括⼯作层⾯和关系层⾯D 对⽅真正想说却没说出的内容占到50%～75%11.解决冲突最理想的⽅式是：DA 妥协型B 回避型C 迁就型D 协作型12.不属于主持⼈责任的是：DA 减少与议题⽆关的争论B 按照议程进⾏C 保持中⽴态度D 积极发表⾃⼰的见解13.因不及时接听重要客户的⽣意⽽损失⼀⼤笔⽣意，属于会议的哪种成本：DC 会议的直接成本D 效率损失成本15.如果是全体会议，会议布局应该是：BA “Ｕ”字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型2.下⾯不属于权威决策优点的是：DA 决策迅速⾼效B 在急需⾏动的情况下最实⽤C 在权⼒界限明显的地⽅最有效D 实际⽀持和执⾏建议⽐较容易5.对1H 5W的说法不正确的是：CA 讨论的话题属于5W中的⼀项内容B 参加者属于5W中的⼀项内容C 1H 5W是指会议准备⼯作需要特别注意的5个⽅⾯D H代表规章制度6.⾯对⼀些⾮常容易滔滔不绝的发⾔者，主持⼈不应做的⽽是： CA 转移说话对象B 尽量缩短其发⾔的时间C 让其最后发⾔D 采⽤⼀带⽽过的⽅法7.⾄少每⽉召开⼀次会议的是：AA 固定的部门会议B ⼀对⼀会议C 处理突发事件的会议D 全体会议9.在会议中总有⼀些⼈表⽰反对意见，对于反对意见作为主持⼈的你可能没听明⽩，或者你认为⼤家可能没有听明⽩，应采⽤何种说话技巧⽅式？BA 总结D 展⽰10.对会议记录者的说法错误的是：CA 会议记录者的⼀个主要功能是记录和维持议程所设计的程序B 可以起到“和事佬”的作⽤C 会议记录者是会议中最“简单”的⾓⾊D 会议记录者最好由与会者轮流担任11.会议设施租⽤费、场地费等费⽤，属于哪种会议成本？(C)A 会议的时间成本B 会议的⾦钱成本C 直接的会议成本D 效率损失成本14.最适合调动员⼯集思⼴益的时机是：CA 上午8-9点之间B 上午9-10点之间C 下午1-3点D 下午3-5点之间4.根据统计调查，会议最合适的⼈数⼀般为⼏个？CA 10-13B 6-9C 5-7D 3-56.能提⾼成员实施决策的积极性的决策⽅式是哪种？(3分)A 权威决策B 少数服从多数决策C 共识决策D ⽆异议决策A 有明确的沟通⽬标B 有明确的时间约束C 重视⼀部分细节D 努⼒达成⽬标8.对会议成本说法不正确的是：DA 会议的时间成本不直观时，可以转换为⾦钱成本B 由于管理效率下降⽽造成的损失，是效率损失成本C 会议场地费、⽂件准备费属于直接的会议成本D 因不能及时接听重要客户的电话⽽损失⼀⼤笔⽣意属于会议的⾦钱成本13.哪种措施会导致会议的效率不⾼？CA 参会者具有倾听能⼒B 事先通知出席会议的⼈C 地点设置在⼀个开放的会议室内D 选择具有亲和⼒、影响⼒的⼈担任主持⼈⼀职14.对固定的会议流程规范理解错误的是：BA 固定的会议流程规范主要包括⼀个中⼼、两个基本点B 可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪⼯作C 两个基本点是指会议的⼀头⼀尾D ⼀个中⼼是指整个会议的议程1.全体⼯作⼈员同意⽀持新的程序变动，团队制定了⼀套⼯作⽅针，属于哪种决策？CA 少数服从多数决策D ⽆异议决策6.如果与会⼈员超过10⼈，会议布局应该是：AA “Ｕ”字型B 阶梯教室的形式C 圆桌型D 半岛型15.哪项不属于会议规范的内容？BA 超过1⼩时的会议应有书⾯通知B 部分与会者要准备在会上发⾔C 必要时请第三⽅监控，以保证会议质量D 所有与会者应承担起对会议质量进⾏反馈的职责哪⼀个不属于⾼效会议的特征？○只有在必要时才召集○记录所有建议和负责⼈⊙会议在即将午饭时进⾏○⼀切按部就班对于总讨论与主题⽆关的⼈，会议主持⼈应该：○探询、测试其理解程度○⾮语⾔性暗⽰⊙短暂沉默○善意提醒。
(会议管理)第一章会议管理测试题
第一章会议管理测试题班级：姓名：一单项选择题(每小题1分)1.会议日程多采用（ C ）。
A. 图表式B. 图形C. 表格D. 图象2. 确定会议规模和规格应本着( C )原则。
A．勤俭节约 B. 科学适用 C. 精简效能 D. 快捷高效3. 形式比较随意,气氛轻松的大型宴会的布局为( C )。
A. 六角型B. 半圆型C. 星点型D. 长方型4. 编写会议简报的基本要求是( C )。
A. 快新短省B. 短准好新C. 快新实短D. 新短准省5. 会议纪要的内容为( B )。
A. 会议情况简述与会议议题阐发B. 会议情况简述与会议主旨阐发C. 会议概要与会议主旨阐发D. 会议情况简述与会议主要精神阐发6. 会议议程需经大会的预备会议或主席团会议通过后才能正式成效的是( D )。
A. 董事会B. 常务会C. 联欢会D. 职代会7. 下列属于会议参考性文件的是( A )。
A. 调查报告B. 会议请示C. 工作规划D. 闭幕词8. 会议文件的分发需要注意( D )分发。
A. 及时尽量B. 随时少量C. 按时尽量D. 适时适量9. 会议的交流性和指导性文件是( B )。
A. 会议记录B. 会议简报C. 会议须知D. 会议公告10. 会议纪要的主体部分是( D )。
A. 会议成果B. 会议目的C. 会议过程D. 会议主要精神11. 会议善后工作的一项重要内容是( C )。
A. 编写会议简报B. 分发会议文件C. 会议反馈D. 会议类型12. 会议名称应根据( C ) 来确定,要名副其实。
A. 会议领导者B. 会议规模C. 会议主题D. 会议类型13. 组织会议的新闻报道工作时,要注意内外有别,掌握信息( C )。
A. 准确性B. 及时性C. 保密性D. 科学性14. 较大型会议的会场多在礼堂举行,其形式基本固定为( D )。
A. 方形扩大列B. 梯形扩大列C. 环形扩展列D. 长方形扩大排列15. 会议文件格式的设计要坚持( B ) 的原则。
会议管理复习题
会议管理复习题会议管理复习题一、会议的定义和分类会议是指为了讨论、决策和交流而组织的集体活动。
根据目的和性质的不同，会议可以分为内部会议和外部会议。
内部会议是指组织机构内部成员之间的会议，用于内部事务的讨论和决策；外部会议是指组织机构与外部人员之间的会议，用于与外部合作伙伴的交流和合作。
二、会议的准备工作1.确定会议目的和议题：明确会议的目标和需要讨论的议题，确保会议的目标明确，议题具体。
2.确定会议时间和地点：根据与会人员的日程安排和会议规模，确定合适的会议时间和地点。
3.制定会议议程：根据会议目的和议题，制定详细的会议议程，包括每个议题的时间安排和讨论内容。
4.邀请与会人员：根据会议目的和议题，邀请合适的人员参加会议，并提前发送邀请函和会议议程。
5.准备会议材料：根据会议议程，准备会议所需的材料，如报告、数据分析等。
6.测试会议设备：提前测试会议所需的设备，如投影仪、音响等，确保设备正常运行。
三、会议的组织和主持1.会议组织：会议组织包括会场布置、签到登记、礼仪接待等工作。
会场布置要考虑与会人员的舒适度和视觉效果，签到登记要确保与会人员的准确记录，礼仪接待要热情周到。
2.会议主持：会议主持要确保会议的秩序和效率。
主持人应事先熟悉会议议程和议题，掌握会议的时间控制和讨论技巧，引导与会人员积极参与讨论，确保会议达到预期效果。
四、会议的记录和总结1.会议记录：会议记录是会议的重要文档，记录了会议的讨论内容和决策结果。
会议记录应准确、简明扼要，包括与会人员名单、议题讨论过程和决策结果等。
2.会议总结：会议总结是对会议的回顾和总结，反映了会议的成果和不足。
会议总结应包括会议目标是否达成、议题讨论的重点和亮点、与会人员的反馈意见等。
五、会议的后续工作1.会议纪要的编写和发送：根据会议记录，编写会议纪要，并及时发送给与会人员，确保大家对会议的内容有清晰的了解。
2.落实会议决策：根据会议的决策结果，制定相应的实施计划，并落实到各个相关部门和人员，确保决策的有效执行。
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《高效的会议治理技巧》测试题（B卷）
一．单项选择题（请点击您认为正确的选项）。
1.全体会议的建议频率是：
○至少每月一次
⊙至少每两月一次
○随时
○按需要
2.一对一会议的建议频率是：
○至少每月一次
○至少每两月一次
○随时
⊙按需要
3.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？
○会议的时刻成本
○会议的金钞票成本
⊙直接的会议成本
○效率损失成本
4.哪一个不属于高效会议的特征？
○只有在必要时才召集
○记录所有建议和负责人
⊙会议在立即午饭时进行
○一切按部就班
5.不适合安排会议的时刻是：
○上午9-10点
○上午10-12
○下午1-3点
⊙下午3-5点
6.哪项不属于会议规范的内容？
○超过1小时的会议应有书面通知
⊙部分与会者要预备在会上发言
○必要时请第三方监控，以保证会议质量
○所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责7.哪种情况需要开会：
○差不多按惯例每周聚会
○你是唯一做决策并明白该如何做的人
○还有比开会更好的方法
⊙必须把信息传达给许多人
8.哪种情况不需要开会？
○有些情况需要当众表扬或批判
○给小组分派任务
⊙会议成本太大
○听取部门汇报工作
9.对1H 5W的讲法不正确的是：
○讨论的话题属于5W中的一项内容
○参加者属于5W中的一项内容
⊙1H 5W是指会议预备工作需要特不注意的5个方面○H代表规章制
10.依照统计调查，会议最合适的人数一般为几个？
○10-13
○6-9
⊙5-7
○3-5
11.假如与会人员超过10人，会议布局应该是：
⊙“Ｕ”字型
○阶梯教室的形式
○圆桌型
○半岛型
12.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？
○权威决策
○少数服从多数决策
⊙共识决策
○无异议决策
13.在沟通漏斗中，你内心想的是100%，真正被不人理
解并消化了的是：：
○80%
○60%
⊙40%
○20%
14.对沟通的冰山模式理解错误的是：
○大伙儿讲出的内容只是冰山露出水面的部分
○对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下
○该模式中包括工作层面和关系层面
⊙对方真正想讲却没讲出的内容占到50%～75%
15.不属于主持人责任的是：
○减少与议题无关的争论
○按照议程进行
○保持中立态度
⊙积极发表自己的见解
二．列举题：
1.列举出按会议目的分类的会议类型。
2.导致会议效率不高的三种最要紧缘故是什么？
3.1H 5W代表什么？
4. 会议记录者的观看预防功能能够警醒主持人幸免走入哪3大会议误区？
1:哪种情况不需要开会？回答：正确
1.A 有些情况需要当众表扬或批判
2.B 给小组分派任务
3.C 会议成本太大
4.D 听取部门汇报工作
2:以下对SWOT分析讲法错误的是：回答：错误
1.A SWOT分析是会议主持人做的一项会议预备工作
2.B “S”代表主持人自身具有的主持优势
3.C SWOT是四个英文单词的缩合形式
4.D “T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带
来的机会
3:会议开场白一般操纵在几分钟之内？回答：正确
1.A 1-2分钟
2.B 2-3分钟
3.C 3-5分钟
4.D 6-7分钟
4:哪一种不是正确的倾听方式？回答：正确
1.A 只听自己感兴趣的东西
2.B 保持点头且微笑
3.C 发出一些倾听的声音
4.D 躯体前倾
5:假如与会人员超过10人，会议布局应该是：回答：正确
1.A “Ｕ”字型
2.B 阶梯教室的形式
3.C 圆桌型
4.D 半岛型
6:达成协议与解决问题一般需要通过几个步骤？回答：正确
1.A 三个
2.B 四个
3.C 五个
4.D 六个
7:下面哪一项不属于有效沟通的原则？回答：正确
1.A 有明确的沟通目标
2.B 有明确的时刻约束
3.C 重视一部分细节
4.D 努力达成目标
8:对会议成本讲法不正确的是：回答：正确
1.A 会议的时刻成本不直观时，能够转换为金钞票成本
2.B 由于治理效率下降而造成的损失，是效率损失成本
3.C 会议场地费、文件预备费属于直接的会议成本
4.D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意
属于会议的金钞票成本
9:关于处理突发事件的会议，开会频率应为：回答：正确
1.A 至少每月一次
2.B 至少每两月一次
3.C 随时
4.D 按需要
10:至少每月召开一次会议的是：回答：错误
1.A 固定的部门会议
2.B 一对一会议
3.C 处理突发事件的会议
4.D 全体会议
11:哪一个不属于会议主持人的责任？回答：正确
1.A 积极发表自己的见解
2.B 营造和谐气氛
3.C 尊重不人，幸免出现会中意见一边倒的情况
4.D 保持中立态度
12:在沟通漏斗中，你内心想的是100%，真正被不人理解并消化了的是：回答：正确
1.A 80%
2.B 60%
3.C 40%
4.D 20%
13:哪种措施会导致会议的效率不高？回答：正确
1.A 参会者具有倾听能力
2.B 事先通知出席会议的人
3.C 地点设置在一个开放的会议室内
4.D 选择具有亲和力、阻碍力的人担任主持人一职
14:哪一个不属于高效会议的特征？回答：正确
1.A 只有在必要时才召集
2.B 记录所有决定，建议和负责人
3.C 会议在立即午饭时进行
4.D 一切按部就班
15:对固定的会议流程规范理解错误的是：回答：正确
1.A 固定的会议流程规范要紧包括一个中心、两个差不多
点
2.B 能够依照会议重要程度考虑是否需要会前预备与会
后的跟踪工作
3.C 两个差不多点是指会议的一头一尾
4.D 一个中心是指整个会议的议程。