xxx民营xx医院的章程

********医院章程

序言：

为了配合医疗制度改革，更好地适应市场经济体制，建立现代企业医院制度，明晰产权关系，促进医院发展，根据《中华人民共和国公司法》、《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》以及国家有关法律法规，经全体股东协商，特制定本章程。

第一章总则

第二章医院的举办主体、法人与所在地

第三章宗旨和业务范围

第四章党建工作、管理体制与文化建设

第五章经费来源、股东构成与职责

第六章董事会、股东会、监事会与职工代表大会

第七章管理人员的聘任、考核评价和退出机制

第八章信息公开、职工的权利义务

第九章资产的管理和使用

第十章医院的分离、合并、终止和剩余资产处理

第十一章附则

第一章总则

第一条本医院是依据国务院《医疗机构管理条例》及中央部委有关法律法规设立的民营医院，具有医疗机构法人资格。

第二条医院享有由股东投资形成的全部财产权并以其全部资产对医院的债务承担责任，执行财政部、卫生部颁布的《医院管理制度》和医院财务制度。

第三条医院以全部股东的投资财产，依法自主经营、自负盈亏。

第四条医院实行权责分明、科学管理、激励和约束相结合的内部管理体制。

第五条医院合法从事医疗活动，依法执业，执行医药卫生物价收费政策。遵守医疗职业道德，加强社会主义精神文明建设，接受政府和上级相关部门的领导和监督，定期由具有资质的中介机构进行审计，接受社会公众的监督。

第二章医院的举办主体、法人与所在地

第六条医院名称：*******妇产医院

医院举办主体是：*******医院有限责任公司

股东有：

董事会成员有：

法人代表是：

第七条医院所在地址：

邮政编码：

第八条组织机构：股东会→董事长→院长→职工代表大会

第九条医院的注册资金为：

第十条注册资金如有虚假或在成立后抽逃出资，应当按有关法律法规规定承担责任。

第十一条医院的注册机构是：卫生和计划生育委员会

第三章宗旨和业务范围

第十二条医院宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚.

设立的目的是：以国家医疗体制改革的有关政策为指导，全面参与我国医疗服务事业的“技术创新和管理创新”，旨在推进我国医疗服务事业技术进步和制度进步；树立“人与社会和谐”的全面、协调、科学的发展观，积极探索科学的现代医院管理体系，靠医德办院、靠人才兴院、靠科技强院、靠特色立院、靠法规治院，建设成为政府放心、群众满意的现代化新型医院。

以病人为中心，创建老百姓放心医院。发挥区域优势，承担本地区妇科、产科以及内外科、儿科、中医科的常见病、多发病诊疗，急危重病人的救治，重大疑难疾病接治转诊；依法执业，合法行医，合理收费，把公益事业和社会效益放在首位；做有良心的医生，办安全、放心的医院。

第十三条经营范围：主要为妇产科和综合门（急）诊、住院病床，开展放射诊疗、彩超检查、医学检验等业务，（详见医院执业许可证）。

医疗质量与安全是医院管理的核心。临床实践医技科室主要负责人是本科室医疗质量管理的第一责任人，各临床实践医技科室在院领导班子领导和医疗委员会指导下，全面开展医疗质量与安全管理，严格落实首诊负责制度、三级查房制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、手术安全核查制度等医疗核心制度。

医院实施严格的医疗服务准入管理。对拟新增或调整的诊疗科目、拟开展的新技术和新项目、拟使用的临床实践新药，必须依照国家法律法规和院内管理流程，经由相关专业委员会审查、完善风险评估后，报院领导班子会批准，并按要求报上级主管部门审批。

临床实践科室主要职责：依法组织开展学科范围内的相关医疗执业活动，为患者提供诊疗、护理、康复和健康咨询等服务；负责提高本科室质量管理和病

人服务水平；开展学科建设、医学教育、人才培养和科研工作；承担医院交办的其他工作。

医院全体员工必须遵守《医疗法律法规》、《医院规章制度》、《医院行政工作管理制度》。在法规范围内行使和约束全体员工的行为。

院领导班子会：院领导班子会由董事长或院长召集并主持，院领导班子成员参加会议，根据议题内容和实际工作需要，由董事长、院长确定列席会议的人员。

院领导班子会主要讨论涉及保密或不宜大范围讨论的重大项目、大额资金使用等事宜。

在领导班子成员充分讨论的基础上，由院长综合班子成员的综合意见做出会议决定。

院领导班子会每月召开1次；院长可根据工作需要随时召开院领导班子会，会议须由三分之二以上班子成员出席方可举行。

院行政办公会：院务会由院长召集并主持，院领导班子成员、职能科室及临床实践科室第一责任人等参加会议，根据议题内容和实际工作需要，由院长确定列席会议的人员。

院务会主要讨论医、教、研、管等重大项目等事宜，大额资金使用要报董事会批准。

在会议成员充分讨论的基础上，由院长综合参会人员意见做出会议决定。

院务会每周召开1次；院长可根据工作需要提前召开或推迟召开院务会。

医院后勤管理秉承“服务病人、服务临床实践一线”的原则，依据规范化、标准化、专业化、信息化的发展要求，提供安全可靠、高效经济的保障服务。

医院后勤管理对象涉及物资、设备、信息、服务等内容。对物资设备实行全生命周期管理，经济采购依据国家规范实行制度化管理。大力推进医院信息化建设，建立实用共享的医疗信息系统。以建设节约型医院为目标，倡导技术革新和管理持续改进。

第四章党建工作、管理体制与文化建设

第十四条党建工作：本院属营利性民营医院，员工来自各个地方，有多位高年资医护人员。医院将依靠其中的共产党员组成党小组或党支部，参与医院的管理工作，党支部要强化对本医院的政治、思想和组织领导，认真履行党章和有关规定，落实管党治党依法办院主体责任，全面加强本医院思想、组织、作风、反腐倡廉、制度建设。

第十五条管理体制：医院实行董事会领导下的院长负责制。医院管理层由院长、副院长、总会计师及其他主要管理人员组成，是董事会的执行机构。管理层实行聘任制，聘期不超过同届董事会任期。

董事会定期召开院务委员会会议，参会人员有股东、董事和院长参加，扩大会时可以指定副院长、职工代表和相关人员参加。

会议应当制作会议记录。形成决议的，应当当场制作会议纪要，并由出席会议委员的通过。会议决议违反法律、法规或章程规定，致使本单位遭受损失的，参与决议的委员应当承担责任。但经证明在表决时反对并记载于会议记录的，该委员可免除责任。