2021年工程顾问公司组织架构和部门职能

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工程部组织架构和岗位职责

工程部组织架构和岗位职责1. 引言工程部的组织架构和岗位职责是任何企业的核心部门。

工程部门的紧要责任是管理和执行项目，确保项目按时、依照预算和质量标准完成。

本文就工程部门的组织架构和岗位职责进行认真介绍。

2. 组织架构2.1 工程部门的功能工程部门是企业中最为关键的部门之一，其紧要职责是管理项目和投资计划。

工程部门负责订立计划、订立预算、采购货物、协调团队、监督安全和执行合同，以确保项目按时、高质量和高效完成。

在某些情况下，工程部门可能会向企业的董事会、执行委员会或首席执行官汇报工作。

2.2 工程部门的组织架构工程部门的组织架构可以依据行业、公司规模和企业目标的不同而有所区分，一般情况下可以分为以下三层。

2.2.1 领导层领导层位于工程部门的最顶层，通常由工程总监、副总工程师、高级工程师等高层次人员构成。

领导层的职责是决策和规划，为下属人员订立战略计划、过程目标和监督工作。

2.2.2 中层管理层中层管理层居于工程部门的中心位置，直接管理各个项目，并为领导层供应紧要的管理信息。

此层次中包含的岗位有项目经理、工程项目副经理、工程项目工程师等，负责协调和管理工程项目，确保按时交付符合预算和指标的产品。

2.2.3 执行层执行层是工程部门的基层，也是项目管理中最具操作性的部门。

执行层次中包涵的岗位有设计师、安装员、施工员、质量掌控员、技术员等。

这些人员工作在项目现场，负责实施和执行项目管理计划。

3. 岗位职责3.1 工程总监工程总监是领导层中的核心人员之一，其职责如下：•订立工程部门的进展计划和管理政策。

•引导和监督部门经理和课程主管以确保有序的项目规划和协调。

•监督项目预算和进展情况。

•建立和维护企业与供应商、承包商、政府和业务伙伴的关系。

3.2 项目经理项目经理是工程部门的中层管理人员，其职责如下：•负责项目的规划，包括项目时间表、资源计划和预算等。

•对项目进行跟踪和监督，协调各个环节，确保项目按计划、按质量、按预算完成。

管理模板：某工程咨询企业组织结构及部门职责

某工程咨询企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、工程咨询中心 (3)2、招标咨询中心 (3)3、技术服务中心 (3)4、运营管理中心 (3)5、人事行政部 (4)6、财务部 (4)某工程咨询企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、工程咨询中心（1）收集、整理、分析咨询政策、市场信息，并及时应用到项目咨询工作中；（2）针对接受委托的工程咨询项目组织成立项目小组，协调各项目组成员沟通交流、积极开展工作，及时分析、诊治、编制、审核工作过程中出现的问题，负责咨询项目资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作。

2、招标咨询中心（1）负责制定工程招标代理业务和政府采购招标代理业务的工作制度；（2）按照委托方的要求，组织实施工程招标代理业务和政府采购招标代理业务。

3、技术服务中心（1）负责拟订团队建设标准、团队组建、人才引进与人才培养工作；（2）负责工程咨询作业方式变革的研究、测试与具体应用工作；（3）负责公司算量应用工作，为公司提供技术保障并对技术进行创新。

4、运营管理中心（1）制定实施全面的营销战略、营销方案，有效实施营销人员管理、客户关系管理；（2）执行公司营销计划目标；（3）负责市场的维护，反馈质量信息和用户意见；（4）开拓市场，开发新客户，发展新业务；（5）管理公司各项相关业务合同。

5、人事行政部负责建立公司人力资源规划、薪酬、绩效管理、福利等政策的拟定与执行，负责企业文化建设工作，负责公司行政及后勤管理，负责公司文秘、接待、后勤等工作。

6、财务部负责公司日常财务工作主要包括：财务预算、会计核算、资金计划和资金控制、成本费用管理控制、会计报表的编制及财务分析、公司财务审计、税务检查等工作。

工程公司组织架构与岗位职责

3.4．了解员工的家庭状况，对家庭有困难和工作表现较好的员工即
2.9.同 QC、跟单员到工厂确认单号套码，由跟单员做好《全套试作
时反映给经理或公司行政部。尽公司所能多关爱每一位员工，让员工
问题记录》，《全套试作问题记录》经主管、工厂双方签字后，一份留
能在瑞赛丽这个大家庭中强壮成长，与公司共同进展。
一式两份，经工厂签字盖章后，一。
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。
。
1.3.开发样品完成后即报知主管确认样品鞋，并在旁做好《开发样品修改记录》，假如因质量问题 NG 的样品在时间来得及的状况下可要求
（预设）
帐时间内整理好相关票据、资料及财务所需的《费用支出流水帐》报
1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定；表。跟单员：
工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等；
1.负责开发样品的进度跟踪以及原始资料的制作、开发样品图库的建
2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并依据本公司的业务档与保存；
。
。
4.负责量产工艺的修改与确认；
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5.负责量产出货的品质最终确认及订单货款支配（如有特别状况则须
。
呈报经理）；
6．负责关怀工厂与货运公司的连接，及所需资料的预备； 7．货物
6.负责办事处相关文件的审签及办公等费用支出的签准与管控； 7.
运输过程中的时间跟踪与报备。
经理或相关领导支配的其它事务。行政文员：
1.4.将鞋图、样品单供应给品管部 QA 以便其做＜＜品质管控程序＞让北京财务预先将所需货款储备在瑞赛丽北京财务；
＞；
2.5.追踪确认样品完成时间，并将进度转变即时转达品管部； 2.6.

工程部组织架构及人员职责

工程部组织架构各人员职责工程部经理：负责工程部全面工作，在授权范围内组建工程部组织工程部，对工程项目进行管理。

对项目进度、质量、成本、安全、进行控制，对工程部各管理人员的工作监督检查，主持制定项目质量安全进度等目标，确保项目目标的实现。

负责组织制定项目部各项管理制度，做好工程部管理人员的政治思想工作，定期组织相关例会，布置工程部工作，传达公司指示，配合相关部门工作；协调各工程承包单位关系，监督承包单位工人工资的发放。

技术负责人：对该项目技术负责，负责图纸会审，技术交底，组织测量定位，技术复核；与各方的技术交涉及质量安全资料的检查；编制技术方案和措施，审核工程承包方上报的技术方案、措施；审核工程承包方的工程签证、技术核定；组织对项目中的检验批、分部分项工程进行验收；同时完成工程部经理交办的其他事项。

施工员（兼技术员）：在工程部经理的领导下，完成职责范围内的管理工作，在分管范围内对工程质量进度成本安全进行控制管理，认真熟悉图纸，监督分包单位，按图按规范在批准的施工方案框架内施工，监督分包单位班组的安全技术交底；做好材料统计工作，落实施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等有关制度，确保工程顺利进行，对施工工序质量，施工材料质量严格把关，坚决杜绝不合格材料用到工程上，不合格构件进行隐蔽；完成工程部经理交办的其他任务。

质检员：对项目的质量管理工作负责，参与制定技术方案，技术交底按规范及方案进行施工质量，监督检查，及时掌握工程质量动态，对每天质量情况进行记录、汇总、报告，并跟踪督促整改，对施工员、安全员工作质量进行监督。

对关键部位、重点工序、四新的应用、重大危险源作为监控重点。

对整改不合格的未消除隐患的严禁进入下道工序施工。

积极配合其它岗位人员的工作，完成工程部经理交办的其他任务。

安全员：认真贯彻执行国家安全工作方针政策；明确本部门的安全防范职责，落实安全责任和措施；加强日常安全管理，消除安全隐患，控制安全事故的发生；进行安全交底，特别是针对危险性较大的分部分项工程作为监督控制的重点；定期进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，发现在险情立即责令停工，并及时上报；负责现场的安全文明施工、扬尘治理工作，对涉及安全的设备设施安装、检测、使用进行监督检查。

(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责

WORD格式可编辑XXXXXX建设有限公司组织架构图专业技术知识共享部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。

1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。

2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。

3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。

4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。

5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。

6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。

7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。

9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。

10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。

11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。

12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。

13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。

2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。

2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。

工程公司机构设置及岗位职责

工程公司机构设置及岗位职责工程公司是一种专门从事工程项目的设计、施工和管理的企业形式。

为了有效地组织和管理工程项目，工程公司需要建立合理的机构设置，并明确各个岗位的职责和任务。

本文将详细介绍工程公司的机构设置及各岗位的职责。

一、工程公司的机构设置1. 总经理办公室：总经理办公室是工程公司的决策和管理核心，负责全面领导和管理公司的运营工作。

总经理办公室的职责包括制定公司的发展战略、决策重大事务、协调各部门工作等。

2. 项目管理部：项目管理部负责工程项目的策划、组织、实施和管理。

该部门的主要职责包括项目立项、项目进度控制、项目质量管理、成本控制等。

项目管理部通常包括项目经理、项目助理、项目工程师等岗位。

3. 设计部：设计部负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。

设计部的主要职责是根据项目需求，制定合理的设计方案，并协调与其他部门的工作配合。

设计部通常包括设计师、设计助理、CAD操作员等岗位。

4. 施工部：施工部负责工程项目的实施和施工管理。

该部门的主要职责包括施工组织、施工进度控制、质量检查、安全管理等。

施工部通常包括施工经理、工程监理、施工队长等岗位。

5. 采购部：采购部负责工程项目所需的材料、设备和服务的采购工作。

该部门的主要职责包括供应商选择、采购合同管理、物资调配等。

采购部通常包括采购经理、采购员、物料管理员等岗位。

6. 财务部：财务部负责工程公司的财务管理工作。

该部门的主要职责包括会计核算、财务报表编制、成本控制、资金管理等。

财务部通常包括财务经理、会计师、出纳员等岗位。

7. 人力资源部：人力资源部负责工程公司的人力资源管理工作。

该部门的主要职责包括岗位招聘、员工培训、薪酬福利管理、绩效考核等。

人力资源部通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等岗位。

8. 市场营销部：市场营销部负责工程公司的市场推广和客户关系管理工作。

该部门的主要职责包括市场调研、竞争分析、客户拓展、合同签订等。

人力资源最全工程公司组织架构与职位说明

人力资源最全工程公司组织架构与职位说明人力资源最全工程公司组织架构与职位说明随着工程行业的不断发展和壮大，人力资源的管理越来越受到重视。

工程公司的组织架构和职位说明也变得越来越细化和专业化。

本文将介绍一家人力资源最全的工程公司的组织架构和各职位的职责说明。

一、公司组织架构1. 总经理室总经理室是工程公司的最高决策部门，负责公司整体管理及决策。

总经理室包括总经理、副总经理和行政负责人等。

2. 技术部技术部是工程公司核心部门，负责工程设计、项目咨询、技术标准的制定和监督等工作。

技术部包括技术总监、工程师、设计师和技师等。

3. 市场部市场部是工程公司推广和销售的重要部门，负责项目招投标、市场开拓和客户关系的维护。

市场部包括市场总监、招标专员和客户经理等。

4. 财务部财务部是工程公司经济管理的核心部门，负责公司财务结算、预算管理和成本控制等工作。

财务部包括财务总监、会计师和出纳等。

5. 人力资源部人力资源部是工程公司人力资源管理的专门部门，负责人员招聘、员工培训、薪酬管理和员工关系的维护。

人力资源部包括人力资源总监、招聘专员和培训专员等。

6. 行政部行政部是工程公司日常行政管理的部门，负责公司的事务管理和办公环境的维护。

行政部包括行政经理、文员和后勤等。

7. 建设部建设部是工程公司重要部门之一，负责工程的实施、施工和监督，包括建筑师、规划师、工程师和监理工程师等。

二、职位说明1. 总经理总经理为工程公司的最高决策者，负责公司的发展和管理。

他拥有完整的行政管理权和组织协调能力。

同时，总经理还需要具备专业知识和行业背景，能够在公司的战略与业务上做出明智的决策。

2. 技术总监技术总监负责工程公司的技术部门，包括技术设计、咨询和监督等。

他需要具有深厚的技术背景和丰富的行业经验。

能够为公司提供技术支持和指导。

同时，技术总监还需要具备良好的沟通能力，能够与客户和下属沟通顺畅。

3. 市场总监市场总监负责工程公司的市场开拓和销售推广。

工程公司机构设置及岗位职责

工程公司机构设置及岗位职责一、工程公司机构设置工程公司是一种专门从事工程项目的规划、设计、施工、监理和管理等工作的企业形式。

为了更好地组织和管理工程项目，工程公司通常会根据自身特点和规模，设置相应的机构。

1.总经理办公室：负责制定公司的发展战略和目标，统筹协调公司各部门工作，决策公司重大事项。

2.经营管理部门：负责制定公司的经营策略和经营计划，监督各部门的运营情况，提供决策依据。

3.项目管理部门：负责工程项目的规划、设计、施工、监理和管理等工作，包括项目计划制定、进度控制、质量管理、安全管理等。

4.财务管理部门：负责公司的资金管理、财务报表编制、财务分析和预算控制等工作。

5.人力资源部门：负责公司的人员招聘、培训和绩效评估等工作，管理公司员工的薪酬体系和福利待遇。

6.市场营销部门：负责公司的市场调研、市场营销策划和客户关系维护等工作，寻找工程项目的合作机会。

7.技术研发部门：负责公司的技术攻关和产品创新，提供工程项目技术支持和解决方案。

8.采购与供应链管理部门：负责公司的物资采购和供应链管理，确保工程项目物资的供应和质量。

二、岗位职责1.总经理：负责公司整体运营管理，制定公司发展战略和目标，协调各部门工作，决策公司重大事项。

2.项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，包括项目计划制定、进度控制、质量管理、安全管理等。

3.设计师：负责工程项目的规划和设计工作，包括初步设计、施工图设计和工程效果图设计等。

4.施工队长：负责工程项目的施工组织和现场管理，包括施工计划制定、材料调配、工人管理等。

5.监理工程师：负责对工程项目进行监督和检查，确保施工按照设计图纸和标准进行，并提出合理化改进建议。

6.财务主管：负责公司的财务管理工作，包括资金收支管理、财务报表编制、财务分析和预算控制等。

7.人力资源经理：负责人员招聘、培训和绩效评估等工作，管理公司员工的薪酬体系和福利待遇。

8.市场营销经理：负责公司的市场调研、市场营销策划和客户关系维护等工作，寻找工程项目的合作机会。

工程公司机构设置及岗位职责

工程公司机构设置及岗位职责为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。

一、岗位设置（一）综合办公室（14人）1、主任1人；2、机料主管1人；3、专职安全员1人；4、内勤2人；5、司机4人；（）6、机械操作手5人。

工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。

（二）工程科（6人）1、科长1人；2、工程技术人员5人；若工程需要，可临时聘请工程技术人员。

（三）财务部（2人）1、会计1人；2、出纳1人。

二、部门职责（一）综合办公室1、协助领导处理公司内部行政事务性工作；2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系；3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实；4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作；5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作；6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用工作；7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作；8、负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编；9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作；10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作；11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作；12、负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼；13、负责公司财产保险及理赔工作；14、负责清产核资、财产登记等工作；15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作；16、完成领导交办的其他临时性工作。

（二）财务科1、贯彻执行《会计法》及国家相关财经政策、法令，并执行公司内部管理制度；2、负责公司财务预决算、财务核算、财务管理工作，制定财务管理制度；3、负责公司日常财务的管理工作，按照相关规定办理各种结算，搞好资金管理；4、积极筹措资金，配合相关部门做好工程款的计量支付；5、编制公司财务计划，及时汇报资金使用情况；6、负责公司统计工作；7、做好财务专用章、法人印鉴保管及会计档案管理工作；8、参与公司的生产经营决策，对重大发展项目、经济合同、工程价款结算严格把关；9、协助综合办公室做好资产及财物管理工作；10、与审计、税务、银行等部门建立并保持良好关系；11、完成领导交办的其他临时性工作。

建筑工程公司组织架构及岗位职责

建筑工程公司组织架构及岗位职责【范本一】建筑工程公司组织架构及岗位职责一：公司概况1.1 公司简介在这里写入公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、公司规模等。

1.2 公司使命在这里写入公司的使命和愿景，描述公司的发展宗旨和目标。

二：组织架构2.1 董事会在这里描述公司董事会的组成和职责。

2.2 行政部门在这里详细描述行政部门的组织结构和职责分工，包括人事部、财务部、法务部等。

2.3 技术部门在这里详细描述技术部门的组织结构和职责分工，包括设计部、施工部、质量控制部等。

2.4 销售部门在这里详细描述销售部门的组织结构和职责分工，包括市场部、客户服务部等。

2.5 项目管理部门在这里详细描述项目管理部门的组织结构和职责分工，包括项目经理、采购部等。

三：岗位职责3.1 董事会成员职责在这里详细描述董事会成员的职责和权责。

3.2 行政部门岗位职责在这里详细描述行政部门各岗位的职责和权责。

3.3 技术部门岗位职责在这里详细描述技术部门各岗位的职责和权责。

3.4 销售部门岗位职责在这里详细描述销售部门各岗位的职责和权责。

3.5 项目管理部门岗位职责在这里详细描述项目管理部门各岗位的职责和权责。

【范本二】建筑工程公司组织架构及岗位职责一：公司概况1.1 公司简介在这里写入公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、公司规模等。

1.2 公司使命在这里写入公司的使命和愿景，描述公司的发展宗旨和目标。

二：组织架构2.1 董事会在这里描述公司董事会的组成和职责。

2.2 行政部门在这里详细描述行政部门的组织结构和职责分工，包括人事部、财务部、法务部等。

2.3 技术部门在这里详细描述技术部门的组织结构和职责分工，包括设计部、施工部、质量控制部等。

2.4 销售部门在这里详细描述销售部门的组织结构和职责分工，包括市场部、客户服务部等。

2.5 项目管理部门在这里详细描述项目管理部门的组织结构和职责分工，包括项目经理、采购部等。

三：岗位职责3.1 董事会成员职责在这里详细描述董事会成员的职责和权责。

工程公司组织机构及职责分工

工程公司组织机构及职责分工1. 公司组织结构工程公司的组织结构主要分为以下几个部门：1.1 行政部门行政部门是工程公司的核心部门之一，负责公司内部各项行政工作的协调和管理。

行政部门通常由董事长、总经理、副总经理等组成，他们负责决策和公司的整体管理。

1.2 项目管理部门项目管理部门负责工程项目的规划、组织、管理和实施。

该部门通常包括项目经理、项目助理、技术人员等，他们负责确保项目按时、按质完成，并协调各个相关部门之间的工作。

1.3 技术部门技术部门是工程公司非常重要的一部分，负责研究和开发新的工程技术，为公司的项目提供技术支持和解决方案。

技术部门通常由技术总监、工程师等组成。

1.4 供应链管理部门供应链管理部门负责工程项目所需要的各种物资和设备的采购和管理。

该部门通常包括采购经理、库存管理员等，他们负责与供应商的合作、物资的储存和供应链的优化。

1.5 财务部门财务部门是工程公司的财务管理和核算的重要部门，负责财务预算、会计核算、税务管理等工作。

该部门通常包括财务总监、会计师等。

2. 职责分工在工程公司的组织结构中，各个部门的职责分工如下：- 行政部门负责公司整体管理、人员招聘、行政事务处理等工作；- 项目管理部门负责项目计划、进度控制、资源管理等；- 技术部门负责工程技术研发、技术支持和解决方案的提供；- 供应链管理部门负责物资采购、供应商合作和供应链流程优化；- 财务部门负责财务预算、会计核算、税务管理等财务相关工作。

不同部门之间需要密切配合和协作，以确保工程项目的顺利进行，并实现公司的发展目标。

以上是工程公司组织机构及职责分工的简要介绍。

根据实际情况，具体的组织结构和职责分工可能会有所调整。

工程公司机构设置及岗位职责

工程公司机构设置及岗位职责一、公司概况工程公司是一家专业从事工程建设的企业，拥有一支经验丰富、专业素质高的团队。

公司致力于提供高质量的工程项目管理和施工服务，以满足客户的需求。

二、机构设置1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心部门，负责制定公司的发展战略和决策，并监督各部门的运营情况。

主要职责包括：- 制定公司的发展规划和目标；- 监督各部门的运营情况；- 确保公司的运营符合法律法规。

2. 综合管理部综合管理部负责公司的日常管理工作，包括人力资源管理、行政管理和财务管理等。

主要职责包括：- 负责公司的人力资源招聘、培训和绩效评估；- 管理公司的行政事务，包括办公设施和设备的维护；- 负责公司的财务管理和预算控制。

3. 技术部技术部是公司的技术支持部门，负责工程项目的技术规划和设计。

主要职责包括：- 负责工程项目的技术规划和设计；- 提供技术咨询和支持，解决项目中的技术问题；- 管理工程项目的技术文档和资料。

4. 项目管理部项目管理部负责工程项目的全过程管理，包括项目计划、合同管理和施工管理等。

主要职责包括：- 制定项目计划和进度安排；- 管理项目合同，确保项目的合规性；- 监督施工过程，解决项目中的问题。

5. 市场部市场部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、客户开发和品牌推广等。

主要职责包括：- 进行市场调研，分析市场需求和竞争情况；- 开发新客户，维护现有客户关系；- 制定市场推广策略，提升公司的品牌知名度。

6. 采购部采购部负责公司的物资采购工作，包括材料、设备和服务的采购。

主要职责包括：- 策划和执行采购计划，确保项目的物资供应；- 寻找合适的供应商，进行谈判和合同签订；- 管理供应商关系，解决采购过程中的问题。

7. 施工队施工队是公司的核心执行团队，负责具体的工程施工任务。

主要职责包括：- 根据项目要求进行施工作业；- 确保施工质量和进度；- 配合其他部门的工作，解决施工过程中的问题。

2021年工程监理服务企业组织架构及部门职责

工程监理服务企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、行政部 (4)2、市场部 (4)3、投标部 (5)4、财务部 (5)5、质安部 (6)6、工程部 (6)7、技术部 (6)附件：主要业务流程 (7)工程监理服务企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、行政部负责全公司日常行政事务管理，协助经理处理日常工作；会同有关部门筹备公司会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文；负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，以及文书档案资料的归档立卷管理的工作；做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；处理好各部门间相互配合、综合协调工作；负责对各项工作和计划的督办和检查；妥善保管和正确使用公司印章和介绍信；负责公司办公设施的管理，包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作；编制、汇总每月工程监理月报；做好公司证件年检及资质申报工作；负责工程监理资料的编制、打印、装订成册；负责公司人力资源管理制度的订立、部门工作、部门人员岗位职责等；办理员工招聘、录用、薪资奖金、奖惩、辞职辞退、离职等业务事项；负责组织全公司晋升各类专业技术职务人员的申报、资格审查、资格证发放等工作。

2、市场部根据公司经营方针，严格执行公司下达的各项任务并完成指标；负责对外的业务联系、收集业务信息、开拓业务渠道、大力开拓市场、维护客户关系；密切配合公司投标部工作，做好对外进行投标、合同洽谈和签订工作；做好投标保证金借支台账及负责跟踪收回；根据投标工程需要负责办理履约保证金或保函；完成合同会签、签订及后期关系协调工作；配合财务部收取监理费；制定并实施回访计划，处理客户投诉等；负责督促项目监理部按监理合同约定收取监理费，配合项目监理部做好监理费核算及结算工作，对各项目监理费收入情况进行汇总管理；定期和财务部门核对发票及相应监理费的有关情况，以免缴税时漏报、错报，造成不必要的损失；负责对已到合同期限但又未完工的工程项目发出函件或做出监理费结算单告知业主方，及时收取监理费。

2021年工程施工监理企业组织架构及部门职责

工程施工监理企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、综合部 (4)2、财务部 (4)3、监理部 (4)4、总工办 (5)5、市场部 (5)6、招投标部 (5)7、分公司 (5)附件：主要业务流程 (6)1、业务承接 (6)2、前期监理规划 (6)3、规范化地开展监理工作 (7)4、参与验收，签署建设工程监理意见 (8)5、竣工后监理工作 (8)工程施工监理企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、综合部负责公司日常综合事务管理的责任部门。

主要包括人力资源管理、客户接待、办公用品和器械的采购与管理、各部门的协调及卫生工作等。

具体工作包括人员招聘和培训，客户和厂商的接待、事务处理，办公用品和器械的采购、日常保养、系统升级和维护以及各部门的协调管理，办公区的清洁和整理等。

2、财务部负责公司财务管理的责任部门。

负责建立和维护公司的财务管理体系，为公司决策提供支持，保障公司的正常运行。

具体职能包括财务收支结算、资金管理、资产管理、会计核算、财务预算管理、税务统筹、财务分析报告、投融资决策支持等；按时提供财务数据和报告，并进行财务分析，为公司经营决策提供支持。

3、监理部负责组织、实施监理工作。

监理部具体工作主要有：召开并主持监理会议，签发项目监理机构的文件指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签发分项工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料；负责按监理合同的约定期限收取监理报酬。

4、总工办总工办全称为总监理工程师办公室，由分管副总经理与总监理工程师组成，主要负责公司监理工作中的技术措施落实，审批项目监理规划；参加公司项目的结构验收及竣工验收，确定公司对工程质量的评价；制定标准化监理制度，并督促各监理部执行；组织人员对监理部业务进行互查并汇报，提出处理意见；定期巡查监理工作、检查规划细则的实施状况，形成汇总材料报公司总经理；协同公司总经理对项目总监进行考核；审核各项目部的竣工资料是否齐全，审核完毕后交公司归档；参加质量事故的处理等。

2021年工程顾问公司组织架构和部门职能

2021年工程顾问公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、人事行政中心 (2)（1）人力资源部 (2)（2）行政部 (4)（3）信息部 (4)（4）财务部 (5)2、市场及公共关系部 (6)（1）外事部 (6)（3）品牌发展部 (7)3、直属设计部门 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能1、人事行政中心（1）人力资源部1)制定公司人力资源战略规划与目标，有效支持高级管理人员决策；2)规划组织架构、岗位编制及人员配置，制定部门和岗位职责，并及时更新；3)根据公司业务发展需求，分析、评估人力资源状况，编制年度/月度人员招聘计划；4)制定招聘、录用与调配的管理制度，开拓和维护招聘渠道，执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作，组织和策划各类招聘活动；5)制定公司薪酬福利体系以及相关管理政策和流程，并组织落实；6)编制年度薪酬福利预算，统计分析各项人工成本，并及时提供准确数据给相关部门；7)负责考勤管理，进行工资核算，汇总并完成发放，对员工的薪酬疑问予以查询与解释；8)制定并完善绩效管理体系，明确绩效考核方案和考核细则；9)组织并推进绩效考核，统计分析考核结果，并为考核结果的应用提供依据；10)定期组织薪酬市场调查、职级评审与调整汇总工作；11)制定并完善符合员工职业发展路径的培训体系，组建内部培训讲师队伍，开发、管理培训渠道，选择外部培训机构；12)制定员工职业资格管理制度，做好资质人员的日常管理；13)建立员工沟通/投诉渠道，组织进行员工满意度调查，了解和反馈员工需求，处理和解决员工纠纷和员工投诉，建立健全劳动关系；14)协助办理所在地区的员工入职/离职、招退工、社保/公积金、商业保险、居住证、外籍人士就业证/工作签证、个人名片等，以提供专业的人力资源服务和管理支持；15)推进并完善HR管理信息系统，做好HRIS系统的维护与更新；16)协助公司进行企业文化的发展、维护和传播；17)负责公司人力资源相关的日常事务性管理。