2021年工程顾问公司组织架构和部门职能

2021年工程顾问公司组织架构和部门职能

一、公司组织架构 (2)

二、部门主要职能 (2)

1、人事行政中心 (2)

（1）人力资源部 (2)

（2）行政部 (4)

（3）信息部 (4)

（4）财务部 (5)

2、市场及公共关系部 (6)

（1）外事部 (6)

（3）品牌发展部 (7)

3、直属设计部门 (7)

一、公司组织架构

二、部门主要职能

1、人事行政中心

（1）人力资源部

1)制定公司人力资源战略规划与目标，有效支持高级管理人员

决策；

2)规划组织架构、岗位编制及人员配置，制定部门和岗位职责，

并及时更新；

3)根据公司业务发展需求，分析、评估人力资源状况，编制年

度/月度人员招聘计划；

4)制定招聘、录用与调配的管理制度，开拓和维护招聘渠道，

执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作，组织和策划各类招聘活动；

5)制定公司薪酬福利体系以及相关管理政策和流程，并组织落

实；

6)编制年度薪酬福利预算，统计分析各项人工成本，并及时提

供准确数据给相关部门；

7)负责考勤管理，进行工资核算，汇总并完成发放，对员工的

薪酬疑问予以查询与解释；

8)制定并完善绩效管理体系，明确绩效考核方案和考核细则；

9)组织并推进绩效考核，统计分析考核结果，并为考核结果的

应用提供依据；

10)定期组织薪酬市场调查、职级评审与调整汇总工作；

11)制定并完善符合员工职业发展路径的培训体系，组建内部培

训讲师队伍，开发、管理培训渠道，选择外部培训机构；

12)制定员工职业资格管理制度，做好资质人员的日常管理；

13)建立员工沟通/投诉渠道，组织进行员工满意度调查，了解和

反馈员工需求，处理和解决员工纠纷和员工投诉，建立健全劳动关系；

14)协助办理所在地区的员工入职/离职、招退工、社保/公积金、

商业保险、居住证、外籍人士就业证/工作签证、个人名片等，以提供专业的人力资源服务和管理支持；

15)推进并完善HR管理信息系统，做好HRIS系统的维护与更新；