NLP与米尔顿模式PPT课件
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义 • Re-programming 重编程序：为自己消除无效的惯性行
为
.
wk.baidu.com14
选择
• 一个选择是没有选择 • 两个选择是进退两难 • 三个选择是选择的开始
最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实 能主动努力以提升生命价值
.
15
惯性性思维地图
强化
习惯性 思维地图
自
动
化.
16
丰富的思维地图
强 化
丰富的 思维地图
• 指神经系统运用感官看、听、触、尝、闻，然后把感觉经 验转换为思维过程的方式．包括有意识和无意识的过程。 它涉及你的心理和生理，以及两者如何作为一个系统运行。 NLP的很多 内容是关于如何提高对神经系统的知觉，以 及学会如何控制它。
.
6
Linguistic 语言：
• 指我们和别人的语言及非语言沟通。运用语言整理归纳经 验的方式，以及如何与自己和别人交流这些经验，语言特 征是你本人特征和思维方式的体现。
催眠大师、家庭治疗师等对人类行为及思维模式有深入研 究的大师，创立了很多基于实践和临床的有效方法，可以 快速改变人类的行为和心灵模式。
.
3
NLP的创始人和杰出贡献者
Richard Bandler
John Grinder
Robert. B. Dilts
.
4
华人NLP导师
李中莹
.
戴志强
5
Neuro 身心：
选 择
.
17
NLP的前提假设
1. 每种行为都有其积极的意图
• 动机情绪总是对的，只是行为没有效果而已； • 人们会做出在他们看来是最佳的选择
– 当下属以我们无法接受的方式表达和行事时，我们便指出他们的 问题；——指责新管理者
– 当下属以我们无法接受的方式表达和行事时，我们便设想这些方 式对他们来说可能是有原因的。于是，我便从这一观点出发来揣 摩其行为。——教练型管理者
.
7
Programming 程序学：
• 指我们的惯性行为，策略及思想模式。 • 透过一系列的NLP技巧，我们可以将大脑的“程序”更新： • 就像将计算机的程序[升级]一样。
.
8
NLP研究什么？
• NLP是研究人的主观经验结构的学问；
– 对人的经验的主观性，虚拟性或操作性本质有深刻的理解。
• NLP是促进人的行为改变的技术；
• 指的是神经系统。我们以五官去接收这个世界的讯息
• Visual(pictures),视觉（图象）
• Auditory(suonds),听觉（声音）
• Kinesthetic(feelings),触觉（感受）
• Oifactory(smells),嗅觉（气味）
• Gustarory(tastes)味觉（味道）……及我们的潜意识。
• 别人能做到，我也能做到 • 所有的人都具备足够的资源，成功地达成自己的理想和目标； • 在任何系统里，最灵活的人拥有最大的成功机会，也是最能影 响大局的人；
.
20
NLP的前提假设
6. 没有挫败，只有回应信息； 7. 身心是同一系统中不可分割的两部分； 8. 只有感觉经验塑造出来的世界，没有绝对真实的世界 9. 沟通的意义取决于对方的回应 10. 重复旧的做法，只会得到旧的结果
.
18
NLP的前提假设
2. 没有两个人是一样的
• 地图不是实景，语言并不代表所描绘的事物， • 尊敬别人内心的世界 • 一个人不能控制另一个人 • 没有难相处的人，只有不变通的沟通者 • 认得行为并非等同于他的本质（接受他个人，改变行为）
3. 有效比有道理更重要
.
19
NLP的前提假设
4. 真正的理解来自经验 5. 凡事必有至少三个解决方法
• NLP是关乎掌控自我思维。
• NLP是一个模仿及复制卓越的方法。
• NLP是一种加速学习的策略。
• NLP使我们自我激励。
• 建立更融洽的人际关系和提升说服力。
• 提升我们自我欣赏的能力和自尊。
• 建立稳固的正面心态。 .
10
NLP是使我们变得出类拔萃的方法！ NLP就是人类智慧的DNA！
.
11
事使他们成为专家。他们的高超之处就是，他们把成功建 立在他们所犯的错误基础之上。 • 对榜样的有效模仿必须考虑三个方面：
• 明确知道自己想要什么：为什么、团队及公司订立理想 目标
• 对市场的转变及客户的响应保持敏锐的触觉。 • 行为的灵活性，懂得灵活变通，随时有两手准备。
.
13
5R成功法
• Re-focusing 复位焦点：将注意力集中在理想目标。 • Re-organixing 重新组合：将知识及技巧重组，达标有法。 • Re-positioning 复位立场：从不同角度重新思考 • Re-defining 重订意义：为自己的缺点及能力限制重订意
NLP与培训应用
韦赣 3-29-2011
.
1
概述
• NLP是什么? • NLP的前提假设 • 米尔顿模式
Dr. Milton Erikson
.
2
NLP是什么?
• NLP：Neuro Linguistic Programming，神经语言程式学 • NLP创始人：Richard Bandler，John Grinder • NLP起源美国七十年代，当时的多位心理学家、沟通大师、
– 通过模仿卓越人物的优势资源状态，对自己的思维进行重新编码 或规划，使自己具备成功卓越人士人的心灵状态，从而积极行动 追求实现自己想要的理想状态。
.
9
学习NLP目的
• NLP的终极目标是为自己建立丰盛的思想蓝图，察觉到四 周存在着无穷的选择供我们发挥，而不是去判断“对”与 “错”。
• NLP让我们明白到：卓越源于拥有更多的选择，智慧来自 多角度的视野。
– 变化带来变化，真正使你带来变化的是你自己。 – 假如你想使某个事物有所不同，你就必须改变你的行为，或
做不同的事情，去获得到你要的结果。
.
21
榜样的作用
• 对于一个真正的“专家”而言，他的而显著的特征之一是 无意识地实施其专业技能。
• 让一个专家识别其关键专业技能，无异于浪费时间。 • 真正可以作为榜样来学习的专家，并不知道他们做了那些
NLP四大智慧支柱
• 第一支柱是建立自己与自己，及自己及他人的亲和感。 • 第二支柱是知道自己到底要什么。确立自己的理想成果。 • 第三支柱就是感官的敏锐触觉。 • 第四支柱是行为的灵活性。
.
12
NLP的四大智慧支柱应用于工作上的就成
• 建立亲和感：
➢ 内在（在自己的机构内，各部门的协调） ➢ 外在（对客户及自己机构以外的人士）
为
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选择
• 一个选择是没有选择 • 两个选择是进退两难 • 三个选择是选择的开始
最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实 能主动努力以提升生命价值
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惯性性思维地图
强化
习惯性 思维地图
自
动
化.
16
丰富的思维地图
强 化
丰富的 思维地图
• 指神经系统运用感官看、听、触、尝、闻，然后把感觉经 验转换为思维过程的方式．包括有意识和无意识的过程。 它涉及你的心理和生理，以及两者如何作为一个系统运行。 NLP的很多 内容是关于如何提高对神经系统的知觉，以 及学会如何控制它。
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6
Linguistic 语言：
• 指我们和别人的语言及非语言沟通。运用语言整理归纳经 验的方式，以及如何与自己和别人交流这些经验，语言特 征是你本人特征和思维方式的体现。
催眠大师、家庭治疗师等对人类行为及思维模式有深入研 究的大师，创立了很多基于实践和临床的有效方法，可以 快速改变人类的行为和心灵模式。
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3
NLP的创始人和杰出贡献者
Richard Bandler
John Grinder
Robert. B. Dilts
.
4
华人NLP导师
李中莹
.
戴志强
5
Neuro 身心：
选 择
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17
NLP的前提假设
1. 每种行为都有其积极的意图
• 动机情绪总是对的，只是行为没有效果而已； • 人们会做出在他们看来是最佳的选择
– 当下属以我们无法接受的方式表达和行事时，我们便指出他们的 问题；——指责新管理者
– 当下属以我们无法接受的方式表达和行事时，我们便设想这些方 式对他们来说可能是有原因的。于是，我便从这一观点出发来揣 摩其行为。——教练型管理者
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Programming 程序学：
• 指我们的惯性行为，策略及思想模式。 • 透过一系列的NLP技巧，我们可以将大脑的“程序”更新： • 就像将计算机的程序[升级]一样。
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8
NLP研究什么？
• NLP是研究人的主观经验结构的学问；
– 对人的经验的主观性，虚拟性或操作性本质有深刻的理解。
• NLP是促进人的行为改变的技术；
• 指的是神经系统。我们以五官去接收这个世界的讯息
• Visual(pictures),视觉（图象）
• Auditory(suonds),听觉（声音）
• Kinesthetic(feelings),触觉（感受）
• Oifactory(smells),嗅觉（气味）
• Gustarory(tastes)味觉（味道）……及我们的潜意识。
• 别人能做到，我也能做到 • 所有的人都具备足够的资源，成功地达成自己的理想和目标； • 在任何系统里，最灵活的人拥有最大的成功机会，也是最能影 响大局的人；
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20
NLP的前提假设
6. 没有挫败，只有回应信息； 7. 身心是同一系统中不可分割的两部分； 8. 只有感觉经验塑造出来的世界，没有绝对真实的世界 9. 沟通的意义取决于对方的回应 10. 重复旧的做法，只会得到旧的结果
.
18
NLP的前提假设
2. 没有两个人是一样的
• 地图不是实景，语言并不代表所描绘的事物， • 尊敬别人内心的世界 • 一个人不能控制另一个人 • 没有难相处的人，只有不变通的沟通者 • 认得行为并非等同于他的本质（接受他个人，改变行为）
3. 有效比有道理更重要
.
19
NLP的前提假设
4. 真正的理解来自经验 5. 凡事必有至少三个解决方法
• NLP是关乎掌控自我思维。
• NLP是一个模仿及复制卓越的方法。
• NLP是一种加速学习的策略。
• NLP使我们自我激励。
• 建立更融洽的人际关系和提升说服力。
• 提升我们自我欣赏的能力和自尊。
• 建立稳固的正面心态。 .
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NLP是使我们变得出类拔萃的方法！ NLP就是人类智慧的DNA！
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事使他们成为专家。他们的高超之处就是，他们把成功建 立在他们所犯的错误基础之上。 • 对榜样的有效模仿必须考虑三个方面：
• 明确知道自己想要什么：为什么、团队及公司订立理想 目标
• 对市场的转变及客户的响应保持敏锐的触觉。 • 行为的灵活性，懂得灵活变通，随时有两手准备。
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13
5R成功法
• Re-focusing 复位焦点：将注意力集中在理想目标。 • Re-organixing 重新组合：将知识及技巧重组，达标有法。 • Re-positioning 复位立场：从不同角度重新思考 • Re-defining 重订意义：为自己的缺点及能力限制重订意
NLP与培训应用
韦赣 3-29-2011
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1
概述
• NLP是什么? • NLP的前提假设 • 米尔顿模式
Dr. Milton Erikson
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2
NLP是什么?
• NLP：Neuro Linguistic Programming，神经语言程式学 • NLP创始人：Richard Bandler，John Grinder • NLP起源美国七十年代，当时的多位心理学家、沟通大师、
– 通过模仿卓越人物的优势资源状态，对自己的思维进行重新编码 或规划，使自己具备成功卓越人士人的心灵状态，从而积极行动 追求实现自己想要的理想状态。
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9
学习NLP目的
• NLP的终极目标是为自己建立丰盛的思想蓝图，察觉到四 周存在着无穷的选择供我们发挥，而不是去判断“对”与 “错”。
• NLP让我们明白到：卓越源于拥有更多的选择，智慧来自 多角度的视野。
– 变化带来变化，真正使你带来变化的是你自己。 – 假如你想使某个事物有所不同，你就必须改变你的行为，或
做不同的事情，去获得到你要的结果。
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榜样的作用
• 对于一个真正的“专家”而言，他的而显著的特征之一是 无意识地实施其专业技能。
• 让一个专家识别其关键专业技能，无异于浪费时间。 • 真正可以作为榜样来学习的专家，并不知道他们做了那些
NLP四大智慧支柱
• 第一支柱是建立自己与自己，及自己及他人的亲和感。 • 第二支柱是知道自己到底要什么。确立自己的理想成果。 • 第三支柱就是感官的敏锐触觉。 • 第四支柱是行为的灵活性。
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NLP的四大智慧支柱应用于工作上的就成
• 建立亲和感：
➢ 内在（在自己的机构内，各部门的协调） ➢ 外在（对客户及自己机构以外的人士）