第二章施工现场材料管理办法

第二章施工现场材料管理办法

第一节、现场材料管理

一、目的

为规范项目部现场材料管理，控制生产单位的材料消耗，减少材料浪费现象，降低成本，提高经济效益，特制定本办法。

二、范围

本办法适用于公司所有项目部进入现场的材料，包括但不限于建筑材料、半成品、工程设备、机械等。

三、管理职能

现场材料管理员负责进场材料的验证及管理，应做到：

1.严格按照申购计划和合同标准对进场物资进行验收。

2.按现场堆放计划对进场材料合理堆放并及时标识。

3.严格控制材料的超耗用量。

4.负责现场材料登记、发放和核算工作；按月准确提供各种必要的核算数据及原始材料。

5.现场材料的使用跟踪。

四、材料验收

1、核对资料

材料进场后，材料员根据需用计划对照送货清单认真核对材料的规格、数量等，并同时索取产品合格证、说明书、质保书或试验报告等技术资料，并对技术资料的内容进行验证，以确认其资料是否有效。

2、检验实物

（1）清点实物与送货清单的材料的名称、规格、数量等相符后，开始进行外观检查（如钢材需查看其表面是否有裂纹、结疤、分层等，定尺钢材端头是否一般齐，一样长，并对同规格的钢材进行抽样检查其直径，水泥、木材等都应按此进行相应的外观检查），需开箱（包）的要开箱（包）检查，暂时不能开箱（包）检查的可先入库，但在使用时必须通知厂方或供方到现场一起开箱（包）以明确

责任，需进行复试的物资要填写《材料进场取样通知单》通知试验取样，了解物资是否符合工程要求，对检查不合格的物资联系供方进行处理。

（2）入库材料必须严格计量，计量方式大致有以下几种：

（3）对库房零星材料或工具性材料实行实物清点、过磅、检尺等精确计量。

（4）对周转架料进行检尺（定尺的可进行点数）计量。

（5）钢材类；如按理论重量计算，必须对其几何尺寸进行测量，尺寸误差必须在国家标准规定的范围以内。如按过磅数量计算，必须按我方认可的计量方式计量，同时也必须知晓其几何尺寸。

（6）木材类方材可在量几何尺寸的基础上点数计量，板材则应按块检尺计量。

（7）包装水泥等除点包数外，还须对单包进行随机抽检。使量差控制在正常误差范围内；散装水泥必须在供货中注明计量方式，一般为抽检。

（8）地方性大宗材料中砌体材料必须码堆点数，而砂、石料则以检尺量方为主，辅以抽磅进行计量。

3、验收要求

（1）材料进场后由材料员验收材料并开具《材料入库单》，同时与质量员、技术员、项目经理会签。《材料入库单》一式三联，第一联材料员存；第二联公司库管存（作为记账凭证）；第三联采购员报销。

（2）所有材料验收过程中的所产生的数据必须在《材料入库单》中注明，不得有修改，若数量有争议时，立即通知采购人员进行协调处理，暂时协调不好的须在材料验收单中注明有争议的事项。

4、对内部调拨的材料进行验收时，除核实数量外，是否完好及成色进行核实。若对调入材料有争议时，应及时与对方取得联系协调解决。

5、《材料入库单》必须真实、及时、准确，材料名称、进场时间、规格、数量填写清晰。

6、材料员必须认真核查材料的出场材料质量证明，质量证明资料必须齐全。

7、.入库材料验收必须严格按照合同约定的相关条款进行验收，如收取材料和合同约定的条款不一致的，材料员应拒收，如不拒收造成损失的由项目经理及材料部进行处罚。

8、在材料验收中如发现质量不合格等问题，材料员应及时填写不合格品报告，并尽快报告项目经理和材料部，组织不合格品评审，对不合格品采取措施。在问题没有处理之前，将确定的不合格品，隔离堆放，严禁投入使用。

9、.材料入库必须在材料进入现场的当天(除地材)办理完毕。

五、现场物资的存放管理

1、钢材的存放

（1）钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放，必须设置标牌显标识。

（2）半成品应分别码放，予以插牌。

（3）若条件有限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。

2、砼和大型金属构件的存放

进入现场的砼的构件和大型金属构件，要按平面布置图合理堆放，插牌标识，严格按计划单验收；铁合金构件、小型铁件，木构件一律入库保管，防止丢失损坏，防止倾倒。

3、工程设备的存放

凡购置进场的工程设备，要求入库保管，没有条件在露天存放时要遮盖严实。产品说明书要与设备标识相一致。

4、零星贵重材料要建立现场小仓库，不准用钢架和钢模板搭设临时货架，按物资类别存放，如五金、电器材料、劳动保护用品等，用材料卡片插牌标识，做到帐、物、卡三相符。

5、水泥的存放

（1）袋装水泥存放要选择地势较高，便于排水的地方，要有水泥砂浆防潮地面和墙裙及防雨设施，或者做架空堆放。

（2）水泥进场按批次分别码垛，垛高不得超过10袋，当天使用可露天存放水泥，但要做好上苫下垫。

（3）水泥发放时要坚持先进先出，后进后出的原则，在存放三个月后，要重新测试水泥的标号。

6、砂石料的存放：地面硬化后，沙石成方、分规格堆放，相邻存放时要做好隔墙，确保不串不混，随用随清，远离垃圾污染源。

六、施工过程耗材管理

1、凡有定额依据的，构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度。

2、项目施工人员要按照施工预算和月度用料计划，实行限额领料。项目材料员接到限额领料单后，认真复核工程量，材料定额量，把好材料出库关。

3、凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量，要根据变更计划，经项目经理批准后，方可发料，并在领料单上注明原因。

4、当工程施工完成80%左右时，要严格控制进料。工程完工后，要及时清退剩余材料，严禁外销外移。

5、现场使用材料的料头要及时归类整理，做好场清工作。

七、废弃材料处理规定

1、项目清理下来的各种钢筋废料，由项目部负责统一归堆，一律由公司派专人到现场过磅出售、收款。

2、项目部不得擅自出售、转让材料。项目部擅自出售，收回出售所得，每次罚批准出售人2000元，钢筋废料出售后项目部不允许截留资金。

3、不符合废料条件而出售的材料，每次罚项目经理2000元。发现把半成品、长料切断后出售的，一次罚项目2000元以上，相关施工员罚款1000元以上。上述罚款由项目材料员监管实施。

第二节、材料出入库流程

一、材料入库的工作流程如下：