2020年员工奖惩单
员工绩效考核表范文(通用八篇)
员工绩效考核表范文(通用八篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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武汉运盛商贸有限公司、吴敏劳动争议二审民事判决书
武汉运盛商贸有限公司、吴敏劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】湖北省武汉市中级人民法院【审理法院】湖北省武汉市中级人民法院【审结日期】2021.04.09【案件字号】(2021)鄂01民终2688号【审理程序】二审【审理法官】王伟【审理法官】王伟【文书类型】判决书【当事人】武汉运盛商贸有限公司;吴敏【当事人】武汉运盛商贸有限公司吴敏【当事人-个人】吴敏【当事人-公司】武汉运盛商贸有限公司【代理律师/律所】韩秀琴湖北天明律师事务所【代理律师/律所】韩秀琴湖北天明律师事务所【代理律师】韩秀琴【代理律所】湖北天明律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】武汉运盛商贸有限公司【被告】吴敏【本院观点】根据《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第六十六条规定“审判人员对案件的全部证据，应当从各证据与案件事实的关联程度、各证据之间的联系等方面进行综合审查判断”，本院对双方提交的上述证据的真实性、合法性、关联性及证明目的，将结合其他证据、案件事实综合审查判断。
本案争议的焦点为运盛公司是否应当支付吴敏赔偿金6800元。
【权责关键词】代理合同新证据关联性合法性质证诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，本案争议的焦点为运盛公司是否应当支付吴敏赔偿金6800元。
运盛公司上诉称吴敏在试用期间不符合录用条件，理由是吴敏在公司5月份员工岗位考核中考核结果不合格。
经查，运盛公司作出的《2020年5月份员工岗位工作考核评价表》未经吴敏签字确认，且证人严某系公司现任人事经理，与公司存在利害关系，在无其他证据佐证的情况下，其证言不足以证明在解除劳动合同通知书发出之前已将考核结果不合格的评价告知吴敏，据此本院认为运盛公司违反了《中华人民共和国劳动合同法》第二十一条规定，用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。
因运盛公司解除与吴敏劳动合同缺乏合法性及合理性，属于违法解除，根据《中华人民共和国劳动合同法》第八十七条“用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金”的规定，运盛公司应向吴敏支付赔偿金。
2020年最新公司内部员工奖励方案范文
2020年最新公司内部员工奖励方案范文人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。
下面,小编给大家介绍一下关于奖励方案范文5篇,欢迎大家阅读.奖励方案1公司内部员工人才推荐激励方案为适应公司发展需要，及时满足各部门用人需求，充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘工作的及时性和匹配度，特制定本方案。
一、适用范围此方案适用于公司的全体员工。
二、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁;2、对被推荐人按公司招聘流程进行综合评估，择优录用;3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人状况;4、所有被录用的人员，在公司内部均平等对待。
三、推荐流程1、人事行政部每周一将目前公司的空缺职位在公司内部公告栏进行公示。
2、员工如有适宜人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人事行政部，由人事行政部初审后确定是否展开招聘流程。
3、推荐人不能带给被推荐人简历的，须告知人事行政部：被推荐人姓名、应聘职位、联系方式等个人信息。
4、按照初试-复试的招聘流程进行面试，面试合格后由人事行政部通知报到时间并办理入职手续。
5、对于重要岗位，人事行政部有权对被推荐人进行背景调查。
四、推荐人员奖励标准1、奖励由人事行政部负责通知领取。
2、具体奖励标准如下表所示：(略)3、奖励支付：被推荐人顺利透过试用期(一般1-3个月)转正后，即可给予推荐人兑现奖励，于当月工资中体现;试用期离职的则无奖五、本方案自发文之日起开始执行，解释权及修订权归公司所有。
奖励方案2为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20某某年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。
特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润某某万元)。
2020年综掘队工分分配方案及考核办法
综掘队工分分配方案及考核办法一、保勤制度（一）为提高员工工作积极性，保证出勤率，本月设立保勤奖，规定出勤24个，按排班表上班且出勤达24个奖金80分。
超24个出勤的多1个奖5分。
（二）正班长规定出勤26个，每多1个加10分，每少一个扣20分，无故旷工的每次扣15分。
（三）副队长每月出勤规定27个，无特殊情况不允许告假。
二、工分规定：（一）综掘巷道工分标准1.每排8分（按断面5米*4米计算，当巷道断面变更时由队委讨论决定单排工分），顶锚杆每根1分，每根顶锚索4分，H架2分，帮锚杆每根1分，吊钩每个0.8分，整节风筒2分，半节0.5分。
2.煤溜运输期间工分：每排12分，接溜槽每节3分，其他执行第①项，直至安装桥式带。
3.开口6米以内每排16分，也适用于正巷中拐弯钻场等硐室的情况。
4.帮锚杆支护时出现矸眼，全矸眼2分，此项规定适用于各种巷道。
（二）炮掘巷道工分标准爆破掘进期间工分：每排20分（包括打眼放炮），每循环（一排）20分，顶锚杆每根1分，锚索每根4分，H架2分，帮锚杆每根1分，吊钩每个0.8分。
（三）辅助工工分标准（工作面员工=顶锚杆支护人员）1.排水工：当班工作面员工平均工分的60%；2.皮带（煤溜）司机：当班工作面员工平均工分的60%；3.维修工、8点电工：工分比例为全天三班工作面员工平均工分的75%，保证设备正常运转，如有一处设备发生故障，扣5分，辅助工带班长津贴每班2分，月底支付；4.倒班电工：当班工作面员工平均工分的75%；5.胶轮车司机：当班工作面员工平均工分的70%；随车运料工：65%；如当班安排的任务没有完成，根据任务进度情况付分；6.清巷工：全天三班工作面员工平均工分的50%，上级检查出现文明卫生问题自行承担后果。
7.学徒工（维修工、电工）：工分比例为全天三班工作面员工平均工分的55%；8.焊工工分标准执行当月皮带司机最高分，材料员比焊工少10分。
（四）带班长工分标准：当班工作面员工平均工分的125%；（五）验收员工分标准：当班工作面员工平均工分的125%（其中生产任务占比50%，工程质量占比75%），锚杆打设严格执行线绳标准，保证成排成行，发现一次不规范，扣除质量分25%，两次扣50%，三次扣完当班工分；（六）正班长工分标准：计分比例为当班工作面员工平均工分的145%（其中生产任务占比80%，工程质量占比25%，设备占比40%），辅助工正班长计分比例为两巷生产正班长平均工分的135%（月底计算）。
2020年考核通报批评范文通报批评范文
考核通报批评范文通报批评范文各班组：xx年4月8日零点班，车间值班领导至****岗位检查时，发现******缺少润滑油，对该岗位巡检工进行了处罚。
事情经过：xx年4月8日零点班，车间值班领导至******岗位检查时，发现******缺少润滑油，值班领导随即调查，了解到员工*****未及时向该设备加油。
处理结果：*******岗位工***缺乏工作责任心，巡检力度差，致使设备使用寿命缩短，严重违反公司《设备的使用与维护保养制度》、《设备巡检制度》以及《车间管理制度》的规定。
经车间决定，对员工******处以100元的罚款，并交由其班长进行教育、培训。
再防措施：各员工必须加强设备巡检力度，不断认真学习各岗位操作规程，依据设备特点，精心使用、维护和保养各设备，确保延长各设备的使用寿命。
车间加强现场检查与处罚力度，对不正确维护保养设备的职工进行严重处理。
以上事件车间所有职工务必引以为戒，坚决杜绝此类事件的发生！参考资料：通报**单位对**部门消防知识培训考核的通报批评各部门：我单位一直以来对安全工作高度重视，每年均举办多次消防知识培训，并对培训情况制订了考核细则，要求各部门都要认真对待安全问题。
然后，在今年第二季度的消防知识培训考核中，**部门未能顺利通过。
现将有关情况通报如下：一、消防知识培训考核的基本情况1、为了提高各部门的安全意识，增加各部门人员的安全知识，我单位每年每个季度都会举办一次消防知识培训，并要求各个单位人员都要参加。
2、为了调动各部门对消防知识学习的积极性，我单位制订了考核细则。
每次培训，我单位都会组织专门人员对各部门的学习情况进行考核。
二、 **部门此次培训的考核情况由于该部门人员在此次的培训中未能认真学习相关知识，导致该部门未能通过此次的考核，且半数以上的员工考核成绩较差，与其他部门差距较大。
三、处理意见1、经单位领导讨论，现决定：对**部门提出批评，要求部门人员进行深刻的反思。
2、 **部门全体人员必须再次进行消防知识的学习，并参加考核。
公司内部处罚通知范文3篇
公司内部处罚通知范文3篇处罚制度是公司有效管理员工的方式。
下面是公司内部处罚通知范文，欢迎参阅。
公司内部处罚通知范文1我公司xxx部门xxx员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。
如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第xxx条，在公司内部造成了一定的不良影响。
根据相应规定，为此公司决定对xxx处以警告(或元罚款)，以此告示，望以戒之。
xxx(签署人签名、盖章)20xx年xx月xx日公司内部处罚通知范文23月16日，X X车间员工X X未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进行处罚，望各位员工引以为戒! 相关纪律及奖惩条例1、迟到5分钟内罚款3元/次，5-10分钟罚款5元/次，10-30分钟罚款10元/次，超过30分钟扣半天工资。
2、旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，以此类推。
旷工5日以上作自动离职处理。
3、严禁代替他人打卡和委托他人打卡(门口有监控、打卡机有摄像头拍照)，一经发现，重罚;并对举报者给予奖励。
4、请假：必须写请假条，手续不完或未办理请假手续不上班的，一律视为旷工处理。
请假1天以内(含一天)，由组长直接签字批准;请假3天以内(含三天)，向组长请假，组长签字后报上一级领导批准;请假3天以上的，向组长请假并报上一级领导交总经理批准。
为了塑造我们自己及公司形象，确保车间生产有序、稳定、高效进行，及车间现场整洁舒适;请各位员工务必熟读《员工守则》及《车间6S现场管理制度》，并严格执行!浙江旭瑞电子生产部20xx-3-19公司内部处罚通知范文3致：全体员工由：恒朗国际企业行政部呈报：刘总事项：受到客户严重的投诉行政部门查实：10月29日寄出去的PO11986船头办和PO120xx 唛架，受到客户严重的投诉的部门：外发部龙松青、跟单部靳呈能、QA吴可英、QC付进清、纸样房张师傅、裁床何锦成。
所犯过失：1、PO11986船头办未经检查质量就寄给客户，寄船头办之前理应严格检查质量，确保质量，有质量才又发展。
绩效管理——绩效考核的案例
31 May 2020
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*绩效考核适用范围
适用范围：绩效考核适用 于除总经理（经理）外的各职 能部门、事业部、分支机构全 体员工。
31 May 2020
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*考核责任人
31 May 2020
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*考核类型
一、常设考核： 即时考核、月度考核 季度考核、年度考核
二、专业考核： 转正考核、调岗考核 晋升考核、加减薪酬考核
31 May 2020
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*绩效考核结果运用
六、对员工潜在能力的认识： 员工潜在能力的状况是各
单位预策员工未来工作绩效的 重要方面。各单位的未来发展， 在很大程度上依赖员工的潜在 能力，现实绩效与员工现实能 力相关，而未来绩效往往取决 于组织中员工的潜在能力。
31 May 2020
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*绩效考核注意事项
1、严格遵守中航集团，公司及各单 位制定的各项规章制度，包括员 工手册、行为规范、考核标准等。
2、按照岗位要求，努力做好本职工 作。
3、发扬CPM团队协作的优良传统， 协助其它部门和单位开展工作。
4、服从上级领导，具备顾全大局的 意识。
5、具备成本节约意识，自觉控制成 本开支。
6、被考核人对考核结果不服或有重 大异议经过与考核人面谈后仍然 不服，可以在事后尽快以书面形 式向公司经理部申诉。
但绩效差是一个不争的
事实。因此员工××的主管对 他的绩效评价为D。员工觉得 很委屈，认为自己认真工作， 努力学习，虽然没有做出什么 工作成绩，但考评成绩至少可 以得C吧。
31 May 2020
2
*案例启示：
这是一个在考评中关注行 为和产出的问题，员工××的 主管能够抓住绩效考核主要是 看员工××的绩效这一重点， 对员工的工作进行评价，较好 地体现了绩效考评的目的。
国家电网公司员工奖惩规定 ppt课件
对员工的奖励包括通报表扬、表彰并授予荣誉称号和物质奖励。
（一）通报表扬以精神奖励为主，一般不进行物质奖励。
（二）公司表彰的荣誉称号包括劳动模范、先进工作者、技 术能手、青年五四奖章、青年岗位能手、优秀班组长、专业 （专项）工作先进个人等。
（三）受到表彰的员工，可给予一定的物质奖励。公司表彰 的荣誉称号对应的物质奖励标准根据社会经济发展情况适时 进行调整。
（三）违反廉洁从业规定：贪污受贿的；以权谋私的；挥霍浪费，损公肥私 的。
（四）损害企业形象、影响队伍稳定：通过网络、短信或其他媒介传播、散 布谣言，发布不实信息，损害企业形象的；诽谤、诬陷他人的；违规信访， 捏造事实向有关部门、单位恶意投诉举报，围堵冲击公共场所、办公场所和 生产场所，扰乱国家、社会和企业正常秩序的；组织、参与非法组织和非法 活动的；违反社会主义道德，妨害社会公共秩序的。
（五）违反国家法律法规的。
（六）国家有关机关责令惩处的。
（七）犯有其他违规违纪行为的。
员工违规违纪行为涉嫌违法犯罪的，移交司法机关处理。
对员工的惩处主要包括纪律处分、经济处罚和组织处理三种方式， 三种惩处方式可单独运用，也可同时运用。
（一）纪律处分：包括警告、记过、记大过、降级（降职）、撤职、留用 察看、解除劳动合同。
1. 警告：处分期6个月。 2. 记过：处分期12个月。 3. 记大过：处分期18个月。 4. 降级（降职）：降低受惩处人岗位层级或职务级别。 5. 撤职：撤销受惩处人所担任的职务。 6. 留用察看：处分期一至二年，处分期内，按当地最低工资标准（扣除 保险后）发放工资，再次发生违规违纪行为的，解除劳动合同。 7. 解除劳动合同：用人单位解除与受惩处人签订的劳动合同。
2020年最新卫生院绩效考核方案范文
2020年最新卫生院绩效考核方案范文绩效考核，指考核组织通过对考核对象或科组的绩效进行考察、核实，以百分制的形式进行综合评价，作为本院所有干部职工的评价、奖惩、聘用的依据。
下面,小编给大家介绍一下医院绩效考核方案范文5篇,欢迎大家阅读.医院绩效考核方案1第一章总则第一条以科学发展观为指导，为建立客观、公正的考核、评价机制，激发我院全体干部职工工作热情，注重提升服务质量与工作效率，逐步建立科学的绩效考核体制，改变过去单一的以经济收入分配制度，转变为以工作业绩、工作数量、工作质量、贡献大小、医德医风和协作精神等分配模式，根据关于印发《大丰市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》的通知(大人社【2012】1号)、关于公共卫生和基层医疗卫生绩效工资实施细则(大人社【2012】2号)文件的有关规定，结合我院实际，制定本考核方法。
第二条本考核办法所指绩效考核，指考核组织通过对考核对象或科组的绩效进行考察、核实，以百分制的形式进行综合评价，作为本院所有干部职工的评价、奖惩、聘用的依据。
绩效工资的构成为60%基础性绩效工资和40%奖励性绩效工资两部分。
第三条绩效考核应遵循的基本原则(一)公开公正的原则;(二)注重实绩的原则;(三)群众公认的原则;(四)分类考核的原则;(五)时效性的原则。
第二章考核范围和分层分类第四条本考核办法适用于本院全体干部职工。
第五条绩效考核分类;(一)工作数量与贡献大小;(二)医疗质量与安全生产;(三)岗位职责与考勤考务;(四)医德医风与职业道德;(五)争先进位。
第六条下列人员按以下办法进行考核：(一)被抽调干部的考核：6个月以上者不参加单位本月度考核;(二)因进修学习、身体健康等因素离岗超过3个月的干部职工，按年度考核办法进行考核。
第三章绩效考核(一)实行40%奖励绩效部分进行个人和科组考核第七条个人或科组为单位实行基础分值为100+加分计算。
(一)考核类别和项目：工作实绩、医疗质量、安全生产、卫生服务逐步均等化、中心工作、岗位职责、医德医风、考勤考务，具体内容见附表。
安全生产管理奖惩制度范文(3篇)
安全生产管理奖惩制度范文一、引言安全生产是企业的重要管理任务之一，对于保障员工生命安全和企业的可持续发展具有重要意义。
为了加强对安全生产的管理，提高员工的安全意识和责任意识，制定本奖惩制度。
本制度适用于全体员工，严格执行，以保障全体员工的安全。
二、奖惩依据1. 法律法规：《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规；2. 企业规章制度：《公司安全生产管理制度》等企业内部规章制度；3. 安全生产相关管理制度：《员工安全教育管理制度》等相关管理制度；4. 安全生产操作规程：国家标准、行业标准等安全生产操作规程。
三、奖励措施1. 安全操作奖励：对于员工在工作中遵守安全操作规程，积极参与安全培训，主动发现并报告存在的安全隐患，无违规行为的，给予相应奖励；2. 安全创新奖励：对于员工在工作中提出创新的安全管理措施，有效预防安全事故的发生，提高安全生产效能的，给予相应奖励；3. 安全表彰奖励：对于在工作中做出突出贡献，有效遏制安全事故扩大，保障员工安全的，给予相应奖励；4. 安全意识培养奖励：对于参加安全培训，通过相关考试，提高安全意识和知识水平的员工，给予相应奖励；5. 先进个人奖励：对于在工作中表现突出，勇敢救人、制止违规行为等行为的员工，给予先进个人奖励。
四、惩罚措施1. 违反安全操作规定：对于员工在工作中违反安全操作规程，存在未经培训擅自操作、未佩戴个人防护用品、违反禁令等行为的，视违规程度给予相应处罚；2. 未报告安全隐患：对于员工在工作中发现存在安全隐患却不主动报告或者报告不及时，造成安全事故的，视情节轻重给予相应处罚；3. 不听从安全指挥：对于员工不听从安全指挥，擅自冒险行动的，造成安全事故的，视情节轻重给予相应处罚；4. 安全意识不强：对于对安全意识不强，经常违反安全规定，对于安全事故态度不认真的员工，视情节轻重给予相应处罚；5. 违反法律法规：对于员工违反《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定，存在违法违规行为的，按照法律法规予以处理。
公司绩效考核制度量化指标
**公司员工绩效考核与奖惩制度（征求意见稿）一、基本制度1、考核内容公司每年进行四次季度考核，从领导能力、专业知识、工作业绩、责任感、协调沟通、品德言行、风险意识及出勤等多方面确定员工及公司高管季度考核成绩。
（1）职员考核程序：职员根据自身情况，实事求是地自行评分；再由综合部根据职员平时考核记录和工作完成情况，客观公正的给予初核评分；然后由绩效考核审议小组根据上述考核结果，客观公正的给出复核评分；最终报董事会最终评定。
（2）考核结果报董事会、国资委备案后作为绩效工资及奖金的发放依据。
（3）考核成绩分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。
（4）绩效工资按季度考核结果，由完成季度经营目标任务进度、考核达到良好、优秀者获得；年终奖金是公司完成全年经营目标任务，按年底考核结果，达到优秀者获得的一次性综合奖金。
2、公司经营目标：按照投融资主体多元化、管理一体化、经营产业化、服务社会化的要求，推行市场化改革，充分发挥国有公司资本运营手段，开拓多元化投资、融资渠道，建立运营高效、效益突出、前景广阔的市场主体。
公司经营目标任务：（金额单位：人民币万元）3、岗位分值权重季度绩效考核中，完成公司季度经营目标得分所占权重为50%，工作表现所占权重为30%，完成上级交办临时性工作表现所占权重20%。
年度绩效考核中，完成公司年度经营目标得分所占权重为50%，工作表现所占权重为50%。
二、员工绩效考核管理制度1. 总则（1）为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
（2）凡公司全体员工均需考核，适用本制度。
2. 考核原则（1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
（2）使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
（3）考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。
（4）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。
驾驶员薪酬制度
九华旅游客运公司2020年薪资考核分配方案（修订稿）第一章总则第一条为充分发挥薪酬“留住人、激励人、淘汰人”的杠杆作用，坚持“论贡献、绩效优先”、“责任与收入对等”和合理增长原则，保证薪酬对外具有竞争性，对内具有公平性，收入与个人付出匹配，客观、公平、公正、合理分配薪酬。
第二条本方案适用于上饶市三清山旅游客运观光有限责任公司在职员工。
第二章薪资结构第三条驾驶员岗位月工资=基础工资+绩效工资+行车安全奖+加班工资+其他津贴补助1、基础工资：驾驶员基础工资XXX元；2、绩效工资：根据企业经营业绩以及对员工工作效能进行考核的工资部分。
2、安全奖：根据每月安全形势对员工进行考核奖励部分。
3、加班工资：对正常工作时间以外的额外劳动所付的报酬。
4、其他津贴补助：国家规定发放的津贴（补贴）、公司给予的额外津贴奖励及补助等。
第三章具体考核办法第四条根据员工岗位的工作业绩与工作能力的价值体现，不同部门、不同岗位设置不同考核重点，加大绩效考核权重，落实“一岗多级、一级多档”，体现“论责任、论贡献、绩效优先”的原则。
一、驾驶员岗位1、基础工资：XXX元2、绩效工资：内运绩效+外运绩效（1）内运绩效=（当月内运总公里数×车辆折旧系数×车辆驾驶系数×0.XX元/公里）+（当月内运人次×内运折算系数×0.XX元/人次）。
（2）外运绩效=（当月外运总公里数×车辆驾驶系数×车辆折旧系数×0.XX元/公里+当月外运收入×外运收入折算系数×0.XX）；外运主、副班驾驶员公里数与营收分别按实际发生XX%和XX%核算绩效工资。
（3）车辆驾驶系数（4）内运车辆人次折算系数（5）外运车辆营收折算系数（6）内运路段人次折算系数（8）特殊路段驾驶员绩效工资：快线驾驶员：绩效工资=当月快线收入*0.XX+内运绩效小车租赁驾驶员：绩效工资=当月行车公里数*0.XX+当月经营收入*0.XX+内运绩效备注：当旺季内运运力不足时由客运公司协调，经客运公司主要负责人统一调配后外事分公司参与内运，套团进入须经内运或站务登记，其余时间不得参与。
职工年度考核结果总结(3篇)
第1篇一、前言为了全面了解公司职工的工作表现和综合素质，提高职工的工作积极性和团队凝聚力，促进公司各项工作的顺利开展，我们于近期对全体职工进行了年度考核。
现将考核结果总结如下：二、考核背景及目的1. 背景近年来，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈，企业对人才的需求越来越高。
为了适应这一趋势，我公司不断加强内部管理，提高职工综合素质，以提升企业的核心竞争力。
本次年度考核旨在全面了解职工的工作表现，为今后的培训、晋升、奖惩等提供依据。
2. 目的（1）全面了解职工的工作表现，为今后的培训、晋升、奖惩等提供依据；（2）激发职工的工作积极性，提高工作效率；（3）促进公司各项工作的顺利开展，提升企业核心竞争力。
三、考核方法及标准1. 考核方法本次年度考核采用定量与定性相结合的方法，包括工作业绩考核、工作态度考核、综合素质考核等方面。
（1）工作业绩考核：主要依据职工完成的工作任务、质量、效率等方面进行评价；（2）工作态度考核：主要依据职工的职业道德、团队精神、责任心等方面进行评价；（3）综合素质考核：主要依据职工的专业技能、学习能力、创新能力等方面进行评价。
2. 考核标准（1）工作业绩考核：根据工作任务的完成情况、质量、效率等方面进行评分，满分100分；（2）工作态度考核：根据职业道德、团队精神、责任心等方面进行评分，满分100分；（3）综合素质考核：根据专业技能、学习能力、创新能力等方面进行评分，满分100分。
四、考核结果分析1. 工作业绩方面本次考核结果显示，大部分职工在完成工作任务方面表现良好，能够按时按质完成任务。
但也有部分职工在完成工作任务方面存在不足，如工作效率较低、工作质量不高、任务完成不及时等。
2. 工作态度方面本次考核结果显示，大部分职工具有良好的职业道德和团队精神，能够积极履行职责，为团队和公司的发展贡献力量。
但也有部分职工在职业道德、团队精神等方面存在不足，如工作态度不端正、责任心不强、沟通协作能力差等。
2020年采购人员薪酬激励方案
采购人员薪酬激励方案好的采购人员是激励出来的。
具体的销售目标与提成该如何定，怎么来科学搭配才更有激励性，又怎么来防止“肥了个人而损了公司”等现象发生？这对HR来说不是一件容易的事情。
那么公司如何对采购人员进行薪酬激励？以下是的采购人员薪酬激励方案，欢迎阅读。
一、目的:为建立合理的竞争激励机制，调动采购业务员的工作积极性，有效地降低公司材料采购成本、提升材料采购品质、保证交期、加强对供应商的开发和管理，充分体现员工的个人价值、岗位价值与绩效价值。
二、范围:资材部采购业务员。
三、激励管理原则:3.1遵照公司统筹，兼顾采购科具体情况的原则；3.2贯彻质量、成本、时限和效率原则；3.3按劳分配、兼顾对内具有公平性、对外具有竞争性的原则；3.4依据员工工作岗位性质、个人资历、工作能力、工作业绩给予相应薪酬与激励的原则。
四、内容：4.1工资：创造价值额工资4.2提成：4.3因质量或延期所造成实际损失的承担：因采购质量或延期所造成公司实际损失时，采购业务员应承担损失部份10%的比例，年度责任承担上限额是年度总提成额的70%。
4.4提前支付货款扣减创造价值比例：提前支付货款天数扣减创造价值比例交货10天内2.5%10-20天2%20-30天1.5%4.5确定原材料采购单价：原材料采购单价每月度确定一次，由采购科根据市场行情在月度25号前提供下月度原材料采购单价明确表，报财务审核，经财务总监审核同意后报公司总经理核准，作为采购科在下月度原材料采购单价的参照标准，该标准从下一个月的1日起执行，有效期1个月。
4.6创造价值评估标准：4.6.1常用常规物料(主料：纸张、坑纸、灰板，辅料类：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降价，均以采购总监确认的单价作为基准，采购业务员在此基准上再次作降价，作为创造价值。
4.6.2新物料代替旧物料，取现时同等物料单价之差，作为创造价值。
新物料开发试用合格后，核算创造价值额周期共定为6个月。
EHS管理奖罚规定
EHS管理奖罚规定第一章总则第一条为规范公司安全环保管理工作，提高员工安全环保意识，根据国家及水泥建材集团安全环保管理相关规定，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条安全环保管理奖惩方式处罚方式：罚款、业绩合同扣分、通报批评、行政处罚、解除劳动合同。
处罚对象：公司员工及第三方人员奖励方式：发放奖金、奖品、业绩合同加分、通报表扬、嘉奖、颁发荣誉旗帜等。
第二章细则第三条针对近期新出现的一些安全、环保、职业卫生方面的违章行为，特对原《三违考核细则》进行了修订，凡是违反三违行为的，除按制度进行罚款处理，对所属部门工段进行相应的绩效扣分处理。
1、凡员工违反以下行为，由安全环保部下达处罚通知，处罚通知一式三份，一份下达到部门/工段，一份交人力行政部，一份由安全环保部留底。
（现场拍摄照片和监控截图均可作为证据）2、相关方违章直接考核对接部门，如存在相关方对接部门模糊或其他情况，按属地管理原则考核相应的部门/工段。
第四条附件（绿色字体的是要删除的，红色字体是新增的，棕色字体请涉及到的部门提意见）某某公司“三违”行为考核分类表业业注：生产区域范围：1、老线降压站大门以上。
2、新线包装站台以上至圆堆外围墙所有现场。
笫四章罚款及扣分执行程序第五条罚款执行程序安全违章罚款由公司安全环保部和人力资源部进行考核、统计，定期向员工公布。
第六条扣分说明1、部门被处罚扣当月业绩合同分的，月底由安全环保部考核汇总后报人力资源部进行考核，当月扣分最多为10分（公司月度检查不列入本规定考核）。
2、责任划分及异议解决（1）对相关违章行为存在无正当理由拒不接受处罚、拒不整改或其他不当行为造成恶劣影响者，除从严、从重处罚外，可视情节严重者上报公司领导另行处分。
（2）凡对处罚决定有异议，可向公司分管领导提出申诉。
笫五章奖励标准及程序第七条符合下述规定的条款的可以提出奖励申请，由员工所在部门填写相关事迹材料提出申请，报公司安全环保部审核后，上报公司管理层批准通过，酌情于当月绩效考核时每次予以加分1分～3分，同时也可根据具体情况酌情予以奖励个人50元～1000元。
国家电网公司员工奖惩规定-2022年学习资料
惩处第十三条-对员工的惩处主要包括纪律处分，经济处罚和组织处理三种方式，-三种惩处方式可单独运用，也可同时 用。-一纪律处分：包括警告、记过、记大过、降级（降职）、辙职、留用-察看、解除劳动合同。-1.警告：处分期 个月。-2.记过：处分期12个月。-3.记大过：处分期18个月。-4.降级（降职）：降低受惩处人岗位层级或 务级别。-5.撤职：撤销受惩处人所担任的职务。-6.留用察看：处分期一至二年，处分期内，按当地最低工资标准 扣除-保险后发放工资，再次发生违规违纪行为的，解除劳动合同。-7.解除劳动合同：用人单位解除与受惩处人签订 劳动合同。-二经济处罚：扣减薪金或赔偿经济损失。-三组织处理：包括通报批评、调整岗位、待岗、诫勉谈话、停职 检-查、责令辞职等。
·第二章职责分工国家电网公司员工奖惩规定ppt课件
职责分工-公司成立员工奖惩工作领导小组，公司主要负责-人任组长，分管负责人任副组长，成员由国网办公厅-安质 、国际部、法律部、人事部、人资部、政工部、-第五条-监察局（纪检组）、工会等有关部门主要负责人组成-负责审 员工奖惩管理制度、决定员工奖惩重大事项等。-公司员工奖惩工作办公室设在国网人资部，归口-管理公司系统员工奖 工作，负责拟订公司奖惩管理制-度、执行公司奖惩决定等。-公司职能部门按照专业分工和专业管理需要，负-第六条 责制定本专业奖惩制度，提出本专业相关奖惩建议。-公司各级单位成立员工奖惩工作领导小组和办公-第七条-室，负 执行公司奖惩管理制度，开展本单位员工奖惩-管理。
奖励第九条ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ对员工的奖励包括通报表扬，表彰并授予荣誉称号和物质奖励。-一通报表扬以精神奖励为主，一般不进行 质奖励。-二公司表彰的荣誉称号包括劳动模范、先进工作者、技-术能手、青年五四奖章、青年岗位能手、优秀班组长 专业-专项工作先进个人等。-三受到表彰的员工，可给予一定的物质奖励。公司表彰-的荣誉称号对应的物质奖励标准 据社会经济发展情况适时-进行调整。