第9章创新型组织
创新型组织和创新过程管理创新管理.
联想集团矩阵组织管理模式案例
联想集团矩阵组织管理模式案例
联想集团矩阵组织管理模式案例
联想集团矩阵组织管理模式案例
联想集团矩阵组织管理模式案例
联想集团矩阵组织管理模式
联想战略对组织管理模式的要求 在IT相关领域的横向拓展
以职能为主导的矩阵组织管理模式
矩阵组织模式优势
解决了项目进度问题
被企业广泛采用
线性组织模式综述
适用范围：基于科学原理的产品和工艺创新。
主要优点：专业分工明确、过程简单明了。 主要劣势：过长的开发周期以适应产品开发 的新需求。
并行和交叉组织模式
目 的：为了改变传统的产品开发模式，赢得市场和竞争，寻求更为 有效的新产品开发方法；
时 间：1986年夏天；
提 出 方：美国国防部防御分析研究所； 方法解释：对产品及下游的生产和支持过程进行并行一体化设计的系统方法 方法定义：并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程(包括 制造过程和支持过程)的系统方法； 方法要求：产品开发人员从设计开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成 到产品报废处理的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户要求。
矩阵组织模式案例
第一次组织按项目开发过程中的系统设计、开发、测试三项职能分开，以做 到职责分明。
经过几个月的运行后，发现项目经理放在系统部，带来许多协调上的不通 畅，不利于项目的顺利进行。于是，该公司按产品分设系统部和测试部， 项目经理放到各产品系统部。项目组成员接受双重领导，形成初步的短阵 组织。
创新的特征
①创新的主体是企业 ②创新是一种经济行为，其目的是获取潜在的利润，市场 实现是检验创新成功与否的标准
③创新者不是发明家，而是能够发现潜在利润、敢于冒险 病具备组织能力的企业家
建立创新型组织的要素
建立创新型组织的要素作为现代组织发展的关键因素之一，创新能力已经被越来越多的企业所重视。
建立一个创新型组织，可以促进企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并实现可持续发展。
本文将探讨建立创新型组织的要素，并提供一些建议。
一、领导支持和承诺建立创新型组织的第一要素是领导支持和承诺。
组织领导层应该意识到创新对企业的重要性，并将其视为组织发展的战略目标。
领导层需要提供资源，包括资金、时间和人力，为创新活动提供支持。
此外，领导层还需要传达对创新的期望，并为员工提供积极的激励，以鼓励他们投入到创新过程中。
二、积极的组织文化积极的组织文化是建立创新型组织的关键要素之一。
创新需要员工敢于冒险和尝试新方法的精神。
组织应该鼓励员工提出新的想法，并积极支持和奖励他们的贡献。
此外，组织文化应该强调知识共享和跨部门合作，以促进创新的发生。
一个开放、灵活和包容的组织文化将有助于培养创造力和创新能力。
三、有效的沟通和协作建立创新型组织的要素之一是有效的沟通和协作。
沟通是促进团队合作和创新的关键，它可以帮助员工分享信息、交流想法，并将其转化为创新的行动。
除了内部沟通，组织还应与外部合作伙伴建立良好的合作关系，以获取外部资源和创新的最新趋势。
四、灵活的组织结构和流程灵活的组织结构和流程是促进创新的要素之一。
创新需要迅速的决策和灵活的行动，而僵化和复杂的组织结构和流程往往会妨碍创新的发生。
因此，组织应该设计简洁、灵活的决策层级和流程，使创新活动能够高效地进行。
五、持续的学习和发展持续的学习和发展是建立创新型组织的要素之一。
组织应该鼓励员工进行不断的学习和专业发展，并提供相应的培训和发展机会。
此外，组织应该建立学习型组织的文化，鼓励员工进行知识分享和经验交流，以提高组织的创新能力。
六、创新激励机制建立创新型组织的另一个要素是创新激励机制。
组织应该设立激励机制来奖励那些提出创新想法、推动创新实施和取得创新成果的人员。
这些激励可以包括物质奖励，如奖金和晋升机会，也可以包括非物质奖励，如表彰和荣誉。
创新型组织模式
创新型组织模式在当今的互联网时代，创新成为了企业生存和发展的关键。
如何构建一个创新型的组织模式，成为了许多企业和组织面临的挑战。
本文将探讨创新型组织模式的重要性，以及一些成功案例，帮助读者了解如何建立和应用创新型组织模式。
一、创新型组织模式的重要性创新是企业发展的核心驱动力之一。
拥有创新型组织模式的企业能够更好地适应市场的变化，迅速推出符合消费者需求的新产品和服务。
创新型组织模式还可以激发员工的创造力和激情，提高员工的工作满意度和忠诚度。
因此，建立一个创新型组织模式对于企业的长期发展至关重要。
二、Uber的Uber是一家以共享经济为基础的创新型企业。
它以其独特的组织模式在短时间内迅速崛起，并在全球范围内改变了出行方式。
Uber通过利用智能手机应用程序和在线支付系统，将司机和乘客直接连接在一起，实现了个人出行的便捷和高效。
这种创新型的组织模式不仅满足了用户对快速便捷出行的需求，还为众多的实时司机提供了一种灵活的工作方式，带来了巨大的经济效益。
三、Google的Google是一家以技术创新为核心的企业。
它建立了一种开放和自由的组织文化，鼓励员工进行创新实验和尝试。
Google的员工可以利用20%的工作时间进行自己感兴趣的项目，这激发了员工的创新能力和热情，并取得了很多重要的创新成果。
Google的创新型组织模式不仅推动了公司自身的发展，还对整个科技行业产生了重要影响。
四、阿里巴巴的阿里巴巴是一家以电子商务为基础的创新型企业。
它通过打造一个开放的平台，让全球的商家和消费者相互连接。
阿里巴巴的组织模式鼓励创新和创业，为有创新思维的企业和个人提供了一个发展的舞台。
阿里巴巴的成功证明了创新型组织模式在电子商务领域的重要性。
五、如何建立建立一个创新型组织模式需要基于以下几个方面考虑：1. 创新文化：创新型组织模式需要建立一个开放、包容和鼓励创新的文化氛围。
员工应该被鼓励提出新的想法和解决方案，并且有机会实现这些创新思维。
构建创新型组织的领导力要素
构建创新型组织的领导力要素在当今快速变化的社会中，创新已成为组织发展的关键。
而要构建一个创新型的组织，领导力起着决定性的作用。
本文将探讨构建创新型组织的领导力要素。
首先，创新型组织的领导力要素之一是鼓励创新和风险承担。
领导者应鼓励员工提出新的观点和想法，激发他们的创造力。
组织内部应建立一个开放和包容的文化氛围，让员工不畏惧失败，敢于承担风险。
只有在这种环境中，员工才会勇敢尝试新的思路和方法，从而推动组织的创新。
第二，创新型组织的领导力要素还包括激励和奖励机制。
领导者应设定明确的创新目标，并建立相应的奖励体系来激励员工的创新行为。
奖励可以是物质性的，比如给予额外的薪酬或福利；也可以是非物质性的，比如提供晋升机会或公众表彰。
激励和奖励机制是激发员工积极性和创新能力的重要手段，可以有效地促使员工投入到创新工作中。
第三，创新型组织的领导力要素还包括培养和发展人才。
领导者应重视员工的培训和发展，为他们提供学习的机会和资源。
组织应该建立一个学习型的文化，鼓励知识分享和组织学习。
此外，领导者还应创造能够吸引和留住优秀人才的环境和机制。
只有拥有具备创新能力的人才，组织才能不断推动创新。
第四，创新型组织的领导力要素之一是培养团队合作和协同创新的能力。
领导者应建立一个团队合作和信任的氛围，鼓励员工之间的交流和合作。
通过团队的协作，可以将不同的观点和想法结合起来，产生更具前瞻性和创新性的解决方案。
领导者应给予团队充分的自主权和决策权，让员工能够充分发挥他们的才华和创造力。
最后，创新型组织的领导力要素还包括积极倾听和反馈。
领导者应倾听员工的意见和反馈，并及时作出调整和改进。
只有通过倾听和反馈，才能真正了解员工的需求和问题，迅速响应和解决。
同时，领导者应给予员工正面的鼓励和赞赏，激励他们继续创新和奋斗。
综上所述，构建创新型组织的领导力要素包括鼓励创新和风险承担、激励和奖励机制、培养和发展人才、团队合作和协同创新能力、积极倾听和反馈。
建设创新型组织推动科技创新发展
建设创新型组织推动科技创新发展在当今快速发展的科技时代，创新被认为是推动社会进步和经济发展的重要驱动力之一。
为了加快科技创新的步伐和推动创新成果的转化，建设创新型组织成为一种必然选择。
本文将探讨建设创新型组织的重要性以及推动科技创新发展的具体措施。
一、建设创新型组织的重要性1.1 推动科技创新的核心要素创新型组织作为推动科技创新的核心要素，对创新成果的产出和应用发挥着重要作用。
创新型组织通过激励创新活动、提供资源和平台支持等方式，打造良好的创新生态系统，为科技创新的持续发展提供了坚实保障。
1.2 加强科技资源的整合与协同建设创新型组织可以促进各类科技资源的整合与协同，提高科技创新的效率和质量。
创新型组织将科研机构、高校、企业和政府等相关主体纳入创新网络，打破了传统行业壁垒，实现了人才、技术、资金等资源的优势互补，有利于形成创新链条，促进科技成果的快速转化。
1.3 推动科技成果的转化与应用创新型组织致力于将科技成果转化为实际生产力，推动科技创新在经济社会发展中的应用。
通过优化科技创新政策环境、加强技术转移与市场对接等方式，创新型组织发挥了桥梁和纽带的作用，实现了科技成果的有效转化，促进了科技创新对经济增长和社会发展的积极贡献。
二、建设创新型组织的具体措施2.1 建立创新导向的组织文化创新导向的组织文化是建设创新型组织的基础和核心。
组织应树立创新意识，提倡创新思维和创新行为，鼓励员工提出创新想法和解决问题的新途径，打造积极向上的创新氛围。
2.2 搭建创新平台和载体为鼓励科技人才的创新活动，创新型组织应建立多样化的创新平台和载体。
例如，设立专门的创新实验室、孵化器和创新基地，提供创新经费和技术支持，为科技人才提供施展才华的机会。
2.3 加强科技成果的评价和推广创新型组织应加强科技成果的评价和推广工作，提高科技成果的质量和市场化水平。
通过建立科技成果评价标准和专业评审机构，加强对科技成果的甄选和激励；同时，积极推广科技成果，扩大科技成果的影响力和社会效益。
建立创新型组织的要素
建立创新型组织的要素创新是现代组织成功的关键之一。
在面对竞争激烈的商业环境中，建立一个能够持续创新的组织是每个企业的追求。
本文将探讨建立创新型组织的要素，从文化、领导力和创新过程三个方面进行分析。
一、文化创新型组织的首要要素是建立一个鼓励创新的文化。
创新文化包括鼓励员工表达观点、承担风险并学习失败的能力。
在这种文化中，员工被鼓励提出新想法，同时也被允许犯错。
组织的管理者和领导者应该营造一个宽松而积极的环境，使员工充满信心，敢于创新。
促进创新的文化还需要培养团队合作和互动，以便有效分享和推进创新的想法。
二、领导力创新型组织需要有积极的领导力来引导和激励员工。
领导者应该成为创新和变革的催化剂，通过身体力行来激励员工。
首先是明确的愿景和目标，领导者需要为组织设定激励人心的目标，并以此为导向来扶持创新。
其次是鼓励员工探索和学习新知识，领导者应该提供学习的机会和资源，让员工能够在不断进步中实现个人和组织的成长。
此外，领导者还应该激发员工的创造力，给予他们主动权，鼓励他们思考问题和寻找解决方案。
三、创新过程建立创新型组织的另一个关键要素是一个明确的创新过程。
一个良好的创新过程应该包括以下几个步骤：第一，明确问题和机遇。
组织需要清楚地确定需要解决的问题或者利用的机遇。
这可以通过市场调研、内部反馈和技术趋势等方式来获取。
第二，刺激创新思维。
组织应该通过专门的培训和工作坊来激发员工的创新思维能力。
这可以包括头脑风暴、设计思维和其他创新方法。
第三，收集和筛选创新想法。
组织应该设立一个机制来收集员工的创新想法，并进行筛选。
这可以通过内部竞赛、创新讨论会和创新团队等方式来实现。
第四，实施和测试创新想法。
选定合适的创新想法后，组织需要提供足够的资源来推动实施。
同时，应该对创新想法进行测试和验证，以确保其可行性和成效。
第五，持续改进和学习。
创新是一个持续的过程，组织需要不断改进和学习。
在实施创新后，应该进行评估和反馈，以便在下一轮创新中改进和提高。
所谓创新型组织
所谓创新型组织,是指组织的创新能力和创新意识较强,能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。
彼得·德鲁克在谈到创新型组织时说:创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。
[编辑]创新型组织的特点1．创新型组织首先是一个学习型组织。
学习型组织是指善于获取、创造、转移知识，并以新知识．新见解为指导，勇于修正自己行为的一种组织形式。
在学习型组织中，组织成员得以不断突破自己能力的上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习和掌握如何共同学习的能力。
系统地看，学习型组织是能够有力地进行集体学习，不断改善自身收集、管理与运用知识的能力，以获得成功的一种组织。
在该组织中，学习已成为～项基本职能，学习是组织生存和发展的前提和基础。
学习型组织通过整合学习、工作与知识的方法，将学习与工作融为一体，努力形成一种弥漫于群体与组织的学习氛围，凭借着学习，充分发挥每个成员的创造性能力，个体价值得到体现，组织绩效得以大幅度提高。
创新以掌握一定的知识积累为基础。
学习是创新的前提，是创新的准备。
因此，创新型组织首先是一个学习型组织。
2．创新成为企业文化的核心特征创新力的形成必须透过企业与个人的共同努力，但是企业也可营造适当的文化来激励企业内部的创新活动。
而企业文化正是激励企业内创新活动的主要动力。
在创新型组织中，企业文化不仅激励和支持创新活动，而且本身将创新作为其核心内容，形成了一种崭新的创新文化。
创新文化是一个有利于创新活动的价值观念、行为准则和社会环境的综合体，是激发创新活动的精神家园。
简而言之，创新文化是有利于催生创新灵感、激发创新潜能、保持创新活力的良好的组织生态环境。
在这种生态环境中，创新主体创新欲强、敢于冒险与探索、敢于标新立异、善于开拓进取，创新主体之间乐于团结、协作、竞争，共享成功的经验与教训，共担失败的风险，组织能够容忍失败，能够给创新者自由的创新空间，能够给创新者恰当的评价和鼓励。
创新型组织与技术创新
创新型组织与技术创新在如今以技术为核心的时代，创新已成为一个颇受关注的词汇。
无论是在企业、教育还是政府领域，都需要不断追求创新以满足不断增长的需求和挑战。
而在这个创新的过程中，创新型组织和技术创新是两个不可分割的概念。
创新型组织是指那些以创新为核心价值的组织。
它们鼓励员工提出新的观点和想法，并提供充足的资源来实现这些创新。
创新型组织追求的不仅仅是产品或服务的创新，还包括组织结构、流程和文化的创新。
在这样的组织中，员工对创新不仅有渴望，还有一种不畏失败的勇气。
组织提供的良好的环境和机制，可以激发员工的创造力和创新思维。
而技术创新则是指应用新的技术和方法来改进生产力和创造新的价值。
随着科技的发展，技术创新已经日新月异，企业和组织需要紧跟技术的步伐，才能在竞争中立于不败之地。
技术创新可以改变生产方式，提高效率，降低成本，并为企业或组织带来新的商业机会。
在技术创新中，组织需要不断探索新的技术，培养技术人才，并建立相应的技术创新体系。
只有这样，组织才能在技术变革中赢得先机。
创新型组织与技术创新之间存在着密不可分的关系。
首先，创新型组织为技术创新提供了必要的土壤。
它们鼓励员工提出新的想法和概念，为探索和应用新技术提供了有力的支持。
创新型组织的开放性和包容性能够吸引更多的创新人才，推动技术创新的步伐。
其次，技术创新推动着组织的变革和创新。
随着技术的发展，组织需要调整其结构、流程和文化，以适应新的商业环境。
技术创新还能为组织带来新的商业机会和增长点，提高其竞争力。
因此，创新型组织和技术创新是相辅相成、互相支持的。
在实践中，创新型组织和技术创新之间的关系取决于组织的特点和需求。
一些领先的科技公司如苹果、谷歌等就是以技术创新为核心，并通过培养创造力和鼓励创新来构建创新型组织。
他们不仅投入大量资源来研发和应用新技术，还建立了一套科学的创新流程和创新文化。
这些组织以其卓越的技术创新能力和高度的创新活力成为了行业的领导者。
创新型组织课件
创新型组织
2、集权与分权
创新过程中的集权是指在创新过程中把较 多的决策权集中到项目高层主管人员手中； 分权则是把决策权更多地下放给创新项目 的基层工作人员，高层主管人员只保留对 少数重要问题的决策权。
创新型组织
集权的优点主要有：保证创新活动的整体 协调和统一，使创新活动始终朝着总体目 标而不是阶段目标推进；能够有效地避免 创新各阶段工作之间的重复，提高创新效 率；此外，可保持对创新费用和风险的直 接控制，避免产生重大失误和起源浪费。
（4）创新项目的规模。
创新型组织
3、正式组织与非正式组织
企业的技术创新有些是由正式的创新组织实现的， 有些由非正式组织实现。创新的正式或非正式组 织是指创新组织受企业内部的制度及各种行为关 系准则制约的程度，并没有一个严格的界限，受 企业内部的制度及各种行为关系准则制约的程度 越小，非正式程度就越高，反之非正式程度就越 低。创新组织的非正式程度可以从组织的专业化 程度、规范化程度、标准化程度、集中化程度和 层次化程度等5个方面加以描述。
创新型组织
（二）创新组织中的关键角色
1、信息守门人 从事创新工作需要各方面的市场信息和技
术信息，创新组织中需要被称之为“守门 人”的角色。这些人往往是科学家、工程 师，也可能是具有技术背景，注视相关市 场信息并能够有效地与从事技术工作的同 伴进行沟通的营销人员。
创新型组织
2、创新倡导者
创新组织中另一种关键角色就是创新倡导 者。他通常是一个比较有经验的、较年长 的项目领导者或以前的企业家。他具有创 新精神，兴趣和活动范围广泛，积极倡导 创新，善于将创新构思向他人宣传并使之 接受。
创新型组织的构建与管理研究
创新型组织的构建与管理研究引言随着科技和全球化的迅猛发展，全球市场竞争日趋激烈。
在这样的背景下，创新成为了组织保持竞争优势和实现可持续发展的关键因素之一。
因此，构建和管理创新型组织成为了组织管理领域的关键课题之一。
本文将以创新型组织的构建和管理为研究焦点，从不同角度进行探讨。
一、理解创新型组织创新型组织是指能够快速适应外部环境变化，鼓励员工提出新的想法并将其转化为实际产品或服务的组织形态。
它强调创新能力和创新活动的开展，充分发挥员工的创造力以及组织内外部资源的整合。
创新型组织相对创新的基因内化于组织文化之中，从而使其拥有持久的竞争优势。
二、构建创新型组织的关键要素1. 鼓励员工创新思维创新型组织应该鼓励员工在日常工作中提出创新的想法，并提供相应的奖励和激励机制，以激发员工的创造力和积极性。
此外，组织还可以促进团队合作和知识共享，为创新提供沃土。
2. 提供自由的工作环境创新需要自由和活跃的工作环境。
组织应该提供具有灵活性的工作制度，打破传统的束缚和沙盒限制，让员工有更多的自主权，激发他们的创意。
同时，还应提供高质量的工作设施和技术支持，为员工的创新提供良好的基础条件。
3. 建立创新的组织文化创新型组织应该树立一种对创新持有积极态度的文化氛围。
组织领导者应该以身作则，提供创新的引领和指导。
此外，还应鼓励组织成员参与到创新活动中，建立开放、包容的沟通和反馈机制，营造出有利于创新的工作氛围。
三、创新型组织的管理实践1. 明确创新目标和策略创新需要有明确的目标和策略。
组织领导者应该制定创新的战略方向，并将其与组织整体战略相结合。
同时，还需要明确创新的目标，制定相应的指标和绩效评估机制，以保证创新的顺利进行。
2. 推动创新的组织结构和流程创新型组织应该建立相应的组织结构和流程，以推动创新的开展。
首先，组织可以设置专门的创新团队或部门，负责创新项目的策划和实施。
其次，组织可以借助信息技术和协同工具，推动跨部门的协作和知识共享，打破信息孤岛。
创新管理：构建创新型组织
创新管理：构建创新型组织创新是企业生存和发展的重要因素。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有创新能力的企业能够快速适应市场变化并取得领先地位。
因此，创新管理成为了现代企业中至关重要的一项管理能力。
本文将探讨如何构建一个创新型组织，并介绍创新管理的关键要素和实施方法。
1. 创新的重要性创新是指新的想法、方法和产品的创造和实施过程。
在一个快速变化的商业环境中，企业需要及时更新自己的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
创新可以帮助企业开拓新市场、增加竞争力，并提高企业的盈利能力。
因此，创新已经成为了企业生存和发展的重要因素。
2. 构建创新型组织的挑战构建一个创新型组织并不是一件容易的事情。
创新需要新的思维方式和文化，而这些往往与传统的组织文化和惯例相违背。
此外，创新也需要一个良好的创新管理体系来支持和促进。
因此，企业在构建创新型组织时面临着一系列挑战：2.1 传统文化的转变传统的组织文化往往追求稳定和规范，而创新则需要灵活和开放的环境。
因此，企业需要将传统的组织文化转变为适应创新的文化。
这需要领导者的支持和示范以及组织成员的积极参与。
创新需要一个明确的管理体系来支持和促进。
这包括明确的创新策略、创新流程和创新团队的建设等。
企业需要建立一个专门负责创新管理的团队，并制定相应的管理流程和方法。
2.3 培养创新人才创新需要具有创造力和创新思维的人才。
企业需要在人才选拔、培养和激励上下功夫。
这包括建立一个鼓励创新的文化和氛围，提供培训机会，激励员工参与创新活动等。
3. 构建创新型组织的关键要素下面将介绍构建创新型组织的关键要素：3.1 领导者的支持和示范领导者是组织中的核心力量，他们对创新的重视程度将直接影响到组织创新能力的发展。
因此，领导者需要给予创新以充分的支持，并以身作则地示范创新行为。
3.2 开放和多元的组织文化创新需要开放和多元的组织文化来鼓励员工的自由思考和创新行为。
企业需要鼓励员工提出和分享新的想法，建立一个开放的沟通渠道，促进团队合作和知识共享。
创新型组织的组织管理与人才激励策略
创新型组织的组织管理与人才激励策略随着全球经济竞争的加剧，各类组织面临着越来越激烈的竞争压力，同时也受到了越来越多的挑战。
为了立足于市场并提高竞争力，创新成为了关键所在。
在这样的背景下，创新型组织应运而生，而这种组织如何进行管理以及如何通过人才激励策略来培养和留住优秀人才，是决定其成功与否的重要因素。
一、创新型组织的概念及特征创新型组织是指那些能够不断创新和改进业务流程、产品和服务的组织。
它们充满创造力和冒险精神，鼓励员工尝试新事物，面对挑战并从中学习。
创新型组织的特征包括：1.高度的自主性创新型组织的员工通常拥有一定程度的自主性和决策权，能够自主地选择工作方式、工作时间和工作场所，从而在工作中发挥出最大的创造力。
2.开放型文化开放型文化鼓励员工自由地表达自己的观点和想法，并鼓励组织内部的合作。
在这种文化下，员工可以自由地接触和学习各种新技术和新领域，创造出更多的创新想法和机会。
3.注重人才的培养和发展创新型组织的领导层和管理者注重人才的培养和发展。
公司内部会定期举办各种技术和能力培训活动，帮助员工提升自己的工作能力和职业发展方向。
二、创新型组织的组织管理创新型组织的组织管理需要满足以下要求：1.鼓励员工创新创新型组织鼓励员工提出新的思想和想法，并支持他们在日常工作中尝试新的工作方式和方法。
组织中的管理者和领导层需要建立并维护一种开放文化，鼓励员工自由地表达自己的观点和提出建议。
2.注重知识分享和交流创新型组织需要建立一个良好的知识分享和交流体系，让员工能够分享自己的经验和知识，并通过相互之间的交流和协作，不断创新和提高工作效率。
在这样的文化和体系下，公司内的员工能够自发地利用知识和信息，共同完成项目。
3.强调团队合作创新型组织的管理者强调团队合作并鼓励所有员工之间的积极互动。
开展团队合作项目、组织团队活动、定期团队会议等活动，增强团队精神和工作效率。
三、创新型组织的人才激励策略1.提供福利和奖励为了留住优秀人才，创新型组织需要提供良好的福利和奖励计划。
建立创新型组织的必要条件
建立创新型组织的必要条件创新是当今社会发展的关键驱动力，而创新型组织在这个过程中起着至关重要的作用。
那么，建立创新型组织的必要条件是什么呢？首先，创新型组织需要具备良好的领导力。
领导者需要有远见和勇气，能够引领组织走向未来。
他们应该鼓励员工提出新的观点和想法，并且能够提供支持和资源来实现这些想法。
同时，领导者还应该营造一种开放的沟通氛围，让员工敢于表达自己的意见和建议。
只有这样，组织才能不断地进行创新，保持竞争力。
其次，创新型组织需要建立积极的组织文化。
组织文化是一种可持续的力量，能够激发员工的创造力和创新意识。
在创新型组织中，每个人都应该被鼓励去尝试新的方法，甚至有时犯错误也不应该受到严厉的批评和处罚。
只有当员工感到安全和被接纳时，他们才会敢于冒险和探索新的机会。
此外，创新型组织还应该鼓励团队合作和知识分享，以促进创新的产生和推动。
第三，创新型组织需要拥有适应变化的能力。
当今社会变化快速，组织需要具备灵活性和适应性，才能在不断变化的环境中生存和发展。
创新不仅是产品和服务方面的革新，也包括组织的运营模式、管理方式等方面的变革。
因此，创新型组织需要不断地跟上时代的步伐，灵活调整自己的策略和战略，以适应外部环境的变化。
最后，创新型组织需要注重员工的培训和发展。
员工是组织的核心资源，他们的知识和能力是组织创新的重要基础。
因此，创新型组织需要建立完善的培训和发展机制，提供员工不断学习和成长的机会。
同时，组织还应该鼓励员工自主学习和探索，创造一个学习型的环境，让员工能够不断地更新自己的知识和技能，并将其运用到组织的创新实践中。
总之，建立创新型组织需要具备良好的领导力、积极的组织文化、适应变化的能力以及重视员工的培训和发展。
只有在这些条件的共同作用下，组织才能够实现不断创新，保持竞争力，并为社会的发展做出更大的贡献。
建立创新型组织与推动创新的文化
建立创新型组织与推动创新的文化引言创新是现代企业取得成功的关键因素之一，而建立创新型组织和推动创新的文化则成为企业成功创新的基础。
在这个快速变化的世界中，企业需要不断适应和创造，以保持竞争力并实现持续发展。
因此，建立创新型组织和推动创新的文化变得尤为重要。
本文将探讨如何建立创新型组织和推动创新的文化，以及如何应对在这一过程中可能遇到的挑战。
理解创新型组织创新型组织是指具备创新能力和文化的组织。
这些组织不仅具备高度的敏捷性和适应性，还能够持续地引入新思想、新方法和新产品。
在创新型组织内，创新不再是个别人士的责任，而是全员的共同追求。
这一目标需要从组织层面上进行深入理解和实施。
创建一个积极的创新氛围创新氛围是创新型组织成功的核心。
首先，组织的领导者需要树立一个积极的榜样，不仅要鼓励员工提出创新想法，还要认可和奖励那些有创造性的行为。
此外，组织内部应该有一个开放的沟通和协作氛围，鼓励员工交流和分享想法。
这将帮助员工充分发挥他们的创造力，并促进团队合作和创新。
提供适当的资源和支持创新需要适当的资源和支持。
组织应该提供员工所需的培训和教育，以帮助他们提升创新能力和知识储备。
此外，组织还应该提供创新所需的技术设备和工具，以便员工能够有效地实施他们的创新想法。
通过提供适当的资源和支持，组织能够确保员工在创新过程中得到充分的支持和帮助。
推动创新的文化创新的文化是创新型组织成功的关键。
它涉及在组织的各个层面鼓励和支持创新的价值观和行为方式。
打破常规思维模式创新的文化应该鼓励人们打破常规思维模式，挑战现有的做法和观念。
人们应该被鼓励去思考不同的解决方案，并勇于尝试新的方法和思路。
组织可以通过组织创新竞赛、提供创新奖励等方式来激励员工创新思维的展示和实践。
鼓励试错和接受失败创新是与风险和失败相伴随的。
为了推动创新，组织需要鼓励试错和接受失败。
员工应该被鼓励去尝试新的想法和方法，即使这可能导致失败。
组织应该创建一个宽容的环境，让员工感到安全和受欢迎，而不会因为失败而受到惩罚。
建立创新型组织的管理实践与思路
建立创新型组织的管理实践与思路引言现今社会，创新已经成为了企业生存与发展的关键因素。
随着科技的进步和全球化的加剧，传统的管理模式已经无法适应快速变化的市场需求和竞争环境。
因此，建立一个创新型组织成为了企业管理者们的重要任务。
本文将探讨建立创新型组织的管理实践与思路，帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出。
什么是创新型组织创新型组织是指能够不断产生新的、有竞争力的产品、服务和商业模式的组织。
这种组织将创新融入到其经营战略中，致力于不断改进和创造新的价值。
创新型组织具有以下几个特点：激励员工创新创新型组织重视激励员工的创新能力和创造力。
通过给予员工转变思维的机会、提供培训和发展的资源、设立创新奖励机制等手段，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
鼓励实验和失败创新需要实验和尝试。
创新型组织容忍失败，并将其视为学习和成长的机会。
他们鼓励员工尝试新的方法，即使失败也能够从中吸取经验教训，不断迭代和改进。
扁平化组织结构创新型组织通常采用扁平化的组织结构。
扁平化的组织结构能够减少决策层级，提高信息的传递效率。
这样一来，员工可以更快地获取到市场信息和反馈，更好地理解客户需求，为创新提供更强的支持。
建立合作伙伴关系创新往往需要跨界合作。
创新型组织注重与外部合作伙伴的合作与交流，通过共享资源和知识，加速创新的产生和推广。
培养创新文化创新型组织鼓励创新文化的培养。
他们注重员工的自主性、团队合作、学习精神和对失败的包容度，营造出一个支持创新的环境。
建立创新型组织的管理实践1. 定义明确的愿景和战略一个成功的创新型组织需要有明确的愿景和战略指导。
这个愿景应该能够激励员工，激发创新的热情。
战略则是指导组织实现愿景的路径和方法。
管理者需要明确愿景和战略，并将其传达给组织中的每个人。
2. 引入创新型人才创新型组织需要引入具有创新思维和能力的人才。
这些人才不仅具备专业的知识和技能，还具备开放的心态和敢于冒险的精神。
他们能够为组织带来新的思路和创新的灵感。
创新型组织的构建与运作
创新型组织的构建与运作当今社会，创新已成为所有领域发展的关键驱动力。
在这个快速变革的时代，传统的组织架构和运作方式已无法适应市场的需求。
因此，构建一个创新型组织变得尤为重要。
创新型组织的构建需要从多个层面进行考虑。
首先，组织领导者需要具备开放的思维方式和创新的意识。
他们应鼓励员工提出新的理念和观点，不拘泥于传统的思维模式。
此外，领导者还应搭建一个开放的交流平台，鼓励员工之间的互动和讨论，促进信息的共享和流通。
其次，创新型组织需要注重员工的培养和发展。
员工是组织创新的核心力量。
组织应提供培训和学习的机会，让员工不断提升自己的技能和知识水平。
此外，组织还应激励员工参与创新项目，并充分调动他们的创造力。
这可以通过设立奖励机制或参与项目的决策过程来实现。
另外，创新型组织应构建一个灵活的组织结构。
传统的组织结构通常呈现出严格的层级，信息沟通和决策流程繁琐缓慢。
而创新型组织则应追求扁平化结构，简化决策流程，提高信息的传递效率。
此外，组织还应鼓励员工跨部门、跨岗位的合作与交流，促进知识和经验的共享。
此外，一个创新型组织应建立一个积极的创新文化。
创新文化是组织的价值观和行为准则。
组织应鼓励员工勇于尝试新的想法和做法，鼓励失败和吸取教训。
此外，创新型组织还应理解创新的风险与奖励，为员工创造一个安全但又有挑战的创新环境。
在组织运作方面，创新型组织应充分利用科技的力量。
科技的迅速发展为组织的创新提供了更多的可能性。
组织可以利用信息技术来加强内部沟通、协同工作和信息管理。
此外，组织还可以运用数据分析和人工智能等技术来帮助创新决策，提高组织运作的效率。
另外，一个创新型组织应不断关注市场和客户需求的变化。
组织的创新必须紧跟时代的潮流，关注市场趋势和客户需求的变化。
组织应设立专门的团队或部门负责市场研究和客户调研，及时了解市场的变化和客户的需求，并将其转化为组织的创新动力。
综上所述，创新型组织的构建与运作是一个复杂而系统的工程。
【第9章 创新型组织】
主流组织 文化 以内部开发 为主 侧重传统物 质激励 内部 资 源的 正 式预 算配置
利用现有用户 进行市场开发
主流研发组织 (渐进性创新)
注重传统财务指标 和市场指标 突破性创新
文化
决策更迅速 避免资金浪费 (由于决策合理)
开发过程更快
尽可能低
开发成本更低
根据上述标准, 根据上述标准,可以开发出一套诊断创新中存在问题的提问模板
第一步
存在什么问题? 存在什么问题? 哪一预期目标没实现? 哪一预期目标没实现? -是否满足顾客需求? -创新速度如何? -创新成本如何?
第二步
问题出在现有创新 过程的哪一阶段? 过程的哪一阶段? -创意产生阶段? -资助决策阶段? -开发阶段?
9.1.3 如何成为创新型企业
诊断企业创新现状和绩效
商业周刊》评出的全球创新企业20 20强排名 表9-1 《商业周刊》评出的全球创新企业20强排名
排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 企业名称 苹果 Google 丰田汽车 通用电气 微软 塔塔集团 任天堂 宝洁 索尼 诺基亚 排名 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 企业名称 亚马逊 IBM RIM 宝马 惠普 本田汽车 迪斯尼 通用汽车 Reliance Industries 波音
第三步
哪些管理手段导致了 这一问题? 这一问题? -项目管理体系? -经营管理体系? -高层管理者的行为?
第四步 如何改进这些管理手 段以提高创新绩效? 段以提高创新绩效?
图9-1 企业创新存在的问题诊断步骤模板
2.改进现有创新体系存在的问题.
建立创新型组织：打造持续创新与变革的文化
建立创新型组织：打造持续创新与变革的文化引言创新是组织发展和成功的关键因素之一。
在快速变化的市场环境中，如何建立一个创新型组织成为了各企业的重要课题。
一个创新型组织能够不断地适应和应对变革，发挥创造力和想象力，推动公司的持续发展。
本文将探讨如何打造持续创新与变革的文化，以建立一个创新型组织。
什么是创新型组织创新型组织是指有能力持续地创造和推动变革的组织。
这些组织鼓励员工提出新的想法、试验新的方法，并能够快速适应和应对外部环境的变化。
创新型组织能够实现持续的创新和不断的改进，以保持竞争力和适应市场需求。
建立创新型组织的重要性建立创新型组织对企业的发展和成功至关重要。
一个创新型组织能够迅速响应市场需求的变化，并能够提前预测未来的趋势和机会。
这使得企业能够在市场竞争中保持优势地位并取得成功。
同时，创新型组织能够吸引和留住优秀的人才，使得企业能够有机会吸取外部的创新力量，推动企业发展。
领导支持和激励创新型组织需要领导层的支持和激励。
领导者应该鼓励员工提出新的想法，并为他们提供资源和支持。
领导者还应该设定激励制度，以鼓励员工的创新行为。
这些激励可以包括奖励制度、晋升机会和公开表扬。
促进团队合作和知识分享创新需要团队的合作和知识分享。
组织应该鼓励员工之间的合作和知识共享，以促进创新的发生。
这可以通过建立跨部门的工作小组、组织创新竞赛和培训活动来实现。
建立开放的沟通渠道一个创新型组织需要建立开放的沟通渠道，以鼓励员工之间的交流和分享。
组织应该鼓励员工提出新的想法和观点，并及时给予反馈和回应。
开放的沟通渠道能够促进创新的产生和发展。
培养创新文化和价值观创新型组织需要培养一种创新的文化和价值观。
这包括鼓励员工接受新的挑战和尝试新的方法，接受失败并从中学习的文化。
组织还应该鼓励员工不断学习和进步，以激发他们的创造力和想象力。
培养创新思维培养创新思维是建立创新型组织文化的关键。
组织应该鼓励员工从不同的角度思考问题，并提供解决问题的自由度和空间。
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企业与高校需要建立合作机制，营造长期的组织承诺。
9.5.3 产学研合作存在的问题
1、制度安排不合理、导致产学研功能混乱
大学参与项目更看重的是科研成果的前沿性以及发表论文 对职称评审的作用； 研究机构更看重的是解决实际的技术问题，通常也不关心 利润问题； 而企业则更多地考虑如何解决技术商品化问题，把焦点集 中在项目的创新能否带来良好的市场利益。 可见，各方在价值认同和价值取向上存在本质差异。
图9-10
宝洁全球创新网络
9.4 合作创新
9.4.1 合作创新的概念
合作创新是指企业间或企业、研究机构、高等院 校之间的联合创新行为（傅家骥，1998）。
9.4.2 企业间合作创新的类型
表9-2
合作创新的主要形式与优缺点
【案例】
日本松下电器以战略联盟为主的发展
日本松下电器以战略联盟为主的发展
3、制度安排不合理、导致产学研合作的动 力不足 当前我国的产学研合作各方处于不同的领 域，各自追求的目标和价值观念也不一样， 故使合作各方动力不足、活力不强。
9.5.4 产学研的主要类型
按合作的紧密程度，产学研合作模式可划分为四 类：技术转让型、委托研究型、联合开发型、共 建实体型。
表9-3
9.1 常见的技术创新组织形式
9.1.1 线性组织模式
构思形成 构思筛选 应用研究 试验发展 生产 工艺设计 营销设计 技术性试验 市场试验 商品化
概念开发
实体开发
市场开发
图 9- 1
创新的线性组织模式
9.1.2 并行和交叉组织模式
应用研究 试验发展
产品构思
生产制造
市场开发 营销设计
工艺完善
图 9- 2
根据中集集团各业务发展的特点和集团战略升级的要求, 近两年来,中集集团在逐步优化原有的以各基地技术中心为主 构成的技术组织的基础上,逐步推进并建立了以“技术牵引” 为导向,以“加快创新型产品、技术、工艺装备等研究”为主 要目标的研究院体系,为开拓新市场、新业务夯实基础。“产 业研究院”和“企业技术中心” 分工明确,优势互补,既保障 了技术对市场的快速响应和支持,又保障了对集团长远发展有 重大意义的基础研发和前瞻性研发的开展。经过十多年的运 作,中集集团已形成了独具一格的“集中管理、分布研发、分 布制造”的研发生产体系. 如图9-8 所示
产学研合作的动机主要来源于企业和大学之间的能力“异 质性”、节省交易费用、独占知识技术等三方面。 企业把公共的科学技术知识作为快速获取新知识、增强工 程师对科学发展理解力的一种重要的外部源 (Belderbos et al., 2004)。
跨组织知识管理成为重点
需要克服知识来源与知识应用分离的组织、时间和空间上 的障碍（Bartezzaghi, Corso & Verganti,1997）。 成本高昂，尤其对那些know-how的隐性知识而言。 知识的互动需要共同的“翻译”平台。
产学研合作发展态势分析
由松散型向紧密型过渡，即构建产学研战略联盟。 在组织的功能定位和合作内容上，组织正朝着由 获取资源为主的产学研向面向自主创新能力的产 学研迈进。 在合作形式上向一对多或者多对多的战略联盟方 向发展。 基于技术特性和知识特征的区分将成为合作模式 的决定因素。
9.5.2 产学研合作的动机
图9-8 技术中心组织结构图
9.2 突破性创新与二元性组织
9.2.1 突破性创新
突破性创新是导致产品性能主要指标发生巨大跃迁，或者对 市场规则、竞争态势、产业版图具有重大性影响，甚至可能导致 产业重新洗牌的一类创新。
9.2.2 二元性组织——突破性创新的组织模式
1．二元性组织的概念 2．二元性组织模式的特点 （1）组织结构的二元性：主流研发组织和突破性创 新组织 （2）组织文化的二元性：渐进性主流组织文化和突 破性创新组织文化
一是立项准确 二是厂校联合,优势互补 三是分工合作,责权分明
【专栏】
谷歌（Google）：
互联网时代的创新型组织新标杆
图片来源：
谷歌（Google）是一个从创办开始，血液里就流淌着创 新基因的公司。自1998年成立以来，在9年的时间里， 在变化迅速、需要不断创新的互联网产业，它从斯坦福 大学两位没有毕业的博士生创办的小公司，发展成了市 值超过1,000亿美元、拥有7,000名员工的企业。 具备战略耐心 营造轻松愉快的创新环境 形成灵活高效的工作方式 架构新颖实用的创新工具 将创新任务写进岗位职责 善于利用失败和混乱 平等，授权，自下而上
1. 网络环境下企业创新组织边界逐渐模糊化 2. 网络环境下企业创新组织结构趋于扁平化 3. 网络环境下企业创新组织中用户的参与度在增加 4. 组织学习成为网络环境下企业创新组织的关键能力 5. 知识共享是网络环境下创新组织提高创新绩效的基 本途径 6. 企业创新组织结构的社区化成为新优势
【案例】宝洁:全球创新网络
合作的组织形式松散、随机，行为短期化、形式化， 往往以临时组合争取政府项目为目的居多，尚未全 面进入以提升组织能力为目标的合作阶段，合作各 方未能从“技术交易”层面的合作关系发展至“战 略联盟”的共生关系。
以项目为载体的合作形式必然无法适应产业技术创 新历时长、风险大的特点，导致了产业技术缺少积 累，技术资源难以支撑产业发展需求的局面。
Mintzberg 强调环境、结构与组织创新的匹配,总结了不同组织类型的创 新潜质,如表9 - 1 所示。
表 9- 1
组织类型 简单结构 主要特征
由一个人控制的有机性组织,能对环境变化 做出快速反应,例如高科技行业中的小型初 创企业 机械性组织,表现为高度分工、标准化和集 中控制,通过员工技能和经验的不断标准化 来持续改进日常任务,例如规模生产的企业 机械性组织,表现为高度分工、标准化和集 中控制,通过员工技能和经验的不断标准化 来持续改进日常任务,例如规模生产的企业 一种分权的有机性组织,由一个中央执行机 构主持下的若干关联松散且半独立的组织 构成,典型形式是大型组织为了适应当地竞 争环境而设立的分部(事业部) 以项目为基础的高度灵活的组织,用来适应 环境的不稳定性和复杂性,解决问题的团队 能被迅速组织起来以应对外部变化和市场 需求,典型形式有专业合作伙伴和软件公司
2、制度安排不合理、导致产学研合作的层次较 低 我国目前的产学研合作定位主要以获取资源为主， 主要还是停留在技术转让、合作开发和委托开发 等较低层次的合作上，而共建研发机构及战略联 盟、共建科技工贸一体化的经济实体等高层次的 合作还比较少。
调查表明，企业与大学、研究机构进行合 作创新的类型主要是常规的技术咨询和合 同委托开发。企业大多为了从大学和研究 机构获得技术解决方案，大学和研究机构 则为了从企业拿到科研经费。合作多停留 在“小作坊模式”，通常是基于一个项目 或者一项技术的开发，合作随着课题的结 束也结束了。
主流组织 文化 以内部开 发为主 利用现有用 户进行市场 开发 注重传统 财 务 指 标 和市场指标 突破性创新
内部资源的正式 预算配置 侧重传统物 质激励
运营组织
独立
突破性创新组织 （突破性创新） 突破性创新的二元性组织模式 资料来源：张洪石，突破性创新动因与组织模式研究， 2005
9.3 网络环境下企业创新组织的变化
组织类型与创新潜质
创新潜质
具有企业家精神,通常保持高度创新性, 不断寻求高风险的环境,缺点是易受到 个人决策失误和成长资源的限制 组织设计的目的是为了提高效率和稳定 性,有利于处理程序化问题,但过度僵化, 不能适应创新与变革 在专业领域,专家个人可能具有高度创 新性,但由于跨职能和学科造成成员之 间合作存在困难,这对组织整体的创新 能力是一个极大的限制 能使组织集中资源于特定的利基市场并 取得竞争优势,缺点有分部发展将导致 产生对核心研发的“离心力”,分部之 间的竞争将限制知识共享 具有快速学习和“忘却学习”能力,具 有高度适应性和创新性,然而由于其结 构不稳定,容易导致组织的短寿,并且有 可能随着时间变化转变成专业官僚制机 构
产学研合作方式及其分类
资料来自Annamaria Inzelt(2004)
表9-4 产学研合作形式总结
来源：魏诗洋，2007.
【案例】
产学研合作的成功案例:奥美拉唑的研制
1 项目基本情况 2 合作模式、简要研制开发过程及成果 3 项目资金投入、使用情况及取得的经济效益 4.项目合作成功的主要经验与体会
在松下电器的飞速成长期（1951-1960），从与荷 兰飞利浦合资开始，松下陆续与国内外世界一流的 企业建立了多种形式的战略联盟合作关系，对于弥 补其技术资源的财务资源的不足起了很大作用。 进入80年代，松下电器为了实现技术升级，向 综合电子工业转移，大规模地与包括IBM、富士通等 世界级大企业建立各种各样的战略联盟；同时也扩 大了研究与开发的投入。至1994年止，松下已基本 实现了产业升级的目标。
【案例】
合作创新案例— — 潍柴动力—福田汽车的链合创新
2006 年4 月28 日,汽车产业链一个新的三国四方企业战略联盟在 北京人民大会堂诞生。签署战略联盟的主角是中国福田汽车和潍柴动 力、德国BOSCH 公司、奥地利AVL 公司。四家企业在各自的领域都有 很强的实力和地位。此次国际化战略联盟的缔结标志着P-V-FOUR”工程 的全面启动。P 代表着Partnership、Power,即合作、动力;V 代表着 Victory,即共赢,又是“潍柴” 的谐音;FOUR 代表着四家公司。 潍柴动力董事长兼首席执行官谭旭光说,在市场竞争愈演愈烈的今 天,产业化分工日益精细,一个企业靠单打独斗已很难取得竞争优势,必 须将整个产业链进行优化整合,通过“ 链合”,整合产业链上下游企业, 打破单个企业封闭式自主创新的模式,从而开创企业自主创新的一种新 境界,提升整个产业链的竞争力。
总经理 职能经理 项 目 经 理 、 产 品 经 理