泰禾集团招聘体系建设方案
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泰禾集团招聘体系建设方案
2017.3.15
目的：健全招聘体系，打造高效、高质的招聘队伍，解决企业快速发展中 的人才供给问题
三 年 战 略 目 标
2017猎聘为主：打造体系，聚焦“关键少数” 核心岗位 2018渔猎兼顾：放水养鱼，着力打造自有人才库系统 2019内外结合：外招与内部培养并重， 关注“禾苗”
招 聘 一 组
招 聘 二 组
招 聘 N 组
内 部 猎 聘 组
校 园 招 聘
雇 主 品 牌
招 聘 运 营
渠 道 与 制 度 管 理
社招实施
校园招聘与 雇主品牌
(1)背调管理 (2)能力建设 (3)渠道管理 (4)标准化 (5)信息系统建设
招聘运营
5
二、渠道管理与商务条款设计
战略 普通 一次性付款 Case by case
1、社招管理制度 2、校招管理制度 3、供应商管理制度 4、预算与费用管理制度 1、至少三轮，不多于四轮 2、隔级终试 3、面试评估 1、招聘工作表（通用模板） 2、猎头推荐简历模板 3、猎头推荐简历模板使用指引 4、董事长面试简历模板 5、面试安排清单（通用模板） 6、面试评估表 7、猎头费支付联络单 8、费用管理清单
2、商务条款
固定费率
官网、智联、51job、 领英、微信
网络
1、打通渠道
1、分级管理 3、培训参观
增进猎头对公司业 务的理解 提升猎头寻访能力
猎头
内推
2、完善制度 3、设置奖金
4、绩效管理
供应商大会 颁奖与降级
RPO
补充渠道-针对 量大、低端岗位
关注对外品牌建设
·2 ·
三、招聘制度、流程与标准化
制度
2018
2019
2017
猎人
渔夫
农夫
招聘体系建设
核心问题： 一、各级招聘组织的定位与分工 二、渠道管理与商务条款设计 三、招聘制度、流程与标准化
四、招聘的能力建设性与绩效评价
3
一、各级招聘组织的定位与分工（1）
定位关键少数 集 团 总 部 业 务 集 团 城 市 公 司 区 域 公 司 n 员 工
集团招聘团队负责： 1.集团总部全部岗位 2.业务集团/区域公司 一把手+管理团队（ 1+N ） 3.城市公司 一把手（1） 业务集团或区域公司招聘团队负责： 业务集团/区域公司全部员工+城市公司管理团队 城市公司招聘团队负责： 城市公司全部员工
4
一、各级招聘组织的定位与分工（2）
集团招聘管理部
流程
标 准 化
四、招聘的能力建设性与绩效评价
能力建设-给团队赋能 建立考核指标体系
目标 选材 制度 标准 话术 工作 营
多 快 好
• 完成岗位数量
• 人均招聘周期 • 当期完成率
培训
流程 手卡
• 试用期离职率
• 一年内离职率 • 人均招聘成本 • 渠道占比
省
·4 ·
1
方案一（讨论稿）
集团招聘团队负责： 1.集团总部全部岗位 2.业务集团/区域公司 一把手+管理团队（ 1+N ） 3.城市公司 一把手+管理团队（ 1+N ） 业务集团或区域公司招聘团队负责： 业务集团/区域公司 员工 城市公司招聘团队负责： 城市公司 员工
n
Biblioteka Baidu
员 工
n 员 工
1
方案二（讨论稿）
2017.3.15
目的：健全招聘体系，打造高效、高质的招聘队伍，解决企业快速发展中 的人才供给问题
三 年 战 略 目 标
2017猎聘为主：打造体系，聚焦“关键少数” 核心岗位 2018渔猎兼顾：放水养鱼，着力打造自有人才库系统 2019内外结合：外招与内部培养并重， 关注“禾苗”
招 聘 一 组
招 聘 二 组
招 聘 N 组
内 部 猎 聘 组
校 园 招 聘
雇 主 品 牌
招 聘 运 营
渠 道 与 制 度 管 理
社招实施
校园招聘与 雇主品牌
(1)背调管理 (2)能力建设 (3)渠道管理 (4)标准化 (5)信息系统建设
招聘运营
5
二、渠道管理与商务条款设计
战略 普通 一次性付款 Case by case
1、社招管理制度 2、校招管理制度 3、供应商管理制度 4、预算与费用管理制度 1、至少三轮，不多于四轮 2、隔级终试 3、面试评估 1、招聘工作表（通用模板） 2、猎头推荐简历模板 3、猎头推荐简历模板使用指引 4、董事长面试简历模板 5、面试安排清单（通用模板） 6、面试评估表 7、猎头费支付联络单 8、费用管理清单
2、商务条款
固定费率
官网、智联、51job、 领英、微信
网络
1、打通渠道
1、分级管理 3、培训参观
增进猎头对公司业 务的理解 提升猎头寻访能力
猎头
内推
2、完善制度 3、设置奖金
4、绩效管理
供应商大会 颁奖与降级
RPO
补充渠道-针对 量大、低端岗位
关注对外品牌建设
·2 ·
三、招聘制度、流程与标准化
制度
2018
2019
2017
猎人
渔夫
农夫
招聘体系建设
核心问题： 一、各级招聘组织的定位与分工 二、渠道管理与商务条款设计 三、招聘制度、流程与标准化
四、招聘的能力建设性与绩效评价
3
一、各级招聘组织的定位与分工（1）
定位关键少数 集 团 总 部 业 务 集 团 城 市 公 司 区 域 公 司 n 员 工
集团招聘团队负责： 1.集团总部全部岗位 2.业务集团/区域公司 一把手+管理团队（ 1+N ） 3.城市公司 一把手（1） 业务集团或区域公司招聘团队负责： 业务集团/区域公司全部员工+城市公司管理团队 城市公司招聘团队负责： 城市公司全部员工
4
一、各级招聘组织的定位与分工（2）
集团招聘管理部
流程
标 准 化
四、招聘的能力建设性与绩效评价
能力建设-给团队赋能 建立考核指标体系
目标 选材 制度 标准 话术 工作 营
多 快 好
• 完成岗位数量
• 人均招聘周期 • 当期完成率
培训
流程 手卡
• 试用期离职率
• 一年内离职率 • 人均招聘成本 • 渠道占比
省
·4 ·
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方案一（讨论稿）
集团招聘团队负责： 1.集团总部全部岗位 2.业务集团/区域公司 一把手+管理团队（ 1+N ） 3.城市公司 一把手+管理团队（ 1+N ） 业务集团或区域公司招聘团队负责： 业务集团/区域公司 员工 城市公司招聘团队负责： 城市公司 员工
n
Biblioteka Baidu
员 工
n 员 工
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方案二（讨论稿）