鞋业集团公司文化纲要
新百伦品牌文化
吉 晶 14120710
品牌简介
新百伦由William J. Riley先生于1906年在 美国马拉松之城波士顿成立。 现在是世界上最大的运动鞋制造商之一， 专门替脚型特殊的人生产运动鞋。一直以来， 新百伦（New Balance）公司极为用心的致力 于制鞋工艺，现已成为众多成功企业家和政治 领袖爱用的品牌，在美国及许多国家被誉为 “总统慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。
·· ·
品牌营销在中国—重新定位
“三高”的定位帮助新百伦美国市场捕获了一批忠实的粉丝。但自新百伦03年 进入中国以后，一直有些“水土不服”：
新百伦“专业跑步”和“高端人群” 的定位与强调外观和产品社交属性的 中国消费者显得格格不入
其二，国内中高端消费市场普遍存在“从众心 理”，由于新百伦强调产品，营销方面不温不 火，品牌认知度高且处于同等价位的耐克、阿 迪达斯成为自然绝大消费者的首选； 其三，在国内跑步市场还未成熟之前，从供求 关系曲线来看，动辄八九百甚至上千人民币的 定价让多数消费者止步。
2
总裁故事
Mr. Jim Davis可以把一批几万双没有做好的鞋子全部 烧掉，因为New Balance不需要向股东负责，他是唯 一的老板，就凭着Mr. Jim Davis的这份执着，所以， 所有New Balance的鞋子，都是经过非常严格的品管， 与生产过程的严格控制。 Mr. Jim Davis是一位跑者，所以他非常坚信（越合脚 的鞋，越能展现出运动的潜能）。因此，在全球运动 品市场一片低迷景气之下，New Balance仍一直不断 持续地在成长，这绝对是因为Mr. Jim Davis对New Balance企业有相当的坚持，而这份坚持更展现在客户 满意、产品品质和高科技上。
享达鞋业企业文化介绍
享达鞋业企业文化介绍一、企业背景享达鞋业是一家专业生产鞋类产品的企业，成立于20世纪90年代初。
多年来，享达鞋业一直致力于为消费者提供高品质、舒适的鞋类产品，以满足不同人群的需求。
二、企业使命和愿景1. 使命：享达鞋业的使命是通过创新设计、优质材料和精湛工艺，为人们提供舒适、时尚的鞋类产品，提升他们的生活品质。
2. 愿景：享达鞋业的愿景是成为全球鞋类产品行业的领导者，为消费者创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
三、核心价值观1. 客户至上：享达鞋业始终将客户需求放在首位，不断改进产品质量和服务，以满足客户的期望和需求。
2. 创新发展：享达鞋业注重创新，不断研发新的产品和技术，以适应市场的变化和消费者的需求。
3. 团队合作：享达鞋业鼓励员工之间的合作与沟通，推崇团队精神，相互支持和协作，共同实现企业的目标。
4. 诚信守法：享达鞋业秉持诚信守法的原则，遵循商业道德，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
四、企业文化建设1. 员工关怀：享达鞋业非常重视员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的身心健康。
2. 学习与成长：享达鞋业鼓励员工不断学习和提升自己的技能，提供培训和学习机会，帮助员工实现个人职业发展目标。
3. 创新创造：享达鞋业鼓励员工勇于创新，提出新的想法和解决方案，推动企业持续发展。
4. 社会责任：享达鞋业积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，参与社会公益活动，回馈社会。
五、企业活动和奖励制度1.员工活动：享达鞋业定期组织员工活动，如团队建设活动、体育比赛、文化交流等，增强员工之间的凝聚力和合作精神。
2.员工奖励：享达鞋业设立了丰富多样的员工奖励制度，包括岗位晋升、薪酬激励、荣誉表彰等，以激励员工的工作积极性和创造力。
六、企业发展与成就享达鞋业凭借卓越的产品质量和良好的企业声誉，已经成为行业的知名品牌。
公司产品畅销国内外市场，赢得了广大消费者的青睐。
享达鞋业还获得了多项荣誉，如“中国鞋类行业十大品牌”、“国家质量信得过产品”等。
企业文化建设内容
丰镇市汉舞鞋业服饰有限责任公司企业文化建设内容编订时间：2015年3月实施时间：2015年6 月目录1、公司简介2、汉舞企业文化3、物质文化4、精神文化（价值观）5、制度文化6、行为文化7、和谐员工关系一、公司简介内蒙古丰镇市汉舞鞋业服饰有限责任公司是由北京汉舞工贸有限公司于2012年投资组建的一家集鞋、包和服饰设计研发、生产加工于一体的实体企业。
公司厂区坐落于内蒙古丰镇市工业开发区。
公司是丰镇市市政府招商引资项目，属于政府重点关注支持企业。
公司投资5000万元，占地50亩，一期工程办公楼一栋，生产车间2栋,仓库、宿舍、门房各1栋；建筑面积5200多平米，公司经过二年多的建设，建成裁剪车间2条流水线、绣花车间14台绣花线、缝制车间8条流水线、成型车间4条流水线，检验车间6条流水线，形成年产60万双布鞋和10万个布包的生产能力。
公司现有人员300余人，技术人员及管理人员20多人,占全体员工10％，高中以上文化程度人员占50％，公司采取“以文治厂”,打造家的文化,不断吸引优秀人才加入，公司完全投产后可以提供500个就业岗位,解决当地500个家庭的生活.公司管理理念不断创新，改善管理方式，通过培训提升各级管理水平，完善制度建设，丰富企业文化。
采取人性化，制度化，现代化的管理模式，保障公司持续健康发展。
在生产上,改进生产工艺，控制生产过程，严格按照公司质量管理标准进行生产，不合格的产品不出车间，不出工厂，为消费者提供优质的产品、满意产品、放心产品；目前布鞋的生产工艺和产品质量均达到国内领先水平，多项产品获得国家专利.在价值观上，公司倡导“合作第一、互利为先，全员持股，多元发展”理念，没有任何一件产品一个人可以做出来，直接能够到消费者手中,因此合作是第一的，合作是建立在互利互惠，实现双赢，公司将这种合作、互利、双赢的发展理念贯彻在研发、生产、销售始终。
公司贯彻分享的意识，我们希望每一位员工都能分享公司的经营成果，分享自己的成果和分享自己的成长,不断超越自我。
鞋业公司培训方案
鞋业公司培训方案一、培训目标鞋业公司的培训需要提高员工的专业知识和技能，增强员工的职业素养和能力，提高个人绩效和团队合作能力。
具体培训目标如下：1、提高销售员工的产品知识和技能，提高促销技巧和服务素质；2、提高制鞋工人对鞋类制作和工艺的掌握程度，提高工艺水平；3、提高管理人员的管理和领导能力，提高团队合作和沟通能力；4、提高企业文化意识，增强员工的责任心和归属感。
二、培训内容1、销售员工培训（1）产品知识培训：对于公司的所有产品进行全面的介绍，仔细分析每个产品的特点和优势，同时讲解鞋类的分类和市场需求情况。
（2）服务技巧培训：针对客户的需求进行分析，针对性地提供服务，反复训练团队的为客户提供良好服务的行为规范和态度。
（3）促销技巧培训：包括促销的对象、促销形式和方式、促销目标和预期效果等方面。
2、制鞋工人培训（1）制鞋流程分析：对制鞋工艺进行详细分析，从各个环节进行讲解，让每个员工清楚了解制鞋的工艺流程。
（2）工艺技巧培训：通过实例进行实际操作，让员工更好地掌握鞋类制作的过程和关键环节，提高员工的工艺技巧。
3、管理人员培训（1）团队合作培训：加强团队协作意识，强化员工的责任心和团队合作能力，在团队内部建立良好的沟通机制。
（2）沟通技巧培训：提高管理人员的沟通技巧和能力，增加信息传递的效率，建立更为良好的企业形象。
4、企业文化培训（1）企业发展历程及文化解析：通过企业历程和发展现状，了解企业文化的内涵，从而让员工更好地理解企业文化的核心要素。
（2）企业文化意识强化：为员工提供良好的企业文化氛围，引导员工将企业文化内化到个人行为中，增强员工的归属感和责任感。
三、培训方式1、现场培训：在公司的办公厅或者生产车间进行培训，利用现场生产环境进行操作演示，便于员工理解和掌握。
2、网络培训：通过企业内部网络或其他网络平台进行培训，方便员工在任何时间、任何地点进行学习和反复查阅。
3、研讨会：邀请相关领域专家进行授课，让员工与专家交流互动，不断拓宽自己的视野和知识面。
泉州鞋业企业之企业文化建设与管理
• 文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文
化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展 的基本驱动力。
容易改变
用以解释现象的工具 （目标、策略、价值、哲学）
无意识的信念 想法 感觉 （视为理所当然的）
不容易改变
企业文化的要素
❖ 价值观念 ❖ 精神境界 ❖ 思维方式 ❖ 道德伦理 ❖ 社会形象
企业核心价值观
• 企业的使命与追求
– 使命——企业存在的理由和价值，即回答企业 是什么。
– 愿景——企业渴求的未来状态，即回答企业将 成为什么样的企业。
企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统
• 文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。
– 我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出 奋斗目标。
– 这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的 用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。
• 雷锋吃亏与不让雷锋吃亏是假设，人人都可成为雷锋也是假 设。
• “砍树种地”与“爱护树木，植树造林”。前者的假设系统 就是树与粮相比，粮更重要。后者的假设是“对人类而言， 森林和粮食是一样重要的。”
• “知识资本化”就是假设。
案例：深圳华侨城集团的文化假设
• 深圳华侨城集团的文化观 “6个就是”
1 规划就是财富. 2 环境就是资本. 3 结构就是效益. 4 知识就是优势. 5 激活就是价值. 6 创新就是未来.
企业文化是 形成组织效能的共同认知系统
新百伦公司简介
新百伦（New Balance）战略营销分析目录一．公司简介1.公司文化2.公司业绩现状3.产品简介二．战略分析部分（PEST）1.政治2.经济3.社会4.技术三、战略制定部分1.新百伦的SWOT分析2.文化发展策略3.品牌运作策略4.营销策略四、新百伦的4P分析五、新百伦的行业分析六．对新百伦的几点建议一、公司简介1906年，New Balance创立于美国波士顿，专门替脚型特殊的人生产运动鞋。
一直以来，新百伦（New Balance）公司极为用心的致力于制鞋工艺。
至今，一个持续100多年的品牌，仍然不断以新兴的科技，开发更符合人体工学的鞋款。
现已成为众多成功企业家和政治领袖爱用的品牌，在美国及许多国家被誉为“总统慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。
于2003年正式登陆中国。
1.新百伦公司文化新百伦New Balance公司拥有其独特的文化：坚持出品多宽度、多高度的鞋款：这是针对人性出发的设计，也是最基本的关怀，带给每一位消费者最舒适贴近的鞋型。
New Balance不与运动明星签约。
因为适合明星的鞋，不一定适合大部分的消费者穿着，所以New Balance公司将费用投入在产品的研发上，以提高产品质量，增加顾客满意。
New Balance相信“鞋子就是最好的代言人”。
2.新百伦业绩状况目前，美国市场仍然是新百伦的第一大市场，中国市场是新百伦的第三大市场，仅次于日本市场，2009年，新百伦在中国大陆市场的销售增长达40%；而新百伦专业跑步鞋的销售增长更是达到80%。
2009年，大中华区营业额达9.67亿欧元。
此前有媒体援引业内观察人士的估计，大陆市场大约占阿迪达斯大中华区营业额的84%，据此计算，阿迪达斯在大陆市场的销售额约73亿，低于新百伦的营业额。
3.产品简介鞋款系列（1）美国鞋美国原厂制造，结合各种顶尖技术和完美材质，成为尊贵地位的象征，是许多政治领袖和成功企业家的最爱。
（2）功能性跑鞋New Balance慢跑鞋针对各消费阶层的需要，推出方向控制、稳定避震、避震和轻量四大系列，为消费者提供绝佳的避震和稳定功能，以满足每位跑者的需要。
耐克的企业文化是什么
耐克的企业文化是什么耐克的企业文化首先，耐克将公司的所有人才、物力、财力等资源集中起来，然后全部投及到产品设计和市场营销这两大部门当中去，全力培植公司强大的产品设计和市场营销能力。
菲尔·奈特一方面强调产品开发设计能力的同时，更加注得公司营销能力的培训，产品设计和品牌营销成了耐克的两件有力的竞争武器。
其次，耐克在生产上采取了一种虚拟化策略，即：向外部借力，通过整合外部资源，使其为我所有，从而拓展自身的疆域，利用外部的能力和优势来弥补自身的不足投资建设生产场地，不装配生产线，耐克公司的所有产品都不自己生产制造的，而是全部外包给其它的生产厂家加工制造出来的。
耐克公司的这一妙招，不仅节约了大量的生产基建投资、设备购置费用以及工人人工费用，而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力，尤其是将产品的生产加工外包给东南亚等地的许多发展中国家的企业，这些地方的劳动力成要极其低廉，从而力耐克公司节约了大量的人工费用，这也是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其他名牌产品竞争的一个重要原因。
实施虚拟化生产，耐克公司将设计图纸交给生产厂家，让他们严格按图纸式样进行生产，并保证相应的质量，尔后耐克公司再将自己的品牌和商标贴在这些产品上，并将产品交给公司营销人员。
通过公司的行销网络将产品销售出去。
这种模式充分实现了优势互补的作用。
第三，耐克在营销中的创新在于传播。
它采用青少年崇拜的偶像如迈克·乔丹等进行传播，还利用电子游戏设计耐克的专用游戏。
每当推出新款式，即请来乐队进行演奏，通过娱乐的方式传播出一种变革思想和品质。
耐克的这种传播策略，不仅使其品牌知名度迅速提升，而且还能建立一种高度认同感的品牌资产价值。
耐克的品牌形象1962年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立了一家名为"蓝缎带"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。
企业文化、宗旨、口号、精神[1]
![企业文化、宗旨、口号、精神[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/7efab224aaea998fcc220e29.png)
1.企业精神：同心图治唯实创新追求卓越企业精神释义企业精神是企业在独立的长期经营中逐步形成和发展起来的供同行信念、价值观念、经营宗旨、风格尚等观念。
“同心图治、唯实创新、追求卓越”，是我公司在不断发展壮大的历程中凝聚的鉴定信念和精神支柱。
“同心”就是全体员工要同心同德，同舟共济，团结一心，努力发扬团队精神；就是要坚持以人为本，积极营造能够最大限度发挥员工个人创造性的企业机制和环境，使员工与企业结合成“其兴我荣、其衰我耻”的命运共同体；就是要重视企业赖以生存的外部环境，永远与众同心，奉献与社会公众息息相关的诚心、精心、爱心和责任心。
“图治”就是要在集合全体员工力量与智慧的基础上，精心策划，善磨巧合，科学管理，努力创造一个经营规模化、产业多元化、管理现代化的跨国地区、跨行业、跨所有制及跨国，国内一流、国际知名的大型综合企业集团；努力创造一个令社会满意和信赖的“广州尚级鞋业有限公司”。
“唯实”就是要遵循市场规律，顺应时代潮流，解放思想，实事求是，勇于实践；就是要恪守诚实守信的承诺，坚持实干的精神和追求效益的科学态度。
“创新”是我们发展和进步的“传家宝”。
“创新”就是要坚持走改革之路，勇于实践。
对过去，不循规蹈矩；对现状，敢于超越；对未来，主动进取。
“追求卓越”就是要一心一意的做事和发扬“有一必争、有棋必夺”的精神，致力于人员的高素质、管理的高效率，科技的高水平、产品的高质量和经营的高效益，保持企业永恒的魅力和永远发展。
2、企业宗旨：重信兴利，服务社会，让每个人都有好鞋穿！企业宗旨释义企业宗旨，指企业的根本目的和主要意图，经过多年的实践，我司的企业宗旨定位“重信兴利，服务社会”。
“重信”就是重承诺、守信用，讲信誉。
“兴利”就是兴企业，创利润，图发展。
“重信”是“兴利”的基础，，“兴利”是“重信”的回馈，二者互为依托。
“服务社会”就是要发挥尚级联盟集团的“尚品生活，成就你我”经营方针，积极承付社会责任，服务社会，造福人民，创造出更多的精神和物质财富，并作为社会的回报。
百丽鞋业-集团公司分析
百丽鞋业商业模式分析过去的20年，百丽鞋业在中国经济快速发展的背景下，正是通过几次成功的转型，成长为中国鞋业龙头企业。
今天的百丽鞋业，同样面临着与其它鞋类企业一样的宏观环境压力，鞋企纷纷转型进入内销市场，竞争越来越激烈，需要通过转型来强化核心竞争能力；与此同时，百丽鞋业依靠其过去所形成的竞争优势，在现有管理框架内还能承受得住这种压力，又会对变化产生一定的惰性。
这就使其在面对外部环境变化进行转型时有了更多的不确定性，且其转型的目的更多着眼于企业的可持续发展。
这些数据和资料表明：中国是鞋业大国而非强国，但中国在鞋类产业的独特优势，能支撑中国发展为鞋业强国；中国鞋业在全球产业链中以中低端产品加工贸易为主，处于微笑曲线的底部，附加值低；中国鞋业的发展过渡依赖出口，外部环境的变化让出口导向型的发展模式受到挑战；中国本土是巨大的鞋类消费市场，且增长潜力巨大；中国鞋业进入产业转型的关键时期，企业需要通过调整主动迎接新的发展机遇；中国已经培育出了一批优秀的企业和企业家，已经有能力承接中国鞋业更高发展目标。
1 百丽鞋业企业概况1991年，百丽鞋业在深圳成立，1992年3月8日，百丽生产出第一双鞋。
用不到二十年的时间，百丽从一家小工厂成长为千亿级市值的蓝筹企业，拥有包括品牌、设计、生产、零售在内的完整业务体系，在全国三百个城市直接经营近两万间零售店铺，成为中国最大、全球第二的鞋类企业。
二十多年的创业历程，百丽探索并积淀了富有内涵的管理思想，创造了勤奋、务实和分享的企业文化，培育了优秀的行业技术人才和管理团队，为公司进一步成长为全球领先的鞋类零售企业创造了良好的条件。
百丽鞋业经过22年的飞速发展，已经成为Belle以品牌为龙头的系列自有品牌产品研发、采购、生产制造、分销及零售，以及国际著名品牌代理零售为一体的香港上市企业。
公司2013年全年实现销售收入362.5亿元，实现利润近45亿元，当之无愧成为中国最大的鞋类零售企业。
名品时尚鞋的企业文化汇总
麦丽尔广州市嘉鸿鞋业有限公司是一家集设计、研发、生产、销售、进出口贸易一条龙的大型现代化鞋业集团，堪称欧洲生产规模和吞吐量最大的鞋业集团之一。
旗下主营的“麦丽尔折扣店”遍布全国主要大中城市。
伴随品牌的不断发展，集团构建了全球性连锁经营体系，其营销渠道全面覆盖、纵横驰骋，分布在全球的每一个角落。
嘉鸿坐落于广州市白云区石槎路689号工业园区，，广州市嘉鸿鞋业有限公司全面覆盖鞋业、物流、网络等多个热点领域。
并于1991年在中国著名的鞋业生产基地——广州，建成了中国大陆首家生产厂区，期间斥资亿元在珠三角地区陆续投资建厂十余家，拥有世界领先水平的现代化厂房共15万平方米，拥有现代化、规模化的世界尖端女鞋流水生产线数十条，鞋品出口到欧洲、美洲以及亚洲地区，其独特、个性化的品牌文化在全球时尚界的影响深远。
企业文化：战略目标：引领品牌折扣店的先锋军历史使命：创造经典，时尚生活。
企业愿景：麦丽尔遍布全国。
服务宗旨：客户至上，品质第一。
企业信念：团结一致，坚韧不拔，永不放弃。
经营理念：诚信立足，创新致远。
管理理念：以人为本，务实高效。
服务理念：真诚创造感动，专业成就未来。
工作作风：快、准、细、严、实。
快：立即执行，不找借口。
准：准确无误，准时完成。
细：一丝不苟，细致周密。
严：严守规章，严把质量。
实：求真务实，扎实落实。
企业精神：团结、拼搏、创新、服务。
企业价值观：以人为本，追求卓越，公平竞争，互利双赢摩西米妮摩西米妮隶属于广州市嘉鸿鞋业有限公司是一家集设计、研发、生产、销售、进出口贸易一条龙的大型现代化鞋业公司，公司致力于品牌文化的建设和宣传,用心,专一,做女鞋品牌。
公司从原材料采购、产品制造、物流运营、新闻媒体宣传、广告营销、网络推广到与国内外知名品牌控股合作等等的所有资源进行整合，这一切，都是为了让每一位经销代理商成功运营打下夯实的基础。
“MOSIMERI 摩西米妮”品牌女鞋现已有300多家店遍布全国各大城市及商场。
鞋业集团 公司文化纲要
X X X集团有限公司企业文化纲要目录第一章核心观念第一条：公司远景XXXXXXXXXXXX；通过多元化经营成为国内最成功的大型企业之一。
第二条：公司使命“XXXXXXX”“通过高质量的产品、高附加值的服务和负责任的态度帮助客户做出明智的选择，让每个消费者都感受到从脚开始的关怀。
”XXX致力于成为一个客户最贴心的企业，使客户感受到XXX的关怀，让每个客户的绚丽人生，XXXXXX。
第三条：公司精神1、凤凰永生2、与时俱进，追求卓越3、合作创造财富，学习创造进步第四条：经营理念服务创造价值第五条：公司宗旨客户满意：“以客户为中心”，不断深化对客户需求的认识，持续提高客户满意度。
员工满意：为员工提供发展与成长的机会，帮助员工从工作中获得满足感和成就感。
股东满意：为股东不断创造更好的回报是实现企业使命的重要基础。
社会满意：做合法的企业公民，积极处理好与有关方面的关系。
第六条：员工意识1、主人意识XXX员工是XXX主人，有权利也有义务像公司的股东一样做人和做事。
因为XXX的兴衰直接影响每一个人的当前利益与未来利益。
每个员工不仅应努力做好本职工作，而且应关注非本职工作范围内，但对公司利益有影响的事情，做一个真正的“XXX人”。
2、服务意识XXX员工视每一个需要自己帮助的同事、代理商、消费者为客户，XXX员工以为客户提供有价值的服务为荣。
3、学习意识在当今“只有变才是唯一不变的”社会环境里，XXX员工相信只有比竞争对手学习得更快才能生存、发展，并获得成功。
4、创新意识XXXX员工追求“创新无止境”，视创新改进为每一天的基本工作。
第二章经营第七条：经营方向立足于皮鞋行业，逐步发展与皮鞋业务相关的多元化业务，整个业务分为三个层面：近期主业：皮鞋设计、生产、销售业务（包括国内、国际市场）；中期主业：与皮鞋主业相关的一体化业务（印刷、鞋材、皮革贸易）；远期主业：未来有机会发展的其他业务。
第八条：资源配置在确保当前主业的基础上，发展可成为中期主业的业务，培育可能成为未来主业的业务。
正大企业文化
正大体育
集团介绍
正大集团自成立以来，在创始人兼现任董事长郭廷志先生的带领下，始 终坚持以消费者满意为准则，追求时尚 健康 品位 时尚、健康 品位，注重产品的创新和产品 时尚 健康、品位 的科技含量，不断致力于产品技术和生活运动装备的研究与制造。正大聘请杜 邦公司前全球鞋业小组亚太地区组长黄振基博士为公司技术中心研发顾问，并 与福建省第二轻工业研究所进行长期合作项目研发。公司现已拥有高弹性 超 高弹性、超 高弹性 防滑、超耐磨 强耐油、强吸震 防静电、无划痕 气芬芳和高浮力 超耐磨、强耐油 强吸震、防静电 无划痕、气芬芳 高浮力等几大国 防滑 超耐磨 强耐油 强吸震 防静电 无划痕 气芬芳 高浮力 家级和世界级专利，同时，创造国际领先的P•P可降解绿色环保 绿色环保材料，并将其 绿色环保 应用于正大鞋产品中，部分技术特征和功能，在世界范围内为我司所独有。 正大集团是一家与中国改革同龄的企业，一段30年的创业历史，从默默无闻 到体育用品行业知名品牌，从零到亚洲品牌500强，正大一路成长，不断演绎 奇迹实现新发展。如今，公司正从各方面进行全面的、深层次的资源整合，开 始全新征程，正大将充分发挥资本的力量、创新的力量、合作的力量和团队的 力量，致力于成为具有国际竞争力的体育用品骨干企业，成为有中国特色和国 际影响力的体育产品品牌。
正大体育
品牌理念
品牌理念
品牌DNA 品牌概念 超越 ▪ 进取 超越自在乐趣
品牌定位
追求时尚、健康、品位，富有阳光、 活力、舒适及文化内涵等特质的动 感生活品牌。奠基于运动又超越于 运动，提倡一种生活方式，给人无 拘无束的自由感觉、简约和低调的 优雅品位，崇尚自然与活力，带给 人魅力的生活方式
正大体育
正大集团位于福建泉州台商投资区，正大工业园占地面积600多亩，包括标准化的鞋 底生产车间，现代化制鞋流水车间，省级研发设计中心，办公大楼及员工宿舍楼，全部 坐落其中，现有员工2000多名，年产运动鞋、鞋底数千万双、服装数百万套，产品遍布 中国大江南北，市场网络覆盖二十四个省及直辖市，已经形成良好基础的分销网络，并 继续加大力度扩充分销网络，进一步扩大市场占有率。正大公司被评为省级高新技术企 业，正大商标被评为福建省著名商标，正大品牌先后荣获福建名牌产品、国家免检产品 国家免检产品、 国家免检产品 亚洲品牌500强、中国十大鞋材企业等殊荣。 亚洲品牌 强
特步的企业文化
企业简介
2001年，公司总裁丁
水波以敏锐独到的眼光，
创立了国内第一家时尚运
动品牌——特步，
并首创娱乐明星代言体育
用品的全新模式，为特步
品牌塑造起时尚、叛逆、
特立独行的个性，推动了
特步品牌差异化战略的实
施，引领特步迈进了崭新
的年代。
企业简介
随着公司经营规模的不断壮大，销售市场的蓬
勃发展，特步在行业的领军地位不断稳固，特步已成
致地体现了特步强调体验式的运
动和不为运动所累的玩运动态度。
在强大、独特的品牌文化支撑下，
以“全球时尚运动第一品牌”发
展目标为己任的特步，是国内第
一家启用娱乐明星代言运动品牌
并用娱乐营销推广产品的品牌。
企业特色文化
在特步充满传奇色彩的发展过 程中，曾获得众多荣誉，连续2次 获得“中国名牌产品”称号；获得 人民法院和国家工商总局分别认证 的“中国驰名商标“；获得国家质 量监督检验检疫总局颁发的“出口 免验”和“国家免检”荣誉称号； 获得世界品牌实验室誉为的“中国 500强最具价值品牌”和“中国品 牌年度大奖体育用品类NO.1品牌”。 这些荣誉意味着特步在社会得到了 更大范围地认可，也是特步商品力、 品牌力、终端力的迅速提升的实证。
目前特步的企 业文化、业务流程、 管理制度、员工素 质和状态以及公司 的市场表现，在全 国同行中都是名列 前茅。
企业特色文化
几年来，特步独创了一套适
合自身品牌的特色文化。时尚、
前卫、自由与叛逆诠释了“特步”
品牌文化，高品位、高追求和强
大的创新能力及生命力赋予了
“特步”品牌核心价值，“让运
动与众不同”的品牌宣言淋漓尽
李宁企业文化手册
李宁企业文化手册引言企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的组成部分，是企业生存发展的重要资源和基本保证。
企业文化建设的过程,其本质就是企业发现和解决自身在独特环境和条件下生存与发展问题的过程。
面对新世纪市场经济的大潮,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
把“崇尚运动”作为企业核心价值观的重要一点，并不只是因为李宁公司是生产体育用品的公司.北京李宁体育用品有限公司的人力资源总监戴倩这样介绍李宁公司的使命和愿景：“我们的使命是致力于专业体育用品的创造，让运动改变我们的生活，唤起民族自信，昂然立足世界。
我们的远景是占中国体育用品市场份额第一，成为体育用品主流品牌。
”因此,1989年4月，李宁牌商标正式注册后就一直致力于体育用品的开发和生产，也一直倡导以运动为核心的生活方式,让崇尚运动成为企业文化的核心内容.这个核心贯彻了以人为本的理念和科学发展观，既立足现实,又着眼未来；既遵循文化建设的规律，又努力开拓创新；体现了企业文化和企业发展战略的和谐统一，企业领导和员工价值观念的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。
与总结提炼企业文化相比，宣贯和落实企业文化要难的多，也更重要的多。
这绝非一朝一夕的事情,但必须从一朝一夕做起，从点点滴滴干起.希望集团全体员工都能积极参与企业文化建设工作，各级管理人员更要成为建设企业文化的先锋和模范。
如果员工能够团结一条心,靠文化的内力拧成一股绳，企业的前途就会更光明，员工的生活就会更美好。
第一章 背景介绍1990年，李宁有限公司在广东三水起步。
创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺……产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。
李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程.早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析,从而进一步提高产品的专业性和舒适度。
361°企业文化
企业发展历程及其荣誉
2019 ➢ 361°遍布全国各省、市、自治区、直辖市的分公司达到32家，
销售网点超过4500家。 ➢ 361°被授予“中国名牌”荣誉称号，标志着361°成为中国
家喻户晓的品牌。 ➢ 361°赞助十运会辽宁省、湖北省体育代表团领奖装备，荣获
品牌资源
营销网络
遍布全国各省、市、自治区、直辖市的分公司达到32家
总裁：丁伍号
南京公司架构
总经理:施维就
行政总监:范明 营运总监:郭荣练 市场总监:黄文明
人培 管 财 事训 理 务 部部 部 部
商 自 物 ERP 品 营 流 网络 部 部 部 管理
品 自加工 推 营盟程 部 部部部
品牌核心主张
“唯一指定领奖装备”的荣誉称号。 ➢ 361°公司名列世界《福布斯》中文版最具潜力企业100榜榜
首，成为中国最具发展潜力的企业之一。
企业发展历程及其荣誉
2019 ➢ 361°在沈阳、哈尔滨、北京、南京、武汉、石家庄、海南、
广西、昆明等15省市市场表现遥遥领先，市场综合占有率 稳居第一，成为“2019年度中国市场表现最佳品牌”。 ➢ 361°入选“中国500最具价值品牌”，并以20.11亿元排名 高居行业第一。 ➢ 361°荣获中国体育用品行业顶级荣誉，被国家工商行政管 理总局认定为“中国驰名商标”。 ➢ 三六一度（中国）有限公司成立，确立全球发展战略。
361°勇敢做自己
不追随别人的速度； 不屈服天生的高度； 不满足昨天的难度； 不重复自己的角度； 不甘于平凡的态度； 有勇气就可以挑战每一度；
361°含义
超越完美 ○ 从一度出发 360度是一个完美的圆，以这个为起点多出一度，代表在完美上更进一 步，超越完美。
安踏阿迪达斯耐克品牌介绍
四、品牌的标志：
三条纹的产品全是运动系列
三叶草主要针对复古、休闲市场，性价比三条纹略贵
Y-3走的是时尚路线，针对有消费能力的年轻人，东西对于大部分人 来说都是可望不可及的
五、阿迪达斯市场机会分析 ：
阿迪达斯和耐克、锐步有很多相同点。它们都是以运动鞋起家 ，在运动鞋市场建立起强大品牌后才延伸到服装、装备等领域； 它们都拥有几乎所有门类的运动鞋，而且产品门类比较均衡。阿 迪达斯的运动鞋覆盖30多项运动，篮球鞋、长跑鞋、足球、网球 和练习鞋都占有重要份额。而事实表明，仅在某个门类市场成功 的公司通常很快就会丧失市场份额或者被兼并。 阿迪达斯的市场机会分析主要体现在以下几方面：企业知名度高 ，良好的企业形象利于产品销售。产品质量过关，功能健全，被 消费者追捧。产品包装统一，不影响消费者的购买兴趣。产品价 格定位适中，产品结构恰当。销售渠道畅通，或渠道选择正确， 使销售扩大。促销方式得当，利于消费者了解企业产品。服务质 量优良，令消费者十分满意。售后保证，消费者购后无顾虑
四、安踏的市场定位 ：
1.竞争者的优劣势和市场定位：
1）李宁是安踏的强大竞争者之一，李宁的市场占有率高 拥有稳定且广阔的消费群体，李宁主要的优势是消费者的 忠诚度高，品牌的号召力强，市场定位清晰，李宁把自己 的市场定位于中等消费收入群体，走世界名牌道路。 2）耐克：国际知名度较高，性能好，个性鲜明，有大部 分品牌崇尚者，明星代言阵容强大，走高科技，明星化路 线。
二、企业文化 ：
安踏是社会公益事业的积极倡导者。安踏在提升自 身实力与品牌价值的同时，勇于承担社会责任。善尽 企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。 “将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安 踏的企业使命，安 踏人致力于把运动的理念、运动 的精神传递给每个消费者。“成为中国市场品牌美誉 度和市场份额双第一，受人尊重，并可持续发展的世 界级体育用品公司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving…… 永不止步”是安踏对于未来、对于中国 体育的庄重承诺。
安踏阿迪达斯耐克品牌介绍
六、阿迪达斯广告定位策略 ：
“全倾全力”是阿迪达斯的广告语，是阿迪达斯品牌在过去 的近100年不断积累和完善的结晶。从最早的“你被耍了” 、 “每当我扣篮”等到“比赛,是五个人的”、“信不信有 你”“没有不可能” 逐步积淀出它品牌独有的内涵：阿迪 达斯提供的绝不仅是一种体育用品，而是在传递一种人生信 念、体育精神和思想境界。 选择合适的媒体节目进行广告投放。电视、报纸、广播、互 联网让消费者在关心体育新闻时能反复触及商品品牌。媒体 节目赞助广告与常规性广告的不同在于，赞助广告是媒体节 目的一部分，观众不能随意避开广告的收看。因此选择合适 的媒体节目显得尤为重要
安踏阿迪达斯耐克品牌介绍
ANTA
一、安踏品牌介绍 ：
安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋 业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和 安踏鞋业总厂等组成。集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991 年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。十多年来，秉成“安心 创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全 体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展 成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。安踏集团拥有员工 5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现 代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。同时，中国商业联 合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001 年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者， 尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。2002年荣获中国体育用品 界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。安踏与休斯顿火箭队的路易 斯· 斯科拉和史蒂夫· 弗朗西斯签约。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
X X X集团有限公司
企业文化纲要
目录
第一章核心观念
第一条：公司远景
XXXXXXXXXXXX；通过多元化经营成为国内最成功的大型企业之一。
第二条：公司使命
“XXXXXXX”
“通过高质量的产品、高附加值的服务和负责任的态度帮助客户做出明智的选择，让每个消费者都感受到从脚开始的关怀。
”
XXX致力于成为一个客户最贴心的企业，使客户感受到XXX的关怀，让每个客户的绚丽人生，XXXXXX。
第三条：公司精神
1、凤凰永生
2、与时俱进，追求卓越
3、合作创造财富，学习创造进步
第四条：经营理念
服务创造价值
第五条：公司宗旨
客户满意：“以客户为中心”，不断深化对客户需求的认识，持续提高客户满意度。
员工满意：为员工提供发展与成长的机会，帮助员工从工作中获得满足感和成就感。
股东满意：为股东不断创造更好的回报是实现企业使命的重要基础。
社会满意：做合法的企业公民，积极处理好与有关方面的关系。
第六条：员工意识
1、主人意识
XXX员工是XXX主人，有权利也有义务像公司的股东一样做人和
做事。
因为XXX的兴衰直接影响每一个人的当前利益与未来利益。
每个员工不仅应努力做好本职工作，而且应关注非本职工作范围内，但对公司利益有影响的事情，做一个真正的“XXX人”。
2、服务意识
XXX员工视每一个需要自己帮助的同事、代理商、消费者为客户，XXX员工以为客户提供有价值的服务为荣。
3、学习意识
在当今“只有变才是唯一不变的”社会环境里，XXX员工相信只有比竞争对手学习得更快才能生存、发展，并获得成功。
4、创新意识
XXXX员工追求“创新无止境”，视创新改进为每一天的基本工作。
第二章经营
第七条：经营方向
立足于皮鞋行业，逐步发展与皮鞋业务相关的多元化业务，整个业务分为三个层面：
近期主业：皮鞋设计、生产、销售业务（包括国内、国际市场）；
中期主业：与皮鞋主业相关的一体化业务（印刷、鞋材、皮革贸易）；
远期主业：未来有机会发展的其他业务。
第八条：资源配置
在确保当前主业的基础上，发展可成为中期主业的业务，培育可能成为未来主业的业务。
资源要首先用于拓展近期主业，产生稳定的现金流和利润；其次是发展壮大中期主业；最后要培育探寻未来的机会，开创未来的主业，为未来的战略转型做好准备。
第九条：战略联盟
引入国际战略投资者，进行战略联盟，形成有效的外部约束机制，
以降低决策风险，学习国际先进的生产管理经验，获取先进技术、工艺，创造和提升XXX的核心竞争力。
第十条：市场地位
XXXX主业的目标是行业竞争力第一，不仅市场占有率第一，而且市场响应速度、管理水平、服务水平等综合竞争力第一。
第十一条：品牌管理
品牌是XXXX最重要的无形资产之一。
XXX每一位员工都努力创新，持续为XXX的品牌注入新的活力，提升品牌的价值。
XXXX实行以企业品牌为基础，以产品品牌为主导的多品牌经营战略。
第十二条：渠道管理
渠道管理是公司的关键成功要素之一，是公司与客户之间的桥梁。
渠道管理的重点是代理商的管理和终端的建设。
第十三条：资源共享
建立多品牌共享的销售资源平台是构造XXX多品牌竞争力的基础。
全体XXXX人应紧密合作以实现最大程度的资源共享。
第十四条：设计
某的设计目标是引领时尚潮流，某皮鞋的设计方向是加强文化艺术修养和把握时尚消费趋势。
第十五条：生产
XXXX的生产要加强标准化、规范化管理，不断优化生产流程，缩短生产周期和交货期，逐步实现生产“零缺陷”。
第三章决策与组织
第十六条：决策原则
1、各级决策主体应明确各自的决策权限范围，避免越级决策
和推逶责任的现象出现。
2、每个参与决策的人员均需承担相应的决策责任。
重大决策应保留可核实和查证的记录。
3、跨部门决策应加强协作，深度沟通。
4、决策应广泛汲取各方面的智慧，集思广益。
第十七条：组织原则
XXX组织结构的目标是面向市场、具有强大功能的专业化、规范化组织：
1、开放的、共享的信息平台；
2、扁平化的组织结构；
3、具有柔度及开放性；
4、保持创新和控制的平衡；
5、内部客户导向；
6、着重于价值创造与流程管理，而不是职能部门的需要与等级制度；
7、以时间为中心的原则：积极实践以时间为基础的竞争。
第四章人力资源管理
第十八条：目标
建立一支适应各岗位要求的员工队伍和塑造以能力为基础、以业绩为导向的企业文化。
第十九条：管理原则
公开、公平、公正。
第二十条：用人原则
个人道德品质是人才选择的一个重要基准。
“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德无才，坚决不用；无德无才，不可留用”。
第二十一条：企业对员工的态度
1、提高员工素质，拓展员工发展空间，充分实现员工的价值既是公司持续发展的需要，也是公司发展的目的之一；
2、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是公司的最大财富；
3、公司视员工为客户，创造员工满意，着力经营人才，提升企业竞争力；
4、公司坚持以良好待遇吸引人，优秀文化凝聚人，优良的环境成就人；
5、以劳动契约为基础，以心理契约为导向，构建企业与员工长期合作的利益共同体，实现员工与企业的共同成长。
第二十二条：员工对企业的态度
1.遵守职业道德，具有强烈的责任意识；
2.有意识地使自己的行为与公司价值结合；
3.在所有的工作领域以及在与他人做生意时表现出诚信；
4.积极提高知识与技能，积极参与学习与发展计划。
第二十三条：招聘原则
公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外
第二十四条：培训原则
公司统一安排和个人争取相结合
第二十五条：考核原则
1.以提高员工绩效为导向；
2.定性考评与定量考评相结合；
3.多角度考评；
4.公平、公正、公开。
第二十六条：激励原则
鼓励为主，批评为辅
第二十七条：薪酬原则
按贡献分配、效率优先、兼顾公平
第二十八条：职业生涯规划
1．系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业
生涯发展通道；
2．长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工职业生涯始
终；
3．动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第五章内部控制
第二十九条：指导思想
意识控制为主导、制度控制为保障，保持创新与控制的平衡。
第三十条：质量意识
质量是公司信誉，也是个人信誉
第三十一条：质量方针
满足顾客，持续改进
第三十二条：危机意识
没有危机意识是最大的危机
第三十三条：危机管理
建立情报与预警系统，预测和感知各种因素造成的威胁，化危机为发展契机。
第六章附则
第三十四条：拟定、修改
本《纲要》由总裁办公室负责拟定，并根据公司的发展提出修改
意见。
第三十五条：批准
本《纲要》由总裁办公会讨论批准。
第三十六条：解释
本《纲要》由总裁办公室负责解释
第三十七条：贯彻落实
《纲要》是公司管理的指导原则，中高层管理人员必须认真学习《纲要》，领会其精神实质，掌握其思想方法。
全体员工要积极参与学习宣传、实践本《纲要》。