成本费用考核制度

合集下载

成本考核管理制度

成本考核管理制度一、成本考核管理制度的意义成本考核管理制度是企业在生产经营过程中，对各项成本进行核算、考核和管理的制度。

它的建立与完善，对企业的经营管理以及经济效益的提高有着积极的意义。

首先，成本考核管理制度有利于提高成本控制水平，通过核算、考核和分析各项成本，可以及时发现成本增长的原因，采取有效措施加以控制，避免成本膨胀，保证企业的盈利水平。

其次，成本考核管理制度有利于提高经营决策的科学性和准确性，通过对各项成本的准确核算和考核，可以为企业的经营管理提供科学依据，为经营决策提供准确数据。

再次，成本考核管理制度有利于提高企业管理效率和经济效益，通过对各项成本的管理和控制，可以避免资源的浪费，提高经济效益。

最后，成本考核管理制度有利于提高企业在市场竞争中的竞争力，通过有效的成本管理，可以降低产品成本，提高产品品质，提高企业在市场竞争中的竞争力。

二、成本考核管理制度的建立原则成本考核管理制度的建立应当遵循以下原则：第一，原则性原则，即成本考核管理制度应当符合国家相关法律法规的规定，符合企业自身的发展需要。

第二，科学性原则，即成本考核管理制度应当具有科学性，能够反映企业的实际生产经营情况。

第三，全面性原则，即成本考核管理制度应当全面考核企业的各项成本，包括生产成本、管理成本和财务成本等。

第四，灵活性原则，即成本考核管理制度应当具有一定的灵活性，能够适应企业生产经营的不同需求。

第五，实用性原则，即成本考核管理制度应当具有实际操作性，能够为企业的经营管理提供实际参考价值。

三、成本考核管理制度的核算方法成本考核管理制度的核算方法包括实际成本核算方法和标准成本核算方法。

实际成本核算方法是指按照实际发生的成本进行核算和考核。

实际成本核算方法的优点是能够反映实际成本情况，具有直观性和真实性。

但是，实际成本核算方法的缺点是成本核算周期长，费用高，且易受外部环境和内部因素的影响，使成本控制难度增大。

标准成本核算方法是指根据企业生产成本和管理成本的规划，制定出标准成本，并以此作为成本核算和考核的基准。

成本考核及奖惩制度

成本考核及奖惩制度一、背景介绍成本是企业经营活动中的重要指标之一，直接关系到企业的经济效益和竞争力。

为了提高企业的成本控制能力和成本管理水平，制定一套科学合理的成本考核及奖惩制度就显得尤为重要。

二、成本考核制度1.成本考核目标：确保企业实施成本控制策略，实现经济效益最大化。

2.成本考核指标：分为直接费用和间接费用两大类。

直接费用包括原材料成本、人工成本、直接制造费用等。

间接费用包括管理费用、销售费用、财务费用等。

3.成本考核方法：采用责任中心制度，将企业划分为成本责任中心和利润责任中心。

成本责任中心负责控制和核算成本，利润责任中心负责核算和分配利润。

4.成本考核指标值的计算和设定：根据行业平均值、历史数据、竞争对手的水平等进行定额设定，并根据实际情况进行动态调整。

三、奖惩制度1.奖励措施：(1)超额完成成本考核指标的个人或团队可获得相应的奖金或提成。

(2)提出成本节约、效益改进和管理创新等有益建议并得到采纳的，可获得相应的奖励。

(3)积极参与成本控制活动、提高成本效益的员工可获得晋升和职位升迁的机会。

2.惩罚措施：(1)未能达到成本标准的个人或团队将扣减相应的奖金或提成。

(2)擅自违反成本控制制度的员工将被追责，并可能受到处罚。

(3)长期不达成成本标准的岗位将可能被调整或取消，岗位工资也将相应降低。

(4)对于恶意浪费和挥霍企业资源的行为，将要求追责并进行纪律处分。

四、实施与监控1.成本考核与绩效评估相结合，将成本控制作为员工绩效考核的重要指标之一2.设立成本考核部门或成本管理团队，负责制定、执行和监督成本考核及奖惩制度。

3.定期组织成本分析会议，评估成本考核及奖惩制度的实施效果，并进行必要的调整和优化。

4.建立成本数据统计和监控系统，及时掌握各项成本数据和指标，为成本控制决策提供支持。

五、延伸应用1.与供应商进行成本管理合作，实施供应商合理定价和成本分摊制度。

2.引入先进的成本管理技术和软件，实现成本管理的自动化和信息化，提高成本管理的效率和准确性。

成本管理工作考核评分细则

成本管理工作考核评分细则成本管理是企业运营管理中的重要一环，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。

因此，对成本管理工作进行全面的考核评分是企业有效控制成本、提高效益的重要手段。

下面我将详细介绍成本管理工作考核评分细则。

一、成本核算成本核算是成本管理的基础，对企业的成本分布和成本结构进行准确、系统的记录和计算。

因此，在成本核算方面，首先考核以下几个方面：1.成本分类准确度：成本核算应按照企业的成本分类框架，将各项费用正确分类，并确保分类准确无误。

2.成本数据完整性：成本核算要求数据完整，包括所有费用的详细记录和计算。

3.成本计算准确度：成本核算要求对各项费用进行正确计算，确保数据的准确性。

4.成本会计记录完整性：成本核算要求完整记录和汇总各项费用，包括原始凭证和相应的会计科目。

二、成本控制成本控制是指在成本核算的基础上，通过各种手段和方法，控制企业的成本支出，提高成本效益。

为了评估成本控制工作的效果，可以考核以下几个方面：1.预算管控：评估企业是否制定了合理的预算，并通过控制费用支出实现预算目标。

2.成本变动分析：评估企业对成本变动的敏感度，是否能迅速分析成本变动的原因，并采取措施进行调整。

3.成本节约措施：评估企业是否积极主动地寻找成本节约的机会，并采取措施进行持续改进。

4.成本效益评估：评估企业是否对成本效益进行评估，并及时进行反馈和调整。

三、成本管理制度成本管理制度是企业进行成本管理的规范和依据，能够保证成本管理工作的有序进行。

在考核成本管理制度方面，可以评估以下几个方面：1.制度完善性：评估企业的成本管理制度是否完善，包括成本核算、成本控制、成本计划等方面的制度。

2.制度执行情况：评估企业是否按照制度要求进行成本管理，并制定相应的执行方案和控制措施。

3.制度宣传培训：评估企业是否对成本管理制度进行宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。

四、成本分析成本分析是对成本进行比较、解释和预测的过程，能够帮助企业了解成本的产生和变动原因，为成本控制提供依据。

生产成本绩效考核制度

生产成本绩效考核制度1. 背景企业生产成本是评估企业能否盈利的关键因素之一。

因此，建立一个有效的生产成本绩效考核制度对于企业的长远发展至关重要。

该制度旨在通过制定合理的评估指标和考核方式，帮助企业管理层和员工明确企业的目标和工作重点，提高企业的生产效率和绩效水平，降低生产成本，提高盈利能力。

2. 制定目的制定一个全面、科学、合理的生产成本绩效考核制度，旨在实现以下目的： - 评估生产成本，实现成本控制； - 激励员工加强生产工作，提高生产效率； - 优化管理层对于生产过程的控制能力，提高企业效益。

3. 制度内容生产成本绩效考核制度包括评估指标、考核标准、考核周期、考核方法等各个方面。

制度内容如下：3.1 评估指标•直接材料成本：指生产产品所需的原材料成本；•直接工资：指生产产品所产生的直接人工成本；•制造费用：指生产产品所产生的间接费用（如水电费等）；•生产效率：衡量单位时间之内生产的产品数量；•能源利用率：衡量生产过程中能源的利用效率；•生产异常处理能力：衡量处理生产过程中可能产生的异常情况的能力。

3.2 考核标准制定考核标准时，应结合企业实际情况和市场需求，明确考核指标、考核标准和考核等级。

例如： - 直接材料成本考核标准可以根据市场价格和质量标准制定； - 直接工资考核标准可以根据生产效益和员工薪水水平制定； - 制造费用考核标准可以根据生产效率和运营费用控制水平制定； - 生产效率考核标准可以根据同行业竞争情况制定； - 能源利用率考核标准可以根据地区能源价格和环保政策制定； - 生产异常处理能力考核标准可以根据实际情况制定。

3.3 考核周期考核周期应根据企业实际情况制定，一般为一季度或一年。

考核周期结束后，应及时公布成绩并排名。

3.4 考核方法制定考核方法时应考虑到不同岗位的工作内容和工作量、不同级别的员工的职责和任务、不同产品的生产过程等多方面因素，应针对性地制定不同的考核方法。

例如： - 直接材料成本和直接工资等指标可以通过比较实际成本和预算成本之间的差异进行考核； - 制造费用可以通过比较实际费用和最佳费用之间的差异进行考核； - 生产效率可以通过比较实际产量和预期产量之间的差异进行考核； - 能源利用率可以通过比较实际能耗和标准能耗之间的差异进行考核； - 生产异常处理能力可以通过检验企业各个环节的准备工作和故障处理记录等方式进行考核。

成本考核制度实施细则

成本考核制度实施细则一、成本考核目标1.提高管理效率：通过成本考核，激励管理人员提高资源利用效率，增加生产效益。

2.降低成本费用：通过成本考核，推动员工精细化管理和创新技术应用，降低成本费用，并提高企业竞争力。

二、成本考核内容1.成本目标：制定年度或季度成本目标，包括直接成本、间接成本和管理成本等。

2.成本指标：确定成本考核的核心指标，如单位成本、单位效益、总成本等，并根据企业具体情况确定相应的指标体系。

3.成本分析：对成本进行详细分析，包括成本构成、成本变动因素、成本控制点等。

三、成本考核方法1.经济效益价值评估法：根据企业经济效益情况，将成本与效益进行综合评估，以确定合理的成本目标。

2.定量化指标评估法：通过制定明确的成本指标体系，对实际成本与目标成本进行定量比较和评估，以激励员工降低成本。

3.利益共享奖励法：制定成本节约奖励制度，将成本节约所得的收益一定比例返还给实际参与成本节约的管理人员和员工，激励其积极行动。

四、成本考核程序1.目标设定：制定成本目标和指标。

2.数据采集：收集和整理各项成本数据。

3.成本分析：对数据进行分析，并确定成本变动因素和成本控制点。

4.成本评估：通过评估方法，对成本进行评估，并与目标进行比较。

5.绩效考核：根据成本评估结果，对各级管理人员和员工进行绩效考核。

6.反馈和改进：根据考核结果，反馈给管理人员和员工，总结经验并进行改进。

五、成本考核监督1.内部审计：定期对成本考核情况进行内部审计，发现问题及时进行纠正，并提出改进建议。

2.外部评估：委托专业机构对成本考核制度进行评估和审查，确保科学公正。

3.社会监督：接受社会各界对成本考核制度的监督和评价，营造透明的考核环境。

六、成本考核激励措施1.奖励制度：建立与成本节约紧密相关的奖励制度，激励管理人员和员工降低成本。

2.升迁机制：将成本控制业绩纳入管理人员和员工绩效考核，以此作为晋升、晋级的重要依据。

3.培训计划：定期组织成本控制和管理培训，提高管理人员和员工成本意识和成本控制能力。

会计成本费用制度范本

会计成本费用制度范本一、总则为了加强公司成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高公司经营效益，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，制定本成本费用制度。

本制度适用于公司全体员工，对成本费用的发生、核算、控制和分析等方面进行明确规定。

二、成本费用分类1. 直接成本：直接与产品生产或服务提供相关的成本，包括原材料、直接人工、直接生产费用等。

2. 间接成本：与产品生产或服务提供相关，但不能直接分配到产品或服务上的成本，包括制造费用、管理费用、销售费用等。

3. 固定成本：在生产过程中不随产品产量的增减而变动的成本，如厂房、设备折旧等。

4. 可变成本：随产品产量的增减而变动的成本，如原材料、直接人工等。

三、成本费用核算1. 成本费用的核算应遵循权责发生制原则，确保成本费用的发生与收益的实现相对应。

2. 各部门应按照公司规定的成本费用核算办法，及时、准确地记录和核算成本费用。

3. 成本费用的核算应采用先进的成本计算方法，如标准成本法、作业成本法等，以提高成本费用的准确性和可控性。

四、成本费用控制1. 公司应建立健全成本费用控制体系，对成本费用进行层层分解，明确各部门、各岗位的成本费用控制责任。

2. 各部门应根据公司预算和成本费用控制目标，制定本部门的成本费用控制计划，并严格执行。

3. 加强成本费用的过程控制，对成本费用的异常波动及时查明原因，采取措施予以纠正。

五、成本费用分析1. 公司应定期进行成本费用分析，分析成本费用的构成、变动趋势和影响因素，为公司决策提供依据。

2. 各部门应针对本部门的成本费用情况，进行深入分析，找出成本费用的节约潜力，制定改进措施。

3. 成本费用分析报告应定期提交给公司管理层，以便及时调整经营策略和成本费用控制措施。

六、成本费用管理制度1. 公司应建立健全成本费用管理制度，包括成本费用核算、控制、分析和考核等方面的规定。

2. 各部门应根据公司成本费用管理制度，制定本部门的成本费用管理细则，并组织实施。

公司成本管理考核办法

公司成本管理考核办法为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法：一、考核范围各分公司及各生产车间。

二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。

以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。

具体办法如下：㈠、对xx分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25％，每升降1％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。

每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

1、成品合格率为75％，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。

每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85％，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。

每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。

㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。

加工一车间利润率为1％、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5％、机修车间利润率为2％。

按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。

每升降0.5％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

成本考核制度实施细则

成本考核制度实施细则一、制度目的二、参与范围所有在企业内任职的员工都需要参与成本考核制度。

三、成本考核指标1.直接成本：包括原材料成本、劳动力成本、能源成本等与产品直接相关的成本指标。

2.间接成本：包括管理费用、固定成本、其他非直接相关的成本指标。

3.完成任务时间：根据任务要求，员工需要在规定时间内完成任务，视完成任务的时间与任务要求时间的差距来进行考核。

四、考核周期成本考核周期为一个月，按照每月的工作量和成本指标来计算员工的成本表现。

五、成本考核流程1.制定成本目标：每月初由上级领导与员工一起制定成本目标，明确任务要求和完成时限，并确定考核细则。

2.成本采集：由成本管理部门负责采集直接成本和间接成本数据，并按照数据填写表格进行记录。

3.成本计算：按照成本考核指标，将员工的直接成本和间接成本进行计算，得出成本总额。

4.考核结果发布：每月底由成本管理部门将员工的成本考核结果进行汇总，通过邮件或内部公告的形式进行发布。

5.绩效奖励与惩罚：根据成本考核结果，对表现良好的员工进行奖励，如加薪、晋升等；对表现不佳的员工进行惩罚，如降薪、调岗等。

六、考核标准1.直接成本：按照实际发生的成本进行计算，并与成本预算进行对比，计算偏差。

2.间接成本：根据管理费用、固定成本等标准进行计算，并与成本预算进行对比，计算偏差。

3.完成任务时间：根据任务要求，比对任务完成的时间与规定时间的差距，确定考核等级。

七、信息公开与透明成本考核结果必须公开透明，所有员工都有权利了解自己和他人的成本表现，并能够查阅相关的成本数据和考核细则。

八、考核结果考量因素成本考核结果的得出不仅仅考虑成本的数值大小，还要综合考虑员工的工作态度、工作质量和团队合作能力等因素，以综合评价员工的成本表现。

九、不断优化与改进以上是成本考核制度的实施细则，可以为企业提供一个明确的指引，以激励员工降低成本、提高效益，促进企业的可持续发展。

企业应根据实际情况进行具体的细节补充和调整，以确保制度的有效实施和落地。

成本费用核算及考核制度

成本费用核算及考核制度在现代企业中，成本和费用是非常重要的概念。

成本是生产产品或提供服务所需要的所有费用，包括直接材料、直接工资、制造费用和一些间接费用。

费用则是运营和管理企业的支出，包括办公室租金、电力费和员工薪资等。

如何管理好成本和费用，对企业的盈亏和发展都有着至关重要的影响。

因此，建立合理的成本费用核算及考核制度是非常必要的。

成本费用核算成本核算成本核算是企业对成本的分析、记录和计算，其目的是为了掌握公司的成本(包括管理费用和生产成本)状况，为企业管理决策提供有力的依据。

成本核算可以采用不同的方法，如：•直接成本法：即将产品的直接材料、直接人工和制造费用完全成本计算在内。

•间接成本法：即将所有间接费用加上直接材料、直接人工和制造费用作为成本。

•标准成本法：即以某一特定的标准成本进行核算，以更好地管理生产成本。

标准成本包括标准直接材料成本、标准直接人工成本和标准制造费用。

•活动成本法：即将全部成本分配给不同的活动，并根据每种活动的相关度和成本进行核算。

无论采用何种方法，成本核算对企业管理至关重要。

通过它，企业能够清晰地认识到自身的成本结构、成本组成等方面的情况，进而能够做出更为准确、科学的经营决策。

费用核算如前所述，费用是所有非生产或非直接服务环节所产生的费用。

费用核算主要是对企业的费用进行分析、记录和计算。

企业的费用包括很多方面，如管理费用、营销费用、人力资源开销等。

通过对费用进行详细分析，可以更清晰地了解各项费用的性质及产生原因，在日常管理中，也能更好地控制费用支出。

成本费用考核成本费用考核是一种对企业成本和费用进行评估和考察的工作。

该工作是对企业的管理运营能力进行评估和改进的关键。

成本考核成本考核主要是通过各种手段，确定企业在生产过程中所产生的成本，并将成本数额与实际产出进行对比，从而掌握成本节约的概况情况。

成本考核的主要目的是：•追求生产效率的提高；•保证质量的稳定性；•避免浪费现象的出现。

成本考核及奖惩制度

成本考核及奖惩制度
第一条为加强工程项目成本管理，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我公司项目部实际，特制定本制度。

第二条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，根据《项目部管理办法》的有关规定，经双方认可后以责任书的形式确定。

第三条项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的
方法。

1、节点考核主要根据全额承包责任书的有关内容，对各责任单
位和责任人的成本目标完成情况按月进行考核，并将考核结果作为发放当月奖金或岗薪的主要依据。

2、竣工考核按如下步骤进行：
①项目竣工验收后，工程部应立即组织有关人员办理竣工结算，
确定工程最终造价。

工程最终造价确定后，财务部按照承包合同的规定，划分并结算项目承包收入，经项目部确认、工程部审核，报总经理审批。

②财务部负责整理汇总有关成本核算资料，并将工程自开工至竣
工后的预算成本和实际总成本进行汇总。

同时，填写项目承包兑
现各项指标完成情况，经项目部确认、工程部审核，报总经理审批，并报人力资源部备案。

③人力资源部以书面形式申请对该项目进行经济责任承包的考
核与兑现。

④公司财务部会同工程部成立审计小组，对项目各项成本费用核实以后，确定项目承包实际成本及成本降低率，起草审计报告，提交总经理审定。

⑤审核完毕后，公司根据承包合同视不同情况予以兑现。

第四条本办法适用于公司内部，自年月日起开始执行。

第五条本办法由公司财务部负责解释。

工程成本考核制度

工程成本考核制度一、目的和原则制定工程成本考核制度的目的在于提高成本管理水平，确保工程项目在预算范围内顺利完成。

考核制度应遵循公正性、客观性和激励性的原则，确保每个参与方都能在公平的基础上接受考核。

二、考核范围工程成本考核覆盖项目全过程，包括预算编制、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等各个环节。

三、考核内容1. 成本预算准确性考核项目预算编制的准确性，包括材料、人工和机械使用等成本的预估是否合理。

2. 成本控制效果评估项目执行过程中成本控制的有效性，是否能够及时调整偏差，防止成本超支。

3. 成本核算规范性检查成本核算是否按照国家财务制度和企业规定执行，确保成本数据的真实性和准确性。

4. 成本分析深度分析成本分析报告的深度和实用性，是否能够为项目管理提供有价值的参考。

四、考核方式1. 定期考核设定周期性的成本考核，如月度、季度或年度考核，对项目成本进行定期的审查和评估。

2. 不定期考核根据项目实际情况，对特定环节或突发事件进行不定期的成本考核。

3. 自评与互评结合自我评价和同行之间的互评，形成全面的成本考核结果。

五、考核指标制定具体的考核指标，如成本偏差率、成本节约率、预算控制率等，以量化的方式评估成本管理的效果。

六、奖惩机制根据考核结果，对表现优秀的团队或个人给予奖励，对于成本管理不善的进行必要的惩罚或者指导，以此激发全体人员的成本控制意识。

七、持续改进考核制度应不断根据实际情况进行调整和完善，以适应市场变化和管理需求。

八、附则本制度自发布之日起实施，由公司成本管理部门负责解释和修订。

成本费用考核制度

成本费用考核制度篇一：成本考核办法成本考核办法一、成本控制的意义开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。

为了保证成本考核的有效进行，达到预期的目的，建议发动全公司管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义。

二、考核项目1、原料（包括所有参与产品生产的原料和辅料）成本原料单耗×原料单价原料单耗根据产品或中间体收率确定，原料单价有财务部门给出截止本月的平均价格。

2、能源消耗水电汽（煤）消耗能源消耗考核主要依据一、二、三级能源计量。

3、制造费用●机物料、低值易耗品、润滑油、冷冻用盐，●维修费，维护材料和备件，●折旧费、大修理费、技术改造费（是构成制造费用的重要一项，但此费用一般由公司进行统一控制，车间无法控制，因此可不参与考核）。

●人员工资，如果岗位人员固定，定员稳定则可以不考核，但如果存在可控制的情况则应进行考核。

此项考核仅参与车间直接生产的人员，车间管理层一般进入公司的管理费用。

●包装费，内外包材，封口，外包装桶。

●劳保用品费用。

另外，车间办公用水用电应进入制造成本，而不是进入能源消耗里。

二、考核办法1、以实际完成的成本与计划成本比较，被考核部门（生产部及生产车间）与公司4:6分成，也就是说：成本差额的40%由被考核部门承担，余60%由公司承担，对等奖罚，上不封顶下不保底。

此比例主要是为了防止奖罚过大而造成考核双方心理压力过大和承担能力有限的问题发生。

奖罚额度和比例需共同讨论制定。

2、由生产部门将指标分配给各车间，车间亦应做出考核办法，保证生产总体指标的完成。

并将办法交公司审查备案。

3、由设备管理部门对车间设备管理进行考核。

一般考核设备完好率。

4、由质量管理部门对车间产品的一次送检合格率进行考核，5、由安全部门对车间安全生产，环保等进行考核，一般考核方法即车间无安全环保事故即给予一定奖励。

公司成本考核管理制度

公司成本考核管理制度一、总则为规范公司成本考核管理，提高成本控制效率，制定本制度。

二、考核对象本制度所涉及的考核对象包括但不限于公司整体成本、部门成本、项目成本等。

三、考核内容1. 公司整体成本考核公司整体成本考核主要包括人力成本、物料成本、销售成本、管理费用和其他成本等方面。

对公司整体成本的考核应综合考虑各项成本指标，确保整体成本控制在合理范围内，并保持盈利水平。

2. 部门成本考核部门成本考核主要包括各部门的人力成本、物料成本、设备维护成本等方面。

对各部门成本的考核应根据各部门的职能和业务特点，合理设置成本考核指标，提高部门成本管控水平。

3. 项目成本考核项目成本考核主要包括项目的人力成本、物料成本、外包成本等方面。

对项目成本的考核应综合考虑项目进度、质量和成本三个方面，确保项目能够按计划进行并控制成本。

四、考核原则1. 合理性原则考核指标应具有较强的合理性和可操作性，能够客观反映成本控制情况，避免过分苛刻或宽松。

2. 公平性原则考核应公平合理，不能偏袒任何一方，要根据实际情况进行考核调整，确保各方的利益得到平衡。

3. 激励性原则考核应具有一定的激励性，通过考核结果奖惩机制，激励员工积极参与成本控制，提高工作效率和质量。

五、考核方法1. 定性分析法通过对各项成本指标进行定性分析，把握成本控制的主要方向，指导管理决策，提高成本控制效率。

2. 定量分析法通过对各项成本指标进行具体分析，量化考核结果，形成成本控制报告，帮助管理层及时调整资源配置，提高成本控制水平。

3. 综合分析法通过综合定性和定量分析方法，深入了解各项成本指标的相互关系，全面提高成本控制能力。

六、责任制度1. 公司层面公司层面应设立专门的成本考核管理部门，负责公司整体成本和部门成本的考核工作，定期向管理层汇报成本控制情况，提出改进建议。

2. 部门层面各部门应设立成本考核小组，负责部门成本的考核工作，定期向管理层汇报成本控制情况，及时调整成本控制策略。

企业成本费用考核制度

企业成本费用考核制度一、引言企业成本费用考核制度是指企业对成本费用的支出和使用进行监管和考核的一套制度。

该制度对于企业管理来说至关重要，可以帮助企业掌握成本费用的情况，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。

本文将从制度的制定、考核的内容和方法、制度的优势和劣势等方面进行论述。

二、制度的制定制定企业成本费用考核制度的首要任务是制定一套明确的考核体系和流程。

具体包括以下几个方面：1.设定考核的目标：企业成本费用考核的目标应当明确，以确保制度的有效实施。

目标可以包括控制成本费用的总量、提高成本费用的效益等。

2.确定考核的内容：考核内容包括成本费用的项目、标准和方法。

一般来说，成本费用的项目可以分为直接成本和间接成本；标准可以有固定标准和浮动标准；方法可以采用成本核算、成本分析等。

3.制定考核的流程：考核流程是指成本费用考核的全过程，包括成本费用数据的收集、分析和汇报等环节。

企业可以通过编制成本费用报表、进行定期汇报等方式进行考核。

4.确定考核的参与者：考核的参与者包括成本经理、财务经理和相关部门的员工等。

不同的参与者在考核中扮演着不同的角色，需要有明确的分工和责任。

三、考核的内容和方法企业成本费用考核的内容包括直接成本和间接成本两个方面。

直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，例如原材料成本、人工成本等；间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，例如管理费用、销售费用等。

考核的方法可以有多种方式，常见的包括以下几种：1.成本核算法：通过对成本费用的分类和核算，对企业的各个成本费用进行考核。

成本核算法可以分为作业成本法、作业中心法、部门成本法等。

2.成本分析法：通过对成本费用的分析，找出造成成本增加的原因，并制定相应的对策。

成本分析法可以分为差异分析、趋势分析等。

3.核实法：通过对成本费用的核实，验证成本费用的真实性和合理性。

核实法可以通过抽样核实、循证核实等方式进行。

四、优势和劣势1.优化资源配置：企业成本费用考核制度可以帮助企业精确掌握成本费用的情况，从而实现对资源的合理配置和利用。

成本费用考核制度

成本费用考核制度1. 引言成本费用考核制度是企业管理层针对生产和经营活动中的成本和费用进行核算和监控的一种制度。

对于现代企业而言，成本费用考核制度是非常重要的，它能够反映企业运营的整体情况，保障效益的最大化。

一份完善的成本费用考核制度不仅能够提高企业效益，更能加强企业内部管理、优化资源配置，增强可持续发展能力。

2. 成本费用考核制度的意义2.1 提高成本核算的准确性成本费用考核制度的建立，可以帮助企业更好地把握生产成本和费用的规模和变化，提高成本核算的精度，为企业管理层提供准确的决策参考。

2.2 促进财务管理的规范化成本费用考核制度是财务管理的一个核心方面，通过对成本和费用的内部核算和考核，使企业财务管理规范化，提高财务工作效率。

2.3 增强内部管理的效率成本费用考核制度建立后，企业内部管理将更为严密，变得更加高效。

通过对成本费用的监控、核算和评估，可以帮助企业更好地发现问题，优化管理流程，提高管理效率。

2.4 优化资源配置成本费用考核制度的建立，可以使企业更好地了解资源的利用情况，及时调整使用方案，通过合理的资源配置提高生产效率，减少浪费，从而增强企业内部的竞争力。

3. 成本费用考核制度的内容3.1 成本考核企业成本考核是成本费用考核中最核心的环节，它是企业核算、控制和管理成本的重要手段。

成本考核包括直接成本和间接成本两个方面。

3.1.1 直接成本考核直接成本考核是指由生产直接产生的原材料、直接用工、制造费用等费用的核算，它直接反映生产成本与产量的关系。

3.1.2 间接成本考核间接成本考核是指由生产环节中未直接参与生产的费用的核算，例如管理费用、制造费用等。

它们不是直接成本，但却是影响直接成本的因素，因此它们也要列入成本考核范畴。

3.2 费用考核除了成本考核，企业还需要进行费用考核。

费用考核包括销售费用、管理费用和财务费用。

成本费用考核制度中的费用考核与成本考核并不一样，费用考核目的在于控制企业的日常支出，优化财务状况。

成本费用考核管理制度

成本费用考核管理制度一、背景和目的：成本费用是企业经营过程中不可避免的开支，对企业的盈利能力和竞争力有着重要的影响。

为了合理控制成本费用，优化企业资源配置，提高经济效益，制定一套科学、合理的成本费用考核管理制度显得尤为重要。

本制度旨在规范企业成本费用的核算和考核，建立一套有利于合理控制成本、提高经济效益的管理机制，提高企业的核算精度和成本费用的透明度，为企业决策提供决策支持和经济素材。

二、适用范围：本制度适用于企业的各个职能部门，包括生产、采购、销售、行政等。

所有员工都应该遵守本制度的要求。

三、基本原则：1.公平公正原则：成本费用的核算和考核应当公平公正，遵循科学、公正、合理、公开的原则，杜绝打折、虚报等行为的发生。

2.利益最大化原则：成本费用考核应当以企业利益最大化为目标，全面考虑成本费用的各个方面和环节，合理确定成本费用的预算、标准和指标。

3.管理目标与绩效关联原则：成本费用的考核应当与员工的绩效挂钩，鼓励员工通过自身的努力和贡献来降低成本费用、提高经济效益。

4.管理透明度原则：成本费用的核算和考核应当遵循透明度原则，明确核算规则和标准，及时完成成本费用的核算和考核工作。

四、管理机制：1.成本费用核算：（1）核算单元：根据不同的成本费用项目，确定相应的核算单元，明确责任和权限。

（2）核算规则：制定成本费用核算的具体规则，包括核算方法、核算周期、核算和登账流程等内容。

（3）成本费用标准：根据企业的实际情况和业务特点，制定成本费用的标准和指标。

（4）成本费用核算报告：及时完成成本费用的核算工作，生成成本费用核算报告，包括各个项目的核算结果、分析和建议。

2.成本费用考核：（1）绩效目标：根据企业的经营目标和业绩要求，制定相应的成本费用绩效目标，包括降低成本、提高效率等。

（2）绩效考核指标：根据成本费用的核算报告和指标，制定绩效考核的具体指标，建立绩效考核的评分体系。

（3）考核周期：成本费用的考核周期一般为月度或季度，定期对各个部门和个人的成本费用进行考核。

成本费用考核制度

成本费用考核制度成本费用考核制度是企业为了更好地理解和掌握企业成本费用情况，科学合理地进行成本费用管理和控制而制定的一套制度。

通过成本费用考核制度，企业可以对各项成本费用进行系统性的分析、评估和核算，为企业的成本控制、决策和营运管理提供准确的数据和依据。

在这个制度中，需要明确各个环节的责任和目标，并制定相应的考核指标和方法，以保证考核的公平公正性。

首先，在成本费用考核制度中，需要明确各个责任部门和人员的具体职责和权责，以确保每个责任部门和人员能够承担起自己的责任，形成一个相互配合、协同作战的团队。

例如，成本核算部门负责对各项成本进行核算和记录，财务部门负责统计和汇总成本数据，部门经理负责分析和评估成本费用，并提出改进措施。

同时，还要为各个职责部门和人员制定相应的KPI目标，以激励和推动他们积极工作。

其次，在成本费用考核制度中，需要制定科学合理的考核指标和方法。

考核指标应该与企业的整体目标相一致，并能够准确反映各项成本费用的变动和趋势。

例如，可以制定员工人均成本、设备利用率、能耗指标等来反映企业的人力资源利用效率、设备利用效率和能源利用效率。

同时，还需要制定一套具体的考核方法，如定期开展成本费用分析、对比分析等，以确保考核的准确性和有效性。

再次，在成本费用考核制度中，需要确保考核的公平公正性。

这是一个关键的问题，如果考核不公平，就会引发员工的不满和不信任，影响到企业的团结和稳定。

因此，需要建立一套公开透明、客观公正的考核机制，确保每个部门和人员都能够按照一定的流程和规则进行成本费用考核。

同时，还要对考核结果进行公示，接受内外部的监督和检查，以确保考核的公平性。

最后，在成本费用考核制度中，需要对考核结果进行分析和评估，并及时采取相应的改进措施。

这是提高成本费用考核制度的重要环节，通过对考核结果的分析和评估，可以发现问题、找出原因，并及时采取有效的改进措施，以提高企业的成本费用管理效果。

例如，如果一些部门的成本费用超支，可以对该部门的费用支出进行调查和分析，找出费用超支的原因，并采取相应的措施进行改善，如加强预算管理、审批制度等。

车间成本考核管理制度

第一章总则第一条为加强车间成本管理，提高经济效益，确保企业生产经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有车间，包括生产车间、技术车间、维修车间等。

第三条车间成本考核管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以成本控制为核心，以经济效益为目标。

第二章考核范围第四条车间成本考核主要包括以下内容：1. 直接材料成本；2. 直接人工成本；3. 制造费用；4. 期间费用；5. 资产损失；6. 其他影响车间成本的因素。

第三章考核指标第五条车间成本考核指标包括：1. 成本降低率：指实际成本与预算成本的差额占预算成本的百分比；2. 成本控制率：指实际成本与目标成本的差额占目标成本的百分比；3. 资源利用率：指车间资源实际使用量与计划使用量的比值；4. 质量合格率：指产品合格率与不合格率的比值；5. 成本节约额：指实际成本与预算成本的差额。

第四章考核方法第六条车间成本考核采用以下方法：1. 定期考核：每月对车间成本进行一次考核，并将考核结果反馈给车间负责人；2. 专项考核：针对特定成本问题，组织专项考核，如原材料浪费、能源消耗等；3. 过程考核：对车间成本控制过程进行跟踪，确保成本控制措施得到有效执行。

第七条考核数据来源：1. 车间生产报表；2. 仓库材料领用记录；3. 人力资源部门提供的人工成本数据；4. 财务部门提供的财务报表；5. 其他相关部门提供的数据。

第五章考核结果运用第八条车间成本考核结果作为以下方面的依据：1. 车间负责人绩效考核；2. 车间员工绩效考核；3. 车间成本控制措施的改进；4. 车间资源优化配置；5. 车间效益提升。

第九条考核结果与奖惩制度相结合，对成本控制好的车间和员工给予奖励，对成本控制不力的车间和员工进行处罚。

第六章附则第十条本制度由企业财务部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第十二条本制度如有未尽事宜，由企业根据实际情况予以补充和修订。