专卖店手册DOC

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鞋店专卖店日常营运手册

鞋店专卖店日常营运手册

专卖店日常营运手册专卖店日常职能范围与标准一、维修鞋:范围:顾客质量鞋,新货QC出来的质量鞋,产品质量反馈。

标准:1、做好登记、记录出入存档。

2、跟进及时,避免出现顾客投诉。

3、及时返厂维修,列明维修内容,显示维修位置。

4、到期未返维修鞋要及时知会业务主管跟进原因,并致电顾客说明原因、道歉。

5、维修完返还的维修鞋,先验收合格再通知顾客取鞋。

6、顾客维修鞋要清洁,包装好才交还顾客。

7、定期对产品质量反馈(有问题时)。

二、价格(版鞋):范围:价格贴粘标准、准确,货品价格整理存档,未知价格的追查。

标准:1、每双鞋款号、价格要保证100%正确。

2、价格粘贴一定要按照粘贴方案粘贴。

3、残旧、模糊的价格一定要及时更换。

4、每双片底鞋都必须粘贴鞋底胶。

5、鞋底只能粘贴价格及鞋底胶。

三、卫生:范围:仓库、货场、杂物的卫生管理。

标准:1、随时检查货架、厨窗、收银台、装饰物品及小商品,不能有灰尘。

2、镜面、玻璃不能有指纹,保持鞋面,内里清洁。

3、卖场和仓库内不得有杂物。

4、私人物品按规定摆放。

5、仓库的货品分季号、型号统一摆放整齐。

6、丁脚要显示鞋盒上并统一摆放。

四、摆设:范围:货品陈列、货场装饰、布置。

标准:1、按照陈列基本要求,确保整个卖场颜色协调,鞋板分配合理、突出主题。

2、针对每期促销活动,特别推介作出调整。

3、厨窗规定每周更换一次。

4、厨窗里的款式,一定要齐码、多码或有特色的。

五、文件范围:表格、单据、册子、通告标准:1、要熟悉、通晓所有表格、单据、册子正确规范填写。

2、要保证所有表格,单据、册子、通告的存放整齐。

3、及时更正所有不规范填写。

4、负责辅导每一位新同事的填写。

5、要及时了解每一份通告的内容。

6、负责定期抽查每一位同事对通告的熟悉程序。

六、物料范围:文具、表格、小商品丝袜、半垫、销售小票、报表等工作中所需的所有物料填报,半月填报一次(确保用量)。

七、货品:范围:货品补给、调配、销售、存放、库存控制。

格力专卖店运营手册

格力专卖店运营手册

格力电器专卖店运营手册(2011年度版)XXXXXXXXXXXXXXX市场部2010-09-08目录《格力电器专卖店11冷冻年度专卖店政策》……………P3《格力电器专卖店开设要求》………………………P4《格力电器专卖店加盟流程》………………………P6《格力电器专卖店授权申请表》……………………P7《格力电器专卖店选址审核表》……………………P8《格力电器专卖店设置协议书》……………………P9《格力专卖店试业标准流程操作》………………P12《格力专卖店试营业活动方案》………………………P13《格力电器专卖店管理标准》………………………P15格力电器专卖店11冷冻年度政策适用范围:各格力电器专卖店及意向加盟者制定部门:市场部制定时间:2010年9月份适用时段:11冷冻年度一、类别分类:格力电器专卖店:专业性、统一性、连锁性格力电器展销中心:格力专卖店发展到一定程度的高级产物,是集格力家用空调、商用空调、小家电、热水器等产品展示与销售,推广格力企业文化与品牌形象,传播格力产品核心价值为一体消费者体验与消费场所。

二、11年度公司支持项目11年度,专卖店体系属于公司重点支持项目,将由专人负责管理,专业团队全程跟进,公司在各方面将会加大对专卖店题体系的投入,引导专卖店在11年度突破100家专卖店的目标(含展销中心),在延续10年度支持力度的基础上,公司在11冷冻年度作如下的调整:管理体系支持由销售公司市场部市场终端管理小组直接跟进,对专卖店进行技术、销售人员培训,可以延伸到人员到岗前的培训、岗中考核管理。

在专卖店设置销售专员,增强专卖店终端执行力提高专卖店出货能力。

对专卖店销售专员定期开会、交流和培训。

装修费用支持公司继续保持对专卖店的装修费用支持,免费提供加盟店内外标准装修设计方案,加快专卖店的开设进度,经销商按照公司审批的装修效果方案和装修报价进行装修。

广告宣传费用支持公司将在10年度基础上加大对专卖店体系的宣传推广费用,在区域相关媒体广告宣传,各大网站广告、户外广告、相关搜索检索,加大宣传力度,进一步提升品牌知名度和形象影响力。

泸州老窖专卖店形象手册

泸州老窖专卖店形象手册

�规范等级:二级 建议按规范执行
荣誉复制品
Thank You
服务功能:
主要指收银台及品鉴区、休息区、洽谈区。
信息功能:
利用形象店内的销售物料,与客户进行深度沟通,信息传播的载体包括:
店面招牌:品牌logo及标志组合 柱头灯箱:品牌标志 门头包柱:江阳运酒图 形象墙:江阳运酒图 屏风:品牌标志 资料架:产品折页、形象手册、宣传册 电视墙:电视广告片、专题片 外墙大幅灯箱:形象主画面、活动广告 室内广告位:形象主画面、延展画面 店门、收银台:泸州牌驰名商标
组成要素:产品、产品LOGO 材料及工艺:铝塑板做底,产品及背景做灯箱,泸 州老窖百年、产品LOGO做吸塑,光源采用LED。
�规范等级:一级 严格按规范执行
�规范等级:一级 严格按规范执行
�规范等级:一级 严格按规范执行
�规范等级:二级 建议按规范执行
�规范等级:二级 建议按规范执行
�规范等级:二级 建议按规范执行
概念:
做为以泸州老窖百年产品为主的泸州老窖系产品的形象店,我们需要充分利用其场地布置 出泸州老窖的历史文化感,传达产品的属性和品牌文化,增强消费者体验。此类形象店一 般位于一级城市以及一些经济发达城市,是当地餐饮酒楼商超的旗舰。
目的:
塑造市场氛围和品牌形象,加强品牌与消费者的沟通。
设计指导思想:
�以泸州老窖百年的“红色” 为主色调,与产品包装呼应,浓郁深厚,体现产品档次和悠久的历史文化 感; �突出百年品牌资源--非物质文化遗产及中华老字号等荣誉; �以胡桃木为装修主要材料,古典而有质感,体现产品档次并提升历史文化感; �室内货架、橱窗、酒柜等物料的设计,与红色和胡桃木的风格一致,但设计的结构和款式要富有现 代感; �形象店需要具备展示、销售、服务、信息四项基本功能,并为每一项功能配备相应设计和物料;

服装专卖店直营店管理指引手册模板

服装专卖店直营店管理指引手册模板

服装专卖店直营店管理指引手册直营专卖店的相关管理指引手册一、直营店管理的重要性直营专卖店是公司建立企业形象、品牌形象的有利场所, 是直接的利润与信息来源, 是与消费者沟通的平台, 是全国专卖店的样板, 也是员工培训的基地。

二、直营店管理目标和策略经过先进的商店管理技术和技巧使直营店店达到一流店内形象, 创造最大销售, 并与消费者建立长期的良好的合作关系。

三、直营店管理运作系统明确直营店管理责任及考核标准, 制定有关约束措施。

四、直营店队伍建设直营店销售人员素质相对要求较高, 因此要选择最稳定的导购人员组成直营店队伍。

作为直营店人员, 除了一般要求外, 以下三点要特别注意:1、要有积极进取、百折不挠的工作热情和精神由于直营店店内形象、库存等问题都比较突出, 而且需要不断跟进, 加之促销活动日益增多, 很易使导购人员在压力下厌倦和懈怠。

因此, 始终保持积极进取的工作态度是非常重要的。

2、要有创新精神不论是销售观念还是销售技巧, 都不会是一成不变的。

作为工作在第一线的导购人员, 能否出众地完成公司促销计划和日常的销售目标, 很大程度上取决于她如何将公司的基本方法和要求创造性地适用于终端, 这需要导购人员对客户不断研究, 深入讨论, 才会有针对性地销售, 就象时装设计师一样, 同一种理念能设计出适合不同客户的不同式样时装, 而不是生产线上的产品, 千篇一律。

3、要有较强的沟通能力和客户渗透能力做到既要达到生意目标, 又要让客户满意我们的服务水平。

.五、直营店铺货品运作分析五、直营店铺货品运作分析货品进销存分析: 关注直营的销售情况, 公司的库存情况( 按类别、按款式) 。

分析出各类别货品的销存结构合理性, 从类别上进行分析, 分析出每类服饰占整个销售的比例, 从而洞察当前的市场动态; 分析出畅销款、滞销款、重点推广款, 为公司下一期间的销售情况进行数量和金额上的预测, 并结合下一期间所要影响销售的各种因素( 市场前景、新老客户带来的成长/萎缩、天气因素、促销活动、产品结构变化、销售历史数据) , 在现有货品库存的基础上协助进行货品推广以及从总部配货建议。

利郎服装品牌专卖店基本管理手册

利郎服装品牌专卖店基本管理手册

利郎服装品牌专卖店基本管理手册一、引言欢迎加入利郎服装品牌专卖店!本手册旨在为店铺管理人员提供一份详细的管理指南,以确保店铺的高效运营和良好的顾客体验。

本手册将介绍店铺的基本管理原则、员工培训、销售技巧、库存管理以及客户服务等方面的内容。

二、店铺管理原则1. 使命和价值观:明确店铺的使命和价值观,以确保员工对店铺的目标和价值观有清晰的认识。

2. 组织结构:建立合理的组织结构,明确各个职位的职责和权限,以提高工作效率和责任感。

3. 目标设定:制定明确的目标,包括销售目标、顾客满意度目标等,并定期进行评估和调整。

4. 绩效管理:建立绩效评估体系,对员工进行定期评估和激励,以提高工作表现和员工满意度。

5. 沟通与协作:建立良好的沟通渠道和团队合作氛围,以确保信息畅通和团队协作。

三、员工培训1. 新员工培训:为新员工提供全面的培训,包括公司文化、产品知识、销售技巧等,以帮助他们快速适应工作。

2. 员工发展:为员工提供持续的培训和发展机会,包括专业知识培训、管理技能培训等,以提高员工的能力和职业发展前景。

3. 培训评估:定期评估培训效果,收集员工反馈,并根据评估结果进行改进。

四、销售技巧1. 产品知识:要求员工熟悉所有产品的特点、材质、款式等,以便能够向顾客提供准确的产品信息。

2. 顾客接待:培训员工热情、礼貌地接待顾客,提供专业的购物建议,并确保顾客的满意度。

3. 销售技巧:培训员工掌握销售技巧,包括积极倾听、产品推荐、附加销售等,以提高销售额和顾客忠诚度。

4. CRM系统:引导员工正确使用CRM系统,记录顾客信息,进行客户关系管理,以提供个性化的服务和推广活动。

五、库存管理1. 采购计划:根据销售数据和市场需求,制定合理的采购计划,以确保库存充足且不过剩。

2. 库存盘点:定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性,并及时处理库存异常情况。

3. 陈列管理:合理陈列商品,确保商品的可见性和吸引力,提高销售机会。

富安娜专卖店培训手册

富安娜专卖店培训手册

专卖店管理规范富安娜家饰用品有限公司·督导培训部2004年11月18日目录第一章《专卖店管理规定》使用说明┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 3第二章连锁培训体系及监管制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 4第三章专卖店单店内部运作管理第一节人员管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4-9一、单店组织结构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3二、岗位职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4-6三、每日工作流程及安排┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 6四、店铺规则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 7-8五、人员招聘┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9第二节服务管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9-10一、顾客购买过程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9二、客户服务基本程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 10三、客户服务运作┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 10(顾客投诉处理)第三节专卖店促销活动运作与管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 11第四节专卖店店面形象与陈列┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 11第五节专卖店信息管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 12第六节专卖店进销存管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 12-13 第七节商品调价┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 13第八节专卖店资金管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 13(凡是注明直营店的规范,加盟店均可在其基础上根据具体情况设置相应制度和措施)第一章专卖店店务管理前言:为有效经营及管理专卖店,公司直营部及加盟商在专卖店管理方面应尽量实现“店长责任制、目标管理法的专卖店管理模式,要求专卖店店长必须熟悉专卖店的整体运作及管理。

管理人员及店主与店长之间要进行有效的分工,因此要求制定专卖店的组织架构图及各岗位人员的工作职责:第一节:专卖店人员管理一、专卖店单店组织结构:注:在人员编制方面,各店可根据实际情况(如季节性、营业额)等来调整、确定店员数量。

二、岗位职责■导购员工作定义——引导顾客消费,宣传产品和提升品牌;——维护售点形象,管理协助促销活动;——收集市场信息,汇报日常销量情况;——管理售点物流,保障售点货物安全;——VIP服务,处理客户投诉。

服饰专卖店开店手册修订版

服饰专卖店开店手册修订版

服饰专卖店开店手册修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】888服饰专卖店开店手册一、协助选址1、选址七大要素1、商业活动频率高的地区这种地区一般是商业中心、闹市区,商业活动频繁,则营业额必然较高。

在这类地区,物流快,对于服饰行业来说,服饰的流行趋势很快,如果商品流动慢,则有可能在服饰没卖出去前就过时了,所以商业活动频繁的地区对服饰店店址的选择来说是绝佳的地点。

2、面积3、我们建议专卖店的面积应不低于40平方米,可以放置调色机、有客户接待处、有足够的空间陈列样板、有一定的办公场所和5平方米左右的存货区。

4、楼层5、根据客人一般的习惯,我们建议专卖店在底层为最好。

6、交通便利的地区7、要交通方便,顾客才愿意光顾,愿意坐车去。

一般来说,附近有公共汽车站,或者顾客可以步行不到20分钟的路程就可到达的店铺是最优的。

另外门口可以有4-5台车的停车位。

8、商店的陈列、照明、包装、广告讲究。

9、采取定价销售。

7、注重品牌名声、从业人员必须具备丰富的专业知识,并提供专业知识性服务。

2、选址协助程序3、定址方案二、装修方案1、专卖店装修方案专卖店店面形象是构成企业形象的重要方面,是刻画企业文化、突出企业精神、促进销售、提高竞争能力的重要手段,主要包括以下几个方面:A、专卖店内、外观(代理商根据实际情况可采用以下几种形式)1、招牌设计a.正面招牌:不论是户外门市或专卖店,正面招牌永远是最重要的告知和宣传用具、一般用于户外门市的屋顶和市场内专卖店的门楣。

制作上可采用喷绘、灯箱片。

b. 栏架招牌:指产品栏架上的宣传条,通常使用不干胶贴。

c. 侧翼或路边招牌:位于门店两侧或过道旁边,显示给两侧行人看,一般采用可移动灯箱。

d. 店内背墙招牌:指前台后面的企业或品牌标识背板,可采用立体字加投光照明。

e. 墙壁招牌:悬挂企业营业执照、产品获奖证书以及产品的宣传品,如:展板、招贴画等。

利郎服装品牌专卖店基本管理手册

利郎服装品牌专卖店基本管理手册

著名服装品牌专卖店基本管理手册目录一、组织结构(一)组织架构图(二)分工(三)说明二、岗位划分与职责1、店长岗长职责2、班长岗位职责3、收银员岗位职责4、营业员岗位职责三、基本管理(一)员工的聘用1、招聘的途径2、招聘对象3、聘用标准4、招聘程度(二)员工的培训1、培训的意义2、培训的原则3、培训方法4、培训内容5、培训达标要求与考核(三)综合管理1、综合管理的3S原则2、综合管理的内容(四)经营管理(五)店员行业规范管理1、店员人仪容仪表管理2、礼仪接待规范管理3、附:商品出售工作流程图4、考勤与交接班管理(1)考试纪律(2)交接班管理(六)商品管理1、商品的管理原则(1)商品为先的原则(2)商品齐全“ ”(3)商品优先“ "2、商品的配置与陈列(1)商品陈列排面管理(2)畅销商品保扩“ ”(3)商品利润的控制管理3、新开店商品配置表的制作(1)商圈与消费者调查(2)商品经营类别的确定(4)商品配置表的制作(5)商品配置表制作的技术要领(6)商品陈列摆设程度4、商品的存货管理(1)利用季节促销活动减少库存(2)控制进货或及时进货(3)员工训练(4)价格策略5、商品的鲜度管理(1)鲜度管理的要点(2)鲜度管理工作程度(七)商品的盘点作业与理货管理1、商品盘点作业管理(1)盘点作业流程(2)盘点作业流程的管理2、盘点作业3、盘点作业的帐册工作4、补货作业流程管理(八)财务管理1、财务管理原则2、固定资产的管理3、费用的管理4、销售收入的管理5、商品的管理(九)收银管理1、收银员工作守则2、收银员的作业流程管理3、收银员作业管理的重点(十)顾客管理专卖店基本管理管理有别于领导,管理讲求组织化、制作度、明确化、数字化,才能效率化.管理切忌感情用事,一切按制度规定办理。

作为管理者,最主要的不是以威严服人,而是应当用气氛来感染对方,使其和自己产生共识,这样管理者的威严也在不知不觉中确立起来。

如果管理者是船长,部属是船员,当船长做了明确的的目标指示,让船员清楚自己目前所应该做的工作,那船才能正常行驶,提早到达目的地。

利郎服装品牌专卖店基本管理手册

利郎服装品牌专卖店基本管理手册

利郎服装品牌专卖店基本管理手册一、引言利郎服装品牌专卖店致力于为顾客提供高品质的时尚服装和优质的购物体验。

本手册旨在为店铺管理人员提供一系列指导原则和操作规范,以确保店铺的顺利运营和顾客的满意度。

二、店铺形象管理1. 店面装修:店铺装修应符合利郎品牌形象,以简约、时尚、舒适为主导风格。

店面外观应整洁有序,标志清晰可见。

2. 陈列布置:陈列应注重产品的展示效果,保持整洁有序。

根据季节和款式特点,定期更新陈列布置,吸引顾客的注意力。

3. 灯光和音乐:店内灯光应明亮柔和,营造愉悦的购物氛围。

背景音乐应选择轻松、流行的音乐,与利郎品牌形象相符。

三、员工管理1. 招聘与培训:店铺管理人员应根据店铺需求,合理安排员工数量和岗位职责。

招聘时应注重员工的专业素质和服务意识。

新员工入职后,应进行系统培训,包括产品知识、销售技巧和顾客服务等方面。

2. 员工激励:店铺管理人员应设立合理的激励机制,如销售提成、员工奖励等,激发员工的积极性和工作热情。

3. 员工形象:员工应穿着利郎品牌的工作服,保持整洁干净的仪容仪表。

同时,员工应具备良好的沟通和服务能力,以提供专业的顾客服务。

四、库存管理1. 采购和进货:根据销售数据和市场需求,合理制定采购计划,确保库存充足。

与供应商建立良好的合作关系,保证进货的质量和及时性。

2. 库存盘点:定期进行库存盘点,确保库存数据准确无误。

及时处理过期或损坏的商品,避免对顾客造成影响。

3. 商品陈列:根据产品特点和销售情况,合理陈列商品,保持货架整洁有序。

及时补充和调整陈列,以提高产品的可见性和销售量。

五、销售和顾客服务1. 销售技巧:店铺管理人员应具备良好的销售技巧,包括主动接待顾客、提供专业的产品介绍、耐心解答顾客问题等。

通过积极的销售技巧,提高销售额和顾客满意度。

2. 顾客投诉处理:对于顾客的投诉和意见,应及时予以解决和反馈。

对于重要的投诉和问题,应及时上报总部,并积极配合解决。

3. 顾客关系维护:店铺管理人员应建立良好的顾客关系,通过定期回访和优惠活动等方式,增强顾客的忠诚度和购买欲望。

白酒专卖店运营手册

白酒专卖店运营手册

***酒七台河专卖店运营管理手册2012-11.酒厂简介北京XXX酒业股份有限公司现已成功完成股权整合,控股山西汾阳市酒厂、山西XXX酒业有限责任公司、安徽XXX酒业有限责任公司、贵州XXX酒业有限责任公司,XXX酒业是惟一将白酒三大香型同时都展开经营的企业,开创了中国白酒行业的先河,也被业界美誉为“一树三花”。

目前XXX酒业已经形成了山西XXX主打清香型,安徽XXX 主打浓香型,贵州XXX主打酱香型的产业战略格局。

公司白酒业务年产销量超过5000吨,并逐年递增。

XXX主导产品多次荣获国家级和国际质量金奖。

2.XXX七台河营销组合2.1 产品策略:七台河专卖店产品种类七台河专卖店产品主要分为四类:XXX酒、西湖龙井茶、其它品牌酒(法国红酒、张裕红酒、洋河等其它品牌酒类)、香烟。

货品摆放成两列形:一侧全部为XXX酒专卖,按清香型和浓香型分类摆放。

每型包含各系列。

一侧分别为:西湖龙井系列专卖、法国原装红酒专卖、张裕红酒专卖、其它酒及烟等。

货品管理的宗旨是确保每件货品保持在最良好的情况,以备顾客挑选。

良好的产品可吸引顾客继续光临店铺购物;良好的货品管理,能减少不必要的酒损,瓶损发生,保持产品最高价值。

将货品按价值分为:A、B、C三类。

A类:数量少,价值高,如香烟、高价酒等。

C类:数量大,价格低,如最常用酒。

B类:居两者之间。

每类仓库货品分类摆放,放置标牌或标签,标明数量,分类摆放,以便盘点。

先进先走。

2.2价格策略:XXX酒七台河定价XXX酒按市场导向定价方法,整体定位为中档酒,终端价格基本为78元以上。

每种酒基本又分为零售价、会员价、会员价、团体单位、饭店直销、销售代理价(详见XXX商品价格表)。

零售价格可以微调,但渠道价格不能变,以防价格夹生。

2.3渠道策略:XXX酒销售通路2.3.1 专卖店店面管理2.3.1.1营业前⏹人员出勤,仪容、仪表;清洁店内卫生;⏹检查货品是否完好,整理货品、货架;检查店内设施,如有损坏及时修理;⏹备好当日所需各类票据,如送货单、发票、收据等;⏹预备所须零钱,所需金额及面值依据实际情况来定;⏹统计前一日纸质销售日报表,统一电脑录帐销售统计表。

食用油专卖店管理手册(WORD16页)

食用油专卖店管理手册(WORD16页)

**食用油专卖店管理手册******食用油有限公司目录一、店内组织架构 (3)1、组织架构及岗位职责 (3)2、薪资考核 (4)二、人员管理 (4)1、相关制度 (4)2、仪容仪表 (9)3、服务规范 (10)三、货品管理 (12)1、陈列规范 (12)2、订、收、退货管理 (14)3、库存管理 (14)四、资金管理 (15)1、营业款管理 (15)2、备用金管理 (15)五、客户关系管理 (16)1、会员资格获取 (16)2、会员管理 (16)3、会员促销 (16)4、团购服务 (16)为规范徽山茶油专卖店日常运营,维护企业形象,特制定本规范。

一、店内组织架构1、组织架构及岗位职责1)组织架构图2)岗位职责表一店长岗位职责2、薪资考核二、人员管理1、相关制度一)人员招聘程序1)专卖店需要增补人员时向人事部递交“人员增补申请单”,由人事部统一规划招聘工作。

2)人事部收集相关应聘资料并进行初步筛选,然后将资料转交到相关部门安排面试。

3)专卖店店长由区域主管/销售经理进行面试考核,由公司总经理复核决定是否录用。

店长以下员工由店长进行面试考核,由区域主管复核决定。

填写“应聘申请表”。

4)试结果和人事资料交到人事部,人事部通知入选人员办理到职手续。

5)培训——正式上岗6)公司以外的区域由人事部授权委托区域主管进行招聘工作。

受聘者人事资料需交到人事部门,区域存底一份。

二)招聘原则1)公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位的素质和培养潜力,并以该职位人员应具有的实务知识和操作技能作为考核准则。

2)聘者的综合素质和个人理念是否与公司要求相符——是培养潜力的重要衡量标准。

3)特殊情况下,若应聘者实际工作经验缺乏,但个人综合素质良好又具备培养潜力的,可以录用。

相反,就算应聘者有一定的工作经验,但素质和培养潜力不符合公司要求的,不可录用。

4)应聘者必须如实填写“应聘申请表”,经面试、笔试、复试考核后方可聘用。

七匹狼服装品牌销售终端经营管理手册

七匹狼服装品牌销售终端经营管理手册

七匹狼专卖店运营手册┍直营系统┛第一篇:基本篇导言第一章专卖店的行为规范一、专卖店的规章制度二、营业人员仪容标准三、制服标准第二章角色定位一、顾客二、店长三、收银员四、导购员第二篇:专业技能篇第一章店堂陈列知识一、陈列基础知识二、日常维护三、店铺货品数量第二章纺织品、服装的基本常识一、纺织原料分类二、七匹狼常用服装面料简介1、棉织物的服用性能特点2、全棉免烫衣料及“形状记忆衬衫”3、全棉丝光服装面料4、毛织物的服用性能特点5、T/R面料6、高密NC面料7、摩丝面料8、天丝面料9、TNC面料10、复合面料第三章服装洗涤、保养知识一服装的洗涤方法1、棉织物的洗涤方法2、羊毛织物的洗涤方法3、粘胶纤维织物的洗涤方法4、涤纶织物的洗涤方法5、呢料服装的洗涤方法6、不能洗涤的服装7、人造革、合成革服装的洗涤方法8、羽绒服的洗涤方法附表一附表二三、服装的保养(一)服装在保管过程中的变异(二)服装收藏保管的条件(三)不同服装的保养方法(四)水洗标识第四章服务技巧一顾客类型二服务步骤三顶尖销售应俱备的十二项心态与条件四卖场尖峰时间的注意事项五卖场上的禁忌第五章如何提高营业额第六章提高业务绩效的教育训练方法第七章如何掌握顾客心理、心情第八章物流控制技能第三篇:维护篇第一章如何处理店铺的突发事件一遇到火警时二遇到电源中断时三遇到水浸时四遇到盗窃时五遇到抢收劫时六遇到偷窃措施七如何处理没有顾客的闲暇时间第二章如何防止货品流失第三章顾客投诉处理一顾客投诉的主要六大原因二顾客在投诉时想得到什么三接受投诉的六大要素四妥当处理投诉的重要性五投诉未得到正确处理的结果六有效处理投诉的原则七投诉处理过程中的“禁句”第四章换货及退货服务标准第五章生意差,我们的检讨第六章店铺的巡检第一篇基本篇导言专卖店管理主要是通过对店、货及人员的管理来实现。

人力资源是专卖店最重要的资源,为适应专卖店经营管理的需要,就必须建立一支素质良好的服务队伍。

全友家私专卖店运营管理手册

全友家私专卖店运营管理手册

考核周期:季度 考核、年度考核
考核方式:自评、 上级评价、同事 评价相结合
考核结果应用: 晋升、奖金、培 训等
员工激励与福利
激励制度:设立绩效 考核、奖金、晋升等 激励措施,激发员工 工作积极性。
福利制度:提供五 险一金、带薪年假、 节日福利等,提高 员工满意度和归属 感。
培训与发展:定期开 展员工培训,提升员 工专业素质和技能水 平,促进个人职业发 展。
THEME TEMPLATE
感谢观看
沟通与反馈:建立有 效的沟通机制,及时 了解员工需求和工作 情况,提高员工满意 度。
专卖店财务管理
章节副标题
财务预算与报表分析
财务预算:根据专卖店经营计划 和目标,制定合理的财务预算, 包括销售预算、成本预算、利润 预算等。
财务风险管理:识别和评估专卖 店面临的财务风险,制定相应的 风险应对策略,降低财务风险对 专卖店经营的影响。
库存优化:通过数据分析,优 化库存结构,降低库存成本
产品定价与促销
产品定价策略: 根据市场需求、 成本和竞争情况 制定合理的价格
促销活动:定期 开展促销活动, 如折扣、满减、 赠品等,吸引顾 客购买
定价与促销的协 调:确保定价与 促销活动相辅相 成,提高销售业 绩
跟踪与调整:定 期评估定价与促 销策略的效果, 根据需要进行调 整
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报表分析:通过财务报表分析, 了解专卖店经营状况,包括收入、 成本、利润等指标,及时发现问 题并采取相应措施。
财务控制与审计:建立专卖店财 务内部控制制度,定期进行财务 审计,确保专卖店财务数据的真 实性和准确性。
收款与结算管理
专卖店财务管理的重要环节 收款方式:现金、刷卡、转账等 结算流程:核对账目、开具发票、支付款项 管理措施:建立完善的财务管理制度,确保收款的准确性和及时性

某服装专卖店店面营运手册

某服装专卖店店面营运手册

某服装专卖店店面营运手册第一章节:店铺组织架构和治理 2页第二章节:店长日常作业指导 4页第三章节:店长会议与店铺货品促销治理 8页第四章节:店铺卖场治理 10页第五章节:店铺帐务、卫生、会议治理 12页第六章节:店铺—店长备课录 14页第七章节:店铺人员治理 17页第八章节:店铺生意分析与操纵 24页第九章节:店铺顾客投诉治理 28页第十章节:店铺领班备课录 31页第十一章节:店铺导购备课录 46页第十二章节:职位、行为、地点、楼层、暗语与称谓 59页第十三章节:店铺常用商务英语集 61页第十四章节:店铺货品治理员备课员 76页第十五章节:店铺守夜人员备课录 89页第十六章节:店铺卫生清洗标准 90页第十七章节:店铺有用表格汇总 92页第十八章节:店铺道具的保养 102页店铺组织架构和治理店铺分级标A级店铺:旗舰店1000平米以上;B级店铺:大店500-1000平米;C级店铺:标准店200-500平米;D级店铺:一样店80-200平米;E级店铺:小店80平米以下(含店中店);F级店铺:专柜或专厅标准店铺组织架构图适用于C级、D级和E级店铺。

大店组织架构图适用于A级、B级店铺说明:1.关于F级店铺,一样只要一名柜长、一名领班,能够由柜长或领班开单,不再设置收银、货品治理员及守夜岗位;2.各店铺必须选定一人为兼职陈设员,能够是店长、店助、领班或素养较好的导购;3.各店铺建立以店长为核心,包括店助、领班、货品治理员、兼职陈设员4.直营、联营店铺的店长、店助、领班、收银、货品治理员若有变动,必须报总部人力资源部和财务部;5.店长、店助、领班、货品治理员、收银岗位,必须办理担保手续。

店长日常作业指导工作步骤每日于职员到店前10-15分钟上班,开门后进入店铺依次打开电源,翻开签到本,看昨日营业情形,翻看留言簿,检视上班交接未完成具体店铺事务,待职员到齐后,召开晨会。

晨会内容:(时刻操纵15-20分钟左右)A.检查职员外表仪容 D.推广货品 G.公司最新政策方针信息传递B.昨日营业情形陈述 E.清洁卫生 H.征询职员其它意见C.定本班/日打算 F.陈设爱护 I.鼓舞职员士气注:门店(地铺)门锁须由店长或店助、领班,或店长指派固定店员进行保管(一样情形下不承诺),且店长应对门锁的遗失或损坏承担全部责任。

索菲亚专卖店人员手册

索菲亚专卖店人员手册

专卖店人员手册《专卖店人员手册》目录第一章店长第一条店长的资质与具备条件第二条店长的职责内容第三条店长的工作说明书第四条店长的工作态度与应有的知识第五条店长的领导能力和人事管理第六条核价员的职责第七条月指标的分配第八条卖场环境清洁与管理第九条滞销品的处理第十条资产保护与费用控制《RdC专卖店人员手册》目录第二章营业员、收银员的说明与管理第十一条营业员的职责及工作说明第十二条收银员的职责与工作说明第三章专卖店人员应有的态度与知识第十三条以销售工作为荣,全力创造利润第十四条店员的自我完善、管理第十五条充足的产品知识第十八条货品护理基本知识第十九条品牌知识(另见品牌手册)第一章专卖店店长第一条店长的资质与具备条件一.性格方面1.拥有积极的性格。

2.拥有忍耐力,本性要勤勉。

3.拥有明朗的性格。

4.拥有包容力,要充满爱心。

第一条店长的资质与具备条件二.方面1.拥有良好的贩卖能力及说服力2.对贩卖的商品拥有很深的理解力。

3.拥有指导部署的能力,统御力。

4.拥有灵活变通的处理人际关系的能力。

5.能因应各种情况作灵活处理。

6.能给予部署信赖感,激发部署工作欲。

7.拥有干劲及创造性。

8.有公司精神,对公司忠心和高度的责任感。

一.知识方面1.具有能观察出消费者变化的知识。

2.具有关于零售经营技术及管理技术的知识。

3.具有关于公司的历史,制度组织,理念的知识。

4.具有关于店铺的计划制定方法的知识。

第一条店长的职责内容一.专卖店经营活动的统筹管理开店的准备,清洁的实施,陈列方式的更新,POP广告的制作张贴,陈列台摆放整理,店面,店内的巡视,待客应对,商品的销售,保管,存货的盘点工作,特订货的检查确认,贩卖活动推行和促销。

一.部属的掌握和管理考勤表的制作,实施,依岗位不同分配人员,人事考核的实施。

二.情报收集和传达事情的管理商品质量,款式价格,销售动向等情况的收集,并加以分析,作为改善并提高之依据三、业绩的掌握和目标管理将店内的各项目标传达给部属,要掌握每日,每周,每月,累计等的目标达成情况,并依据实际情况制定对策。

电脑专卖店简介手册

电脑专卖店简介手册

电脑专卖店简介手册咱们成立联想1+1品牌的特许专卖店,是要成立面向家庭用户、适合消费类电子信息产品特点的标准化、专业化的销售渠道,以适应以后家庭电子信息类产品消费的需要,提升联想1+1品牌形象,给家庭电子信息产品消费提供全套解决方案、全新消费方式。

同时在完善质量和效劳的基础上,一起拓展联想1+1产品市场,使两边一起博得更大进展。

联想(北京)(联想电脑公司)作为中国最大的电脑整机生产企业,一直遵循“顾客至上﹑质量至上﹑效劳至上”的经营方针,视质量﹑效劳为生命。

咱们不仅要制造中国乃至世界驰誉的产品,更注重制造一流的企业形象,提供精益求精﹑尽善尽美的产品、效劳来知足广大消费者的需求。

特许专卖店是什么:一、特许专卖店的概念及特点:特许专卖店是在核心企业领导下,由分散的、经营同一品牌产品或效劳的零售店,通过标准化经营,实现规模经济效益的经济联合体组织形式。

在大体概念上、特许专卖店多采纳连锁经营方式,具有四个鲜明的一致性:经营理念、CIS企业识别系统、产品效劳组合、经营治理方式。

1、理念连锁:经营理念即经营的方式,经营的构思或经营的依据。

特许专卖店的经营理念完全着眼于消费者,即为消费者提供“舒适的环境”、“便利标准的效劳”、“衷心的关切”、“最新最流行的产品”等。

二、CIS企业识别系统:企业识别系统与连锁特许专卖店经营商标应维持一致性,不仅能够让消费者识别,而且当特许专卖店达到必然规模时,消费者能对特许专卖店产生信任感。

3、产品效劳组合:特许专卖店只经营核心企业指定品牌的产品,是通过精心挑选、适合公共消费水平及本地消费者消费需求的最正确产品组合,并非断更新换代,以适应消费者的需求转变。

效劳也是通过统一的策划,对所有消费者提供统一的效劳,不管到任何一家特许专卖店,都提供一样的一流的产品和一流的效劳。

4、经营治理:特许专卖店在经营战略、经营策略上采取集中治理,由企业总部统一计划,并对各分店授权,由各分店直接执行。

RdC专卖店管理手册

RdC专卖店管理手册

RdC专卖店管理手册
第一章:店铺概述
1.1 商店定位
RdC专卖店是一家专注于销售高品质咖啡的连锁店,致力于为顾客提供优质的咖啡体验。

1.2 服务理念
我们的服务理念是“用心沏一杯好咖啡,让顾客感受到家的温暖”。

第二章:员工管理
2.1 岗位职责
2.1.1 店长
•负责店铺日常管理
•管理员工并分配工作任务
•确保店铺运营顺利
2.1.2 咖啡师
•负责制作咖啡和其他饮品
•维护咖啡机和设备
•保持店内卫生和整洁
2.2 培训计划
新员工入职时需接受培训,包括咖啡制作技能、顾客服务技巧以及品牌理念等内容。

第三章:产品展示和销售
3.1 产品陈列
店内产品陈列应整齐清晰,商品标签应明确展示产品信息和价格。

3.2 促销活动
定期举办促销活动,如打折优惠、赠送礼品等,吸引顾客并提升销量。

第四章:顾客服务
4.1 服务流程
•顾客进店后,应立即受到员工的热情问候
•根据顾客需求推荐合适的产品
•离店时,感谢顾客的光临并邀请再次光临
4.2 投诉处理
对于顾客的投诉应及时处理,保持耐心和礼貌,尽可能解决问题并提供补偿或优惠。

第五章:店铺运营
5.1 财务管理
每日对店铺营业额进行统计和记录,合理安排经营成本和利润分配。

5.2 设备维护
定期检查咖啡机、POS机等设备,确保设备正常运转并及时进行维护维修。

结语
本手册旨在指导RdC专卖店的运营管理工作,希望各位员工能够认真学习并贯彻执行,共同努力为顾客提供优质的服务和产品。

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目录一、企业文化篇公司简介企业文化品牌释义二、产品文化篇产品类型产品季节分类产品定位消费者定位产品风格定位三、专卖店管理篇专卖店流程图流程注释店长工作职责店长工作要求收银员工作职责收银员工作要求仓管员工作职责仓管员工作要求导购员的工作职责导购员的工作要求专卖店行为准则四、导购销售篇导购销售销售中的二把刷子销售中的七大用语五、服务篇三种鞠躬方式标准服务流程服务过程中的应用对语六、陈列篇观念视觉营销陈列的注意要点货物陈列整体原则挂装陈列原则叠装陈列原则家私的可变性及应用组合七、面料知识篇动物纤维植物纤维化学纤维精品仿毛织物的名称与编号八、洗涤标识篇一、企业文化篇1、公司简介福建柒牌集团有限公司始建于1979年,历经23年的风雨历程,现已发展成为拥有固定资产1.5亿元,年产值3亿元的以服饰研究、设计、制造为主,集生产、贸易为一体的综合性集团公司。

企业及其产品50多次受到省市及国家各级部门的表彰和奖励,是福建省名牌产品,福建省著名商标,中国十佳过硬品牌等,现已跻身全国服装双百强,省百家重点工业,省83家成长型企业,全国民营企业500强行列,是公安部九九式人民警察服装及软肩章指定生产企业。

柒牌的每次发展,都是柒牌科技创新的飞跃,柒牌以民族工业为特色“立民族志气,创世界名牌”坚持科技兴企方针,以质立业,公司97年斥资700万美元,从法国、德国、意大利等引进力克CAD纺织服装系统,杜克普缝纫,迈埤整烫设备,组建成处于国内制衣业最高水准的西服生产流水线。

高科技的投入,使公司实现了各个层次的巨大变化,改变了传统的家庭式管理、小作坊式生产,并向现代企业、专业化成衣生产方向转变,实现了企业的手工设计,建立现代企业制度,走上了特许经营的现代营销模式,使企业的经营实力大大增强,企业的生产、管理、销售一体化,向现代化企业迈向的进程大大加快。

柒牌始终坚持以消费者为关注焦点,致力于品牌的建设,营销网络的健全,发展电子商务构建电子信息平台,以品牌为依托,充分发挥自身的文化优势、资金优势、品牌优势,不断提升产品的品质、品位、优化服务体制,目前公司已在全国31个省市,拥有统一形象,规范经营的专卖店(厅)1500多家。

柒牌这个响亮名字,将继续以“立民族志气,创世界名牌”为目标,以“精心、精细、精神、精准”为准则,再创美仑美奂的现代西服精品,演绎不朽的“东方艺术”新篇章,使柒牌男装比肩世界。

2、企业文化奋斗目标:立民族志气,创世界名牌企业方针:诚实、信用、精细、精心、精确、精准质量方针:一针一线,精益求精,争创名牌,奉献社会3、品牌释义柒牌以标志为核心构成了基本的识别部分,以全新概念拓展,并以品牌化、系统化、高效率之经营手段达成企业良性,运作与效益之柒牌企业,秉持“立民族志气,创世界品牌”之企业精神,致力于柒牌形象品牌化的简约阑释。

标志以企业和品牌名称的英文“SEVEN”这大写字体形象为主体构成,优雅均衡的英文字体形象,以及与中文名称的同一指义性,赋予标志对企业形象和品牌形象的观照力和同步诉求力。

大写的字母形态喻指柒牌服装之男性风格的产品导向,凑之字体组合,象征企业齐心协力之进取锐势,严整规范之营运理念以及高度的质量意识。

散发企业和品牌之现代气息的简约性走向之中,字母“V”之跃升形态则赋予标志整体劲健的生机和视觉冲击力,诉求企业勇于拓展外延的前沿意识。

锋利明快的“V”型折线,意男性阳刚气质和企业高科技生产工艺面貌为一体。

整体标志其敏税和含蓄兼具时代气质,象征着柒牌企业之成熟,审慎的营运品牌,诉求并提升着柒牌企业及品牌之完整圆满形象,孕育着无数的生机与幸运,形似一面旗帜,象征柒牌振兴民族服装工业的必胜信念。

二、产品文化1、产品类型柒牌男装系列产品有:西服、茄克、T恤、休闲服、衬衫、西裤、羊毛衫、以及与相匹配的皮具、领带、内衣等,构建柒牌男装的多元化的精彩世界。

2、产品季节分类:春季:茄克(长袖衬衫、T恤)长袖衬衫、羊毛衫、西服为主;夏季:短袖衬衫、T恤、西裤、休闲裤为主;秋季:茄克、羊毛衣、正装衬衫、长袖T恤、西服套装3、产品定位以其独特的文化内涵配以男士一贯的成衣品质,风格时尚,款式经典,做工考究,缝制工艺精良,舒适得体,是“柒牌”产品最为突出的特点,适中的价位,柒牌男装迅速被消费所接受,品牌认可度,从而确定了自己的市场定位。

的执行情况,同时配合公司领导检查工作。

11)店长每周二带领全体导购员进行场景调整,使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间12)店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作,做到帐、物、款相符13)主动与顾客沟通,吸取顾客的意见,建立和完善客户服务工作14)认真督导每班的交接班工作及财务交接工作15)收集销售动向,竞争店的情报,旺销商品信息,分析并反馈给上级主管16)积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作2、专卖店的工作流程(1)开店门—-换工装—-营业前设备检查—-早会—-开门营业—-销售金存入银行—--登入店铺帐务—--处理日常店务—--午餐—-督导交接班工作—交接班前、后沟通工作—--协助营业—-晚餐——协助营业、日常工作检查——停止营业——销售汇总—--补货——关门(2)文字详解1)店长提前15分钟到店,更换工作服,而后对店的各项设备进行检查,是否有丢损情况,同时主持导购员的考勤工作,检查衣着形象2)主管召开早会,传达公司通知或其它通告,而后作昨天的销售。

3)开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作4)在某种情况下不太实际依具体问,具体分析5)店长将昨日的销售明细登入货品日记账6)处理当班所发生的事情,要得当、得体7)与导购员轮流吃午餐,协助营业8)下午主持交接班工作,并作交接前后的沟通工作9)协助营业销售10)到下班时间停止营业,督导收银员,仓管员及高级导购进行销售汇总,单据汇总,并做出各类报表的单据、传递,最后收银员与店长交接11)店堂盘点后补货12)关门下班3、收银员的工作职责1)收银员保持礼仪站姿,礼仪用语,维护品牌形象,协助导购员完成“美程服务”2)在接收银时注意分别其假币,以防收假币,并详细加以统计,以防少找、少收、多收、多找钱的现象3)接受当班主管的督导,协助导购员完成一切店务工作4)接听店内电话5)认真做好当班的销售记录、并汇总,便于班后核对,及交接工作仓4、仓管员1)忠于职守,无条件接受上级督导2)根据销售情况控制库存,降低库存成本,根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式3)认真记录日出仓单、日入仓单,以便核对4)定期对仓库进行盘点,确保帐物相符5)在没有出入仓工作时,仓管员到卖场协助销售6)班后及时与卖场核对出仓数7)在财务的要求下,用合法的单据支帐5、导购员的工作职责1)接受上级督导2)配合协助上级完成日常工作及其它任务3)严格要求自己维护品牌形象4)新生顾客,以礼相待,不得与顾客争吵等所有一切不雅行为5)明确自己的货品走向,及时信息反馈,确保销售6、高级导购的工作职责1)无条件按上级督导2)协助店长完成店务工作及其它任务3)充分利用本职权利,组织店员作为销售等工作,发挥基层管理工作4)作好信息反馈,有问题及时处理7、导购员的行为准则1)看到顾客进店时必须主动替顾客开店门,并致以问候态度要亲切自然2)目视顾客选购,并随时准备提供帮助,对顾客介绍产品要实事求是,传达正确而准确的信息3)我们要热情接待任何类型的顾客,一视同仁4)在店内导购员要提醒顾客注意自己的货品安全,关心顾客5)导购员不能坐着或趴在柜台上,或抱着双肩,双手插衣袋里接待顾客6)不得成堆聊天或高声谈笑7)上班时间不准看报纸或其它与工作无关的事情8)不准在店内抽烟、吃零食9)不得冷落顾客或与顾客争吵10)认真执行本公司所定的礼仪11)不准只专注于同顾客聊天,而忽视本职工作四、导购销售2、语言运用技巧1)销售中的二把刷子:认同及赞美2)10大用语欢迎光临,请随便看看请稍等,我给您找找看谢谢,我们的产品质量有保证的欢迎再次光临请等一下是的或我知道了对不起,让您久等了真对不起,您所要的颜色(尺码)已经卖完了,这边有同一类型的,请随便看看对不起,这是今年最新款式,没有折扣不好意思,五、礼仪要求1、3种鞠躬方法:敬礼(30度、2秒)、点头(15度、1秒)、最敬礼(45度、3秒)2、标准服务流程、打招呼目视(顾客距离1.2m)关客(左手握右手,轻放于腹前)目光接触(侧身30度,目视对方眼睛)双手自然摆放(表现出诚恳,热情微笑)A、货品介绍:待机把握(FAB介绍)礼仪的应用主动发问及聆听货品介绍(在顾客入店前3分钟内注意顾客反应)B、邀请顾客试穿/试用:复述顾客所需的软式帮助顾客整理替顾客拿货品并指示试衣间/演示产品关心顾客替顾客打开试衣间介绍其它货品一的突破介绍可搭配货品给顾客积极邀请顾客比较着装效果C、美程服务服务过程中的应用对语欢迎顾客时:欢迎光临季节性的问题语:--您早、早上好--今天真是好天气--非常感谢您冒雨光临表示感谢的语言:--多蒙照顾,深表感谢--感谢您远驾光临对顾客的回答:--是/是的;--是您说的对;--是的我非常理解你的想法/我非常了解您的感受;是的你说的有道理。

暂时离开顾客时:对不起,请销等,失陪一下受顾客催促时:非常对不起,让您久等,请再销等一下拒绝顾客时:非常不巧,真对不起;非常对不起收款时:谢谢,一共是4850元,收您4900元,找您50元,请您过目点清,正好收您4750元听取顾客报怨时:对不起,对不起给您添麻烦了;感谢您热切的指教顾客要求会面时:欢迎光临/对不起,你是哪位/他现在不在位子上/是我知道了,他回来后我一定传达六、店铺陈列技巧1、观念:应着力的体观,柒牌丰富的企业内在文化,突出柒牌男装的男装领先地位,满足人们对潮流时尚和生活的双重需要,倡导积极向上的生活态度、生活情趣,并提供物超所值的优质服务,增强顾客对产品第一视觉效应,针对以上特点,陈列方式应着重营造一个舒适的购物环境,美观实用,让人体验到的不仅是个购物场所,而且是个休闲浪漫之地。

2、视觉营销视觉营销又称为感觉营销,要求统一店铺形象(包括橱窗陈列品、货品陈列、家私组合、海报的使用)籍以提高品牌形象的同时,增强顾客印象,也促进销售。

3、陈列的注意要点(1)柒牌系列以西服为主,按季节不同来指定其陈列面积。

(2)原则上摆放于顾客很容易碰触拿取位置的货品及显眼的地方,数量亦需较多(3)货品要按要求和上钮扣或拉链,整齐有序(西装除外)(4)推介货品或促销货品为头仓,展示的重点货品(5)层板所摆放的货品,每款、每色都应有挂装系列,并挂在同一组货架的挂面上(6)在摆放货品时需考虑以下不同的情况a 、正常情况,品种数量是以占据指定面积1)基本款必须陈列所有尺码,包括腰围2)其它款式只须陈列所有尺码3)挂装和叠装的比例要适中4)注意调整过季货品的摆放b 货场过满:品种数量,超过指定面积1)减少非主打货品的陈列面积2)注意调整过季产品的摆放3)考虑不太畅销的基本款,只陈列尺码4)减少配件或装饰物数量(7)货品陈列位置要求:当眼位置主要摆放潮流货品,新到货品或推广货,另外应采用由轻到重的概念(8)货品必须保持清洁,陈列货品必须定期更换和折叠(9)店铺中货架的距离不亦过密,最小不能小于1.2m。

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