黑龙江某公司投资管理制度(doc 10页)
黑龙江公司投资收益管理制度
黑龙江公司投资收益管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范黑龙江公司投资收益管理，确保公司投资活动的风险控制和收益最大化。
二、适用范围
本制度适用于黑龙江公司的投资活动及相关利益人员。
三、投资策略
黑龙江公司应根据自身的经营情况、财务状况和市场环境等因素，制定符合公司实际情况的投资策略，包括资产配置、投资品种、投资期限、投资金额、投资风险等方面，并经过公司领导团队审批。
四、投资监控
黑龙江公司应设立投资监控机构，对投资活动进行监控和风险控制。
具体措施包括：
1.设立投资委员会，定期审查和监控公司的投资计划、投资决策和投资效果。
2.设立专门的风险控制部门，负责分析和评估投资风险，并制定相应的措施和策略。
3.健全内部控制制度，强化投资活动的风险控制，适时进行风险预警和控制。
4.建立投资档案，记录各项投资活动的情况和效果等信息，以备公司未来审计、监管和管理之需。
五、收益分配
黑龙江公司的投资收益应根据投资协议或相关合同约定进行分配。
分配方式应公开、公正、合理，并经过公司领导团队批准。
六、违规处理
任何违反本制度规定导致黑龙江公司投资收益损失的行为，应依据公司的内部控制制度和规章制度进行追究责任，如有必要，可以向有关部门报案，维护公司的合法权益。
七、制度评估
黑龙江公司应定期进行制度评估，确保本制度与公司实际情况相符。
评估结果需要向公司领导团队作出汇报，并根据评估结果及时修订和完善本制度。
八、附则
本制度自颁布之日起生效，原有与本制度相冲突的规定，应以本制度为准。
本制度由黑龙江公司总经理办公室负责解释和执行。
公司投资运营管理制度
公司投资运营管理制度
目的
公司投资是一项重要的运营活动，为了规范投资管理行为，保障公司利益最大化，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司的投资活动，包括直接投资和投资理财。
投资决策程序
1. 投资准备阶段：确定投资目标、风险评估、资金筹措、流程安排等；
2. 投资执行阶段：实施投资计划、管理流程、风险控制等；
3. 投资监督阶段：对投资情况进行监督和评估。
投资管理职责
1. 投资委员会：设立投资委员会制度，负责审核和决策投资计划、监督投资进展情况；
2. 投资经理：负责投资计划的执行、投资风险控制等；
3. 审计部门：对投资活动进行审计和监督，发现和解决问题。
投资风险控制
1. 风险识别：识别投资过程中可能面临的风险；
2. 风险评估：对风险进行评估，确定风险等级；
3. 风险控制：加强对高风险项目的控制和管理，采取措施降低风险。
投资业绩评估
1. 投资绩效评估：对投资回报进行评估，包括投资收益率、投资回收期等；
2. 投资过程评估：对投资过程中运作流程进行评估，探究问题根源并优化流程。
纪律处分
对于违反投资制度的行为，公司将会进行纪律处分，情节严重者，取消其投资决策权等职务。
以上制度属于公司规章制度，对全体员工执行，不得违反。
本制度自颁布之日起生效。
投资管理制度
投资管理制度第一章总则第一条为规范投资活动，保护投资者利益，提高投资管理水平，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有投资活动，包括但不限于股票、债券、基金、期货等各类投资品种。
第三条公司投资管理应遵循国家法律法规，坚持稳健、谨慎、透明的原则，维护投资者利益，保障风险控制。
第四条投资管理应坚持审慎决策、标准操作、合规监管的原则，提升风险把控和收益稳定性。
第五条公司应建立健全投资管理制度，完善内部控制，加强风险管理，确保投资决策科学、合理。
第二章投资管理机构第六条公司应设立独立的投资管理机构，配备专业的投资管理团队，从事投资业务。
第七条投资管理机构应设立投资决策委员会，由公司高管及专家组成，负责审议、决策公司投资计划。
第八条投资管理机构应设立投资风险管理部门，负责制定和执行公司的投资风险管理政策，加强投资风险控制。
第九条投资管理机构应设立投资研究部门，负责深入研究各类投资品种，提供投资决策的参考。
第十条公司应建立健全内部投资管理机构之间的协调机制，保证各个环节的高效运作。
第三章投资决策第十一条投资决策应遵循市场化运作原则，依托科学、严谨的研究分析和决策模型。
第十二条投资决策应充分考虑市场风险、政策风险、信用风险等因素，做好风险评估和防范。
第十三条投资决策应注重资产配置，根据市场行情和公司情况，合理布局投资组合，降低投资风险。
第十四条投资决策应注重伦理道德，不得利用内幕信息、操纵市场等违法违规行为。
第四章投资实施第十五条投资实施应严格执行投资决策，按照投资计划，及时、有效地进行投资操作。
第十六条投资实施应根据公司风险偏好和市场形势，采取对冲、套期保值、动态调整等策略，降低风险。
第十七条投资实施应建立完善的交易监控系统，定期进行投资组合评估和风险分析，及时调整投资策略。
第五章投资监督第十八条公司应建立健全投资监督机制，设立专门的监督部门，对投资活动进行日常监督和事后审查。
第十九条投资监督部门应定期向公司高管、股东汇报投资活动情况，接受外部监管机构的监督和检查。
某某公司投资管理制度
某某公司投资管理制度一、总则1. 为规范公司的投资行为，保障投资安全，提高投资效益，根据相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司及其下属全资、控股子公司的所有投资活动。
3. 投资管理应遵循合法、审慎、效率的原则，确保资金的安全性、流动性和收益性。
二、投资决策机构1. 公司设立投资决策委员会，负责审议和决定公司的重大投资项目。
2. 投资决策委员会由公司董事长、总经理、财务总监等高层管理人员以及外部专家组成。
3. 对于超出一定金额的投资项目，应提交董事会或股东大会审议批准。
三、投资程序1. 项目申报：由相关部门或子公司提出投资建议，并形成初步的可行性分析报告。
2. 初步审核：财务部门对投资项目进行初步审核，评估项目的财务可行性。
3. 详细评审：投资决策委员会对通过初步审核的项目进行详细评审，包括市场分析、风险评估、收益预测等。
4. 决策批准：根据评审结果，投资决策委员会做出是否投资的决定。
5. 执行监督：项目获批准后，由指定部门负责执行，并定期向投资决策委员会报告进展情况。
四、风险管理1. 投资项目必须进行风险评估，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 对于高风险项目，应制定相应的风险控制措施和应急预案。
3. 建立投资项目的风险监控机制，及时发现问题并采取措施。
五、信息披露1. 公司应对外披露重大投资事项，保证信息的透明度和公正性。
2. 信息披露应遵守相关法律法规，确保信息的真实性、准确性和完整性。
六、附则1. 本制度自董事会审议通过之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
公司投资管理制度（3篇）
公司投资管理制度____公司项目投资管理制度第一章总则第一条为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。
第二条公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。
董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。
第四条所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。
第六条投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。
第七条投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。
第九条所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议，进行复审或全面论证。
第十条由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行实地考察，或聘请专家小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。
经充分论证后，凡达到立项要求的重大项目，由行政办公会议或董事会审批立项。
第四章项目的组织与实施第十一条实行项目经理负责制。
各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，委派人对总经理负责；公司投资管理部对项目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。
第十二条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准；项目经理对项目的实施情况负完全责任。
投资管理制度规定
投资管理制度规定第一章总则第一条为规范本公司的投资管理行为，提高投资管理水平，保障公司投资收益，维护公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司投资管理的全部活动。
第三条投资管理指公司按照公司章程和法律法规的规定，使用自有资金进行股权投资、金融投资、房地产投资、产品投资以及其他各类投资活动。
第四条公司的投资管理应遵循“风险回报相匹配”、“谨慎稳健”的原则，确保投资安全，保障资金流动性和资产增值。
第五条投资管理机构和各级管理人员应当履行投资管理职责，依法、合规、诚信、勤勉地履行职责，恪尽职守，忠实勤勉。
第六条公司应当建立健全投资管理文件和档案，做好投资项目审批、实施、监督、风险控制和分析、决策、执行等全过程的记录。
第七条本制度所称投资管理指公司实际管理投资资金的活动，包括投资决策、实施、评估和监控。
投资管理依法须经有权机构批准的，须经批准。
第二章投资管理组织和制度第八条公司应当建立健全投资管理组织，明确职责和权限、责任和义务，建立健全风险管理体系，合理配置人员和机构。
第九条公司应当建立投资管理部门。
投资管理部门的主要职责是进行投资管理的决策、实施、监控、信息披露和风险控制等工作。
第十条公司应当建立投资管理工作流程和标准操作规程，明确各部门的职责和权力范围，制定明确的管理办法。
第十一条投资管理应当建立健全内部控制体系，明确投资管理人员的权限和限制，完善投资管理的内部控制程序。
第十二条公司应当建立健全投资风险评估和预警机制，对投资项目的风险评估和监控进行全面、及时的分析，实行动态化的风险管理。
第十三条公司应当建立投资评估制度，对投资项目进行可行性研究和评估，合理确定投资标准和投资成本。
第十四条公司应当建立投资决策机制，采取多种投资决策方式，提高投资决策的科学性和准确性。
第十五条公司应当建立投资绩效评估机制，对投资项目进行投资绩效评价，提高投资决策的科学性和准确性。
第十六条公司应当建立投资管理信息系统，建立健全投资管理的信息沟通和沟通联系。
公司投资管理制度范本
公司投资管理制度范本1. 目的本制度的目的是规范公司的投资管理活动，确保投资决策的科学性和合法性，提高资金的收益率，降低投资风险，保护公司和投资者的利益。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的所有投资活动，包括但不限于股票、债券、基金、房地产、外汇等各类投资。
3. 投资决策流程3.1 投资计划编制根据公司的发展战略和财务状况，各部门负责人应编制投资计划，明确投资目标、预算、时间表等，并提交给财务部门审核。
3.2 投资论证财务部门应对投资计划进行论证，评估投资项目的前景、投资回报率、风险等，提出合理建议，并组织投资论证会议，讨论投资项目的可行性。
3.3 决策审核投资决策由公司高层领导进行审核，评估投资项目的实施风险、对公司战略的适应性等因素，决定是否批准投资。
3.4 实施管理投资事项获得批准后，财务部门应监督和管理投资项目的实施情况，确保项目按照预算和时间表执行，并及时报告投资项目的进展情况。
3.5 持续监控财务部门应定期对投资项目进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案，确保投资项目的顺利进行和预期收益的实现。
4. 投资风险管理4.1 风险评估财务部门应对投资项目的风险进行评估，制定相应的风险管理措施，确保风险在可控范围内。
4.2 风险控制投资项目的实施过程中，财务部门应对重大风险进行监控和控制，及时采取相应的措施防范风险发生。
5. 报告和信息披露财务部门应定期向高层领导报告投资项目的进展情况，包括项目执行情况、投资回报率等，并按照法律法规的规定及时披露相关信息。
以上仅为公司投资管理制度范文的一份简单参考，具体制度的具体内容应根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
公司投资管理制度范本
公司投资管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的投资行为，加强投资管理，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其所属单位的一切投资行为。
第三条本制度所称投资，是指公司投入一定的资产以获取未来收益的经济行为，包括资产投资、长期股权投资、金融投资等。
第四条投资应遵循合法、合规、风险可控、效益优先的原则。
第五条公司投资决策应实行科学化、规范化、程序化管理，确保投资安全与增值。
第二章投资管理机构与职责第六条公司设立投资管理委员会，负责公司投资的决策、监督和评价工作。
第七条投资管理委员会由公司董事长、副董事长、总经理、财务总监、投资总监等组成。
第八条投资管理委员会履行以下职责：（一）制定公司投资战略和投资政策；（二）审批公司重大投资项目；（三）监督投资项目的实施；（四）评价投资项目的效益；（五）其他与投资管理相关的职责。
第三章投资决策与审批第九条投资决策应依据充分的市场调查、财务分析、风险评估等资料，进行科学论证。
第十条投资项目应按照公司投资战略和政策进行分类，不同类别的投资项目，其决策权限和审批程序有所不同。
第十一条重大投资项目应提交投资管理委员会审议，并根据投资管理委员会的决定进行实施。
第十二条一般投资项目，由总经理办公会议审议决定，并报投资管理委员会备案。
第四章投资实施与监督第十三条投资实施应按照投资决策和审批的结果进行，确保投资项目按计划推进。
第十四条公司设立投资监督机构，对投资项目的实施进行全程监督，确保投资项目的合规、安全、有效。
第十五条投资监督机构定期向投资管理委员会报告投资项目的实施情况，对投资项目的风险进行预警。
第五章投资评价与反馈第十六条投资项目实施完成后，应进行投资评价，评估投资项目的效益、风险、管理等方面的情况。
第十七条投资评价结果应作为公司投资决策的重要依据，对投资管理流程进行持续优化。
第十八条公司鼓励员工提出投资建议和意见，对为公司投资管理作出突出贡献的员工给予奖励。
投资管理规章制度范本
投资管理规章制度范本第一章总则第一条为规范投资管理行为，保障投资者合法权益，提高投资管理水平，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用范围为本公司及其子公司、关联公司的投资管理活动。
第三条投资管理包括但不限于资金投资、项目投资、股权投资等活动。
第二章投资决策第四条投资决策应尊重市场规律，同时兼顾公司利益和投资者利益，投资决策应基于充分的市场调研和风险评估。
第五条投资决策涉及重大事项应由董事会或者投资管理委员会讨论决定。
第六条投资决策需符合国家法律法规和监管机构的规定。
第三章投资审批第七条投资审批程序应清晰，包括但不限于投资提案、审批委员会、投资评审、法律尽职调查等环节。
第八条投资提案应包括投资方案、投资收益预测和风险评估等内容。
第九条投资审批应进行全面的投资风险评估，包括市场风险、信用风险、法律风险等。
第四章投资实施第十条投资实施过程中应严格按照投资决策的要求进行，不得擅自改变投资方案。
第十一条投资实施前应与被投资方签署合作协议、股权转让协议等必要的法律文件，明确双方权责。
第十二条投资实施过程中应加强与被投资方的合作，做好投资风险的防范与控制。
第五章投资监督第十三条投资监督应定期进行，包括但不限于项目进展情况、投资回报情况、相关法律法规变化等。
第十四条投资监督过程中发现重大风险或问题应及时报告给上级主管部门和董事会。
第六章投资退出第十五条投资退出应根据市场实际情况和投资回报率进行决策。
第十六条投资退出可以采用多种方式，包括但不限于股权转让、上市、清算等。
第七章法律合规第十七条投资管理活动应符合国家法律法规和监管机构的要求，不得违法违规。
第十八条投资管理人员应具备相关法律法规和投资管理知识，严守职业道德。
第十九条投资管理人员应定期接受法律法规培训和业务培训。
第八章附则第二十条本规章制度解释权归公司董事会所有，如有需要，可适时修订。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，公司全体员工及相关方应严格遵守。
公司投资管理制度范本
公司投资管理制度范本1. 简介公司投资管理制度旨在规范公司内部投资决策的过程和程序，确保投资决策的合理性和透明度，以提高公司的投资回报率和风险控制能力。
本制度适用于公司所有涉及投资决策的部门和员工。
2. 投资决策程序2.1 投资提案阶段a) 投资提案的提交：投资部门负责人将投资提案提交给投资委员会。
b) 投资提案的评估：投资委员会对投资提案进行全面评估，包括市场前景、财务可行性、风险评估等。
c) 决策流程：投资委员会根据评估结果进行投资决策，包括通过、否决或要求修改提案。
2.2 投资实施阶段a) 监督责任：投资委员会负责监督投资项目的实施进展，并协助解决可能出现的问题。
b) 资金拨付：投资部门负责人根据项目进展情况向投资委员会提交资金拨付申请，并提供必要的证明材料。
c) 报告与沟通：投资部门负责人定期向投资委员会报告项目进展情况，并接受投资委员会的指导和建议。
3. 投资决策原则3.1 盈利能力原则：投资决策应以提高公司盈利能力为目标，确保投资项目具有合理的经济收益预期。
3.2 风险控制原则：投资决策应基于充分的风险评估，确保投资项目的风险可控。
3.3 资金回收原则：投资决策应考虑项目的资金回收周期和回报率，以确保投资能够及时回收并产生利润。
4. 投资决策流程4.1 投资提案的提交：投资部门负责人将投资提案书提交到投资委员会，并附上必要的分析报告和数据支持材料。
4.2 投资提案的评估：投资委员会对投资提案进行评估，包括市场前景、财务可行性、风险评估等方面的考量。
4.3 投资决策的讨论：投资委员会成员根据评估结果开展讨论，并提出意见、建议和异议。
4.4 投资决策的表决：投资委员会进行投票表决，并根据多数的意见做出最终的投资决策。
4.5 投资决策的通知：投资委员会将投资决策结果通知相关部门和人员，并记录在案。
5. 投资项目监督与评估5.1 监督责任：投资委员会负责监督投资项目的实施进展，对重大决策进行审查和指导。
公司投资管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司投资行为，加强内部控制，有效防范投资风险，提高投资效益，保障股东和其他利益相关者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其所属子公司、分公司、事业部等投资活动。
第三条本制度所称投资，是指公司及其所属单位以资金、实物、无形资产等方式进行的，旨在获取收益、实现战略目标或拓展业务范围的活动。
第二章投资原则第四条投资活动应遵循以下原则：1. 风险可控原则：确保投资风险在可控范围内，避免因投资风险过大而影响公司稳定发展。
2. 效益最大化原则：追求投资收益最大化，确保投资活动与公司发展战略相一致。
3. 依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保投资活动合法合规。
4. 科学决策原则：投资决策应基于充分的市场调研和风险评估，确保决策的科学性。
第三章投资管理组织第五条公司设立投资管理委员会，负责公司投资活动的决策、监督和协调。
第六条投资管理委员会成员由公司董事长、总经理、财务总监、投资总监等组成。
第七条投资管理委员会下设投资管理部，负责投资项目的策划、审核、执行和监督。
第四章投资管理流程第八条投资管理流程分为以下阶段：1. 项目策划：明确投资目标、投资规模、投资期限等，制定投资方案。
2. 市场调研：对投资项目所在行业、市场、竞争对手等进行调研，评估投资风险。
3. 风险评估：对投资项目进行风险评估，制定风险应对措施。
4. 投资决策：投资管理委员会根据投资方案、市场调研和风险评估结果，进行投资决策。
5. 项目执行：投资管理部负责投资项目的具体执行，确保项目按计划推进。
6. 投资监督：投资管理委员会对投资项目进行定期和不定期的监督，确保项目合规、高效推进。
7. 投资回收：根据投资协议，按期收回投资本金和收益。
第五章投资风险控制第九条投资风险控制包括以下内容：1. 信用风险：对投资对象进行信用调查，确保其信用状况良好。
某公司投资管理制度
某公司投资管理制度一、总则（一）为了规范本公司的投资行为，防范投资风险，提高投资效益，保障公司和股东的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
（二）本制度适用于公司及所属各单位的投资活动，包括但不限于固定资产投资、股权投资、金融资产投资等。
（三）公司的投资活动应当遵循合法、合规、审慎、效益的原则，符合公司的发展战略和财务规划。
二、投资决策机构及职责（一）公司设立投资决策委员会，作为公司投资决策的最高机构。
投资决策委员会由公司董事长、总经理、财务总监、相关业务部门负责人等组成。
（二）投资决策委员会的主要职责包括：1、审议公司的投资战略和投资规划；2、审议重大投资项目的可行性研究报告；3、审批投资项目的投资预算和资金安排；4、监督投资项目的实施情况，评估投资效果。
（三）公司的财务部门负责投资的财务管理和会计核算工作，包括但不限于资金的筹集、拨付、核算、监督等。
（四）公司的审计部门负责对投资项目进行审计监督，确保投资活动的合规性和效益性。
三、投资项目的提出与筛选（一）公司的投资项目可以由公司内部各部门、所属单位提出，也可以由外部单位推荐。
（二）提出投资项目时，应当提交项目建议书，包括项目的背景、目标、投资规模、预期收益、风险评估等内容。
（三）公司的投资管理部门对提出的投资项目进行初步筛选，剔除明显不符合公司投资战略和投资政策的项目。
四、投资项目的可行性研究（一）对于初步筛选通过的投资项目，公司应当组织进行可行性研究。
可行性研究应当由专业的机构或人员进行，必要时可以聘请外部专家参与。
（二）可行性研究报告应当包括项目的技术可行性、经济可行性、法律可行性、环境可行性等方面的内容，并对项目的风险进行充分评估，提出风险防范措施。
（三）可行性研究报告应当经过公司内部的评审程序，由相关部门和人员进行审核和评估。
五、投资项目的决策审批（一）投资项目的决策审批应当按照公司的内部决策程序进行。
重大投资项目应当经过董事会或股东大会审议批准。
某某公司投资管理制度
第一章总则第一条为规范本公司投资行为，加强投资管理，防范投资风险，提高投资效益，确保公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》及国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及子公司、分公司、分支机构等所有投资活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：投资活动必须遵守国家法律法规和行业监管政策。
（二）效益性原则：投资活动应追求经济效益最大化，兼顾社会效益。
（三）风险可控原则：合理评估投资风险，确保投资活动安全稳健。
（四）决策科学化原则：投资决策应依据充分的数据和信息，实行科学决策。
第二章投资管理组织与职责第四条成立投资管理委员会，负责本公司投资管理的决策、监督和协调工作。
第五条投资管理委员会职责：（一）制定和修改本制度；（二）审批重大投资项目；（三）监督投资项目的实施；（四）定期评估投资效果。
第六条设立投资管理部，负责本公司投资管理的日常工作和具体实施。
第七条投资管理部职责：（一）编制投资计划；（二）负责投资项目的前期调研、论证和评估；（三）组织实施投资项目；（四）监督投资项目的实施情况；（五）定期向投资管理委员会汇报投资情况。
第三章投资管理流程第八条投资项目立项：（一）投资管理部提出投资建议；（二）投资管理委员会对投资建议进行审议；（三）投资管理委员会批准立项。
第九条投资项目论证：（一）投资管理部组织专家对投资项目进行论证；（二）论证通过后，形成论证报告。
第十条投资项目审批：（一）投资管理委员会审批投资项目；（二）审批通过后，下达投资指令。
第十一条投资项目实施：（一）投资管理部组织实施；（二）定期向投资管理委员会汇报项目实施情况。
第十二条投资项目验收：（一）项目完成后，投资管理部组织验收；（二）验收合格后，进行投资效益评估。
第四章投资风险管理与监督第十三条建立投资风险评估体系，对投资项目进行全面风险评估。
第十四条投资风险控制措施：（一）投资前进行充分的市场调研和风险评估；（二）制定风险控制预案；（三）实施风险监控和预警。
企业投资管理制度
第37条投资在实行过程中也许出现下列情形旳,应当重新履行投资决策程序。
1.对投资额、资金来源及构成进行重大调整,致使企业或企业负债过高,超过企业或企业承受能力、影响企业或企业正常发展旳。
2.股权构造发生重大变化,导致所属企业控制权转移旳。
3.投资合作方严重违约,损害出资人权益旳。
第38条投资实行完毕,应召开评价会议,组织有关人员（内、外部）进行全面旳评价（其中,权益性投资旳评价应包括投资价格、合作方式、产生旳经济效益、对企业市场地位旳影响等,房地产投资旳评价应包括产品定位、市场营销、施工质量、效率效益等）,总结经验教训,做出书面旳投资项目评价意见及提议,立案存档,并书面汇报企业。
3．将同一项目旳附属工程拆分为若干项内容,每项内容为一种子项目。
4.导致企业对在一年内或一种项目周期内整体旳投资总额难以控制旳行为。
5.其他。
第5章投资决策旳程序
第21条所有拟投资项目均应按如下规定旳程序予以申报、审批。
1.所属企业部门（下称项目申报单位）向行业管理部门或授权旳职能部门提交拟投资项目旳可行性研究汇报。
第33条投资进入实行阶段后,项目单位应指定专门机构或人员负责对项目进行跟踪、监督及对各阶段旳实行效果进行评估。
第34条负责投资项目跟踪旳人员（含项目负责人、高级项目经理或项目经理）应通过理解、沟通、现场考察等多种方式及时掌握项目进展状况,以最大程度地保证我方投资安全,维护企业利益。
黑龙江某公司投资收益管理制度(doc 3页)
黑龙江某公司投资收益管理制度(doc 3页)黑龙江辰能集团公司投资收益管理制度第一条为了加强集团公司对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理制度。
第二条本制度所指的投资企业是指集团公司全资子公司、控股子公司和参股公司；投资收益管理是指集团公司以投资者的身份决定或参与上述投资企业的利润分配，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的帐务处理。
第三条投资收益管理应遵循下列原则1．合法性原则：集团公司应依据《公司法》、《黑龙江辰能集团章程》行使对投资企业的投资收益权；2．规范性原则：一、利润分配方案的制定应符合投资企业的决策程序；二、集团公司通过外派董事行使股东的投资收益权；三、集团公司的外派董事，在参与投资企业的利润分配决策中应遵循集团公司的决策意向，保证集团公司的合法权益；3．集团利益最大化原则：对投资企业的投资收益管理应以实现集团利益最大化为目标，并与集团公司的总体发展战略一致。
第四条集团公司对投资企业投资收益的管理办法，按集团公司在投资企业的持股比例确定：1．全资子公司的利润全额上交。
该子公司如需追加投资，由集团公司决定；2．控股子公司利润分配预案由子公司提出，经过子公司综合部门由集团公司经营管理部会同财务审计部讨论并形成决策意向，上报集团公司总经理同意后由外派董事在股东会上行使表决权；3．参股公司的利润分配方案预案由参股公司提出，并由参股公司董事会或股东会通过。
集团公司外派董事应在方案通过前将预案提交集团公司，由集团公司经营管理部会同财务审计部讨论并形成决策意向，上报集团公司总经理同意后由外派董事在股东会上行使表决权，外派董事应主动了解其他股东的意图，报告集团公司总经理，并按集团公司的决策意向，主动与有关股东协商，力争最大限度地维护集团公司的投资收益。
第五条集团公司对投资企业投资收益管理的职责分工：1．集团公司对投资企业利润分配方案的最终决策权在集团公司总经理。
2．对全资子公司、控股子公司和参股公司利润分配的过程管理以经营管理部为主，财务审计部配合。
投资管理制度
投资管理制度第一章总则第一条为加强公司内部控制，规范投资行为，防范投资风险，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规和公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属全资、控股、参股子公司（以下简称“子公司”）的投资活动。
第三条本制度所称投资活动，包括直接投资、间接投资、股权投资、债权投资、实物投资、无形资产投资等。
第四条公司投资活动应遵循合法、合规、公平、公正、透明的原则，以实现公司长期稳定发展为目标。
第二章投资决策第五条公司投资决策应遵循以下程序：（一）投资项目立项：投资部门根据公司发展战略和投资计划，提出投资项目建议，并提交投资决策委员会审议。
（二）可行性研究：投资部门负责对投资项目进行可行性研究，包括市场调研、技术分析、财务分析、风险评估等，形成可行性研究报告。
（三）投资决策委员会审议：投资决策委员会对可行性研究报告进行审议，形成审议意见。
（四）董事会审批：董事会根据投资决策委员会的审议意见，对投资项目进行审批。
（五）股东大会批准：投资项目涉及公司章程规定须经股东大会批准的，应提交股东大会批准。
第六条投资决策委员会由公司董事长担任主任，成员包括公司总经理、财务总监、投资总监、风控总监等相关部门负责人。
第七条投资决策委员会的主要职责：（一）审议投资项目的立项建议；（二）审议投资项目的可行性研究报告；（三）提出投资项目的审议意见；（四）监督投资项目的实施过程；（五）对投资项目进行后评价。
第三章投资实施第八条投资实施应遵循以下原则：（一）合规性原则：投资项目应符合国家法律法规、产业政策、公司章程等规定；（二）效益性原则：投资项目应具有较好的经济效益，能够提高公司核心竞争力；（三）风险控制原则：投资项目应进行充分的风险评估，并采取有效措施降低投资风险。
第九条投资部门负责投资项目的组织实施，包括但不限于以下事项：（一）编制投资项目的实施方案；（二）与投资对象签订投资协议；（三）办理投资项目的审批、登记、备案等手续；（四）监督投资项目的实施过程，确保投资项目按照既定目标顺利实施。
公司投资管理规章制度
公司投资管理规章制度1. 简介本文档是本公司关于投资管理的规章制度。
以确保公司投资的风险控制、业务合规、提高资产管理效率、保护公司财产安全。
2. 投资决策流程公司投资决策是按照以下流程进行：1.投资部门负责人会同相关领导审批公司投资计划。
2.投资部门会同风险管理和财务部门制定投资方案，并提供所需的资金支持和预算。
3.内部审核。
投资部门内部审核得到投资部门负责人认可。
4.风险审核。
审查方案并评估，确保方案符合投资目标，同时也兼顾投资风险和收益。
5.决策会议。
投资部门准备好的投资方案将提交决策会议审批。
6.审批。
经过决策会议批准的投资方案将提交公司高层审批人员签字。
3. 投资决策原则为了确保公司投资的风险控制和运营成功，投资部门需要遵循以下原则：3.1 根据市场情况调整投资组合投资部门每年都需要评估市场状况，根据市场情况调整投资组合，以提高投资收益，并规避风险。
3.2 分散风险投资部门需要将资本投资分散在不同领域，以规避风险。
同时，也需要分散在不同投资市场，以降低市场风险。
3.3 投资财务稳健在制定投资方案时，投资部门需要考虑投资风险和投资收益之间的平衡，确保投资方案符合公司的财务稳健原则。
3.4 遵循合规原则投资部门需要遵循国家法律法规、监管机构制定的相关规定，以确保投资活动合规，并避免违法行为。
4. 投资流程的记录和报告为了确保投资决策和管理的透明度，投资部门需要记录和报告下列事项：1.投资计划、投资方案和决策会议的记录。
2.投资业绩的报告和分析，包括收益和风险的情况。
3.定期更新投资策略和目标。
5. 投资决策分析在制定投资方案时，投资部门需要进行投资决策分析，包括以下几个方面：5.1 市场和行业分析经济和市场的发展趋势以及行业的发展，都会直接影响到投资收益和风险。
彻底的市场和行业分析是投资决策的重要基础。
5.2 投资目标投资目标是指投资部门所追求的收益和风险水平。
在设定投资目标时，需要考虑公司的财务稳健原则和风险控制原则。
公司投资管理制度
公司投资管理制度公司投资管理制度范文第一章总则第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度，。
第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责组织实施。
第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部)，其职责范围另文规定。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。
项目分析内容包括：1、市场状况分析;2、投资回报率;3、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险);4、投资流动性;5、投资占用时间;6、投资管理难度;7、税收优惠条件;8、对实际资产和经营控制的能力;9、投资的预期成本;10、投资项目的筹资能力;11、投资的外部环境及社会法律约束。
凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。
由公司进行的必要股权投资可不在此例。
第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。
总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。
对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限：100万元以下的项目，由公司主管副总经理审批;100万元以上200万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批; 200万元以上，1000万元以下的项目，由总经理办公室审批;1000万元以上项目，由董事会审批。
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黑龙江某公司投资管理制度(doc 10页)
黑龙江辰能集团公司投资管理制度
一、总则
第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进投资决策的科学化和民主化，根据《黑龙江辰
能集团章程》制定本制度。
第二条投资管理旨在通过规范集团公司的投资行为，建立有效的投资风险防范机制，强化对投资活动的管理，
将投资决策建立在科学的基础之上，努力实现投资
结构最优化和综合效益最大化。
第三条投资管理是指集团公司对本部及全资子公司、控股子公司、参股公司、事业部的投资行为从立项、论
证、实施到回收投资整个过程实施的管理。
第四条投资管理遵循保护投资者权益，放开经营权的基本方针，并坚持管理和服务相结合、过程介入和信息
共享相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为
健康发展。
第五条项目管理是投资管理的主要形式，论证、审核、监控是投资管理的主要内容。
第六条战略决策委员会是集团公司的非常设机构，其组成人员由公司董事会聘任，战略决策委员会在董事会
授权范围内对集团公司投资项目具有一票否决权。
第十一条投资应符合国家、地区产业政策，以及集团公司中长期战略发展规划。
第十二条投资应经过可行性论证，可行性论证的内容包括国家产业政策分析、行业发展状况分析、战略与效
益分析、程序分析、技术与管理分析、法律分析、
风险分析及其它方面的分析。
集团公司本部投资可
行性论证主要由投资管理部负责，子公司及事业部
投资可行性论证主要由投资单位组织进行，集团公
司投资管理部关键过程介入，代表集团公司收集相
关信息并在集团公司内部审核程序中发表意见。
可
行性论证力求全面、真实、准确及可行。
第十三条非投资类子公司对外投资总规模不得超过其净资产的50%。
第十四条集团公司逐步建立、完善和管理集团内部投资信息网络系统，集团内逐步实现国家政策动向、市场
动态、项目合作等信息的共享。
三、审核
第十五条按照投资项目下管一级和公司治理的原则，集团公司只直接受理所属一级全资子公司、事业部的投
资申报。
其它企业的投资项目均按照规定程序，由
集团公司外派董事依据集团公司审核意见在其董事
会行使表决权。
各子公司、事业部涉及重大商机和
商秘的投资项目可由集团公司外派董事直接报送集
团公司总经理，由集团公司总经理确认在集团公司
内部对该类项目的审核或备案管理的流转程序。
第十六条集团公司内部的投资管理实行审核制和备案制相结合的方式。
实行审核制的投资项目包括：
1.子公司和事业部年度投资计划以外的项
目；
2.全资子公司、事业部单项投资额度在200
万元人民币（含200万元）以上
的项目；
3.控股子公司单项投资额度在500万元人
民币（含500万元）以上的项目；
4.子公司、事业部的所有境外投资与合作
项目（包括办事机构）；
5.集团公司本部直接投资的项目。
上述范围以外的投资项目实行备案制。
第十七条依据集团章程及集团公司董事会工作细则，在总经理审核权限范围以内的投资项目的审核流程为部
门初审、总经理审核并签署意见后实施；在总经理
审核权限范围以外的投资项目经部门初审后，由总
经理签署意见后上报集团公司战略决策委员会或集
团公司董事会审核、董事长签署意见后实施。
第十八条集团公司的投资审核原则：
1、符合国家、地区产业政策以及集团公司的长
期战略发展规划；
2、经济效益良好；
3、严格遵守集团公司投资决策程序；
4、上报资料齐全、真实、可靠；
5、法律手续完善；
6、与企业投资能力相适应；
7、资金、技术、人才、原材料有保证。
第十九条按本制度应上报审核的项目，由投资单位在未签订任何具有法律效力的合同、协议等法律文件且未
发生任何实际投资行为之前，备齐以下资料，全资
子公司、事业部经集团公司经营管理部直接上报集
团公司投资管理部，控股子公司、参股公司由外派
董事通过经营管理部上报集团公司投资管理部：
1、项目投资申请报告或建议书；
2、投资企业对投资项目的投资决定或决议；
3、项目可行性研究报告；
4、有关合同（协议）草案；
5、资金来源及被投资企业的资产负债情况；
6、有关合作单位的资信情况；
7、政府的有关许可文件；
8、项目负责人的资格及能力等。
第二十条集团公司投资管理部在收到总经理审核权限范围以内的项目报批的全部资料后，应组织战略发展
部、财务审计部、经营管理部对该项目进行初审，
并形成项目初审意见。
对初审予以否决的项目，在
征求集团公司主管领导同意后，由投资管理部将初
审意见书面返回申报单位，并将项目资料纳入项目
库管理。
申报单位对初审意见有异议的，可申请复
查一次。
第二十一条集团公司投资管理部在收到总经理审核权限范围以外的项目所报批的全部资料后，应组织战略
发展部、财务审计部、经营管理部、专家库中的
有关专家对该项目进行初审，并提出初审意见。
对初审予以否决的项目，在征求集团公司总经理
同意后，由投资管理部将初审意见书面返回申报
单位，项目资料入项目库。
第二十二条经初审认为可行的在总经理审核权限范围以内的投资项目，投资管理部在征求主管领导及专家
库中的有关专家意见，形成项目投资意见，上报总
经理审核。
审核通过的
投资项目，审核单位立项，投资管理部将项目资料
进入项目库；审核未通过的投资项目，通知项目申
报单位，并将项目资料入项目库。
第二十三条经初审认为可行的在总经理职权审定范围以外的投资项目，投资管理部在征求有关专家及总经
理意见后，形成投资意见，由投资管理部提出召集
集团公司战略决策委员会或董事会召开投资审议会
的建议。
投资审议会的内容是：查询项目基本情况，
比较选择不同的投资方案；对项目的疑点、隐患提
出质询；评价项目执行人的资格及能力等；提出项
目最终决议。
第二十四条董事长根据投资审议会的决议，签署相关文件。
审核通过的
投资项目，审核单位立项，集团公司投资管理部将
项目资料纳入项目库管理；审核未通过的投资项目
，通知项目申请人，投资管理部将项目资料入项目
库。
第二十五条投资管理部根据审核意见，下达书面批复文件。
一般情况下，在收到投资申报单位的上报申请
后，应在十五个工作日以内完成项目的审查与批复。
第二十六条凡属于备案的项目，由投资单位在项目实施后十五个工作日内向集团公司经营管理部提交备案材
料，包括《商业计划书》、《可行性分析报告》、《投
资分析报告》、合同、章程等，经营管理部将备案资
料转交投资管理部存档一份。
四、监控
第二十七条集团内的项目投资管理实行投资、经营和监管相结合的原则。
投资单位对投资项目按照项目管理
方式指定项目负责人，做到责、权、利相对等，确
保项目按计划实施。
第二十八条投资单位在项目正式立项并确定项目负责人后，应再确定一名项目监督人，由项目负责人与投
资单位投资项目主管领导签订项目责任合同书，项
目负责人负直接责任。
人员的确定采用投资单位指
定项目负责人、审核单位指定项目监督人的原则。
第二十九条集团公司本部投资项目的项目监督人由投资管理部的人员担任。
项目监督人的主要职责是：对
项目全过程实行跟踪监管；督促项目负责人加强项
目运作管理和资金财务管理；及时发现和向有关领
导汇报项目实施过程中出现的问题，并提出解决的
办法和建议。
第三十条项目负责人应定期将项目进展情况向主管领导和项目监督人做出书面汇报（子公司及事业部的项
目汇报资料送达集团公司经营管理部备案，由其转
呈投资管理部的项目监督人），并接受集团公司的审
计。
第三十一条集团公司经营管理部对子公司及事业部的重大投资项目进行跟踪检查，帮助解决各种实际问题，
协调各方面的关系。
五、责任
第三十二条集团公司外派董事应按照集团公司的审核意见，对投资项目决策表态，不得个人自行表态。
对
投资项目存在问题故意隐瞒不报的，一经发现，集
团公司将追究该董事的行政责任，造成重大损失的，
要追究法律责任。
第三十三条对投资项目因管理不善或用人不当致使企业资产流失、企业严重亏损或造成其它严重后果的，
要追究相关责任人的责任；对投资项目因决策失误
或审查、把关不严，造成经济损失的，也应追究相
关责任人的责任。
第三十四条对投资项目的主管领导、负责人、监督人或其它工作人员违反本规定、玩忽职守、滥用职权、徇
私舞弊造成严重损失的要追究相关人员的行政及法
律责任。
集团公司每年至少进行一次投资项目的审
计监察工作。
第三十五条集团公司把子公司及事业部贯彻执行本办法的情况作为对业务单位负责人及产权代表年度考核
内容之一。
六、其它
第三十六条本制度适用于集团公司本部、全资子公司及事业部，其它企业可参照执行。
第三十七条本制度由集团公司投资管理部负责解释。
第三十八条
本制度由集团公司董事会审议通过、董事长签署后
生效，自下发之日起执行。