工程施工部部门及岗位职责

合集下载

工程项目施工部署及人员岗位职责

工程项目施工部署及人员岗位职责一、项目管理部门项目经理：负责整个工程项目的全面管理和协调，包括制定项目计划、组织资源、风险控制等。

项目助理：协助项目经理处理各类事务，包括物资采购、人员调配、文件管理等。

二、质量管理部门质量控制经理：负责制定质量控制计划、监督质量验收、处理质量问题等。

质量工程师：负责质量检测和评估，提出改善措施，协助质量控制经理工作。

三、施工管理部门施工经理：负责协调施工各个环节，包括施工进度、安全管理、质量控制等。

工程监理师：监督施工现场的安全、质量和进度，及时发现问题并提出解决方案。

现场主管：负责指导施工人员进行具体的施工操作，确保施工按照规定的要求进行。

四、安全管理部门安全主管：负责安全管理计划的制定和执行，监督施工过程中的安全操作，并提出安全改善建议。

安全员：负责现场的安全检查和事故预防工作，定期进行安全培训，提高工人的安全意识。

五、物资管理部门物资经理：负责物资的采购、库存管理和调配工作，做好物资使用、报废等相关工作。

物资管理员：负责具体物资的领取、发放和统计工作，保证物资的正常运转。

六、施工人员土建工：负责土建施工工作，包括基础施工、建筑施工等。

电气工：负责电气施工工作，包括线路铺设、电气设备安装等。

管道工：负责管道施工工作，包括管道铺设、管道连接等。

抹灰工：负责室内外粉刷工作，保证墙面的平整和美观。

七、调试与验收调试员：负责工程项目的调试工作，包括设备的调试、系统的联调等。

验收员：负责工程项目的验收工作，包括材料验收、质量验收等。

以上仅为一个工程项目施工部署及人员岗位职责的简单例子，不同项目的具体情况可能会有所不同。

在工程项目中，合理的部署和明确的人员职责是保证施工质量和项目进度的基础。

项目管理者应根据实际情况进行合理的安排和分工，确保各个部门和岗位能够有效协作，共同完成工程项目的建设。

工程施工单位项目部各部门岗位职责

工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。

2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。

3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。

4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。

二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。

2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。

3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。

4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。

三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。

2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。

3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。

4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。

四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。

2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。

3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。

4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。

工程施工部职责及岗位职责

工程施工部职责及岗位职责一、工程施工部的职责：1. 制定施工计划：根据设计方案和施工需求，制定合理的施工计划，包括施工方法、进度安排、物资调配等。

2. 组织施工过程：负责组织和协调施工过程中的各项工作，包括施工人员的分工和协调、施工设备的调配等。

3. 管理施工资料：负责管理施工过程中的各种资料，包括施工图纸、规范标准、施工方案等。

4. 做好施工质量控制：负责施工质量的控制和检查，确保工程质量符合设计要求和标准。

5. 负责安全管理：负责制定施工安全管理制度，做好安全生产工作，确保施工过程中的人员和设备安全。

6. 控制施工进度：负责控制施工进度，保证工程按时完成，确保施工过程的顺利进行。

7. 协调施工方面的问题：负责协调解决施工中出现的问题和纠纷，保障施工的正常进行。

8. 进行施工资料整理：负责整理施工过程中的各种资料，包括施工记录、验收资料等。

9. 与监理单位、设计单位等进行沟通：负责与监理单位、设计单位等进行沟通和协调，确保工程按照设计要求和施工要求进行。

10. 参与工程验收：负责参与工程的验收工作，确保工程完工符合合同要求。

二、工程施工部的岗位职责：1. 施工经理：负责施工计划的制定和执行，组织和协调施工过程中的各项工作，负责施工项目的整体管理。

2. 工程监理员：负责监督施工过程中的质量和安全，严格执行工程施工规范和标准，协助工程经理解决工程问题。

3. 施工队长：负责施工队伍的管理和协调工作，保障施工进度和质量的顺利进行。

4. 安全员：负责监督施工现场危险源，制定安全措施，防范施工安全事故，保障施工人员和设备的安全。

5. 质量员：负责监督施工过程中的质量，进行质量检测和验收工作，保障工程质量符合设计要求和标准。

6. 进度员：负责控制施工进度，协调各个施工单位，保证工程按时完成。

7. 材料员：负责施工过程中的物资采购和管理，保障施工过程中的物资供应和使用。

8. 文秘员：负责施工过程中的文件资料整理和管理工作，确保施工过程中的信息传递和沟通畅通。

施工单位各部门岗位职责

施工单位各部门岗位职责一、工程部门工程部门是施工单位的核心部门，承担着项目的具体施工任务。

该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.总工程师：负责项目的整体规划和设计，协调各个工程部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。

2.施工经理：负责项目的具体施工过程，协调各施工班组，保障施工进度和质量。

3.技术员：负责工程图纸的审查和改进，协助工程师处理技术问题，保障施工质量。

4.材料员：负责采购施工所需材料，保障施工过程中的物资供应。

5.安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保工人的人身安全。

二、质量部门质量部门是保障工程质量的重要部门，该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.质量经理：负责建立和完善质量管理体系，监督和检查施工过程中的质量控制。

2.质量检验员：负责对施工过程中的关键节点进行检测和验收，确保工程质量符合标准要求。

3.质量文员：负责记录施工过程中的质量数据和问题，为质量管理提供数据支持。

三、安全部门安全部门是保障施工现场安全的关键部门，该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.安全主管：负责编制和执行施工现场安全计划，监督施工过程中的安全管理工作。

2.安全员：负责对施工现场进行安全检查，指导工人佩戴安全防护用品，预防和处理安全事故。

四、后勤保障部门后勤保障部门是保障施工现场正常运转的重要部门，该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.负责物资采购和管理，包括施工所需材料、设备等。

2.负责食堂和宿舍的管理，保障工人的生活和休息质量。

五、劳务部门劳务部门是保障施工人员的权益的重要部门，该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.负责招聘和管理施工工人，包括施工队长、普工等。

2.负责制定和执行施工工人的劳动合同，保障工人的权益和福利。

总之，施工单位各部门岗位职责明确，合理分工，协同合作，确保项目的顺利进行和工程质量的保障。

每个岗位都承担着重要的责任，只有各司其职，才能共同完成项目的建设目标。

工程施工单位各部门岗位职责

工程施工单位各部门岗位职责1. 项目管理部门职责：- 进行项目规划、组织与协调，监督项目进展和执行情况。

- 负责项目的投标和合同管理。

- 协调各部门资源，确保项目按计划执行。

- 负责项目的质量、安全和进度控制。

2. 技术部门职责：- 负责项目设计和绘图。

- 提供项目施工方案和施工技术支持。

- 检查和审核工程质量和技术要求的符合性。

- 解决施工过程中的技术问题和技术难题。

3. 采购部门职责：- 负责项目材料与设备的采购工作。

- 确保采购是按照成本控制和时间安排进行的。

- 与供应商进行谈判和签订采购合同。

- 跟踪供应商的交付和质量情况。

4. 施工部门职责：- 实施项目的施工工作。

- 按照施工图纸和工程要求进行施工。

- 组织施工人员和设备的调配工作。

- 管理施工现场的安全和进度。

5. 质量安全部门职责：- 制定和实施质量和安全管理体系。

- 监督施工现场的质量和安全工作。

- 进行质量和安全培训和教育。

- 处理质量和安全事故和纠纷。

6. 成本控制部门职责：- 进行项目的成本估算和预算编制。

- 监督项目的成本执行情况。

- 控制成本，并提出成本控制建议。

- 进行成本核算和分析。

7. 人力资源部门职责：- 负责项目人员的招聘和培训。

- 管理项目人员的绩效和福利。

- 协调项目人员的工作安排和人力资源配备。

- 处理项目人员的人事事务。

以上是一般工程施工单位各部门的岗位职责，具体岗位职责可能会因公司规模和项目类型的不同而有所差异。

工程施工技术部岗位职责

工程施工技术部岗位职责1.施工技术管理：负责制定和完善施工技术管理制度与规范，包括施工方案、施工工艺、质量控制、安全防护等；组织开展技术方案评审，确保施工方案的科学性和可行性；对施工过程中的技术问题进行协调和解决，保证施工进度和质量。

2.施工质量管理：制定施工质量标准和验收规范，组织开展施工质量检查和评定，定期向上级汇报施工质量情况；对出现的质量问题进行调查和分析，并提出改进措施；落实质量责任制，明确各岗位的质量职责，确保施工质量符合要求。

3.技术支持与培训：提供施工工艺和技术支持，解决施工中遇到的技术问题；组织施工技术人员进行技能培训和继续教育，提高施工技术水平和综合素质；参与专业技术交流与研讨，了解行业新技术和新工艺，推动施工技术的创新和发展。

4.资料管理与归档：负责施工技术资料的收集、整理和归档工作，确保施工资料的准确完整；建立施工技术资料库，方便技术人员查询和使用；及时更新和维护施工技术资料，保证其可靠性和时效性。

5.安全生产管理：制定和落实施工安全生产管理制度和安全操作规程，做好施工现场的安全防护工作；组织开展安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急能力；定期进行安全隐患排查和整改，确保施工现场的安全环境。

6.合同管理：参与合同签订和谈判工作，明确合同约定的施工技术要求和义务；协助项目经理进行合同管理和变更管理，处理合同纠纷和索赔事宜；及时与业主、监理单位等进行沟通和协调，解决合同执行中的问题。

7.资源协调与管理：协调施工现场各方资源，确保施工所需材料、设备和人力的供应和调配；与供应商和分包商进行谈判和协商，签订合作协议，保障施工的顺利进行；制定和执行施工进度计划，及时调整和优化资源配置，提高施工效率。

8.成本控制与管理：参与项目的成本估算和预算编制，控制施工过程中的成本支出；制定成本管理制度和成本控制措施，确保施工成本的有效控制；开展施工成本分析和评估，提出降低成本的建议和方案。

施工单位工程管理部部门职责及各岗位职责

施工单位工程管理部部门职责及各岗位职责1. 部门职责施工单位工程管理部是负责施工项目的协调、监督和管理的部门，其职责包括但不限于以下内容：- 组织编制和实施施工项目的总体计划；- 负责施工项目的进度控制和监督，及时解决施工过程中的问题；- 协调施工项目中不同部门和人员的工作，确保施工进展顺利；- 管理施工项目的质量，制定和执行相应的质量管理措施；- 负责施工项目的安全管理，确保施工过程中的安全和卫生；- 管理施工项目的成本，控制项目的经济效益；- 指导、培训和管理工程管理部门的员工。

2. 各岗位职责2.1. 工程经理工程经理是施工单位工程管理部的负责人，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和实施施工项目的总体计划，并监督项目进度；- 指导和协调施工各个部门和人员的工作；- 解决施工项目中的技术和管理问题；- 确保施工项目的质量和安全；- 管理施工项目的成本和预算；- 领导和管理工程管理部门的员工。

2.2. 技术员技术员是负责协助工程经理的技术专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 协助工程经理编制施工项目的计划和方案；- 指导施工人员进行技术操作；- 监督施工过程中的质量控制；- 协调解决施工中的技术问题。

2.3. 安全员安全员是负责施工项目安全管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和执行施工项目的安全管理措施；- 安排培训并监督施工人员的安全操作；- 检查施工现场的安全情况，并及时解决安全隐患。

2.4. 质检员质检员是负责施工项目质量管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 制定和执行施工项目的质量管理计划；- 进行施工现场的质量检查和测试；- 解决施工过程中的质量问题，确保项目达到要求的质量标准。

2.5. 成本控制员成本控制员是负责施工项目成本管理的专业人员，其职责包括但不限于以下内容：- 编制施工项目的预算和成本控制计划；- 监督和控制施工过程中的成本支出；- 分析和评估施工项目的经济效益。

工程施工单位项目部各部门岗位职责

工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位的项目部是负责实施具体施工任务的部门，各个部门之间的合作和分工对于项目的顺利进行至关重要。

本文将详细介绍工程施工单位项目部各部门的岗位职责。

一、项目管理部门项目管理部门是整个工程施工项目的核心部门，负责协调、管理和监督项目的全过程。

其主要职责包括：1.项目策划：制定项目实施方案、施工进度计划，并做好项目调研和咨询工作，确保项目的顺利进行。

2.项目协调：负责与业主、设计方、监理方及其他相关方进行有效的沟通和协调，解决项目执行中的需求与问题。

3.合同管理：负责签订合同、履行合同义务、变更管理和索赔处理，确保项目合同的执行和履约。

4.质量控制：建立和执行质量管理体系，监控施工过程中的质量问题，确保项目质量符合相关标准和法规。

5.成本控制：制定和执行项目成本控制措施，监控项目的预算执行情况，确保项目的经济效益。

二、施工部门施工部门是工程施工单位项目部的核心工作部门，负责具体的工程实施和施工过程的管理。

其主要职责包括：1.施工准备：负责组织施工人员、机械设备和材料的调配，制定施工方案和施工组织设计。

2.施工执行：负责按照施工方案进行具体施工工作，统筹协调各个分部工程的施工进度，保质保量完成施工任务。

3.安全管理：制定和执行施工安全管理制度，保障施工过程中的人员安全和工程安全。

4.质量控制：监控施工过程中的质量问题，负责质量检查、抽样检测和质量验收工作，确保施工质量符合要求。

5.进度管理：制定施工进度计划，按照计划推进施工，及时处理和解决施工过程中的进度延误问题。

三、技术支持部门技术支持部门提供前期勘察设计和施工过程中的技术支持，保证施工任务的可行性和顺利进行。

其主要职责包括：1.勘察设计：提供工程勘察、设计和绘图服务，为施工提供技术支持和设计方案。

2.工程测量：进行工程现场的测量工作，提供准确的测量数据，为施工提供定位和标高控制。

3.技术指导：协助施工部门解决技术难题和安全问题，提供技术方案和操作指导。

工程施工单位项目部各部门岗位职责

工程施工单位项目部各部门岗位职责近年来，国家对基础设施建设不断投资，提高了对工程施工单位的要求。

为了保证工程顺利进行，项目部各部门职责明确是必不可少的。

本文将就此为您详细分析。

一、技术部门技术部门是工程施工单位项目部的重要组成部分之一，其岗位职责主要包括：1.负责施工图纸的编制、审核工作，保证施工图纸符合规范要求。

2.制定施工方案，包括施工工序、施工方法、安全措施等，为施工提供技术支持。

3.对工程质量进行监控，协助解决技术问题。

4.现场技术服务，指导施工现场工作。

二、质量安全部门质量安全部门是项目部重要的管理部门，其岗位职责主要包括：1.制定并完善质量安全管理制度，监督施工现场质量安全。

2.负责施工现场卫生与环境管理，确保施工过程安全环保。

3.开展质量安全教育培训，提高员工质量安全意识。

4.定期检查施工现场，纪录检查情况，向项目经理报告并提出改进意见。

三、物资管理部门物资管理部门是工程施工单位项目部内不可或缺的一部分，其岗位职责主要包括：1.负责进口物资采购工作，确保进口物资的质量与进度。

2.统筹调配物资，合理安排使用，确保施工质量。

3.负责仓储物资管理，加强物资清点，防止损失。

4.现场物资保障，确保施工现场物资的妥善使用。

四、人力资源部门人力资源部门是工程施工单位项目部的重要组成部分之一，其岗位职责主要包括：1.负责招聘、录用工人，确保工人数量与质量符合施工需要。

2.负责员工培训和职业技能提升，提高员工的技能和能力。

3.员工薪资、福利管理。

4.建立员工档案，管理员工的入职手续等。

五、项目管理部门项目管理部门是项目部内最核心部门之一，其岗位职责主要包括：1.负责项目过程管理，实施整个建设项目的计划、监督、控制和管理。

2.实现项目进度管理，团队成员的项目进度控制，以及项目计划的调整。

3.协调工程各部门，统筹规划需要的资源，确保项目实施效果。

4.解决项目中的问题，定期向上级领导汇报项目的进展情况。

总结简单来说，工程施工单位项目部的各部门进行协同作业，通过分工协作的方式，全力以赴，确保工程按时完成。

施工工程部岗位职责

施工工程部岗位职责
施工工程部的岗位职责通常根据不同的职位和公司规模而有所差异。

以下是一些常见的施工工程部岗位职责：
1. 施工工程师：负责编制施工组织设计、施工图纸和施工方案，监督和管理现场施工，协调各个施工工序，解决施工中的技术问题和质量问题。

2. 施工项目经理：负责项目的施工管理，包括施工进度的安排、材料的采购、人力的安排和调度，协调各个施工单位之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

3. 建筑工程师：负责建筑项目的施工管理，包括建筑规划、结构设计和施工技术问题的解决，对施工现场进行管理和监督。

4. 土木工程师：负责土木工程项目的施工管理，包括土方开挖、基础施工、道路铺设和管道安装等工作的组织和监督。

5. 电气工程师：负责电气工程项目的施工管理，包括设备安装、线路布置和电气设备的调试等工作的组织和监督。

6. 机械工程师：负责机械设备的安装与调试，机械设备的维护保养，以及协助解决机械设备故障。

7. 质量工程师：负责施工质量控制，包括编制质量管理计划、进行质量检查、处理质量问题和整改追踪，确保施工过程和成果符合质量要求。

8. 安全工程师：负责施工安全管理，制定安全操作规程和安全管理制度，组织安全培训，检查施工现场的安全状况，预防和处理事故。

9. 成本工程师：负责项目成本的控制和管理，编制建设项目概算，监督和核算施工过程中的费用支出，进行成本分析和控制。

10. 文档管理员：负责施工工程部的文件资料管理，包括文件的登记、存档、分类和归档，保证文件的及时性、准确性和保密性。

以上是施工工程部常见的岗位职责，具体职责还会根据公司的需求和岗位的要求有所调整。

工程施工单位项目部各部门岗位职责

工程施工单位项目部各部门岗位职责项目部是工程施工单位的核心部门之一，负责组织、协调和管理施工项目的全过程。

为了保证项目的顺利进行，各个部门在项目部内担负着不同的岗位职责。

本文将分别介绍施工单位项目部各个部门的岗位职责。

一、项目管理部项目管理部是项目部中最核心的部门之一，主要负责项目的整体管理和协调。

该部门的岗位职责主要包括：1. 项目计划和进度管理：负责项目计划的编制和总体进度的管理，确保施工进度符合合同约定，及时发现并解决进度延误的问题。

2. 资源管理：包括施工人力、材料、机械设备等资源的调配和管理，确保项目所需资源的充足和高效利用。

3. 成本控制和预算管理：负责项目的成本控制和预算管理，进行成本核算和费用分析，确保项目在合理的成本范围内实施。

4. 质量管理：负责制定项目的质量管理体系和相关标准，监督施工质量，确保项目符合相关法规和标准要求。

5. 风险管理：进行项目风险评估和管理，制定相应的应对措施，确保项目在风险控制范围内进行。

二、施工部施工部是项目部中直接参与施工工作的部门，负责具体的施工任务执行和管理。

该部门的岗位职责主要包括：1. 施工方案的制定和组织实施：负责根据设计方案制定施工方案，并组织实施施工工作。

2. 施工进度控制：根据项目计划，合理安排施工任务，并监督施工进度的控制。

3. 施工质量管理：负责施工现场的质量把控和质量管理，确保施工符合设计要求和相关标准。

4. 安全生产管理：负责施工现场的安全管理，制定安全措施和操作规范，遵守法律法规，确保安全生产。

5. 施工人员管理和培训：负责施工人员的组建和管理，组织培训提升施工人员的技术和安全意识。

三、质量检测部质量检测部是项目部中专门负责施工质量检测的部门，主要岗位职责包括：1. 工程质量检测：负责对施工现场进行质量检测，包括材料和结构等方面的检测。

2. 质量异常处理：及时发现和处理施工现场的质量异常问题，提出整改措施并跟踪执行。

3. 质量管理报告：定期编制施工质量管理报告，统计和分析施工质量数据，提出质量改进建议。

施工单位各部门岗位职责

施工单位各部门岗位职责一、总经办部门总经办部门是施工单位的核心管理机构，其主要职责包括但不限于：1. 组织制定施工单位的发展战略和发展规划；2. 完成工程项目的开发、投资和融资工作；3. 负责项目的招投标、合同签订和变更管理；4. 协调各部门之间的工作，确保施工项目的顺利进行；5. 监督和管理施工单位的质量、安全和环境保护工作；6. 协调解决施工过程中的各种问题和纠纷。

二、工程部工程部是施工单位的重要部门，其主要职责包括但不限于：1. 负责工程项目的前期调研、方案设计和施工图纸编制；2. 协调施工单位与相关设计、监理单位的工作；3. 组织施工单位的设备采购和材料供应；4. 管理施工单位的工程进度和工期安排；5. 负责工程质量的控制和检验；6. 解决工程施工过程中的技术难题和技术纠纷。

三、安全环保部安全环保部是施工单位的重要支撑部门，其主要职责包括但不限于：1. 研究制定施工单位的安全生产和环境保护制度；2. 负责施工单位的安全培训和安全教育工作；3. 监督和管理施工现场的安全生产和环境保护工作；4. 定期进行安全巡查和环境监测，及时发现和处理安全隐患和环境问题；5. 处理施工现场的事故和突发事件，并及时报告上级领导；6. 协助工程部进行工期安排，确保施工进度。

四、质量控制部质量控制部是施工单位保证工程质量的重要部门，其主要职责包括但不限于：1. 研究制定施工单位的质量管理体系和质量标准；2. 协调施工现场的各个工种，确保施工质量符合规范要求；3. 在施工过程中进行质量检验和质量控制；4. 管理施工单位的工程质量档案和验收资料；5. 处理施工过程中的质量问题和纠纷，并提出改进意见；6. 协助工程部进行工程质量的检查和验收。

五、人力资源部人力资源部是施工单位管理人力资源的核心部门，其主要职责包括但不限于：1. 开展人员招聘、选拔和培训工作；2. 组织编制施工单位的岗位职责和工作流程；3. 管理施工单位的员工档案和薪酬福利；4. 组织开展员工的考核和评价工作；5. 解决员工的劳动纠纷和人事争议；6. 负责施工单位的组织发展和内部管理。

工程施工单位项目部各部门岗位职责

工程施工单位项目部各部门岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是项目部的核心组织，负责整个项目部的协调、指导和管理工作。

主要职责包括：1. 组织制定项目部的发展战略、近期和长期规划，并确保其顺利实施；2. 负责与业主、监理单位以及其他相关单位进行有效的沟通和协调；3. 负责项目部的决策和重要事务的跟进与落实；4. 负责安排和组织项目部的各级会议，并提供必要的支持和协助。

二、工程技术部工程技术部是负责项目工程技术管理的专门部门，主要职责包括：1. 负责编制和审查项目施工方案，并确保其符合相关法规和质量要求；2. 负责项目的工程技术咨询和技术支持；3. 负责监督和检查施工现场的施工质量，及时发现和解决技术问题；4. 负责对施工单位的技术人员进行培训和指导，提高他们的专业技能。

三、财务部财务部是负责项目部财务管理和资金运作的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目部的财务预算和成本控制，保证项目的财务健康和可持续发展；2. 负责编制和审核项目部的财务报表，确保其准确无误；3. 负责与供应商和分包单位进行结算和支付工作，保证及时、准确地完成支付任务；4. 负责对项目的资金需求和使用进行规划和管理，合理利用项目资金。

四、采购部采购部是负责项目材料和设备采购的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目工程所需材料和设备的采购计划和采购流程的制定，确保采购工作的顺利进行；2. 负责与供应商进行谈判和签订采购合同，并进行合同的履行和管理；3. 监督和检查项目材料和设备的质量，确保其符合施工要求；4. 与财务部门合作，进行采购费用的核算和支出管理。

五、劳务部劳务部是负责项目施工人员管理和劳务合同管理的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目施工人员的招聘、培训和管理，确保施工队伍的稳定和高效；2. 负责与工会和劳动部门的沟通和协调，保护施工人员的合法权益；3. 负责与劳务队伍签订劳动合同，并监督合同的履行和管理；4. 组织和协调劳务安全教育和事故预防工作，确保施工过程中的安全。

工程部岗位职责(7篇)

工程部岗位职责（7篇）施工单位工程部岗位职责篇一1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定＜＞并组织实施；2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作；3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；4、负责市场突发事件的处理；5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；7、负责上级领导交办临时性工作事宜。

施工单位工程部岗位职责篇二1、根据公司工程项目管理体系的要求，做好项目的合理任务分配，管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理，从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控，保障项目正常执行；2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准，指导下属项目经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理，提升企业形象，提升规范化管理水平；3、根据公司目标客户群体的情况，指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理，引导客户来配合公司的规范化管理的要求；4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控，对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控，及时检查工地，掌握工地一手资料，加强施工队伍的管理，创建高效、优质施工队伍；5、遵循结果为导向的原则，做好工地营销、回头客工作的管理，保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成；6、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确判断与行动，事后做出说明或补救措施。

工程部岗位职责篇三1.组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实；2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查；3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划；4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作；5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责和管理制度

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责和管理制度一、机构设置1.项目部部门设置-总经理室：负责整个项目部的管理和协调工作；-技术部：负责施工工作的技术支持和质量控制；-运营部：负责项目前期的招投标工作和项目运营管理；-资源部：负责项目所需资源的供应和管理；-安全环保部：负责项目的安全和环保管理；-劳务部：负责项目部的人员招聘、管理和培训。

2.部门岗位设置-总经理：负责整个项目部的领导和决策工作；-技术总监：负责技术部的工作，包括施工方案的制定和技术指导；-运营总监：负责项目前期的招投标工作和项目的整体运营管理；-人力资源主管：负责劳务部的工作，包括人员招聘、管理和培训；-安全环保主管：负责安全环保部的工作，包括安全和环保管理；-资源主管：负责资源部的工作，包括项目所需资源的供应和管理；-工程师：负责具体施工方案的制定和技术指导；-现场主管：负责施工现场的管理和协调。

二、岗位职责1.总经理：负责整个项目部的领导和决策，制定项目部的发展战略和目标，并组织实施；2.技术总监：负责技术部的工作，包括施工方案的制定和技术指导，确保施工的质量和进度；3.运营总监：负责项目前期的招投标工作和项目的整体运营管理，保证项目的顺利进行；4.人力资源主管：负责劳务部的工作，包括人员招聘、管理和培训，确保项目人员的配备和素质；5.安全环保主管：负责安全环保部的工作，包括安全和环保管理，确保施工过程中的安全和环保；6.资源主管：负责资源部的工作，包括项目所需资源的供应和管理，确保项目资源的充足和有效使用；7.工程师：负责具体施工方案的制定和技术指导，保证施工的质量和进度；8.现场主管：负责施工现场的管理和协调，保证施工进度的顺利进行。

三、管理制度1.组织结构制度：明确各部门的职责和权限，确保项目部的组织结构合理；2.工作分工制度：明确各岗位的职责和工作内容，保证项目部的工作有序进行；3.决策制度：明确各级岗位的决策权限和程序，保证决策的合理性和科学性；4.质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括施工方案的制定和技术指导，全面提升施工质量；5.安全管理制度：建立完善的安全管理体系，包括安全培训和安全防护措施的规定，确保施工过程的安全；6.人员管理制度：建立合理的人员管理制度，包括人员招聘、培训和考核，提高人员素质和管理水平；7.成本控制制度：建立严格的成本控制制度，包括资源的供应和使用，确保项目成本的控制和经济效益的实现。

建筑公司工程部岗位职责(5篇)

建筑公司工程部岗位职责工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。

1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

5、参与施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理:1、坚持依法管理。

认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理:按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理:a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

b、定期进行质量检查做好检查记录。

c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

8、洽商管理:依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

施工工程部岗位职责（5篇）

施工工程部岗位职责1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作;2、负责收集、整理、复印施工过程中所有技术变更、洽商记录、____等资料并归档;3、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、录入、复印、归档;4、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档，负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理;5、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步;6、指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交公司档案室;7、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表;8、接受集团行政部、人力资源部的领导，负责项目行政人事、内勤管理及行政审批基础性工作，做好项目情况日汇报。

9、负责对项目所有资料、来往函件、内____文件的及时登记、复印、分类和录入，原件于每月底向公司档案室移交，复印件留存项目部立卷归档备用。

对来往函件、内____文件的办理情况及时做好登记和上报;10、接受集团财务部的领导，负责项目财务审批的基础性工作及项目财务报销事宜，定期与财务部项目会计核对账务;施工工程部岗位职责（2）施工工程部是一个负责项目总体施工组织和工程质量保证的重要部门。

在施工项目中，施工工程部负责施工过程中的各项工作，包括人员调配、进度控制、质量管理等等。

以下是施工工程部的岗位职责：1. 施工经理：负责整个施工工程部的管理和协调工作，制定施工计划和进度安排，监督施工过程中的质量和安全管理，协调各个子项目之间的关系，确保项目顺利进行。

2. 施工现场负责人：负责施工现场的具体施工管理工作，包括人员安排和调配、施工进度控制、材料和设备供应等。

3. 工程师：负责工程的设计和施工方案的制定，根据设计要求和实际情况进行施工过程的技术指导和技术问题的解决。

工程施工项目部部门职责和岗位职责

第一节项目经理岗位职责(1）项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人，根据授权的范围、期限和内容，履行管理职责，是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人。

（2)贯彻执行国家、行业的政策、法规，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益，对公司总经理负责。

（3）统一领导和管理项目的施工生产，确保项目安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现.（4)负责组建项目部，参与确定项目部的组织机构，推荐项目重要管理人员，组织项目员工的考核、评价与奖惩。

（5）组织编制和实施项目管理规划,加强项目过程控制,做好各项技术、管理基础工作，完成“经营目标责任书”规定的任务。

（6）代表公司履行施工合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算；负责对劳务分包工作的管理和协调,组织物资招标采购。

审定各项经济技术指标计划和财务决算报告，组织项目经济活动分析,抓好工程成本控制,定期组织绩效考核。

（7)组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。

（8)负责工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。

（9）根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的各项内部与外部事项。

(10）接受建设单位(业主）、总承包单位、设计、监理及当地政府的工作指导.并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。

(11）全面履行施工合同约定，办理工程索赔和妥善处理合同纠纷。

（12）组织做好项目工程质量信用评价管理与考核工作,掌握项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等情况，重要工序必须亲自检查。

定期向公司主管领导汇报工程进展、存在问题与对策及项目部工作安排等情况。

第二节总工程师岗位职责（1）贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订重要施工技术方案；审查批准一般施工技术方案或措施；负责审查设计变更、工程变更报送资料，协助项目经理处理好索赔相关事宜；负责项目部人员的教育培训工作；具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作；负责组织领导项目科技创新活动.(2)组织施工技术调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和总的安全技术交底。

工程施工单位项目部各部门岗位职责

工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位是执行建筑项目的重要组成部分，由项目部、机械部、安全保卫部、技术质量部、后勤服务部等多个部门构成。

每个部门都有各自的岗位职责，以确保施工项目的顺利进行并最终取得成功。

1. 项目部项目部是任何建筑项目中最重要的部门之一。

主要职责是对项目进行管理、监控进度和制定计划。

在项目部中，一般会分为项目经理、工程师和建筑师等不同的职位。

项目经理是项目部的核心职位，负责监督和协调项目进度、质量、安全和预算。

工程师则负责项目的技术管理、协调设计与施工过程中的技术问题、解决错漏改等工作。

建筑师则负责项目的设计及风格，同时与工程师密切合作，完成项目的建造。

在项目部内，工程师和建筑师协同工作，以保证施工进度与实际效果相符。

2. 机械部机械部是保证施工机械设备稳定运行的重要部门。

主要职责包括维护、修理、更新，以确保设备能够符合施工项目的需求。

机械部一般分为机械主管和机械维修员两个岗位。

机械主管负责协调机械设备的使用和任务，同时负责管理机械维修员，保证设备有效运作。

机械维修员则负责机械设备的日常检修和维护，确保设备能够保持正常的工作状态。

3. 安全保卫部安全保卫部的主要职责是维护施工现场的安全。

安全保卫部一般由负责安全的主管和一些安全员组成。

安全主管负责监督安全工作的开展和协调部门之间的安全工作。

安全员则负责监督施工现场的安全情况，确保工人遵守施工场地的规定和注意事项，同时负责对安全事故进行及时处理。

4. 技术质量部技术质量部是保证施工质量的重要部门之一。

其主要职责是管理产品的质量检验，并协调施工现场与外部的技术资源。

技术质量部一般由主管和专业人员组成。

主管负责调度技术人员，以保证正常的施工进程。

技术人员则负责监督施工现场的全部过程、协调工程师和建筑师，以确保项目质量符合要求。

5. 后勤服务部后勤服务部的主要职责是为施工人员提供必要的服务和支持。

该部门一般由厨师、保洁员和驾驶员等人员构成。