铝业公司岗位绩效工资管理制度

岗位绩效工资管理制度第一章总则第一条为规范公司（以下简称公司）工资管理，依据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法规及《公司岗位绩效工资管理试行办法》，结合公司实际，特制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司直属单位（以下简称各单位）中与公司签订一年期以上劳动合同的职工。

（一）对于与公司签订一年期以内劳动合同或实行协议工资制的职工，其工资支付管理按照劳动合同的相关约定或公司有关规定执行。

（二）公司领导班子实施年薪制，按中国铝业公司企业厂长(经理、院长)绩效考核管理暂行办法(2003年修订)执行；中层管理人员实行年效益工资制，按《中国长城铝业公司中层管理人员经营绩效考核与年效益工资制暂行办法》执行。

（三）2002年4月办理了内部退出工作岗位休养（简称“内退”）的职工不适用本制度，其有关待遇按《中国铝业公司职工内部退出工作岗位休养办法》执行。

第三条本制度所称工资是指公司以货币形式支付给职工的劳动报酬，包括：岗位工资、绩效工资、特殊支付工资，以及计件工资、项目工资等。

即列入工资总额统计范围的货币收入。

第四条公司坚持工资总额随经济效益上下浮动的原则，根据当年中国铝业公司下达的工资总额使用计划和“工效挂钩”执行情况实行总量控制。

公司在年度工资总额使用计划内，下达各单位工资总额使用计划和“工效挂钩”方案,并根据各单位考核指标完成情况科学安排工资总额发放。

第五条工资总额的管理和使用统一归口公司人事部第二章基本工资制度第六条公司实行以岗位绩效工资制为主的基本工资制度，并根据政府和中铝公司政策调整及内外部环境的变化予以调整、完善。

第七条岗位绩效工资制构成（一）岗位绩效工资制是以岗位评价为基础，主要根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境影响确定岗级，并参考劳动力市场价位确定工资标准，以职工个人绩效和企业整体绩效为依据支付劳动报酬。

（二）岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资、特殊支付工资三个单元构成。

1、岗位工资：是体现岗位相对价值，依据工作分析与岗位评价结果而设置的工资单元。

岗位工资具有保障功能，兼具激励功能。

2、绩效工资：是依据绩效考核结果确定的、体现单位和职工个体贡献差异的、突出激励功能的工资单元。

以效益为基础，依据岗位任职者履行岗位职责、完成工作任务的情况，通过评价考核兑现。

3、特殊支付工资：是包含加班加点工资、中夜班津贴、班组长津贴、班主任津贴、技师（高级技师）津贴、误餐费、保留工资、纪检补贴、液化气补贴及其它特殊支付项目在内的复合工资单元。

第八条各单位可根据岗位工作性质和特点，对职工实行计件工资、协议工资、项目工资等多种支付形式，探索、完善非全日制的工资支付形式。

第九条各单元工资的增长，要以公司经济效益的增长为基础，以完成绩效考核目标为前提，以个人绩效的提高和为企业做出的贡献为依据，实施考核增资。

第三章岗位工资管理第十条岗位工资等级设置公司现行岗位工资共设置14个岗级、每岗设10个档级。

每一岗级的副三档为本岗位的制度起薪点。

具体岗位工资标准详见《中国长城铝业公司岗位绩效工资标准表》。

第十一条岗位工资系列划分岗位统一划分为：管理岗位、专业技术岗位和生产操作（服务）岗位三个系列。

各系列岗位工资等级按以下原则确定：（一）三个系列依据各系列的岗位评价结果确定相应的岗位等级,采取统一的岗位工资标准。

（二）各系列岗位确定的范围区间为：管理岗位和专业技术岗位在3—14岗之间；生产操作（服务）岗位在1-10岗之间。

第十二条岗位工资的管理（一）职工的岗位工资，按所在岗位评价结果确定的岗位等级与岗位工资标准执行，并可在本岗级内由低到高晋升档级。

（二）各单位不得擅自改变职工岗位。

因工作需要变动的，在公司下达的定编定员职数内，填写《职工岗位变动审批表》及《职工岗位工资变动审批表》，每季度末到人事部办理审批手续，经批准后执行。

（三）各单位如因生产、经营、技改、新增、扩建项目的需要，或由于生产工艺变化造成岗位劳动要素发生较大变化，确实需增、减岗位的，要向公司人事部提出书面申请。

申请内容包括增、减岗位的名称、岗位初设等级、岗位说明书及增、减设置岗位的原因等。

公司人事部根据各单位的书面申请，对于新增岗位组织有关专家确定岗位名称，通过岗位调查和工作分析，编写岗位说明书，进行岗位评价，确定岗位等级，纳入公司岗位等级序列表，从而执行相应的岗位工资。

对于减少的岗位，须及时报公司人事部审批、备案。

第十三条岗位工资的动态管理（一）岗位工资实行岗变薪变的动态管理职工岗位变动后执行新的岗位工资，岗位工资的变动主要依据岗位调整和岗位绩效的考核评定结果进行。

（二）岗位工资变动办法对职工由于工作需要发生的岗位变动，其岗、档级工资的处理，可按照先确定“档级切换标准”，再按“就近就高”或“就近就低”的原则确定新岗位的档级，保留工资不变。

具体办法为：1、先确定档级切换标准，档级切换标准=现在岗位工资额+（拟调整到的岗级-现岗级）*档级差标准额。

2、根据目前执行的岗位工资标准，档级差标准额的基准水平暂按60元确定。

3、由低岗级向高岗级变动时，原则上按“就近就高”方法将档级切换标准对应到新岗位的档级，确定出新岗位工资额；由高岗级向低岗级变动时，按“就近就低”方法将档级切换标准对应到新岗位的档级，确定出新岗位工资额；（三）对于因不具备上岗资质，按降低一个岗级执行岗位工资者，当其具备上岗资质时，由所在单位持资质证明、单位考核意见及《职工岗位工资变动审批表》，报公司人事部按重新切换的原则进行岗位工资变动审批。

此类岗位变动不适用本条第二款的岗位工资变动办法。

（四）公司内部调动人员的工资处理职工调动工作后，岗位工资自起薪日按新岗序执行岗位工资。

1、管理和专业技术人员转为作业与服务人员的，应按所在操作岗位工资序列确定其岗位工资。

2、作业与服务人员被聘为管理或专业技术人员的，应按管理序列或专业技术岗位序列确定其岗位工资。

内部调动人员均按“岗位工资变动办法”确定新的岗位工资额。

（五）试岗期待遇因岗位变动或待岗人员转上岗的，均执行三个月的试岗期。

试岗期间岗位工资按新确定的工资标准降一档执行。

因岗位发生变动的，试岗期间保留工资不变，绩效工资按考核发放。

待岗人员转上岗的，试岗期不发绩效工资。

第十四条建立正常的岗位绩效考核和岗位工资晋（降）档机制。

（一）职工在同一岗级上，随着工作绩效的提高（或降低），可以相应晋升（或降低）工资档级。

对职工的考核晋（降）档，公司将指导各单位制订具体的岗位考核实施细则。

岗位绩效考核应按岗位需要，按目标管理（MBO）、平衡计分卡（BSC）的管理思想和方法，选取恰当的关键绩效指标（KPI）。

（二）岗位绩效考核分为优秀(A)、良好(B)、合格(C)、基本合格(D)、不合格(E)五个等级，优秀和良好两个等级的比例每年原则上控制在30%以内。

（三）根据公司经济效益和工资支付能力及岗位绩效考核结果，岗位工资正常晋（降）档实行“积分制”，按职工考核积分实施晋（降）档。

对考核结果量化赋值如下：（四）岗位工资考核晋（降）档，按以下原则办理：1、岗位考核累计达到6分的可晋升一档岗位工资，扣除6分后的分数实行累积；2、考核累计达到-2分的，降一档岗位工资；3、考核积分不受岗位变动影响；4、职工个人当年获得以下荣誉或称号之一的，给予晋升岗位工资或加分的奖励：（1）获得省、部级科技进步一等奖、国家科技进步二等奖以上项目取得证书的人员，给予晋升一档岗位工资的奖励，当年不再重复享受考核加分。

（2）获得省五一劳动奖章、市级以上劳动模范或省级技能大赛前三名的人员，加1分并按该岗一、二档差额12个月的标准给予一次性绩效工资奖励。

（3）获得市级、公司级技能大赛第一名人员，按该岗一、二档差额6个月的标准给予一次性绩效工资奖励。

5、岗位工资的考核（含获得荣誉）晋档，最高为该岗级的最高档。

对岗位工资已达到最高档级且考核累计达到6分不能晋档的，按该岗最高档差额12个月的标准给予一次性绩效工资奖励。

6、职工违反国家法律法规以及公司规章制度,给公司带来经济或荣誉损失的,公司将根据情节轻重给予行政处分,并降低岗位工资1—2个档级。

（五）实施岗位工资晋（降）档的执行时间为每年的1月1日。

第十五条各类新进入公司人员的工资待遇确定（一）大中专毕业生见习期工资待遇和定级工资水平1、大中专毕业生从见习期第二个月起，纳入正式绩效管理考核，由单位确定绩效工资，见习期考核办法由各单位自行制定。

全日制大学毕业分配的本科生月度正常出勤并完成本职工作任务，月工资收入低于1200元的，不足部分由绩效工资补齐。

2、分配到矿山工作的大中专毕业生，不执行见习期工资待遇，直接执行定级工资待遇，见习期满后，经考核合格后办理定级手续。

（二）学徒工(熟练工)、技校生工资标准及定级标准学徒工和熟练工待遇按所在岗位副三档、副二档、副一档分别计发第1年、第2年、第3年学徒和熟练期工资待遇（技校生按所在岗位副一档执行待遇），低于当地最低工资标准的按当地最低工资标准执行。

学徒、技校生按所从事岗位的一档执行定级工资标准。

（三）退伍军人岗位工资确定1、凡在部队服役不满两年的，可采用军龄抵消其工作岗位的学徒期、熟练期的办法，工资待遇按所在岗位执行相应的工资标准和和转正定级工资。

2、在部队服役满两年及以上的志愿兵、义务兵，不再执行学徒期、熟练期待遇，直接按照其所从事岗位确定岗位工资，具体执行档次见下表：退伍军人进厂岗位工资待遇军龄指实际参军服役年限，不包括参军前其他从业的时间。

（四）军队转业干部岗位工资评定按照国家有关文件规定执行。

（五）外单位调入人员工资评定1、中铝公司系统以外调入人员，其岗位工资一律按所聘岗位的一档执行，并实行三个月的试岗期。

2、中铝公司系统内部单位调入人员，参考原单位工资标准及我公司同类人员工资标准综合评定。

3、郑州地区企业调入人员，视同公司内部人员岗位工资变动处理。

（六）特殊引进人才工资待遇对于公司因特殊需要而引进的硕士、博士研究生及其他特殊人才，可根据所学专业、拟聘岗位，并根据其对公司的预期贡献和作用，面议工作条件和生活待遇。

（七）试用期待遇1、执行见习期、学徒期和熟练期的人员，在合同约定的试用期内，工资按见习期、学徒期和熟练期待遇执行。

2、新录用的已定级人员，前三个月按试岗期待遇执行。

三个月后按本制度第十五条相关规定执行。

第四章绩效工资管理第十六条绩效工资水平应在工资总额使用计划范围内，根据绩效考核的情况进行确定。

单位或部门应与职工签订《岗位绩效合同书》，确定明确的绩效目标，依据考核结果发放绩效工资。

第十七条绩效工资的考核管理。

公司对各单位的绩效考核按公司年度经营绩效与工资总额挂钩考核方案执行；各单位的绩效管理根据公司绩效管理指导意见，建立内部绩效管理体系，实施对绩效工资的考核管理。