铝业公司岗位绩效工资管理制度

岗位绩效工资管理制度

第一章总则

第一条为规范公司（以下简称公司）工资管理，依据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法规及《公司岗位绩效工资管理试行办法》，结合公司实际，特制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司直属单位（以下简称各单位）中与公司签订一年期以上劳动合同的职工。

（一）对于与公司签订一年期以内劳动合同或实行协议工资制的职工，其工资支付管理按照劳动合同的相关约定或公司有关规定执行。

（二）公司领导班子实施年薪制，按中国铝业公司企业厂长(经理、院长)绩效考核管理暂行办法(2003年修订)执行；中层管理人员实行年效益工资制，按《中国长城铝业公司中层管

理人员经营绩效考核与年效益工资制暂行办法》执行。

（三）2002年4月办理了内部退出工作岗位休养（简称“内退”）的职工不适用本制度，其有关待遇按《中国铝业公司职工内部退出工作岗位休养办法》执行。

第三条本制度所称工资是指公司以货币形式支付给职工的劳动报酬，包括：岗位工资、绩效工资、特殊支付工资，以及计件工资、项目工资等。即列入工资总额统计范围的货币收入。

第四条公司坚持工资总额随经济效益上下浮动的原则，根据当年中国铝业公司下达的工资总额使用计划和“工效挂钩”执行情况实行总量控制。公司在年度工资总额使用计划内，下达各单位工资总额使用计划和“工效挂钩”方案,并根据各单位考核指标完成情况科学安排工资总额发放。

第五条工资总额的管理和使用统一归口公司人事部

第二章基本工资制度

第六条公司实行以岗位绩效工资制为主的基本工资制度，并根据政府和中铝公司政策调整及内外部环境的变化予以调整、完善。

第七条岗位绩效工资制构成

（一）岗位绩效工资制是以岗位评价为基础，主要根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境影响确定岗级，并参考劳动力市场价位确定工资标准，以职工个人绩效和企业整体绩效为依据支付劳动报酬。

（二）岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资、特殊支付工资三个单元构成。

1、岗位工资：是体现岗位相对价值，依据工作分析与岗位评价结果而设置的工资单元。岗位工资具有保障功能，兼具激励功能。

2、绩效工资：是依据绩效考核结果确定的、体现单位和职工个体贡献差异的、突出激励功能的工资单元。以效益为基础，依据岗位任职者履行岗位职责、完成工作任务的情况，通过评价考核兑现。

3、特殊支付工资：是包含加班加点工资、中夜班津贴、班组长津贴、班主任津贴、技师（高级技师）津贴、误餐费、保留工资、纪检补贴、液化气补贴及其它特殊支付项目在内的复合工资单元。

第八条各单位可根据岗位工作性质和特点，对职工实行计件工资、协议工资、项目工资等多种支付形式，探索、完善

非全日制的工资支付形式。

第九条各单元工资的增长，要以公司经济效益的增长为基础，以完成绩效考核目标为前提，以个人绩效的提高和为企业做出的贡献为依据，实施考核增资。

第三章岗位工资管理

第十条岗位工资等级设置

公司现行岗位工资共设置14个岗级、每岗设10个档级。每一岗级的副三档为本岗位的制度起薪点。具体岗位工资标准详见《中国长城铝业公司岗位绩效工资标准表》。

第十一条岗位工资系列划分

岗位统一划分为：管理岗位、专业技术岗位和生产操作（服务）岗位三个系列。各系列岗位工资等级按以下原则确定：

（一）三个系列依据各系列的岗位评价结果确定相应的岗位等级,采取统一的岗位工资标准。

（二）各系列岗位确定的范围区间为：管理岗位和专业技术岗位在3—14岗之间；生产操作（服务）岗位在1-10岗之间。

第十二条岗位工资的管理

（一）职工的岗位工资，按所在岗位评价结果确定的岗位等级与岗位工资标准执行，并可在本岗级内由低到高晋升档级。

（二）各单位不得擅自改变职工岗位。因工作需要变动的，在公司下达的定编定员职数内，填写《职工岗位变动审批表》及《职工岗位工资变动审批表》，每季度末到人事部办理审批手续，经批准后执行。

（三）各单位如因生产、经营、技改、新增、扩建项目的需要，或由于生产工艺变化造成岗位劳动要素发生较大变化，确实需增、减岗位的，要向公司人事部提出书面申请。申请内容包括增、减岗位的名称、岗位初设等级、岗位说明书及增、减设置岗位的原因等。

公司人事部根据各单位的书面申请，对于新增岗位组织有关专家确定岗位名称，通过岗位调查和工作分析，编写岗位说明书，进行岗位评价，确定岗位等级，纳入公司岗位等级序列表，从而执行相应的岗位工资。对于减少的岗位，须及时报公司人事部审批、备案。

第十三条岗位工资的动态管理

（一）岗位工资实行岗变薪变的动态管理

职工岗位变动后执行新的岗位工资，岗位工资的变动主要

依据岗位调整和岗位绩效的考核评定结果进行。

（二）岗位工资变动办法

对职工由于工作需要发生的岗位变动，其岗、档级工资的处理，可按照先确定“档级切换标准”，再按“就近就高”或“就近就低”的原则确定新岗位的档级，保留工资不变。具体办法为：

1、先确定档级切换标准，档级切换标准=现在岗位工资额+（拟调整到的岗级-现岗级）*档级差标准额。

2、根据目前执行的岗位工资标准，档级差标准额的基准水平暂按60元确定。

3、由低岗级向高岗级变动时，原则上按“就近就高”方法将档级切换标准对应到新岗位的档级，确定出新岗位工资额；由高岗级向低岗级变动时，按“就近就低”方法将档级切换标准

对应到新岗位的档级，确定出新岗位工资额；

（三）对于因不具备上岗资质，按降低一个岗级执行岗位工资者，当其具备上岗资质时，由所在单位持资质证明、单位考核意见及《职工岗位工资变动审批表》，报公司人事部按重新切换的原则进行岗位工资变动审批。此类岗位变动不适用本条第二款的岗位工资变动办法。

（四）公司内部调动人员的工资处理

职工调动工作后，岗位工资自起薪日按新岗序执行岗位工资。

1、管理和专业技术人员转为作业与服务人员的，应按所在操作岗位工资序列确定其岗位工资。

2、作业与服务人员被聘为管理或专业技术人员的，应按管理序列或专业技术岗位序列确定其岗位工资。