光伏发电项目安全文明施工方案

一期10MW光伏发电项目安全文明施工实施细则

目录

一、工程概况 (4)

二、文明施工、安全生产工程依据 (4)

三、项目部对工程项目文明施工管理目标 (5)

四、项目部文明施工管理人员配备计划及岗位职责 (5)

五、文明施工及环境管理组织结构 (5)

六、项目部在施工阶段的文明施工的工作流程 (5)

七、项目部文明施工管理工作方法及措施 (6)

八、管理制度 (7)

（一）、施工现场文明施工管理制度 (7)

（二）、防火消防安全制度 (8)

（三）、临时用电定期安全检查制度 (9)

（四）、宿舍管理制度 (9)

（五）、卫生管理制度 (10)

（六）、卫生间卫生制度 (10)

（七）、门卫制度 (10)

（八）、治安保卫制度 (11)

一、工程概况

一期10MW并网光伏发电项目是由清源新能源有限公司投资建设的大型并网光伏电站，实际规模为10MW。本项目建设场地位于省市单县黄岗镇。选用多晶硅组件255wP 共39210块，每个发电单元由2台500kw并网逆变器、12台交流汇流箱与1台1500kVA、35kV箱式升压变电站组合而成。采用分块发电、集中并网方案。光伏组件方阵采用固定式安装。

二、文明施工、安全生产工程依据

依据和地方制定的与建设工程有关的法律法规、规规程、标准条文，公司贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系文件，以及有关安全管理制度，对该工程进行文明施工、安全生产管理。具体文件如下：

1、《中华人民国和建筑法》

2、《中华人民国合同法》

3、《建设工程安全生产管理条例》（中华人民国国务院令第393号文）

4、《职业健康安全管理体系规》（GB/T 280011-2001）

5、《建设工程施工合同》

6、《建筑施工安全检查评分准》

7、《建筑现场临时用电安全技术规》（JGJ46-88）

8、《建筑施工高处作业安全技术规》（JGJ80-91）

9、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》（JGJ130-210）

10、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

11、《建筑设计防火规》（GBJ16-87）

12、《市文明施工管理办法》

三、项目部对工程项目文明施工管理目标

确保市文明样板工地，力争创省文明施工样板工地。

四、项目部文明施工管理人员配备计划及岗位职责

1、项目经理为项目文明施工管理负责人，对项目文明施工工作负领导责任。

2、项目部施工人员、协调项目经理开展文明施工工作，承担该项目文明施工的主要责任。

3、由项目经理指派一名懂文明施工，负责任的专业工程师为项目部专职的安全员，在项目经理的领导下负具体的工程文明施工责任。

4、项目部各专业工程师对所属专业文明施工围的工作负责。

五、文明施工及环境管理组织结构

组长：负责文明施工现场全面工作；

副组长：负责文明施工、环境管理的日常工作；

组员1：负责现场围蔽、现场防火、治安综合治理；

组员2：负责厨房、厕所；

组员3：负责材料堆放、施工现场；

组员4：负责现场宿舍、环境保护。

六、项目部在施工阶段的文明施工的工作流程

1、施工组织设计及专项施工方案的审批程序：

2、施工过程中一般文明施工隐患的处理程序：在施工过程中由安全员负责日常安全生产、文明施工情况的监督检查，发现隐患及时拿出整改措施定时、定人整改。

七、项目部文明施工管理工作方法及措施

文明施工管理工作是一项动态管理过程，这要求我们在日常的文明施工管理过程中，要根据工程施工的不同阶段，按照建管部门文明施工管理办法特指定以下文明施工措施：

1、施工现场实行封闭式管理，沿工地四周连续设置围栏。

2、临时设施的布置：现场办公室、厕所等临时设施严格按照审查后的总平面布置图进行设置。办公室、务工人员的休息室用新型材料组装成活动房，通风、采光良好，达到冬暖夏凉的要求。地面硬化，保持室整洁，定期进行消毒，食堂和厕所间距不小于20米，食堂应配置纱门、纱窗、纱罩和消毒器材。

3、务工人员宿舍为生活区搭建的临时帐篷，宿舍的朝向和间距符合日照、通风和消防要求。宿舍卫生由务工人员每天进行打扫清洁。

4、材料堆放与管理：施工机具设备及建筑材料按施工现场平面布置图分类堆放，建立材料收发管理制度，将易燃、易爆物品分类堆放，派专人负责以确保安全，建筑材料应设标志牌。

5、安全生产、文明施工宣传牌的布置：按照施工方案在现场办公室、安全通道口设置安全文明宣传牌。

6、夜间施工及环境保护：严格控制施工的作息时间，晚上22：00时至早上6：00时属于夜间施工时间，应办理夜间施工相关手续，尽量做到不扰民。由于施工工艺上的连续性和其它特殊原因需要，夜间施工不能避免环境噪音污染的，事前报环保部门同意、批准并妥善处理好与周边居民的关系。沙、石料、渣土须洒水或遮盖控制扬尘，避免对周围环境的污染。

7、加强施工人员对安全文明施工的环境意识教育：通过会议宣传、日常言行宣传等方式，

让操作职工重视文明施工、安全生产，做到文明施工、安全生产年年讲、月月讲、天天讲，使文明施工、安全生产深入民心。

8、组织措施落实：建立从公司到项目部的文明施工管理网络，并制定各管理层次的责任人。使文明施工管理网络化、系统化、标准化、规化、制度化。

9、落实各项制度：

1）、学习制度：项目经理带头学习有关建设工程的法律、法规、规章制度，省市建设行政主管部门制定的有关文明施工的规定以及公司制度的管理文件。在日常的管理工作中，多学习一些文明施工专业方面的知识。

2）、会议制度：在项目部召开的日常所有会议中，无论是大会、小会，逢会必讲安全。通过会议的形式，反复强调安全生产的重要性，提高大家对安全生产重要性的认识水平，并加强各方面的沟通，及时掌握工程施工的最新安全生产动态，解决当前工作的安全重点及难点问题，并制定相应的防措施，以便更好地为安全生产服务。

3）、文明施工检查制度：根据《施工现场安全检查评分标准》（JGJ59-99）的规定及文明施工的有关规定，组织有关人员对施工现场的文明施工进行检查。每次检查都要根据各个施工阶段安全、文明施工设施的不同特点，在检查的过程中要有检查的测重点，检查发现的安全、文明施工隐患要做好书面检查记录，并书面通知要求及时整改。

4）、重大安全、文明施工隐患的报告制度：当施工现场出现重大安全、文明施工隐患时，要及时向有关部门报告。

八、管理制度

（一）、施工现场文明施工管理制度

1、施工前，要做好施工方案，并按施工方案的要求对施工现场办公室、仓库、作业区、宿