成功经理人有感
《如何做一个优秀经理人》心得体会（全文5篇）
《如何做一个优秀经理人》心得体会（全文5篇）第一篇：《如何做一个优秀经理人》心得体会《如何做一个优秀经理人》学习心得管理是一门十分复杂而且深奥的科学，任何一家成功的公司都有其制胜的法宝，任何一个想成功的管理者也都在苦苦探索着成功的路在何方。
面对目前公司发展的现状，我始终坚信“知识改变命运、学习成就未来”，作为领导者，更应该做到思路清晰、眼光独到、视野开阔、知识渊博、能力超群。
这一段时间对时代光华课程的学习，让我受益匪浅，这段培训的收获可以归纳为思想和业务两方面。
一、做优秀领导者，思想上要有勇气1、要有超越自我的勇气面对每天的工作，我们总是会渐渐形成一种习惯，从好的一方面来说，这表示对工作逐渐上手、越来越熟练了，碰到各种情况都基本知道应该如何去处理；但是从另一个角度来看，如果我们每天面对每一个状况，都是用同一种思考模式、同一种方式来处理，很可能我们会成为企业发展的障碍。
只有不断“学习、超越、领先”才能促进自我成长和企业发展。
学习是基础，心理超越是关键，创新是核心，持续发展是目的。
所以，作为领导者，要培养自己自我挑战的习惯，常常自我挑战、自我超越，凡事眼光长远一些，切不可急功近利，要时刻有站在行业发展前沿的勇气和胆魄，不断关注、搜寻、学习新的管理方法，新的知识点。
2、要有追求卓越的勇气和“市长质量奖”卓越绩效管理要求的一样，要成为优秀的领导者，首先要做一个有勇气追求卓越的人，不随便妥协，也不轻言放弃，并不过分自傲，对事务非常执著，而且勇气十足地去追求卓越。
世界上众多成功的企业和人士，几乎没有一个不是由弱到强、由小到大，通过数以千记的失败后，百折不挠、坚持不懈，最终取得了非凡的成绩。
3、要有勤于学习的勇气在工作上有许多可以学习的机会，可以从书本上、网络上、实践中甚至我们的竞争对手那里好好的学习。
不只是领导者，所有的员工都应该认认真真的学习，有些人认为工作忙，没时间学，这是因为我们没有认识到学习的重要作用，其实越忙的人越要挤出时间学习，因为越忙说明你的责任越重大，只有权力大责任重的人学好了，公司的发展才能如虎添翼，正所谓“火车跑的快，全靠车头带”。
余世维_成功经理人的感想
余世维_成功经理人的感想第一讲不要常常讲”我以为”我可以原谅任何错误,但我(不喜欢听我以为)不能原谅借口这是我的错这是我们的错做一个主管,要对自己所做的任何事情负起责任在**面前所有责任一肩挑起如果今天都是他们的错,那你在干什么任何人的问题到这里结束我刚才被骂得时候,我可没有提你们一个人的名字,我在他面前所有责任一肩挑起.他们很少去问他们的主管希望自己有一点想象的空间,让自己去试一试.怕主管说他无能.你有没有负起你的责任?有,你解决到了什么地步?是不是到了非进到我这个门不可?是,坐下,马上坐下,我们看看出了什么问题.我这个手机不要经常打.有本事把我所学的全部本事都学会,我巴不得你们跟我一摸一样,那我就可以做一个闲散的人. 一个成功的主管外出时是不带手机的.时间一到马上下班,从不拖延.但是上班时间从不偷懒手机只是一种心理安慰的工具,真真厉害的是不带手机的随时,随事,随人不断的教育坦白的说,我没有注意养成良好做事情的习惯说几点就是几点,将事情的日程安排精确到分.世界上守时的国家都是强大的国家一种行为只要形成习惯,人们就会习惯你觉得你比你进来的时候有聪明吗,有成长吗?第二讲我们这里没有他们，只有我们。
我发现原因是这样的,希望我们以后能够加强合作!在你的部属面前,不要使用”他们”两个字眼.面对外面只有我们,没有他们.公司内部形成对立教育:态度开明,法律专制.朱鎔基:”我要改革中国的财政和金融,准备一百口棺材,其中一口留给我自己.”拿人民的血汗钱开玩笑.我反对拿人民的钱来救济一个公司。
主管的四大责任：1•为资本主谋求利润2•为员工谋求福利3•为社会创造就业机会4.为消费者谋求品质.对于不求进取者，没有降职，只有下岗.性格左右命运气度影响格局大手笔大气派大格局吃饭都跟不上你能做什么学会放下没有那么多了不得的事放下,你没有那么伟大.时间一到,放下.不要只会懑着头往前游，要时不时的仰起头看一下目标！！！花?%的时间去作？％的贡献做事情只看大原则没有那么多不得了的事情只做最重要和最紧急得事情眼睛要看最重要的事情你做了些什么不要花太多的时间在小事情上，那会影响你的心态.凡是你想不到或没想到的东西有一个会替你想到—你的敌人！！！第三讲没有失败，只有回馈信息——培养积极的面对问题之心态，并且注意负面信息的反馈。
成功经理人的感悟
解决冲突
成功经理人在面对团队内部的 冲突时，能够迅速介入并妥善 解决。
建立关系
成功经理人善于建立和维护与 内外部利益相关者的良好关系
，促进合作与交流。
创新思维
创新精神
成功经理人具备强烈的创新精神，敢于尝试 新的方法和思路。
学习成长
成功经理人不断学习新知识，提升自己的综 合素质，以适应不断变化的环境。
演讲目的
01
分享成功经理人的实践经验和管 理智慧，为听众提供有益的启示 和借鉴。
02
探讨如何培养优秀的管理能力和 领导才能，帮助听众提升自身价 值和事业发展。
02
成功经理人的特质
领导力
01
02
03
04
领导力
成功经理人具备卓越的领导力 ，能够激励团队成员，引导他
们朝着共同的目标努力。
影响力
成功经理人通过自身的影响力 ，使团队成员愿意跟随并信任
追求卓越绩效
追求卓越的绩效和文化， 使团队成员具有高度的责 任感和使命感，共同实现 团队目标。
04
应对挑战与压力的方法
保持积极心态
面对困难和挑战时，保持乐观和积极 的心态，相信自己能够克服困难并取 得成功。
学会调整自己的情绪，避免消极情绪 对工作和生活的影响，保持平衡和稳 定的心态。
时间管理
制定合理的工作计划和时间表，合理安排时间，提高工作效 率。
数据支持
成功经理人善于运用数 据支持决策，使决策更
具科学性和说服力。
调整决策
成功经理人能够根据实际 情况灵活调整决策，确保 决策的有效性和正确性。
沟通与协调能力
有效沟通
成功经理人具备出色的沟通能 力，能够清晰地传达自己的想
观《成功经理人》有感
——观《成功经理人》有感谁先把未来50年的思想花10年接受，在这个社会上谁就不会被淘汰。
余博士以上面一句话作为讲座的开始，引起了我的深思，在这次讲座里余博士说了一些成功人士成功的原因与例子，也说了人经常会犯下的错误，下面我想说说对于余博士《成功经理人》的讲座我个人的一些感想及看法：一、作为一个领导，应该重视员工的管理。
在大部分公司里，领导过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。
在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会，但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们在面对市场和顾客时，显得有些力不从心，理大师彼得·圣吉说过：一个组织在未来赢得竞争优势的唯一源泉是组织所拥有的知识和组织的学习能力。
在知识大爆炸和市场竞争日益激烈的时代，不仅让总经理，也让组织的中坚力量，即企业的中层经理学得比您的竞争对手更快，才能在竞争中占据先机。
我记得余博士在这里曾开玩笑的说过一句话，一个成功的经理人想要升迁，最好是把自己的手下培训成和自己一样有本事，这样就可以理直气壮的跟自己的上级说：“你给我升职吧！我连接班人都准备好了。
”虽然这是余博士的一句笑话，可是也不无道理，一个成功的主管，如果手下没有一个人有能力接任他的位置的话，那么等到有机会升迁的时候，他的上级或许会想到，这个部门只有他一个人能担当重任，如果他升职了，谁来接他的位啊？二、在下属面前塑造自己的权威。
作为一个领导，如何让自己的下属对自己的话当成圣旨立即照办？如何让自己的手下听到自己的名字就肃然起敬？靠的就是自己的权威。
那么如何塑造自己的权威？首先我想说说我自己心目中的领导：1、对事物的判断与决策：事物的本身不会变化，是受到人为因素或环境因素而改变的！只要掌握事物的变化的结果，能够快速拿出解决的方案，变化的过程已经不重要了! 一个好的职业经理人，应该具备好的综合能力和素质，长远的目光、稳重的思维、准确的行动力(时机),才是一个成功的职业经理人!2、对目标的定位：首先要了解公司发展史，从中找出发展的潜在因素，规划企业的发展方向，定位企业的发展目标，作为一个英名的经理人应该给自己和下属一个理想工作的想象，激发下属的激情与潜力，有希望就有动力，有动力就会有提高。
成功经理人听后感
成功经理人听后感
听过成功经理人余世雄的讲座后，受益匪浅，颇有感触！若想在某个领域成为一名德才兼备的成功人士，必须时时处处严格要求自己，以人品为首！以公司为重！
讲座内容印象最深刻、最受启发的有以下这么几点：
一、勇于承担错误、敢于承担责任
工作中不免会出现漏洞、发生错误，及时发现，及时改正，不要一味的想摆脱责任，择清自己，心胸大度勇于承担自己的错误，承担自己的责任，工作中就会不断提升自己的工作能力，更能提升自己的人格魅力！
二、超越自己，积极的表现自己
上司如何看你？要想自己快速成长，工作中要积极表现自己：1、自动报告工作进度！2、上司询问有问必答，要有礼貌立刻站立，诚恳回答清楚有力！3、学习上司优秀的地方，多看书、多学习！4、工作上不要重复犯错，错不再二！5、不忙时主动帮助他人，心甘情愿接收上司安排的任何工作！
三、做事情要有原则
工作上的事情要有分类，分出轻重缓急，按事情的重要性一步一步去完成；工作上要有明确的辨别力，不要错失任何发展的机会；工作流程每三个月要有改动，从中发现不足，随时纠正，目光远大，拥有开拓进取创新的精神！
四、要做严格严厉的主管
工作中想要取得好的成绩，必须严格要求自己和他人，对手越强，你越成长！不要纵容能力低的人，这样的人会影响集体的积极性，要一视同仁，团结协作！
五、心有多大、舞台就有多大
一个想要成功的人，格局要大，要拥有大气魄，把自己放在一个大环境中锻炼自己，向积极乐观拥有正能量的人靠拢，你也会成为正能量的人！你的生活工作圈子中成功人士、优秀人士众多，你也会发展成为成功的一员！
之所以成为成功经理人，必然有他独到的见解能力，取长补短，持之以恒，成功离自己也就进了一步！
水岸雅居物业服务中心
二零一五年一月二十九日。
成功经理人观后感1
成功经理人观后感（一）
讲座中提到的承担自己的责任无疑是极为关键的，无论是而后提到的培养下属能力、自我学习、培养良好习惯等方面，都是在指向承担自己的责任这个要点。
首先讲到不要用太多的我以为，用公司的例子来说明，上工段的我以为会造成下工段的接收模糊，从而上下工段间的交流出现问题。
我公司是一个自上而下典型的直线管理模式，这样的模式优点在于反应速度极快，可是无论哪一个节点出现我以为造成的错误，直接导致的便是产量、质量问题，这是无论如何都不可出现的。
前期生产中因打浆段打浆时间不够，纸机产出小纸片；纸机产出有尘埃纸，完成、质检直接判定为合格已经给了我们做够多的检验教训。
那如何有效的避免我以为呢？从培养下属能力这点上来讲，这是一个较为长远且需要时间来沉淀，不断犯错再总结才能达到的目的。
对于我公司现状是不适用的。
那么便需要自我学习，通过学习培养良好的习惯来完成。
然而完成这个目标的支持点在于完善的制度。
依制度而进行的工作，在各个步骤中都有指路明灯、导航灯塔一般正确前行。
所以整合、健全现有的制度，减少个人行为，让个人凝结为集体是当下的首要任务。
最后讲到余老师在语言交流上的魅力。
这些道理在余老师讲之前我们都懂，可如何正确的传递给下属或者自我领悟，这需要领导者在语言上的处理慎之再慎。
从而以我为思特，思特为我的理念不断进步。
生产技术周洪刚。
优秀经理人的感言
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的感悟和心得。
首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我有机会成为一名优秀的经理人。
在此，我也要向一直以来支持和帮助我的领导、同事表示衷心的感谢。
作为一名优秀的经理人，我认为自己肩负着多重责任。
既要对公司的利益负责，也要对团队的成长负责，更要对员工的福祉负责。
以下是我对优秀经理人的一些感悟和心得，希望能与大家共勉。
一、坚定信念，树立正确的价值观优秀经理人首先要具备坚定的信念，这是我们在工作中不断前行的动力。
我们要始终坚持公司的核心价值观，将其贯彻到日常工作中。
同时，要树立正确的价值观，以诚信、敬业、创新、共赢为准则，引导团队形成积极向上的氛围。
二、善于沟通，搭建高效团队沟通是团队协作的基础。
作为一名优秀的经理人，我们要善于倾听、善于表达、善于协调。
在团队中，我们要做到以下几点：1. 建立良好的沟通渠道，确保信息畅通无阻。
2. 鼓励团队成员积极参与讨论，激发团队活力。
3. 适时给予反馈，关注团队成员的成长。
4. 营造和谐的工作氛围，增强团队凝聚力。
三、勇于担当，发挥领导力优秀经理人要有敢于担当的精神，面对困难和挑战时，要挺身而出，带领团队迎难而上。
以下是我对领导力的几点理解：1. 明确目标，制定切实可行的计划。
2. 分配任务，发挥团队成员的优势。
3. 关心下属，关注员工成长。
4. 适时激励，激发团队潜能。
5. 严谨自律，树立良好的榜样。
四、善于学习，不断提升自我在这个日新月异的时代，我们要时刻保持学习的态度，不断充实自己。
以下是我对学习的几点看法：1. 关注行业动态，了解市场趋势。
2. 学习先进的管理理念，提升管理水平。
3. 不断充实专业知识，提高业务能力。
4. 加强人际交往，拓展人脉资源。
5. 培养良好的习惯，提高工作效率。
五、关注员工福祉，打造和谐企业优秀经理人要关注员工的福祉，关心员工的生活，关注员工的成长。
以下是我对这一方面的几点思考：1. 保障员工的合法权益，营造公平公正的工作环境。
余世维成功经理人有感
• I Q：智能表现——科技理解 • EQ：情绪反应——人际关系
EQ实验
• EQ的孕育背景
环境变化
——
传统忠诚瓦解 ——
团队效率的要求 ——
竞争层次提高 新生代强调自我 打团体战的时代
08.01.2024
成功经理人讲座
管理者EQ
高IQ低EQ的一般现象
—不能适应环境 —不能委曲求全 —不能顾全大局 —不能领导群众
成功经理人讲座
资料
• 有识之士也曾指出工商业的十大病态;它们是：
一 缺乏专业人才 二 欠缺新式的生产方法和技术 三 不知合理使用电脑 四 缺乏完整的资讯资料 五 卫星工厂水准参差不齐 六 非经济生产型态的小厂太多 七 会计制度不健全 八 自有资金偏低 九 行销通路掌握在外商手中 十 法律常识不足
08.01.2024
11 眼中只有超级巨星
• 队伍强大的不是因为个人;而是TEAM • 强调效果而不是效率
08.01.2024
成功经理人讲座
• 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标; 除了思考 计划 辅导员工 分配任务 签 署文件以外;什么都不做
——美国管理文摘
08.01.2024
成功经理人讲座
不 紧 急
08.01.2024
8 不当主管;只做哥们
• 自由 民主的美国军队;他们的俱乐部都 会被分成三部分
• 做主管应该有主管的样子 • 做事就不要做人;做人就不要做事
08.01.2024
成功经理人讲座
9 未能设定标准
• 所谓对一个人的标准;其实就是一种誓约 是一种品质 是一种尊严
• 首先设定一个标准;一旦违反;立刻惩罚; 否则只会坏了规矩
找到你想要的
08.01.2024
成功经理人心得体会
成功经理人心得体会作为一位成功经理人，我不得不说，这其中所包含的艰辛、磨砺以及千锤百炼的经历和思考，实不胜数。
然而，只有经过这些历练，才能真正走向成功的道路，同时，心中也才真正明白了一些道理和认识。
我的中心思想是“行动胜于言辞”。
在经历过无数失败和挫折之后，我开始更加重视实践和执行力，而不仅仅是投入更多时间和精力进行策划和思考。
其实，对于一个成功经理人来说，“行动胜于言辞”这个信念不仅仅是对自己的要求，更是对团队的管理和推动。
在实践中，我不断地总结经验和教训，分析和评估团队成员的能力和贡献，同时根据市场需求和竞争状况，制订合理的工作计划和方案，并付诸实践。
同时，我也不断地鼓励和培养团队成员的创新和积极性，帮助他们树立正确的价值观和工作态度，从而实现团队与公司的战略目标。
在我的职业生涯中，有很多成功经验值得总结和分享。
比如，我常常挑战自我，探索新的思路和方法，不断地强化自己的专业素养和综合能力；同时，我也注重沟通和协调，搭建良好的人际关系，从而更好地推动团队工作的顺利进行。
对于一个成功经理人来说，思辨和反思是非常重要的。
我们需要不断地观察市场动态和行业趋势，并对其进行预判和分析，从而及时调整工作计划和方案。
同时，我们也需要不断汲取知识和经验，坚持不断地学习和研究，从而保持自身的竞争力和前瞻性。
遣词造句准确简练，结构严谨、条理清晰是对我的语言表达的要求。
在我的职业生涯中，我始终坚持完美主义的要求，注重语言和形式的严谨和准确。
我们不但要重视所表达的内容，同时也应该注重语言表达的规范和优美，使其更具有感染力和影响力。
最后，我想说，做一个成功经理人并非易事，它需要的不仅仅是才华和勇气，更需要的是不断努力和追求进步的态度和精神。
因此，我们必须时刻保持谦虚和进取的心态，不断地挑战自己，勇往直前，最终才能实现自己的人生价值和梦想！。
优秀职业经理人感想[精选]
![优秀职业经理人感想[精选]](https://img.taocdn.com/s3/m/e1877bf9b8f3f90f76c66137ee06eff9aef849e2.png)
优秀职业经理人感想[精选]第一篇：优秀职业经理人感想[精选]《优秀职业经理人》读后感职业经理人即是一种职业，选择了职业经理人即选择了自己的人生，就应该对企业负责，对员工负责，对客户负责。
然而要想成为一名优秀的职业经理人，需要具备多方面的素质。
在阅读完《优秀职业经理人》之后我受益匪浅。
所谓职业经理人就是将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体。
当然对于职业经理人自身所具备的条件，不同的人力资源管理专家有不同的见解，我认为职业经理人应具备以下几方面最基本的素质和能力：能够进行有效的决策，善于用人，善于教育与启发员工，能够集中精力抓主要环节，善于进行指挥、协调与沟通，善于领导组织的变革，善于进行情绪的控制，积极面对逆境的挑战。
1.塑造良好的企业文化文化是一个企业的共有的信念、态度和价值观，更简单地说，文化是我们做事情的方式。
企业文化提供一套共享的意义体系，这是沟通和相互了解的基础。
我认为企业文化就是这个企业的灵魂，良好的企业文化则是企业能否健康、高效运转的基础。
作为一个职业经理人，则首先应该为企业塑造一个良好的企业文化，并力求使所有员工都能够接受此文化，使员工在一个积极、和谐和竞争的企业文化中工作，使企业在一个良好的文化氛围下健康、高速发展。
在我们公司Fine Over的文化里，超越自己去追求美好的生活。
但是同时应注意优秀的企业文化又要不断适应新的环境，摒弃落后的管理思想，吸纳先进的企业管理文化，所以一个企业要想永远保持先进的企业文化，就必须做到与时俱进，适时地对现有企业文化进行修正，有效地促进企业持续、健康、快速发展。
2.用人的艺术21世纪企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，人才在企业中越来越起到关键性的作用，因此企业职业经理人要懂得用人的艺术。
而关键就是要知人善任，惟才是举，用人之长，避其之短，充分发挥每个员工的潜力和积极性。
同时还要避免一些共振现象，要爱而知其短，恨而只其长，然而这项任务的主导者是职业经理人，因为作为一个领导者，其核心就是用人。
《成功经理人的学习心得》
《成功经理人的学习心得》成功经理人的研究心得作为一名成功经理人，研究是不可或缺的一部分。
以下是我总结的一些研究心得，希望能对其他经理人有所帮助。
持续研究成功经理人应该保持持续研究的心态。
不断更新知识和技能，了解行业的最新动态，以应对不断变化的商业环境。
阅读行业相关的书籍、参加专业培训、关注业内的会议和讲座是不错的研究途径。
多样化研究为了增加自己的视野和能力，成功经理人应该进行多样化的研究。
不仅要研究管理、经济学等专业知识，还要拓宽自己的知识面，包括但不限于艺术、文学、科学等领域。
多样化的研究可以帮助经理人从不同的角度思考问题，拓展解决问题的能力。
研究与实践相结合研究不仅仅是通过获取知识，更重要的是将知识应用于实践中。
成功经理人应该将研究到的知识运用到工作中，提升团队管理、决策能力等方面。
同时，通过实践中的问题和挑战，也能深化对知识的理解和应用。
建立研究网络和优秀的人一起研究是提升自己的重要途径之一。
成功经理人应该主动寻找机会与其他经理人、领域专家进行交流和研究。
建立一个研究网络，可以获得来自不同背景和领域的经验和见解，从而拓宽自己的视野。
持续反思和改进成功经理人应该不断反思自己的研究和成长过程。
通过反思，可以发现自己的优点和不足之处，及时进行改进。
定期进行自我评估，制定研究目标，可以帮助经理人保持研究的动力和提高效果。
以上就是我总结的一些成功经理人的研究心得。
在不断研究的过程中，希望每位经理人都能不断进步，成为更加优秀的管理者。
《成功经理人》观后感
余世维《成功经理人讲座》观后感我观看了余世维《成功经理人讲座》的前六节内容，给我的感觉非常好，也正是这几节内容给我的印象很深，那我就针对前六节的内容说说我的理解和感受吧！从开始看到这个大标题时，给我的有第一感觉是他可能讲的是关于一些成功者如何经理自己人生的方法。
也正是在余博士在知识讲座中，他主要是围绕管理者和领导人的角色去讲述企业管理知识和分析中国企业所存有的问题。
记得刚开始和同事一起看时，并没有什么兴趣，也静不下心来。
心想：作为普通员工的我们，没多大必要，可之后慢慢的发现，里面很多观点、标准更适合去我们依照学习。
在第一节中，有讲到不要常说“我以为”之类的话，而是要说“这是我的错”，因为在我们人生中，面对不同的人、事、物，在遇到事情的时候，我们一味的辩解，如“我以为……、我觉得……”，而不去学会接受、学会承担，那么你只会停在原地，无所进步。
只有对自己所做的任何事情负责任，勇于承担才能让自己变的更优秀。
所以这对于新员工来说，刚来到一个新的环境，对工作不熟时，我们要做的事有不确定时，就要知道不懂就问，千万不能抱着自以为的心态去做事，在做错事后，不去找理由而是承认错误并将其改正才最重要，我想这也是王园长要我们观看的重要原因之一吧。
我们现在社会存有的一种严重现象——玩手机，这种现象常常出现在我们身边，无论在餐桌上、公交、地铁上，甚至马路上，都能看见身边的人群都是低头看手机，而在余博士所将的一点，真正成功的人出去会客是不带手机的，他能够完全不依赖手机，而我们当前绝大部分人都离不开手机，能够说：一人一手机，一人一世界！对于这种现象是需要个人去调整的。
有时候成功很简单，如果你能坚持一段时间不用手机，那也是一个小成功点，所以在之后的日子里，我也会慢慢调整自己，少看手机，多去观察身边的人和事，通过持续的学习来充实自己。
因为你的注重点在手机上，而对工作、对自己不去多些时间思考，那么你只会不思进取，从而面临严重的社会压力。
成功经理人有感
成功经理人有感1. 引言成功经理人是企业中的核心人才，他们拥有独特的领导能力和管理技巧，能够带着团队取得卓越成就。
本文将从不同角度探讨成功经理人的特质及其对企业的重要性。
2. 成功经理人的特质成功经理人具备以下几个重要的特质：2.1 领导能力领导能力是成功经理人最根本的特质之一。
他们能够明确目标并鼓励团队成员共同努力，同时拥有出色的沟通和指导技巧。
通过有效的领导能力，他们能够将团队成员的潜力最大化，到达更高的工作效率。
2.2 决策能力成功经理人在处理问题和决策方面表现出色。
他们能准确地分析现有情况，权衡利弊，并做出明智的决策。
他们的决策能力不仅能够解决团队面临的挑战，还能为企业带来持续的开展。
2.3 战略眼光具备战略眼光是成功经理人的重要特质之一。
他们能够对市场趋势和竞争环境进行准确的分析，并制定长远的开展战略。
通过抓住市场机遇和合理躲避风险，他们能够为企业创造持续的竞争优势。
2.4 团队合作能力成功经理人善于与团队成员合作，激发他们的潜力并形成良好的合作气氛。
他们能够明确分工和责任，并合理分配资源。
通过强化团队的凝聚力和协作能力，他们能够提高团队绩效以及整体业绩。
3. 成功经理人对企业的重要性成功经理人对企业的重要性不言而喻，他们在以下几个方面发挥关键作用：3.1 带着团队取得卓越成就成功经理人能够鼓励团队成员发挥出最正确水平，将他们的个人目标与团队目标紧密结合。
他们能够指导团队，做出明智的决策，并提供必要的支持和资源。
通过管理和鼓励团队，他们能够带着团队取得卓越业绩，实现企业的长远开展。
3.2 提升企业竞争力成功经理人具备战略眼光和决策能力，能够准确洞察市场和行业趋势，并制定有针对性的开展战略。
他们能够及时调整企业的开展方向，抓住市场机遇，躲避风险，从而提升企业的竞争力。
3.3 塑造企业文化成功经理人通过自身的行为和领导风格来塑造企业的文化。
他们注重团队合作和沟通，鼓励员工创新和开展。
他们重视员工的福利和成长，并鼓励员工积极参与企业的开展。
成功经理人讲座观后感4篇
成功经理人讲座观后感4篇，就是看了一部影片，连续剧或参观展览等后，把具体感受和得到的启示写成的文章。
以下是小编整理的成功经理人讲座观后感，希望对大家有帮助！成功经理人讲座观后感篇1听了余世维博士的讲座，我受益匪浅。
他的思想很先进，很丰富，讲的话很有道理，令我十分感触，在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。
余世维博士提到很多关于工作和生活的一些观点。
其中让我印象最深刻的有四点：第一点是随时随地的教育;第二点是遵守时间;第三点是担起责任，四是自主解决问题。
学习是要用一生来做的事，而你的老师，是身边每一个人，同时也是社会。
无论你走到哪、无论你做什么，都要记住你是一个学习者，你都有要学习的东西，任何一个人都可以是你的老师。
相对的，无论你做什么，都要记住你是一个传授者，你的每一举一动，都会影响到身边朋友的未来。
社会是我们的共同体，我们与社会将会在付出与回报中共同成长。
强大一个名族，必须强大每一个人。
关于我们的学习与工作，我们一直强调素质教育与终身教育，我们永远都不可能是强者，因为只有你不断地学习与交流才会有你的立足之地，所以说你一定要在工作中学，随时随地的去学习。
德国人会把聚会时间定到十二点零三分……让我们来认真思考一下，如果他们做事不认真，会出现这个时间么?如果他们不在乎时间，会出现这个时间么?如果他们觉得无所谓，会出现这个时间么?这是一个民族整体的素质，是一个并不仅仅用“守时”就可以解释的问题，我想我看到更多的是他们的认真，对于自己所做的每件事持着认真的态度，一种追求完美，追求细节的态度。
细节决定成败，细节决定命运，注重细节的人才会成功。
我们国人的那种：我是做大事的人，我不需要在乎那些微小的细节的观念，就是我们与人产生差距的原因所在。
余博士认为“我以为……”要不得。
他用自己妻儿的例子说名“我以为……”是一种托词，是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。
的确我们早已习惯了把自己的想法摆在事实的前面，这无疑是推卸责任的表现。
余世维成功经理人讲座观后感
余世维成功经理人讲座观后感1、余世维成功经理人讲座观后感通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。
对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。
对于执行力的重要性以前认识较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和认识“执行”的定义非常简单：就是保质保量地完成自己工作和任务。
学习完余世维先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。
对于刚走上工作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步。
当我们在不同岗位，面对不同程度的工作时，我们没有说“NO”的理由。
因为正确的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。
这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。
这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。
余博士说：一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人“不忙的时候，主动帮助别人”。
对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己。
一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。
身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。
余博士说：不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说而已，很多人是说得容易做起来难。
在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信，缺的是人去寻找诚信的机会和条件。
有的人只是要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待他人。
在文明发展的今天，更应该体现人事的诚信度，结果却令人大失所望1、余世维讲座观后感寒冷的冬天过完了，我们迎来了阳光明媚的春天。
余世维成功经理人讲座心得3篇
余世维成功经理人讲座心得 (2)余世维成功经理人讲座心得 (2)精选3篇（一）我很幸运参加了余世维成功经理人讲座，这次讲座给我留下了深刻的印象。
以下是我对他的讲座的心得体会。
首先，余世维非常清晰地传达了他对成功的定义。
他强调成功不仅仅是物质繁荣和职业地位的追求，更重要的是在个人成长、家庭幸福、社会贡献等方面取得全面的成就。
他的观点使我重新思考了对成功的认知，让我明白成功并不一定是追逐金钱和权力，而是追求内心的满足和平衡。
其次，余世维分享了他的成功之道。
他强调了自律、目标设定和行动力的重要性。
他鼓励我们要有明确的目标，并付诸实践去实现它们。
他还分享了一些自己在职业生涯中的经验和故事，这些故事让我更加相信努力和坚持的力量。
我深深体会到，成功并非偶然，而是靠着不断的努力和付出才能实现。
最后，余世维讲述了他个人的成长故事。
他从一个普通人成功成为企业家的过程中，充满了很多挑战和困难。
但是他从不放弃，而是在每一次挫折中寻求机会和成长。
他的故事激励我不论遇到什么困难，都要坚持追求自己的梦想，并不断学习和成长。
总的来说，余世维成功经理人讲座给我带来了很多启示和鼓舞。
他的思想触动了我对成功的认知，并给了我迈向成功的方向。
我相信只要坚持追求自己的目标，并为之努力奋斗，就一定能够取得自己想要的成功。
余世维成功经理人讲座心得 (2)精选3篇（二）根据您提供的信息，余世维是一位成功的经理人，并举办了一场讲座。
以下是我对这次讲座的心得总结：1. 目标设置和追求：余世维强调了目标的重要性，并鼓励听众设定清晰的目标，并努力追求实现这些目标。
他分享了自己过去的经验和成功案例，以激励听众不断努力。
2. 领导力的重要性：余世维强调了领导力在职业生涯成功中的作用。
他解释了什么是优秀的领导，并分享了他自己在领导他人时的心得和策略。
3. 团队建设：在讲座中，余世维强调了团队的重要性，并分享了他在团队建设方面的经验。
他强调了协作和信任的重要性，并提供了一些实用的团队管理技巧。
大学生的成功经理人讲座观后感_心得体会范文_
大学生的成功经理人讲座观后感国庆节前，学校组织通才教学部得学子听了代老师关于“如何做职业经理人”得讲座。
代老师以丰富的阅历，幽默的语言，将枯燥的经营管理学知识娓娓道来，是人深受感染，深受启发。
对于初出茅庐的我们，在大学这个新的环境中有了可以奋斗的目标。
真是：听师一节课，胜读十年书啊！下面我就将自己在听了老师的讲座后一些体会汇报如下：最主要的方面是教我们如何做职业经理人。
随着社会的发展，在中国经济快速发展的状态下，经济模式的转变迫切需要促使职业经理人的产生。
中国人才济济，但在职业经理人的这个方面却是很稀缺，1.职业经理人的使命。
①创造价值。
每个人的存在都有自己固有的价值，作为职业经理人就在本身的价值之上去创造有别于其他人的价值，使自己的存在是独特的。
②制定策略。
职业经理人应该有一个灵活的思维方式，能够制定出不同的应对策略。
③执行策略。
职业经理人应该有一套属于自己的执行方案，并且是可以行得通的。
④激励团队。
三个臭皮匠顶个诸葛亮！我们应该有属于自己的团队，增强团队的凝聚力，并且提出奖励政策，这样整个团队才会有向上的动力。
⑤守护企业。
作为一名有职业道德的职业经理人，是把守护企业放于第一位的，不该说的不说，不该问的不问。
2.特性。
①良好的职业操守，能达到职业道德和专业的规范性的一起；②成熟的职业心态，能较好的把工作情和务实作风结合；③明确的专业分工，能够拥有专业的优势；④通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；⑤能够进入人力市场并合理流动。
职业经理人应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底。
从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。
更重要的因素是从事企业经营的，这是和其他领域的职业概念的差异所在，他们能够在企业经营管理方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权利，享受利益。
3.胸怀。
俗话说：一流人才，容难忍之事；二流人才，容可忍之事；三流人才，容易忍之事；不入流，难容易忍事。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
此资料整理自： 此资料整理自：余世维网站 ( ) 整理自
2011-2-28
成功经理人讲座
管理者IQ 管理者IQ
• 团队迷失 少数服从多数？ • 群体偏移 容易走极端！ • 共振现象 两个相同质量和密度 的音差，如果敲击左边这个，右边会发 出同样的频率 • 妥协 让所有的人满意？
2011-2-28
成功经理人讲座
资料
• 十几年前，在亚洲基金会与全国职业训 十几年前， 练金监理会的赞助之下， 练金监理会的赞助之下，美国企管顾问 师威廉·葛诗礼 完成了一本名叫《 葛诗礼， 师威廉 葛诗礼 ， 完成了一本名叫 《 为 中国经理把脉》的研究报告。 中国经理把脉》的研究报告。 • 在该报告中，葛诗礼毫不客气地指出台 在该报告中， 湾经理人常犯的三十六项错误。 湾经理人常犯的三十六项错误。这些错 误见下页。 误见下页。
2011-2-28
成功经理人讲座
管理者IQ 管理者IQ
IBM的三大危机 •主管天天在开会 主管天天在开会 •对任何危机反应迟钝 对任何危机反应迟钝 •忘了顾客是谁 忘了顾客是谁
此资料整理自： 此资料整理自：余世维网站 ( ) 整理自
2011-2-28
成功经理人讲座
管理者IQ 管理者IQ
2011-2-28
成功经理人讲座
8 不当主管，只做哥们 不当主管，
• 自由、民主的美国军队，他们的俱乐部 都会被分成三部分。 • 做主管应该有主管的样子。 • 做事就不要做人，做人就不要做事。
此资料整理自： 此资料整理自：余世维网站 ( ) 整理自
2011-2-28
成功经理人讲座
2011-2-28
2011-2-28
成功经理人讲座
报怨
• 所有的客户都是抱怨的。 所有的客户都是抱怨的。 • 会报怨的客户是好客户(原因有三： 会报怨的客户是好客户(原因有三：
一是他暂时不想放弃你；二是他找不 一是他暂时不想放弃你； 到替代品；三是他以为你会补偿。 到替代品；三是他以为你会补偿。)
• 报怨的客户的回头率是67% 报怨的客户的回头率是67%
2011-2-28
成功经理人讲座
建立新传统
要成为又好、又快、又省的竞争者，表 示要做到: 同
提高客户满 意程度
时
缩减生产周 期与成本
此资料整理自： 此资料整理自：余世维网站 ( ) 整理自
2011-2-28
成功经理人讲座
分析你抓住的客户
原销售额 现今销售额
老客户
老客户哪里去了？？？？ 老客户哪里去了？？？？
此资料整理自： 此资料整理自：余世维网站 ( ) 整理自
2011-2-28
成功经理人讲座
满意与忠诚
• 满意不等于忠诚。满意叫做Every thing 满意不等于忠诚。满意叫做Every OK，但下次却看不见了。 is OK，但下次却看不见了。 • 差异由顾客决定。你的产品明明与别人不一样，顾客 差异由顾客决定。你的产品明明与别人不一样，
认为相同，你完了；你的产品明明与别人一样，顾客认为不 认为相同，你完了；你的产品明明与别人一样， 一样，你赢了。 一样，你赢了。
此资料整理自： 此资料整理自：余世维网站 ( ) 整理自
2011-2-28
成功经理人讲座
此资料整理自： 此资料整理自：余世维网站 ( ) 整理自
2011-2-28
成功经理人讲座
11 眼中只有超级巨星
• 队伍强大的不是因为个人，而是TEAM。 • 强调效果而不是效率。
此资料整理自： 此资料整理自：余世维网站 ( ) 整理自
2011-2-28
成功经理人讲座
• 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标， 思考、 除了思考、计划、辅导员工、分配任务、 思考 计划、辅导员工、分配任务、 签署文件以外，什么都不做。 签署文件 ——美国管理文摘
2011-2-28
成功经理人讲座
服从老板的六大原则
• 1、老板绝对不会有错。 • 2、如果发现老板有错，一定是我看错。 • 3、如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老 板犯错。 • 4、如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我 的错。 • 5、如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我 的错。 • 6、总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。 想想这句笑话给我们的反思
不 紧 急
不重要
2011-2-28
成功经理人讲座
你的上司怎么看你？ 你的上司怎么看你？
• 1、主动向上司汇报你的工作进度——让上司知道！ • 2、对上司的询问，有问必答，而且清楚——让上 司放心！ • 3、充实自己，努力学习，才能了解上司的言语— —让上司轻松！ • 4、接受批评，不犯两次过错——让上司省事！ • 5、不忙的时候，主动帮助他人——让上司有效! • 6、毫无怨言的接受任务——让上司圆满! • 7、对自己的业务，主动提出改善计划——让上司 进步！
对事务的看法失之主观 以假平等对待卓越的部属 只会采用专制方式的领导 把人当做机器 误认金钱与地位是万能 把失败归之于制度的限制 要求员工受训， 要求员工受训，自己却不进修 抗拒改革， 抗拒改革，老是用鞭子与刀剑 把控制视作一种惩罚 工作没有计划 不能有效利用时间 无法掌握重点与例外原则 治标而不治本 把意见与事实混为一谈 只爱听部属报喜讯 中文在沟通上带来的错误 把年龄当做能力的指标 误认一流的工程师就是一流的厂长
此资料整理自： 此资料整理自：余世维网站 ( ) 整理自
2011-2-28
成功经理人讲座
重要与紧急
重要 重要的 重要的 不紧急的 紧急的 多投资在M2 必须尽量扩大 必须尽量扩大M1 多投资在 不重要的 不紧急的 尽量避免M1 尽量避免 不重要的 紧急的 尽量减少M3 尽量减少 紧 急
2011-2-28
成功经理人讲座
7 只见问题，不见目标 只见问题，
• 性格左右命运，气度影响格局 • 做为一个主管，应该看到大的目标， 而不是天天注意一些小问题。 • 不要低头着头只顾着游泳，撞到墙 壁才知道目的地到了。
此资料整理自： 此资料整理自：余世维网站 ( ) 整理自
2011-2-28
成功经理人讲座
授权不够 权责不明 多头马车 踢皮球——推卸责任 踢皮球 推卸责任 死爱面子 不能容忍部属的错误 把建议当作是批判 自认样样都比部属行 喜欢制造派系的斗争 喜欢用听话而无主见的人 用人重视忠心忽视能力 霸占部属的创见 墨守成规、 墨守成规、拒绝改变 把部属看成是低一等的人 没给部属宣泄情绪的机会 对部属的好坏绝口不提 缺乏合理的绩效评估制度 想法与观念既陈旧又保守
2011-2-28
成功经理人讲座
3 只强调结果，不强调思想 只强调结果，
• 想法 触动 行为 习惯 （思想决定行为，行为决定习惯，习惯决 定性格，性格决定命运）。 • 很多老总喜欢说：不要告诉我过程，我只 要结果！ • 一个人成功是因为他的思想。 • 许多许多的历史形成传统，许多许多的传 统形成文化。 • 世界强国，都是遵守时间的。
2011-2-28
成功经理人讲座
4 在公司内部形成对立
• 他们、我们的问题。 • OTIS与日本三菱的区别
—OTIS：这是他们的错 —日本三菱：这是我们的错
• 在公司内部，没有他们，只有我们。
此资料整理自： 此资料整理自：余世维网站 ( ) 整理自
2011-2-28
成功经理人讲座
企业大了就象鲸鱼 —— 体积巨大 —— 天天张着嘴，永远吃不饱 天天张着嘴， —— 缺乏灵活
肥胖 饥饿 行动迟缓
此资料整理自： 此资料整理自：余世维网站 ( ) 整理自
2011-2-28
成功经理人讲座
管理者IQ 管理者IQ
逐步迈向团队领导
2011-2-28
成功经理人讲座
2011-2-28
成功经理人讲座
引言
一个人，重要的不是你的专业技能， 一个人，重要的不是你的专业技能，不 是你的社会经验， 是你的社会经验，而是你的思维方式和 思考能力。 思考能力。 ——杰克 ——杰克·韦尔奇 杰克·韦尔奇
此资料整理自： 此资料整理自：余世维网站 ( ) 整理自
此资料整理自： 此资料整理自：余世维网站 ( ) 整理自
2011-2-28
成功经理人讲座
自序
• 我做这个PPT的目的并非是要告诉一个人如何 去赚钱，如何去发财。面对的也并不只是经理 人或者销售人员。 • 它传递的是一种思想、一种观念，一种让人成 功的思想和观念！ • 所以，我认为它适合所有想成功的人！ • 当然，你必须有足够的兴趣与耐心看下去才会 找到你想要的！
9 未能设定标准
• 所谓（对一个人的）标准，其实就是一 种誓约、是一种品质、是一种尊严。 • 首先设定一个标准，一旦违反，立刻惩 罚，否则只会坏了规矩。
此资料整理自： 此资料整理自：余世维网站 ( ) 整理自
2011-2-28
成功经理人讲座
10 纵容能力不足的人
• • • • • 管理不是来这里比赛，看谁的爱更多 一个主管，只会压制自己，称之为“怕” 一个主管，只会纠正自己，称之为“乱” 一个主管，只会节省自己，称之为“贱” 过度纵容能力不足的人，只会让坏的拖 垮好的，而且对大家都不公平
管理者IQ 管理者IQ
一个团队必须有： •思考性 •自主性 •合作性 •团队迷思 团队迷思
最怕又最常常犯
•群体偏移 群体偏移 •共振现象 共振现象 •妥协 妥协
此资料整理自： 此资料整理自：余世维网站 ( ) 整理自
2011-2-28
成功经理人讲座
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
物流
• 未来社会是物流时代 • 谁掌握通路谁掌握市场 • 血液与血管
此资料整理自： 此资料整理自：余世维网站 ( ) 整理自