2018年10月福建省自考05060项目范围管理试题及答案含评分标准

2018年4月高等教育自学考试福建省统一命题考试

项目范围管理试卷

(课程代码05060)

本试卷满分100分，考试时间l50分钟。

考生答题注意事项：

1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。

第一部分选择题

一、单项选择题(本大题共l0小题，每小题l分，共10分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。

1．下面有关范围说明正确的是

A．不包括项目目标，如成本、进度或质量标准

B．包括一个项目假设和约束条件的说明

C．形成文件，作为准备PERT／CPM网络的基础

D．描述WBS的结构

2．在什么时间选择并指派项目经理较为理想?

A．项目启动过程期问 B．项目计划编制过程期间

C．项目生命周期概念阶段结束时 D．在项目生命周期发展阶段开始之前

3．下面有关范围变更正确的是

A．可以改变WBS定义的以取得一致认可的项目范围

B．可以引起所有项目基准计划的变化

C．要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整

D．可以吸取教训

4．工作包是

A．WBS最低层的可交付成果

B．带有一个特定标示符的任务

C．要求的汇报级别

D．可以分配给一个以上组强单位的任务

5．项目范围变更控制系统是

A．一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤。

B．一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。 C．一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。 D．项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。

6．以下哪一项工具或技术用于项目启动?

A．确认替代方案 B．配置管理 C．决策模式 D．分解

7．一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是

A．性能 B．现实性 C．便于使用 D.成本

8．用来描述项目的日标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是

A．项目章程 B．产品描述 C．范围说明书 D.工作分解结构

9．工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它

A．为项目目标提供信息 B．定义了项目的范围基准计划

C．定义所有项目基准计划 D．为执行范围提供信息

10．关于范围核实下列哪些说法正确?

A．提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目。

B．是交付客户前的最后一项活动。

C．记录项目制造的产品或者服务的特点。

D．与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题。

二、多项选择题 (本大题共l0小题，每小题2分，共20分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂、多涂或少涂均无分。

11．项目范围说明书的主要内容包括

A．项目的合理性说明 B．项目目标

C．项目可交付清单 D．项目产品介绍

E．项目进度

12．进行范围变更控制的主要依据有

A．项目范围说明书 B．工作分解结构

C．项目范围管理计划 D．变更请求

E．提供项目执行情况信息的绩效报告

13．马斯洛的需求层次论包括

A．生理需求 B．安全需求

C．社交需求 D．尊重需求

E．自我实现的需求

14．市场调查的方法有

A．询问法 B．观察法 C．实验法 D．打分法 E．决策树法

15．下列选项中不属于工作分解结构基本要素的有

A．层次结构 B．编码 C．报告 D．等级划分 E．计划

16．项目评估的基本要求包括

A．建设的必要性 B．建设的条件

C．技术评估 D．财务评估

E．国民经济评估

17．值法的三个基本值是

A．计划值 B．挣值 C．实际 D．实际成本 E．预算费用

18．在进行价值工程分析时，选择价值分析对象的具体方法有

A．ABC法 B．百分比法

C．实验法 D．产品寿命周期选择法

E．经验估计法

19．运用工作分解结构的基本方法有

A．类比法 B．自下而上法 C．自上而下法 D．目标分解法 E．层次分析法20．项目价值管理的阶段包括

A．价值计划 B．价值形成 C．价值创造 D．价值实现 E.价值消失

第二部分非选择题

三、填空题 (本大题共20小题，每小题l分，共20分)

21．项目范围变更控制系统按任务除了对_________管理外，同时也是项目信息的沟通系统。22．项目建议书的目的是为评估项目建议书的专家提供_________，并说服这些专家(批准项目)。

23．选择项目团队成员时，考虑的主要特征是高质量技术水平、_________、强烈的问题导向。

24．项目理论是指每个项目都应以合理的设计为基础，依照项目的目的、目标和活动，提出有效工作构想，达成一系列_________和预期。

25．项目范围的定义要以其组成的所有产品或服务的范围界定为基础，这是一个由_________到具体的过程。

26．可行性研究是包括_________、初步可行性研究和可行性研究三个阶段的一种系统的投资决策分析方法。

27．企业项目管理的主要内容是基于_________组织设计，其核心方法是多项目管理。28．里程碑计划是一个战略计划或项目的框架，以_________为依据，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了在每一阶段，要达到的状态。

29．项目评估主要包括技术评估、经济评估、_________三个方面。

30．需求建议书就是客户向承约商发出的用以说明如何满足自己已经_________的建

议书。

31．项目目标是一个有层次的体系，它的最高层是总体目标，最下层目标是_________。32．项目启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目开始进入_________的过程。33．在项目管理中，对项目目标的表达通常有三个层次：战略性项目目标、_________、具体项目目标。

34．按评估来源分内部评估和_________。

35．运用价值工程进行功能分析时，主要包括功能定义、功能整理和_________三个步骤。36．许多项目管理专家认为，项目启动应首先以项目的整体环境和_________上进行考虑。37．项目的启动一般是由于一个或多个项目的需求而决定的，这些需求通常包括市场需求、商业需求、_________、技术进步需求和法律需求。，

38．项目经理一般要求：一般管理能力、信息使用能力、_________。

39．构型管理又称为_________。

40．项目审查和评估的主要工具是_________。

四、简答题 (本大题共3小题，每小题8分，共24分)

41．简述需求建议书和项目范围说明书的主要内容。

42．简述项目工作分解的步骤。

43．简述项目需求分析的主要内容。

五、论述题(本大题共2小题，每小题l3分，共26分)

44．试述SWOT分析方法是项目管理中经常用到的分析方法，请利用所学知识论述SWOT

分析方法的含义并举例说明。

45．试述项目需求分析的依据和主要内容。