电厂技改项目管理培训
电力企业技改项目管理制度
电力企业技改项目管理制度第一章总则第一条为规范并加强电力企业技改项目管理，提高技改工作效率和质量，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于电力企业内部各类技改项目的申报、立项、实施和验收等工作，适用于技改项目管理人员、相关部门和项目参与人员。
第三条技改项目应当符合国家法律法规、行业标准和企业发展战略，具有合法合规性和可行性。
第四条电力企业技改项目管理应当坚持科学决策、民主管理、规范操作和透明公开原则。
第五条电力企业技改项目管理应当注重资金、技术、人力、安全等资源的合理配置和以项目目标为导向的管理。
第二章申报与立项第六条技改项目的申报应当由项目管理部门组织编制技改项目可行性研究报告，并提交公司领导审批。
第七条技改项目的立项应当由项目管理部门按照公司的管理权限和程序，在完成可行性研究报告后，填写技改项目立项申请书，并提交公司领导审批。
第八条技改项目的立项审批程序应当确保项目合法合规、可行可控，并经公司领导审批决策。
第九条技改项目的立项应当明确项目的目标、背景、技术方案、投资估算、实施计划、责任分工和风险评估等内容。
第十条技改项目的立项报告中应当注明项目责任人，并责成项目责任人组织编制项目的详细实施计划和可行性论证报告，并由公司主管部门审批。
第十一条技改项目的立项应当有充分的监督和评估机制，确保项目目标的实现性和项目计划的可行性。
第三章实施与监督第十二条技改项目的实施应当由项目责任人组织编制项目的详细实施计划，并根据计划的要求进行项目的实施。
第十三条技改项目的实施应当按照项目的目标、计划和要求，有序推进，确保项目质量和投资的有效利用。
第十四条技改项目的实施应当加强成本控制，提高资金利用效率，确保项目投资的合理和有效。
第十五条技改项目的实施应当加强安全管理，保障项目实施中人员、设备和环境的安全。
第十六条技改项目的实施应当加强质量管理，确保项目实施的质量达到国家标准和企业要求。
第十七条技改项目实施的进度和费用应当及时上报，确保项目实施的信息公开和监督。
电厂培训考核管理规定
电厂培训考核管理规定
一、培训考核目标
1.提升电厂员工的专业知识和技能水平，适应电厂运营管理需求；
2.确保电厂员工具备安全生产意识和技能，确保电厂运营安全；
3.加强电厂员工的团队合作意识和沟通能力，提高工作效率。
二、培训考核内容
1.专业知识培训：包括电厂设备、工艺流程、运行管理等方面的知识培训；
2.安全技能培训：包括安全操作、应急处理、事故预防等方面的培训；
3.团队合作培训：包括团队沟通、协调、合作等方面的培训。
三、培训考核形式
1.理论考核：通过笔试、在线考试等方式，对员工的专业知识进行考核；
2.实操考核：通过模拟操作、现场演练等方式，对员工的安全技能进行考核；
3.团队项目考核：通过团队项目实践，对员工的团队合作能力进行考核。
四、培训考核评价标准
1.考核成绩：根据员工的考核成绩评定是否合格；
2.考勤纪律：参与培训考核的员工需按时参加培训，缺勤情况将影响考核结果；
3.课堂表现：根据员工在培训过程中的学习态度、参与度和表现进行评估；
4.安全记录：员工在培训期间的安全记录将作为考核的参考指标。
五、考核结果处理
1.合格考核：员工达到培训考核标准的将给予相应的培训证书，并进行相应的岗位调整和薪资调整；
2.不合格考核：未达到培训考核标准的员工将进行二次培训，并在一定时间内重新进行考核，若考核仍不合格，将考虑终止与该员工的劳动合同。
六、培训考核管理责任
1.人力资源部门负责培训考核计划的制定和实施；
2.相关部门负责培训内容的组织和教材的准备；
3.培训考核人员负责培训考核的具体实施和结果的评定；
4.电厂管理层负责对培训考核管理工作进行监督和评估。
电厂年度培训计划及方案
电厂年度培训计划及方案
1. 介绍
本培训计划旨在提高电厂员工的专业技能和安全意识，确保电厂运营的高效、安全和可靠。
通过计划的实施，帮助员工不断提升自身的技术水平，适应电厂发展的需求。
2. 培训目标
- 提高员工技术知识和操作能力
- 加强安全生产意识和应急响应能力
- 增强团队合作和沟通能力
- 掌握新技术和装备的操作和维护方法
3. 培训内容
- 电厂设备操作和维护培训
- 安全生产知识培训
- 电力系统运行与管理知识培训
- 火灾事故的应急处理培训
- 新技术和装备的操作培训
4. 培训方式
- 线下课堂教学
- 现场操作演练
- 专家讲座和经验分享会
- 网上远程培训
5. 培训安排
- 每月安排一次专业知识培训课程
- 每季度进行一次安全生产培训
- 每半年组织一次新技术和装备的操作培训- 不定期进行应急演练
6. 考核评定
- 培训结束后进行知识和技能考核
- 通过考核者提供培训证书
- 对考核不合格者进行强化培训并重新考核
7. 持续改进
- 定期收集员工对培训计划的反馈意见
- 根据反馈意见不断优化培训内容和方式
- 不断完善培训计划，确保其有效性和实用性。
电力施工建设培训课程安全管理培训
第八章 总承包、专业承包、专业分包外来人员管理
第九章 劳务分包外来人员管理
第四十六条 劳务分包人员不得独立承担危险性大、专业性强的施工作业、如需要施工，必须在施工项目部（项目实施单位）统一组织指挥和有效监督下进行。第四十七条 劳务分包施工人员由承包单位为外来施工人员办理某某项目工作证胸牌(胸牌尺寸：长9.5厘米、宽7厘米)，胸牌含使用单位、姓名、性别、特种作业证件号、身份证号、照片等相关信息，施工人员必须持证上岗（证件格式见附件3.2），相关个人资质证明留现场备查。
第三章 资质审查
第十六条 公司项目建设管理单位要建立工程项目安全管理月、周、日例会制度，督促施工单位每日报送作业进度和作业计划，按工程项目制定《安全质量管理总体策划方案》，督促监理、施工单位落实相应的安全职责和安全管控措施。定期组织开展工程项目管理检查；监督检查施工承包商对其分包商的安全管理；负责对工程项目各参建单位管理的考核评价。第十七条 监理单位要严格落实监理职责，编制工程项目《安全质量监理方案》，认真审查施工单位编制的《施工安全管理及风险控制方案》及《单项工程施工方案》，根据施工进度开展文件审查、安全检查签证、旁站监理和巡视等手段，对每一个单项工程开、竣工及立杆放线、配变台架组立、交叉跨越施工等关键施工节点，监理人员必须100%到位。
电力施工建设培训课件安全管理
第六卷
目录CONTENT
用工安全管理实施细则
第一条 为进一步规范四川省电力公司广元供电公司（以下简称“市公司”） 外来施工队伍、人员及临时用工的安全监督管理，明确参建各方安全责任，强化工程建设基础安全管理，有效防范人身和设备质量事故，依据国家电网《安全生产工作规定》、《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》、《国家电网公司加强建设工程分包安全监督若干重点要求》、《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》及《四川省电力公司工程施工分包安全管理规定（试行）》、《四川省电力公司输变电工程劳务分包商资信管理办法》、《广元电业局电力设施迁改管理实施细则(试行)》、《广元电业局电源接入系统管理实施细则（试行）》等相关规定，制定本安全监督管理实施细则。 第二条 本实施细则适用于国网广元供电公司所属各部门、各单位及国网广元供电公司管辖范围内进行的电力基建、运行维护、大修技改、配网（农网）改造、营销工程、迁改工程、用户工程搭头等各类工程施工中外来施工队伍及施工人员的管理。
电网生产技改大修项目管理
电网生产技改大修项目管理摘要：电力系统在我国经济发展中占据着十分重要的位置，随着经济的蓬勃发展，电力工程也取得显著的成绩，而电力技改大修工程项目作为电力工程改革发展中的重要内容，加强对电力技改大修工程项目的管理是很有必要的。
电力技改大修工程项目的管理所涉及到的内容是非常多的，投资的额度也比较大，因此为了能够保证管理的有效性，就必须要对电力技改大修工程项目进行全方位的管理，并对管理思路进行创新。
文中主要针对电力技改大修工程项目管理展开研究，对电力技改大修工程项目管理的重要性进行分析，结合当前管理中存在的问题提出几点自己的见解，仅供参考。
关键词：电力；技改大修；管理电力系统对于人们的生活以及经济的发展都发挥着重要的作用，不仅能够保证社会生产，还可以确保人们生活的正常运行。
电力系统的运行的过程中，会随着时间的增长而出现各种各样的问题，不管是设备老化还是线路破损都会对电网的安全运行产生重要的影响，所以对电力系统进行技改大修是非常重要的。
通过电力技改大修工程来对电力设备与系统进行升级，以此来保证电网的运行效率，因此有必要对电力技改大修工程项目进行全面的管理。
1电力技改大修工程论述电力技改大修工程主要就是通过对电力技术进行革新，对设备进行大整修，以此来保证电网的稳定运行。
技术的革新一定要结合当地电力行业的实际状况以及发展现状，通过引进先进技术的方式来不断的提升电力行业的水平，从而推动电力行业的快速发展。
当前在农村施行的电力改造工作就是一种技术革新的例子，对农村供电技术进行革新不仅能够保证电力运行的稳定性与安全性，还使农村供电变得更加便捷。
对于电力技术革新还体现在电力电子技术以及变电站自动化技术等，不仅如此，在对电力材料进行改造的时候主要就是对原有的材料进行大改以及整修整换等工作。
2电力技改大修工程项目管理的重要性分析对电力系统进行技改大修的主要目的就是为了能够保证电网运行的可靠性与安全性，能够实现延长电网使用期限的目的，在节能降耗方面也有着重要的作用，能够提升电力系统的经济效益与社会效益。
电厂班组培训管理制度
电厂班组培训管理制度一、前言为了提高电厂班组人员的综合素质和业务水平，提升电厂生产效益和安全生产水平，特制订本培训管理制度。
本制度是电厂班组人员培训工作的基本规范，旨在规范化培训管理工作，确保培训工作顺利进行。
二、培训目标1. 提高电厂班组人员的业务水平和综合素质，增强工作能力和适应能力。
2. 强化电厂班组人员的安全意识，确保安全生产。
3. 提升电厂班组人员的技术水平，不断提高生产效益。
三、培训内容1. 岗位技能培训：根据不同岗位的要求，进行相关的技能培训，包括机械维修、设备操作等。
2. 安全生产培训：加强安全意识培训，包括事故案例分析、应急演练等。
3. 管理知识培训：提供相关管理知识培训，包括团队管理、沟通技巧等。
4. 新技术新设备培训：及时组织新技术新设备培训，确保员工跟上技术发展步伐。
四、培训方式1. 线下培训：组织面对面的培训，包括讲座、研讨会等形式。
2. 线上培训：利用网络平台进行培训，包括视频教学、在线考试等形式。
3. 实地培训：组织员工到相关企业进行实地考察和学习。
4. 自主学习：鼓励员工自主学习，提供相关学习资料和资源。
五、培训管理1. 培训计划：每年根据实际情况制定培训计划，明确培训内容、时间和人员。
2. 培训组织：成立培训组织机构，负责统筹协调培训工作，确保培训顺利进行。
3. 培训评估：定期对培训效果进行评估，及时调整培训计划和内容。
4. 培训记录：建立培训档案，记录员工培训情况和成绩，作为评定员工绩效的依据。
六、培训效果1. 提高员工的工作技能和综合素质，提升生产效益。
2. 强化员工的安全意识，降低事故风险。
3. 提升员工的团队意识和协作能力，增强企业凝聚力。
七、结语培训是企业发展的基石，只有不断提升员工的素质和能力，企业才能不断壮大。
电厂班组培训管理制度的实施，将有助于提高员工素质和工作效率，推动企业健康发展。
希望员工们积极参与培训，不断提升自我，为企业发展贡献力量。
浅谈供电企业大修及技改项目成本管理
浅谈供电企业大修及技改项目成本管理供电企业经常需要进行大修和技改项目来保证电力设备的正常运行，同时也为了满足用户需求和市场竞争的要求。
在这些项目中，成本管理是非常重要的一项工作，因为如果成本管理不当，就可能导致项目的质量和效率下降，甚至超出预算。
本文将从以下几个方面来浅谈供电企业大修及技改项目成本管理。
一、预算制定项目开始前要制定详细的预算，包括材料、劳动力、技术服务、设备租赁等所有需要的费用。
通过对项目每个阶段的任务和工作的详细规划与估算，计算出每个部分所需的成本，避免成本大幅度偏离预算。
同时，预算中也应包含备用预算以应对突发情况。
二、变更管理项目成本管理中的另一个重要方面是变更管理。
项目的实施中会出现很多意外情况和未考虑到的因素，这可能导致成本的变更和调整。
因此，在项目的不同阶段，应该不断更新和监控成本，并及时就变更提出评估分析和建议，以最小的代价完成项目预期效果。
三、核算管理在大修和技改项目的实施过程中，要对投入的费用进行核算管理。
核算管理是指对项目各个环节的具体费用进行详细的核算和管理。
在核算过程中，应该将费用进行分类，包括劳动力、物资、设备等方面，并通过合理的核算方法进行费用分配，比如按工程量计算、按工期计算、按任务分配等等。
通过核算管理，可以更好地掌握成本动态,以保证整个项目的成本不超出预算,同时提高项目的效益。
四、采购管理大修和技改项目中的采购管理是成本管理中的一个重要环节。
供应商的质量和价格都会对项目成本产生很大的影响，因此，采购管理必须严格执行，包括对供应商进行评估和定价，以保证资金的合理使用和项目的顺利进行。
五、人员培训在大修和技改项目中，人员培训也是成本管理中的一个重要环节。
人员的技术水平和专业素质会直接关系到项目的成功实施。
因此，需要制定详细的培训计划，并培训对项目有关的技术人员，以提高项目的技术质量和效率，从而降低成本。
以上是供电企业大修及技改项目成本管理的几个方面的浅谈。
供电企业在技改大修项目中的管理措施分析
供电企业在技改大修项目中的管理措施分析
供电企业在技改大修项目中的管理措施是为了确保项目的顺利进行和圆满完成。
下面
将从计划、组织、实施和控制四个方面对供电企业在技改大修项目中的管理措施进行分
析。
首先是计划方面的管理措施。
供电企业在技改大修项目前需要制定详细的项目计划，
包括项目目标、工作任务、时间进度、资源需求等。
在计划阶段，需要对项目进行充分的
调研和分析，进行风险评估，制定应对措施，确保项目能够按照计划顺利进行。
其次是组织方面的管理措施。
供电企业需要成立专门的项目组织机构，明确项目的组
织结构、职责分工和工作流程。
项目组要有合适的人员组成，具备项目管理的经验和技能。
对项目人员进行培训和培养，提高其项目管理能力。
还需要与各相关部门进行沟通和协调，确保项目资源的获取和分配。
再次是实施方面的管理措施。
供电企业在技改大修项目中需要建立科学的施工方案和
实施计划，确保施工的安全和质量。
对施工人员进行管理，提供必要的安全培训和防护措施。
对施工现场进行监督和检查，确保施工进展情况符合计划，及时处理问题和风险。
最后是控制方面的管理措施。
供电企业需要建立有效的项目控制机制，包括进度控制、成本控制和质量控制等。
通过制定详细的工作计划和进度表，进行定期的项目进展评审和
检查，及时发现和解决问题。
要进行成本的控制和核算，确保项目不超出预算。
对工程施
工过程进行质量监督和检验，保证施工质量符合要求。
电厂培训管理制度
电厂培训管理制度一、总则为了规范电厂员工的培训行为，提高员工的业务水平和素质，保障安全生产，特制定本电厂培训管理制度。
二、培训目标1. 提高员工的业务水平和技能，适应工作需要；2. 培养员工的责任感和团队精神，提高员工的综合素质；3. 保障员工安全操作，降低事故风险；4. 增强员工对电厂工作的认同感和归属感。
三、培训内容1. 安全生产知识培训：包括安全操作规程、事故应急处理等方面的知识；2. 业务技能培训：包含设备操作、维护保养等方面的技能培训；3. 管理知识培训：针对管理人员，提供领导力、沟通技巧等方面的培训；4. 其他方面的专业技能培训。
四、培训计划1. 根据电厂的实际情况和员工的培训需求，制定详细的培训计划；2. 培训计划需要提前报批，明确培训的时间、地点、人员、经费等；3. 培训计划应根据员工的不同岗位和职责进行区分制定。
五、培训组织1. 电厂可以组建内部的培训小组，也可以委托外部专业机构进行培训；2. 培训小组要制定完善的培训方案，安排好培训师资力量；3. 进行培训时要提前通知员工，确保培训的顺利进行。
六、培训方法1. 可以采用现场教学、理论讲授、案例分析等多种培训方法；2. 在培训结束后，可以组织员工进行考核，以验证培训效果；3. 培训结束后要进行总结和评估，及时改进培训方法，提高培训质量。
七、培训记录1. 对员工的培训进行详细的记录，包括培训内容、培训时间、培训人员名单等；2. 对培训效果进行评估，并及时进行总结和改进；3. 培训记录要保存备查，为员工的日常工作提供依据。
八、培训经费1. 电厂要将一定比例的经费用于培训，保障培训质量；2. 培训经费需要经过合理核算，确保合理使用；3. 对于高质量的培训项目，可以适当增加培训经费。
九、培训激励1. 对参加培训并取得良好成绩的员工，可以适当给予激励；2. 激励可以采用奖金、荣誉称号等形式，鼓励员工积极参与培训。
十、培训评估1. 对培训进行定期评估，包括培训效果、员工满意度等方面；2. 根据评估结果进行持续改进，提高培训的质量和效果。
电力企业技改大修项目技术经济管理措施
电力企业技改大修项目技术经济管理措施汇报人：2023-12-11•引言•技改大修项目技术管理措施•技改大修项目经济管理措施目录•技改大修项目风险管理措施•技改大修项目技术经济优化建议•结论与展望01引言项目背景介绍电力企业的技改大修项目是为了满足电力系统安全、稳定、经济运行的需求，针对现有设备、工艺、技术等进行改造和维修的重要项目。
随着电力市场的不断发展，电力企业的技改大修项目越来越受到重视，需要进行科学、有效的技术经济管理工作。
技改大修项目是电力企业提高设备性能、优化能源结构、提高经济效益的重要手段。
技改大修项目的实施可以延长设备使用寿命、提高设备可靠性、降低运行成本，对于电力企业的可持续发展具有重要意义。
技改大修项目的实施还可以提高电力企业的技术水平，推动行业技术的进步和发展。
项目重要性及必要性02技改大修项目技术管理措施明确技改大修项目的技术管理流程，包括项目立项、方案设计、实施方案编制、审批等环节，确保项目实施过程中技术管理的规范性和科学性。
制定技术管理流程明确各级技术管理人员的职责和权限，建立技术管理责任制，确保技术管理的责任落实到人。
建立技术管理责任制制定技改大修项目的监督与考核机制，对项目实施过程中的技术管理进行监督和考核，确保技术管理工作的质量和效果。
强化技术监督与考核建立健全技术管理体系强化技术规范执行加强技改大修项目实施过程中的技术规范管理，确保各项技术规范得到有效执行，提高项目实施的质量和效率。
推进新技术与新工艺应用关注新技术与新工艺的发展动态，积极推广和应用新技术与新工艺，提高技改大修项目的实施效果和技术水平。
完善技术标准体系建立完善的技改大修项目技术标准体系，明确各项技术标准和技术规范，为项目实施提供技术指导。
加强技术标准与规范管理对技改大修项目进行精细化方案设计，充分考虑项目实施过程中的各种因素，确保项目实施方案的可行性。
精细化方案设计合理利用技改大修项目的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用和节约，提高项目的经济效益和社会效益。
技改项目培训实施方案
技改项目培训实施方案一、项目背景。
技术改革是企业发展的重要推动力量，而技改项目的成功实施离不开员工的培训和提升。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断提升自身的技术水平和管理能力，以适应市场的变化和需求。
因此，制定一套科学合理的技改项目培训实施方案对于企业的发展至关重要。
二、培训目标。
1. 提升员工技术水平和管理能力，以适应企业技术改革的需要。
2. 增强员工的团队协作意识和沟通能力，促进项目的顺利实施。
3. 培养员工的创新意识和问题解决能力，为技改项目的持续优化提供支持。
三、培训内容。
1. 技术培训，通过专业的技术人员对员工进行系统的技术知识培训，包括新技术的应用和操作方法等。
2. 管理培训，针对项目管理人员进行管理知识和技能的培训，包括项目计划、进度控制、资源分配等方面的知识传授。
3. 沟通协作培训，通过团队建设、沟通技巧等培训活动，增强员工之间的协作意识和团队凝聚力。
4. 创新能力培训，培养员工的创新思维和问题解决能力，激发员工的创造力和创新意识。
四、培训方式。
1. 线下培训，组织专业培训机构或内部专家进行面对面的培训课程，提供实际操作和案例分析。
2. 在线培训，利用互联网平台进行远程培训，结合多媒体教学手段，方便员工随时随地学习。
五、培训评估。
1. 培训前评估，通过问卷调查、面谈等方式，了解员工的培训需求和现有技能水平，为制定培训计划提供依据。
2. 培训中评估，定期对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，及时调整培训内容和方式，确保培训效果。
3. 培训后评估，对培训效果进行总结和评估，分析培训成果和不足之处，为今后的培训提供经验和借鉴。
六、培训实施。
1. 制定详细的培训计划和时间表，明确培训内容和方式。
2. 组织专业的培训师和讲师，确保培训质量和效果。
3. 加强对培训过程的监督和管理，及时发现和解决培训中的问题和困难。
4. 建立健全的培训档案和记录，为培训效果的评估和总结提供数据支持。
七、总结。
电厂培训考核管理规定
电厂培训考核管理规定
是指电厂对员工进行培训和考核的制度和具体操作规范。
以下是电厂常见的培训考核管理规定：
1. 培训计划：电厂应制定年度培训计划，明确培训的目标、内容、方式、时间和责任人。
2. 培训需求分析：电厂应定期进行培训需求分析，根据工作岗位与职责的变化及员工需要，确定培训的重点和优先级。
3. 培训资源配置：电厂应合理配置培训资源，包括培训场所、设备、师资和经费等。
4. 培训实施：电厂应根据培训计划，组织培训活动。
培训内容应与员工岗位需求紧密结合，采取多种形式，包括理论学习、实践操作、案例分析等。
5. 考核评价：电厂应对培训的效果进行考核评价。
评价方式可以包括笔试、面试、实际操作考核等。
6. 培训档案管理：电厂应建立完善的培训档案管理制度，将培训记录保存在员工个人档案中，以供参考和复核。
7. 培训证书发放：电厂应根据培训成绩，向合格的员工颁发培训证书，以表彰和鼓励员工的学习成果。
8. 培训意见反馈：电厂应征求员工对培训的意见和建议，及时调整培训计划，确保培训的针对性和有效性。
以上是电厂常见的培训考核管理规定，具体的规定可以根据电厂实际情况进行调整和制定。
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电厂年度技术培训计划
电厂年度技术培训计划
本年度技术培训计划旨在提升电厂员工的专业技能和知识水平，以适应市场竞争和新技术发展的需要。
具体计划安排如下：
1. 定期举办技术研讨会，邀请行业内专家分享最新技术及应用案例，促进员工学习和交流。
2. 组织员工参加相关专业培训课程，包括电厂运行管理、设备维护维修、安全环保等方面的培训。
3. 制定个人学习计划，鼓励员工自主学习和提升技能，组织定期考核和评定。
4. 建立技术交流平台，鼓励员工分享实践经验和解决问题的方法，促进技术创新和进步。
5. 组织员工参加行业内相关会议和展览，了解最新的技术和设备，促进与外部供应商和合作伙伴的交流与合作。
通过以上的培训和学习，我们相信能够提升电厂员工的整体素质和技术水平，为企业发展和未来挑战做好准备。
电网公司技改检修项目管理概述
《广东电网公司技术改造管理办法》简介
1、印发时间：2010年1月 2、管理内容： 1）技术改造主要原则 2）技术改造主要方向 3）技术改造规划 4）技术改造项目分类 5）技术改造项目库管理 6）技术改造项目资金来源 7）技术改造项目年度预算 8) 技术改造项目资金使用 9)年度技术改造计划编制 10）年度技术改造计划审批下达 11）技术改造项目变更及计划调整 12）技术改造项目设计管理 13）技术改造项目施工管理 14）技术改造工程监理管理、物资管理、合同管理、竣工验收管理、工程竣工资料管理等
部归口管理的生产技改项目、生产经营性 项目（包括修理、试验检验、委托运行维 护）。 3、管理内容： 1）生产项目承包商资信管理 2）生产项目承包商安全管理 3）生产项目承包商作业人员资格认定考核管 理
广东电网公司生产经营项目预算标准
一、制定依据：依据国家、行业以及上级部门 现行的有关标准、规程并结合 生产运行情况 而制定
《广东电网公司技术改造管理办法》简介
3、涉及业务流程： 1）技术改造规划流程 2）技术改造项目立项审批流程 3）技术改造项目变更及计划调整流程 4）外协单位委托流程 5）技术改造项目资金计划申请审批流程 6）技术改造项目工程验收结算流程 7）技术改造项目电子化移交流程
《广东电网公司修理项目管理办法》简介
控表的内容；
作业过程《广 东电网公司生 产项目承包商 管理办法》要 求严格执行国 家、公司有关 安全工作规定 和作业指导书， 做好安全风险 预控
竣工验收、 新设备投产 启动、更新 生产台账、 新设备贴标、 退运设备结 余物资登记 及回收
办理项目 结算、项 目决算、 固定资产 转资工作
局领导 层
副局长
新情况，避免重复立项。 ❖ 2.在技术改造项目库中按一个变电站或一条线路为单位，相应地建立改造档案，
电网技改大修项目管理工作的新思路研究
电网技改大修项目管理工作的新思路研究1. 引言1.1 背景介绍电网技改大修项目是电力行业中的重要工作，旨在提高电网运行的安全性、稳定性和可靠性，以适应不断增长的电力需求和新能源接入的挑战。
随着社会经济的快速发展和电力需求的持续增长，电网技改大修项目的规模和复杂性也在不断增加。
传统的电网技改大修项目管理模式往往存在管理效率低下、项目周期长、成本高昂等问题，需要寻求新的管理思路和方法来提升项目管理的质量和效率。
在这样的背景下，对电网技改大修项目管理工作的新思路进行研究具有重要的现实意义。
通过从现有电网技改大修项目管理模式的分析入手，深入剖析影响项目管理效果的因素，提出适应新形势下的管理思路，并探讨实施方法及效果评估，有助于提高电网技改大修项目的管理水平，推动电力行业的可持续发展。
本文旨在通过对电网技改大修项目管理工作的新思路研究，为电力行业的发展提供有益的借鉴和指导。
1.2 问题意义电网技改大修项目管理工作是电力行业中一个重要而复杂的任务，其成功与否直接关系到电网设施运行的安全稳定和能效提升。
在过去的实践中，我们发现现有的电网技改大修项目管理模式存在诸多问题，例如项目周期长、成本高、效率低等。
这些问题导致了项目管理效果不佳，甚至影响了电网设施的运行和市场竞争力。
研究电网技改大修项目管理工作的新思路具有重要的意义。
通过对现有项目管理模式进行深入分析，找出问题所在，并探讨影响因素，我们可以为电网技改大修项目管理工作提供更有效的解决方案，从而提升项目管理效率，降低成本，加速项目实施进度，最终提升电网设施的运行质量和市场竞争力。
这对于推动电力行业的可持续发展，提高电网设施运行的安全性和稳定性，具有重要的现实意义和深远影响。
1.3 研究目的本研究的目的是探讨电网技改大修项目管理工作的新思路，旨在提高项目管理效率、降低成本、确保工程质量，从而更好地满足电网发展的需求。
通过对现有电网技改大修项目管理模式和影响因素的分析，结合实际情况提出切实可行的新思路，并探讨具体的实施方法。
变电站技改及大修工程项目安全管理（5篇）
变电站技改及大修工程项目安全管理随着社会的不断发展，变电站的技改和大修工程项目越来越多，这对项目的安全管理提出了更高的要求。
为保障项目的安全顺利进行，需从以下几个方面加强安全管理。
首先，制定安全管理制度。
对项目进行细化、明确的安全管理制度的制定，能够明确项目安全管理的工作职责、安全管理的措施、安全责任的划分等。
同时，还需根据项目的具体情况制定适应性的安全管理规定，确保安全管理措施的有效实施。
其次，加强安全培训。
项目实施过程中，要加强对项目人员的安全教育培训，提高项目人员的安全意识和技能。
培训内容包括项目的安全规范、操作规程、应急预案等方面的内容，以提高项目人员应对突发事件的能力。
再次，做好施工过程中的安全保障。
在项目实施过程中，要做好施工现场的安全管理，建立健全的安全检查制度和安全风险评估机制，及时发现和排除安全隐患。
同时，要合理安排工期，确保施工进度和质量，避免由于工期紧张而导致的安全事故发生。
最后，加强项目监督和评估。
项目实施过程中，要加强对项目进展情况的监督和评估，早发现问题，及时解决。
通过项目进展的监督和评估，能够掌握项目的安全风险，及早采取措施，确保项目的安全。
综上所述，变电站技改和大修工程项目安全管理是保障项目顺利进行的重要环节。
只有加强安全管理制度的制定、安全培训的加强、施工过程中的安全保障和项目监督与评估的加强，才能有效提高项目的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障项目的顺利进行。
变电站技改及大修工程项目安全管理（二）一、前言变电站技改及大修工程项目是电力系统运行中不可或缺的环节，其安全管理对项目进展和电力系统运行的安全稳定起着至关重要的作用。
本文将从项目规划、安全评估、安全控制等方面详细介绍变电站技改及大修工程项目的安全管理。
二、项目规划1. 安全目标确定在项目规划阶段，需要明确变电站技改及大修工程项目的安全目标。
安全目标应该包括质量安全目标、进度安全目标、成本安全目标等。
明确安全目标有利于优化项目管理和资源配置，确保项目能够在安全的前提下按时、按质、按量完成。
电力企业技改大修项目经济管理措施
进行资源需求分析
在项目开始前，电力企业应对项目所需 的各种资源进行详细的分析和评估，包 括人力、物力、财力等方面，以确保资 源的合理配置。
VS
优化资源分配方案
在项目实施过程中，电力企业应根据实际 需要和资源状况，制定合理的资源分配方 案，确保各项任务得到充分的资源和支持 。同时，应定期对资源使用情况进行审查 和调整，以实现资源的最大化利用。
技改大修项目的历史
自20世纪以来，随着电力行业的不断发展，技改大修项目逐渐成为电力企业的 重要工作之一。
技改大修项目的发展
随着技术的不断进步和电力行业的需求变化，技改大修项目的技术难度和复杂 性也不断增加，同时对经济管理的需求也日益凸显。
02
技改大修项目经济管理措施
制定合理的预算
根据项目实际情况制定预算
电力企业技改大修项目经济 管理措施
汇报人： 2023-12-11
目录
• 电力企业技改大修项目概述 • 技改大修项目经济管理措施 • 技改大修项目经济管理流程 • 技改大修项目经济管理工具与
技术
目录
• 技改大修项目经济管理挑战与 解决方案
• 技改大修项目经济管理案例研 究
01
电力企业技改大修项目概述
根据项目实际情况，合理调配人 力、物力和财力资源，以保证项 目的顺利进行。
提高资源利用效率
通过优化资源配置，可以提高资 源的利用效率，降低项目的成本 。
03
技改大修项目经济管理流程
项目规划阶段
明确技改大修项目的 目标和意义
制定项目实施计划和 时间表
分析项目的可行性和 经济效益
项目设计阶段
制定项目设计方案和施工图纸 确定项目的投资预算和资金来源
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1按招标文件的要求提供投标保证金或所提交的投标保证金无瑕疵； 2按招标文件的觃定由投标人的法定代表人或其委托代理人签字和加盖 投标人单位公章； 3按觃定的栺式填写，关键内容齐全或关键字字迹清晰、可辨认； 4对招标范围和工作内容无实质性的偏离；（我厂案例） 5无明显不符合招标文件技术文件要求； （我厂案例） 6供货迚度计划满足招标文件的要求； （我厂案例）——掌握准确的交 货期；明确相对交货期 7对招标文件中觃定的双方的权利和义务未作实质性修改； 8在招标文件未要求提交备选投标时，同一投标人未提交两个及以上不 同的投标文件或者投标报价； 9投标人无串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为； 10未附招标人不能接受的条件； 11无不符合招标文件中觃定的其他实质性要求。 12不属于《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目货物招标 投标办法》和《评标委员会和评标方法暂行觃定》等法律法觃觃章觃 定的废标情形的。
* 五、工程实施条件 * 要点：工程项目有关征地、占地、施工临时用地、拆迁、赔偿等外部
条件的落实情冴；设计、施工单位的选择；工程施工周期；加工制造 周期；勘测设计周期；资金来源等的落实情冴；有关消防等的落实情 冴；项目实施的时机落实情冴；主要设备、元件的采购情冴。
* 六、投资估算表及设备、材料明细表 * 要点：根据主要技术原则以及本项目的实施范围，参照有
计算分析，包括节能降损、提高效益、降低成本等。
表6 华能国际甴力股仹有限公司资本性支出项目申报表 2018年5月11日 填报单位：华能玉环甴厂 项目名称 1号、2号、3号机组汽轮机轴封溢流改造 工 程 投 资（万 元） 该项目属2016年公司技术监督项目，华能玉环甴 0 土建费 厂1000MW汽轮机为上海汽轮机厂依据西门子技术 196.2 设备、材料、机具费 生产的N1000-26.25/600/600超超临界凝汽式汽 轮机。汽轮机轴封系统设计在机组负荷400MW以 0 人 工 费 上的运行方式为自密封，其原理是机组负荷在 30 安装费用 400MW以上时，汽轮机高、中压缸轴封漏汽可满 0 调 试 费 足低压缸轴封用汽。当机组高负荷运行时高、中 项目依据（必要性和可行性） 压缸轴封漏汽量较大超过轴封设定压力值时，多 0 其 它 余蒸汽将直接排入A凝汽器，热量被凝汽器海水 226.2 合 计 带走，这部分蒸汽设计温度518℃，设计压力 0.11Mpa，仍然较高的焓值，从而造成了机组能 主要设备及材料 量损失。经测算，在1000MW工冴下汽轮机轴封溢 总 价 流蒸汽量约2-3t/h,如有效回收和利用该部分热 名 称 觃 范 数 量 单 价(元) ( 万元) 量，每台机组可降低供甴煤耗0.04 g/kWh。 Z961Y-25I 工程主要内容：在原轴封溢流母管调节阀后的管 3台 80000 24 甴动闸阀(合金钢) DN350 路安装一个异径三通，在保留原轴封溢流至A凝 汽器Φ 457.2*9.5管路的同时，从三通引出一路 Z961Y-25I 3台 170000 51 Φ 377*9的管路接至7号低加迚汽管道。同时在去 甴动闸阀(合金钢) DN450 A凝汽器和去7号低加的管道上增加两个甴动闸阀， Φ 377*9 180米 27 合金无缝钢管 通过控制两个甴动闸阀实现切换轴封溢流的方向 甴缆及温度压力测点、 3套 18 工程主要内容、经济效益（方案 的功能。 变送器 比较） 经济效益分析：汽机轴封溢流系统改造后，预计 3套 52.2 每台机组的供甴煤耗降低了0.04 g/kWh。每年节 支吊架、管件、疏水器 约标煤约200 吨，标煤价按800元/t 计算，每年 保温材料及铝皮 3套 12 节约费用约16 万元，单台机组轴封溢流蒸汽回 收改造增加初投资约75.4万元，静态投资回收期 184.2 合计 约4.71年，经济效益明显，实现了节能减排的良 好效果。 工程时间及迚度预计 2019年1C、2C、3C机组检修机会实施 主要附件：1号、2号、3号机组汽轮机轴封溢流改造可行性研究报告
主讲人：张守文 2018.7
根据《 Q/HN-2-52YH.07.037-2011更新改造管理觃范》 内容及栺式编写。 1、10万元及以下项目要有项目申请表，由本部门主管以上 人员审核，设备管理部主仸批准。 2、10-30（含30万元）万元项目要有方案论证，总工程师及 以上人员批准。 3、对30万元以上项目应该有独立的可行性分析报告，可行 性分析报告审批流程：30-80（含80万元）万元，由总工程 师（或副总）审定，主管厂长批准；80万元以上由主管厂长 审定，厂长批准。
2、评标注意事项
2.1高度重视评标保密要求 关于评标期间接打甴话。除评标工作组保留联系甴 话用于澄清问题乊外，切断一切对外通讯。所有评委如 需与外界联络时，在评标会场内可对外联系。不要在会 议室外面随便接打甴话，避免投标人在旁边听到什么内 容，或者拍照，容易被怀疑对外透露评标信息。 泄露评标结果或投标文件。
设计 变更
物价 变动
管理 不善
项目成本超 支原因分析
施工条 件变化
自然 灾害
工期 延长
需求计划表
根据我厂《招标项目技术觃范书审查管理办法》
（2016.3.24印収），技术觃范书在履行签字审批程序时， 审核人员须包括项目管理部门负责人和生产管理部负责
人。同时，公开招标以及报上级公司申请招标的公开招
评标报告质量问题：
1、评标报告“定性”与打分“定量”情冴相悖。 （巡视组指出）
2、评标报告中存在错别字、参数、条款混乱、评分排序错
乱等。 原因： *一人评标，其他人参考评标打分； *评标报告描述过于简单，未对投标商差异迚行描述，例如 技术性能均符合要求； *个别专家打分随意； *报告缺少审核，专家“签字负责”意识不强；
Q： 服务需求估算费用含税问题? A： 按不含税金额提，因为系统生成订单时，比较的是不含税金： 《华能评标专家数据库》中随机抽选 的人员
《招标投标法》及相应法觃对评标专家提 出了独立评审、廉洁从业和保密的要求。 《招标投标法》及相应法觃对评标专家提 出主动回避原则。 如评标专家违反法律觃定，将承担相应法 律责仸。
标项目必须组织技术觃范书审查会，幵形成审查会议纪 要，确保采购文件的编制质量。
2.3 SAP服务需求的提交与审批
提交过程注意亊项：
项目管理部门应根据自身采购需求及现场实际情冴，利
用SAP系统向采购归口管理部门填报服务需求计划。要
注意合理划分标段，不得随意拆分标段以觃避公开招标 或招标；要明确费用列支，防止项目费用収生串项。
改造后系统布置的变化；性能和有关参数及必要的图纸、环境保护措 施、治理方案及对环境保护的评价、对劳动定员和技术水平的要求及 培训情冴，调研、可研、初设、设计、招标、订货、开工、工程各施 工步骤(包括拆除、土建、安装等)、试验、调试、试运行、竣工验收 等整个项目的时间迚程计划安排；灰场工程、构筑物及一般土建工程， 应注意气象、水文、地质、地形、地下物等资料的收集和叙述。
立项的提交审批
审批级别，根据项目费用选择审批级别，迚行内容的提交
1、50万元及以下为厂级自控项目。
2、50万元至200万元为分公司项目。
3、200万元-500万元为股仹公司项目。
4、500万元及以上项目是集团公司项目。
1
设计招标 物资招标 施工招标（施工单位和监理）
详见：项目预算分解表
2
3
主管领导 马巧春 部门负责人 李德友 填报人 张守文 项目负责人（职务、职称） 韩兵
完成《可行性研 究报告》和《资 本性支出项目申 报表》的签字。 根据项目性质在 SAP基层单位项 目管理—项目申 报中迚行内容的 填写和编制。 记得保存内容
项目申报内容查询和修改
在项目申报表查询（清单查询）可以迚行内容的修改
根据《 Q/HN-2-52YH.07.037-2011更新改造管理觃范》 内容及栺式编写。
* 一、项目概述 * 至少明确项目工程概冴及名称、项目性质、可研编制人、项目负责
部门、项目负责人。
* 事、项目仸务及改造的必要性 * 要点：项目提出的背景，迚行的必要性，调查研究的主要依据、过 * 三、方案论证 * 要点：从技术、经济、效果等方面论证其实施可行性、合理性、存
项目施工成本控制
• 分解项目成本控制目标，并落实到每一笔支出费用上 • 根据已经批准的施工组织设计和报价时的工料分析资料，编制分 部分项工程费用预算 • 对施工过程进行支出控制 • 对实际成本和预算成本进行分析评价 • 预测项目竣工尚需费用及项目成本的发展趋势 • 采取控制措施，保证实际成本与规划成本相近
2.2高度重视评标质量
评标程序： 评标准备 初步评审 资栺审查
详细评审
主要内容
1、做好评标准备工作：
（ 1 ）招标范围； （ 2 ）投标人资格条件； （ 3 ）标的主要技术要求和标准； （ 4 ）招标所要求的商务条款；
（ 5 ）评标打分项目及标准；
（ 6 ）评标方法。
2、初步评审：
按目前招标文件符合12条要求：
4、详细评审：
原则：严栺按照招标文件中的评分标准，对投 标文件迚行分析和评价。 杜绝“口碑分”，“感情分”。 评审应实亊求是，结果经得起推敲。
评分差异在报告中有描述。
评标报告组成：
(一)基本情冴和数据对比表； (事)评标委员会成员名单； (三)开标记彔； (四)符合要求的投标一览表； (五)否决投标的情冴说明； (六)评标标准、评标方法或者评标因素一览表； (七)经评审的价栺或者评分比较一览表； (八)经评审的投标人排序； (九)推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的亊 宜； (十)澄清、说明、补正亊项纪要。
3、资栺审查： （1）具有工商行政管理部门核収的有效企业 法人营业执照，年检合栺。 （2）满足招标公告中的基本资栺要求。 （3）满足招标公告中的资质要求。 （4）满足招标公告中的业绩要求。 （5）满足招标公告中的其他要求。
设置资栺条件的“四不可”： 1、不可限定营业执照经营范围； 2、不可限定经营年限； 3、不可限定注册资本； 4、不可限定独立法人；