中国移动顾客满意度质量改善方案

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2024年移动客户服务工作思路

2024年移动客户服务工作思路

2024年移动客户服务工作思路2024年移动客户服务工作思路应当遵循中国移动提出的“稳中求进提质效,守正创新促转型,全力推进高质量可持续发展”的总体指导原则,并且在具体客户服务策略上聚焦以下几个核心点:1. 客户至上,体验优先:提供极致的客户服务体验,从客户需求出发,不断优化服务流程和渠道,确保顾客咨询得到快速、准确、满意的解答。

利用AI智能客服、大数据分析等技术手段预测客户需求,实现个性化、精准化的服务推送。

2. 数字化与智能化升级:推动客户服务系统的数字化转型,包括自助服务平台的建设和完善,使客户能够通过网站、APP、微信公众号等多种线上渠道便捷地获取信息和服务。

加强人工智能客服的应用,提供7x24小时不间断的服务支持,提升服务效率和响应速度。

3. 服务质量与效能提升:定期进行员工培训和考核,确保一线客服人员具备扎实的专业知识和高效的问题解决能力。

建立健全问题反馈与改进机制,对客户投诉和建议及时跟进处理,推动内部服务质量持续改进。

4. 业务创新与生态建设:结合5G、物联网、云计算等新技术,创新客户服务模式,推出符合市场趋势和用户需求的新产品与新服务。

与其他行业合作伙伴共建服务生态系统,为客户提供一站式解决方案,增强客户黏性和忠诚度。

5. 社会责任与诚信经营:积极履行企业社会责任,在提供优质服务的同时,注重保护客户隐私,维护客户权益,做到公开透明、公平公正。

通过透明化定价、简化资费结构等方式,提高客户对移动通信服务的信任感和满意度。

综上所述,2024年中国移动客户服务工作的重点在于深化服务创新、强化技术支持、优化服务流程、提升客户满意度以及构建良好的客户关系,以达成高质量可持续发展的目标。

中国移动顾客满意度质量改善方案

中国移动顾客满意度质量改善方案

论中国移动应如何提高客户服务质量一引言中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司,在我国移动通信大发展的进程中,始终发挥着主导作用,并在国际移动通信领域占有重要地位。

经过十多年的建设和发展,中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。

网络规模和客户规模列全球第一。

中国移动一方面不断推出新业务,创建新品牌;另一方面不遗余力地吸引、留住用户,积累客户资本,打造核心营销能力。

然而,创建新品牌、不断提高技术、策略并不是提高中国移动运营业绩的唯一途径,即使中国移动产品技术再高端,如果失去顾客的认可,一切也是徒劳无功的,所以,衡量顾客满意度有利于测定中国移动经营质量水平,并利于分析与竞争对手之间的差距;有利于了解顾客的想法、发现顾客的潜在要求、明确顾客的需要、需求和期望;有利于制定新的质量改进和经营发展战略与目标,以增强移动的盈利能力。

让顾客满意是非常重要的,中国移动为了提高竞争力及留住顾客,必须要满足和超越顾客的要求,让顾客满意。

然而,就我们自身的切身体会和对周围同学的了解及通过网上查阅资料了解到,有很多人对中国移动的服务存在很大的不满。

因此,我们组想通过调查分析中山学院学生和周边人群对中国移动服务满意度的状况,以了解、分析中国移动顾客对其服务质量不满的具体方面,并找出影响人们对中国移动服务不满意度的因素,并提供质量改善方案。

希望能为中国移动的发展提供一定的借鉴作用。

二调查方法本次调查方法主要通过问卷调查,调查对象主要针对电子科技大学中山学院的学生老师还有周边人群,另外一方面通过二手资料,包括互联网搜索引擎、服务厅访问等等;用因果图分析中国移动服务不满意的因素,并用排列图法找出主要因素。

本次调研的问卷及采访概况如下:(一)问卷的内容问卷内容大致包括学生通讯消费的现状,中国移动的信号质量,满意度状况,人们未来通讯消费的选择以及对中国移动现状服务的建议。

(二)采访的方式采访采取随机的形式,与问卷的发放和填写同时进行,随机选取同学进行交谈,通过访问中国移动沟通100客户的投诉量以及投诉的内容等进行有效信息的采集。

中国移动营业厅满意度提升方案

中国移动营业厅满意度提升方案

营业厅排队等候--提升具体措施1
存在的问题
电子渠道的分流 作用有待加强
➢ 客户对电子渠道业务办理的总体认 知度不高
➢ 目前电子渠道仅能办理部分基础业 务、增值业务及提供各类查询功能, 而客户需求量最大的业务基本不支 持,制约了电子渠道的分流作用
营业厅设备配置 及支撑不到位
➢ 超忙营业厅自助缴费终端存在增配 需求,请各分公司按照省公司下发 的标准上报
礼貌态度
与客户相遇、交谈时不能面带微笑,情绪波动比较大,服务不热情;营业厅内人情 因素影响营业员对不同客户的态度表现;强制客户去自助缴费机缴费;推诿VIP客 户到客户经理;特殊客户如老年客户、VIP客户个性化服务照顾不到位;
业务能力
一些营业员业务不熟练,办理出差错,解释不清楚,或速度慢;不知道如何去分 流和安抚等候的用户;自助交费机等自助设备引导不足;营业厅内投诉问题处理 不及时
服务主动性 未能主动了解客户需求,发放宣传资料时,未向用户推荐业务;
业务办理快捷原因分析
业务办理快捷
第12页
系统支持
➢营业厅界面缺少优化整合,营 业员多界面操作,影响业务办理 快捷 ➢营业厅电脑终端缺乏维护、检 查,导致终端运行速度慢,影响 了业务办理的速度 ➢自助设备的维护成为亟待解决 的问题,需提高营业厅自助设备 维修效率
关键感知要素:
子项
要素1
要素2
要素3
要素4
营业环境
营业厅的干净整洁 营业厅的秩序
等候时间在可接受 范围内
等候的实际时间
等候期间的服务
营业厅的布局
设施满足客户需求, 运行良好
营业员的整体表现 营业员的主动性
营业员的解疑是否 营业员业务办理是
清楚、全面

中国移动客户服务方案

中国移动客户服务方案

中国移动客户服务方案中国移动是中国最大的移动通信运营商,拥有庞大的客户群体。

为了满足客户的需求,提供优质的客户服务是至关重要的。

下面给出一个中国移动客户服务方案,旨在提高客户满意度。

一、服务理念1. 客户至上:把客户的需求和利益放在第一位,倾听客户的意见和建议,为客户提供全方位的服务。

2. 诚信经营:以诚信为基础,坚持遵守承诺,保证客户的权益,建立长期稳定的合作关系。

3. 不断创新:积极引入先进技术和思维,不断创新服务模式和方式,提供更加便捷和高效的服务。

二、服务渠道1. 24小时在线客服:提供24小时的在线客服服务,客户可以通过电话、短信、微信、网站等方式咨询问题、查询信息。

2. 人工客服热线:设置人工客服热线,为客户提供人工服务,解答疑问和处理问题。

3. 客服中心:在重要的城市设立客服中心,提供现场服务和咨询。

三、服务内容1. 客户咨询和问题解答:客户可以向客服人员咨询有关资费、业务办理、手机设置等问题,客服人员会尽快提供准确的答案和解决方案。

2. 业务办理和变更:客户可以通过客户中心、电话等渠道办理业务和变更,例如办理套餐变更、手机升级、补办SIM卡等。

3. 投诉处理:客户可以向客户服务中心投诉,我们将尽快处理客户的投诉并给予合理解释和补偿。

4. 故障处理:如果客户的手机、网络出现故障,可以联系客服人员报修,客服人员会核实故障并指导客户修复或提供上门服务。

5. 优惠活动和福利:定期推出各类优惠活动和福利,为客户提供更多实惠和增值服务。

四、员工培训1. 根据客服岗位的不同,开展相关培训,包括产品知识、服务技能、沟通技巧等。

2. 建立全员服务意识,不论岗位大小,每位员工都应具备基本的客户服务能力。

3. 不定期组织员工集中培训和交流,分享经验和解决问题。

五、客户反馈和评价1. 客户满意度调查:定期对客户的满意度进行调查,了解客户对我们服务的评价和意见,以便根据客户需求进行改进和优化。

2. 投诉处理情况反馈:对客户的投诉进行跟踪和处理,及时向客户反馈处理结果和措施,以提升客户信任和满意度。

【移动营业厅提高客户满意度问题研究3500字(论文)】

【移动营业厅提高客户满意度问题研究3500字(论文)】

关于移动营业厅如何提高客户满意度的调查报告目录关于移动营业厅如何提高客户满意度的调查报告 (1)一、客户满意度的基本情况 (1)二、调查内容 (1)客户满意度测评结果: (2)三、调查结果 (3)(1)对客户的了解程度不够高 (3)(2)客户服务质量不高 (3)(3)客户关系管理机制不完善 (3)(4)顾客价值管理方法单一 (3)四、对移动营业厅问题的建议 (4)(1)提高客户服务质量 (4)(2)完善客户关系管理机制 (4)五、心得体会 (5)根据学校安排,我于2023年12月6日一一2023年12月27日在移动公司,就客户满意度的问题采用座谈、个别访谈、查阅资料、现场考察等方式进行了社会调查。

一、客户满意度的基本情况我们了解到大部分客户对移动营业厅的服务态度评价都在平均值上下浮动,选择比较不满意的占多数,在60%以上。

可见对移动营业厅来说,目前客户满意度有待提高。

客户关系管理是对公司工作体系、业务规则、业务规则和客户关系管理的总结。

客户关系管理不同于规章制度。

客户关系管理不仅是管理者的责任,也是业主、管理者和各级员工的共同努力。

客户关系管理目标的实现关系到企业全体员工,只有这样才能科学地进行客户关系管理。

二、调查内容了解和预测顾客的满意度,是支持电信产业价值链中不同成员决策的重要信息。

客户满意度,是指客户在做购买决定时形成了客户对产品的期望,而实际产品的性能和顾客的期望的对比,形成了不同程度的客户满意度。

影响客户满意度的因素主要有:核心产品或服务、支持性服务、所承诺服务的表现、客户互动的要素、情感因素。

了解企业产品或服务在消费者心目中的地位、顾客需求和企业产品的缺陷,为企业管理决策提供量化信息,引导企业更好地面向市场,进行科学管理。

客户满意度测评结果:调查问卷一共发放320份,收回290份,其中有效问卷286份。

进行信度和效度检验后,对指标权重进行计算和分析。

表1一级指标统计指标最小值最大值平均值标准差客户满意度 2.33 5.29 3.77760.60233通过表1中的情况可以看出,客户对移动营业厅提供的服务普遍满意,平均值不到4。

中国移动某分公司顾客满意度提升策略

中国移动某分公司顾客满意度提升策略

摘要:面对激烈的市场竞争,中国移动某分公司要通过不断的完善网络质量,处理好消费者的投诉,实行全面的规范化管理等措施,不断提高服务水平,从而提升顾客的满意度,增强竞争力。

关键词:满意度网络优化投诉处理规范化管理随着移动通信市场的不断开放和成熟,顾客的消费也更加理性,顾客会根据自身的消费经验,结合产品、服务以及品牌等因素,选择所需要的产品和服务。

由于市场的不断开放,顾客也有了更多的选择,顾客对产品和服务的要求也越来越高。

企业逐渐意识到为顾客提供满意的产品和服务,能够大大提高顾客满意度,获得企业的持续发展。

顾客价值决定了顾客满意,移动通信运营企业应当重视顾客价值,要树立以顾客为中心的理念,从提升顾客价值为出发点,制定公司的战略以及各项制度。

移动通信运营企业只有重视顾客价值,以顾客为中心,为顾客提供优质的产品和服务,才能赢得更大的市场份额,获得持续的竞争优势。

从本文对移动通信顾客满意的分析得出影响顾客满意的因素有通信质量好坏、服务水平高低、网络使用及缴费是否便利性、资费是否合理等。

本文将从以上因素分析入手,提供几点建议,为该公司提升顾客满意度提供借鉴。

1加强网络建设,保障网络支撑“网络质量是通信企业生命线”,以客户可感知的网络覆盖问题、上网顺畅问题、沟通有效问题为核心目标,重点针对语音网络质量、互联网网络质量及客户负面感知集中的主要网络问题,综合治理、标本兼治,保证网络运行稳定、资源配置高效,流程优化与网络短板改善相结合,提升网络质量总体品质。

1.1农村网络专项优化工作针对第一季度农村市场规模提升劳动竞赛,网络运营中心制订了详细的农村网络专项优化工作方案,以中心领导、专业技术骨干为中心,第三方网优公司、基站维护公司配合的工作方式,结合日常测试发现的问题点、分公司提出的网络问题点逐个突破解决,开展农村网络专项优化工作。

并在整体项目结束后认真分析总结,提出亮点和不足,进一步加强农村网络专项优化工作。

1.2专项优化工作随着该地区GSM网络大规模的发展,经过长期优化,网络覆盖已经到达较高水平。

中国移动客户满意度提升方案培训

中国移动客户满意度提升方案培训

强化服务人员培训
提升服务人员的专业素质和沟通能力,确保 客户需求得到及时、妥善处理。
创新客户服务手段
运用新技术和信息化手段,拓展客户服务渠 道和方式,满足客户多元化需求。
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THANKS
技术和系统方面的限制
技术和系统升级
为支持新的客户满意度提升方案,可能需要对现有技术和系统进行升级或改进。
数据安全和隐私保护
在实施新技术或系统时,确保数据安全和客户隐私得到有效保护。
市场和竞争环境的变化
市场调研和竞争分析
持续关注市场变化和竞争对手的动态,以便及时调整和优化客户满意度提升方案。
灵活性和适应性
中国移动客户满意度提升方 案培训
2023-11-08
目 录
• 客户满意度概述 • 中国移动客户满意度现状 • 提升客户满意度的方案 • 实施提升方案的风险和挑战 • 案例分享与讨论
01
客户满意度概述

客户满意度的定义
客户满意度:客户对产品或服务的质量、性能、功能、价格等方面的感受和体验, 以及与自身期望和需求的对比评价。
3
强化团队沟通与协作
鼓励员工之间的沟通与协作,打破部门壁垒,提 高整个团队的运作效率和服务质量。
04
实施提升方案的风险和挑 战
员工抵触和不满情绪
员工培训和技能提升
为确保员工能够理解和实施新的客户满意度提升方案,需进行相应的培训和技能 提升。
员工沟通和参与
鼓励员工参与讨论和提出建议,确保他们了解并认同这些方案,以减少抵触和不 满情绪。
客户满意度与企业的长期发展 密切相关,提高客户满意度能 够促进企业的长期稳定发展。
客户满意度的衡量标准
客户满意度调查

中国移动提升客户满意度的策略研究

中国移动提升客户满意度的策略研究

关于中国移动提升客户满意度的策略研究时间:12-03-07来源:作者:点击:1431次随着我国中国移动通信市场的不断发展,移动通信业的竞争日益激烈,目前市场竞争已从单纯的技术竞争、价格竞争转变为服务、价格和业务创新的竞争,服务质量与客户满意度的高低对吸引和保持客户至关重要。

在这种情况下,本文分析并论证了服务是移动公司夺取和保持客户的主要途径,为客户提供高质量、满意的服务将成为移动公司成功的关键。

在本文中,首先对目前通信市场的竞争形势进行了分析,从服务对通信运营企业的重要性入手,介绍了服务和满意度的相关理论,如服务的内涵与特征、现代企业服务理念、服务质量的内涵、通信客户的让渡价值、客户满意度和忠诚度等,结合通信服务的特点介绍了移动服务产品的概念和层次,对市场细分理论、80/20原则、差异化服务策略及其如何在提升客户满意度方面应用等进行了阐述,论述了服务质量与客户满意度的关系。

接着,介绍了进行客户满意度调查的基本方法,结合内蒙古有限责任公司的特点,对客户满意度指标体系进行了设计,设计了移动客户满意度指数评价模型,明确了各项指标的内容和含义。

本文以中国移动内蒙古有限责任公司为例,介绍了客户满意度的实际调查结果,并结合移动公司客户服务热线的投诉情况,分析了目前客户服务满意度中存在的问题和原因,如网络覆盖、边界漫游话费争议、新业务服务、前台与窗口的服务问题等。

提出了针对中国移动内蒙古有限责任公司客户满意度存在的问题,中国移动内蒙古有限责任公司应采取差异化服务策略,并跟踪了其在提升客户服务满意度方面所做的工作和采取的措施,如加强网络建设、解决边界漫游争议、重视老客户的维护和满意度提高、对不同层次客户的服务细分、积极处理客户投诉、理顺流程、在部门内部实施SLA提高服务质量和服务效率等。

通过前后客户满意度调查结果和投诉数量数据的对比,说明了所提的提升策略以及中国移动内蒙古有限责任公司在提升客户服务满意度方面所作的工作是有针对性的、有效的。

中国移动客户满意度提升方案培训

中国移动客户满意度提升方案培训

入网
普通业务
自助业务
VIP
选号 等候区
受理台席
自助区
VIP室
离厅
20
业务预处理管理规范
预告知
预办理
预分流
核心
避免客户“白等”以及业务办理差 错等服务冲突事件,减少客户投诉


提升台席人员业务办理效率 ,缩短客户等候时长
分散客户注意力,有效缓解客 户“干等”的急躁心理
提高员工自助分流意识
21
业务预处理管理规范【示例】
13营业厅的主要问题是等候时间和营业员的整体表现14最近半年内在营业厅很少遇到系统故障营业员的整体表现营业环境业务办理快捷地点方便等候时间可以接受自助设备使用方便快捷10121416182022246567697173757779818385??其次改善其次改善??重点改善重点改善??满意度表现满意度表现??重要性程度度重要性程15等候时长问题是一个复杂的系统问题业务量大处理过程不快捷厅之间业务承载不平衡不同时间段业务量差异渠道之间承载不均衡渠道分流引导效果不佳服务人员能力问题部分服务业务占用时间多宣传引导与区域分流主动服务意识问题服务营销与分流服务资源的提供与维护业务流程问题服务规范执行问题it系统等资源支撑等候时间营业厅布局规划宣传品陈设与管理服务环境影响客户动线业务预处理工具16营业环境营业环境营业环境优化厅内布局优化厅内布局功能分区一目了然并且符合客户动线原则减少客户走动时间
IT系统等 资源支撑
业务流 程问题
业务预处 服务营销 主动服务 服务规范 理工具 与分流 意识问题 执行问题
宣传引导与 渠道分流引 区域分流 导效果不佳
15
只有采取针对性的多举措并行,才能见成效
营业环境 现场管理 监督考核

中国移动客户服务现状问题以及改进

中国移动客户服务现状问题以及改进

中国移动客户服务现状问题以及改进中国移动是我国最大的移动通信运营商之一,拥有庞大的客户群体。

然而,近年来,中国移动的客户服务遭遇了一系列问题,如长时间等待、办理业务困难、服务质量不稳定等,这些问题直接影响了用户的体验和满意度。

在面临激烈的市场竞争和用户需求多样化的背景下,中国移动迫切需要改进客户服务,提升用户体验。

本文将从问题出发,探讨中国移动客户服务的现状问题,并提出改进的建议。

一、现状问题分析1.长时间等待目前,中国移动客户服务热线的接通时间较长,用户需要耐心等待。

尤其在某些时段,如节假日或促销活动期间,客服热线容易出现拥挤,导致用户等待时间延长。

这一问题给用户带来了不便,也减弱了用户对中国移动的信任感。

2.办理业务困难中国移动的业务种类繁多,用户在办理业务时常常遇到繁琐的操作流程和复杂的表格填写。

此外,不同业务之间的信息交互也不够顺畅,用户无法从一个业务平台无缝切换到另一个平台。

这种办理业务的困难影响了用户的体验,并增加了用户因操作失误导致问题的几率。

3.服务质量不稳定用户报告称,中国移动的服务质量存在着不稳定性。

在某些地区,网络信号弱、通话质量差,用户经常遇到通话中断、网速缓慢等问题。

这种不稳定的服务质量让用户感到困扰,降低了他们对中国移动的满意度。

二、改进建议1.加强人力投入和培训为了减少等待时间,中国移动应该加大客服热线的人力投入,增加接听客户电话的客服人员。

同时,加强员工的培训,提升他们的沟通技巧和解决问题的能力,更好地满足用户需求。

2.优化业务流程和界面设计中国移动应该对业务流程进行优化,简化操作步骤,减少用户填写表格的数量和复杂度。

此外,在不同业务平台之间提供便捷的切换功能,使用户能够方便地办理各项业务,提升用户使用的便利性。

3.提升网络基础设施建设中国移动应该加大对网络基础设施的建设和维护投入,提升服务质量和稳定性。

加强对弱信号区域的覆盖,改善通话质量和网络速度,确保用户能够在任何地方都能顺畅地使用中国移动的服务。

中国移动分公司提高全球通客户满意度方案

中国移动分公司提高全球通客户满意度方案

下价段目标
1. 加强电子渠道推广,分流业务量, 减少客户业务办理等待时间。
QC小组概况
小组名称 成立时间 课题名称 计划活动时间
姓名
全球通QC小组 2009年6月
所在公司/部 门
联系人及电话
省客户服务中心业务部
如何提高全球通客户的满意率
课题类型
现场型
2009年7月——2009年12月
性别
职务
组内职务
在本小组中承担主要工作任务
组织、协调
负责方案的确定、过程监督及检查
日常工作安排 效果评估 计划制定 安排实施
通过开展这次的QC研究,提升武汉全球通客户满意度。
选题理由
一个品牌价值的权重体现,客户满意度与忠诚度的占比达到了 40%。提升客户满意度和忠诚度,可以最有效的、持续性的提升全球 通品牌价值。
选题理由
09年全省全球通客户占 分
武汉 地区 34%
其它地 区66%
09年全省全球通客户数 占比
武汉全球 通占40%
小组成员 小组成员
时间 2009年7月至8月 2009年8月至9月
2009年8月至10月
2009年8月至11月
2009年10月至11月
2009年12月 2010年1至3月
实施对策
实施一:班务调整
1400
60
1200
50
1000 40
800 30
600
20 400
200
10
0
0
7-8 8-9 9- 10- 11- 12- 13- 14- 15- 16- 17- 18- 19- 20- 21- 2210 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

移动公司客户满意度提升整改方案

移动公司客户满意度提升整改方案

移动公司客户满意度提升整改方案第一篇:移动公司客户满意度提升整改方案客户满意度提升整改方案运支目前,部分服务厅终端设备退服时间稍长,对服务厅的正常营业造成了为一定的影响。

为减少服务厅终端设备退服时长,运支室将采取以下措施:一、对服务厅所使用的设备进行选型控制今后服务厅若需使用新品牌、新型号的设备,采取先采购少量该品牌、该型号的设备,在指定的服务厅试用2个月,经运支室鉴定,该设备使用正常,再成批采购。

鉴定结果为问题多,则综合部不考虑采购此设备。

二、加强对服务厅工作人员正确使用厅内设备的培训(一)加大服务厅设备使用方法的宣传,内容由市代维公司统一制作,代维人员将采取一对一的形式,同时在服务厅例会上宣贯服务厅相关设备正确的使用方法。

每次宣传完毕需厅经理和当事人签字,运支中心量化代维人员的宣传力度的指标考核。

(二)运支室将利用市公司给予的考核权限,在“每月服务厅网络中断时长”0.3分、“终端接入规范性”0.2分的考核指标中,对各分公司IT设备完好率进行考核,低于柳州所有服务厅平均完好率20%时,相应考核指标不得分。

三、建立服务厅设备淘汰机制对于不适合在服务厅使用的设备,我们将采用定期淘汰的方 1式将此设备退出服务厅。

(参照《广西移动柳州公司IT设备管理规范》)(一)打印类设备:若故障率高,维修费用大。

经运支部门鉴定,此设备不适合在服务厅使用,将采取逐步退出的机制,更换此批设备。

如,正在服务厅使用中的一体机(只使用复印功能),故障率高,维修费用大。

我们将用FC298复印机逐步取代之。

退下的一体机,可用于办公室。

(二)电脑终端类设备:若使用年限已逾龄、硬件配置落后并且达不到当前业务工作需求,短时间内维修次数过多等原因,经过运支鉴定,将给予报废处理。

(三)对需要报废处理的设备,由运支每季度向市综合部申请采购。

采购回的新设备由运支统一进行更换。

旧设备由运支部门打上淘汰记号后,分公司回收仓库并在MIS中进行报废处理。

浅析移动通信企业顾客满意度及其提高途径

浅析移动通信企业顾客满意度及其提高途径

经济与管理学院本科毕业论文题目:浅析移动通信企业顾客满意度及其提高途径姓名:学号:班级:专业:市场营销内容摘要在开放与竞争的市场条件下,顾客有了更多的消费选择。

伴随着顾客消费经验的积累,顾客的消费观念趋于理性,顾客对产品和服务的要求越来越高。

在移动通信行业,随着市场开放程度的提升,企业之间的竞争逐渐加剧,尤其对顾客的争夺更加激烈。

顾客满意度是顾客对所购买产品和服务的满意程度的直接反映,企业只有让顾客感到满意,有效提高顾客满意度,才能留住老顾客,开发新顾客,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文从顾客的角度出发,结合顾客满意度相关理论,阐述了研究顾客满意度的现实意义,分析了移动通信行业的营销特点及影响移动通信运营企业顾客满意的相关因素。

最后,提出提高移动通信运营企业顾客满意度的途径。

关键词: 移动通信企业顾客满意顾客满意度路径AbstractIn an open and competitive market environment, customers have more choices, accompanied by the accumulation of experience in consumer spending, customers tend to the consumer concept of rationality, customer demand for products and services are increasing. In the mobile communications industry, open as the market level of ascension, as well as operations in full swing, gradually intensified competition among enterprises, competition for business customers become more intense. Customer satisfaction is the customers purchase products and services, a direct reflection of the degree of satisfaction, companies have only satisfied customers, effectively improving customer satisfaction in order to retain old customers and develop new customers, remain invincible in the fierce market competition.Key words:mobile communications enterprise customer satisfaction customer satisfaction path目录一、顾客满意度的内涵及其评估 (1)(一)顾客满意度的内涵 (1)(二)顾客满意度的评估 (2)1.瑞士顾客满意指数模型(SCSB) (2)2.美国顾客满意指数模型(ACSI) (2)3.欧洲顾客满意度指数(ECSI) (2)4.中国顾客满意度指数模型(CCSI) (3)二、研究移动通信行业顾客满意度的现实意义 (3)(一)有助于企业提升服务水平 (3)(二)有助于企业保持用户规模 (3)(三)有助于企业提高盈利能力 (4)三、移动通信服务行业的营销特点及其顾客满意度的影响因素 (4)(一)移动通信服务行业的特点 (5)1.垄断性 (5)2.流动性 (5)3.顾客对服务过程的参与性 (5)4.科技性 (5)(二)移动通信服务行业顾客满意度的影响因素 (6)1.通话质量 (6)2.服务水平 (6)3.便利性 (6)4.个性化 (7)5.品牌形象 (7)6.资费合理性 (7)四、提高移动通信运营企业顾客满意度的途径 (7)(一)树立以顾客为中心的理念 (8)(二)提升产品价值 (8)(三)提供差异化服务 (9)(四)加强品牌建设 (10)(五)提高员工满意度 (11)1.建立和实施公平合理的薪酬制度 (11)2.创造良好的工作环境 (12)3.为员工提供职业发展计划 (12)浅析移动通信企业顾客满意度及其提高途径随着经济的飞速发展,市场竞争逐渐加剧,企业面临的外部环境发生了巨大的变化。

移动营业厅营业厅服务提升方案

移动营业厅营业厅服务提升方案

模式向综合服务平台转型,注重提升用户体验和服务价值。
目标概述
提高服务质量和效率
通过优化业务流程、提升员工素质、完善考核机制等措施 ,提高营业厅整体服务质量和效率,缩短用户等待时间, 提高用户满意度。
满足用户多元化需求
通过丰富产品种类、优化产品组合、创新服务模式等手段 ,满足用户对通信服务的多元化需求,提升用户黏性和忠 诚度。
加快企业战略转型
通过引入新技术、优化组织架构、加强与合作伙伴的合作 等措施,加快企业向综合服务平台转型的步伐,提升企业 在市场上的竞争力和可持续发展能力。
02
服务现状及问题分析
客户反馈及评价
客户对营业厅整体服务满意度为中等水平,部分客户对服务态度、业务办理速度 、等待时间等方面提出批评。
客户反馈中,对工作人员的服务态度和业务能力评价普遍偏低,尤其是新业务推 广和产品营销方面。
服务短板分析
营业厅在客户体验方面存在一些短板,如等待时间过长、服 务流程不够优化、自助服务设施不完善等。
工作人员的业务能力和服务态度是营业厅服务提升的瓶颈之 一,需要加强培训和引导。
问题总结
营业厅服务提升需要从多个方面入手,包括优化服务流程 、完善自助服务设施、提高工作人员业务能力和服务态度 等方面。
由市场部和财务部的 员工组成,负责进行 服务效果评估和反馈 。
资源需求与预算分配
01
02
03
人力资源
需要1名项目负责人,4名 团队成员(分别负责服务 调研、方案设计、服务改 进实施和效果评估)。
物力资源
需要办公设备和场地,以 及用于服务改进的物资和 设备。
财力资源
预算总额为10万元人民币 ,包括人员工资、物资采 购、场地租赁等费用。

中国移动营业厅服务提升方案

中国移动营业厅服务提升方案

中国移动营业厅服务提升方案概述中国移动作为全国最大的移动通信运营商之一,其营业厅服务对用户来说十分重要。

然而,目前中国移动营业厅服务仍存在一些问题,包括服务质量不一致、等候时间长等。

为了提升服务质量,提高用户满意度,本文将讨论并提出中国移动营业厅服务提升的一些方案。

方案一:加强员工培训为了提高服务质量,中国移动应该加强对员工的培训。

具体来说,中国移动可以采取以下措施:•建立全面的培训计划,包括员工的职业素养、技能培训和服务态度的培养。

•强调服务意识和客户导向,员工应该了解并满足用户的需求和期望。

•提供专业知识培训,使员工能够解答用户的问题并提供专业建议。

•定期组织培训课程和讲座,使员工能够不断学习和提升自己的工作技能。

通过加强员工培训,中国移动可以提高员工的工作能力和服务质量,为用户提供更好的服务体验。

方案二:改进服务流程中国移动可以通过改进服务流程来提高服务效率和减少用户等待时间。

以下是一些具体的建议:•提供预约服务,用户可以提前预约时间来办理业务,减少等待时间。

•设置在线自助终端,用户可以通过终端自助办理一些简单的业务,减少人工操作。

•设立专门的快速通道,用于处理一些简单的问题和快速办理业务的用户,减少等待时间。

•优化排队系统,通过智能排队算法来减少用户等待时间。

通过改进服务流程,中国移动可以提高服务效率和用户体验。

方案三:增加服务渠道中国移动可以通过增加服务渠道来提供更多的选择和便利性。

以下是一些具体的建议:•拓展在线服务渠道,如手机APP、网上营业厅等,用户可以通过这些渠道进行自助办理业务,不受时间和地点的限制。

•开设更多的营业厅,特别是在人口密集的城市和商业区,以满足用户的需求。

•增加电话客服的人力资源,提供更及时和便捷的咨询和服务。

通过增加服务渠道,中国移动可以提供更多的选择和便利性,提高用户的满意度。

方案四:客户反馈机制中国移动应该建立有效的客户反馈机制,以便及时收集用户的意见和建议,并采取相应的措施改进服务。

移动通信之营业厅客户满意度提升方案[5]

移动通信之营业厅客户满意度提升方案[5]

快捷
营业厅电脑终端缺乏维护、检 查,导致终端运行速度慢,影响 了业务办理的速度
自助设备的维护成为亟待解决
的问题,需提高营业厅自助设备 维修效率
中管网通用业频道
第12页
客户排队等候原因分析
1
社会渠道业务承载知晓度、美誉不高,分流业务效果不佳;
2
一些地市营销活动太频繁,导致分流客户回流到营业厅;
第15页
营业员整体表现--提升具体措施
强化素质培训,促进服务人员能力提升 主要解决的问题:3G的需要和竞争环境的变化,需要服务人员不断提升业务素质和服务能力
省公司主要工作:
结合人力资源部建立省级营业内训师队伍契机,
分公司主要工作:
利用自身资源建立常态化学习模式,,建立合作 渠道人员上岗资格认证体系,并制定相关考核管 理办法 将《营业厅执行手册》延伸至动感厅和指定专
实现:规范营业厅各类载体的宣
传物料,解决营业厅宣传物料缺乏 整体规划,摆放混乱,影响营业厅 整体形象;
实现知识库共享
下发《知识库办理办法》,规
范管理流程,明确信息流转中各 部门职责分工 实现:营业窗口和10086知识库 共享,解释口径一致化
量质 并重
提升代理渠道服务质量
继续深化暗访监控机制;暗访范围 的选取以系统资料为准;将动感地 带厅、卖场、指定专营店纳入检查 范围 实现:反馈环节规范化、流程化、 模板化;推动渠导资料不断完善、 准确;提升代理渠道服务质量
全球通 样本量 N=974 87.56 77.43 76.57 83.68 73.73 80.12 神州行 N=964 89.03 82.15 78.16 88.68 77.71 86.30 动感 地带 N=1164 83.08 64.63 72.25 77.13 66.72 70.99 移动 总体 N=3102 87.56 77.72 76.66 85.25 74.66 81.87 联通 G网 N=911 80.13 79.03 71.62 81.06 71.06 75.82 电信 C网 N=799 79.10 73.19 65.91 73.92 68.80 69.89 竞争 对手 N=1710 79.78 77.05 69.68 78.63 70.29 73.81 7.43 -1.31 5.05 4.19 3.60 6.05 8.46 4.53 10.75 11.33 5.86 11.99 7.78 0.68 6.99 6.62 4.36 8.07 领先 联通 领先 电信 领先竞 争对手
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论中国移动应如何提高客户服务质量
一引言
中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司,在我国移动通信大发展的进程中,始终发挥着主导作用,并在国际移动通信领域占有重要地位。

经过十多年的建设和发展,中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。

网络规模和客户规模列全球第一。

中国移动一方面不断推出新业务,创建新品牌;另一方面不遗余力地吸引、留住用户,积累客户资本,打造核心营销能力。

然而,创建新品牌、不断提高技术、策略并不是提高中国移动运营业绩的唯一途径,即使中国移动产品技术再高端,如果失去顾客的认可,一切也是徒劳无功的,所以,衡量顾客满意度有利于测定中国移动经营质量水平,并利于分析与竞争对手之间的差距;有利于了解顾客的想法、发现顾客的潜在要求、明确顾客的需要、需求和期望;有利于制定新的质量改进和经营发展战略与目标,以增强移动的盈利能力。

让顾客满意是非常重要的,中国移动为了提高竞争力及留住顾客,必须要满足和超越顾客的要求,让顾客满意。

然而,就我们自身的切身体会和对周围同学的了解及通过网上查阅资料了解到,有很多人对中国移动的服务存在很大的不满。

因此,我们组想通过调查分析中山学院学生和周边人群对中国移动服务满意度的状况,以了解、分析中国移动顾客对其服务质量不满的具体方面,并找出影响人们对中国移动服务不满意度的因素,并提供质量改善方案。

希望能为中国移动的发展提供一定的借鉴作用。

二调查方法
本次调查方法主要通过问卷调查,调查对象主要针对电子科技大学中山学院的学生老师还有周边人群,另外一方面通过二手资料,包括互联网搜索引擎、服务厅访问等等;用因果图分析中国移动服务不满意的因素,并用排列图法找出主要因素。

本次调研的问卷及采访概况如下:
(一)问卷的内容
问卷内容大致包括学生通讯消费的现状,中国移动的信号质量,满意度状况,人们未来通讯消费的选择以及对中国移动现状服务的建议。

(二)采访的方式
采访采取随机的形式,与问卷的发放和填写同时进行,随机选取同学进行交谈,通过访问中国移动沟通100客户的投诉量以及投诉的内容等进行有效信息的采集。

三调查结果
通过对问卷调查的统计分析,得出影响中国移动服务满意度的因素主要有以下几个方面:
其中网络质量、优惠政策、营业厅的服务、投诉处理这四个方面是主要方面,说明中国移动在此些方面做得不到位,需要进行进一步的分析。

(一)观测变量分析——运营商形象
在运营商形象的各观测变量中,用户评价最高的是广告宣传,最低的是创新能力。

综合考虑各观测变量的得分和对满意度的影响大小,在运营商形象方面,需要改进的优先排序为:创新能力、市场地位、广告宣传。

(二)观测变量分析——网络质量
在网络质量的各观测变量中,用户评价最高的是网络覆盖范围、通话清晰程度,最低的是本地移动中网络质量。

综合考虑各观测变量的得分和对满意度的影响大小,在网络质量方面,需要改进的优先排序为:本地移动中网络质量、通话清晰程度、网络覆盖范围、通话时掉线情况。

(三)观测变量分析——缴费政策
在缴费的各观测变量中,用户评价最高的是缴费方式方便性,最低的是收费
情况。

综合考虑各观测变量的得分和对满意度的影响大小,在缴费方面,需要改进的优先排序为:欠费停机提早通知、话费的明细度、收费情况、缴费方式方便性。

(四)观测变量分析——营业厅服务
在营业厅的各观测变量中,用户评价最高的是客服热线,最低的是营业厅方面的投诉处理。

综合考虑各观测变量的得分和对满意度的影响大小,在营业厅方面,需要改进的优先排序为:排队等候时间、营业厅方面的投诉处理、方便前往、客服热线、服务人员服务态度。

(五)观测变量分析——新业务
在新业务的各观测变量中,用户评价最高的是推出通知及时,最低的是功能实用。

综合考虑各观测变量的得分和对满意度的影响大小,在新业务方面,需要改进的优先排序为:功能实用、推出通知及时。

(六)观测变量分析——投诉处理
在投诉处理中,用户普遍认为中国移动的投诉处理不够及时,并且大部分不能给出让用户满意的答复,所以这两个方面都必须得改善。

四调查结果分析
(一)根据上述柱形图分析得出造成客户不满意的因果图
(二)根据上述柱形图分析得出造成客户不满意的帕累托图五改进措施
从研究结果来看,显然中国移动的满意度和顾客对公司的忠诚度是密切相关的。

必须提高顾客的满意度。

基于此项研究,提出以下改进意见:(一)提高网络的质量,做到网络覆盖好,网络速度快
中国移动上网的速度有待提高,诸多用户反映中国移动网速慢,不管是用手机还是用无线网,这些应该引起中国移动的重视,网速慢直接导致了移动无线网卡销售额的低下。

因此,中国移动必须加强硬件设备,加大广告宣传,上网速度快了,营业额自然上升,用户满意度也随着上升。

(二)增强移动的创新能力
由研究可以知道创新能力对各顾客满意度的影响最大,但是恰恰公司处于一个创新能力比较低下的这个阶段,提高创新能力迫在眉睫。

(三)降低成本,减少收费
这是提高消费者满意度的重要方式。

公司应该节约成本,提高公司的整体竞争力,大多数用户抱怨话费太高,优惠政策太少,比如在大学校园,应该多推出充值送话费的活动,多充多送等政策,这样能够提高学生的消费意识,而不是在打电话的找电话亭而舍不得用手机。

(四)增加产品的使用功能
不定时增加新业务,注重业务的实用性,例如由于天气变化异常而为用户推出手机天气预报等等。

同时,在推出新业务的必须做充分的宣传和调查了解,观察用户对新业务的使用情况,是否是用户真正需要的等方面的信息,对不好的业务及时撤销,以免影响用户的日常生活。

这些都是打造用户满意度的细节。

(五)改进对投诉的处理
处理客户投诉并不是靠对原来的错误或失误进行罚款来进行的,其中很重要的一点是要将自己放在客户的位置上,设身处地地为客户着想,急客户所急。

而且要一切“向前看”,以解决问题为主,查根源、找责任为辅,这样才能处理好投诉。

当然,前提是一定要有客户投诉处理的流程,这样才能使客户投诉的过程简单、快速、有效地执行,得到较好的客户满意度。

中国移动必须从各方面入手,完善投诉机制和改变用户投诉的态度,努力做到最大限度地满足用户的投诉要求,要注重长远利益而不是眼前利益,这样才能赢得更好的用户满意度,赢得更多的口碑效应。

六总结
对于国内通信行业来说,中国移动在不断地面临新的机遇和挑战。

为给客户提供更加优质便捷的服务,中国移动应以客户需求为导向,以拉近了企业与客户的距离,让更多的消费者从中受益,也有助于其服务质量的提升。

深入贯彻工信部“服务社会、服务民生”的行风建设要求,把“服务社会、服务民生”作为企业服务工作的出发点和立足点,以为客户提供“便捷、高效”的服务为核心,开展“便捷服务,满意100”主题推广活动。

将“满意100”打造成中国移动优秀服务品质的象征,并最终营造和谐满意的通信消费环境。

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