需求管理工具在需求工程中的作用
软件工程中的软件开发工具与技术选型(一)
软件工程中的软件开发工具与技术选型（一）引言概述：软件工程中的软件开发工具与技术选型是软件开发过程中至关重要的一环。
选择合适的软件工具和技术可以提高软件开发效率、质量和可维护性。
本文将从五个方面介绍软件工程中常用的软件开发工具和技术选型。
一、需求管理工具1. 用例建模工具：通过用例建模工具可以帮助开发团队更好地理解用户需求，规划系统架构。
2. 需求跟踪工具：需求跟踪工具可以追踪需求的变更和实现情况，确保项目按照需求目标进行开发。
二、项目管理工具1. 项目计划工具：项目计划工具可以帮助团队制定项目计划、安排任务和资源分配。
2. 缺陷跟踪工具：缺陷跟踪工具可以帮助团队及时发现和解决软件缺陷，提高软件质量。
三、版本管理工具1. 分布式版本控制工具：分布式版本控制工具可以实现多人协同开发，提高团队合作效率。
2. 持续集成工具：持续集成工具可以自动化构建、测试和部署代码，加快软件交付速度。
四、代码质量工具1. 静态代码分析工具：静态代码分析工具可以检查代码中的潜在问题，帮助开发者提高代码质量。
2. 单元测试工具：单元测试工具可以自动化进行代码单元的测试，确保代码的正确性和稳定性。
五、文档编写工具1. 文档模板工具：文档模板工具提供各种文档模板，方便开发人员编写项目相关文档。
2. 协同编辑工具：协同编辑工具可以多人实时协同编辑文档，提高团队协作效率。
总结：通过合理选择和使用软件开发工具和技术，可以提高软件开发的效率和质量。
需求管理工具、项目管理工具、版本管理工具、代码质量工具和文档编写工具是软件开发过程中常用的工具类别。
开发团队可以根据项目需求和团队情况，选择适合的工具和技术进行使用。
需求工程师的主要职责概述
需求工程师的主要职责概述
需求工程师的主要职责是通过与相关利益相关者合作，收集、分析和管理用户和系统的需求，确保软件或产品满足用户和业务方面的要求。
以下是需求工程师的主要职责概述：
1. 需求收集：与客户、用户、业务方面和团队成员合作，收集用户需求和系统需求。
这可能包括面对面的会议、访谈、问卷调查等方法，以了解项目的目标和需求。
2. 需求分析：对收集到的需求进行分析，并将其转化为系统功能和设计规范。
这包括对需求的验证、整理和归类，以确保它们是准确、一致和完整的。
3. 需求管理：管理需求的生命周期，包括定义、变更、跟踪和验证需求。
需求工程师通常使用需求管理工具来帮助跟踪和管理需求。
4. 需求沟通：与开发团队、测试团队和项目经理等不同利益相关者沟通需求。
需求工程师需要能够清楚地传达需求，并解答有关需求的问题。
5. 需求验证：通过与开发团队和用户合作，验证软件或产品是否满足需求。
这可能涉及到测试、评审和用户反馈等方法。
6. 需求变更管理：处理需求变更，包括评估变更的影响和风险，并与相关方确认和修改需求规范。
7. 与项目管理：与项目经理和其他团队成员合作，确保软件或产品按时、按质量要求交付。
总的来说，需求工程师在项目开发过程中起到了连接用户需求和开发团队的桥梁作用，负责确保软件或产品满足用户的期望，并协助解决需求方面的问题。
软件工程中的软件需求分析方法及工具
软件工程中的软件需求分析方法及工具在软件工程中，软件需求分析是软件开发过程中至关重要的一步。
它旨在明确软件系统的目标和功能，为软件开发团队提供明确的方向和基础。
为了完成这一任务，软件工程师们采用了各种不同的方法和工具来帮助他们进行软件需求分析。
接下来，本文将介绍几种常用的软件需求分析方法及工具，以帮助读者更好地理解和应用它们。
首先，需求采集是软件需求分析的核心环节之一。
它涉及与用户、利益相关者和目标受众的交流和协商，以收集所需功能和特性的详细信息。
在这个过程中，有几种常用的方法和工具可以帮助工程师们有效地收集和整理需求。
一种常用的方法是面谈。
通过与利益相关者进行面对面的交流，软件工程师可以直接了解到用户的需求和期望，并进行及时的澄清和确认。
这种方法尤其适用于复杂的项目，可以更清晰地了解用户的真实需求。
另一种常用的方法是问卷调查。
软件工程师可以设计问卷并发送给潜在用户，以便获取大量用户的反馈和意见。
这种方法可以收集到更多的数据，但也可能存在回复率低、信息不准确等问题，因此需要谨慎设计问卷，确保问题的准确性和易于回答。
此外，还有一种常用的方法是观察用户行为。
软件工程师可以通过观察和记录用户在现有系统中的行为和操作，来了解他们的需求和习惯。
这种方法可以帮助工程师们更深入地理解用户的实际需求，但也需要考虑保护用户隐私的问题。
在软件需求分析中，还有一些常用的工具可以辅助需求采集和整理。
其中，脑图工具是一种非常常见和实用的工具。
通过使用脑图工具，软件工程师可以将不同的需求和相关信息进行组织和展示，帮助他们更清晰地理解和分析需求。
除了需求采集之外，需求建模也是软件需求分析过程中的重要环节。
需求建模通过使用图形符号和规范化的语言来表示和描述软件系统的需求。
以下是几种常见的需求建模方法和工具。
首先是用例图。
用例图可以帮助软件工程师们了解用户与系统之间的交互和功能。
通过使用用例图，工程师们可以清晰地描述系统的不同角色和其对应的功能需求。
软件工程软件工具总结(一)
软件工程软件工具总结（一）引言概述：软件工程软件工具是在软件开发过程中起到辅助作用的工具。
它们可以帮助开发人员提高工作效率、减少错误以及管理项目。
本文将对软件工程软件工具进行总结，主要包括需求管理工具、设计工具、编码工具、测试工具和项目管理工具等五个方面。
一、需求管理工具：1. 需求收集工具：该工具提供了一个集中的平台，帮助开发团队收集用户需求，并将它们组织和分类，使需求管理更加高效。
2. 需求跟踪工具：它可以帮助开发人员追踪需求的实现情况，以及需求的变更和更新情况，确保项目按时交付并满足用户需求。
3. 需求分析工具：这些工具可以帮助开发团队分析和评估需求的可行性，并提供相关的文档和报告，以支持决策过程。
4. 需求文档管理工具：它可以帮助开发人员创建、更新和共享需求文档，以确保团队成员可以方便地访问和参与需求管理过程。
5. 需求优先级管理工具：该工具可以帮助开发团队确定需求的优先级，以便在资源有限的情况下合理安排工作。
二、设计工具：1. UML工具：它可以帮助开发人员使用统一建模语言（UML）创建软件设计图，包括用例图、类图、时序图等，以便更好地理解和沟通系统设计。
2. 原型设计工具：该工具可以帮助开发人员创建交互式原型，以便用户和团队成员可以更好地理解和验证设计方案。
3. 数据库设计工具：这些工具提供了一个可视化的界面，用于创建和管理数据库模型，使得开发人员更容易设计和维护数据库结构。
4. 框架选择工具：它可以帮助开发人员根据项目需求和技术要求选择合适的开发框架，以提高开发效率和代码质量。
5. 编辑器和集成开发环境（IDE）：这些工具提供了一个便捷的用于编写、调试和测试代码的环境，提高开发人员的工作效率和代码质量。
三、编码工具：1. 编辑器：提供基本的代码编辑功能，包括语法高亮、代码折叠、自动补全等，方便开发人员快速编写代码。
2. 调试工具：用于检测和修复程序中的错误，提供断点调试、变量监视等功能，帮助开发人员快速找到问题并进行修复。
软件工程 方法和工具
软件工程方法和工具软件工程是将工程原理、方法和工具应用于设计、开发、测试和维护软件的一门学科。
它涉及到许多方法和工具，以下是一些常见的软件工程方法和工具：1. 需求工程：用于识别、分析和定义软件系统的需求。
常见的需求工程方法包括面谈、问卷调查和原型设计等。
工具方面，常用的有需求管理工具、用例建模工具等。
2. 设计方法：用于将软件需求转化为软件系统的具体设计。
常见的设计方法包括结构化设计、面向对象设计和系统建模等。
工具方面，常用的有UML建模工具、设计模式工具等。
3. 编码方法：用于将软件设计转化为可执行的程序代码。
常见的编码方法包括结构化编程、面向对象编程和敏捷开发等。
工具方面，常用的有集成开发环境（IDE）、版本控制工具等。
4. 测试方法：用于验证软件系统的正确性和质量。
常见的测试方法包括单元测试、集成测试和系统测试等。
工具方面，常用的有测试管理工具、自动化测试工具等。
5. 配置管理：用于管理软件系统的各个版本和配置。
常用的配置管理方法包括版本控制和变更管理等。
工具方面，常用的有代码版本控制工具、配置管理系统等。
6. 项目管理：用于规划、执行和控制软件项目。
常见的项目管理方法包括敏捷开发、瀑布模型和SCRUM等。
工具方面，常用的有项目管理工具、进度跟踪工具等。
7. 质量保证：用于确保软件系统的质量。
常见的质量保证方法包括代码审查、自动化测试和性能测试等。
工具方面，常用的有代码审查工具、性能测试工具等。
以上只是一些常见的软件工程方法和工具，实际上还有许多其他方法和工具可供选择，根据具体的项目需求和开发团队的喜好，可以选择最适合的方法和工具来支持软件工程的实践。
软件工程中的软件工程工具与集成
软件工程中的软件工程工具与集成软件工程是一门研究如何设计、构建和维护大型软件系统的学科。
随着计算机技术的不断发展，软件工程领域涌现了许多强大的软件工程工具和解决方案，用于提高软件开发的效率和质量。
本文将介绍软件工程中常用的软件工程工具，并探讨如何将这些工具进行集成，以便更好地应对软件项目开发的挑战。
一、软件工程工具的分类在软件工程领域，常用的软件工程工具可以分为以下几类：1. 需求管理工具：用于收集、分析和管理软件项目的需求。
这些工具提供了用户故事、用例建模、需求优先级排序等功能，帮助项目团队更好地理解用户需求，并将其转化为具体的开发任务。
2. 版本控制工具：用于跟踪和管理软件项目中的源代码版本。
通过版本控制工具，开发者可以协同工作，追踪变更历史，并解决代码冲突。
常见的版本控制工具包括Git、Subversion等。
3. 缺陷管理工具：用于收集、跟踪和解决软件项目中的缺陷。
这些工具允许开发者报告缺陷、分配任务、跟踪解决进度，并生成缺陷报告。
著名的缺陷管理工具有JIRA、Bugzilla等。
4. 自动化构建工具：用于自动化构建、测试和部署软件项目。
这些工具通过将多个开发环节集成到一起，实现自动化的代码构建、单元测试、系统测试和持续集成。
常用的自动化构建工具有Jenkins、Travis CI等。
5. 表示工具与建模工具：用于可视化和建模软件系统的结构与设计。
这些工具可以帮助开发者理解和分析系统的复杂性，提供UML图表、流程图、时序图等功能。
知名的建模工具包括Enterprise Architect、Visio等。
二、软件工程工具的集成与应用软件工程工具的集成可以提高软件开发的效率、减少错误，并提高软件的质量。
以下是一些常见的软件工程工具集成方案：1. 集成开发环境（IDE）：集成开发环境是一种集成了代码编辑器、编译器、调试器等功能的软件工具。
通过IDE，开发者可以在一个界面中进行编写、测试和调试代码的各个环节。
软件工程中的需求管理工具介绍
软件工程中的需求管理工具介绍需求管理工具是软件工程中非常重要的一环，因为这是软件开发过程中最早开始的步骤，确定好需求是后续工作的基础。
如果需求管理不到位，后续开发过程中可能会出现很多问题，导致项目时间被拖延或出现其他严重的后果。
因此，需求管理工具的选择和使用非常重要。
本文将介绍几种常见的需求管理工具，并对它们的优缺点进行评价。
1. JIRAJIRA是Atlassian公司推出的一款项目管理软件，主要针对敏捷开发和团队协作。
在JIRA中，我们可以建立需求、bug、任务等不同类型的工作项，对工作项进行分类、优先级排序，设置截止日期、负责人等属性。
同时JIRA还拥有强大的工作流功能，用户可以自定义工作流、建立规则，并通过自定义报告查看项目进展情况。
优点：（1）强大的任务管理和跟踪功能，用户可以清晰地了解各阶段任务的进展情况和执行负责人。
（2）丰富的插件支持，用户可以通过插件扩展功能或进行定制化开发。
（3）可视化数据报表，用户可以通过动态仪表板了解项目总览、任务概况等。
缺点：（1）对于非技术人员来说，操作可能有些复杂，需要花费一些时间去学习。
（2）JIRA在处理大量数据时容易出现卡顿或延迟，需要使用优化技巧来解决。
2. TrelloTrello是一款轻量级的团队合作工具，以任务卡片为主要组织形式。
用户可以通过创建列表和卡片来组织工作，设置任务的标题、描述、成员、截止日期等信息，并使用标签和附件来管理内容。
Trello的操作非常简单，可以轻松地在团队中推广使用。
优点：（1）轻量级的卡片形式，使得任务的组织和管理非常简单易懂。
（2）强调可视化，通过颜色标记卡片、拖拽卡片等方式，使得团队成员可以轻松地了解任务的进展情况。
（3）Trello支持移动端应用，用户可以在手机、平板等移动设备上进行任务管理。
缺点：（1）Trello对于大型项目的管理有些欠缺，难以应对庞大的需求信息和复杂的任务关联关系。
（2）缺少一些高级的需求管理功能，无法满足一些专业需求管理的要求。
软件工程工具分类(二)
软件工程工具分类（二）引言概述：软件工程工具是在软件开发过程中用来辅助设计、实现、测试和维护软件的各种工具。
在上一篇文章中，我们介绍了几种常见的软件工程工具分类，包括需求管理工具、版本控制工具、集成开发环境（IDE）等。
在本篇文章中，我们将继续探讨软件工程工具的分类。
正文内容：1. 质量管理工具1.1 静态代码分析工具：用于静态代码分析，发现潜在的代码问题，如内存泄漏、不安全的代码等。
1.2 测试管理工具：用于自动化测试、测试计划和测试用例管理，提高测试效率和覆盖率。
1.3 缺陷管理工具：用于跟踪和管理软件缺陷，记录问题、分配负责人和追踪解决进度。
1.4 性能测试工具：用于测试软件的性能和负载承受能力，以确保软件在高负载下仍能正常工作。
1.5 用户体验测试工具：用于模拟用户行为，测试软件在真实使用场景下的用户体验。
2. 配置管理工具2.1 自动构建工具：用于自动构建软件项目，包括编译、打包、部署等步骤，提高构建的可靠性和效率。
2.2 配置管理工具（CM）：用于管理和跟踪软件的配置项，确保可重复、可控制和可追溯的软件构建过程。
2.3 版本管理工具：用于管理和跟踪软件版本，包括代码版本、配置文件版本等，确保团队成员之间的协同和沟通。
2.4 自动部署工具：用于自动化部署软件到不同的环境，如开发环境、测试环境和生产环境，减少人工操作的繁琐和错误。
3. 项目管理工具3.1 进度管理工具：用于规划、跟踪和管理项目的进度，包括甘特图、里程碑和任务分配等。
3.2 团队协作工具：用于团队成员之间的协作和沟通，包括项目文档共享、讨论和文件版本控制等功能。
3.3 资源管理工具：用于管理和分配项目资源，包括人员、机器和设备等，以确保项目的顺利进行。
3.4 风险管理工具：用于识别、评估和跟踪项目风险，制定风险应对策略和预警机制。
3.5 质量管理工具：用于管理项目质量，包括质量指标的定义、质量评估和质量纠正等。
4. 文档管理工具4.1 文档编写工具：用于编写和格式化各种文档，包括需求文档、设计文档和用户手册等。
软件工程的软件工程工具
总结
软件工程工具在软件开发过程中扮演着不可或缺 的角色，有效地利用这些工具可以提高团队的协 作效率、项目的质量，以及加速项目的整体进度。
● 02
第2章 需求管理工具
需求管理工具的作用
需求管理工具用于收集、分析、跟踪和管理需求。 通过这些工具，团队可以更好地理解用户需求， 提高沟通效率，从而更好地开发出符合用户期望
提高软件开发效率
软件工程工具将继续演进 为软件开发带来更多创新
● 08
第八章 结束语
软件工程工具的重要性
版本控制工具
Git
自动化部署工具
Jenkins
测试工具
Selenium
软件工程工具比较
功能
版本控制 自动化测试 项目管理 文档管理
支持语言
多语言 Java Python Ruby
价格
开源 商业许可 免费试用 定制价格
集成测试工具
TestNG
用于Java集成测试
Postman
用于API测试
SoapUI
用于Web服务测 试
性能测试工具
性能测试工具是用于测试软件系统在不同负载情 况下的性能。通过模拟多种工作负载情况，可以 评估系统的稳定性和性能表现。常见的性能测试
工具有LoadRunner、JMeter等。
热门的测试工具
少错误率。
软件工程工具的分类
按照功能
需求管理工具
编程工具
设计工具
软件工程工具的分类
按照用途
项目管理工具 版本控制工具 自动化构建工具
按照领域
前端工具 后端工具 移动端工具
软件工程工具的重要性
提高开发效率
通过自动化流程、快速部署等方式
需求管理工具IRQA
企业级的需求工程解决方案IRQAIRQA 简介：IRQA是使用最先进技术的需求工程工具，是专门为支持完整的需求工程过程而设计的。
IRQA非常适合那些正在寻求定义与实施需求过程的企业。
IRQA的突出功能是针对从基本到复杂的各种需求工程过程进行定制。
用户现在可以而拥有易用的、功能完善的集成解决方案。
功能强大的需求工程工具可以帮助团队建立高品质的系统需求规约：用户可以捕获和管理需求，在自己的专业领域内对它们进行归类和分析，用清晰的可表达的技术手段描述要创建的系统，这样的系统需求规约可以很容易地被系统的最终用户所理解。
另外，在系统开发的后续阶段和活动中，IRQA可以管理和追踪这些需求。
对于复杂的大型项目，IRQA的图形功能可以帮助我们组织规约，确保规约的质量。
IRQA属于新一代的需求工程工具：其重点不仅是对需求进行管理，还会分析需求、组织项目、以及描述将要构建的系统的顶层功能。
因此，使用最先进技术的需求管理的方法论和技术，IRQA实现了软件需求管理过程的自动化，增强了系统开发的效率和效果。
需求管理IRQA在生命周期中的位置对需求的捕获、分析、规约、建模和追踪都是在同一个工具中完成的。
在整个公司中，定义所有团队的需求过程并对需求进行组织。
IRQA提供了直观易用的界面，用来管理需求和其他单元，减少最终用户的学习周期和实施时间。
块图在管理需求时，除了常用的文本形式之外，还可以使用简单的“块图”，定义出公司标准的需求过程。
使用这些交互式的块图，可以在规约之间进行切换浏览，聚焦当前要处理的单元，可视化地呈现和管理这些单元之间的追踪性，在系统用户当中的共享这种结构。
你可以用自己的视点来查看规约，例如：标准的需求过程特定行业（如汽车）的需求过程选型评估过程文档视图IRQA“智能”的文档视图可以把条目需求以类似文档的方式进行展示。
这种文档视图可以按照MS Word模板的方式来显示，通过在块图中定义不同类型的需求与子需求来对应章节与子章节。
软件工程中过程设计的工具(一)
软件工程中过程设计的工具（一）引言概述：软件工程中的过程设计是指以系统化的方法和技术来规划、设计和管理软件开发过程的过程。
在软件工程领域，过程设计是实现高质量软件的关键步骤之一。
为了提高软件开发过程的效率和质量，许多工具被开发出来。
本文将介绍软件工程中过程设计的一些常用工具，以帮助软件开发团队更好地规划和管理项目。
正文内容：1. 需求管理工具- 用例工具：用于捕捉、分析和管理软件系统的需求，帮助团队更好地理解用户需求和系统功能。
- 需求跟踪工具：用于跟踪需求变更，并确保每个需求都得到满足和验证。
通过跟踪需求的状态和进展，团队可以更好地管理项目进程。
2. 过程建模工具- 流程图工具：用于绘制软件开发过程的流程图，帮助团队成员更好地理解和执行软件开发流程。
- 业务流程建模工具：用于以图形的方式展示软件开发过程中的各个环节和流程，便于团队成员共享和理解。
3. 项目管理工具- 甘特图工具：用于规划、安排和跟踪项目任务的进度。
通过甘特图，团队可以清晰地了解项目的时间线和里程碑，以及每个任务的依赖关系。
- 缺陷跟踪工具：用于跟踪和管理软件开发过程中的缺陷和问题。
通过及时记录和解决缺陷，团队可以提高软件质量和用户满意度。
4. 配置管理工具- 版本控制工具：用于管理开发中的源代码和文档版本，确保不同版本的文件可以正确地被访问和管理。
- 配置管理数据库工具：用于存储和跟踪软件配置项，包括源代码、编译文件、文档等。
通过版本控制和配置管理数据库，团队可以管理和控制软件配置项的变更。
5. 质量管理工具- 编码规范检查工具：用于检查代码是否符合规范，提高代码的质量和可读性。
- 单元测试工具：用于执行软件单元测试，自动化测试结果收集和分析，并提供测试覆盖率等指标。
通过单元测试，团队可以及早发现和修复软件缺陷。
总结：软件工程中的过程设计工具是帮助软件开发团队规划和管理项目的关键工具。
通过需求管理工具、过程建模工具、项目管理工具、配置管理工具和质量管理工具的使用，可以提高软件开发过程的效率、质量和可控性。
体系工程师的软件工具与技术应用
体系工程师的软件工具与技术应用体系工程师在现代技术发展的浪潮下担负着重要的角色，他们需要掌握各种软件工具和技术来有效地进行体系工程的设计和管理。
本文将探讨体系工程师所使用的软件工具与技术的应用。
一、需求分析和管理需求分析和管理是体系工程中的重要环节，它涉及到对用户需求的理解、需求的分析和整理、以及需求的跟踪和管理。
在这方面，体系工程师可以借助一些专门的软件工具来提高工作效率。
1. 需求管理工具需求管理工具如IBM Rational DOORS和JAMA等，能够帮助体系工程师有效地收集、分析和管理需求。
这些工具提供了可视化的界面，方便体系工程师对需求进行跟踪和变更管理，从而确保系统设计和实现的符合用户的需求。
2. 用例建模工具用例建模工具如Microsoft Visio和Sparx Systems的Enterprise Architect等，可以帮助体系工程师以图形化的方式描述系统的功能需求和用户交互过程。
这些工具提供了丰富的建模元素和功能，方便体系工程师进行用例分析和设计。
二、系统建模与设计系统建模和设计是体系工程的核心环节，它涉及到对系统结构、功能和性能进行建模和设计的过程。
在这方面，体系工程师可以借助一些强大的软件工具来辅助工作。
1. 系统建模工具系统建模工具如SysML和UML等，可以帮助体系工程师以图形化的方式描述系统的结构和行为。
这些工具提供了丰富的建模元素和图形符号，方便体系工程师进行系统建模和分析。
2. 系统仿真工具系统仿真工具如MATLAB和Simulink等，可以帮助体系工程师对系统的行为和性能进行模拟和评估。
这些工具提供了强大的仿真引擎和模型库，方便体系工程师进行系统性能分析和优化。
三、项目管理与协作项目管理和协作是体系工程中的关键环节，它涉及到对项目进度、资源和风险进行管理和协调的过程。
在这方面，体系工程师可以借助一些专门的软件工具来提高工作效率。
1. 项目管理工具项目管理工具如Microsoft Project和Trello等，可以帮助体系工程师对项目的进度、资源和风险进行规划和管理。
软件需求工程
软件需求工程软件需求工程是软件开发生命周期中的关键环节，旨在确保软件开发的成功，满足用户对软件的需求和期望。
它是软件开发过程中需求分析和需求管理的系统化方法。
本文将介绍软件需求工程的定义、重要性、主要活动和常见挑战，并探讨一些提高软件需求工程效果的方法。
一、定义软件需求工程是指系统地识别、记录、分析和管理对软件系统的需求。
它涉及与利益相关者（如用户、客户和开发团队）合作，以确定和记录关于软件系统功能、性能、限制和约束的要求。
通过需求工程，团队可以明确软件的目标，提供清晰的指导，确保软件项目按时交付，并满足用户的需求。
二、重要性软件需求工程在软件开发过程中扮演着至关重要的角色。
它影响着整个软件生命周期，对软件项目的成功与否起着决定性作用。
以下是软件需求工程的几个重要方面：1. 准确理解用户需求：软件需求工程帮助开发团队深入理解用户的期望和需求，从而确保开发出满足用户期望的软件产品。
2. 确定软件目标：通过需求工程活动，开发团队可以制定明确的软件目标和可衡量的指标，以跟踪软件开发过程的进展。
3. 提高软件质量：通过精细化的需求工程，可以发现和纠正潜在的问题和风险，从而提高软件的质量和可靠性。
4. 降低开发成本：及早识别和解决需求问题可以减少开发过程中的修改和重复工作，从而降低开发成本。
三、主要活动软件需求工程包括以下主要活动：1. 需求获取：通过面谈、问卷调查等方法，与利益相关者沟通和交流，获取与软件相关的需求信息。
2. 需求分析：对收集到的需求进行分析和理解，找出需求之间的关联和依赖关系，明确需求的实现方式。
3. 需求规格说明：将需求转化为具体、可执行的规格说明文档，描述软件系统的功能、性能和约束条件。
4. 需求验证：通过测试、验证和评审等方法，确保需求规格和软件实现之间的一致性和正确性。
5. 需求管理：对需求进行跟踪、变更控制、版本管理和配置管理，确保需求在开发过程中的可管理性和可追踪性。
以上活动通常并不是线性进行，而是相互交织、迭代和增量的过程，需要与开发团队和利益相关者保持紧密的协作和沟通。
软件工程工具分类
软件工程工具分类本文档介绍了软件工程中常用的各类工具的分类及其功能，并提供了相关的附录和法律名词注释。
阅读本文档，您将了解到软件工程领域中各类工具的作用和用途。
1. 需求管理工具需求管理工具用于收集、分析、跟踪和管理软件项目的需求。
常用的需求管理工具有：- JIRA：用于跟踪和管理软件项目的需求和任务。
- Trello：提供了看板式的需求管理方式，方便团队协作。
- Confluence：用于创建和分享软件项目相关的文档和知识库。
2. 版本管理工具版本管理工具用于管理软件项目的代码版本。
常用的版本管理工具有：- Git：分布式版本控制系统，用于协同开发和管理代码版本。
- SVN：集中式版本控制系统，用于管理代码的版本历史。
3. 缺陷管理工具缺陷管理工具用于跟踪和管理软件项目中的缺陷和问题。
常用的缺陷管理工具有：- Bugzilla：用于跟踪和管理软件项目的缺陷和问题。
- JIRA：除了需求管理，也可以用于缺陷管理。
4. 单元测试工具单元测试工具用于对软件项目中的单元模块进行自动化测试。
常用的单元测试工具有：- JUnit：用于Java语言的单元测试框架。
- NUnit：用于.NET平台的单元测试框架。
5. 集成构建工具集成构建工具用于自动化构建、测试和部署软件项目。
常用的集成构建工具有：- Jenkins：用于构建和测试持续集成环境。
- Travis CI：提供云端持续集成服务。
6. 部署工具部署工具用于自动化部署软件项目到各种环境中。
常用的部署工具有：- Docker：用于容器化部署和管理应用程序。
- Kubernetes：用于容器编排和部署。
7. 性能测试工具性能测试工具用于测试软件项目的性能和负载能力。
常用的性能测试工具有：- JMeter：用于测试Web应用程序的性能和负载能力。
- Gatling：用于测试高并发负载的性能测试工具。
附件本文档涉及的附件包括：- 附件1：JIRA使用手册- 附件2：Git入门指南法律名词注释1. 版权：指对某一作品享有的排他的创作权利。
如何在工程项目中进行有效的需求管理
如何在工程项目中进行有效的需求管理在工程项目中，有效的需求管理是确保项目顺利进行的关键步骤之一。
需求管理涉及多个方面，包括需求收集、需求分析、需求确认和需求变更控制等。
本文将介绍如何在工程项目中进行有效的需求管理，以确保项目目标的达成。
需求管理的重要性在于确保项目团队和客户就项目需求达成共识，并明确定义项目的目标和交付物。
以下是一些在工程项目中进行有效需求管理的实践方法：1. 需求收集：需求收集是识别和记录项目相关方的需要和期望的过程。
为了有效地收集需求，项目团队应该与客户、利益相关者和专业人员进行充分的沟通，并使用各种工具和技术，如面对面会议、问卷调查、访谈和焦点小组讨论等。
通过收集需求，可以明确项目的功能需求、性能要求和项目约束等。
2. 需求分析：需求分析是对收集到的需求进行评估、排序和整理的过程。
项目团队应该仔细分析需求，识别出项目目标中最关键和必需的需求，并将其转化为可测量和可追踪的要求。
在需求分析的过程中，可以使用多种工具，如需求矩阵、需求分解和需求跟踪矩阵等。
3. 需求确认：需求确认是验证和确认项目需求的准确性和完整性的过程。
在需求确认阶段，项目团队应该与客户和利益相关方进行进一步的沟通，并确保他们对项目需求的理解和认可。
此外，可以通过原型设计、演示和用户验收测试等方式，验证和确认需求的正确性和可行性。
4. 需求变更控制：需求变更是项目中常见的现象，因此，对需求的变更要进行有效的控制和管理。
需求变更控制包括评估变更的影响、审查和批准变更请求，并相应地更新项目计划和交付时间。
在进行需求变更时，项目团队应该与客户和利益相关方进行充分的沟通和协商，以确保变更符合项目目标并能够得到支持。
5. 需求跟踪和追踪：需求跟踪是确保项目交付物满足需求的关键过程。
项目团队应该建立一个跟踪机制，以确保项目的设计和开发与项目需求的一致性。
需求跟踪可以通过设计文档、测试用例和验收标准等方式来进行，以便随时检查项目是否满足需求并及时进行调整。
软件工程中的软件需求工程与用例分析
软件工程中的软件需求工程与用例分析在软件工程中，软件需求工程和用例分析是非常重要的步骤，用于确定和描述软件系统的需求和功能。
本文将探讨软件需求工程和用例分析的定义、作用、主要步骤以及相关的工具和技术。
一、软件需求工程的定义和作用软件需求工程是指通过系统化的方法来识别、分析、记录和验证软件系统的需求的过程。
它的主要目标是确保软件系统满足用户和利益相关者的需求，并且能够在设计、开发和测试阶段进行有效的管理和追踪。
软件需求工程在软件开发的整个生命周期中起着至关重要的作用，对于保证项目的成功和用户满意度具有重要意义。
软件需求工程的作用主要体现在以下几个方面：1. 确保项目成功：通过明确用户需求和项目目标，从而为软件开发提供清晰的方向和目标。
2. 提高开发效率：通过准确了解用户需求，可以避免开发过程中的冲突和误解，从而提高开发效率。
3. 降低开发成本：在需求分析阶段发现和解决问题要比在后期进行修改和调整要更加经济和高效。
4. 改善用户满意度：通过深入了解用户需求并将其转化为具体的功能和特性，可以提高用户对软件系统的满意度。
二、软件需求工程的主要步骤软件需求工程包含以下主要步骤：1. 需求获取：与用户和利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望。
2. 需求分析：将获取到的需求进行细化和分析，明确需求的优先级和重要性。
3. 需求规格化：将需求转化为明确、一致、可验证的形式，例如需求规格说明书或用例文档。
4. 需求验证：验证需求是否符合用户和利益相关者的期望，并进行必要的修订和调整。
5. 需求管理：在软件开发的整个周期中对需求进行有效的管理和追踪，确保满足项目目标和用户需求。
三、用例分析的定义和作用用例分析是软件需求工程中的一种常用技术，用于识别和描述软件系统的功能需求。
它通过从用户角度描述软件系统的行为和交互，帮助开发团队更好地理解和满足用户的期望。
用例分析主要基于用户故事和用户需求，将其转化为具体的用例描述，以便于后续的设计和实现。
《系统与软件工程 产品线需求工程的工具和方法》国标
系统与软件工程产品线需求工程的工具和方法一、引言在当今信息化时代，软件产品已经成为人们日常工作和生活的重要组成部分。
随着技术的不断发展和应用领域的不断拓展，软件产品的需求工程也日益受到重视。
而产品线需求工程作为软件工程的重要领域之一，更是具有重要的意义。
本文着重探讨了系统与软件工程中产品线需求工程的工具和方法，旨在为读者带来全面而深入的理解。
二、产品线需求工程的概念及意义产品线需求工程是指在软件产品线开发过程中，通过系统地识别、规范和管理各个子产品间的共性与变异性，以确保子产品的高效开发和质量保证。
其意义在于可以实现需求工程的复用和高效性，降低开发成本，缩短开发周期，提高软件产品的整体质量和市场竞争力。
1.共性与变异性管理在产品线需求工程中，共性与变异性的管理是至关重要的一环。
通过对产品线上的需求进行分析，找出各个子产品之间的共性需求和变异需求，并建立相应的需求模型和管理机制，可以有效地降低需求的重复性工作，提高需求工程的效率。
2.高效的需求变更管理产品线需求工程中，需求的变更是不可避免的。
建立一套高效的需求变更管理机制，对于产品线的开发和维护至关重要。
通过制定明确的变更管理流程和工具支持，可以及时响应需求的变更，避免需求变更对整体开发进度和质量的影响。
三、产品线需求工程的工具和方法产品线需求工程的工具和方法对于产品线的开发具有重要的支持作用。
在实际应用中，有很多工具和方法可供选择，具体选择何种工具和方法需要根据项目的具体情况进行权衡和决策。
1.需求建模工具需求建模工具是产品线需求工程中的重要支撑工具。
通过需求建模工具，可以对产品线的需求进行规范化、可视化的描述和管理。
常见的需求建模工具有Enterprise Architect、Rational Rose等，它们提供了丰富的模型库和编辑工具，支持需求的图形化表达和分析，有助于开发团队更好地理解和管理需求。
2.需求管理工具需求管理工具是帮助团队管理和跟踪需求变更的重要工具。
《系统与软件工程产品线需求工程的工具和方法》国标
《系统与软件工程产品线需求工程的工具和方法》国标产品线需求工程是指在产品线开发过程中对需求进行系统化管理和工程化的过程，它包括需求获取、需求分析、需求建模、需求验证等多个阶段，涵盖了从需求的获取到需求的验证整个过程。
为了提高产品线需求工程的效率和质量，在实际工作中可以借助一些工具和方法来辅助进行需求工程的工作。
需求获取阶段是产品线需求工程的第一步，而需求采集则是需求获取的重要手段之一、为了高效地采集需求，可以采用面向用户、面向专家等多种方法。
其中，访谈、问卷调查、焦点小组讨论等是常见的面向用户的需求采集方法。
这些方法都需要借助一些工具来进行，比如访谈时可以使用录音设备、问卷调查时可以使用问卷设计软件等。
需求分析阶段是产品线需求工程的核心阶段，它涉及到对需求进行分析和理解，并抽取其中的共性和差异。
在需求分析过程中，可以使用一些工具来帮助开展工作。
比如，可以使用用户故事地图来帮助把握需求情况和用户故事之间的关系；使用用例图来描述系统的功能和交互情况；使用需求优先级矩阵来确定各需求的优先级等。
这些工具可以帮助团队更好地理解需求，并在分析过程中发现潜在问题。
需求建模是产品线需求工程的重要一环，它包括对需求进行建模、描述和组织等工作。
需求建模中常使用的方法有盖茨法、需求脚本法、问题域分析法等。
其中，盖茨法和需求脚本法常用于描述需求的变化，而问题域分析法可以帮助团队更好地把握需求之间的关系和约束条件。
此外，还可以使用UML（统一建模语言）等工具来进行需求建模工作。
需求验证是产品线需求工程的最后一步，它的目的是通过一系列验证活动来确保需求的正确性和完整性。
为了实现需求验证的目标，可以采用一些方法和工具。
比如，测试是需求验证的重要手段之一，可以使用功能测试、性能测试等方法来验证需求的正确性；模型检查是一种通过数学验证方法来检查需求规约的一致性和合理性的工具，可以有效地辅助需求验证工作。
需要指出的是，以上所提及的工具和方法只是产品线需求工程的一部分，实际工作中还会根据具体需求和项目情况进行选择和调整。
需求管理工具IRQA
需求管理工具IRQAIRQA 简介：IRQA是使用最先进技术的需求工程工具，是专门为支持完整的需求工程过程而设计的。
IRQA非常适合那些正在寻求定义与实施需求过程的企业。
IRQA的突出功能是针对从基本到复杂的各类需求工程过程进行定制。
用户现在能够而拥有易用的、功能完善的集成解决方案。
功能强大的需求工程工具能够帮助团队建立高品质的系统需求规约：用户能够捕获与管理需求，在自己的专业领域内对它们进行归类与分析，用清晰的可表达的技术手段描述要创建的系统，这样的系统需求规约能够很容易地被系统的最终用户所懂得。
另外，在系统开发的后续阶段与活动中，IRQA能够管理与追踪这些需求。
关于复杂的大型项目，IRQA的图形功能能够帮助我们组织规约，确保规约的质量。
IRQA属于新一代的需求工程工具：其重点不仅是对需求进行管理，还会分析需求、组织项目、与描述将要构建的系统的顶层功能。
因此，使用最先进技术的需求管理的方法论与技术，IRQA实现了软件需求管理过程的自动化，增强了系统开发的效率与效果。
需求管理IRQA在生命周期中的位置对需求的捕获、分析、规约、建模与追踪都是在同一个工具中完成的。
在整个公司中，定义所有团队的需求过程并对需求进行组织。
IRQA提供了直观易用的界面，用来管理需求与其他单元，减少最终用户的学习周期与实施时间。
块图在管理需求时，除了常用的文本形式之外，还能够使用简单的“块图”，定义出公司标准的需求过程。
使用这些交互式的块图，能够在规约之间进行切换浏览，聚焦当前要处理的单元，可视化地呈现与管理这些单元之间的追踪性，在系统用户当中的共享这种结构。
你能够用自己的视点来查看规约，比如：标准的需求过程特定行业（如汽车）的需求过程选型评估过程文档视图IRQA“智能”的文档视图能够把条目需求以类似文档的方式进行展示。
这种文档视图能够按照MS Word模板的方式来显示，通过在块图中定义不一致类型的需求与子需求来对应章节与子章节。
IPD流程需求管理实践
IPD流程需求管理实践在工程项目开发中，IPD（Integrated Project Delivery，综合项目交付）流程是一种集成化的项目管理方法，旨在实现建设项目各利益相关者之间的高效协作和信息共享。
在IPD流程中，需求管理是一个关键环节，它确保项目团队能够准确了解和满足项目的需求，以实现项目的成功交付。
本文将探讨IPD流程需求管理的实践方法和技巧。
一、需求收集与确认在IPD流程下，需求的收集和确认是项目启动阶段的首要任务。
项目团队需要与客户、业主代表和业务部门密切合作，明确项目的目标和技术要求。
通过面对面的会议、访谈和问卷调查等方式，全面了解项目相关方的需求和期望。
同时，需求管理团队应当制定一套完整的需求确认流程，包括需求评审、需求文档的编写和变更管理等，以确保需求的准确性和一致性。
二、需求分析与优先级划分在需求收集阶段完成后，需求管理团队需要对收集到的需求进行分析和优先级划分。
分析阶段包括需求的澄清和细化，将模糊的需求转化为明确的用户故事或功能需求。
此外，还需要对需求进行评估，确定其对项目成功的重要程度。
通过优先级划分，项目团队能够在资源有限的情况下合理安排工作计划，确保关键需求优先得到满足。
三、需求追踪与变更管理在项目实施过程中，客户对需求的变更在所难免。
为了有效管理需求变更，IPD流程要求建立起一套完善的变更管理机制。
需求管理团队应制定变更管理流程，明确变更的申请、审批和追踪步骤。
同时，还需要与相关方建立良好的沟通渠道，及时跟踪和反馈变更的处理情况，以避免项目进度和质量受到不必要的影响。
四、需求验证与验收需求管理的最终目标是确保项目能够按照要求进行交付。
因此，在项目实施的最后阶段，需求管理团队需要与客户和业主代表共同进行需求验证和验收工作。
通过进行系统测试、用户验收和质量评估等方式，验证项目是否满足需求，达到了预期的效果。
在需求验证和验收过程中，需求管理团队应负责记录和沟通验证结果，及时进行修正和调整。
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( School of Computer Science, Sichuan University, Chengdu Sichuan 610065, China)
Abstract: Defines the terms requirements and requirements engineering and briefly points out the main components of the requirements engineering process. Surveys the characteristics and capabilities of the popular requirements management tools. At last, it attempts to predict the development for the requirements management tools. Key words: Requirements Engineering; Requirements Management; Requirements Management Tools
一 分 析 一 个 好 的 需 求 管 理 工具 应 该 具 有 的 功 能 。
· 174·
计算机应用研究
2005 年
( 1) 需求获取阶段 这个阶段主要注重需求定义能力, 开发者通过与用户的交 流获得了用户需求, 而这些需求需要纳入到需求管理工具的管 理中来, 这就要求工具提 供方法 明确定 义并存 储每一 项需求, 具体要求如下: ①有基本的 编辑功 能; ② 支持 从 MS Word, HTML 等常用文档格式直接输入需 求; ③ 能支持 非文字 化的方 式 ( 图、表、方程、逻辑符号等) 定义和 存储; ④能通 过菜单、过滤、 冲突检测等方式进行数据整 合; ⑤ 支持 定义需 求级别, 即一 个 父类 需 求 下 面 又 包 含 哪 些 具 体的 子 类 需 求 。
RD T 3. 0
可以从文 用户 可以 为每
档中分析 一项 需求 定义
提取出需 相关 属性 以便
求项
分析
版本 修 订 的自 动 跟 踪以 及 需 求基 线 的 分配
有变更 提 议 管 理, 提 议被接 受 后, 可对需S 计、开 发 、fic e 无 测 试 全 过 集成
需求工程包括了需求开发和需求管理, 软件需求过程是软 件工程过程中的一个非常重要的组成部分。有数据表明, 软件 项目中 40% ～60% 的 问 题 都 是 在 需 求 分 析 阶 段 埋 下 的 “祸 根”。在软件成熟度 模型( CMM) 中, 需求 管理是 2 级( 可重 复 级) 的关键过程域之 一, 其主 要工 作 包括 两点: ①通 过与 顾 客 的交流来获取需求, 并进行 有效的 组织和 记录; ②使 顾客和 项
需求获取
需求分析
需求管理
图 1 需求工程的步骤
需求输出
需求开发
需求工程
需求管理
问题 分析 编写规 验证 变 更 版本 需求 需求状
获取
格说明
控制 控制 跟踪 态跟踪
业务 用户 功能 需求 需求 需求
图 2 需求工程构成图
2 需求管理工具
2. 1 需求管理工具应具有的功能 我们按照需求工程的步骤 并结合 当前实 际应用 环境来 逐
变更管 能力
理
需求 能力
跟
踪
兼 容性
系 统安 全 交流 平台
Rational Analyst
Studio
需求 可以 组织
到不 同的 包中
用例建模 记 录需 求
来存 储到 数据 库 中, 并 可以 定 义需 求的 优先
级 、状 态、困 难
程 度等
可以 自 动 跟踪 记 录 需求 版 本 变化 并 记 录其 变 化 原因
第2 期
杜 源等: 需求管理工具在需求工程中的作用
· 173·
需求管理工具在需求工程中的作用
杜 源, 唐宁九
( 四川 大学 计 算机 学院 , 四川 成 都 610065)
摘 要: 给出了软件需求工程的概念并阐述了软件需求工程的主要组成内容, 对市场流行的软件需求管理工具
的特点和作用进行了介绍和比较, 并对软件需求管理工具的发展方向作出预测。
DOORS, Igatech 公司的 RDT, Technology Builder 公司的 CaliberRM 等, 有人把这些 需求 管理 工具 分为两 大 类: 以数 据库 为 核 心和以文档为核心的。Caliber-RM 和 DOORS 是以数据库为 核 心的, 它们把所 有的 需求 属 性和 跟 踪能 力信 息 存储 在数 据 库 中, 需求可以从不同的源文 档中产 生, 但是结 果都保 存在数 据 库中。需求的文本描述被简单地处理为必需的属性, 工具还提 供每个需 求与外部文 件如 Word 文件、Excel 文件、图形文件 等 相联系的功能, 通过这些外部文件提供额外补充性的需求说 明。以文档为核心的 方 法使 用 Word 等 字处 理 程序 制作 和 存 储文档。Rational Analyst Studio 中 的 RequisitePro 通 过允 许 选 择文档作为离散需求存储在数据库中, 加强了以文档为核心的 处理方法的能力。只要 需求存 储在数 据库 中, RequisitePro 允 许用户定义属性和跟踪能力联系链, 类似以数据库为核心的工 具, ReouisitePro 也提供了同步数据库和文档内容的机制。
2. 2 常用需求管理工具及其比较
需求管理工具在国外的发展已经有一定的规模, 而在我 国, 除了少数几家大型软 件公司 外, 对 需求管 理工具 的了解 和 使用都还处于起步阶段。当前 国外常 用的几 种商用 需求管 理 软件有 Rational 公司的 Rational Analyst Studio, Telelogic 公司的
程的 跟踪
Of缝
划 用 分 读 编 除
分不同 户 组 来 Check-
配 阅 out/ in 机 、增 加、制使 用 户 辑、删 分享 数据 权限
( 2) 需求分析阶段 开发者对已定义的需求条款进行分析和归纳, 为系统的设 计开发提供 清晰 的 思路。这 就要 求: ① 支持 进 行需 求归 纳 分 类; ②支持进行需求优先级划分; ③支持进行需求查询。 ( 3) 需求管理阶段 需求管理的具体内容如 图 3 所 示。需 求管理 工具 应该 提 供相应的功能: ①可在需求变更的全部过程提供方法实现并控 制过程; ②对需求变更所 影响到 的所有 相关需 求做出 处理; ③ 可对 需 求 版 本 管 理 功 能 、管 理 标 记 、日 期 等 版 本 属 性 进行 管 理 ; ④可根据需要返回以前的版本; ⑤可定义某项需求和其他需求 的关联; ⑥跟踪 需求相关的 合同、设 计、测 试等文档; ⑦可跟 踪 记录某项需求相关的测试结果; ⑧ 可标志 不可跟 踪需求; ⑨ 可 定义跟踪需求状态; ⑩可提供需 求的完 整历史 ( 事件、时间、地 点、参与人员等的记录) 。
每一个 求项的 化所引 的其他 求项的 化都可 估计
需 变 起 需 变 被
用例 建 模 , 每一用例 变 化 都 反 与 MS 映在 需 求 , Word 还 可 自 动 无 缝集 成 生成测试 用例
用户权限 决定能否 阅读或操 作 需求 项
开发 团 队 可以 通 过 集中 存 储 的需 求 交 流, 并 提 供网 络 访 问
需求工程的整个过程( 图 1) 和所 有内 容( 图 2) 都 需要 规 范化管理才能保证最终软 件产品 的质量。一 个小的 项目要 做
到需求过程的完全规范化, 随着开发工作的进行和用户需求的 不断变更, 其工作量已 经相当 惊人。一般 来说, 为了保 证开 发 进度, 需求管理在现实的开发过程当中都受限于人力和时间因 素而被尽量省略, 而需求管理工作的不扎实, 反过来又会导致 后续开发的多次返工, 甚至软件产品的最终失败从而形成一个 恶性循环。随着软件产品规模的不断扩大, 仅靠人工按照软件 需求工程的规范去做这些烦琐的工作显然不能满足需要, 一些 需求管理工具就应运而生, 为软件需求工程提供了一种具有可 操 作 性 、有 效的 途 径 。
收稿日期: 2004- 04- 12; 修返日期: 2004- 06- 21
目团队在系统变更需求上达成一致。因此, 对于顾客关系的控 制依靠遵循有效的变更控制过程, 并将其用文档化的程序加以 规定; 用过程的方法将软件 需求过 程加以 管理, 使其 成为可 重 复的过程, 把需求的不确定因素纳入过程管理之中。
1 需求工程的概念及内容
1. 1 软件需求的不确定性 软件开发过程中有三个 基本的 管理对 象, 即 软件需 求、开
发活动和软件产品, 其中需 求管理 最重要。在 一般情 况下, 客 户在看到软件最终产品之前是 无法判 断该产 品是否 是他所 希 望的软件产品, 一旦他看到最终产品时才发现与自己的期望相 差甚远。究其原因是因为: ①用户的需求表述不清。由于用户 自身的局限或对业务理解不 同使用 户表述 模糊。② 用户需 求 的多变性。随着开发进程的推进, 用户对所建应用系统理解的 不断深入, 对原来模糊的需求有了新的认识或者新的需求。③ 由于用户对计算机领域知识的缺乏, 导致提出的需求不能实现 或实现的代价极大, 往往需要变更需求。④软件企业对软件需 求分析阶段的重要性认识不足, 通常把软件设计和开发的重点 放在编码和测试上, 没有 需求变 更的控 制过程, 常常 导致项 目 进度大大滞后、成本 远远超 过预算、用户 不满意 的情况。⑤ 需 求分析方法论和分析工具的缺乏及其应用范围的局限性, 也影 响着 需 求 的 准 确 性 和 需 求 变 更的 可 控 制 性 。 1. 2 需求工程的概念
需求管理
变更控制
版本控制