需求管理工具IRQA
软件需求管理一大工具
软件需求管理一大工具作者：周盛来源：《现代营销·理论》2020年第08期摘要：当前传统瀑布式项目管理方法中的需求管理模式针对软件类项目存在着一定的弊端导致项目失败的风险增大。
如何利用用户故事地图的方法来有效的避免传统需求管理中的疏漏，对用户故事地图进行了简介，总结了用户故事地图的优势以及关键点。
关键词：用户故事地图;需求管理引言通常在一个瀑布模型的项目管理过程中，会产生如（图1）所述的项目工作流。
在项目运行初期，用户会面临一个问题，他们只会参与到撰写需求以及最终测试的这两个阶段中。
但是在需求文档制作完成之后直到最后的测试阶段之前，用户一般不会了解整个项目的运作情况和实施进度。
无疑这将会在软件开发工程项目中增加了项目（如用户需求的演进变更史，项目经理的统筹协调，开发工作者对用户需求的实际理解程度不一等等）不成功的风险。
而在设计思维一整套方法论体系中，利用用户故事地图工具能较大程度优化项目进展阶段中碰到的问题，规避安全隐患，加强协作体系中可靠性，从而显著提升各工作环节的进度及完成质量。
什么是用户故事？用户故事地图是设计思维的其中一个实用工具。
在20世纪90年代末，Kent Beck先生在开发软件的过程中发现，最大的困扰就是如何使用文档来精确的记录客户想要的东西。
传统行业中有很多人采取在需求文档上各自签字的方式来证明互相已经达成了共识，然而同样一份文档，阅读的人不同，各自得到的信息可能并不一致。
心理学家Jerome Bruner发现，用讲故事的方式来陈述事实，给人留下的印象在深刻程度上高出单独陈述事实的22倍。
用户故事的核心思想即是用一种非正式的文档记录方式，最自然易懂的语言来描述实际想要实现的功能或要求。
以客户或者用户的观点撰写下有价值的功能和框架等来帮助项目中不同各方对需求更好的理解。
在这个基础上，可以更好的利用用户故事地图对项目进行评估筹算，制定发布计划，最终推动整个项目顺利交付。
用户故事的三个关键点：卡片（Card）用户在一堆card上写下对产品的期望功能和特性。
需求管理规范
需求管理规范一、引言需求管理是软件开辟过程中至关重要的一环。
良好的需求管理可以确保软件开辟项目的顺利进行，减少项目风险，提高开辟效率和质量。
本文旨在规范需求管理的流程和方法，以确保需求的准确性、完整性和一致性。
二、需求管理流程1. 需求采集需求采集是需求管理的起点，通过与项目相关的各方沟通和交流，采集和整理项目需求。
可以采用面对面会议、问卷调查、访谈等方式进行需求采集，确保获取到准确、全面的需求信息。
2. 需求分析需求分析是对采集到的需求进行细致的分析和梳理的过程。
通过对需求的分类、排序和优先级划分，明确需求的重要性和紧急程度。
同时，需求分析还包括对需求的可行性评估和风险分析，以确保项目可行性和风险可控。
3. 需求确认需求确认是与项目相关方共同确认需求的过程。
在需求确认阶段，需求管理团队与项目相关方进行深入的讨论和沟通，确保需求的准确性和一致性。
通过会议记要和需求文档的编写，将需求明确记录下来，为后续的开辟工作提供基础。
4. 需求变更管理需求变更是不可避免的，在项目开辟过程中，可能会浮现需求的变更和调整。
需求变更管理是对需求变更进行评估、审批和控制的过程。
通过建立变更管理流程和机制，确保需求变更的合理性和可控性，避免对项目进度和质量造成不良影响。
5. 需求跟踪和验证需求跟踪和验证是确保需求实现的过程。
通过建立需求跟踪矩阵和需求验证计划，对需求的实现情况进行监控和验证。
及时发现和解决需求实现过程中的问题和风险，确保需求的准确性和一致性。
三、需求管理方法1. 需求文档化将采集到的需求进行文档化，包括需求描述、需求优先级、需求关联性等信息。
需求文档应具备清晰、简洁、易读的特点，并且要与项目相关方进行共享和确认。
2. 需求跟踪工具借助需求跟踪工具，对需求的变更、实现和验证进行跟踪和管理。
需求跟踪工具可以匡助需求管理团队及时掌握需求的状态和发展，提高需求管理的效率和准确性。
3. 需求评审在需求确认阶段，组织需求评审会议，邀请项目相关方参预需求的评审和讨论。
C11-需求管理工具
• 需求管理思想与技能重于
1
需求管理工具
• 需求管理工具是控制复杂
2
度的好帮手
何时需要考虑需求管理工具
基于文档存储需求的方法： 很难保持文档与现实的一致 通知受变更影响的设计人员是手工过程 不太容易做到为每一个需求保存增补的信息 很难在功能每个需求的状态
等个人事务管理功能。 组织管理：包括部门、用户、分组、权限等功能。 统计功能：丰富的统计表。 搜索功能：强大的搜索，帮助您找到相应的数据。 灵活的扩展机制，几乎可以对禅道的任何地方进行扩展。 强大的api机制，方便与其他系统集成。
禅道中需求处理流程
需求有一个状态(status)字段，总共有四种状态， 分别是草稿(draft)、激活(active)、已变更 (changed)和已关闭(closed)。对应为需求的流程 操作共有：创建、变更、审核、关闭、激活。
需求还有一个阶段(stage)字段，用来描述激活的 需求在研发过程中所处的阶段。目前总共有等待、 已计划、已立项、开发中、开发完毕、测试中、测 试完毕、已验收、已发布。
信息冗余
常用的需求管理工具
Telelogic DOORS Rational RequisitePro Caliber-RM QSSrequireit RTM Workshop Vital Link
Doors简介
Doors简介 Doors中需求的组织方式
Folder、Project、Module Doors中需求的版本控制策略与演示 Doors中需求基线的策略与演示 Doors中需求变更管理的策略与演示 Doors中需求跟踪的策略与演示
使用需求管理工具的好处
管理版本和变更：提供了灵活的基线设定功能 存储需求属性：对每个需求可以保存相关属性 帮助影响分析：可以找到需求关联 跟踪需求状态：可以很容易地知识某个产品包含的
P3S2需求管理工具
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基于文档存储需求的方法： 很难保持文档与现实的一致 通知受变更影响的设计人员是手工过程 不太容易做到为每一个需求保存增补的信息 很难在功能需求与相应的用例、设计、
代码、测试和项目任务之间建立联 系链 很难跟踪每个需求的状态
中程在线信息产业培训网来自使用需求管理工具的好处
管理版本和变更：提供了灵活的基线设定功能 存储需求属性：对每个需求可以保存相关属性 帮助影响分析：可以找到需求关联 跟踪需求状态：可以很容易地知识某个产品包含的所
有需求 访问控制：可以对个人、用户小组确定访问权限 与风险承担者进行沟通：可以通过邮件自动通知 重用需求：需求保存之后可以实现需求重用，避免信
息冗余
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常用的需求管理工具
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Doors简介
Doors简介 Doors中需求的组织方式
什么是IRQ中断
什么是IRQ中断
IRQ(Interrupt Request)的作用就是在我们所用的电脑中，执行硬件中断请求的动作，用来停止其相关硬件的工作状态。
比如我们要打印一份文件，在
打印结束时就需要由系统对打印机提出相应的中断请求，来以此结束这个打印
的操作。
产生中断请求的设备或者事件被称为中断源，中断源可分为两类：一类是CPU 内部中断，即执行软件中断指令INT 或遇到软件陷阱而产生的中断，它们的中断类型号已由CPU 规定好；另一类中断是由CPU 以外的I/O 设
备产生的中断，又称硬件中断，硬件中断可分为不可屏蔽中断NMI 和可屏蔽
中断INTR，NMI 用于紧急情况的故障处理，如RAM 奇偶校验错等，INTR 则
用于外部依靠中断来工作的硬件设备。
网卡使用的就是INTR，下面我们对
IRQ 进行更深入的了解。
一、中断类型号和IRQ
外部设备的中断请求是通过中断控制器8259A 的INT 引脚输入到CPU 的INTR 引脚向CPU 提出中断申请的，并送去一个中断类型号，这是一个8 位的二进制数。
一片8259A 能负责整个外部设备的中断请求(1RQ0-IRQ7)，每个外设对应一个中断请求号。
二、IRQ 的优先级和默认配置
一般计算机只能支持16 个IRQ，也就是提供16 个硬件设备的中断请求，16 个IRQ 是用两个8259A 通过级联来实现的。
主中断控制器8259A 的IRQ2 与从中断控制器8259A 的INT 引脚相连，因此从8259A 上的中断请求优先级(Priority)享受主8259AIRQ2 上的优先分级。
所谓优先级是指当有多个中断源提出中断请求时，CPU 先为优先权高的中断请求服。
质量管理五大工具
质量管理五大工具、七大手法知识点总结五大工具APQPAPQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。
有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
产品质量策划有如下的益处：引导资源，使顾客满意；促进对所需更改的早期识别；避免晚期更改；以最低的成本及时提供优质产品。
FMEAFMEA(Potential Failure Mode and Effects Analysis)即潜在的失效模式及后果分析,是在产品/过程/服务等的策划设计阶段,对构成产品的各子系统、零部件，对构成过程，服务的各个程序逐一进行分析，找出潜在的失效模式，分析其可能的后果，评估其风险，从而预先采取措施，减少失效模式的严重程序，降低其可能发生的概率，以有效地提高质量与可靠性，确保顾客满意的系统化活动。
FMEA种类：按其应用领域常见FMEA有设计FMEA（DFMEA）和过程FMEA（PFMEA），其它还有系统FMEA，应用FMEA，采购FMEA，服务FMEA。
MSAMSA(Measurement System Analysis)即MSA测量系统分析，它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析，以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成份。
PPAPPPAP(Production part approval process) 即生产件批准程序，是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。
PPAP生产件提交保证书：主要有生产件尺寸检验报告、外观检验报告、功能检验报告,、材料检验报告、外加一些零件控制方法和供应商控制方法；制造型企业要求供应商在提交产品时做PPAP文件及首件，只有当PPAP文件全部合格后才能提交；当工程变更后还须提交报告。
需求管理工具IRQA
企业级的需求工程解决方案IRQAIRQA 简介：IRQA是使用最先进技术的需求工程工具，是专门为支持完整的需求工程过程而设计的。
IRQA非常适合那些正在寻求定义与实施需求过程的企业。
IRQA的突出功能是针对从基本到复杂的各种需求工程过程进行定制。
用户现在可以而拥有易用的、功能完善的集成解决方案。
功能强大的需求工程工具可以帮助团队建立高品质的系统需求规约：用户可以捕获和管理需求，在自己的专业领域内对它们进行归类和分析，用清晰的可表达的技术手段描述要创建的系统，这样的系统需求规约可以很容易地被系统的最终用户所理解。
另外，在系统开发的后续阶段和活动中，IRQA可以管理和追踪这些需求。
对于复杂的大型项目，IRQA的图形功能可以帮助我们组织规约，确保规约的质量。
IRQA属于新一代的需求工程工具：其重点不仅是对需求进行管理，还会分析需求、组织项目、以及描述将要构建的系统的顶层功能。
因此，使用最先进技术的需求管理的方法论和技术，IRQA实现了软件需求管理过程的自动化，增强了系统开发的效率和效果。
需求管理IRQA在生命周期中的位置对需求的捕获、分析、规约、建模和追踪都是在同一个工具中完成的。
在整个公司中，定义所有团队的需求过程并对需求进行组织。
IRQA提供了直观易用的界面，用来管理需求和其他单元，减少最终用户的学习周期和实施时间。
块图在管理需求时，除了常用的文本形式之外，还可以使用简单的“块图”，定义出公司标准的需求过程。
使用这些交互式的块图，可以在规约之间进行切换浏览，聚焦当前要处理的单元，可视化地呈现和管理这些单元之间的追踪性，在系统用户当中的共享这种结构。
你可以用自己的视点来查看规约，例如：标准的需求过程特定行业（如汽车）的需求过程选型评估过程文档视图IRQA“智能”的文档视图可以把条目需求以类似文档的方式进行展示。
这种文档视图可以按照MS Word模板的方式来显示，通过在块图中定义不同类型的需求与子需求来对应章节与子章节。
关于需求管理，你可以试试这两个工具
关于需求管理，你可以试试这两个工具“一个产品之所以被称之为产品，一定是因为它至少满足了某些需求。
”我认为这句话很好的解释了“产品”的概念：产品是一个需求的聚合体，它不一定是一个网站，不一定是个软件，不一定是个互联网的产物，但它一定满足了某些人的某些需求。
成功的产品和失败的产品最大的区别是能否很好的满足需求，从这一点出发，我认为需求管理是所有阶段的产品经理都需要慎重对待的一件事。
我真正意识到需求的重要性，是在我从事产品工作的第一个月后；逼迫我作出这种认识的，不是我的老板而是糟糕无序的产品。
在我刚刚接触产品的时候，因为没有人告诉我怎么做，我常常感到一种不自信，这种不自信体现在需求上，就是不懂拒绝，来自各方的需求，一层层堆叠在开发周期上，看到就是一阵头大。
因此，当产品上线后，我做的第一件事情，就是回过头来好好整理了一下需求的管理方法，分享出来希望对大家有所帮助。
需求从哪里来，你就到哪里去一个产品项目在还没有启动之前，就会确定下这个产品的产品价值，这决定了产品的前进大方向。
但是，大方向虽然确定下来了，但是具体做什么/怎么做都是最实际的问题，这里的具体做什么和怎么做，就需要产品经理和其他决策者一起通过需求分析得到。
需求是人们对产品的期待，渴了要喝水，饿了要吃饭，这是广义上的需求，狭义的需求，则是经过筛选后留下的对特定产品服务特定场景/用户有正面影响的诉求和建议。
需求的定义告诉我们，既然需求是对特定场景/用户有正面影响的诉求和建议，那想要真正了解需求，就必须抓住需求的来源（即特定场景/用户）进行深入的分析，这就是“需求从哪里爱，你就到哪里去”。
有朋友问我，他想开一个VR体验馆，从产品的角度应该怎么做需求调研，我给他推荐了几个VR爱好者的群和论坛，让他从这些特定人群中挖掘他们对VR体验馆的期待和需求，上海有几家做的比较好的VR体验馆，我也建议他多去体验一下，看看人家好在哪里。
我写这文章的时候，总是一直回忆自己当初从什么都不懂的小白一路走来时爬过哪些非常深的坑，遇到过哪些翻来覆去找不到答案的问题，这些问题很有可能也是许多产品同行正在苦恼的问题，能够解决他们的需求。
供应链中的需求管理工具
供应链中的需求管理工具在现代商业环境中，供应链管理起着至关重要的作用，它涉及到了产品从原材料采购到最终销售的整个过程。
需求管理是供应链管理中不可或缺的一部分，它是确保产品需求与供应能够有效匹配的关键。
为了提高供应链的效率和灵活性，许多企业正采用各种需求管理工具来实现对需求的准确预测、计划和跟踪。
本文将介绍供应链中常见的需求管理工具，并探讨它们的应用和优势。
一、销售预测工具销售预测工具是供应链需求管理中最常见的工具之一。
它根据历史销售数据、市场趋势和其他相关因素，通过统计分析和数学模型来预测未来需求。
销售预测工具帮助企业准确地预测产品需求量，从而为供应链的生产计划和库存管理提供指导。
通过合理的销售预测，企业可以提前调整生产能力，避免库存过剩或缺货的问题，提高供应链的反应速度和灵活性。
二、库存管理工具库存管理是供应链需求管理的核心环节之一。
合理的库存管理可以帮助企业降低库存成本，同时保证供应链的正常运转。
在供应链中，使用库存管理工具可以帮助企业实时跟踪库存状况，并根据需求和供应计划进行合理的库存控制。
库存管理工具可以帮助企业确定最佳的库存水平、提高库存周转率，避免资金占用过高或库存不足的问题，同时减少因库存过多或过少而导致的资源浪费。
三、物流管理工具物流管理是供应链需求管理中不可或缺的一部分，它涉及到了产品的运输、仓储和配送等环节。
物流管理工具可以帮助企业实现对物流过程的监控和优化，提高供应链的运输效率和成本控制。
通过使用物流管理工具，企业可以实时追踪货物的位置和状态，合理安排物流运输路线，提高配送准时率和满足客户需求，从而提高供应链的服务质量和竞争力。
四、供应链协同工具供应链协同是现代供应链管理的重要概念，它涉及到了不同环节的合作和信息共享。
供应链协同工具可以帮助企业实现与供应商、分销商和其他合作伙伴的紧密协作，实现供应链中信息的流通和共享。
通过使用供应链协同工具，企业可以实时获取供应商的生产进度、库存状况等信息，及时调整计划并与各方进行有效沟通，从而提高供应链的协同效率和响应能力。
需求管理工具的应用介绍了常见的需求管理工具如MRPERP等
需求管理工具的应用介绍了常见的需求管理工具如MRPERP等需求管理工具的应用介绍了常见的需求管理工具如MRP、ERP等需求管理是现代企业管理中重要的一环。
随着市场的竞争加剧和企业规模的扩大，对于需求管理的需求也越来越高。
为了提高企业的运营效率和管理水平，许多企业开始使用各种需求管理工具来对需求进行管理。
本文将介绍几种常见的需求管理工具，包括MRP（物料需求计划）、ERP（企业资源计划）等。
一、MRP（物料需求计划）MRP是一种计算机辅助的物流管理工具，它可用于控制物料的采购、生产和供应链管理。
MRP系统通过分析销售订单、库存、需求预测等数据，自动生成物料采购计划和生产计划，从而帮助企业准确地把握物料需求和库存控制。
MRP系统可以提高企业的物流管理效率、减少库存成本、提高客户满意度等。
二、ERP（企业资源计划）ERP是一种综合性的管理软件系统，它能够集成企业各个部门的业务流程，实现企业资源的统一管理与协调。
在需求管理方面，ERP系统可以帮助企业收集和分析销售数据、预测需求、制定供应计划等。
通过集成各个环节的需求管理，ERP系统能够提高企业的运营效率，降低企业的成本，提高销售和客户服务水平。
三、需求管理工具的选用对于企业来说，选择适合自己需求管理的工具非常重要。
不同的企业有不同的需求管理需求，所以需要根据企业自身情况来选择合适的工具。
在选择需求管理工具时，应该考虑以下几个方面：1. 功能完备性：需求管理工具应该具备完善的功能，能够满足企业的需求管理需求。
比如，MRP系统应支持自动物料需求计划、采购订单管理、供应链协调等功能；ERP系统应支持客户关系管理、库存管理、采购管理等功能。
2. 系统稳定性：需求管理工具应该稳定可靠，能够长时间运行而不出现问题。
毕竟，需求管理是企业重要的一环，任何问题都可能对企业业务运营产生严重影响。
3. 软件易用性：需求管理工具应该简单易用，方便企业员工操作。
复杂的使用界面和操作流程会增加员工的学习和适应成本，降低工作效率。
IRQ中断请求
IRQ中断请求一、了解IRQ家族IRQ全称为Interrupt Request，即是“中断请求”的意思（以下使用IRQ称呼）。
IRQ的作用就是在我们所用的电脑中，执行硬件中断请求的动作，用来停止其相关硬件的工作状态，比如我们在打印一份图片，在打印结束时就需要由系统对打印机提出相应的中断请求，来以此结束这个打印的操作。
在每台电脑的系统中，是由一个中断控制器8259或是8259A的芯片（现在此芯片大都集成到其它的芯片内）来控制系统中每个硬件的中断控制。
目前共有16组IRQ，去掉其中用来作桥接的一组IRQ，实际上只有15组IRQ可供硬件调用。
这16组IRQ的主要用途如下表：二、把握IRQ家族的相处之道现在的windows操作系统已经运用PNP技术，这种“即插即用”的功能可以将中断进行自动分配，大大简化了用户的操作。
不过这种PNP技术也有它的弱点，那就是假如不能认出要安装的新设备，那么自动分配中断时就会产生冲突。
我们日常所用的，对于IRQ的设置也不尽相同，所以在安装新硬件的时候，系统往往并不能自动检测正确的IRQ来分配给所用调用的硬件，这就会造成此硬件设备或是原来的旧硬件出现不能正常工作的现象。
现在新的硬件产品层出不穷，各种产品又相互兼容，功能类似，这就导致了操作系统经常不能正确检测出新设备，中断冲突也就不可避免了。
其实这是因为系统自动将该硬件的IRQ分配给了其它与此IRQ相同的硬件上，从而发生冲突使硬件不能正常工作。
一般假如碰到这种情况，只要将新旧两个硬件的IRQ配置手动调开就可以解决了。
手动配置IRQ时，最好检查有无保留中断（IRQ），不要让其他设备使用该中断号，以免引起新的中断冲突，造成系统死机。
以下使用目前比较受欢迎的KT266A主板Epox 8KHA 为例，介绍IRQ家族的和平相处之道。
我从一些外国网站的论坛知道有关Epox 8KHA 在Bios 将Set PnP OS选项设定为NO的时候，IRQ的自动配置情况：从以上默认的IRQ自动配置可以得出以下配件最佳安装方法一览表：第二步、假如上面一步还是不能解决问题，现在多半是中断冲突了，那我们只能手动调整来解决中断冲突。
需求管理工具与需求跟踪方法
需求管理工具与需求跟踪方法需求管理是软件开发和项目管理中的重要环节，通过合理的需求管理工具和需求跟踪方法，可以有效地管理需求，确保项目的顺利进行。
本文将介绍几种常用的需求管理工具以及相应的需求跟踪方法。
一、需求管理工具1.项目管理软件项目管理软件是一种常用的需求管理工具，例如Microsoft Project、Trello、JIRA等。
这些工具能够帮助团队成员协调和安排任务，并实时跟踪进度和资源分配情况。
在需求管理中，可以利用项目管理软件创建需求列表、分配责任人、设定优先级等，以便团队成员更好地掌握项目需求的状态和进展。
2.需求管理工具需求管理工具专门用于管理需求的收集、分析、定义和跟踪，提供了一套完整的需求管理流程和工具集。
常见的需求管理工具包括IBM Rational DOORS、Jama Connect、Caliber等。
这些工具不仅支持需求的创建和追踪，还能够进行需求分析、版本控制、变更管理等，大大提高了需求管理的效率和质量。
3.文档管理工具文档管理工具用于组织和管理各类文档，对于需求管理也起到了重要的作用。
例如Microsoft SharePoint、Confluence等工具，可以帮助团队成员协同编辑和审批需求文档，并保证文档的版本统一和安全性。
通过文档管理工具，可以方便地查找和共享需求文档，提高团队协作效率。
二、需求跟踪方法1.需求矩阵需求矩阵是一种常用的需求跟踪方法，通过将需求与其他相关信息进行矩阵化处理，实现对需求状态和关联关系的跟踪和管理。
需求矩阵可以按照需求ID、优先级、状态等维度进行排序和筛选，帮助项目团队全面了解需求的情况，及时进行调整和迭代。
2.甘特图甘特图是一种直观的需求跟踪工具，它将需求任务以时间轴的形式展示出来，清晰地显示需求的起止时间、责任人及工作量等信息。
通过甘特图，可以直观地查看各个需求的完成情况和进度，及时调整资源分配，确保项目按时交付。
3.敏捷板敏捷板是敏捷开发中常用的需求跟踪方法，通常使用Kanban或Scrum的方式进行组织和管理。
需求分析及需求管理工具介绍
需求分析及需求管理工具介绍需求分析是在项目开始之前进行的，用于收集、分析和记载项目的需求。
需求分析的目标是明确项目目标和范围、识别关键利益相关者、确定主要需求和约束条件。
需求分析的过程包括需求收集、需求分析和需求文档编写。
需求管理是在项目执行阶段进行的，用于追踪需求变更、评估变更对项目影响、管理变更的实施。
需求管理的目标是保持需求的稳定性、最小化需求变更的影响、确保项目交付符合需求。
需求管理的过程包括需求变更控制、需求跟踪和需求确认。
以下是几种常见的需求分析及需求管理工具：1. 计算机辅助工具（CASE）：CASE工具是一套支持需求分析和设计的计算机软件，它提供了图形化界面和自动化功能，帮助分析师更好地收集、分析和编写需求。
常见的CASE工具包括Rational Rose、Enterprise Architect等。
2. 问题追踪系统：问题追踪系统是一种用于记录和跟踪需求、问题和变更的工具。
它可以帮助团队分配任务、跟踪任务进度、记录问题和解决方案等。
常见的问题追踪系统包括JIRA、Redmine等。
3. 需求管理工具：需求管理工具是一种帮助团队跟踪和管理需求变更的工具。
它可以帮助团队识别、记录和评估需求变更，同时追踪变更的状态和进展。
常见的需求管理工具包括IBM Rational DOORS、Caliber等。
4. 时序图/流程图绘制工具：时序图和流程图是用于描述系统交互和过程流程的工具。
它们可以帮助分析师和开发人员更好地理解需求，并将其转化为具体的设计和开发任务。
常见的时序图/流程图绘制工具包括Visio、Lucidchart等。
总之，需求分析及需求管理工具在项目管理中起着至关重要的作用。
它们帮助团队明确需求、跟踪需求变更，最终保证项目交付符合需求。
选择适合自己项目需求的工具，并合理运用它们，将有助于提高项目的成功率和交付质量。
需求管理工具IRQA
企业级的需求工程解决方案IRQAIRQA 简介：IRQA是使用最先进技术的需求工程工具,是专门为支持完整的需求工程过程而设计的;IRQA非常适合那些正在寻求定义与实施需求过程的企业;IRQA的突出功能是针对从基本到复杂的各种需求工程过程进行定制;用户现在可以而拥有易用的、功能完善的集成解决方案;功能强大的需求工程工具可以帮助团队建立高品质的系统需求规约：用户可以捕获和管理需求,在自己的专业领域内对它们进行归类和分析,用清晰的可表达的技术手段描述要创建的系统,这样的系统需求规约可以很容易地被系统的最终用户所理解;另外,在系统开发的后续阶段和活动中,IRQA可以管理和追踪这些需求;对于复杂的大型项目,IRQA的图形功能可以帮助我们组织规约,确保规约的质量;IRQA属于新一代的需求工程工具：其重点不仅是对需求进行管理,还会分析需求、组织项目、以及描述将要构建的系统的顶层功能;因此,使用最先进技术的需求管理的方法论和技术,IRQA实现了软件需求管理过程的自动化,增强了系统开发的效率和效果;需求管理IRQA在生命周期中的位置对需求的捕获、分析、规约、建模和追踪都是在同一个工具中完成的;在整个公司中,定义所有团队的需求过程并对需求进行组织;IRQA提供了直观易用的界面,用来管理需求和其他单元,减少最终用户的学习周期和实施时间;块图在管理需求时,除了常用的文本形式之外,还可以使用简单的“块图”,定义出公司标准的需求过程;使用这些交互式的块图,可以在规约之间进行切换浏览,聚焦当前要处理的单元,可视化地呈现和管理这些单元之间的追踪性,在系统用户当中的共享这种结构;你可以用自己的视点来查看规约,例如：标准的需求过程特定行业如汽车的需求过程选型评估过程文档视图IRQA“智能”的文档视图可以把条目需求以类似文档的方式进行展示;这种文档视图可以按照MS Word模板的方式来显示,通过在块图中定义不同类型的需求与子需求来对应章节与子章节;最终用户可以通过直观地填写“需求模板”来使用文档视图;重用IRQA提供了使用最先进技术的重用功能,允许用户在多个项目中以不同共享方式共享,复制与链接,复制来共享需求;新功能允许定义一组在同时存在于不同项目中的不同版本的“可重用组件”;此功能远远超出了仅仅“共享”需求的意义,特别支持产品系列与变种的需求管理与需求工程;工作流程可以根据项目中已有的不同的状态转移与用户组用户配置以图形的方式来表达需求流程或其它多种工作流程;在IRQA中每个转移状态可以指定脚本来触发相应的动作,例如：•当批准/拒绝一个需求时,为相关的用户发送Email通知•把已批准的需求发给项目管理或配置管理工具•在一个需求属性中触发一个变更•等等IRQA 报告管理器IRQA提供了多种预定义的报告格式,可以输出RTF, HTML, PDF, XLS, CSV, 等格式;根据特殊要求,IRQA 报告管理器提供了灵活的报告设计工具,可以创建特殊的报告：•需求单元报告•跟踪报告•仪表盘与指标显示•…等等可追踪性除了其它方法外,用户还可以导航浏览定义在块图中的关系,建立和验证这些单元之间的追踪性,也可以对行、列进行过滤显示没有关联的单元;●逆向追踪该追踪矩阵可以同块图的结构联合起来,显示间接关联块之间的追踪性;●正向追踪正向追踪性可以呈现为树视图,能够观察变更的影响分析;建模为了完善需求工程过程,IRQA提供了建模的功能,可以描述业务模型、需求模型和其他模型;测试用例支持IRQA提供了在工具中定义测试用例的功能,这是为了形成一个“包含一切”的整合环境,用户在这个环境中可以完成所有跟需求有关的活动;基线即使IRQA是个易于使用的工具,它也包含了覆盖了整个需求工程过程的强大的管理功能,包括基线管理;可以对基线进行创建、恢复和比较的操作;产品特点需求捕获●从Word和Excel文档中自动或手动地捕获●自动从XML文件中捕获需求●直接从MS Word和MS Outlook中导入需求●需求是由文本和/或对外部文档图形信息、表、Excel表,等等的引用来描述的●层次的和限定的需求结构●用户定义的需求编码配置需求分析●问题域模型结构：业务概念和自定义属性●需求在问题域中的上下文考虑●行为模型: 用例图,场景图●需求间关系的建立●多维组织模型解决方案规约角色的标识外部实体服务的标识顶层功能系统与外部实体交互的模型化：用例图,环境图服务的模型化和详细描述,描述服务的两种方法是：文本和图形数据流图, 场景图,状态图规约的验证在需求和服务/参与者之间建立关系检查规约的完整性确认和验收测试定义需求的合适性准则确认准则定义测试场景把测试场景指派给需求或服务与TestDirector/QualityCenter的集成验证矩阵需求管理由用户指定需求的分类标准必备属性视图、过滤器和搜索功能的管理文本动态筛选由用户指定网格视图共享网格视图通过定义块图工作流所定义的需求过程与跟踪规则版本管理需求追踪追踪矩阵用户需求和服务之间建立关系用户需求和业务概念之间建立关系业务概念模型和相关方案的导入/导出用户需求和实现类之间建立关系可疑链接项目组织用户管理和访问权限划分在域和/或块中的多个规范组织域和块的图形表示在域和块中组织的基础上对规范的导航能力与用户管理系统的集成：Active Directory、LDAP等报告的产生预定义的报告格式由用户定义的报告：符合工业标准的或机构中已有模板的文档支持多种格式：html, pdf, xml, doc, xls, csv, etc.支持重用部件共享部件复制更新被共享或被复制的部件配置管理项目的版本和基线恢复先前的版本比较版本和基线需求、服务和参与者各自的版本集成任何兼容SCC的SCM工具：VSS、PVCS、Seapine SurroundSCM、ClearCase 等需求规范的质量测定报告管理器的仪表盘显示工具规范的一致性检测规范的复杂性报告与设计工具集成XMI/UML导入/导出能力从需求到设计的追踪,基于XMI接口需求和实现类之间的关系与其他工具集成需求的导入/导出功能,XML格式平台支持操作系统：Windows 2000/NT/XP数据库：Oracle、MS Access、SQL Server、MySQL、Informix主要特点●IRQA是面向需求工程的相对于仅仅面向需求管理,通过标准模型支持完整的规约周期：✧需求捕获✧需求分析✧系统规范的建立✧规范的验证规约vs.需求✧验收测试的管理✧需求的组织和分类✧需求管理●IRQA重点在于信息的开发●提供了强大的建模能力●支持图形组织和模型导航,图形模型的好处比系统结构的文本描述更为显着：✧比“文件夹”方法更为灵活和具有指导性✧“活动”的图形,而不仅仅是图片✧多级组织和分类✧在复杂的团队协作中构成需求管理的基础●使用IRQA,你可以实现你的需求工程管理过程●基于开放的关系型数据库任何商业的关系型数据库都可以使用●在需求分析和规范的建立中,传统的结构化的方法和面向对象方法都可以使用●为兼容XMI的设计工具提供了强大的XMI接口●先进的报告产生和管理：可以产生或捕获标准的和用户定义的文档格式●从一个单元到另一个任何类型单元即,需求、概念、服务、测试场景等的完整的追踪能力。
软件需求管理工具的研究与实现
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一、Байду номын сангаас景
一、背景
软件需求管理是指通过收集、整理和分析客户需求，将客户需求转化为软件 设计概念，并对其进行验证和确认的过程。然而，传统的需求管理方法往往存在 以下问题：
一、背景
1、需求管理效率低下：传统的纸质文档或简单的电子表格无法实现高效的需 求管理，导致需求变更频繁且难以跟踪。
一、背景
2、需求沟通不畅：开发团队与客户需求方之间的沟通不顺畅，导致对需求的 理解不一致，进而影响软件质量。
研究方法
研究方法
本次演示主要采用文献调研和案例分析的方法，对软件测试管理工具进行深 入研究。首先，通过对软件测试管理工具的文献资料进行梳理，总结出现有工具 的优缺点。其次，结合实际案例，分析软件测试管理工具在实际应用中的价值和 效果。
关键技术
关键技术
软件测试管理工具中的关键技术包括自动化测试、性能测试、兼容性测试等。 自动化测试可以通过编写脚本实现测试过程的自动化，从而提高测试效率；性能 测试主要用于测试软件的响应时间和吞吐量等方面，以保证软件在高负载下的稳 定性；兼容性测试则主要是测试软件在不同平台和版本下的表现，以保证软件的 兼容性。
实际应用
实际应用
通过实际案例分析，可以发现软件测试管理工具在实际应用中具有显著的价 值和效果。首先，这些工具可以有效地提高测试效率，通过自动化测试减少人工 参与，从而在短时间内完成大量测试。其次，这些工具还可以提高测试的准确性 和可靠性，通过性能测试和兼容性测试等手段，确保软件在不同环境和版本下的 稳定性。此外，软件测试管理工具还可以帮助组织和管理测试流程，使得测试计 划的执行更加可控和可追溯。
一、背景
3、需求与代码不一致：由于需求管理不规范，导致代码实现与需求不一致， 增加了开发成本和风险。
需求工程IRQA
需求工程工具 IRqA概述IRqA是达到最新技术发展水平的需求工程工具，它对需求工程的整个过程提供整体的支持。
强大的需求工程工具可以帮助团队创建高质量的系统需求规范，用户可以捕获并管理需求，在业务域分类并和业务域关联分析，用清晰的有表现力的技术描绘创建中的系统，让最终用户直观的理解系统。
另外，IRqA帮助管理需求并且在接下来的系统开发活动和阶段中追踪他们。
IRqA还添加了图形化函数，支持对大的复杂的工程的规范组织，保证系统规范的质量。
IRqA是新一代的需求管理工具，它的重点不仅在于需求管理，还包括需求分析、项目组织和对高级功能的描述，这些高级功能组成正在构建中的系统。
这样，IRqA 应用最新技术发展水平的需求工程方法学和技术，简化了软件需求管理过程，提高了系统开发的效率和效力。
IRqA主要功能需求捕获•从MS Word文档中手动和自动捕获•用文本和/或外部文档参考描述需求（图形信息，表格，电子数据表等） •分等级的和有资格的需求结构需求分析问题域模型构建：业务概念和域刻面•在问题域中需求的前后关系•需求之间关系的建立•多维的组织模型•IRqA自动文本分析器解决方案规格说明•参与者标识（外部实体）•服务标识•系统中模型和详细的服务描述（高级功能）。
描述服务的两个方式：文本的和绘图的规格说明确认•在服务和需求之间关系的建立•在所解决的服务中对需求适当处理的检查•规格说明完全性的检查：工具允许用户易于识别不一致性，例如未连接的需求或系统元素验证和验收测试•需求适合标准的定义（验收标准）•测试场景的定义•测试场景指派到需求或服务需求管理•由用户定义的分类标准•视图，过滤和搜索管理•由用户定义的栅格视图•版本管理需求可追溯•可追溯矩阵•用户需求和服务之间关系的建立•用户需求和业务概念之间关系的建立•业务概念模型和规格说明解决方案的导出/导进•用户需求和实现类之间关系的建立•可疑的连接IRqA建模能力传统上，需求管理和建模在不同的工具中支持。
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企业级的需求工程解决方案IRQA
IRQA 简介：
IRQA是使用最先进技术的需求工程工具，是专门为支持完整的需求工程过程而设计的。
IRQA非常适合那些正在寻求定义与实施需求过程的企业。
IRQA的突出功能是针对从基本到复杂的各种需求工程过程进行定制。
用户现在可以而拥有易用的、功能完善的集成解决方案。
功能强大的需求工程工具可以帮助团队建立高品质的系统需求规约：用户可以捕获和管理需求，在自己的专业领域内对它们进行归类和分析，用清晰的可表达的技术手段描述要创建的系统，这样的系统需求规约可以很容易地被系统的最终用户所理解。
另外，在系统开发的后续阶段和活动中，IRQA可以管理和追踪这些需求。
对于复杂的大型项目，IRQA的图形功能可以帮助我们组织规约，确保规约的质量。
IRQA属于新一代的需求工程工具：其重点不仅是对需求进行管理，还会分析需求、组织项目、以及描述将要构建的系统的顶层功能。
因此，使用最先进技术的需求管理的方法论和技术，IRQA实现了软件需求管理过程的自动化，增强了系统开发的效率和效果。
需求管理
IRQA在生命周期中的位置
对需求的捕获、分析、规约、建模和追踪都是在同一个工具中完成的。
在整个公司中，定义所有团队的需求过程并对需求进行组织。
IRQA提供了直观易用的界面，用来管理需求和其他单元，减少最终用户的学习周期和实施时间。
块图
在管理需求时，除了常用的文本形式之外，还可以使用简单的“块图”，定义出公司标准的需求过程。
使用这些交互式的块图，可以在规约之间进行切换浏览，聚焦当前要处理的单元，可视化地呈现和管理这些单元之间的追踪性，在系统用户当中的共享这种结构。
你可以用自己的视点来查看规约，例如：
标准的需求过程
特定行业（如汽车）的需求过程
选型评估过程
文档视图
IRQA“智能”的文档视图可以把条目需求以类似文档的方式进行展示。
这种文档视图可以按照MS Word模板的方式来显示，通过在块图中定义不同类型的需求与子需求来对应章节与子章节。
最终用户可以通过直观地填写“需求模板”来使用文档视图。
重用
IRQA提供了使用最先进技术的重用功能，允许用户在多个项目中以不同共享方式（共享，复制与，复制）来共享需求。
新功能允许定义一组在同时存在于不同项目中的不同版本的“可重用组件”。
此功能远远超出了仅仅“共享”需求的意义，特别支持产品系列与变种的需求管理与需求工程。
工作流程
可以根据项目中已有的不同的状态转移与用户组（用户配置）以图形的方式来表达需求流程或其它多种工作流程。
在IRQA中每个转移状态可以指定脚本来触发相应的动作，例如：
•当批准/拒绝一个需求时，为相关的用户发送Email通知
•把已批准的需求发给项目管理或配置管理工具
•在一个需求属性中触发一个变更
•等等
IRQA 报告管理器
IRQA提供了多种预定义的报告格式，可以输出RTF, HTML, PDF, XLS, CSV, 等格式。
根据特殊要求，IRQA 报告管理器提供了灵活的报告设计工具，可以创建特殊的报告：
•需求单元报告
•跟踪报告
•仪表盘与指标显示
•…等等!
可追踪性
除了其它方法外，用户还可以导航浏览定义在块图中的关系，建立和验证这些单元之间的追踪性，也可以对行、列进行过滤显示没有关联的单元。
●逆向追踪
该追踪矩阵可以同块图的结构联合起来，显示间接关联块之间的追踪性。
●正向追踪
正向追踪性可以呈现为树视图，能够观察变更的影响分析。
建模
为了完善需求工程过程，IRQA提供了建模的功能，可以描述业务模型、需求模型和其他模型。
测试用例支持
IRQA提供了在工具中定义测试用例的功能，这是为了形成一个“包含一切”的整合环境，用户在这个环境中可以完成所有跟需求有关的活动。
基线
即使IRQA是个易于使用的工具，它也包含了覆盖了整个需求工程过程的强大的管理功能，包括基线管理。
可以对基线进行创建、恢复和比较的操作。
产品特点
需求捕获
●从Word和Excel文档中自动或手动地捕获
●自动从XML文件中捕获需求
●直接从MS Word和MS Outlook中导入需求
●需求是由文本和/或对外部文档（图形信息、表、Excel表，等等）的引用来
描述的
●层次的和限定的需求结构
●用户定义的需求编码配置
需求分析
●问题域模型结构：业务概念和自定义属性
●需求在问题域中的上下文考虑
●行为模型: 用例图，场景图
●需求间关系的建立
●多维组织模型
解决方案规约
角色的标识（外部实体）
服务的标识（顶层功能）
系统与外部实体交互的模型化：用例图，环境图
服务的模型化和详细描述，描述服务的两种方法是：文本和图形(数据流图, 场景图，状态图)
规约的验证
在需求和服务/参与者之间建立关系
检查规约的完整性
确认和验收测试
定义需求的合适性准则（确认准则）
定义测试场景
把测试场景指派给需求或服务
与TestDirector/Quality Center的集成
验证矩阵
需求管理
由用户指定需求的分类标准
必备属性
视图、过滤器和搜索功能的管理
文本动态筛选
由用户指定网格视图
共享网格视图
通过定义块图工作流所定义的需求过程与跟踪规则版本管理
需求追踪
追踪矩阵
用户需求和服务之间建立关系
用户需求和业务概念之间建立关系
业务概念模型和相关方案的导入/导出
用户需求和实现类之间建立关系
可疑
项目组织
用户管理和访问权限划分
在域和/或块中的多个规X组织
域和块的图形表示
在域和块中组织的基础上对规X的导航能力
与用户管理系统的集成：Active Directory、LDAP等
报告的产生
预定义的报告格式
由用户定义的报告：符合工业标准的或机构中已有模板的文档支持多种格式：html, pdf, xml, doc, xls, csv, etc.
支持重用
部件共享
部件复制
更新被共享或被复制的部件
配置管理
项目的版本和基线
恢复先前的版本
比较版本和基线
需求、服务和参与者各自的版本
集成任何兼容SCC的SCM工具：VSS、PVCS、Seapine SurroundSCM、ClearCase等
需求规X的质量测定
报告管理器的仪表盘显示工具
规X的一致性检测
规X的复杂性报告
与设计工具集成
XMI/UML导入/导出能力
从需求到设计的追踪，基于XMI接口
需求和实现类之间的关系
与其他工具集成
需求的导入/导出功能，XML格式
平台支持
操作系统：Windows 2000/NT/XP
数据库：Oracle、MS Access、SQL Server、MySQL、Informix
主要特点
●IRQA是面向需求工程的（相对于仅仅面向需求管理），通过标准模型支持
完整的规约周期：
✧需求捕获
✧需求分析
✧系统规X的建立
✧规X的验证（规约vs.需求）
✧验收测试的管理
✧需求的组织和分类
✧需求管理
●IRQA重点在于信息的开发
●提供了强大的建模能力
●支持图形组织和模型导航，图形模型的好处比系统结构的文本描述更为显
著：
✧比“文件夹”方法更为灵活和具有指导性
✧“活动”的图形，而不仅仅是图片
✧多级组织和分类
✧在复杂的团队协作中构成需求管理的基础
●使用IRQA，你可以实现你的需求工程管理过程
●基于开放的关系型数据库（任何商业的关系型数据库都可以使用）
●在需求分析和规X的建立中，传统的结构化的方法和面向对象方法都可以使
用
●为兼容XMI的设计工具提供了强大的XMI接口
●先进的报告产生和管理：可以产生或捕获标准的和用户定义的文档格式
●从一个单元到另一个任何类型单元（即，需求、概念、服务、测试场景等）
的完整的追踪能力。