价值导向下的现代企业内部效益审计研究国际内审师.doc

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国际内审师:如何让企业内部审计出成效国际内审师.doc

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企业开展内部审计的主要目的是通过审计,促使企业加强内部控制,改善内部管理,提高企业经济效益。

那么如何使企业内部审计真正发挥作用,审出成效,每个企业各有不同的原因和不同的做法。

下面以某控股集团公司为例,说明能够促使企业内部审计真正出成效的主要原因。

某控股集团公司是一家集科、工、贸于一体的多元化股份制企业,拥有资产20亿、员工5000余名,形成了汽车零部件、机械装备、汽车3大产业。

2003年,公司年创利润1.5亿元;2004年,公司年创利润3亿元。

2000年10月企业内部审计部门成立。

2002年至2004年6月,企业内审部门共完成审计项目93个,其中经营审计17个,离任审计3个,基建工程造价审计54个,提出审计建议和改进措施272条,企业有关部门已采纳了256条,减少损失、降低成本1090万元,真正做到为企业规范管理和提高企业经济效益服务。

分析该企业内部审计这几年取得的成效,主要归功于以下几个原因:一、认识到位,内部审计独立性强企业领导充分认识到:内部审计是企业内部约束机制的重要组成部分,通过各种方式的审计监督,促进企业加强内部管理,强化内部控制,提高经济效益,这是企业自身发展的需要。

因此在2000年10月企业成立之际,就同步设立了内部审计机构审计科,隶属于总裁办,这时候的内部审计独立性还不强。

经过一年多的实践和探索,2001年内部审计机构独立,更名为审计室,由董事长直接领导,内部审计独立性有所增强。

到2003年,更名为审计中心,成为企业一级部门,隶属于董事会,内部审计的独立性进一步增强。

内部审计机构负责人直接对董事长负责,每月向董事长报告内部审计工作。

随着内部审计机构地位的提高,内部审计的权威性也得到了增强,出具的审计报告及其审计建议为企业各级部门重视,内部审计的监督与评价作用得到了充分的发挥。

二、领导重视,审计权限大为了提高内部审计机构的权威性,该集团内部审计中心的总监认为给予内部审计负责人和内部审计人员充分的职权,是该企业内部审计的一大特色。

风险管理:内部审计新视点-国际内审师.doc

风险管理:内部审计新视点-国际内审师.doc

2004年可能对很多人仍然记忆犹新,震惊国内外的“中航油事件”,以及同期发生在国内的伊利股份高管被拘、创维数码董事局主席被捕以及金正数码和深圳石化原董事长被捕等事件敲响了业界要求加强风险管理的警钟。

而这两年来一系列与内部控制、风险管理相关的政策法规的密集出台及企业内部控制标准委员会的成立,无一不彰显了各界对内部控制与风险管理制度要求的高起点和高标准。

种种迹象表明,中国版“萨班斯法案”已经进入倒计时,企业内部控制和风险管理的制度体系建设也由此进入最关键时刻。

中央企业、上市公司对如何建立有效的企业风险管理体系借以防范风险已提到议事日程。

对此,中国期货业协会会长田源认为,企业风险管理机制的建立,关键不在于机制本身,而在于有没有被落实。

中国内部审计协会王道成会长在今年9月27日“内部控制与风险管理创新高峰”上提出,应充分发挥内部审计在完善公司治理、健全内部控制机制、加强风险管理当中的职能作用,倡导和推进内部审计从传统的财务收支审计、单独的查错防弊向以风险管理和内部控制为导向的管理审计转变。

因此,对于内部审计人员来说,最大的挑战是在企业风险管理过程中扮演何种角色?一、风险管理:国外的理论与实务动态1995年2月27日,英国巴林银行宣告破产,表面上看是市场风险,交易员在日经指数期货合约和期权合约上建立的巨额头寸因神户大地震导致市场大幅波动而暴仓,但实质上暴露了这家百年老行所谓严密的风险管理系统和严格的交易风险控制策略仅是一层窗户纸,一捅就破。

1990年以来,相继发生震撼世界的墨西哥、巴西、亚洲金融危机,如同多米诺骨牌效应对世界经济产生了巨大影响。

而这一系列危机多发生在发展中国家,其重要原因之一在于发展中国家对金融风险管理不够重视,发达国家在理论研究与实践中已经逐步建立起对金融风险从识别、衡量、评价到控制管理的一套完整的体系。

“安然”、“世通”破产事件促使了美国《萨班斯法案》的出台,2004年发布的《新巴塞尔协议》标志着当代商业银行风险管理模式发生了彻底“革命”,即由以前单纯的信贷风险管理模式转向信用风险、市场风险与操作风险并举,组织流程再造与技术手段创新并举的全面风险管理模式。

企业内部审计的创新与发展国际内审师

企业内部审计的创新与发展国际内审师

在审计内容上,强调以经营审计为重点。

内审人员应将工作重点转到改进管理效率、增加企业利润等建设性审计上,从增强企业整个内部的效能着眼,评价所在企业**方面的经营及与经营相关的**项管理活动,为企业的董事会和经理人员提供实现经营目标所需的顾问服务。

在审计策略上,侧重指导和沟通。

现代内部审计广泛采用引导式审计,主要表现为:1.在审计过程中,与被审计单位或部门讨论审计目标、内容、计划以及采取某些审计程序和方法的理由,以取得他们的理解和支持;2.及时与当事人讨论审计中发现的问题,共同分析改进的必要性和可行性措施,以便及时地解决和改正存在的问题,避免发生更大的损失;3.提出审计报告时,采用建设性的语调,重点放在问题产生的原因和可能造成的影响、改进的可能性和改进措施上,被审计部门已经采取的改进行动也包括在审计报告中,以反映他们对审计工作的积极态度。

在审计手段上,注重网络技术的运用。

在会计信息审计中,诸如篡改数据、信息丢失、黑客人侵、计算机病毒等安全性是必须考虑的核心问题,所以要对企业现存的安全控制措施进行测试,如是否有有效的口令控制,数据是否加密,职能权限的管理是否恰当,是否有持续的供电设备和有关备份设备,对计算机病毒的防范与控制措施是否得当等.在以连接起来的全球化经济中,审计创新进入全方位的开拓。

在审计成果的运用上,多方位扩大审计影响。

审计项目完成后,要注重对审计发现的情况进行综合分析,编送审计报告时,要重视建议的可行性、内容的重要性及报送的及时性,并搜集上次审计成果的落实情况,以提高审计成果的利用水平,及时发现具有普遍性、倾向性的事态,以便对审计查实的问题及时处理,为管理层决策提供依据。

还应借助系统内部,审计报告信息,以争取**级管理者的重视和支持,扩大审计成果影响效应。

企业管理当局要求提供更富建设性的服务,内审部门自身希望扩大审计效果以提高其组织地位,在这两个动因的共同作用下,现代企业内部审计的持续不断地进行着。

基于价值导向的内部审计评价体系研究理论、模型及应用

基于价值导向的内部审计评价体系研究理论、模型及应用

基于价值导向的内部审计评价体系研究理论、模型及应用一、本文概述随着企业治理结构的不断完善和内部审计职能的日益凸显,内部审计在企业价值创造中的作用越来越受到关注。

传统的内部审计主要关注财务合规性和内部控制的有效性,而现代内部审计则更加注重对企业价值增值的贡献。

因此,构建一个基于价值导向的内部审计评价体系,对于提升内部审计工作的质量、效率和效果,进而推动企业的可持续发展具有重要意义。

本文旨在深入研究基于价值导向的内部审计评价体系,包括其理论基础、模型构建以及实际应用。

我们将从内部审计的发展历程和现状出发,分析内部审计职能的转变以及价值导向审计理念的兴起。

通过梳理相关理论和文献,构建基于价值导向的内部审计评价体系理论框架,明确评价的目标、原则、方法和指标体系。

在此基础上,我们将提出一个具有可操作性的内部审计评价模型,并探讨其在不同企业类型和行业背景下的适用性。

通过案例分析的方式,本文将展示基于价值导向的内部审计评价体系在实际工作中的应用效果,为内部审计人员和相关决策者提供有益的参考和借鉴。

本文的研究不仅有助于丰富和完善内部审计理论体系,也为企业实践提供了具有指导意义的内部审计评价方法和工具。

通过实施基于价值导向的内部审计评价,企业可以更加有效地评估和提升内部审计工作的质量,进而实现内部审计与企业战略目标的紧密结合,为企业创造更大的价值。

二、内部审计评价体系的理论基础内部审计评价体系的研究与实践,离不开深厚的理论基础作为支撑。

这些理论不仅为内部审计评价提供了指导原则,也为其具体实践提供了方法和工具。

价值导向理论是内部审计评价体系的核心理论基础。

价值导向强调内部审计活动应以增加组织价值为目标,通过对组织内部流程、管理和控制系统的评价,帮助组织识别风险、提高效率和效果,从而实现组织价值的最大化。

这一理论为内部审计评价体系提供了评价标准和评价方向,即评价内部审计活动是否有助于增加组织价值。

风险管理理论也是内部审计评价体系的重要理论基础。

现代风险导向审计模式下的企业内部审计研究

现代风险导向审计模式下的企业内部审计研究

现代风险导向审计模式下的企业内部审计研究现代风险导向审计模式下的企业内部审计研究一、引言企业内部审计是一项重要的管理工具,旨在帮助企业评估内部控制体系的有效性和可靠性。

随着全球化和信息技术的快速发展,企业面临的风险也日益增多和复杂化。

传统的内部审计模式逐渐不能满足企业对风险管理的需求,于是现代风险导向审计模式应运而生。

在这种模式下,企业内部审计更加注重风险管理,以帮助企业做出具有战略性的决策,提升企业的竞争力。

二、现代风险导向审计模式的特点1. 风险管理导向:现代风险导向审计模式将风险管理作为核心,并将其纳入到内部审计的各个环节中。

通过风险导向的方法,企业能够更好地识别、评估和控制风险,从而减少经营风险,并提高企业的绩效和可持续发展。

2. 信息技术支持:现代风险导向审计模式借助信息技术工具,提高内部审计的效率和准确性。

例如,数据分析软件可以帮助审计师更好地理解企业的经营环境和风险状况,从而更准确地评估风险和控制措施的有效性。

同时,信息技术也可以提供实时的风险监控和预警功能,帮助企业更加及时地做出反应。

3. 综合风险管理:现代风险导向审计模式将内部审计与企业的综合风险管理融合在一起。

审计师需要了解企业的战略目标和风险承受能力,将风险管理的理念和方法应用于内部审计过程中。

通过制定科学合理的审计计划和风险评估方法,提高内部审计对企业整体风险管理的贡献。

三、现代风险导向审计模式下的企业内部审计内容1. 风险识别与评估:企业内部审计应该通过风险框架的建立,对企业的主要风险进行识别和评估。

这包括对企业内部控制体系的评估、对关键业务流程的审计、以及对潜在风险的分析等。

通过全面了解企业的风险状况,企业能够更好地制定风险管理策略和控制措施。

2. 内部控制评价:现代风险导向审计模式要求内部审计师对企业的内部控制体系进行评价,以确保其有效性和可靠性。

审计师需要评估控制措施的设计和实施情况,检查遵循程度,并提供改进建议。

现代内部审计:组织内部资源的整合者-国际内审师.doc

现代内部审计:组织内部资源的整合者-国际内审师.doc

中国内部审计协会正积极倡导树立内部审计新理念,努力推进内部审计全面转型,这势必对我国内部审计事业发展产生积极、深远的影响。

深刻理解现代内部审计,是实现内审转型的前提和基础,认为,现代内部审计在组织内应定位于组织资源的整合者,以下从四个方面谈谈对内部审计这种定位的新认识。

第一,内部审计是组织内部资源的整合者。

当今组织管理的发展,出现一种整合的趋势,不仅管理技术之间不断整合,技术、信息和管理之间的整合趋势也日益明显。

以企业为例,准时生产制(JIT)、全面质量管理(TQM)、柔性制造(FMS)及制造资源计划(MRP)都是企业内部各种资源、要素整合的产物。

我们同样可以把现代内部审计看作是一种组织资源的集成,把内部审计师看作组织内一个不可或缺的集成主体。

纵观管理的发展史,不难发现,在现代内部审计出现之前,组织治理、内部控制和风险管理等治理(管理)要素和手段,从未像今天这样紧密地结合在一起,内部审计师也从未像今天这样全面、深入地介入到治理、控制和风险管理中。

倡导内部审计新理念,推动内部审计全面转型,就要强调内部审计作为组织资源整合者的集成功能,把它看作不断优化组织治理、内部控制和风险管理的连接器、协调器和推进器。

第二,内部审计产生功能倍增效应。

集成将两个或两个以上要素整合成一个有机整体的行为、过程和结果,所形成的集成体不是要素之间的简单叠加,而是按照一定方式进行的构造和整合,目的在于实现整体功能的倍增和涌现。

今天我们很难想像,离开了现代内部审计,组织治理、控制和风险管理之间如何实现互动?怎样做到有机结合?在现代企业中,内部审计通过提供确认和咨询服务,全程推动内部控制自我评估;分辨、计量和报告组织总体风险,推动实施风险管理;综合评价组织各项作业和管理的遵循性、经济性、效率性和效果性;配合董事会、管理层及外部审计的工作;全面参与企业战略、并购、流程再造及其他重大变革等等。

内部审计师通过自身实践,把这些原本割裂、互不联系或联系较少的职能有机地结合在一起,使其运行更为规范化、系统化和科学化,整体运行效果得到提升,其产生功能已经远超出各项职能简单相加的状态,实现组织价值增值。

企业内部经济责任审计指南第5页-国际内审师.doc

企业内部经济责任审计指南第5页-国际内审师.doc

第五章审计评价及责任界定第四十九条内部审计机构对企业内管干部履行经济责任情况实施审计后,应当根据审计查证或者认定的事实,依照法律法规、国家有关政策和规定、责任制考核目标、行业标准等,对企业内管干部履行经济责任情况作出客观公正的评价。

审计评价不应超出审计的职权范围和实际实施的审计范围。

评价结论应当有充分的审计证据支持。

第五十条评价企业内管干部经济责任的方法,主要包括业绩比较法、量化指标法、环境分析法、主客观因素分析法、责任区分法等。

(一)业绩比较法。

包括纵向比较法(即任期初与任期末业绩比较法,或先确定比较基期再将比较期与之进行对比的方法)和横向比较法(即将相关业绩与同行业平均水平进行比较的方法)。

(二)量化指标法。

即运用能够反映企业内管干部履行经济责任情况的相关经济指标,分析其完成情况,总结相关经济责任的方法。

(三)环境分析法。

即将企业内管干部履行经济责任的行为置于相关的社会政治经济环境中加以分析,作出客观评价。

(四)主客观因素分析法。

即对具体行为或事项进行主客观分析,推究其具体的主客观原因,分析该具体行为或事项是因为企业内管干部的主观过错,还是由于客观因素的影响,进而作出客观评价。

(五)责任区分法。

包括区分直接责任、主管责任和领导责任等。

第五十一条对企业内管干部履行经济责任情况的评价,可以采取分类评价和综合评价相结合的方法。

第五十二条对企业财务收支真实性的评价,可以根据内部审计机构确认的审计结果,给予“××同志任职期间,企业财务状况真实(基本真实、不真实或严重失真)”的评价意见。

(一)“真实”的评价标准:会计核算和财务报表如实反映了企业财务收支情况及与其相应的经营活动。

(二)“基本真实”的评价标准:会计核算和财务报表虽存在个别不真实事项,但总体上能够如实反映企业财务收支情况及与其相应的经营活动。

(三)“不真实”的评价标准:会计核算和财务报表没有如实反映企业财务收支情况及与其相应的经营活动。

内审师辅导内部审计在现代企业中的机制与作用国际内审师

内审师辅导内部审计在现代企业中的机制与作用国际内审师

一、内部审计理论的起源与早期的审计理论认为内部审计是一种守约成本,守约成本是方为取得委托方的信任、从而使双方利益最大化而发生的**项支出.守约成本的发生是由于高级经理为满足外部参与者,尤其是股对委托责任的需求。

就某一企业来说,如果内部和外部审计过程的总成本低于只有外部审计时的成本,人(经理)就更愿意支付内部审计成本。

内部审计和外部审计的结合之所以会节约成本,是因为内部审计人员熟悉企业内部系统并且具有专门的行业知识,比外部审计更有效率.ﻭ发达国家早期的内部审计注重于观察计算与重新执行,1941年Victor.Z。

Brink将内部控制的概念引入了内部审计,引发了内部审计历史上的一大重要,此后内部审计的关注点转到了控制。

目前,管理者正处在一个日益复杂和全球化的环境中经营,风险是组织活动的驱动力,治理是组织对风险的战略反应,整合风险管理和治理,提供实时持续和监控并参与战略规划,从而将关注点转向风险,是内部审计的新范式,这一范式转变的意义是巨大的,它使内部审计注重于现在和将来交易的风险,其所发挥的作用对于组织的管理团体有很大价值,内部审汁成为组织内部的一种增值活动.顺应内部审计理论及实务的变化,国际内部审计师协会(IIA)于1999年采用上述内部审计新范式的观点,对内部审计做出了一个有意义的新定义:内部审计是一种、客观的确认与咨询活动,它的目的是组织增加价值,并提高组织的运营效率,它采取系统化、规范化的方法对风险管理、控制及治理程序进行评价,提高效率,从而帮助实现组织的目的。

这一新定义同IIA1993年提出的内部审计定义相比,有两个显着的变化:(1)强调内部审计的“参与式"审计活动。

旧定义强调评价,是游离于组织活动之外的评价,使内部审汁人员与管理层之间产生了一种潜在的敌对关系。

而新定义强调内部审计活动能使组织增值,与管理层密切合作,二者目标一致,这种“参与式”审计更好地发挥了内部审计区别于外部审计的作用,体现了内部审计积极改善组织经营,提高审计效果的职能。

企业内部经济责任审计指南国际内审师.doc

企业内部经济责任审计指南国际内审师.doc

第一章总则第一条为规范企业内部经济责任审计工作,提高审计质量,根据国家有关规定和内部审计准则,制定本指南。

第二条本指南所称企业内部经济责任审计,是指企业内部审计机构对企业内部管理领导干部(以下简称企业内管干部)开展的经济责任审计。

企业内部经济责任审计的对象,包括企业主要业务部门的负责人、企业下属全资或控股企业的法定代表人(包括主持工作一年以上的副职领导干部)等。

第三条本指南所称经济责任,是指企业内管干部在任职期间因其所任职务,依法对所在企业或部门(以下简称企业内管干部所在企业)的财务收支及有关经济活动应当履行的职责、义务。

第四条本指南适用于国有和国有控股企业及下属全资或控股企业(含国有和国有控股金融企业)。

其他组织的内部审计机构开展经济责任审计,可以参照本指南执行。

第五条企业内部经济责任审计包括离任经济责任审计、任中经济责任审计和专项经济责任审计。

离任经济责任审计,指企业内管干部任期届满,或者任期内办理调任、免职、辞职、退休等事项前进行的经济责任审计。

任中经济责任审计,指企业内管干部任职期间进行的经济责任审计,包括实行年薪制及股权激励机制的企业(包括试点企业)在任期内奖励兑现前的审计、任期届满连任时的审计,以及任职时间较长、上级企业根据规定和需要安排的审计。

专项经济责任审计,指企业内管干部存在违反廉洁从业规定和其他违法违纪行为,或其所任职企业发生债务危机、长期经营亏损、资产质量较差等重大财务异常状况,以及发生合并分立、破产关闭、重组改制等重大经济事项情况下进行的经济责任审计。

第六条经济责任审计期间按照会计年度确定,并以此确定审计和评价财务数据的期初数。

企业内管干部的任职时间为某一年度的上半年,则以该年度初作为企业内管干部经济责任审计期间的期初;企业内管干部的任职时间为某一年度的下半年,则以下一年度初作为企业内管干部经济责任审计期间的期初。

专项经济责任审计的时间范围,由企业根据具体审计项目自行确定。

从价值导向探讨内部审计评价体系

从价值导向探讨内部审计评价体系

随 着 市 场 经 济 不 断 发 展 企 业 制 度


以价值为导 向的内部审计
活 动 .通 过 这 些 活 动 ,使 企 业 增值 . 从 价 值 导 向 出发 来研 究 内部 审计
不 断得 到完善 ,现 代企业 管理的重要 组
企 业 的 的价 值 形 成 活 动 主 要 由成 为 企 业 带 来 等 大 的 价 值 。
体 系一 定要 以价 值 导 向 为 出发 点 。 售 等 与 直 接 价 值 有 关 的 一 些 经 营 管 理 企 业 增值 。从 管 理 的 角度 来 看 ,内部
销 更符合 权责发 生制原则 、配 比性原 则 着 产 量 的 不 同 而 增 减 变化 。 因此 ,产 量 务部门沟通协调 及时去税务部门备案 , 的要求 ,但 目前税 收法规并 未对产 量法 法有待 于有权 的税务机 关以法规 的形式 取得理 解与支持 。而且 该 方法一经选
会 随着使 用程度 而减退 ,各 期摊销额 随 适用加以明确。同时 建议企业积极 与税
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2 0 1 4- 0 7 总第1 3 2 期 127
巨螫圈
P R A C T I C E D I S C U S S I O N
成 部 分 内部 审 计 .它 的职 能 和 作 用 已 本 的 生产 销 售 活 动 以及 其他 的辅 助 活
发 ,对 内部 审计 评价体 系进行 了研 究 。
经 逐 渐 得 到 了重 视 。国 内从 多 个 方 向 出 动 组 成 。 内部 审计 是 一种 具 有 辅 助 增 评 价 体 系 ,我 们 首 先 就 要 了 解 企 业 价

效益导向型内部审计在国有企业中的应用

效益导向型内部审计在国有企业中的应用

效益导向型内部审计在国有企业中的应用在当今竞争激烈的商业环境下,中国的国有企业正面临着日益加剧的市场竞争和资本市场的挑战。

为了应对这些挑战,国有企业需要加强内部管理,提高效率和效益。

内部审计作为企业内部控制的重要组成部分,具有很大的潜力来帮助国有企业提高效益。

本文将重点探讨效益导向型内部审计在国有企业中的应用,并分析其优势和挑战。

一、效益导向型内部审计的概念和特点效益导向型内部审计是指内部审计部门通过评估组织的风险管理、控制和治理流程,以发现和推动提高效益的实践。

它强调内部审计部门应当关注组织的整体效益,主动参与组织的业务和战略决策,并提出改进建议,以帮助组织实现其战略目标和提高效益。

效益导向型内部审计的特点主要包括以下几个方面:它关注组织整体的效益,而不仅仅是财务效益。

内部审计部门不仅要评估财务风险,还要评估战略、运营、合规和信息技术等方面的风险,以全面了解组织的整体状况。

它与组织的业务和战略密切相关。

内部审计部门需要深入了解组织的业务模式、战略目标和关键业务流程,以帮助组织实现其战略目标。

它强调持续改进和学习。

内部审计部门需要持续改进其审计方法和技术,以适应快速变化的商业环境和组织的需求。

在国有企业中,效益导向型内部审计具有重要的应用意义。

国有企业通常具有庞大的组织结构和复杂的业务模式,面临着多种形式的风险。

效益导向型内部审计可以帮助国有企业全面了解其风险状况,发现潜在的问题,并提出改进建议,以提高效益。

国有企业在进行商业决策时通常会考虑政府政策、社会责任和长期发展等因素,这要求内部审计部门要深入了解组织的战略目标和业务需求,能够提供符合国有企业特点的审计服务。

国有企业通常面临着政策性和市场性双重压力,需要不断改进内部管理,提高效率和效益。

效益导向型内部审计可以帮助国有企业识别并改进其管理弱点,提高整体效益。

效益导向型内部审计在国有企业中也面临着一些挑战。

国有企业通常具有庞大的组织结构和复杂的业务模式,内部审计部门可能面临着资源有限和日常工作繁重的问题。

效益导向型内部审计在国有企业中的应用

效益导向型内部审计在国有企业中的应用

效益导向型内部审计在国有企业中的应用当前,随着市场经济体制的完善以及国有企业改革的深入推进,越来越多的国有企业开始注重内部控制的建设和改进。

而内部审计作为其中重要的组成部分,作用不可忽视。

本文将重点讨论效益导向型内部审计在国有企业中的应用。

一、效益导向型内部审计的概念和特点效益导向型内部审计是一种强调效益控制的管理方式,倡导对企业的内部控制体系进行全面检查,同时还要不断优化企业管理,加强个人能力素质建设,提高管理效益。

效益导向型内部审计所代表的是内部审计的最高境界,即要求审计人员根据企业的整体利益来进行审计,使企业内部的各项运营都向更高效率方向发展。

具有以下特点:1.强调效益控制和管理:效益导向型内部审计强调整体目标和效益目标,把控制效益作为整个内部控制的核心,着重强调监督效益,防范惟利是图,满足企业的战略规划和经营发展要求。

2.注重完善管理流程:效益导向型内部审计要求相关管理流程与标准完善,保障管理流程的严谨性和有效性,在保证效益的同时更好的控制企业的经管风险。

3.注重个人能力素质的提高:效益导向型内部审计说要求企业内部员工必须具备较高的专业水平和综合素质,关注内部员工的能力素质培养和提高,努力创造一流的审计人才和管理者。

1.理顺权利关系效益导向型内部审计要求公正、公平、公开地行使管理权力,要求相关人员制定与之相宜的管理制度、推进内部审计流程并优化管理流程。

在国有企业中,采用效益导向型内部审计可以帮助企业理顺权利关系并最优化人员分工。

通过对管理制度的逐步完善,能够使得国有企业变得更为规范和合理,同时为内部员工提供了合理化指导。

2.优化管理流程效益导向型内部审计的一大特点是关注实际效益。

这也正是中国国有企业内部矛盾最为明显的地方:内部的流程和效率低,影响企业的长远发展。

通过对内部流程和制度的检查,持续的优化内部流程,国有企业将会产生出很好的效益,提高企业盈利能力。

3.提高内部员工素质效益导向型内部审计是一个有机的控制图谱,它要求在控制的基础上,内部员工的素质也必须得到提高。

价值导向下的现代企业内部审计塑造

价值导向下的现代企业内部审计塑造

价值导向下的现代企业内部审计塑造
姜书慧
【期刊名称】《现代审计与会计》
【年(卷),期】2007(000)003
【摘要】国际内部审计师协会(IIA)专业指导小组在1999年修订内部审计定义时仍对内部审计的目标定位问题存在争议,但最终还是把“帮助企业增加附加价值和提高经营效率”放在了首位,它刷新了1993年国际内部审计师协会规定的“协助管理者更好地履行其职责”的目标内涵,引发了人们对增值型内部审计问题的思考。

【总页数】1页(P28)
【作者】姜书慧
【作者单位】双鸭山矿业集团
【正文语种】中文
【中图分类】F239.45
【相关文献】
1.浅论内部审计的免疫系统功能——新型企业风险管理下的价值导向之变 [J], 徐庆章
2.榜样塑造视域下的道德感培育价值导向 [J], 许振全
3.现代企业制度下的内部审计研究 [J], 许国柱
4.现代企业制度下内部审计的完善 [J], 李志强
5.现代企业制度下的内部审计——广东大亚湾核电站内部审计实践 [J], 杨虹
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现代风险导向审计模式下的企业内部审计研究

现代风险导向审计模式下的企业内部审计研究

现代风险导向审计模式下的企业内部审计研究摘要:随着经济全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈,企业面临着越来越多的风险和挑战。

如何有效地管理和控制企业内部风险成为了企业发展中的重要问题。

本文基于现代风险导向审计模式的理论框架,以企业内部审计为研究对象,探讨了现代风险导向审计模式在企业内部审计中的应用,分析了其对企业风险管理的作用和意义,旨在为企业内部审计实践提供理论支持和指导。

关键词:现代风险导向审计模式;企业内部审计;风险管理一、引言1. 现代风险导向审计模式的内涵现代风险导向审计模式是建立在传统审计模式基础之上的一种新型审计理论和方法,它强调审计不仅仅是对企业财务数据的核查,更需要对企业内部风险的全面评估和有效管理。

现代风险导向审计模式的核心理念在于风险导向,即将风险作为审计工作的出发点和落脚点,通过对企业内部风险的科学把握和有效管理,为企业的健康发展提供坚实的支撑。

2. 企业内部审计的内涵和作用企业内部审计是指企业内部专门机构或部门依据法律、法规和规章以及企业的章程和内部控制体系,通过开展审计活动,对企业的风险状况、经营业绩和管理水平等进行评价和监督的过程。

其主要作用在于帮助企业管理者全面了解企业的风险状况和经营状况,为其决策提供依据和支持。

1. 基于风险的审计规划和实施现代风险导向审计模式要求审计工作要从风险的角度出发,对企业内部的各项业务和活动进行全面的风险评估,依据评估结果进行审计规划和实施。

在企业内部审计中,审计人员应当依据企业的风险管理体系和内部控制标准,制定审计计划和方案,确保审计工作的科学性和有效性。

2. 强调风险管控和效果评价现代风险导向审计模式在企业内部审计中强调风险的管控和效果的评价,审计人员在审计过程中应当重点关注企业内部各项业务活动中存在的风险点和问题,并提出相应的改进建议和措施,以实现对风险的有效管控和措施的有效实施效果的评价。

3. 结果报告和建议提出在企业内部审计结束后,审计人员应当依据审计结果,撰写审计报告并提出相应的改进建议,向企业管理者和相关部门提供风险识别和管理方面的建议,促使企业及时针对问题进行改进和优化,确保企业内部风险的有效管理和控制。

[内部审计,导向,体系]从价值导向探讨内部审计评价体系

[内部审计,导向,体系]从价值导向探讨内部审计评价体系

从价值导向探讨内部审计评价体系摘要:内部审计评价是根据企业内部的规定,全方位的对分析考察企业的各类业务和控制,并作出相关的评价,从而来正确的引导内部审计以及反馈相关信息的一种管理活动。

本文基于价值导向对于内部审计体系进行了探讨和研究,以便能够更好地改进内部审计工作,为企业创造更大的价值,实现企业的奋斗目标,增强企业的影响力。

关键词:价值导向内部审计评价体系随着市场经济不断发展,企业制度不断得到完善,现代企业管理的重要组成部分内部审计,它的职能和作用已经逐渐得到了重视。

国内从多个方向出发,对内部审计评价体系进行了研究。

对企业实施内部审计主要就是为了能够更好地加强企业的内部控制,让企业更加稳定持续的发展,从而来为企业创造更大的价值,所以建立的内部审计评价体系一定要以价值导向为出发点。

一、以价值为导向的内部审计企业的的价值形成活动主要由成本的生产销售活动以及其他的辅助活动组成。

内部审计是一种具有辅助增值作用的活动,它通过对业务活动的组织和控制等,并对其进行适当有效的审查分析提出有效的措施,来提高业务的效率。

内部审查的辅助价值活动工作范围包括研究开发以及生产销售等与直接价值有关的一些经营管理活动,通过这些活动,使企业增值,为企业带来等大的价值。

从价值导向出发来研究内部审计评价体系,我们首先就要了解企业价值管理中内部审计的重要作用以及可以实现价值增值的重要方法和途径。

进一步探讨和研究内部审计的增值机制,研究顾客价值和核心能力以及相互作用关系,满足顾客需求的同时为企业增值。

从管理的角度来看,内部审计的顾客主要是投资人和管理者,他们是顾客价值的核心。

二、影响企业内部审计的因素基于价值导向的企业的内部审计评价的影响因素主要是那些能够对企业的增值造成影响的一些方面的内容,主要有环境因素、选择的指标和评价程序以及评价的方法。

(一)环境因素影响内部审计环境的环境因素包括两个方面,就是外部环境和内部环境。

对于外部环境的影响,虽然在内部审计评价上没有明确的相关规定,但是它对于内部审计评价的影响是不可忽略的。

效益导向型内部审计在国有企业中的应用

效益导向型内部审计在国有企业中的应用

效益导向型内部审计在国有企业中的应用内部审计在国有企业中是非常重要的组织机构,因为对于国有企业来说,内部审计是为了管理层提供有效和可操作的建议,以使企业能够实现自己的目标和使命,增加效益并减少风险。

本文将重点介绍效益导向型内部审计在国有企业中的应用。

内部审计是指通过独立的、系统性的、周全的审计方法评估组织运营体系、管理体系和内部控制体系的可靠性、有效性和有效性的过程。

它是一个以组织中内部的控制和管理为中心的系统性的评估过程,旨在确保组织具有合适的内部控制和管理程序,以达到其目标,透明管理和扫除隐患。

1. 监控财务风险国有企业在进行投资、投资回报、资产负债等方面都具有一定的风险,如不及时监控和管理,可能会给企业造成损失。

因此,内部审计人员通过开展有效的内部审计工作,可以帮助企业管理层及时发现和控制风险,防范和减少财务损失,为企业增加效益。

2. 提高内部控制水平内部审计是评估和监控企业的内部控制机制,通过发现和纠正内部控制机制中的问题,并提出正确的建议和方法,来提高国有企业的内部控制水平,保障企业的财务可靠性、安全性和规范性。

3. 优化企业管理结构内部审计人员通过对国有企业运营管理体系的全面审计和分析,能够发现企业管理结构中的薄弱点,提出相应的建议,帮助企业进行优化和改进。

这样,企业的整体运营管理水平就可以得到提升,效率和效益也会相应提高。

4. 提高企业形象和信誉度企业形象和信誉度对于企业的长远发展非常重要。

内部审计人员通过开展有效的内部审计工作,可以帮助企业保持稳健、规范的经营态度,通过规范和责任制度的建立,使企业的整体形象更加专业化,提高企业在投资、合作伙伴等方面的信誉度。

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尽管国际内部审计师协会专业指南小组在1999年修订内部审计定义时对内部审计的目标定位问题存有争议,但最终还是把“帮助企业增加附加价值和提高经营效率”放在了首位,它刷新了1993年国际内部审计师协会规定的“协助管理者更好地履行其职责”的目标内涵。

价值目标引导下的内部审计,应该将审计的重心从“查错纠弊”转向“增加效益”。

一、针对企业价值与企业效益的分析1、企业价值。

20世纪80年代,迈克尔波特提出了“价值链”理论,按照他的观点,一个企业价值最大化应体现为价值链上每一个链节价值的实现以及链节之间衔接成本最小,同时,竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个重要。

价值链的形成集中在这些活动如何创造价值、什么决定成本,并给企业相当大的自由来决定这些活动的形成和结合。

长时间维持优于平均水平的经营业绩,其根本基础是持久性的竞争优势。

基于这种认识,迈克尔波特提出了三个基本战略,即成本领先、标歧立异和目标聚焦。

20世纪90年代哈默和普哈拉德的“核心专长论”拓展了人们研究企业发展的思维,使企业管理者逐渐突破在传统企业理论的束缚下以单一的利润或成本为目标的经营理念,能力理论强化了人们关注企业价值问题的意识。

约尔M思腾恩(JoelMStern)等在《EVA挑战》(EVAChallenge)中提出了保证EVA(经济增加值)实现的六大要素,即:(1)切实可行的经营战略以及合适的组织结构;(2)衡量体系、管理体系和激励体系;(3)深入到组织内核的奖励方案;(4)全面的培训计划;(5)首席执行官对EVA项目的全力支持;(6)首席财务官和主计长的投入。

我国著名学家郭咸纲提出了“人+制度+创新的G(General)管理模式”,侧重于优化组织管理模式的方式来提高企业价值,维持企业可持续发展。

G管理模式认为,人是企业中最重要的资源,是企业管理之本;制度是企业管理之法;创新是企业管理之源。

贾春峰认为,重视企业发展战略,应关注这样的八个要素:(1)重视决策力研究;(2)培育和发展企业核心竞争力;(3)开拓合作竞争或协作性竞争的新路子;(4)确立双赢模式的双赢观念;(5)强化名牌创新战略;(6)重视企业文化战略;(7)企业形象战略;(8)重视服务增值和服务创新的研究。

陈良华教授认为,整个企业管理就是价值管理,销售、市场、财务、生产管理都是围绕实现营销战略支撑的职能活动。

价值管理除了财务管理之外还需要几乎整个企业所有部门的管理活动支撑。

约尔·M·思腾恩等认为,创造公司价值的主要方法有三种,一是战略,二是组织结构和系统;三是设计方案和流程。

企业价值问题已成为新经济时代企业管理的一个核心标志,现代企业已经把企业价值作为其经营行为之指南,企业管理者已不再执着地追求传统经营模式下的成本、利润等单一目标,而是把关注的焦点转向了企业价值的增加。

尽管现在人们对企业价值的认识还没有完全统一,但基本观念还是一致的,即:企业价值理念源自于企业可持续发展的目标需求,它的产生背景是企业经营环境的改变,知识经济时代的到来和全球经济一体化气候之形成,无一不标志着产生于传统的工业经济时代的管理理念的不适当性,增加价值概念的形成,印证了现代企业是一组“不同利益相关者组成的契约网络”这样一种学说,淘汰了“企业是一个一端连接着投入,一端连接着产出的黑箱子”这样的传统认识。

增加价值,要求企业经营者注重影响企业长期发展的驱动要素,平衡不同利益相关者的关系,实现共赢,以维护企业的生命力。

2、企业效益。

狭义概念上的经济效益将重心锁定在投入与产出关系上,即:以最小的投入,创造最大的产出。

“经济效益的概念,是由经济效果演变而来,确切的描述是:用尽可能节省的耗费生产尽可能多和尽可能好的社会产品,以满足整个社会日益增长的需要(广西效益审计课题组,《审计研究资料》1992、4)。

”“经济效益,是指人们在经济活动中所花费的活劳动消耗、物化劳动消耗同所得的有用成果之间的对比关系,即通常所说的投入与产出之比(陕西省歧县审计局,《审计研究资料》,1992、5)。

”而在我国近几年国家审计实践中强调的效益是个广义的概念,有中国特色的效益审计除了包含传统概念下的经济效益审计内容之外,还包括投入的节约性审计,产出的效果性审计及经济活动的合法合规性审计等相关内容,效益的内涵和外延基本上与绩效审计(PerformanceAudit)的概念对接起来。

综合上述分析,可以看出,企业价值和企业效益概念中都包含成本、产出等关键要素,这是它们内在联系的纽带。

只不过企业价值更加强调长期效益,而效益本身侧重于具体的经营结果或具体的项目成果。

从这个角度理解,“帮助企业增加价值”框架下的内部审计,核心内容是效益审计。

二、企业内部效益审计的理论支持日本的九保田音二郎教授主张,内部审计可以分为三种形态,第一种形态是以揭露经济业务和会计记录中发生的工作差错和舞弊行为等为目的;第二种形态,是以会计事项为中心,对工作差错和舞弊行为进行审计;内部审计的第三种形态,不像第二种形态那样仅仅针对会计事项,而是针对全部经营活动。

其目的在于找出妨碍经营效益的问题所在,并采取改进措施。

所以,内部审计也常被称作管理审计、业务审计或效益审计、责任审计。

它是内部审计发展的最高阶段。

美国DJ开斯勒、JR克劳开特对经营审计下了一个比较长的定义,即:经营审计是评价一个组织管理当局控制下的经营活动的效果、效率和经营的经济性,并将评价结果和改进建议,报告给有关人员的有系统的过程。

它的目标,是为评价一个组织的绩效提供手段,以及通过改进建议,提高该组织的绩效。

经营审计要求评价实际成果与可接受标准的符合程度,并着眼于管理部门的计划和控制制度。

制度的完善性以及符合既定方针和程序的程度,也要予以评价。

在进行评价时,要求独立于被评价活动的人员,获得并评价他们认为经营活动的效果、效率和经济性有关的证据。

审计报告向包括向那些需要知道审计人员效益评价和改进建议的有关人员传送信息。

我国管理审计的倡者和积极的支持者王光远教授将由内部审计人员开展的管理审计称之为内向型管理审计,公司部人员针对企业开展的管理审计称为“外向型管理审计”。

按照他的观点,内向型管理审计是对组织内部的各种管理活动进行独立的、客观的、综合的、建设性的、面向未来的检查和评价,以帮助管理当局这一资金受托人改进决策,提高获利能力和经营能力,更好地完成受托管理责任。

由此可见,内部效益审计是典型的“内向型”效益审计,其目的是帮助组织增加价值,提高效益。

首先,内部审计创造直接效益。

监督是内部审计的最基本职责,真实、合法和有效是内部审计致力追求的一种境界,内部审计人员通过适当的审计方式并遵循规范性的审计程序,帮助其所属企业发现经营活动中存在的问题,从而帮助组织减少损失,这是内部审计创造的例如工程造价审计,其核减额就是建设单位建设资金节约额,就是通过审计为组织增加的效益。

其次,内部审计增加隐性价值,提高潜在效益。

隐性价值应被理解为非直接性的价值,它一般是通过在企业价值创造活动中充当参谋和顾问体现的,通过这种合理化的建议,可能会改变一个战略设想,可能会优化组织行动方案,从而提升组织可持续发展的能力,这是内部审计增加隐性价值的重要表现;内部审计还会产生“威胁价值”,即无论内部审计是否发现了问题,但因在公司治理结构设计中有内部审计的存在,因而,客观上会对组织内的经营管理者和其他职能部门产生威胁作用,使他们知道因为要不断地接受内部审计的监督与检查,不得不维持良好的控制系统和工作秩序,并努力改善他们的工作绩效。

自然,这种被动的“自律”行为客观上导致了组织价值的增加,它也是因为内部审计职能的存在才会得以实现的,这种威胁价值的实质也是潜在价值,间接价值。

如何看待公司的价值,是根据每个人的价值观而定。

但内部审计工作在增加公司价值方面所起的重要作用则是不容质疑的。

内部审计也是一种反馈机制,管理部门可借以弥补各种程序上的缺陷,避免对内部控制、财务状况,甚至对整个公司产生重大不利影响。

从这个角度理解,内部审计设立在公司内部是有其道理的。

三、我国企业内部效益审计的实践脉络评述从审计立法过程上看,早在1983年,审计署在《审计署关于开展审计工作几个问题的请示》审计署在该请示中第一次提出了建立内部审计机构或配备内部审计人员的请求。

1985年,审计署发布的第一个审计法规《国务院关于审计工作的暂行规定》第十条规定:“国务院和县级以上地方各级人民政府各部门,应当建立内部审计监督制度,根据审计业务需要,分别设立审计机构或审计人员,在本单位主要负责人的立功到下,负责所属单位和本行业的财务收支及其经济效益的审计。

审计业务受同级国家审计机关的指导,向本部门和同级国家审计机关报告工作。

大中型企业事业组织,应当建立内部审计监督制度,设122016-2021年中国高清数字电视一体机行业市场发展深度调查及投资战略可行性报告(目录)12016-2021年中国高清数字电视一体机行业市场发展深度调查及投资战略可行性报告第一章高清数字电视一体机行业发展综述第一节高清数字电视一体机行业发展概述第三节最近3-5年中国高清数字电视一体机行业经济指标分析第四节高清数字电视一体机行业产业链分析第五节高清数字电视一体机行业政治法律环境第六节行业经济环境分析第七节行业社会环境分析第二章国际高清数字电视一体机行业发展分析第一节全球高清数字电视一体机市场总体情况分析一、全球高清数字电视一体机行业的发展特点二、2011-2016年全球高清数字电视一体机市场结构三、2011-2016年全球高清数字电视一体机行业发展分析四、2011-2016年全球高清数字电视一体机行业竞争格局第二节全球主要国家(地区)市场分析一、欧洲二、北美三、日本四、韩国五、其他国家地区第三章我国高清数字电视一体机行业运行现状分析第一节我国高清数字电视一体机行业发展状况分析一、我国高清数字电视一体机行业发展阶段二、我国高清数字电视一体机行业发展总体概况三、我国高清数字电视一体机行业发展特点分析四、我国高清数字电视一体机行业商业模式分析第二节2011-2016年高清数字电视一体机行业发展现状一、2011-2016年我国高清数字电视一体机行业市场规模二、2011-2016年我国高清数字电视一体机行业发展分析三、2011-2016年中国高清数字电视一体机企业发展分析第三节2011-2016年高清数字电视一体机市场情况分析一、2011-2016年中国高清数字电视一体机市场总体概况二、2011-2016年中国高清数字电视一体机产品市场发展分析第四节我国高清数字电视一体机市场价格走势分析第四章我国高清数字电视一体机行业整体运行指标分析第一节2011-2016年中国高清数字电视一体机行业总体规模分析一、企业数量结构分析二、人员规模状况分析三、行业资产规模分析四、行业市场规模分析第二节2011-2016年中国高清数字电视一体机行业产销情况分析一、我国高清数字电视一体机行业工业总产值二、我国高清数字电视一体机行业工业销售产值三、我国高清数字电视一体机行业产销率第三节2011-2016年中国高清数字电视一体机行业财务指标总体分析一、行业盈利能力分析二、行业偿债能力分析三、行业营运能力分析四、行业发展能力分析第五章高清数字电视一体机行业进出口结构及面临的机遇与挑战第一节高清数字电视一体机行业进出口市场分析一、高清数字电视一体机行业进出口综述二、高清数字电视一体机行业出口市场分析三、高清数字电视一体机行业进口市场分析第二节中国高清数字电视一体机出口面临的挑战及对策四、高清数字电视一体机行业进出口前景及建议第六章2016-2021年中国各地区高清数字电视一体机行业运行状况分析及预测第一节华北地区高清数字电视一体机行业运行情况一、2011-2016年华北地区高清数字电视一体机行业发展现状分析二、2011-2016年华北地区高清数字电视一体机市场规模情况分析三、2016-2021年华北地区高清数字电视一体机市场需求情况分析四、2016-2021年华北地区高清数字电视一体机行业发展前景预测五、2016-2021年华北地区高清数字电视一体机行业投资风险预测第二节华东地区高清数字电视一体机行业运行情况(同上下略)第三节华南地区高清数字电视一体机行业运行情况第四节华中地区高清数字电视一体机行业运行情况第五节西南地区高清数字电视一体机行业运行情况第六节西北地区高清数字电视一体机行业运行情况第七节东北地区高清数字电视一体机行业运行情况第七章2016-2021年高清数字电视一体机行业竞争形势及策略第一节行业总体市场竞争状况分析一、高清数字电视一体机行业竞争结构分析二、高清数字电视一体机行业企业间竞争格局分析三、高清数字电视一体机行业集中度分析四、高清数字电视一体机行业swot分析第二节中国高清数字电视一体机行业竞争格局综述第三节2011-2016年高清数字电视一体机行业竞争格局分析一、2011-2016年国内外高清数字电视一体机竞争分析二、2011-2016年我国高清数字电视一体机市场竞争分析三、2011-2016年我国高清数字电视一体机市场集中度分析四、2011-2016年国内主要高清数字电视一体机企业动向五、2011-2016年国内高清数字电视一体机企业拟在建项目分析第四节高清数字电视一体机行业并购重组分析第八章高清数字电视一体机行业“十三五”规划研究第一节“十二五”高清数字电视一体机行业发展回顾一、“十二五”高清数字电视一体机行业运行情况二、“十二五”高清数字电视一体机行业发展特点三、“十二五”高清数字电视一体机行业发展成就第二节高清数字电视一体机行业“十三五”总体规划一、高清数字电视一体机行业“十三五”规划纲要二、高清数字电视一体机行业“十三五”规划指导思想三、高清数字电视一体机行业“十三五”规划主要目标第三节“十三五”规划解读一、“十三五”规划的总体战略布局二、“十三五”规划对经济发展的影响三、“十三五”规划的主要精神解读第四节“十三五”区域产业发展分析一、“十三五”区域发展态势与存在问题二、“十三五”我国区域政策的基本走向三、“十三五”区域产业布局与产业转移第五节“十三五”时期高清数字电视一体机行业热点问题研究第九章2016-2021年高清数字电视一体机行业前景及趋势预测第二节2016-2021年高清数字电视一体机市场发展前景一、2016-2021年高清数字电视一体机市场发展潜力二、2016-2021年高清数字电视一体机市场发展前景展望三、2016-2021年高清数字电视一体机细分行业发展前景分析第三节2016-2021年高清数字电视一体机市场发展趋势预测一、2016-2021年高清数字电视一体机行业发展趋势二、2016-2021年高清数字电视一体机市场规模预测1、高清数字电视一体机行业市场容量预测2、高清数字电视一体机行业销售收入预测三、2016-2021年高清数字电视一体机行业应用趋势预测四、2016-2021年细分市场发展趋势预测第四节2016-2021年中国高清数字电视一体机行业供需预测一、2016-2021年中国高清数字电视一体机行业供给预测二、2016-2021年中国高清数字电视一体机行业产量预测三、2016-2021年中国高清数字电视一体机市场销量预测四、2016-2021年中国高清数字电视一体机行业需求预测五、2016-2021年中国高清数字电视一体机行业供需平衡预测第五节影响企业生产与经营的关键趋势第十章2016-2021年高清数字电视一体机行业投资价值评估分析第一节高清数字电视一体机行业投资特性分析第二节2016-2021年高清数字电视一体机行业发展的影响因素第三节2016-2021年高清数字电视一体机行业投资价值评估分析第四节高清数字电视一体机行业投融资情况第五节2016-2021年高清数字电视一体机行业投资机会第六节2016-2021年高清数字电视一体机行业投资风险及防范第七节中国高清数字电视一体机行业投资建议第十一章高清数字电视一体机行业投资战略研究第一节高清数字电视一体机行业发展战略研究一、战略综合规划二、技术开发战略。

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