吉锐时代部门负责人关键岗位及核心人员保有率的考核办法

关键岗位、核心人员保有率考核办法

一、目的

加强部门负责人对关键岗位、核心人员的储备与培养，关注团队建设，营造良好的团队氛围。

二、范围

本办法适用于研发部、声波产品部、触显产品部、PIT产品部、工程部、品质部的部门负责人。

三、考核主要内容

关键岗位及核心人员流失率、流失人数

四、各部门关键岗位、核心人员情况

五、考核目标

六、考核办法

1、若部门的关键岗位、核心人员流失人数及流失率大于上表中的阶段一、小于等于上表

中阶段二，则本部门年度目标业绩合同奖金总额的2%不予发放，提取后作为本部门下年度培训教育费用。（年度部门负责人绩效考核分为80分*权重）

2、若部门的关键岗位、核心人员流失人数及流失率大于上表中的阶段二、小于等于上表

中阶段三，则本部门年度目标业绩合同奖金总额的5%不予发放，提取后作为下年度培训教育经费。（年度部门负责人绩效考核分为60分*权重）

3、若部门的关键岗位、核心人员流失人数及流失率大于上表中的阶段三，则本部门年度

目标业绩合同奖金总额的8%不予发放，提取后作为下年度培训教育经费。（年度部门负责人绩效考核分为0分*权重）

七、其他

1、部门的关键岗位、核心人员流失人数及流失率统计时间段为：本方案下发之日起至年

终奖发放前。截止日前提出离职申请，但未办完离职手续的关键岗位核心员工均应纳入流失人数。

本办法解释权归成都吉锐时代触摸技术有限公司人力资源部。面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山

2、