失败创业故事分享
创业失败案例5篇范文
创业失败案例5篇范文第一篇：创业失败案例尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。
首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门；其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5，800万美元首期融资，主要投资人华登投资1，800万美元、DCM投资1，000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。
尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台（NGSP）提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。
主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。
当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。
尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。
2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。
在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Google talk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。
最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。
尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。
8个大学生创业失败案例成功者必读
8个大学生创业失败案例成功者必读在创业的道路上，成功和失败都是难以避免的。
然而，学习他人的失败经验，可以帮助我们更好地规避风险，提升创业成功的机会。
在本文中，我将介绍8个大学生创业失败案例，希望能给那些怀揣创业梦想的人提供一些建议和启示。
案例一：决策缺乏定性分析大学生小明在创业初期就遇到了困境。
虽然他的产品有市场需求，但因为没有进行充分的定性分析，他最终选择了错误的销售渠道，导致了产品无法推广和销售，最终失败收场。
从小明的失败中，我们可以看到在做决策时，定性分析的重要性。
案例二：缺乏市场调研大学生小华在创业时没有进行足够的市场调研，导致产品和市场需求不匹配，销售一直不佳。
如果他能够提前了解市场需求，调整产品的定位和策略，可能就能更好的推广和销售产品。
案例三：没有良好的合作伙伴关系大学生小李在创业初期找到了几个合作伙伴，但由于双方的分歧和沟通不畅，最终导致了公司的困局。
一个良好的合作伙伴关系对于企业的成功非常重要，需要建立在共同目标和信任的基础上。
案例四：缺乏资金管理能力创业者小王在创办公司后，没有有效管理资金，导致资金链断裂，最终公司破产。
在创业过程中，合理规划和管理资金，对于公司的生存和发展至关重要。
案例五：缺乏行业经验和技能大学生小张在创业时缺乏行业经验和技能，导致了产品和市场的不匹配。
在选择创业项目之前，要了解相关行业的市场特点和发展趋势，并具备相应的专业知识和技能。
案例六：忽视创业风险大学生小赵创业时对风险抱有过高的乐观主义态度，没有充分考虑市场变化和竞争对手的影响。
创业风险是不可避免的，要对市场状况和激烈程度进行全面评估，制定相应的风险管理策略。
案例七：缺乏团队合作意识大学生小陈在创业团队中缺乏团队合作意识，自己为中心，导致了团队的分裂和效率低下。
团队合作是创业成功的关键，要建立积极和谐的团队氛围，充分发挥团队成员的优势。
案例八：市场推广策略不当大学生小刘在创业过程中没有制定有效的市场推广策略，导致产品没有得到市场的广泛认可。
失败创业故事分享3篇
失败创业故事分享3篇
创业的路有无数条，但也可以说只有两条——一条通往成功，一条通往失败。
下面是整理的一些关于失败创业故事的文章，希望对你有所帮助。
两个以失败告终的创业故事，值得所有创业者深思!错误的创业之路让我们看看这个典型的案例。
鲍勃是一家初创公司的创始人，他对某项业务有了非常棒的创意，他认为之后的创业征途一切皆有可能—这就是我们常说的“蜜月期”。
他所信奉的创业方法是：先将解决方案完整地展现出来，好让其他人更清楚、更直接地看到他的愿景。
结果，产品开发过半，他才发现自己低估了解决方案原本涵盖的范围，剩余资源不足以支撑完整方案的实现，他需要寻找额外的资源才能继续下去。
于是，他用几周时间写了一份长达6
页的商业计划书。
他很清楚这其中投机取巧的门道：从一个恰当的“退出价格”出发，然后反向推导。
这个恰当的“退出价格”代表了他承诺给投资人的收益，因而这个数字需要大到能吸引投资者的饕餮之胃，同时又得在业务合理、可信的范围之内，这样才能最大限度地吸引资金。
商学院里有一句广为流传的玩笑话：“谁的表格做得最好，谁就能获得投资。
”所以，鲍勃夜以继日地奋战在表格数字之中，成功推导出了项目预算，终于到了撒网的时刻。
在接下来几个月里，他不断地投递商业计划书，也不断地被拒绝，于是他决定降低预期—先筹措一笔种子基金让项目继续下去。
在之后的几个月里，鲍勃组建了一个团队，开始一步步执行他的计划。
因为在这个阶段是没有任何收入的，所以鲍勃通过这个指标来衡量项目的进展—确保开发进度和成。
大学生创业失败案例
大学生创业失败案例大学生创业失败案例（精选9篇）“创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
下面是店铺整理的大学生创业失败案例相关内容。
大学生创业失败案例篇1谭XX、陈XX，湖南大学大学机械制造05级学生，拥有一家名为“星星”的碟店，从事影碟的出租和电脑软件及游戏碟的出售。
谭XX、陈XX于20xx年9月盘下一家碟店，开始创业，星星碟店为两间小木屋，店内出租用的碟片大部分是以前经营者留下来的，租金是每月330元，水电费另算，目前经营正常，但经营业绩有下滑的趋势。
两人都有较强的管理能力，曾做过一些保健产品的促销。
两人最初的创业目标并不是经营碟店，而是食品及保健品的销售，但由于目前资金及人力资源的限制而选择经营碟店来积累资金和经验。
目前，谭×为加强创业能力，正在辅修工商管理和商务英语。
碟店现阶段面临的困难主要是市场需求饱和，DVD-9类影碟的出售逐渐取代了原有DVD影碟的出租，造成原有碟片的淘汰，损耗了较多成本。
大学生创业失败案例篇2自古君子远庖厨。
去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。
壮志雄心：5年后开20家连锁店?第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。
我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。
情伤钱损：无人管理，草草收场而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。
这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
大学生创业失败案例篇3学生小刘毕业后一直想自己做老板，看到邻居在小区里开了一个食品杂货店收益一直不错，颇为心动。
于是，小刘租了小区内一个库房做店面，筹集了一万多元钱做启动资金，进了一些货品，开了一家食品杂货店。
失败的创业故事案例
失败的创业故事案例创业这柄双刃剑，让你品尝到成功的甜头时失败的苦果也常常伴随它，今天店铺整理了失败的创业故事案例三篇分享给大家，欢迎阅读！失败的创业故事案例一：创业半载亏掉百万打工积蓄有些人创业前觉得自己很多不懂,隔行如隔山,胆心谨慎,做事认真,不断学习提高,最后反而成功了.有些人呢在传统行业里积累了部分资金,自认对行业也有很深的了解,可一旦从打工走向创业路,发现事实不像自己想的那么容易,最后反而失败了.38岁的何为民女士打工积下百万资金，自己创业不到半年就全部亏掉,昨日来到本报，表示在打工两年后，又准备东山再起，开始第二次创业。
1998年，何女士从我市一家文化事业单位辞职，先后在重庆50强房地产公司、世界500强房地产企业从事管理工作，八年积蓄了上百万资金。
2006年初，她和朋友合伙在贵阳成立了一家房地产公司，注册资金500万元，该公司还拿到上亿元的项目，包括一栋桥梁和几幢商住楼。
“以为自己对这个行业什么都懂了，有经验，懂管理，也有人脉资源，但没想到，自己创业却完全不是这样。
”何女士称。
“由于对合作伙伴的资金情况了解不够，很快便出现了资金链断裂情况。
最后，不得不将该项目转包给其他企业。
”2006年6月，何女士的房地产公司便关门了。
打工8年的收入全部打倒。
为了生计，2006年8月，她又回到了最初任职的文化事业单位。
何女士认为，自己的第一次创业是花钱买经验，只要创业的激情还在，就没有输。
她现在准备再次创业，进军中介行业。
选择合作伙伴要谨慎于超：重庆上隧实业公司董事长创业之初，一个决定往往是一个人拍拍脑袋就定了，像这样因为选择合作伙伴导致失败的情况非常多。
创业者选择合作伙伴一定要谨慎，要对对方有全面的了解。
创业不仅需要激情，还需要有一套完善的监督机制，以监督制约合作伙伴，不能因为合作伙伴是朋友或熟人关系而公私不分。
失败的创业故事案例二：从富翁沦为穷光蛋的创业过程十多年前,当温州人以猴子论财富的时候,我已经拥有了几百个猴子。
各种创新创业失败案例
各种创新创业失败案例
我注册了一家公司，因为自己本来学的是电力自动化，在这个行业干10几年，所以首选的领域是电力节能及维保项目。
每天开着车全国到处出差，为节约费用，夏天顶着高温，路边吃着泡面找自来水管喝人家的自来水，有时接点水喝还遭别人白眼。
拿着行业电话名单，跑遍大半个中国的电厂、水泥厂。
以前因为有大公司背景做靠山，去人家办公室总会被当客人，如今自己创业干一小公司，很多所谓昔日老关系一见面爱理不理。
最终，千辛万苦拿到两个大订单，算下来可以挣200来万元。
但项目干到一半却遇到该项目领导班子天天换，工作衔接出问题，款项没定期回来，项目后续进展遇到问题扯皮。
有人叫我找律师打官司要款，能干得过财大气粗的人家么，没准自己还填一坨高额的律师费出去。
刚整两个项目现金流就枯竭，公司慢慢进入死循环。
在最困难的时候求别人没人理睬，想融资贷款比登天还难。
那时才会真正地感觉到人世间的冷暖，所有过去的酒肉朋友、烂兄烂弟都没任何意义。
那一年，折腾下来我净亏上百万，家人也对我的创业失去了信心。
从失败到成功的创业故事
从谈判到签署协议，只用了三个月。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，后者获得阿里39%股权。
马云野心勃勃，请来了著名导演给雅虎中国拍广告，但雅虎中国后来变得既不像门户，又不像搜索引擎，马云在雅虎中国上几乎毫无作为，丧失了跟中小企业相关度很高的搜索引擎发展战略机遇期，后来推一淘等搜索引擎其实就相当于阿里平台内部搜索引擎。今年，阿里更是将搜索业务整体打包给UC，以UC班底为核心组建神马搜索。
预计，2014年12月，首款月流水千万级人民币产品诞生。
大二组建工作室
还没毕业就找创业伙伴
2007年，潘卫国考入江科大计算机专业，大二第一学期，与同伴陆宏明共同组建了江科大校内第一个工作室—明宇软件工作室，零零散散做一些外包小项目。大三时，团队拓展到8个人，其中有3个研究生，5个本科生，都来自校内计算机专业和通信专业。
指导开发的游戏获大奖
第一次创业以失败告终
就职于南京诚迈科技有限公司，随后他被派驻北京MTK公司上班。人在北京，潘卫国的心却记挂着学校那批伙伴。每周末，跟他们视频会议分派任务，每月从北京回镇江一次，商讨项目运作。“糖果恶霸”手机游戏创意就是在那时确定的。
2012年，曾被称为江科大“三剑客”的理工高手陈嘉生、陈嘉昊、龙天宏，在潘卫国的指引下开发出物理引擎类休闲游戏《糖果恶霸》，以高分拿下“第二届移动MM百万青年创业计划”特等奖，更荣登大赛全部作品分会榜首，成为名副其实的一匹“黑马”。
从失败到成功的创业故事篇二
名人创业失败的事例简短
名人创业失败的事例简短说起名人创业失败的事儿，那可太多了。
咱就先聊聊罗永浩吧。
罗永浩那可是个很有想法的人。
他一头扎进手机创业这个大浪潮里。
他想做出与众不同的手机，从手机的设计到宣传，那都是带着他独特的风格。
可这创业哪有那么容易呀。
手机市场竞争超级激烈，那些大品牌已经把市场份额占得死死的。
他的小团队虽然努力，但是在供应链管理上就出了不少问题。
零件供应不及时，成本还控制不好，导致手机价格降不下来，质量有时候还跟不上。
最后呢，他的手机创业就失败了，还欠了一屁股债呢。
不过罗永浩也挺硬气，后来努力赚钱还债。
再说说贾跃亭吧。
贾老板当年那可是风光无限啊。
他搞的乐视，一开始那概念玩得可大了。
又是搞电视，又是要造车，还涉足各种互联网娱乐产业。
感觉他想打造一个超级庞大的商业帝国。
但是呢，他步子迈得太大了，扯着蛋了。
他没有足够的资金和资源去支撑这么多项目同时进行。
就说造车吧，这是个超级烧钱的事儿。
他到处融资，最后资金链断了。
供应商的钱还不上，员工工资也发不出，公司就陷入了巨大的危机。
他自己呢，跑到美国去了，留下一堆烂摊子，好多投资者和消费者都特别失望。
还有凡客的陈年。
凡客当年可是很火的，那广告打得铺天盖地的。
陈年想把凡客做成一个超级大的服装品牌。
他大规模扩张，各种款式的衣服都做。
但是呢，他忽略了质量的把控。
很多衣服质量不过关，消费者买了一次就不想再买第二次了。
而且库存积压得特别严重，仓库里堆满了卖不出去的衣服。
最后凡客就渐渐没落了，从一个很火的品牌变得没什么人关注了。
这些名人创业失败的例子告诉我们，创业真不是一件简单的事儿。
哪怕你有名气，有想法，但是在市场规律面前，在资金管理、产品质量、公司运营这些实实在在的问题面前，要是搞不好，那也只能失败收场。
不过呢，他们的经历也给后来的创业者提了个醒，让大家能少走些弯路。
而且像罗永浩那样还能重新站起来的，也给人一种打不死的小强的感觉，还是挺让人佩服的。
创业失败小故事
创业失败小故事常去自己被蛇咬过的地方看看，创业者必有所感悟。
下面是店铺为你整理的创业失败小故事，希望对你有用!创业失败小故事篇1：极速膨胀的9块洗痛点：极速扩张、烧钱这是一位90后创业者。
去年底他的艺术品电商项目遭遇困境，资金链出现问题，团队遭遇大规模裁员。
18岁那年，他第一次为年少轻狂、轻率鲁莽买单，代价是50万人民币。
2014年初，刚入大学校门的徐决定休学创业。
他针对学生群体“洗衣难”的问题，推出了一款洗衣O2O产品，叫“9块洗”。
顾名思义，9块钱就可以给学生提供一袋洗衣服务，通常每个袋子可以装进3-5件衣物。
通过调研发现，学生群体的真实接受度在20%~30%。
这完全达到了他们的预期，之后他去拉拢洗衣厂，走一遍流程下来，每袋成本基本控制在5块钱以内，4块钱净利。
随后，他迅速组建了客服和学生代理，团队逼近20人。
为了快速推进项目，徐开始到处找投资。
期间，他跟一个对校园项目感兴趣的投资人达成协议，投资500万出让15%股权。
限制条件是根据项目进展分批打款。
当时，他只有18岁，一个想法和BP。
拿了钱之后，他欲望极速膨胀。
并开始不断招客服电销，团队也从小民居迁往CBD，购置了富余的桌椅电脑，月开销达到了10万。
他当时的想法是3个月之内团队必须达到50人。
但他没料到的是，2014年下半年，e袋洗发力疯狂铺市场，徐感受到了压力和恐惧。
“自己的团队没有那么大的能力去与之抗衡，以e袋洗的体量，只要简单的模式复制就可以把自己吃掉。
”他认为这是一个已经看得到结果的战争，无论是资金实力还是能力。
同年8月，徐跟投资人沟通，主动终止了项目，投资人也随之撤资。
“我太追求速度了，包括后来的投资人让我慢一点做事情，但还是感觉停不下来，这两年里，真的是拿钱砸出来的经验。
我反复提醒自己慢一点，但性格还是太急了。
”创业失败小故事篇2：未盈利的大师之味痛点：内部纷争、烧钱“还没有实现盈利，我们的资金已经枯竭。
”说出这句话的人名叫范新红，他是大师之味的创始人。
创业故事失败案例精选
创业故事失败案例精选失败乃是成功之母，没有什么事情是一帆风顺，一步就能成功的，创业也是如此，下面是店铺为你整理的创业故事失败案例精选，希望对你有用!创业故事失败案例精选篇1：雷军：小米创始人现估值450亿美元【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。
在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。
”于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。
可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。
【失败感悟】对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式;二是要有前瞻的市场意识;三是要有一定的团队管理能力。
创业故事失败案例精选篇2：刘强东：京东创始人市值403亿美元【失败经历】曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。
大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。
之前，店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金;刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。
由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。
【失败感悟】刘强东由此得到的教训是——对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。
创业故事失败案例精选篇3：张小龙：微信之父腾讯副总裁张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。
周鸿?说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为什么非要这样?只要有用户，有情怀就好啦。
后来，Foxmail成了张小龙的大包袱，每天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量并没有给他带来收益。
一年后，张小龙将Foxmail 出售给了一家并不知名的互联网公司。
【失败感悟】现在很多互联网公司创始人都说：我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。
创业失败故事大全集
创业失败故事大全集创业失败故事篇1：市场就是“钱”一位杰出的科学家到银行借贷创业资金，但他说不清产品的市场在哪里，也未曾接触任何可能的潜在客户。
这位科学家认为做市场调查并不必要，只要产品功能优异，顾客自然就会上门。
结果，尽管他有高明的创意和高科技产品，银行还是没有贷款给他。
孤芳自赏，是许多创业者的通病;不知道市场在哪里，是创业者的最大缺陷。
一个创业者如果不能从市场的需求来客观地审视自己的成果和创意，如果不能客观地论证自己将遇到的风险因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市场的“惩罚”!在这里我想提醒的是，如果你想创业，首先就要记住：想到的和遇到的一定会有距离!创业失败故事篇2：许小姐能做老板吗?许小姐一门心思想做老板。
经过7年的努力工作和省吃俭用积蓄了一笔资金，其中10万元做了注册资金，5万元用于流动资金。
她认为，个人创业必须有丰富的工作经验。
所以在过去的工作中，她总是分内分外的事全都抢着干，从不计报酬。
尤其是经营方面的事，她更是竖着耳朵听，目的就是为了多学点本事，为自己开公司做准备。
另外，她认为个人创业必须有一个好的项目。
她选择了一个当时的朝阳项目——房地产租赁咨询。
2021年底在办齐所有手续后，门店终于开张，她勤勤恳恳努力工作，但她怎么也没想到，最初的3个月几乎没有生意，直到第6个月才稍有收入，可生意很不稳定，半年来，她赔了3万元。
她开始动摇了，觉得自己是在靠天吃饭，靠运气吃饭。
她认为做生童不应该是赌博，肯定是哪儿弄错了。
她不想再这样干下去了，她认为不能等到这15万元都赔光的时候才行动。
她要去弄明白问题到底出在哪里。
第7个月她关掉了公司。
导致许小姐失败的原因很复杂，首先一条重要原因就在于没有一个完整的创业计划.小企业抗风险能力很低，不考虑成熟，一厢情愿，自然危机重重。
其次一条是没有考虑到创业的政策风险，没有想到房地产紧控，竟然连二手房市场也受到了极大冲击。
要想创业成功，还要学会怎样避免“打水漂”。
创业但创业失败的故事
创业但创业失败的故事创业的魅力之一在于，你可能永远无法预知你将面临的是成功、失败、还是出局。
下面是店铺为你整理的创业但创业失败的故事，希望对你有用!创业但创业失败的故事篇1一个是长沙新开的一家麻辣烫老板，可是一个90后哦，这是第三次创业了，前俩次都失败了，发此贴是帮助想创业的人少走弯路当时不懂事17岁就没读书了，进了一家电脑维修公司做电脑学徒，半年后慢慢也就学会了，现在想起来那段时间无忧无虑，一个月带工资带赚外快4、5千块。
如果能回到以前那该多好啊，可人总是这样想要自己当老板，看到一个朋友开餐饮店赚钱，想着自己还年轻可以闯一闯，自己就天天想着餐饮店，说干就干。
天天在网上看那个加盟店好,到北京看到人家土豆粉生意好，我跟老婆就跑到河南郑州加盟一家土豆粉公司做加盟，交了加盟费15000、品牌使用费3000、押金5000.学习了一个星期就回家了。
然后在老家的步行街的角落选了一个店铺，转让费50000，房租4000，交了4个月房租加装修十万，钱是父母给了一点，找亲戚借了点。
店转下来后就开始装修了，装修必须按公司设计装修，还没装2天就有城管上门要钱了，(在长沙没碰到过，在老家开店就是换个牌头都要钱)店装修好后甭提多兴奋了，以为把店开起来就可以赚钱，天天梦想着年年赚个二三十万把店开起来了，跟自己想的完全不一样，因为是小店不可能请人，里里外外都要自己去打理，起早摸黑还不一定能赚钱，相信开过店的老板都深有体会。
刚开始生意还好，因为属于特色这边没人吃过，跟老婆早上八点起来做事晚上11点才关店，一天也能收个1000多，还没做多久卫生局的就来了鸡蛋里挑骨头，这里不行哪里不行，我们家的厨房在可以算是最干净的了，全是买的不锈钢的马上打电话问老妈，原来是要东西啊，第二天再来的时候就留了他一个电话号码，到了晚上就请他出来吃了一顿，送他回家时候随便塞了点，以后就没来过了。
1000多的营业额没做几个月就直线下降，当时开店没经验不知道怎样去经营，浪费的太多了。
名人创业失败故事
名人创业失败故事创业就是折腾，人要有梦想，需要敢闯敢干。
这是很多年轻创业者的内心写照。
今天店铺为大家整理了关于名人创业失败故事的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
名人创业失败故事1：从“一起唱”App的失败说起：属于90后的创业时代终将会来春节前写了一篇标题为“一起唱融资失败，90后创业明星的陨落让我们学到了啥?”的文章，发表后有位电视台记者找到了我，希望能就“一起唱和90后创业”相关问题对我做一次电话采访，并为此发了采访提纲，但由于时间问题，没能在片子播出前接受采访，为了表示尊重，故书面回答了该记者的相关问题，发表于此。
背景和问题如下：新闻事件切入：曾经被捧上神坛的90后创业者尹桑宣布自己的创业项目“一起唱”融资失败，目前已经面临解散的惨境。
一起唱成立于2012年，上线时主打一起唱App，专注于线下KTV的颠覆。
在一起唱的系统中，提供了基于地理位置的KTV搜索、比价、预定、智能推荐歌曲等功能。
而其团队主要通过地推的方式把他们的点歌系统推给线下传统KTV，截至2014年底已经有100多家线下KTV使用了一起唱的点歌系统。
融资方面，一起唱在上线之初就得到IDG 500万人民币天使轮融资。
2014年1月完成IDG的300万美元A轮投资;4月完成了B轮1200万美元的融资，投资方仍然是IDG。
但近日“一起唱”的90后创始人尹桑发布员工内部信称，由于C+轮融资失败，再加上此前采购大批硬件设备，账上仅剩的现金已经用尽，公司临近倒闭，是产品定位不清晰还是年纪尚轻，缺乏专业管理知识导致企业运营失利呢?就此新闻事件对我提出了以下四个问题：Q1：“一起唱”已经走到B轮投资，为什么最后会融资失败?相比同类型App(如唱吧，9158等)，它缺乏了什么?答：融资失败其实是综合的因素结果，不是单一的问题所决定的，我上次发表在创业邦的文章中也分析到了几个可能导致融资失败的原因：第一，缺乏忧患意识，对自己和公司太过自信乐观。
创业失败案例分析大全常见的
创业失败案例分析大全常见的看了很多创业的失败案例，失败案例也很重要，吸取失败的教训。
今天店铺为大家整理了关于创业失败案例分析大全的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
创业失败案例1：一个26岁创业者，创业400天后失败，这是他的反思!我叫王斐文，曾用名王峻羽，当我去年年中满腹澎湃创建泛崎科技的时候，我怎么样也预想不到如今会坐在电脑前码下这段文字。
我耗费了整整400 天的时间，和大多数创业企业一样，从慷慨激昂地开山起航，到怅然若失地闭门歇业，这其中经的经历不乏变成了一种宝贵的财富，似乎有不少人说：失败比成功来的要好，因为他引导你反思。
我很庆幸我今天写下这篇文章是在我 26 岁，而不是 36 岁，46 岁的时候。
当然，在之后的文字里你可能会看到争吵，嫉恨，愤怒，茫然等等，但这却真实地反映了我认为存在于中国广大创业企业背后的溃烂面目。
在这里，我本意只希望最完整地还原我的创业历程和遇到的问题，更无意指责其中的任何人，仅用此文警人，警己。
希望也可以帮得上正准备创业的与正在创业途中挥泪流汗的各位创业者们，同时，也提醒各位投资人，警惕像我们这样的创业公司。
对于失败的思考，我更多地从天时，地利，人和这三个层面来阐释。
所谓天时，就是我们目前市场的金融大环境。
所及地利，便是你项目所处的领域与题材。
所谈人和，那是你的核心团队与投资人。
一、天时弄人在我们决定做“全民优点” 这个项目的时候，其实是互联网投资最最鼎盛的状态。
和大部分中国股民的心态一样，我们杀入了这样一片危险的红海市场，可是随着 2015年7月股灾的来临，跟风入市无异于顶上加码，高位的成本让我们付出了极大的代价。
二级市场的崩塌导致大量投资人与机构变现受阻，资本寒冬在一夜之间吹遍了整个投资市场。
我们是在9月上旬开始筹措融资的事务，但却明显发现了，当下不及过往时，所有的投资人都表现出谨慎的态度，对于项目的要求水涨船高。
我们接触的至少一半的机构，都非常担心项目是否能够尽快盈利的问题，其中更不乏有机构坦言说：“现在好多项目，如果在天使轮结束不产生一定量的流水，那 A 轮肯定是融不到的。
大学生创业失败小故事
大学生创业失败小故事大学生创业失败小故事大学生创业失败故事(一)创业，要敢于面对失败——大学生王鑫的创业故事“从哪里跌倒，从哪里爬起来，我不怕失败”王鑫总是这样鼓励自己。
出生于1988年的王鑫,还在西安音乐学院学习期间就开始创业，经历了起初的成功后，由于管理欠缺等原因，轰轰烈烈的创业计划以失败告终。
不过，他并没有被失败吓住，他努力学习，为下一次创业准备着。
王鑫的专业是声乐，学习一年后,他感觉对声乐丝毫提不起兴趣，便有了创业——在实践中学习的念头。
王鑫对计算机有着浓厚的兴趣，经过一个多月的市场调研，他发现计算机维护和硬件销售很有前途，于是便筹划着先开一个小店面，积攒成本和经验。
“父母不同意，没有资金，我就四处筹借了1万元作为起步资金。
”就这样，王鑫在高新租了间30平米的房子，起名“鑫宇科技”，开始了他的创业之路。
刚开业的时候是最辛苦的。
新开的店铺首先要做好宣传，要有长期稳定的客源。
为了节省成本，王鑫自己出去发传单，让朋友帮忙守店，有生意就赶紧回去。
为了省钱购买电脑硬件,他每天只吃一顿饭。
有帮别人做系统之类的活都是晚上干，完了就在地上打个地铺直接睡觉，早上再出去发传单，招揽客人。
一晃半年过去了，生意也渐渐好起来，除去房租成本等费用每天平均净收入100多元钱。
在创业过程中有一点是王鑫最自豪的,那就是他坚持自己的原则，坚持诚信,不受金钱和利益的诱惑。
一天中午，一名青年来到店中要卖手里的笔记本电脑，并说随便给个价,100元都行。
王鑫接过电脑一看，八成新，在二手市场可以卖到两千多。
王鑫便怀疑电脑的来源，拒绝收购。
一旁的店员很不解，王鑫义正言辞地告诉店员：“我们不能因为一点小利就失去信誉，以后这种来路不明的东西，再便宜也不能要!”王鑫创业的时候只有20岁，年轻人难免贪玩。
生意好起来后，在管理上也不似以前尽心，有时甚至为了玩而停业。
渐渐地，生意越来越差，入不敷出，不得不关门大吉。
虽然创业一年就失败了，王鑫却仍然很乐观，他说：“创业要敢于面对失败，只有亲身实践，经受失败，才能总结教训，积累经验。
10个精选创业失败案例及分析
10个精选创业失败案例及分析10个精选创业失败案例及分析经历了2000年互联网泡沫和2008年的金融危机后，资本寒冬、估值跳水、融资换房等负面词汇出现在2016年的资本市场中。
刚刚过去的206年里，无数风靡一时的创业公司在众人惊诧的目光下，惨然倒下。
如果仅仅用”资本寒冬“一此，便要概括所有创业公司的生死未免太过敷衍了。
成功的案例总是相似，“死亡”的原因却各有各的悲剧。
在此，恩美路演将梳理中国创投市场创业数据，从行业、轮次、地域等维度盘点这些“消亡”的公司，并精选具有代表性的案例，与大家分享。
已关闭公司的行业分布：电子商务，汽车交通和本地生活成“死亡重灾区”2016年倒闭公司的行业集中分布在电子商务、汽车交通、本地生活三个行业，三者的的行业占比超过六成。
如果我们把时间倒放回三年前，电子商务、汽车交通、本地生活、企业服务都正是资本最青睐的项目，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环后，大浪淘沙之后，过滤掉凑热闹的人，市场最终只容得下头部的几家公司。
已关闭公司的轮次分布：早期项目“死亡率”最高2016年倒闭公司的轮次集中分布在A轮、天使轮，这正说明了早期项目“死亡率”是最高的。
根据恩美路演收录的数据来看，约有58%的项目夭折于发展初创期，且A轮公司失败率高于天使轮。
在去年资本市场一派低压的情况下，项目获融资的难度更加难了，创业者面临的考验也愈加严峻。
创投市场竞争的关键就在于，初创公司能否寻找到持续盈利的模式？据了解，19%的初创公司止步于成长发展期，将公司所属行业及其最新一轮融资轮次叠加观察后，发现公司即便被并购，其倒闭的风险依旧存在。
据悉，已有13%的项目挺过成长发展期后，却在成熟期倒下了。
一款产品，最重要的是盈利模式，若是连盈利模式都不想好，初创公司就融资、占市场、烧投资人的钱，等到风口过了，才发现自己不会飞。
已关闭公司的地区分布从地域分布来看，北京、上海、广东是创业公司死亡的高发地区，其中北京数量最多。
失败人士创业故事
失败人士创业故事创业其实首先就是创新。
我们要有一个真正创新的点。
这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。
下面店铺就为大家解开失败人士的创业故事，希望能帮到你。
失败人士的创业故事篇一在外人眼中，他是幸运儿，创业仅仅4年的聚美优品已经在纽交所成功上市，年纪轻轻的他一夜之间就成了亿万富豪。
他却是这样总结自己的创业之路：要想成功，先要迈过失败那道坎。
他叫陈欧，是“我为自己代言”的聚美优品CEO。
在南洋理工大学读书期间，他第一次尝到失败的滋味。
大四那年，仅仅凭着一台笔记本电脑，他就创立了一款在线游戏平台，迅速风靡世界，短时间内吸引了数量庞大的游戏玩家。
当游戏平台发展的不错时，陈欧要去斯坦福读MBA，他找来一个职业经理人打理公司，还从90%的占股比例中分文未取地自愿让出40%给对方。
随着职业经理人引进其他天使投资人，对方所控制的股权比例已经超过50%，而陈欧只剩30%多，而且他发现公司已经改了名称。
在毫不知情的情况下，他失去了对公司的控制，也失去了话语权。
做了两三年的企业白白送人之后，连名字都被改了，这个跟头栽得有点大。
失败是痛苦的，但认输更加痛苦，陈欧显然不想做这个痛苦的人。
第二次创业，陈欧选择的还是游戏行业，成立了公司，创业项目是在社交游戏中内置广告。
当时这个东西在美国很火，但他很快发现，他们搬来的国外模式在中国行不通。
当初意气风发的年轻人被现实泼了一桶冰水，剩下的是无助和焦虑。
折腾掉数月之后，陈欧发现方向、资源、团队，这些创业的基本要素几乎一无所有，转型的方向亦不明确，他再次尝到了失败的滋味。
失败不可怕，关键是要知道失败的原因，还要从失败中找到商机。
2010年3月，陈欧、戴雨森联合创立聚美优品，以团购模式切入化妆品电商行业。
生意火得一塌糊涂，但很快遭遇“301”滑铁卢。
所谓的“301”就是聚美的三周年大促，在团队欢庆的时刻，2013年3月1日凌晨时分，网站出现了崩盘的迹象，凌晨2点，聚美网站还是处于崩溃状态。
名人创业失败故事精选
名人创业失败故事精选人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
千教万教教人求真，千学万学学做真人。
但是创业并不是每个人都能成功，也会有失败的时候，下面是店铺为您整理的名人创业失败故事，希望对你有所帮助!名人创业失败故事篇一：余佳文的商业危机余佳文所面对的危机，主要来自互联网行业和投资圈。
对于此次危机所造成影响最大的应该是包括VC，PE一类的投资者和潜在投资者。
如果放任危机发展，很有可能造成：1，个人信誉破产，2，互联网圈信誉破产。
3，融资信誉破产。
在面对有可能影响到品牌生死存亡的危机时，写一篇上佳的公关稿挽回公众影响力实在是必不可少的公关动作。
但是，回归其创业者的本职身份，被标签为90后的他，被身后更多的90后创业者确立为榜样和师兄的他，当下的一举一动，一言一行，是否真正能够衬得起其应该有的身份?这种免费的传播又是否能够消费得起，是否真的是有益而无害吗?余佳文说：“熟悉我余佳文的人都知道，我什么都敢说，是以为我有一只可以把梦想变现的团队，而且他们都是平凡人。
”余佳文和超级课程表之所以会陷入本次的信誉危机，从根本上说，是余佳文的个人品行所引起的反弹。
而公众舆论的焦点，一直以来所针对的，也都是余佳文本人而非超级课程表团队。
但是公众不懂为什么余佳文接下来会说：“我个人是非常希望拿一些内部资料给大家看的，但老实说我的投资人会认为这是坏了规矩。
”公众不知道这规矩意味着什么。
公众也从来不知道正是这帮“聪明人”的钱塑造了余佳文这样的一个典型形象。
不懂不重要。
在已经喝饱了心灵鸡汤，浑身充满了荷尔蒙和肾上腺素所带来的“正能量”之后，即便有一句话两句话不懂又能怎样?有情绪就够了。
余佳文更多的是被媒体所追捧起来，因此分析其背后的缘由必须从媒体起步。
两次央视节目的助力，让我们再次感受到了央视《开讲啦》节目组的威力。
借助成熟人物的真情实感故事的讲述，或许未必能够达到的效果，被一个年轻90后的一番搅合就搞红了。
创业失败的励志故事
创业失败的励志故事创业不容易，在你创业成功之前肯定会经历失败，那么创业失败的都有哪些呢?一起来看看吧。
创业失败的励志故事篇1在我快而立之年的时候也突然的发现曾经没心没肺、半年不打家里一次电话、号称要将漂泊意境进行到底的自己开始逐渐的想起以前的一些事情，当然很多事情已经没有面目了，只是尝试去分辨，就象一个老人在余光中用不是很坚定的手去拂擦那些发黄的老照片，而那些最刻骨铭心的、足够影响自己一生的部分越是清晰，尤其是那些曾经的苦闷、忧伤、郁结甚至是自杀念头的阶段就格外清楚。
现在回想起来越发感到一个人的成长其实是很偶然的事情，甚至你走哪一步都是朝不夕想的事情。
人生充满偶然，正是这么多偶然的人的存在，才成就了丰富的大千世界。
如果把整个大地无限的分成东南西北中这样五个类别的话，那么同样的人也是可以无限分的。
这些分类的标准可以从不同的人生经历出发，但是我觉着总可以概括成四类：创业的，职业的，学习的，就业的。
把人分成类别之后，再尝试着把每个阶段的自己象棋子一样往里放，放的结果就会发现自己的很多经历是有倾向性的。
按照这个标准来看曾经的道路就会知道自己以前哪步走的对，哪步走的错了。
我自己放的结果是自己现在还不是一个创业者，仅仅停留在就业者的水平上，虽然经过5年的磨练自己现在依然是一个职业者的角色。
一个人创业成功有很多相关因素，但是里面总有一个或者几个关键因素。
我的学习者生涯：正是别人走过的路我才不去走我进大学校园的时候网络游戏刚刚开始，每到晚上走廊里到处是左呼右拥出去包夜打游戏的人，那种感觉一直到现在还记忆犹新，每天晚上就是红色警戒和三角洲。
后来学会聊天了，迷恋的无以复加的程度，这么新鲜的方式，我把自己打扮的跟朵花儿似的，熟悉了后就再也不在乎是唐僧还是牛魔王了。
毛主席教导我们说：看事情总要一分为二。
正是这样一点一点接触网络，使我逐渐对网络的作用有了深刻的甚至是超越的认识，这种认识直接导致了我创业的冲动。
幻想技术创业，一网既开，黄金万两的大好局面。
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失败创业故事分享两个以失败告终的创业故事，值得所有创业者深思!错误的创业之路让我们看看这个典型的案例。
鲍勃是一家初创公司的创始人，他对某项业务有了非常棒的创意，他认为之后的创业征途一切皆有可能—这就是我们常说的“蜜月期”。
他所信奉的创业方法是：先将解决方案完整地展现出来，好让其他人更清楚、更直接地看到他的愿景。
结果，产品开发过半，他才发现自己低估了解决方案原本涵盖的范围，剩余资源不足以支撑完整方案的实现，他需要寻找额外的资源才能继续下去。
于是，他用几周时间写了一份长达6页的商业计划书。
他很清楚这其中投机取巧的门道：从一个恰当的“退出价格”出发，然后反向推导。
这个恰当的“退出价格”代表了他承诺给投资人的收益，因而这个数字需要大到能吸引投资者的饕餮之胃，同时又得在业务合理、可信的范围之内，这样才能最大限度地吸引资金。
商学院里有一句广为流传的玩笑话：“谁的表格做得最好，谁就能获得投资。
”所以，鲍勃夜以继日地奋战在表格数字之中，成功推导出了项目预算，终于到了撒网的时刻。
在接下来几个月里，他不断地投递商业计划书，也不断地被拒绝，于是他决定降低预期—先筹措一笔种子基金让项目继续下去。
在之后的几个月里，鲍勃组建了一个团队，开始一步步执行他的计划。
因为在这个阶段是没有任何收入的，所以鲍勃通过这个指标来衡量项目的进展—确保开发进度和成本符合预期。
让我们“快进”一年看看结果：鲍勃的团队加班加点，终于按照计划将产品成功地投向了市场。
到该展现收益的阶段了，他发现实际情况离预期目标差了一大截。
迫于投资人的压力，鲍勃不得不采取一些会计手段和短期产品策略来彰显产品乐观的收益前景，例如，接一些定制开发的活儿。
这的确会暂时缓解收入问题，但是原本应该用于创建可重复、可规模化的商业模式的时间却被分散和占用了。
钱终于全部花光了，鲍勃想给投资人画一张更大的饼来说服他们：只要有更大的团队和更多的钱，产品一定会有更加广阔的前景。
故事的结局可想而知，对不对?鲍勃被炒了。
正确的开局仍不得善终玛丽也有一个很好的商业创意，这次她选择了“精益创业”这种方法。
她深知产品失败的首要原因并不是做不出产品来，而是不能成功打造出可复制且可扩张的商业模式。
首先，她打算按照《精益创业实战》里总结的三步法启动她的创业之旅。
相比于花上几周时间埋头写出一份全面、翔实的商业计划书或一个完整的解决方案，玛丽选择了利用简单的工具(例如精益画布)勾勒出一份商业模式的草图。
这样她就可以快速拆解其产品愿景，同时将其商业模式清晰地呈现在一张纸上，以便未来向潜在的创业伙伴、顾问以及投资人阐述。
得益于此，她收获了不少非常有价值的建议，这些建议帮助她成功地找出了计划中风险最高的部分。
随后玛丽走出办公室，用一系列小而快的实验开始测试这些风险假设。
综合自己学过的所有理论知识，玛丽最终成功制订出了第一个迭代计划，也就是我们所称的MVP(即“最简可行产品”，以下简称MVP)。
与鲍勃相比，玛丽的起步快得多。
有了早期用户的验证做支撑，她的步伐也会迈得更坚实。
早期用户的验证结果甚至还能为将来获得更多资源这一目标铺平道路。
然而，福兮祸之所伏，这也正是问题产生的地方。
项目启动之后的道路，不是变得更清晰，而是更扑朔迷离。
当玛丽轻松定位了最初的风险点，成功发布了MVP之后，方向就变得模糊了起来。
现在，每天都有大量新用户进来，而能够进行的用户访谈数量远远低于预期目标。
其团队也不可能像玛丽最初所做的那样与每一位用户进行沟通和对话，于是他们想找一些衡量指标来帮助他们解释可能产生的问题。
淹没在数据的海洋中玛丽的团队一开始选择了将一些现成工具集成到自己产品的数据仪表板中。
很快他们就发现成千上万的不同数据扑面而来，直接将他们淹没了。
你并不需要海量的数据，只要有一些可行的指标足矣。
指标的问题在于，它们可以告诉你哪里不对，但是无法告诉你症结所在。
不理想的实验玛丽的团队同时进行着各种实验。
无论他们在会议中使用了多少行业术语，例如“假设检验”(Hypotheses)、“学习曲线”(Learning)、“转型”(Pivot)等，但无法改变的现实是，产品的销量曲线依旧一路下行，让人沮丧不已。
专业化的诅咒玛丽凭直觉认为此时应该放慢脚步，重新聚焦问题。
于是她将团队重组成不同的部门，给每个部门指派了不同的核心任务指标，并将其与工作表现和薪酬结构挂钩：通过已结清的账户数量来衡量销售团队，通过潜在客户的开发数量来衡量营销团队，通过产品质量的指标来衡量开发团队。
让人意想不到的是，原本是为了提升专注度和优化整个组织的产出而专门设计的各部门的关键业绩指标(KeyPerformanceIndicator，KPI)，带来的结果却完全相反。
例如，销售指标在最后一周成功达成了，但是随着结单数量的上升，客户取消(流失)的数量也随之上升;营销团队大手一挥，花光了所有的预算，成功获取了几百名潜在用户，然而付费用户的转化数量却没有提升;开发团队更是前所未有地高强度工作，夜以继日地开发新功能，但是用户留存率和用户满意度反而开始下降。
到底是哪里出了问题?关于钱的对话即便其他所有指标全都失效，我们是不是依然可以将“收入”作为衡量发展状况的指标呢?不见得。
收入的产生通常需要较长的客户生命周期，也就是说，在很长一段时间内这个指标是不具备指示意义的。
玛丽的团队在产品新功能上下了重注，虽然他们称其为实验，但也需要三到六个月的开发时间，以及更长的周期生成时间。
而投资人只能凭着信念全盘接受其产品策略，拭目以待，除此之外别无选择。
这时需要做的是缩短反馈环。
即便这个时候已经开始产生收入，除非你可以精确地将这部分收入与过去的某项行为挂钩，否则很容易就会将相关性误认为因果关系。
到底是什么原因导致了什么样的结果?玛丽及其团队对此始终是一头雾水。
当公司该季度表现良好时，每个人都拿着自己部门的KPI邀功;当公司业绩不佳时，他们也是拿着同样的KPI替自己开脱。
潮涨船高有时，墙倒众人推亦有时。
渐渐地，团队的斗志消磨殆尽，业务增长开始停滞。
面对投资人对回报的质疑，玛丽越来越难以自圆其说。
在董事会上，她试图在“团队任务完成量”(开发速度)和“当季收入”(账面收入)中选择表现更好的一项来作为衡量产品发展的关键指标，结果就连她自己都被数字搞昏了头。
最终，她也被炒了。
出路在哪里鲍勃的问题在于他在一个无法实现的商业计划上花了太多时间。
玛丽的“精益创业”开局要好得多。
但是无论她的初衷多么美好，在团队和产品发展壮大时，她发现自己淹没在了数据洪流之中。
她的团队追逐的是错误的指标，他们被这些靠不住的指标带向了错误的决策，最终导致公司偏离了轨道。
总体来说，这些传统的衡量发展的指标对创业企业并没有什么实际用处，原因可以归纳为以下几点。
(1)创业初期很难产生收益，这时我们倾向于用开发速度来衡量进展。
但是衡量一个还没经过验证的商业计划的执行进度本身就不是什么好的选择。
(2)在量化指标上投入太多精力并不能帮助你解决问题。
指标只能告诉你哪里有问题，但是无法告诉你造成问题的原因。
在量化指标上投入的精力越多，越容易被淹没在数据海洋之中。
(3)即便已经产生收入，如果不能准确地识别因果关系，你还是无法有效利用给你带来收入的那些因素，反而容易因为错误的关联而走入歧途。
创业故事丨嗯，我就是创业失败的80后!我是个创业老兵了，从六年前就开始折腾，趁着这几年互联网的风刮起来也开始想要实现自己的「平台梦」。
大概每个技术人都希望能完成这样一个跟平台有关的梦想。
六年里断断续续也赚过一些小钱，也做过项目接过外包，也穷困潦倒过。
刚兴互联网这个词的时候就创业，那时候更兴「做生意」这种说法，我前前后后做了不少的东西，眼看着马云当爸爸了，刘强东娶奶茶了，张小龙成神了，我还是那个样子，没什么做大的项目。
唯一拿得出手的大概就是一个从一个人的公司，到本地一个排名前三的新媒体平台，以此证明我的技术实力还是挺厉害的，用我朋友的话说就是实在不行也能去阿里当个P8之类的。
我一直不甘愿给别人打工2022年趁着某地新媒体饱和状体的时候，我选择了离开，也有了新的目标有了关注，可我一心只想要得到自己的认可，我想我这次一定不会再失败了。
凌晨三点了此刻，我一个人坐在房间听着外面的雨滴声今年，我31岁是一名“自由职业”者我是一个创业失败、一无所有的人苦苦坚持了几年的事业落败，我坐在公交车上把脑海中的外债债主都写出来，居然可以写满一张A4纸，不得不接受一些人的「早说什么来着，早知道你们就会失败」的言语!毫无疑问，我走入了人生的低谷很早之前，创业就是我的梦想，甚至填报高考志愿时我都特意查了有没有「白手起家」这个专业，结果如你所料。
即便如此，我也从未停止过创业脚步。
毕业后，我做过铝合金门窗、铲车司机、电子工程师……后面改行新媒体行业是为了兴趣爱好，甚至到处听陈安之“成功学”，才知道人家最厉害的是管理模式。
那时候无论多辛苦都不觉得，创业的过程就像虔诚的教徒一样兴奋地活在自己的「未来」当中!我想，我是一个热爱创业的人。
在经历了这么多次小打小闹之后，我决定选择在一个有潜力做大的公司里找个工作。
此时，做到世界五百强的淘宝和年营业额超过20亿的视频APP给了我启示——小产品也可以做成大生意。
再加上对互联网的偏爱，我决定先解决三个问题：1.做一个在市场有竞争力或差异化的产品或者直接找到一个有需求的市场空白。
2.亲自搞清楚怎样把这个品牌推广出去。
3.如何把让粉丝关注(包括如何把自己的平台面向全国和如何粉丝变现)。
接下来，我——一个在大学里只学过设计的毕业生，在没有资金，没有技术，没有团队，没有经验，没有销售渠道的情况下，开始了长达一年的创业准备。
为了弄清楚新媒体到粉丝变现，我买了一辆捷安特自行车，风吹日晒、起早贪黑地为一家网络公司做业务员。
然后凭着自己的坚持与努力业绩在公司名列前茅，后来老总找我谈，让我去负责新公司的前期运营，当时脑海里，感觉就像一个有志青年即将步入老板的行列!清晰记得，当时我背着一个后背式的破书包、胡子拉碴地去到另一个城市，开始了一段艰辛的人生之路。
那时，新公司成立只有我一个人，没有任何人的陪伴，每天骑着自行车，在城市道路上穿梭，各高校，只为了让更多的人知道我们的平台，知道我们的门户网，晚上回到公司，就一个人看着几个粉丝的后台，数着今天有多少关注，明天应该去哪做地推，跟在另一个城市的领导汇报。
这种日子维持了两个月两个月的筹备，一切就绪，我们第一场自己策划的活动“萌宝大赛”终于启动了。
那会感觉这个活动一定会火。
甚至看过当地评选的十大新媒体公司，心中暗喜自己可能马上要成为他们其中之一了!20多万的启动资金是特别信任我的老总出的，在之后的时间里，租办公室，建团队，买设备，确定目标，请摄影师、记者，办证件，尽管其中遇到了无数麻烦甚至刁难。
但麻烦出在最后，没有名气，没有自己品牌，没有任何支撑的新平台如何让大家关注。