财务管理案例分析题目
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景介绍本案例为某企业财务管理方面的问题，该企业是一家中型制造业公司，主要生产家具产品。
由于市场竞争激烈，企业面临着盈利能力下降、现金流紧张等问题。
为了解决这些问题，公司决定进行财务管理的调整和优化。
二、问题分析1. 盈利能力下降：企业近几年的盈利能力逐渐下降，利润率较低。
需要分析造成盈利能力下降的原因，如成本控制不当、销售价格过低等，并提出相应的解决方案。
2. 现金流紧张：企业面临着现金流紧张的问题，导致无法按时支付供应商、员工工资等。
需要分析现金流紧张的原因，如销售周期过长、资金周转不灵活等，并提出相应的解决方案。
三、解决方案1. 提高盈利能力：a. 成本控制：通过优化生产工艺、降低原材料成本、提高生产效率等方式，降低企业的生产成本。
b. 销售价格策略：通过市场调研和竞争分析，制定合理的销售价格，提高产品的附加值，增加盈利空间。
c. 产品创新：根据市场需求，开发新产品或改进现有产品，提高产品的竞争力和附加值。
2. 改善现金流：a. 销售管理：加强对销售流程的管理，缩短销售周期，提高销售效率。
b. 库存管理：优化库存管理，减少库存周转时间，降低资金占用。
c. 资金周转：与供应商协商延长付款期限，与客户协商缩短收款周期，提高资金周转速度。
四、预期效果1. 提高盈利能力：通过成本控制、销售价格策略和产品创新，预计企业的利润率将得到提升，盈利能力将逐步恢复。
2. 改善现金流：通过销售管理、库存管理和资金周转的优化，预计企业的现金流将得到改善，现金流紧张的问题将得到缓解。
五、结论本案例中，企业面临盈利能力下降和现金流紧张的问题，通过提高盈利能力和改善现金流的措施，可以有效解决这些问题。
然而，具体的实施方案需要根据企业的具体情况进行调整和优化，同时需要充分考虑市场环境、竞争状况等因素。
财务管理的调整和优化是一个长期的过程，需要不断跟踪和评估效果，及时进行调整和改进。
通过有效的财务管理，企业将能够实现盈利能力的提升和现金流的改善，保持企业的健康发展。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景介绍在这个案例中，我们将分析一家名为ABC公司的制造业企业的财务管理情况。
ABC公司成立于2005年，主要生产和销售电子产品。
随着市场竞争的加剧，公司面临着一系列的财务管理挑战，包括资金管理、成本控制、财务报告等方面的问题。
本文将围绕这些挑战展开分析，并提出相应的解决方案。
二、资金管理挑战及解决方案1. 挑战：ABC公司面临着资金短缺的问题。
由于市场需求下降和竞争加剧，公司的销售额和利润率都出现了下滑，导致现金流量紧张。
解决方案：为了解决资金短缺问题，ABC公司可以考虑以下措施：- 优化现金流管理：加强对应收账款和应付账款的管理，提高资金回收速度，减少资金占用时间。
- 寻求融资渠道：与银行建立良好的合作关系，寻求短期贷款或信用额度的扩大，以满足公司的资金需求。
- 降低成本：通过优化供应链管理、降低库存水平等方式来降低运营成本，从而释放更多的资金。
2. 挑战：ABC公司在资本预算方面存在着困扰。
由于市场变化快速，公司在进行资本投资决策时面临着很大的不确定性，往往难以准确估计项目的收益和风险。
解决方案：为了解决资本预算的问题，ABC公司可以考虑以下措施：- 引入风险评估模型：使用敏感性分析、蒙特卡洛模拟等方法，对不同投资项目的风险进行评估，从而更准确地评估项目的收益和风险水平。
- 与其他公司进行合作：通过与其他公司合作，共享风险和资源，降低单个项目的风险。
- 定期评估项目绩效：对已经实施的项目进行定期评估，根据实际情况进行调整和优化，以提高项目的绩效。
三、成本控制挑战及解决方案1. 挑战：ABC公司的生产成本居高不下。
由于原材料价格上涨和生产效率下降，公司的生产成本不断增加，导致利润率下降。
解决方案：为了解决生产成本控制的问题，ABC公司可以考虑以下措施：- 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更好的价格和服务，降低原材料采购成本。
- 提高生产效率：通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家新兴的科技企业，成立于2015年，主要从事软件开发和云计算服务。
公司在过去几年中取得了快速发展，业务规模和利润不断增长。
然而，由于公司规模的扩大和业务的复杂性增加，财务管理方面遇到了一些挑战。
本案例将重点分析公司面临的财务管理问题，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1. 资金管理问题：由于公司业务规模的扩大，资金流入和流出变得更加复杂，现金流量管理变得困难。
公司需要制定有效的资金管理策略，以确保资金的充足性和合理利用。
2. 财务报告问题：公司的财务报告制度需要进一步完善，以提高财务信息的准确性和及时性。
同时，公司需要建立绩效评估体系，以便更好地监控和评估业务单位的财务状况。
3. 风险管理问题：随着公司规模的扩大，风险管理变得越来越重要。
公司需要建立完善的风险管理制度，包括风险评估、风险预警和风险控制措施，以应对外部环境的变化和潜在的风险。
三、解决方案1. 资金管理方案：公司可以采取以下措施来改善资金管理：- 建立资金预算和现金流量预测模型，以预测和规划资金流入和流出。
- 优化应收账款管理，加强对客户信用的评估和控制，及时催收账款。
- 合理安排资金运作，平衡短期和长期资金需求，避免资金闲置或过度借贷。
- 寻找合适的融资渠道，如银行贷款、发行债券等，以满足公司的资金需求。
2. 财务报告方案：公司可以采取以下措施来改善财务报告：- 建立完善的财务报告制度，包括财务会计和管理会计的结合，确保财务信息的准确性和及时性。
- 加强内部控制，确保财务报告的真实性和可靠性。
- 建立绩效评估体系，对业务单位的财务状况进行监控和评估，及时发现和解决问题。
3. 风险管理方案：公司可以采取以下措施来改善风险管理：- 建立风险评估模型，对公司面临的各类风险进行评估和分类，确定风险的优先级和影响程度。
- 建立风险预警机制，及时发现和预测潜在的风险，制定相应的应对措施。
- 加强内部培训和意识教育，提高员工对风险管理的重视和认识，增强风险意识。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景介绍某公司是一家中型制造业企业，主要生产和销售家用电器产品。
由于市场竞争激烈，公司面临着降低成本、提高利润的压力。
为了更好地管理财务，公司决定进行财务管理学案例分析，以寻找解决方案。
二、问题分析1. 成本控制问题：公司在生产过程中是否存在成本过高的情况？如何降低成本，提高利润？2. 资金管理问题：公司的资金运作是否高效？如何优化资金运作，减少资金占用成本？3. 投资决策问题：公司是否在投资决策中存在风险？如何评估投资项目的收益和风险，以做出明智的决策？4. 财务报告问题：公司的财务报告是否准确、及时？如何改进财务报告的质量，提高财务信息的可靠性？三、解决方案1. 成本控制方案：a. 进行成本分析，找出成本过高的原因，并采取相应措施进行降低。
例如，通过优化供应链管理，减少物流成本；通过技术改进，提高生产效率，降低人工成本。
b. 制定成本控制指标，建立成本控制体系，对各项成本进行监控和管理。
2. 资金管理方案：a. 进行资金流动分析，了解资金流入流出情况，找出资金占用成本高的环节，并采取措施进行优化。
例如，优化存货管理，减少库存成本；加强应收账款管理，提高回款速度，减少资金占用。
b. 建立有效的资金预测和计划体系，合理安排资金使用，减少资金闲置和借款成本。
3. 投资决策方案：a. 进行投资项目评估，包括项目的预期收益、风险和回收期等指标。
采用财务指标如净现值、内部收益率等进行综合评估，以确定投资项目的可行性。
b. 建立风险管理机制，对投资项目的风险进行评估和控制，制定相应的风险应对策略。
4. 财务报告方案：a. 加强财务报告的内部控制，确保财务数据的准确性和可靠性。
例如，建立完善的会计核算制度，加强财务数据的监督和审计。
b. 加强财务报告的及时性，确保财务信息的及时传递和分析。
例如，建立快速反应机制，及时调整财务报告的编制和发布流程。
四、实施计划1. 成本控制方案的实施计划：a. 第一阶段：进行成本分析，找出成本过高的原因，并制定降低成本的措施。
财务管理学案例分析题【范本模板】
1、案例资料1999年1１月1８日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的,商场大门也挂上了“停止营业"的牌子。
１1月1９日，很多顾客惊讶的发现，天桥商场在大周末居然没开门。
据一位售货员模样的人说：商场管理层年底要和我们终止合同,我们就不给他们干活了.员工不仅不让商场开门营业,还把货场变成了群情激愤的论坛。
199９年１1月18日至12月2日,对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说,是黑色的１5天！在这15天里,天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员：在这１５天里，28３名天桥员工采取了静坐等非常手段;在这15天里，天桥商场破天荒被迫停业8天之久;在这1５天里,公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验,做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择······经过有关部门的努力,对面临失业职工的安抚有了最为实际举措,公司董事会开会决定,同意给予终止合同职工适当的经济补助，并同意参照解除劳动合同的相关规定,对２８３名终止合同的职工给予人均１万元、共计300万元的一次性经济补助。
这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。
结合案例，回答下列问题:（1)财务管理的目标有哪几种典型代表？（2）该案例对公司制定财务目标有什么启示?(1)利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化(2)公司管理层应当充分考虑到相关利益者的权益，这会在很大程度上避免各方面激烈冲突的出现。
在公司追求财务管理目标或经营目标的时候，不能简单的设定唯一方向,或者说是所谓的利润最大化等具体目标，而是结合相关利益者的思考角度进行综合衡量。
２、案例材料２0世纪，在美国、日本和西欧,大多数企业都利用预算进行管理，预算管理被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法,被企业界定义为“全面预算是一种由一个独立的主体以财务数字表达对未来某一特定时期的预测,包括组织主要财务收支的整体的经营计划，也是组织执行的书面准则”。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某ABC公司是一家中型制造业企业，主要生产家具产品。
由于市场竞争激烈，公司决定进行财务管理的优化，以提高效益和竞争力。
为了实现这一目标，公司聘请了一位财务顾问，希望他能够提供专业的意见和建议，帮助公司解决财务管理中的问题。
二、问题分析1. 资金管理问题：公司在经营过程中遇到了资金短缺的问题，导致无法按时支付供应商和员工的工资。
公司希望财务顾问能够制定合理的资金管理策略，确保资金的充足和合理运用。
2. 成本控制问题：公司的生产成本较高，导致产品价格不具备竞争力。
财务顾问需要分析公司的成本结构，找出成本高的原因，并提出降低成本的建议，以提高产品的竞争力。
3. 资本结构问题：公司的资本结构不够稳定，主要依赖银行贷款来满足资金需求。
财务顾问需要评估公司的财务风险，提出合理的资本结构调整方案，降低公司的财务风险。
4. 经营决策问题：公司在产品开发、市场拓展等方面需要做出一系列的经营决策。
财务顾问需要分析公司的财务数据，为决策提供支持和建议，确保决策的合理性和可行性。
三、解决方案1. 资金管理方案：财务顾问建议公司制定详细的资金预算，包括资金流入和流出的预测，以及应急资金的准备。
同时，建议公司优化应收账款和应付账款的管理，加强与供应商和客户的沟通，以减少资金周转周期。
2. 成本控制方案：财务顾问建议公司进行成本核算，找出成本高的环节，并采取相应的措施进行优化。
例如，优化生产工艺，减少废品率；加强原材料采购管理，寻找更优质的供应商；提高员工的生产效率，降低人工成本等。
3. 资本结构调整方案：财务顾问建议公司多元化资金来源，减少对银行贷款的依赖。
可以考虑发行公司债券、引入战略投资者等方式来增加资本的稳定性。
同时，建议公司加强财务风险管理，定期评估和监控财务风险，及时采取措施应对风险。
4. 经营决策支持方案：财务顾问建议公司建立完善的财务指标体系，对各项经营决策进行评估和监控。
例如，在产品开发方面，可以通过计算投资回报率和成本收益率等指标，评估产品的市场潜力和盈利能力。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1案例背景：某公司是一家中型制造业企业，主要生产和销售电子产品。
由于市场竞争激烈，公司面临着一系列的财务管理问题。
本案例旨在通过分析公司的财务状况和运营情况，提出相应的解决方案。
一、财务状况分析：1. 资产负债表分析：根据公司最新的资产负债表，总资产为XXX万元，其中流动资产占比为XX%，固定资产占比为XX%。
总负债为XXX万元，其中流动负债占比为XX%，长期负债占比为XX%。
净资产为XXX万元，净资产占比为XX%。
通过资产负债表分析，可以了解公司的资产结构和负债结构，为后续的财务决策提供依据。
2. 利润表分析：根据公司最新的利润表，总收入为XXX万元，其中主营业务收入占比为XX%。
总成本为XXX万元，其中主营业务成本占比为XX%。
税前利润为XXX万元，税前利润率为XX%。
净利润为XXX万元，净利润率为XX%。
通过利润表分析，可以了解公司的盈利能力和经营效益，为制定财务策略提供依据。
二、运营情况分析：1. 销售分析：根据公司的销售数据，可以分析不同产品的销售额和销售量，了解产品的市场表现和销售趋势。
同时，可以通过销售数据分析客户的购买偏好和消费行为，为市场营销策略的制定提供参考。
2. 成本分析：通过对公司的成本进行细致的分析，可以了解不同成本项目的构成和占比。
同时，可以分析成本的变动趋势和影响因素，为成本控制和降低提供方向。
三、问题分析与解决方案：1. 资金周转问题：根据公司的流动负债占比较高，可以判断公司存在资金周转不畅的问题。
解决方案可以包括加强应收账款的管理和催收工作，合理控制存货水平，优化供应链管理，以提高资金的周转效率。
2. 盈利能力提升：通过分析利润表，可以发现公司的税前利润率和净利润率较低。
解决方案可以包括降低成本，提高产品的附加值和竞争力，寻找新的市场机会，加强市场营销活动，以提升公司的盈利能力。
3. 经营效益改善：根据公司的资产负债表和利润表分析，可以发现公司的净资产占比较低，经营效益有待改善。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1一、案例背景某公司是一家中型制造业企业，主要从事电子产品的生产和销售。
由于市场竞争激烈，公司需要进行财务管理来确保企业的稳定运营和可持续发展。
本案例将围绕公司财务管理的相关问题展开分析和讨论。
二、问题描述1. 公司在过去几个财年的盈利状况如何？请提供相关数据和财务报表分析。
2. 公司的资产负债状况如何？请提供相关数据和财务报表分析。
3. 公司的现金流量状况如何？请提供相关数据和财务报表分析。
4. 公司的财务风险如何评估？请提供相关数据和财务指标分析。
5. 针对以上问题，你认为公司应采取哪些财务管理措施来改善其财务状况？三、分析和讨论1. 公司盈利状况分析根据财务报表数据分析，公司过去几个财年的净利润呈现下降趋势。
其中，去年的净利润为X万元，较前一财年下降了X%。
这可能是由于市场竞争加剧、成本上升等因素导致的。
此外，公司的毛利率也出现下降，说明公司在产品定价和成本控制方面存在问题。
2. 公司资产负债状况分析公司的资产负债状况相对稳定，总资产规模逐年增长。
截至最新财务报表，公司的总资产为X万元，较上一财年增长了X%。
然而，公司的负债也在增加，主要是长期负债和短期负债的增加。
这可能会对公司的偿债能力和财务稳定性产生一定影响。
3. 公司现金流量状况分析公司的现金流量状况相对较好。
根据现金流量表数据分析，公司的经营活动现金流入量逐年增加，说明公司的经营状况良好。
此外，公司的投资活动现金流出量逐年减少，说明公司在投资方面的支出逐渐减少。
然而，公司的筹资活动现金流出量有所增加，可能是为了满足企业发展和扩大规模的资金需求。
4. 公司财务风险评估通过财务指标分析，可以评估公司的财务风险。
例如，公司的资产负债率逐年上升，说明公司的债务规模增加，财务风险相对较高。
此外，公司的流动比率和速动比率较低，说明公司的流动性较差，可能面临偿债能力不足的风险。
还可以通过计算公司的财务杠杆比率、利润率等指标来评估公司的财务风险程度。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家中型制造业企业，主要从事汽车零部件的生产和销售。
近年来，公司的业绩一直保持稳定增长，但在财务管理方面存在一些问题。
为了解决这些问题，公司决定进行财务管理学案例分析。
二、问题描述1. 资本结构问题：公司的资本结构是否合理？如何优化资本结构，以降低财务风险并提高企业价值？2. 资金运营问题：公司的资金运营是否高效？如何优化资金运营，提高资金利用效率，降低资金成本？3. 投资决策问题：公司的投资决策是否科学合理？如何评估投资项目的收益和风险，以及确定最优的投资组合？4. 资金筹集问题：公司如何选择合适的资金筹集方式，以满足资金需求，并减少资金成本？5. 盈利能力问题：公司的盈利能力如何？如何提高盈利能力，实现持续增长？三、解决方案1. 资本结构优化：a. 分析公司的资本结构，包括股权和债权比例，评估其合理性。
b. 根据公司的财务状况和行业特点，确定合适的资本结构目标，并制定相应的调整方案。
c. 优化资本结构，采取适当的融资方式，如发行债券、增资扩股等，以降低财务风险并提高企业价值。
2. 资金运营优化：a. 分析公司的资金运营周期，包括应收账款周转周期、存货周转周期和应付账款周转周期等。
b. 识别资金运营中存在的问题，如资金占用过长、资金利用效率低下等。
c. 采取措施优化资金运营，如加强供应链管理、优化库存管理、改善应收账款回收等，以提高资金利用效率，降低资金成本。
3. 投资决策科学化：a. 建立科学的投资决策评估体系，包括评估指标、评估方法和评估模型等。
b. 对公司的投资项目进行评估，包括项目的现金流量、回收期、净现值、内部收益率等指标的计算和分析。
c. 根据评估结果，确定最优的投资组合，平衡风险和收益，提高投资决策的科学性和准确性。
4. 资金筹集方式选择：a. 分析公司的资金需求，包括短期资金和长期资金的需求量和期限等。
b. 评估不同资金筹集方式的优缺点，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家中型制造企业，主要生产和销售家具产品。
由于市场竞争激烈，公司面临着降低成本、提高利润的压力。
为了解决这一问题，公司决定进行财务管理的优化和改进。
二、问题描述公司面临以下几个财务管理方面的问题：1. 资金管理不善：公司经常面临资金周转不畅的问题，导致无法按时支付供应商款项，影响公司的信誉和业务发展。
2. 成本控制不力：公司的生产成本较高，导致产品价格不具竞争力，市场份额逐渐下降。
3. 利润分配不合理：公司的利润分配方式较为简单粗暴，无法激励员工积极工作，影响了员工的工作动力和团队合作精神。
三、解决方案为了解决上述问题，公司可以采取以下几个措施：1. 资金管理优化：a. 建立有效的资金预测和预算体系，合理规划资金需求，确保资金充足。
b. 优化应收账款管理，加强对客户信用评估，及时催收欠款，减少坏账风险。
c. 积极寻求银行贷款和融资渠道，增加资金来源，提高资金周转效率。
2. 成本控制改进：a. 审查和优化供应链管理，寻求更具竞争力的供应商，降低原材料和零部件采购成本。
b. 加强生产过程管理，提高生产效率，降低人工和能源消耗成本。
c. 推行精益生产理念，优化生产线布局，减少生产浪费，提高产品质量。
3. 合理利润分配：a. 设立绩效考核制度，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率。
b. 引入股权激励计划，让员工成为公司的股东，与公司利益共享，增强员工的归属感和责任感。
c. 加强内部沟通和团队建设，营造良好的工作氛围，促进员工之间的合作与共赢。
四、预期效果通过以上措施的实施，预期可以达到以下效果：1. 资金管理优化：资金周转更加灵活，供应商款项按时支付，提升公司的信誉和业务发展。
2. 成本控制改进：降低生产成本，提高产品竞争力，增加市场份额。
3. 合理利润分配：激励员工积极工作，提高工作效率，增加公司利润。
五、总结财务管理在企业发展中起着重要的作用。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家中型创造业企业，主要从事家具创造和销售业务。
由于市场竞争激烈，公司面临着一系列的财务管理问题。
本文将通过对该公司的财务情况进行分析，提出相应的解决方案。
二、财务分析1. 资产负债表分析根据最新的资产负债表数据，公司总资产为X万元，其中流动资产为X万元，固定资产为X万元。
总负债为X万元，其中短期负债为X万元，长期负债为X万元。
净资产为X万元。
通过资产负债表分析，可以了解公司的资产结构和负债状况。
2. 利润表分析根据最新的利润表数据，公司本年度的总收入为X万元，总成本为X万元，税前利润为X万元，净利润为X万元。
通过利润表分析，可以了解公司的盈利能力和经营状况。
3. 现金流量表分析根据最新的现金流量表数据，公司本年度的经营活动现金流入为X万元，经营活动现金流出为X万元，投资活动现金流入为X万元，投资活动现金流出为X万元，筹资活动现金流入为X万元，筹资活动现金流出为X万元。
通过现金流量表分析，可以了解公司的现金流动状况和资金运作情况。
三、问题分析1. 资金周转问题公司面临着资金周转不灵便的问题，导致经营活动受限。
主要原因是应收账款回收周期过长，库存周转率较低。
解决该问题的方法包括加强应收账款管理，优化库存管理，提高资金利用效率。
2. 财务风险问题公司的负债水平较高，长期负债占比较大，存在一定的财务风险。
为了降低财务风险，公司应加强资金的筹措和利用，合理安排负债结构，控制负债规模。
3. 盈利能力问题公司的净利润较低，盈利能力不足以支撑公司的持续发展。
需要通过降低成本、提高销售额等方式提升盈利能力，增加公司的利润。
四、解决方案1. 加强应收账款管理公司可以通过优化信用政策，加强客户信用评估，加快应收账款的回收周期，提高资金周转速度。
2. 优化库存管理公司可以通过建立科学的库存管理制度，合理安排采购计划，控制库存水平，提高库存周转率，减少库存积压。
3. 调整负债结构公司可以通过适当调整负债结构，降低长期负债占比，减少财务风险。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家创造业企业，主要生产电子产品。
近年来，公司面临着市场竞争激烈、成本上升、利润下降等问题。
为了应对这些挑战，公司决定进行财务管理优化，以提高财务效益和企业竞争力。
二、问题描述公司面临以下几个财务管理问题：1. 成本控制不力：公司的生产成本逐年上升，但产品定价却无法跟上，导致利润下降。
如何有效控制成本，提高利润率？2. 资金管理不善：公司的资金周转速度较慢，导致资金占用过多，影响了企业的发展。
如何优化资金管理，提高资金利用效率？3. 投资决策不明晰：公司在进行新产品研发、设备更新等方面的投资决策时，缺乏科学的评估和决策依据。
如何建立科学的投资决策模型，提高投资回报率？4. 风险管理不健全：公司面临市场风险、汇率风险等各种风险，但缺乏有效的风险管理措施。
如何建立完善的风险管理体系，降低风险对企业的影响？三、解决方案1. 成本控制方案：- 通过优化供应链管理，与供应商商议降低原材料采购成本。
- 优化生产工艺，提高生产效率，降低人工成本。
- 加强质量管理，减少次品率，降低废品损失。
- 建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
2. 资金管理方案：- 加强与银行的合作，优化资金结构，降低资金占用成本。
- 建立严格的资金预算和监控机制，及时发现和解决资金短缺问题。
- 开展资金周转优化项目，减少存货和应收账款周转周期。
- 积极开展融资活动，寻求更多的资金来源。
3. 投资决策方案：- 建立投资评估模型，包括现金流量分析、财务指标分析等，科学评估投资项目的可行性。
- 与市场调研部门合作，了解市场需求和竞争情况，准确评估新产品研发的市场潜力。
- 与技术部门合作，评估设备更新的技术先进性和经济效益。
- 建立投资决策委员会，制定决策流程，确保决策的科学性和透明度。
4. 风险管理方案：- 建立风险管理团队，负责风险识别、评估和控制。
- 制定风险管理政策和流程，明确责任和权限。
- 建立风险预警机制，及时发现和应对风险。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题1. 案例背景介绍本案例是关于某公司财务管理方面的问题。
该公司是一家中型制造业企业，主要生产电子产品。
近年来，由于市场竞争激烈，公司面临着一系列财务管理方面的挑战。
本文将通过对公司财务管理问题的分析，提出相应的解决方案。
2. 问题分析2.1 销售额下滑近几年来，公司的销售额出现了下滑的趋势。
这可能是由于市场竞争加剧、产品质量下降或者市场需求变化等原因造成的。
为了解决这个问题，公司需要进行市场调研，了解竞争对手的情况，优化产品质量，并根据市场需求调整产品线。
2.2 成本控制不力公司的成本控制不力是导致财务困境的另一个重要原因。
在生产过程中，可能存在原材料浪费、生产效率低下等问题。
为了解决这个问题，公司需要优化供应链管理，降低原材料采购成本，并提高生产效率。
2.3 资金周转困难由于销售额下滑和成本控制不力，公司的资金周转面临困难。
这可能导致无法按时支付供应商款项，影响公司的信用和声誉。
为了解决这个问题，公司需要制定合理的资金管理策略，包括加强应收账款管理、优化库存管理以及寻求银行贷款等方式来改善资金周转状况。
3. 解决方案3.1 市场调研和产品优化公司应该进行市场调研，了解竞争对手的产品特点和市场需求，根据调研结果优化产品线。
同时，加强与销售团队的沟通，了解客户的反馈和需求，及时调整产品设计和定价策略。
3.2 优化供应链管理公司应该与供应商建立长期合作关系，寻求优惠采购价格，并优化供应链管理，降低原材料采购成本。
此外，公司还应该加强与供应商的沟通，确保供应链的稳定性和可靠性。
3.3 提高生产效率公司应该进行生产流程的优化，提高生产效率。
可以通过培训员工、引进先进设备和技术等方式来提高生产效率。
此外，公司还应该加强对生产过程的监控和管理，减少原材料的浪费和损耗。
3.4 加强应收账款管理公司应该加强对客户的信用评估，确保销售额的回款及时到账。
可以通过与客户签订合同、提供优惠政策等方式来促使客户按时支付款项。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家中型创造企业，主要生产和销售电子产品。
近年来，公司的销售额和利润率有所下降，财务状况不容乐观。
为了改善公司的财务状况，财务部门决定进行一系列的财务管理措施和策略调整。
二、问题分析1. 销售额下降的原因是什么？2. 利润率下降的原因是什么？3. 如何改善公司的财务状况？三、问题解答1. 销售额下降的原因分析根据市场调研和销售数据分析，销售额下降的原因主要有以下几个方面：(1) 市场竞争加剧：同行业竞争激烈，市场份额被竞争对手逐渐侵蚀。
(2) 产品陈旧：公司的产品设计和技术已经过时，无法满足消费者的需求。
(3) 销售渠道不畅：公司的销售渠道不够广泛，无法覆盖到更多的潜在客户。
2. 利润率下降的原因分析利润率下降的原因可以从成本和收入两个方面进行分析：(1) 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致生产成本上升，压缩了利润空间。
(2) 销售价格下降：由于市场竞争激烈，公司被迫降低产品的销售价格，从而导致利润率下降。
(3) 资金成本增加：公司的借款成本上升，导致财务费用增加，进一步影响了利润率。
3. 改善公司财务状况的策略为了改善公司的财务状况，可以采取以下一些策略：(1) 产品创新：加大研发投入，推出更具竞争力的新产品，提高产品的附加值和市场占有率。
(2) 销售渠道拓展：与更多的分销商合作，开辟新的销售渠道，扩大市场份额。
(3) 成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
(4) 价格策略调整：通过市场调研和分析，合理定价，确保产品的竞争力和利润空间。
(5) 资金管理优化：加强对资金的管理和运用，降低财务成本，提高资金利用效率。
(6) 人力资源管理：加强员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
四、结论通过对销售额下降和利润率下降的原因进行分析，并提出相应的解决策略，可以改善公司的财务状况。
然而，策略的实施过程需要全员参预和配合，同时需要不断进行监控和评估，及时调整策略，确保财务目标的实现。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题1. 案例背景介绍本案例以一家名为ABC有限公司的制造业企业为背景，该公司成立于2010年，主要从事汽车零部件的生产和销售。
随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，ABC公司面临着一系列财务管理问题和挑战。
本文将对该公司的财务管理问题进行分析和解决方案提出。
2. 财务目标分析ABC公司的财务目标是实现盈利最大化和股东价值最大化。
然而，由于市场竞争激烈和行业变化，公司面临着一系列挑战，如成本控制、资金管理、风险管理等。
3. 成本控制分析ABC公司需要进行成本控制，以提高企业竞争力和盈利能力。
首先，公司可以通过优化生产过程和提高生产效率来降低成本。
其次，ABC公司可以与供应商进行谈判，争取更好的采购价格和条件。
此外，公司还可以通过节约能源和资源的方式来减少成本支出。
4. 资金管理分析ABC公司需要进行有效的资金管理，以确保资金的充分利用和最大化。
首先，公司可以制定合理的资金计划，包括资金流入和流出的预测，以便及时调整资金运作。
其次，ABC公司可以优化资金结构，通过融资和贷款等方式来满足企业的资金需求。
此外，公司还可以通过投资理财等方式增加资金收益。
5. 风险管理分析ABC公司需要进行有效的风险管理，以应对外部环境的不确定性和风险。
首先，公司可以建立风险管理体系，包括风险识别、评估和控制等环节。
其次，ABC公司可以购买适当的保险，以降低潜在风险带来的损失。
此外，公司还可以制定灵活的经营策略，以应对市场变化和风险。
6. 经营绩效评估分析ABC公司需要进行经营绩效评估，以了解企业的经营状况和效益。
首先，公司可以制定合理的绩效指标，如利润率、资产回报率等，以衡量企业的盈利能力和资产利用效率。
其次，ABC公司可以通过比较分析和行业对标等方式，评估企业的竞争力和市场地位。
此外，公司还可以利用财务报表和财务分析工具来评估企业的财务状况和健康度。
7. 解决方案提出针对ABC公司的财务管理问题和挑战，提出以下解决方案：- 成本控制方案：优化生产过程、谈判采购价格、节约能源和资源。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1一、案例背景某公司是一家制造业企业，主要生产和销售家电产品。
近年来，由于市场竞争激烈，该公司面临着销售额下降、利润率下滑等问题。
为了改善公司的财务状况，公司决定进行财务管理的优化和调整。
二、问题描述该公司的财务部门发现，公司的现金流量出现了严重的问题。
特别是在销售季节性波动较大的时候，公司的现金流量紧张，难以维持正常的运营。
为了解决这一问题，财务部门提出了以下几个问题：1. 为什么公司的现金流量出现紧张的情况？2. 如何改善公司的现金流量状况？3. 如何制定一个有效的现金流量管理策略？三、问题分析1. 现金流量紧张的原因分析：根据财务部门的初步调查和分析，公司现金流量紧张的原因主要有以下几个方面：a) 销售季节性波动：由于公司产品具有季节性需求，销售额在某些季节会出现大幅度下降，导致现金流量紧张。
b) 销售渠道不畅：公司的销售渠道不够畅通，导致产品销售速度较慢，现金流量无法及时流入。
c) 库存管理不善：公司的库存管理不够精细，导致产品积压，占用了大量的资金，限制了现金流入。
2. 改善现金流量状况的措施：为了改善公司的现金流量状况，可以采取以下措施：a) 销售策略优化：针对销售季节性波动的问题，可以制定更加灵活的销售策略。
例如，通过推出促销活动、加大市场宣传力度等方式，提高产品的销售额，增加现金流入。
b) 优化供应链管理：通过与供应商建立良好的合作关系，减少供应链的中间环节，降低采购成本，加快产品流通速度，提高现金流量。
c) 加强库存管理：通过建立科学的库存管理系统，合理控制库存水平，减少库存积压，释放资金，增加现金流入。
3. 制定有效的现金流量管理策略：为了有效管理公司的现金流量，可以采取以下策略：a) 建立现金流量预测模型：通过分析历史数据和市场趋势，建立准确的现金流量预测模型，及时发现现金流量紧张的风险，制定相应的预警措施。
b) 加强资金监控和调度：建立健全的资金监控系统，及时掌握公司的现金流动情况，合理调度资金，确保现金流量的平稳运行。
财务管理学案例分析题
1、案例资料1999年11月18日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。
11月19日，很多顾客惊讶的发现，天桥商场在大周末居然没开门。
据一位售货员模样的人说：商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活了。
员工不仅不让商场开门营业，还把货场变成了群情激愤的论坛。
1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员：在这15天里，283名天桥员工采取了静坐等非常手段；在这15天里，天桥商场破天荒被迫停业8天之久；在这15天里，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择······经过有关部门的努力，对面临失业职工的安抚有了最为实际举措，公司董事会开会决定，同意给予终止合同职工适当的经济补助，并同意参照解除劳动合同的相关规定，对283名终止合同的职工给予人均1万元、共计300万元的一次性经济补助。
这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。
结合案例，回答下列问题：（1）财务管理的目标有哪几种典型代表？（2）该案例对公司制定财务目标有什么启示？（1）利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化（2）公司管理层应当充分考虑到相关利益者的权益，这会在很大程度上避免各方面激烈冲突的出现。
在公司追求财务管理目标或经营目标的时候，不能简单的设定唯一方向，或者说是所谓的利润最大化等具体目标，而是结合相关利益者的思考角度进行综合衡量。
2、案例材料20世纪，在美国、日本和西欧，大多数企业都利用预算进行管理，预算管理被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法，被企业界定义为“全面预算是一种由一个独立的主体以财务数字表达对未来某一特定时期的预测，包括组织主要财务收支的整体的经营计划，也是组织执行的书面准则”。
财务管理案例分析题
案例分析题（考察现金流量和净现值）1．某公司因业务发展需要，准备购入一套设备。
现有甲、乙两个方案可供选择：甲方案需投资20万元，使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。
5年中每年销售收入为8万元，每年的付现成本为3万元。
乙方案需投资24万元，也采用直线法计提折旧，使用寿命也为5年，5年后有残值收入4万元。
5年中每年的销售收入为10万元，付现成本第一年为4万元，以后随着设备不断陈旧，逐年将增加日常修理费2000元，另需垫支营运资金3万元。
假设所得税率为40％。
要求1．试计算两个方案的现金流量。
2．如果该公司资本成本为10％，试用净现值法对两个方案作出取舍。
解：1．甲、乙方案年折旧额甲方案年折旧额=200000/5=40000（元）乙方案年折旧额=（240000-40000）/5=40000（元）先计算两个方案的营业现金流量，然后，再结合初始现金流量和终结现金流量编制两个方案的全部现金流量表。
营业现金流量计算表现金流量计算表2.某公司原有设备一套，购置成本为150万元，预计使用10年，已使用5年，预计残值为原值的10％，该公司用直线法提取折旧，现该公司拟购买新设备替换原设备，以提高生产率，降低成本。
新设备购置成本为200万元，使用年限为5年，同样用直线法提取折旧，预计残值为购置成本的10％，使用新设备后公司每年的销售额可以从1500万元上升到1650万元，每年付现成本将从1100万元上升到1150万元，公司如购置新设备，旧设备出售可得收入100万元，该企业的所得税税率为33％，资本成本为10％。
要求：通过计算说明该设备应否更新。
计算：（1）继续使用旧设备：旧设备年折旧额=150×（1-10%）÷10=13.5（万元）旧设备账面净值=150-13.5×5=82.5（万元）初始现金流量=-［100-（100-82.5）×33%］=-94.225（万元）营业现金流量=1500×（1-33%）-1100×（1-33%）+13.5×33%=272.5（万元）终结现金流量=150×10%=15（万元）继续使用旧设备的净现值=272.5×PVIFA10%,5+15×PVIF10%,5-94.225=948.0815（万元）（2）更新设备：新设备年折旧额=200×（1-10%）÷5=36（万元）初始现金流量=-200（万元）营业现金流量=1650×（1-33%）-1150×（1-33%）+36×33%=346.9（万元）终结现金流量=200×10%=20（万元）采用新设备的净现值=346.9×PVIFA10%,5+20×PVIF10%,5-200=1127.4465（万元）可见，购买新设备的净现值较大，所以应该更新。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1一、案例背景某公司是一家中型制造业企业，主要经营生产和销售家电产品。
近年来，由于市场竞争激烈以及原材料价格上涨等原因，公司面临着一系列的财务管理问题。
为了解决这些问题，公司决定进行财务管理学案例分析。
二、问题描述1. 利润分析：请对公司的利润进行分析，包括利润总额、毛利率、净利润率等指标，并解释其变化原因。
2. 资金管理：公司在经营过程中遇到了资金短缺的问题，请提出解决方案，并分析其可行性。
3. 资本结构：公司目前的资本结构如何？请计算并分析其资本结构比例，并提出改善建议。
4. 投资决策：公司计划投资一项新的生产线，投资额为500万元，请对该投资项目进行评估，并给出投资建议。
5. 财务风险：公司面临的财务风险有哪些？请列举并分析其影响，提出相应的风险管理措施。
三、解决方案1. 利润分析根据公司的财务报表，利润总额在过去三年中呈现下降趋势。
这主要是由于市场竞争激烈，产品价格下降，导致销售收入减少。
同时，原材料价格上涨，导致生产成本增加，从而降低了毛利率和净利润率。
为了提高利润，公司可以采取措施如提高产品质量，加强市场营销，降低生产成本等。
2. 资金管理公司的资金短缺问题主要是由于应收账款回收周期较长，导致现金流紧张。
为解决这一问题，公司可以采取以下措施：- 加强对客户信用的评估，减少坏账风险。
- 优化供应链管理，减少库存占用资金。
- 寻求银行贷款或与供应商协商延长付款期限。
3. 资本结构公司的资本结构目前以债务为主，负债占比较高。
为了降低财务风险，公司可以考虑优化资本结构，增加股权融资比例。
此外，公司还可以通过增加内部融资、优化资本成本等方式改善资本结构。
4. 投资决策对于新的生产线投资项目，公司需要进行评估。
首先，需要计算该项目的净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等指标，以评估其经济效益。
同时，还需要考虑市场需求、竞争情况、技术可行性等因素。
综合考虑后，如果投资项目的预期回报高于公司的资本成本，那么可以建议公司进行投资。
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财务管理案例分析作业一、在深圳证券交易所上市的ABC股份，主营业务为产销各种民用和工业用照明灯具。
2003年-2021年的各项财务指标如下：表一：历年净利润、净利润增长率和负债比例表二： ABC公司历年收益与分红情况假定过去10年我的国债平均收益率为5%，过去六年两市平均股指收益率9%，该公司股票贝他系数为0.90。
要求：〔1〕简述股票内在价值由是哪些因素决定的？现金流量贴现定价模型有哪几种？〔2〕计算该公司每年的利润增长率和分红比率。
〔3〕该公司适用于何种估价模型？为什么？〔4〕对ABC公司的股票进展价值估计。
如果该股票目前市价为12元，根据你对国家产业政策的看法，你是否购置？为什么？二、华美公司只生产甲产品。
本年有关资料为：单位售价20元，单位直接材料费用5元，单位直接人工费用3元，单位变动制造费用2元，全年固定制造费用300000元，单位变动性销售及管理费用2元，全年固定销售及管理费用100000元。
方案销量100000件。
要求：〔1〕分别计算以实物量和金额表示的盈亏临界点销售量。
〔2〕计算本年平安边际率。
〔3〕计算方案期预计利润。
〔4〕确定单价和单位变动本钱对利润的敏感程度。
〔5〕如果该企业拟在下期利润增长80%，在其他因素不变情况下单价应采取什么措施？三、华发股份是一家以计算机软件为主业的上市公司。
公司正在做2021年财务预算。
下星期，财务总监司源将向董事会汇报2021年的总体财务预算。
预算的重点在于投资工程的选择和相应的融资方案确实定。
〔1〕财务部牵头，与各部门集中研究，并全面考察了所有备选工程，并初步认为以下8个工程可供选择。
在现金流量方面，预计所有工程第一年均为净现金流出，其后的工程寿命期内均为净现金流入，并且所有工程的风险均在公司可承受范围内。
财务总监司源认为初步工作相当出色，当务之急是如何选择筹资方式和资本本钱分析方面。
在15天前的公司理财会上，公司的财务参谋冯先生及其投资银行认为：公司2021年可以按面值发行利率为9%的抵押债券5000万元；假设超过5000万元，那么只能发行利率为10%的普通债券。
公司认为目前的资本构造是长期负债40%，普通股权益15%，留存收益45%，是最正确资本构造。
预计2021年的留存收益为10000万元。
公司当前的股价为21元；投资银行和财务参谋冯先生均认为，假设以当前市价再增发新股筹集750万元股本，公司所能得到的每股净现金流量为19元；公司当前的现金股利为每股1.32元2021年将提高到1.415元。
公司收益和股利在过去10年翻了一番，增长速度稳定，预计这一增长速度将持续下去。
公司适用的所得税率为25%。
要求：〔1〕计算公司各项资本来源的税后资本本钱；〔2〕计算公司2021年融资活动的边际资本本钱，并与初步选定的投资时机比拟，以最终确定2021年的最正确资本预算。
〔3〕工程G是否应该被舍弃？为什么？〔4〕你认为有哪些因素可能会使公司财务总监司源不会采用以21元的价格增发股份募集750万元的资本预算？四、三峡电力是经国务院批准成立，方案在国家单列的自主经营、独立核算、自负盈亏的特大型国有企业。
该公司为大型水力发电企业，主业突出，拥有大量优质水电资产，工程本身符合国家产业政策，具有较强的现金流产出和盈利能力，发行人具有灵活的多渠道持续融资能力。
截止2005年12月31日，发行人的资产总额为1，501.27亿元，负债总额为606.29亿元〔其中应付债券余额50亿元〕，所有者权益为806.12亿元，资产负债率为40.39%。
2005年发行人实现主营业务收入137.69亿元，净利润33.49亿元。
2006年5月11日-2006年5月17日，等价发行总额30亿元，面值1000元，期限20年的企业债券〔简称“06三峡债〞〕。
该债券票面固定利率4.15%，单利计息，到期一次还本。
当时中国人民银行公布的5年期定期储蓄存款年利率3.6%。
本期债券还本日期为2026年。
届时，三峡工程和金沙江下游四个梯级电站工程已全部竣工，发行人水电装机容量将超过6360万千瓦，年发电量将超过3000亿千瓦时，仅水力发电业务收入将超过600亿元。
要求：〔1〕请根据所学财务管理知识，分析该公司是否符合发行债券的规定？〔2〕结合企业具体情况，分析其发行企业债券的动机。
五、十堰制动器有限责任公司2021年资产负债表简表如下:资产负债表简表该公司2021年流动比率1.5，期末权益乘数1.8，本期存货周转次数4.5次，销售本钱315000元，期初存货60000元。
要求：〔1〕分别计算期末存货数，应收帐款净额，应付帐款、长期负债数、未分配利润。
〔2〕根据上述计算结果填列完成资产负债表简表的制作。
六、通用公司的案例通用汽车公司成立于1908年，是全球最大的汽车公司，共拥有266,000名员工。
全球总部位于美国底特律，迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。
旗下品牌包括：凯迪拉克、雪佛兰、悍马、五菱等十三个品牌，是汽车平安、信息效劳方面的业界领导者。
受世界经济危机影响，该公司2021年亏损309亿美元。
2021年的总营收为1490亿美元，比上降低17.22%。
面对信贷紧缩、经济疲软以及消费者信心下挫，现金消耗加剧，难以维持巨大的财务要求。
它的10万外乡工人时薪70美元，近50万退休员工及其家属享受着终身退休金和医疗保险；它的JobsBank 工程供养着8000多名全薪下岗工人，和其他工人一样拿着15万美元的年薪；它欠下了300多亿医保费用，将以每年数十亿的速度递增；不断疯涨的石油价格，让通用非常耗油的运动型多用途车(SUV)和卡车的销量冷却下来，而公司又未能尽早研发混合动力型轿车。
2021年新任的通用首席执行官弗里策亨德森也表示，公司破产的可能性越来越大。
如果你是通用汽车公司的财务分析师,请根据上述资料解决以下问题:(1)什么是财务风险? 影响财务风险的因素主要有哪些?(2)什么是经营风险?影响经营风险的因素主要有哪些?〔3〕财务风险与经营风险是什么关系？(4)通用汽车公司濒临破产是主要由何种风险造成的?是哪些具体因素导致企业面临破产境地?七、安利受雇于一家设备制造公司，主要负责筹资决策，由于决策稳健受到总经理的器重。
2021年第四季度，总经理考虑到企业的长远开展，决定在2021年一月开设一家作为独立法人来运营的子公司，以利于扩大市场占有率。
公司授权安利作相关调查和分析，指定方案。
经财务人员测算，新公司2021年预计销量5万台，单价1800元，变动本钱率60%，固定本钱600万元。
安利制定的两套筹资方案如下：〔1〕普通股筹资，以每股10元的价格发行1000万股〔不考虑发行税费，下同〕；〔2〕债务—普通股筹资。
发行利率12%的长期债券5000万元；以每股10元的价格发行500万股股票。
该公司适用的所得税率35%。
要求：为选择最正确方案，你必须解以下5个问题。
（1）计算每股收益无差异点时的息税前利润；（2）计算两种方案下的预期每股收益；（3）基于以上信息，应采用哪一方案？哪些因素将影响你的决策？（4）假设该公司最终选择第二套方案，且其开设的公司在第一年的EBIT 为3000万元，计算此时的已获利息倍数；（5）如果债权人要求新公司已获利息倍数不得低于3.5，那么当公司采用第二套方案后，EBIT水平可以被允许下降的幅度是多少？八、先锋化工股份是2007年设立的一家优秀企业。
公司的自建立以来，由于产品注重产品质量，身受市场青睐，市场份额不断攀升。
为了追求更多的市场份额，公司要求管理人员发挥自身具体资料如下：该企业公司设立以来的产品销售本钱与其单价的统计资料2。
要求：〔1〕确立该公司销售本钱与自变量价格的数学模型；先要确认是否是直线相关，要计算判定系数r2，判定系数大于0.5，才能确定是直线相关；之后再设定销售本钱〔y〕与自变量价格〔x〕的数学模型为y=a+bx。
〔2〕合理确定该企业产品的价格；九、南方置业股份公司2021年度预计可实现销售收入3000万元，企业息税前利润率30%。
该企业资产总额5000万元，资产负债率40%，负债平均利息率6%，假定该企业适用的所得税率25%，按10%和15%提取法定盈余公积金和任意盈余公积金。
按提取两金后余额发放现金股利。
该公司普通股数430.75万股。
该企业拟于2021年新建一新工程。
工程投产运营后，第一年和第二年的净利润增长率为20%；第三年转为正常，每年增长率保持在8%的水平。
该公司一直采用固定股利支付率政策，并打算继续实行这一政策。
考虑新工程的因素，公司的β从0.8提高到1；近三年来国库券平均收益率4%，市场要求的收益率10%。
2008年12月30日，公司的股价为80元。
如果你是一位股票投资者，请你根据上述资料，确定该公司股票的内在价值。
在目前的价位，拟是否考虑购置该公司股票？为什么？十、微波炉点火器案例分析东方柔性家用微波机械有限责任公司生产单一产品微波炉点火器，由于产品的人性化特别设计技术突出，市场份额不断提高。
2021年和2021年的价格、人工薪酬标准和本钱水平比拟稳定，预计2021年也不会有明显变化。
该公司微波炉点火器单价19元，每年固定性销售与管理费用为20万元。
该公司2021年和2021年的产销量和本钱资料如下：柔性微波机械的产销量和本钱2021年12月2日,公司办公会议要求财务部门测算如下指标:(1)公司柔性微波机械的保本销售量和销售额;(2)根据企业面临的市场环境，2021年预计销量可提高到25万件，那么其平安边际率为多少?目标利润预测数为多少?(3)为了扩大市场份额，拟单价降低2元,目标利润仍要到达上述预测数，那么销量应为多少台?比2021年增加的百分比是多少?(4)经生产部门测算，产量只能增加30%，目标利润仍要到达上述预测数，固定本钱到达什么水平？比上年降低的百分比是多少？〔5〕经测算，单位售价降低2元，产销量可增加30%，但固定本钱只能降低15%，目标利润仍要到达上述预测数，那么变动本钱应控制在什么水平？十一、佳佳有限责任公司只生产一种产品，产品单价10元，单位变动本钱6元，固定本钱总额2000元；固定费用总额1000元。
2021到2021年的其他资料如下：要求：〔1〕采用变动本钱法计算并填制奉献式利润表；〔2〕采用完全本钱法计算并填制职能式利润表；〔3〕分析两种方法计算本钱对利润的影响。