电力公司集控中心班组考核细则及评分规定
电工班班组考核细则
电工班班组考核细则一、考核目的与原则二、考核内容1.工作态度：班组成员应具备良好的工作态度，包括积极性、责任心、合作精神等。
2.工作能力：班组成员应具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成各项工作任务。
3.工作效率：班组成员应能高效地完成工作任务，保证工作进度和质量的同时，尽可能减少浪费和错误。
4.工作质量：班组成员应能保证所完成的工作具备良好的质量，符合相关标准和要求。
5.团队合作：班组成员应能与其他成员和相关部门积极配合，共同完成工作任务。
三、考核方法1.日常考核：通过考察班组成员的工作表现、工作态度和工作效率，定期进行日常考核。
考核内容包括工作纪律、工作积极性、工作态度和工作质量等。
2.技能考核：定期组织技能考核，对班组成员的专业技能进行评估。
考核方法可以包括理论考试、技能操作考核等。
3.工作质量考核：对班组成员完成的工作进行质量评价。
可以通过检查工作成果、质量验收等方式进行评估。
4.工作量考核：考核班组成员完成的工作量和工作进度。
可以通过工作任务书、工作日志等方式进行量化评估。
四、考核标准与权重分配1.工作态度：根据工作纪律、工作积极性和工作态度等方面进行评分，权重分配为30%。
2.工作能力：根据专业知识和技能的掌握程度进行评分，权重分配为30%。
3.工作效率：根据工作进度和浪费情况进行评分，权重分配为20%。
4.工作质量：根据工作成果和质量验收结果进行评分，权重分配为10%。
5.团队合作：根据与其他成员和相关部门的合作情况进行评分，权重分配为10%。
五、考核结果与奖惩措施1.考核结果：将班组成员的得分综合计算，得出最终考核结果。
根据考核结果分为优秀、良好、合格和不合格等等级。
2.奖惩措施：对于考核结果优秀的班组成员，给予奖励或提拔的机会；对于考核结果不合格的班组成员，进行必要的警告、培训或转岗处理。
六、考核周期和方式1.考核周期：根据工作安排和班组规模，可以进行半年或年度考核。
2.考核方式：考核可以通过面谈、问卷调查、实地观察等方式进行。
电厂班组管理考核细则
电厂班组管理考核细则
1、目的
为进一步加强管理，对员工进行客观、公正的评价，激励和促进员工认真履行岗位职责，充分发挥员工的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，结合公司绩效考核办法，特制订本考核细则。
2、考核原则及适用范围
2.1考核原则：采用满分100分制,本着客观、公开、公平、公正的原则进行；
2.2 适用范围：班组管理考核。
3、考核内容
考核内容主要包括：劳动纪律、值班记录、班组考核、安全工作。
所占权重如下：
总分=劳动纪律分×30%+值班记录分×30%+班组考核分×20%+安全工作×20%
安全工作责任重大，班组成员出现任何不遵守安全生产相关规定、要求的行为，直接安全工作考核为0分。
4、考核细则
4.1 劳动纪律考核细则
劳动纪律考核成绩=（100-扣分）×30%
4.2 值班记录考核细则
4.2.1 未及时接听值班电话者扣5分
4.2.2各类值班记录未按时完成,或记录不全、错误，字迹潦草、涂改严重者扣10分
4.2.3 当班时不与同事协作进行生产工作者扣10分
4.2.4 违反操作规程,导致差错或不良影响者扣20分
值班记录考核成绩=（100-扣分）×30%
4.3 班组考核细则
班组考核成绩=（100-扣分）×20%。
集控站绩效考核实施办法
集控站绩效考核实施办法
1. 考核指标确定：根据集控站的具体职能和工作要求，确定相应的绩效考核指标。
可以包括设备运行稳定率、故障处理及恢复时间、信息传递准确率、安全事故发生率、工作效率等方面的指标。
2. 考核权重分配：根据考核指标的重要性和影响程度，确定不同指标的权重。
重要性高的指标可以分配更高的权重，以体现其在绩效考核中的重要性。
3. 考核周期确定：确定绩效考核的周期，一般可以按季度或年度进行考核。
根据实际情况，可以酌情调整考核周期。
4. 考核方法选择：根据考核指标的性质和具体要求，确定相应的考核方法。
可以采取定量评分、定性评价、行为观察等多种方法进行考核。
5. 考核评定标准确定：依据考核指标的实际情况和考核方法的要求，确定相应的评定标准。
可以设置不同等级的评定标准，根据绩效表现进行评级。
6. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，让其了解自己的表现和改进空间，并帮助其制定个人发展计划。
7. 奖惩制度建立：建立奖惩机制，对绩效优秀的人员给予奖励，对绩效不佳的人员进行相应的纠正和处罚，以激励员工提高工作绩效。
8. 绩效考核结果运用：根据绩效考核结果，进行奖惩和晋升等人事决策，以及优化工作流程和管理制度，提高集控站的综合管理水平。
9. 定期评估和调整：定期评估绩效考核的实施情况及效果，及时调整考核的指标权重、方法和评定标准，以使绩效考核更加科学和合理。
电厂班组管理考核细则
电厂班组管理考核细则一、背景介绍班组管理是电厂日常运营中的重要环节，直接关系到电厂的安全生产和效益。
为了能够有效地评估班组管理水平，制定相应的考核细则是必要的。
本文将从目标、指标、评定方法和考核周期等方面对电厂班组管理考核细则进行详细介绍。
二、考核目标1.完善的组织架构：班组应有明确的组织结构，职责明确，层级分明，确保管理工作高效执行；2.稳定的员工队伍：拥有一支稳定的、技术过硬的员工队伍，具备良好的工作纪律和积极的工作态度；3.安全优先原则：以安全为重要指标，保证员工的生命安全和设备设施的安全；4.高效的工作流程：合理制定工作流程和应急预案，确保工作操作顺畅、高效；5.良好的团队协作：班组员工间应具备良好的团队协作精神，互相支持，密切配合，共同完成工作目标；6.班组文化建设：树立班组文化意识，提高班组员工的凝聚力和归属感。
三、考核指标1.完成率指标（1）安全目标完成率：按照电厂安全生产目标要求，达成安全目标的完成率；（2）工作目标完成率：按照班组工作计划，完成工作目标的完成率；（3）效益目标完成率：按照电厂经营目标要求，达成效益目标的完成率。
2.质量指标（1）设备设施的维护保养情况：按照保养计划，对设备设施进行维护保养，确保其正常运行；（2）工作操作的规范性：按照工作操作规程，进行工作操作，遵守操作纪律和相关规定；（3）工作流程的优化：根据实际工作情况，优化工作流程，提高工作效率和质量。
3.安全指标（1）事故发生率：记录班组内发生的各类事故和安全事件数量，评估安全风险；（2）事故处理情况：对发生的事故进行及时处理，并进行事故整改，防止事故再次发生；（3）安全培训和演练情况：进行安全培训和演练，提升员工的安全意识和技能。
4.团队指标（1）团队合作：评估班组内员工的团队合作精神，包括沟通、支持、协作等方面；（2）班组文化建设：评估班组内员工对于班组文化的认同程度和积极参与程度；（3）员工满意度：了解员工对于班组管理的满意度，包括工作环境、福利待遇、晋升机会等方面。
电力公司输电线路运行班考核细则及评分规定
同属一个网省公司范围内的线路，其线路维护分界点由网省公司生产管理部门以文件形式加以明确；
对跨区域网的线路，其线路维护分界点由国家电网公司生产管理部门以文件或协议形式加以明确。（班组留存复印件）
20
1.未明确划分分界点每条线路扣5分；
2.未保留维护分界点文件（复印件）扣3分；
3.无线路维护分界点台帐扣10分，线路维护分界点协议书缺一份扣5分。
分。
7
运行维护工作管理：
1.运行维护单位必须建立线路巡视岗位责任制，每条线路都应有明确的巡视人（巡线员）负责运行维护，巡视人必须通过送电专业职工技能考试合格后方能上岗；
2.在各种巡视中，必须对每个巡线员明确巡视范围、内容和要求，不得出现遗漏段（点）。必要时应采用登塔或走线的方式进行检查；
3.及时开展特殊巡视工作；
8
标准化作业：
班组应建立标准化作业指导书；
班组应按照标准化作业指导书配备相关工器具；
班组应按照标准化作业指导书进行工作。
40
1.无标准化作业指导书扣40分，涵盖不全每缺
1项扣2分；
2.工器具不标准扣2分/项；
3.未按标准化作业书作业扣2分/次。
9
专项技术管理：
1.有防雷措施和计划，对特殊加装的防雷、测雷装置（避雷器、磁钢棒、光导纤维、放电间隙等），应全部建立设备卡片并应密切监测其运行状况，及时记录雷击动作情况；
5
设备缺陷管理：
应有基本涵盖本单位常见缺陷类型的分级标准。
应按《架空输电线路设备缺陷管理办法》进行设备缺陷的录入。
40
无分级标准扣2分，设备缺陷记录不完善扣2分
/次
6
设备评级管理：
按照《架空输电线路设备评级管理
班组绩效考核(指标)细则
班组绩效考核（指标）细则考核项目及评分标准（总分150分）一、出勤情况（10分）A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。
（10分）B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。
（4-8分）C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天。
（1-4分）D级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天。
（0分）二、人员管理（20分）A级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。
（15-20分）B级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。
（10-15分）C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。
经管理人员提醒后有改正。
（5-10分）D级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。
（0-5分）三、生产成本（20分）A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。
为工厂创造了效益。
（15-20分）B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。
（10-15分）C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。
对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。
（5-10分）D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。
（0-5分）四、环境卫生（20分）A级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出现卫生清洁返工情况。
电力公司通信班班组考核细则及评分规定
电力公司通信班班组考核细则及评分规定一、考核目的二、考核指标1.工作效率：评估班组成员在完成工作任务时的效率和质量。
包括工作的及时性、准确性和完成度等方面。
2.团队协作：评估班组成员在团队中的合作和协调能力。
包括与他人的协作、沟通和配合等方面。
3.技术能力：评估班组成员在工作中所需要的专业知识和技能。
包括项目的规划、设计、调试和维护等方面。
4.安全意识：评估班组成员对工作安全的重视程度和执行安全操作的能力。
包括遵守安全规章制度、正确使用安全设备和发现并及时报告安全隐患等方面。
5.创新思维：评估班组成员在工作中的创新能力和解决问题的能力。
包括提出新的工作方法、改进工作流程和解决技术难题等方面。
三、考核细则1.考核周期：每年进行一次考核，考核周期为一年。
2.考核方式：采取定量与定性相结合的方式进行考核。
定量考核主要根据工作任务的完成情况进行评分，定性考核主要根据班组成员的工作态度、团队合作等方面进行评估。
3.考核评分：根据每个指标的权重进行评分，并根据评分结果进行排名。
四、考核流程1.首先，确定考核的时间和人员。
由班组负责人负责组织考核过程，并邀请其他部门的相关人员参与。
2.其次，采集考核数据。
采用多种方式收集数据，包括工作报告、项目评审、个人讨论等。
3.然后，对数据进行分析和汇总。
根据考核指标进行评估，并计算出每个指标的得分。
4.最后，根据得分进行排名和评定。
将每个班组成员的得分综合计算，得出最终评定结果。
五、考核结果处理1.优秀人员奖励：根据考核结果排名，对优秀人员给予奖励和表彰，包括奖金、荣誉称号等。
2.不足之处改进：根据考核结果反馈，对不足之处进行整改和提升，包括培训、绩效改进计划等。
3.提供工作建议：根据考核结果和绩效评定，为班组成员提供个人发展和职业规划的建议和指导。
六、考核结果的应用1.内部管理：考核结果可以作为评估班组绩效和工作质量的参考，用于内部的管理和决策。
2.个人发展：考核结果可以作为个人发展和职业规划的参考，帮助班组成员了解自己的优势和不足，并做出相应的调整和提升。
电力公司集控中心班组考核细则及评分规定
电力公司集控中心班组考核细则及评分规定一、考核目的1.提高班组成员对工作任务的认识和责任意识；2.完善班组之间的协作机制，提升整体工作效率；3.评估班组成员的工作表现，激励优秀人才；4.鼓励班组成员不断学习和进步，提高专业素质。
二、考核内容1.日常工作任务完成情况a.根据班组工作任务计划，按时、按质完成工作任务；b.阶段性工作目标的达成情况；c.工作过程中的协作与沟通情况。
2.突发事件处理能力a.发生突发事件时，能够快速反应并采取适当的措施；b.突发事件处理的效率和结果；c.突发事件后的总结与经验分享。
3.创新能力a.在工作中能够主动提出改进方案；b.对于问题能够提供创新的解决思路；c.参与公司内外的技术交流与学习。
4.个人素质和团队协作a.工作态度和责任心；b.沟通和协调能力；c.学习和进步意愿。
三、评分规定1.考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、不合格、待提升。
a.优秀：在各个方面表现出色，工作任务完成情况优秀，具备良好的突发事件处理能力，创新能力突出，个人素质和团队协作能力优秀。
b.良好：能够按时完成工作任务，突发事件处理能力较好，创新能力较强，个人素质和团队协作能力较强。
c.合格：能够完成工作任务，但有一定延误或不够优秀，突发事件处理能力一般，创新能力一般，个人素质和团队协作一般。
d.不合格：在工作任务中存在明显的延误或错误，突发事件处理能力不足，创新能力较差，个人素质和团队协作较差。
e.待提升：工作任务完成不达标，突发事件处理能力差，创新能力差，个人素质和团队协作差。
2.考核结果的权重分配a.日常工作任务完成情况：40%；b.突发事件处理能力：25%；c.创新能力：20%；d.个人素质和团队协作：15%。
3.考核结果的反馈和奖励a.对于优秀和良好的班组成员，加强肯定和表彰，提供晋升机会和奖励措施；b.对于不合格和待提升的班组成员，进行个别辅导和指导，提供培训机会，鼓励其改进和进步。
配电服务中心线路运行班班组考核细则及评分规定
配电服务中心线路运行班班组考核细则及评分规定一、考核目的为了全面评估配电服务中心线路运行班班组的运行状况和工作绩效，促进工作效率的提高，特制定本考核细则及评分规定。
二、考核内容1.线路设备维护保养工作2.故障抢修工作3.巡视巡检工作4.安全生产工作5.其他相关工作三、考核标准1.线路设备维护保养工作（1）按照要求完成线路设备的定期巡视、维护和检修工作；（2）做好设备档案的建设和维护工作；（3）及时反馈设备运行异常情况，配合其他相关部门进行故障排查和修复；（4）完成设备维护保养计划的任务，并做好相应的记录。
2.故障抢修工作（1）根据抢修要求，及时出动抢修人员进行故障处理；（2）按照故障抢修流程，做好故障定位和处理，并恢复供电；（3）记录故障处理的过程和结果，及时上报相关部门。
3.巡视巡检工作（1）按照要求完成巡视巡检任务，确保线路设备的正常运行；（2）及时发现和处理设备运行中出现的问题，防止事故的发生；（3）完善巡检记录和报告，及时上报相关部门。
4.安全生产工作（1）严格按照安全操作规程和操作规定进行工作，确保作业安全；（2）加强安全宣传教育和培训，提高全员的安全意识和应急处理能力；（3）及时上报和协助处理安全事故和隐患，并做好相应的记录。
5.其他相关工作根据配电服务中心的具体要求，完成其他相关工作。
四、评分规定1.线路设备维护保养工作得分：（1）按时完成维护保养任务，符合要求，得满分；（2）未按时完成维护保养任务，或未符合要求，扣相应分数。
2.故障抢修工作得分：（1）故障及时处理，并恢复供电，得满分；（2）故障处理延误或处理不当，或未能恢复供电，扣相应分数。
3.巡视巡检工作得分：（1）巡视巡检工作完成，及时发现和处理问题，得满分；（2）巡视巡检不到位或未能及时处理问题，扣相应分数。
4.安全生产工作得分：（1）严格遵守安全操作规程和操作规定，没有发生安全事故，得满分；（2）违反安全操作规程和操作规定，或发生安全事故，扣相应分数。
集控站绩效考核实施办法范本
集控站绩效考核实施办法范本第一章总则第一条目的与依据为了规范集控站绩效考核工作，提高绩效管理水平，激励员工积极工作，提高工作效率，根据公司相关规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司集控站下属的所有员工。
第三条考核原则1. 公平公正：考核必须公平公正，客观公正地评价员工业绩。
2. 量化指标：考核指标应以量化为主，便于统计和比较。
3. 综合评价：考核结果应综合考虑各项指标，并根据实际情况综合评价。
第四条考核内容1. 业绩指标：根据集控站工作的特点，制定相应的业绩指标，包括生产效率、安全生产、质量控制等。
2. 行为评价：考核员工的专业技能、团队合作、沟通能力、工作态度等。
第二章绩效考核指标第五条业绩指标1. 生产效率：包括生产计划完成率、生产质量、设备利用率等。
2. 安全生产：包括事故率、事故处理及时性等。
3. 质量控制：包括产品合格率、质量事故率等。
第六条行为评价指标1. 专业技能：包括工作知识掌握程度、操作技能等。
2. 团队合作：包括与他人合作的能力、团队意识等。
3. 沟通能力：包括表达能力、沟通效果等。
4. 工作态度：包括工作积极性、责任心等。
第三章绩效考核流程第七条考核周期集控站绩效考核周期为一年，从每年X月X日至次年X月X 日。
第八条考核流程1. 目标制定：每年初，设立年度绩效目标，并与员工进行目标沟通。
2. 考核准备：考核人员准备相关资料，包括员工的工作记录、业绩统计等。
3. 考核评估：绩效考核由考核人员进行评估，包括绩效评分、意见反馈等。
4. 考核结果确认：绩效考核结果由考核人员和被考核员工共同确认。
5. 绩效奖惩：根据绩效考核结果，给予相应的奖励或处罚。
第四章绩效奖惩第九条绩效奖励1. 绩效考核优秀员工：给予奖励，包括工资调整、奖金、荣誉称号等。
2. 绩效考核合格员工：给予奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第十条绩效处罚1. 绩效考核不合格员工：根据情况，给予相应的处罚，包括警告、扣减工资、降级等。
集控站班组管理评价评分及相关要求对应
5、班组没有系统总结管理创新经验的不得分。
8
集控站规模
（10分）
根据受控站数量进行考评
查集控站资料
1、集控站规模测算后不满足基本规模本项不得分
2、集控站规模测算分值超出基本规模分值部分为本项得分。
3、本项得分最高不超过10分。
注：集控站规模按分值测算，1座220kV站2分，1座110kV受控站1分，1座35kV站0.5分，以得分为7分（如规模为1座220kV变电站5座110kV变电站）基本规模。
1、班组管理经验在省公司及以上会议上作经验介绍；
2、班组管理经验获省公司及以上管理创新奖；
3、班组管理经验被管理部室引用进入省公司最佳实践库；
1、查现场管理创新总结；
2、查获奖情况；
1、班组管理经验在省公司及以上会议上作经验介绍的得5分；
2、班组管理经验获省公司及以上管理创新奖得5分；
3、班组开展并形成管理创新经验成果得3分，引用进入市公司最佳实践库或被推荐到省公司得4分，引用进入省公司最佳实践库得5分；
魏冬晴
7、环境监测系统完善
7、定期通过视频监控系统、防火防盗对受控站进行监视，并开展该系统专项检查，该项工作未开展扣2分，检查不到位扣1分。
倪纲
8、安全工器具管理规范
8、安全工器具管理规范，台帐与现场一致并定置放置，定期检验，发现每项不符合要求扣0.5分；有自查记录不扣分。
1、安全工器具摆放规范，安全工具室布置规范，安全工器具完好率100%
5、班组技能人才密度达不到50%扣3分，达不到60%扣2分，达不到80%扣1分。
6、未建立集控站仿真系统扣5分，未有效使用扣3分。
6
QC活动和劳动竞赛
（5分）
电力公司考核评价制度范本
电力公司考核评价制度范本一、总则第一条为了加强公司员工的管理，提高员工的工作效率和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本考核评价制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条考核评价坚持公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、专业技能、团队协作等方面为主要内容。
第四条考核评价分为年度考核和试用期考核，其中试用期考核分为试用期满考核和试用期中期考核。
二、年度考核第五条年度考核分为两个阶段：第一阶段为自我评价，第二阶段为公司评价。
第六条自我评价：员工应在每年年底前对自己一年的工作进行总结，形成书面报告，提交给直接上级。
第七条公司评价：公司成立考核小组，对员工进行综合评价。
评价内容包括：工作业绩、工作态度、专业技能、团队协作等。
第八条年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
三、试用期考核第九条试用期满考核：员工试用期满后，由所在部门对其进行考核。
考核内容包括：工作业绩、工作态度、专业技能等。
第十条试用期中期考核：员工试用期中期，由所在部门对其进行考核。
考核内容包括：工作业绩、工作态度、专业技能等。
第十一条试用期考核结果分为合格、不合格两个等级。
考核结果作为员工是否转正的重要依据。
四、考核流程第十二条考核周期：年度考核为每年一次，试用期考核为试用期满前一次和试用期中期一次。
第十三条考核通知：公司提前通知员工进行考核，员工应按照要求提交相关材料。
第十四条考核评价：考核小组根据员工提交的材料和实际情况进行评价。
第十五条考核结果反馈：考核结束后，公司将考核结果反馈给员工，并对员工进行解释说明。
五、考核奖惩第十六条年度考核结果为优秀的员工，公司将给予一定的奖励。
第十七条年度考核结果为不合格的员工，公司将给予一定的处罚，包括但不限于：警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
第十八条试用期考核不合格的员工，公司将解除劳动合同。
电力公司高压试验班组考核细则及评分规定
电力公司高压试验班组考核细则及评分规定
项目
考核内容
标准分评分规定Fra bibliotek自查分考评分
1
规章制度管理
40
1.1
根据高压试验工作需要配备有关的标准、规程、规范，配备有关安全的各项规定。
20
1班组应配备的工作用标准、规程、规范，每缺
一本扣1分；
2.其它不满足安全工作要求的事项扣1―5分。
1.2
结合实际制定班组的各项管理制度和措施：缺陷管理制度、检修质量考核办法、仪器仪表（工器具）管理制度、试验报告管理制度、报表管理制度、图纸资料管理制度。
10
1报告填写不规范扣2分/份；
2.报告上交不及时（上报技术监督系统）、无交、接登记扣2分/份；
3.缺交报告扣1分/份；
4.报告及原始记录保管不善扣2分/次。
4.2
按月制定本班组月度工作计划，并落实完成本部门月度工作计划；年度总结规范，并按时上交。
10
1无计划扣10分；月度计划完成率每下降5个百分点扣2分；
3
作业规范
120
3.1
根据所管辖设备情况，建立并逐步完善《高压试验标准化作业指导书（范本）》库；根据现场实际情况，编写相应的作业指导书；试验时必须按照作业指导书、流程图、作业卡进行作业。
120
1.未建立《高压试验标准化作业指导书（范本）》库，扣40分，范本库不完善，扣I-To分；
2.未按要求编写作业指导书，扣20分/次；
3.未按要求进行缺陷跟踪监测扣6分/项；
4.未建立缺陷记录、缺陷跟踪、反馈信息登记表扣10分/项，登录不及时扣2分/项；
2.5
试验（检测）有原始记录，有结论，试验按规程要求规范进行，试验方法正确，不发生漏试、漏项及误判事件，大型试验经批准后进行。
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3.5
新设备建设及启动阶段的管理：
1.工程建设过程管理：应按规定做好各项生产准备，做好保证安全的组织措施和技术措施；
2.新设备启动工作：现场运行规程、现场技术交底和人员培训等各项生产准备工作应完成；
2.按本单位的相关要求进行编写，每缺少一章节内容扣5分；
3.内容不符合相关编写要求，一处扣2分；有威胁安全生产的原则错误不得分。
4.复查、审批、修订手续不齐全，扣5分。
1.4
所辖各站典型操作票
1.符合实际，符合《AA电力公司两票管理实施细则》要求，设备变更应及
10
1.设备变更未及时修改每次扣5分；微机出票系统中典型票库未及时修编每次扣2分；
1.3
所辖各站现场运行规程
1.现场运行规程应符合实际，能指导运行工作，设备变更应及时修改；
2.现场运行规程应参照《变电站管理规范》附录A的内容编写，符合本单位规定,没有威胁安全生产的原则错误；
3.现场规程的管理符合本单位要求，各种复查、审批、修订手续齐全。自查每年一次，全面修编三至五年一次。
10
1.设备变更未及时修改每次扣5分；微机出票系统中典型票库未及时修编每次扣2分；
2.设备单元分类明确，内容包括：目录、单元系统图及调度号、试验报告、运行记事；
3.设备台帐电子化率100%（使用PMS系统）、准确率100%,主要技术参数完整率100%o
30
1.未建立台帐不得分；每缺少一种扣5分；
2.内容不齐全扣2分；电子化率每降低一个百分
点扣2分；
3.基础数据中发现一处错误扣2分；
3.站内应具备完整的新设备启动试运行调度措施，制定有针对性的安全措施和事故预案。
20
1.现场运行规程内容不完善扣5分；
2.没有进行技术交底和人员培训，每项扣5分；
3.未制定安全组织措施、技术措施和事故预案每个扣2分；
4.安全措施和事故预案不完善扣2分。
3.6
针对上级反事故技术措施的具体要求，定期对本站设备的落实情况进行检查，督促落实，做好反措执行过程中的配合和验收工作。
4.主要技术参数缺少1处扣2分。
3.2
缺陷管理：
1.缺陷记录与实际相符，定性准确，缺陷部位与严重程度记录清楚。
2.各类缺陷严格按照要求时限完成，危急缺陷要求24小时内处理，严重缺陷要求1月内处理，一般缺陷1年内处理。
30
L设备缺陷记录与实际不符，缺一处扣5分；
2.缺陷处理未按要求时限处理每处扣5分。
40
1.未按有关要求建立记录薄，每少一种扣5分；
2.未使用PMS系统扣5分；
3.各种记录填写发现一处问题扣5分；
4.设备缺陷未登记扣5分；
5.报表不及时每次扣5分；
6.报表数据不准确每次扣5分。
2.5
常用工具仪表管理：
1.工具仪表有台帐，配备符合本单位规定，有专门的工具仪表柜；
2.仪器仪表按规定送检校验；
2.监视记录中每处错误扣2分；监视次数、类型不符合要求的每处扣2分；
3.不能实现对所辖各无人站监控，未实现防火、防盗自动报警和远程图像监控扣5分；
4.无相关管理制度扣2分/种。
程图像监控。并有相关管理制度。
2.3
集控中心设备的检修、试验、维护记录齐全。
20
记录不齐全，一项扣2分。
2.4
记录、报表管理
3.3
设备双重编号及其它标志齐全、规范、清楚。
10
标志不全每一处扣2分，不规范每一处扣2分；
3.4
防误闭锁装置应完备、可用，投运率达到K）0%,保证全部可用，并定期维护。有防误闭锁管理制度，解锁钥匙应封存管理，使用符合审批手续，解锁记录内容应详实。现场运行规程中应有防误闭锁装置的明确规定。
30
1.投运率低于100%扣10分；
2.按本单位的相关要求进行编写，每缺少一章节
时修改；
2.应参照《变电站管理规范》附录F的内容编写，符合本单位规定,没有威胁安全生产的原则错误；
3.使用微机出票系统的，微机中的典型操作票库应及时修编，与现场规程一致；
4.管理符合本单位要求，各种复查、审批、修订手续齐全。自查每年一次，全面修编三至五年一次。
10
1.未检查反措落实情况扣3分，落实不到位扣2分；
2.反措落实后未验收或验收不到位扣5分。
3.7
可靠性管理：
10
1.无兼责人扣2分；
指定可靠性兼责人，及时录入可靠性注册、运行数据。
2.未按要求录入数据一次扣2分。
4
标准化作业：
1.集控中心内所有工作流程清晰、职责及工作标准明确。
2.标准化作业包括标准化交接班、标准化巡视、标准化操作、现场安全设施布置标准化、工作票办理、设备验收等；各项标准化作业指导书符合现场实际，符合《变电站管理规范》相关要求，能够指导现场工作。
3.工具仪表应定置摆放，标志醒目，整齐有序；
4.配备急救药箱，专人负责管理，及时补充更换，无过期失效的药品和用品。
20
每发现一处问题扣5分。
2.6
备品备件：
1.备品备件管理应有制度，有专人或兼职负责；
2.数量配备充分，满足现场需要；
3.材料领用有登记，做到帐、卡、物相符。
20
每发现一处问题扣5分。
2.7
20
1.没有按照要求开展标准化作业工作，每少一项扣5分；
2.标准化作业指导书不符合要求每发现一处扣2分；
电力公司集控中心班组考核细则及评分规定
项目
考核内容
标准分
评分规定
自查分
考评分
1
规程制度管理
40
1.1
集控中心应按《国家电网公司变电站管理规范》配备各种规程。
10
规程每缺少一种扣5分。
1.2
集控中心应按《国家电网公司变电站管理规范》配备各种制度。
10
1.制度每缺少一种扣5分；
2.制度未更新的每个扣2分。
照明管理：
照明亮灯率：工作场所场所亮灯率每减少一个百分点扣2分；
2.事故照明一盏不亮扣2分。
2.8
钥匙管理：
变电站钥匙应统一管理，定置摆放，确保正常使用。
20
每发现一处问题扣5分。
3
设备管理
160
3.1
设备台帐：
1.应按照《国家电网公司变电站管理规范》的要求建立设备台账（设备技术档案），类别完整，设备涵盖全面，直流设备、五防闭锁装置应建立台帐；
内容扣5分；
3.内容不符合相关编写要求，一处扣2分；有威胁安全生产的原则错误不得分。
4.典型操作票和规程管理符合要求，审批、修订手续不全扣5分。
2
运行管理
180
2.1
值班人员应按照本单位制定的标准化交接班标准（制度）的规定进行交接。
20
1.交接班制度不完善或不规范的扣5分；
2.未严格履行交接班手续的扣5分；
3.未达到标准化交接班要求扣5分。
2.2
1.有本单位批准的所辖各站监视作业标准化指导书；
2.监视记录准确，内容应包括具体监视的范围和监视中发现的问题；
3.监视次数、类型应符合本单位要求；
4.集控中心应能对所辖各无人站施行监控，实现防火、防盗自动报警和远
20
L无指导书不得分；内容不符合相关要求扣5分；