责任中心考核办法
责任中心考核办法
公司绩效考核管理办法第一章总则第一条目的通过绩效考核全面了解、评估员工的工作绩效，激发员工工作积极性和创造性，为员工薪酬、晋级等提供依据，实现公司与员工可持续发展。
第二条原则1. 分级负责，逐级考核原则；2. 公平、公正、科学原则；3. 考核内容量化、标准细化原则。
第三条考核依据1. 责任中心工作目标和计划；2. 责任中心工作职责与实绩。
第四条考核用途1. 绩效奖金分配；2. 职务晋升；3. 岗位分配；4. 培训；5. 提薪；6. 解雇。
第二章职责分工第五条绩效考核领导小组绩效考核领导小组是公司绩效管理和绩效考核工作的最高权力机构，负责实施与绩效管理和绩效考核有关的全面工作。
绩效考核领导小组设组长1名，由公司总裁担任，成员由副总裁、财务总监担任。
绩效考核领导小组职责：1. 责任中心绩效考核指标的审定；2. 责任中心绩效考核结果的评定；3. 责任中心负责人考核结果的评定；4. 责任中心员工绩效考核最终结果的的审批；5. “总裁特别奖”的评定。
第六条行政人事部负责绩效考核的日常工作，包括：1. 制定、下达考核办法，并组织实施；2. 制定责任中心绩效考核指标，报绩效考核领导小组审定；3. 对各责任中心考核工作的培训、指导，协助各责任中心进行考核实施，做好平台建设；4. 对各责任中心考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正或提出建议处罚意见，报绩效考核领导小组批准后实施处罚；5. 建立考核管理数据库，建立考核档案，汇总、统计、登记考核结果；6.会同财务审计部每月汇总、通报各责任中心动态管理指标完成序时进度。
第七条责任中心负责人职责1. 负责责任中心考核工作的组织及监督管理；2. 协助分管领导评定责任中心员工绩效考核结果，报绩效考核领导小组审批；3. 对责任中心考核工作中不规范行为进行纠正和上报。
第三章考核程序第八条考核周期包括半年度考核、年终考核。
半年度考核于每年7月初实施，当月10日前结束考核；年终考核于次年1月初实施，当月10日前结束考核。
责任目标考核办法范本（2篇）
责任目标考核办法范本一、引言责任目标考核是组织机构或企业对员工履行岗位职责的结果进行评估的重要方式。
通过明确具体的责任目标，能够促使员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率和绩效。
本文旨在制定一套完整的责任目标考核办法，以帮助企业建立科学、公正、有效的员工考核体系。
二、考核标准制定1. 目标明确性：对于每一个岗位，应该明确制定具体的责任目标，确保目标具有可量化、可评估的特点。
2. 可达性：制定的责任目标应该具备一定的挑战性，同时要保证员工有能力完成。
3. 公平性：制定的考核标准应该充分考虑各个岗位的特点和要求，确保考核结果的公平性。
4. 一致性：制定的考核标准应与组织机构或企业的整体目标保持一致，以确保各个岗位的工作都能够为组织的发展做出贡献。
三、考核内容确定1. 定量指标：利用具体的数据和指标，对员工完成的工作量、生产效率等加以量化评估。
2. 定性指标：对员工实施的工作质量、工作态度、团队合作等方面进行综合考核。
3. 项目完成情况：根据员工实际负责的项目情况，对项目的完成进度、质量进行评估。
4. 管理能力：对员工在岗位上的管理能力进行考核，如团队管理、资源分配等方面。
5. 专业能力：对员工在所属领域的专业技能掌握程度进行评估。
四、考核流程安排1. 目标设定：根据岗位要求和员工的能力水平，制定具体的责任目标。
2. 绩效评估：根据考核指标和员工的实际表现，进行综合评估。
3. 反馈与沟通：将考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，共同制定个人发展计划。
4. 奖惩措施：根据考核结果，采取相应的奖励或惩罚措施，激励员工积极工作。
五、考核结果处理1. 考核等级划分：根据绩效评估结果，对员工进行等级划分，如优秀、良好、合格等。
2. 奖惩措施落实：根据考核结果，对员工实施奖惩措施，以激励优秀员工，促进不足员工的进步。
3. 个人发展规划：通过考核结果，对员工的发展需求进行识别，并制定个人发展计划，以提升员工的工作能力和素质。
对内部责任中心的预算考核
（ 一） 企 业 内部 预 算 成 本 控 制 方 面存 在 曲 问题 首先 。 目前 多 数 企 业 缺 乏 科 学 严 谨 的管 理 制 度 ， 现 行 的 管 理 制 度 不 仅 难 以规 范 员 工 的行 为 。 还有可能导致员工对此 产生反感 ， 这 样 就 会 影 响 员 工 工 作 的积 极 性 ， 严 重 的还 会 使 生 产 产 品 的 质 量 下 降 ， 降 低 了企 业 的经 济 效 益 。 第二 ， 财 务 信 息 流 管 理 不科 学 ， 这 个 问题 的 出现 ， 很 有 可 能
二、 企 业 内部 预 算 成 本 控 制 和 财 务 考 核 方 面 存 在 的 问 题
制度； 第 二， 要 对 管 理 层 的级 别 进 行 划 分 ， 制 定 各 自 的财 务 考 核 目标 ； 第 三， 要 建 立 符 合 企 业 实 际 情 况 的监 督 体 系 ， 监督企业各项 支出成本 。 便
关键字： 企 业 内部 责任 中心 预 算 考核 成 本 企 业 内部 预 算 控 制
一
、
企 业 内 部 预 算 控 制 是 企 业 内 部 控 制 中 使 用 较 为 广 泛 的 一种 控 制 措 施 。 企 业 可 以 通 过 预 算 控 制 的 方 式 ，使 得 企 业 的 经 营 目标 转化 为 各 部
不受发生区域的影响 ， 把成 本 分配 给 不 同 的 责任 中 心 ， 谁 能 控 制 归 谁 负 责。 具 有 良好 的可 控 制 性 、 可预计性 、 可 计 量 性 和 可考 核 性 ， 对 于 企 业 内 部 责 任 中心 的预 算 考 核 具 有 积极 作 用 。
业 解 决 绩 效 考 核 难 、评 价难 的 问题 。 本 文 首 先 介 绍 了企 业 内部 预 算控
化验中心经济责任制考核办法范本
化验中心经济责任制考核办法范本一、考核目的和原则本考核办法的目的是为了激励化验中心全体员工积极参与经济责任制实施，提高工作效率和质量，增加中心的经济效益。
考核原则是公平、公正、客观、科学。
二、考核内容和方式1. 考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：（1）经济效益：指化验中心在考核期内所创造的经济效益，包括财务收入和支出、利润等。
（2）工作质量：指化验中心的各项工作的准确性、及时性、规范性等。
（3）工作效率：指化验中心在考核期内完成工作任务所消耗的时间和资源。
（4）专业技能：指化验中心员工在考核期内所展示的专业知识和技能水平。
2. 考核方式考核方式可以采用定量和定性相结合的方法，具体考核指标和权重由化验中心根据实际情况进行设计和调整。
三、考核标准和评分方法考核标准应具体、明确、可量化、可操作，评分方法要简单、直观、公开、透明。
具体考核标准和评分方法如下：1. 经济效益考核标准：（1）完成的财务收入和支出指标：考核指标：化验中心在考核期内完成的财务收入和支出目标。
评分方法：按照完成目标的百分比进行评分，达到90%以上得满分，每低一档扣减相应的分数。
（2）利润考核指标：考核指标：化验中心在考核期内创造的利润。
评分方法：按照利润与目标值的差距进行评分，利润超过目标值为正，低于目标值为负，超过1%给予正分，低于1%扣减相应的分数。
2. 工作质量考核标准：（1）准确性：考核指标：化验中心的工作结果准确无误。
评分方法：根据错误数量和严重性进行评分，错误越少得分越高。
（2）及时性：考核指标：化验中心的工作任务按时完成。
评分方法：根据延迟完成任务的时间长短进行评分，延迟时间越长扣减的分数越多。
（3）规范性：考核指标：化验中心的工作符合相关规范和标准。
评分方法：根据不符合规范和标准的次数进行评分，不符合越少得分越高。
3. 工作效率考核标准：（1）时间效率：考核指标：化验中心在考核期内完成的工作任务所消耗的时间。
岗位责任制考核办法范文（四篇）
岗位责任制考核办法范文第一条为了规范岗位责任制考核，激励员工发挥工作优势，提高工作效率，根据公司实际情况，制定本办法。
第二条岗位责任制考核是指根据岗位职责、任务目标和工作绩效来评价员工的工作表现，并根据评价结果进行奖惩或调岗。
第三条岗位责任制考核分为定期考核和临时考核两种形式。
第四条定期考核是按照一定周期定期进行的全面评价，周期一般为一年。
第五条定期考核主要包括以下方面：（一）工作目标：根据岗位职责和公司发展目标，确定员工的工作目标和任务。
（二）工作计划：员工需要制定详细的工作计划，包括任务的分解、工作的安排和时间的控制等。
（三）工作进度：根据工作计划，评估员工在规定时间内完成任务的进度情况。
（四）工作质量：评估员工所完成的工作的质量和效果，包括工作成果的实际效益和满意度。
（五）工作态度：评估员工对工作的积极性、责任心和团队合作精神等。
（六）工作能力：评估员工的专业知识水平、技能掌握情况和岗位要求的适应能力。
（七）个人发展：评估员工的个人成长和发展，包括学习能力和自我提升等方面。
第六条定期考核结果根据绩效评级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，并按照不同等级给予相应的奖励或处罚。
第七条岗位责任制考核还可以根据实际情况进行临时考核，主要针对特定的工作任务或突发事件。
第八条临时考核的评价标准和方式由相关部门制定，并经公司领导层审核批准。
第九条临时考核结果根据具体情况决定是否给予奖励或处罚，奖罚力度由公司领导层决定。
第十条本办法由公司人力资源部负责解释和修订，并报公司领导层审批。
第十一条本办法自颁布之日起生效。
岗位责任制考核办法范文（二）是指针对岗位责任制实施过程中的绩效评估和考核进行规范和管理的具体办法。
其目的是通过对员工岗位责任履行情况的评估和考核，激励员工提高工作效率、履行岗位职责，进一步提升组织的综合竞争力。
一、考核目标1. 确定具体的岗位职责和工作目标，明确岗位责任的履行要求；2. 量化考核目标，建立绩效评估和考核的基准指标；3. 通过考核，激励员工积极主动地履行岗位职责，提高工作效率。
责任目标考核办法
责任目标考核办法一、引言二、考核指标的制定1. 对于岗位层面的指标，应参考以下几个方面进行制定：（1）关键绩效指标：根据岗位职责制定关键绩效指标，明确岗位工作的重点和要求。
如销售人员的销售额、客户满意度等；（2）工作效率指标：衡量员工在单位时间内完成工作的数量和质量。
如生产线工人的产量、质量合格率等；（3）问题处理指标：考察员工在工作中遇到问题时的处理能力。
如客服人员的问题解决率、投诉处理率等；（4）团队协作指标：评估员工在团队合作中的表现。
如团队经理的团队凝聚力、组织能力等。
2. 对于个人层面的指标，应参考以下几个方面进行制定：（1）能力指标：考察员工在专业领域的知识和技能水平。
如销售人员的销售技巧、团队经理的管理能力等；（2）个人发展指标：评估员工的自我学习和职业发展能力。
如员工的学习成果、个人目标的实现情况等；（3）沟通协调指标：考察员工与他人的协作和沟通能力。
如沟通人员的沟通效果、合作人员的协调能力等；（4）创新能力指标：评估员工在工作中的创新意识和能力。
如研发人员的新产品研发能力、市场人员的市场调研能力等。
三、考核指标的权重分配1. 权重评估的依据：（1）岗位的重要性和业务关联度：权重应根据不同岗位的工作重要性和业务关联度进行评估，重要性高的岗位权重应设置较高；（2）企业目标和战略导向：权重应根据企业目标和战略导向进行评估，与企业发展保持一致；（3）员工个人发展需求：权重应根据员工个人发展需求进行评估，与员工长期发展目标相匹配。
2. 权重分配的原则：（1）公正性原则：权重应公正、客观地分配给各项指标，避免偏颇；（2）合理性原则：权重应合理地反映指标的重要性和影响力，不偏重某一方面；（3）可操作性原则：权重应能够被考核对象理解和接受，具有可操作性。
四、考核方法1. 定性考核方法：（1）360度评估：通过收集来自员工、上级、同事和下级的反馈来评估员工的责任意识和目标达成能力。
评估结果多源性，能够全面了解员工的工作表现；（2）行为观察法：通过观察员工的工作行为和态度来评估责任意识和目标达成能力。
岗位责任制考核办法范文（三篇）
岗位责任制考核办法范文一、考核目的岗位责任制考核的目的是通过评估员工在岗位上的工作表现，以判断其工作能力和业绩，打造高效的工作团队，提高企业绩效和员工满意度。
二、考核指标1. 岗位职责完成情况：评估员工是否按照岗位职责要求完成工作，是否能够充分发挥自己的专业能力。
2. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、及时性和规范性。
3. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和工作效率。
4. 业绩目标达成情况：评估员工在一定时间内实现的工作目标和效益。
5. 团队合作：评估员工与团队成员的合作情况，包括协作能力、沟通能力和团队意识等。
三、考核方法1. 考核周期：每年一次，一般在年末进行综合考核。
2. 考核对象：所有岗位的在职员工。
3. 考核形式：（1）自评：员工自行填写所在岗位的自我评价表，包括完成工作情况、改进工作方法和提高工作能力等方面。
（2）上级评价：直接上级对员工的工作进行评价，包括完成工作情况、工作态度、个人素质和团队合作等方面。
（3）同级评价：同级员工对员工的工作进行评价，包括合作情况、工作贡献和团队合作等方面。
（4）下级评价：间接领导或下属员工对员工的工作进行评价，包括指导和响应能力、沟通和协作能力等方面。
（5）客户评价：主管部门或合作单位对员工的工作进行评价，包括服务质量、响应速度和客户满意度等方面。
4. 考核环节：（1）制定绩效目标：根据岗位责任制和年度工作计划，制定与岗位职责和业务目标相关的绩效目标。
（2）自评与总结：员工在自评表中对个人的工作进行自我评价和总结。
（3）上级评价：直接上级对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。
（4）同级评价：同级员工对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。
（5）下级评价：间接领导或下属员工对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。
（6）客户评价：主管部门或合作单位对员工的工作进行评价和总结，并填写评价表。
（7）考核结果汇总：综合各方的评价结果，对员工的绩效进行汇总评估。
10-项目部各中心责任考核兑现管理办法
考核兑现办法第一节考核兑现原则一、及时性原则二、收支真实性原则三、统筹兼顾原则第二节岗位工资发放标准按公司《项目部岗效工资分配办法》执行。
第三节各中心责任利润兑现办法一、工程数量控制中心考核兑现1、考核：项目部通过方案优化、工程量的节超对该中心进行考核。
2、兑现：项目经理部和有关技术人员经过逐级优化后的工程数量节余，工程量节余形成的责任利润的40%做为工程量中心的责任利润进行分配，60%纳入项目长基金中心；若出现责任亏损，同样工程量中心也承担40%的亏损，项目长基金中心承担60%。
二、机械设备费控制中心考核兑现1、考核：因劳务承包单价中包含电费，设备中心需将现场发生的供电部门收取的用电数量转至各劳务施工队，项目部对本中心进行考核：本中心责任利润=（各施工队用电总量-供电局收取总量）*供电局电费单价+（设备预算成本-设备实际成本）。
2、兑现：电费节余形成的责任利润的90%做为机械设备中心的责任利润进行分配，10%纳入项目长基金中心；若出现责任亏损，同样，由机械设备中心负担90%，项目长基金中心承担10%。
三、物资费用控制中心考核兑现㈠、考核：1、材料损耗、超耗：因承包单价中已包含项目部供应的材料的损耗及超耗，物资中心应及时核算材料的消耗、损耗，及时从劳务队计价中扣回，如不能及时将材料损耗从队伍计价中扣回，此部分差额由该中心承担。
2、主要材料采购单价：因材料价格不稳定，浮动较大，一般情况下不对单价做为考核，若本中心采购价格超出公司公布的指导价或地区信息价，则按超出价格的20%对本中心做出罚款。
3、施工队用周转材料：由于本项目周转材料的数量及单价为项目经理与总工确定，故周转材料使用费不作为物资中心的预算收入，但丢失损坏周转材料由物资中心负责从施工队扣回，若扣不回，损失由物资中心承担。
㈡、兑现：材料费节余形成的责任利润的60%做为物资中心的责任利润进行分配，40%纳入项目长基金中心；若出现责任亏损，同样由物资中心承担60%，项目长基金中心承担40%。
质量工作责任考核办法及考核评分细则
质量工作责任考核办法及考核评分细则
一、考核内容
考核主要从质量目标、质量措施和否决项3个方面客观评价市州政府年度质量工作责任完成情况（具体见质量工作责任考核评分细则）。
二、考核时间
5月下旬。
三、考核方法
考核实行百分制。
考核采取听取汇报、查看资料与现场检查相结合的方式进行。
各县市考核得分依据《质量工作责任考核办法及考核评分细则》评定。
发生区域性、系统性或重大以上质量安全事故的市州，实行“一票否决”。
（一）听取汇报。
由被考核的政府向考核组进行工作汇报，并提交书面汇报材料。
（二）查看资料。
主要查看各县市政府及相关部门有关质量工作的文件、方案、计划及相关会议记录等，重点了解评估领导重视、会议研究、落实计划、保障措施、重点工作、经费投入、责任落实及工作成效等情况。
（三）现场检查。
考核组随机实地抽查1～2个（处）能够反映产品质量、工程质量、服务质量、环境质量四个方面的单位和企业。
四、考核组织
考核工作由州推进质量振兴工作领导小组牵头组织，领导小组成员单位派员组成若干考核组,组织考核工作。
五、考核评分细则（见附表）
附表:
考核评分细则
3
4
5
6
7。
岗位责任制考核办法范本
岗位责任制考核办法范本第一章总则第一条根据公司的经营需求，制定本岗位责任制考核办法。
本办法适用于公司全体员工。
第二条本岗位责任制考核办法的目的是明确员工在岗位上的职责，建立科学合理的考核机制，促进员工个人能力的发挥和工作绩效的提升。
第三条员工的考核将以岗位责任制为基础，重点考核员工职责完成情况、工作质量、工作效率、团队协作能力、创新能力等方面的表现。
第四条岗位责任制的考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等决策的重要依据。
第五条本办法的解释权归公司人力资源部门所有。
第二章岗位责任划分第六条公司对各个岗位的职责进行明确划分，确保各个岗位的责任清晰明确。
第七条岗位责任划分应符合以下原则：（一）充分发挥员工的专业特长和个人能力；（二）明确员工工作的重点和关键任务；（三）体现工作流程的合理性和高效性。
第八条对于存在特殊岗位或者职责交叉的情况，公司应制定详细的岗位责任划分说明，以便员工清楚了解自己的岗位职责。
第三章岗位责任制考核内容第九条岗位责任制考核内容包括以下要素：（一）岗位职责完成情况：考核员工是否按照岗位职责要求，完成工作任务和指标；（二）工作质量：考核员工工作成果的质量和合规性；（三）工作效率：考核员工工作完成的时间和速度；（四）团队协作能力：考核员工在团队中的协作表现和能力；（五）创新能力：考核员工对工作中的问题是否能够独立思考并提出改进意见和方案。
第十条公司将根据不同岗位的特点和工作要求，确定每个要素的具体考核指标和权重。
第四章岗位责任制考核流程第十一条岗位责任制考核的流程如下：（一）目标制定：员工与直接上级确定考核周期内的工作目标和任务；（二）定期反馈：直接上级定期与员工交流工作进展情况，并提供必要的指导和支持；（三）绩效评估：考核周期结束后，直接上级对员工的工作表现进行综合评估，形成绩效评估报告；（四）面谈评议：直接上级与员工进行面谈评议，共同商讨绩效评估结果；（五）考核结果通知：公司人力资源部门根据面谈评议结果，将最终的考核结果通知员工。
各级各部门安全生产责任制考核办法(3篇)
各级各部门安全生产责任制考核办法为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：一、检查考核小组：组长：组员：二、考核时间：1、项目目标：每月考核一次2、班组目标：每十天考核一次3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限三、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。
四、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。
五、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次____元，对未完成目标计划，每项扣罚____元。
六、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。
各级各部门安全生产责任制考核办法（2）一、考核目标以确保安全生产为核心，全面落实安全生产责任，通过考核激发各级各部门的安全生产意识、责任意识和措施落实情况，促进安全生产管理水平的不断提升和安全风险的有效控制，减少和防止安全事故的发生，保障人民群众生命财产安全，实现经济社会可持续发展。
二、考核内容1. 责任落实情况：包括各级各部门制定安全生产责任制、明确责任人、落实措施和责任追究等情况。
2. 安全管理措施：包括各级各部门建立健全安全生产管理制度、组织开展安全生产教育培训、实施安全生产检查和隐患排查整治等情况。
3. 安全风险防控：包括各级各部门分析评估安全风险、制定应对措施、落实风险防控措施和预防应急处置能力等情况。
4. 安全生产责任落实情况：包括各级各部门专职安全管理人员组织协调安全生产工作、安全生产责任制考核结果等情况。
三、考核形式1. 检查评估：由上级部门或安全生产监管机构组织对下级各部门进行检查评估，重点检查安全管理制度落实情况、安全生产措施执行情况、隐患整改落实情况等情况。
2. 报告汇总：各级各部门根据考核内容，按规定格式填写安全生产责任落实情况报告，向上级部门或安全生产监管机构汇报。
责任中心考核细化方案
•负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇 总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考 核委员会审批后实施
人力资源部
•负责组织对责任中心的员工满意度、员工培训完 成率等指标的数据收集和统计
其他部门
•配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时 提供相关数据
责任中心考核细化方案
•主要活动 •考核委员会与各责
任中心确定下年度 业绩目标 •总裁与各责任中心 签订目标责任状 •企业管理部备案目 标责任状
•确定各季度业 绩目标*
•考核委员会与各责 任中心对年度目标 责任状按季度进行 分解
•企业管理部备案责 任中心各季度业绩 目标和重点工作目 标
•时间 •每年年终
•每月末
•负责人 •考核委员会、总裁
•总裁签字确认
•企业管理部备案， 并将结果通报人力 资源部
•企业管理部备案新 •企业管理部统计各 定责任中心年度考
的年度目标
定量指标得分
核等级
•年中
•每年前5个工作日 •每年第6、7个工作 日
•考核委员会、总裁 •企业管理部、人力 •企业管理部、考核
、企业管理部
资源部
委员会
•每年第8至10个工作 日
表，向考核委员会
提出考核申诉
•考核委员会查阅该 被考核者考核资料 ，判断是否需要重 新考核
•有必要的，考核委 员会组织企业管理 部以及相关人员进 行重新考核
•时间 •考核结果公布5
个工作日内
•负责人•责任中心负责人
•成果 •考核申诉表
•接受申诉表5个 工作日内
•考核委员会、企业 管理部
•重新考核结果
责任中心考核细化方案
岗位责任制考核办法范文（二篇）
岗位责任制考核办法范文一、考核目的岗位责任制是提高组织内部管理和员工绩效的重要手段，能够明确员工的责任、权利和目标，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。
岗位责任制考核办法的制定是为了评价员工在岗位上履行职责的情况，发现问题，以及为员工提供成长和发展的机会。
本文将分析岗位责任制考核办法的设计和实施。
二、工作目标与绩效评估在岗位责任制考核中，首先需要确定岗位的工作目标，即明确岗位的职责和工作要求。
工作目标通常由上级指定，并与员工进行沟通和确认。
对于不同的岗位，工作目标应具体、明确且可衡量。
绩效评估是考核的重要部分，它能够帮助员工了解自己在岗位上的表现和改进的方向。
绩效评估应基于工作目标，采用定量和定性相结合的方法。
定量指标可以是工作完成量、效率、质量等，而定性指标可以是员工的专业知识、团队合作等。
同时，还应结合自评、同事评和上级评等多维度的评估方法，以确保评估结果的客观性和公正性。
三、考核标准和权重确定考核标准是岗位责任制考核的核心内容之一。
考核标准应该与工作目标和绩效评估密切相关，能够全面反映员工在岗位上的表现。
考核标准可以根据岗位的不同设定不同的指标，但需要尽量具有可操作性和衡量性。
考核标准的权重决定了不同指标对绩效评估的重要性，应根据岗位的重要性、岗位职责的难易程度等因素进行合理分配。
权重的确定应综合考虑各方意见，并尽量公开透明。
四、考核周期与频次岗位责任制考核应有明确的周期和频次，以保证对员工绩效的及时反馈和改进。
考核周期可以根据不同的岗位确定，通常可以是半年或一年。
具体的考核时间由上级确定，通常在考核周期的结束前进行。
考核频次可以是一次或多次，视情况而定。
一次考核可以体现出员工一年来的整体表现，多次考核可以更加全面地了解和指导员工的工作。
在考核频次上，应依据实际情况进行调整，避免给员工增加不必要的考核负担。
五、考核结果与激励措施考核的最终目的是为了激励员工努力工作和提供更好的发展机会。
工作质量责任制考核办法
工作质量责任制考核办法工作质量责任制考核办法（试行）第一章总则第一条为了加强管理，确保大队各项工作顺利完成，不断完善考核评价体系，全面客观公正地综合评价各单位工作实绩，提高统筹兼顾能力和工作质量，促进和谐健康发展，制定本办法。
第二条考核原则一、工作质量责任制考核（以下称工作质量考核）单项考核指标按照突出重点，结合实际，兼顾平衡的原则进行设置。
二、考核内容应围绕中心工作，加强管理，落实责任，相互协调，体现大队对各单位工作的指导和要求。
三、考核应以大队文件规定为依据，做到考核内容全面，考核程序到位，考核标准合理，便于操作。
四、坚持四个文明建设相协调的原则，考核结果与评比先进挂钩，与单位的工作质量补贴（以下称工作补贴）挂钩。
第三条组织机构大队成立工作质量责任制考评领导小组（以下称考评小组），负责全队工作质量考核。
考评小组下设办公室，负责工作质量考核的具体组织与安排。
考评小组办公室设在大队劳人处，办公室成员由大队管理部门相关人员组成。
第二章考核方式与程序第四条考核方式一、工作质量考核总分为100分。
根据设置的单项考核指标主次程度，核定每一考核指标的具体分值。
二、工作质量考核采取扣分的形式，单项考核指标的得分由核定的分值减去扣分确定。
三、考核扣分在单项考核指标或考核内容区间的，可以内插确定相应的扣分值（一般保留小数点后一位）。
四、设立加分与罚分规定。
对取得较好成绩或成果突出的，予以加分；对管理不到位，或造成经济损失，或影响单位形象的，予以罚分。
五、各单位的考核得分为单项考核指标得分之和，同时加上加分，减去罚分。
第五条考核程序一、单项考核指标由相关机构或部门根据有关规定进行初步考核，并与相应单位沟通后，提出每一单位每一单项考核指标的得分。
二、由考评小组办公室将单项考核指标得分汇总后，确定每个单位的初步得分。
然后将每个单位初步考核得分，以及扣分情况反馈给各单位。
三、各单位接到反馈信息，在5个工作日内提出本单位的意见。
机关责任制考核办法范文(3篇)
机关责任制考核办法范文(讨论稿)为推动工会机关各部门认真落实目标责任制，促进全员提高工作绩效，特制定本办法。
一、考核对象工会机关各部门二、考核原则1、实事求是，客观公正。
2、有效激励，严格奖惩。
3、分类考核，突出绩效。
三、考核内容考核内容以年度目标责任制分解的工作任务为主，一是重点工作，二是常规工作，三是领导交办的其他工作。
考核以____分为基准分，年终按得分高低排序，在工会机关工作人员年终综合考核中体现，建议对获得前三名的部门成员给予0.1的系数奖励，即综合考核得分乘以1.1；获____名的部门成员不奖不扣；最后两名的部门成员综合考核得分减扣0.1的系数，即综合考核得分乘以0.9。
1、重点工作按时按质完成的，不加不减；未按进度完成或未达到工作要求、完成质量不高的，扣____分。
2、常规工作按时按质完成的，不加不减；未按进度完成或未达到工作要求、完成质量不高的，扣____分。
3、领导交办的其他重要任务按时按质完成的，不加不减；1未按进度完成或未达到工作要求、完成质量不高的，扣____分。
4、因工作完成情况不佳被领导批评或因工作作风、工作态度、工作程序被基层职工投诉的，扣____分。
5、对考核检查中发现的问题未及时整改并不能说明原因的，每项扣____分。
6、本部门成员有不遵守劳动纪律和规章制度的，发现一次扣____分；在公司或机关部门工作检查中因本部门原因造成扣分的，扣____分；部门成员出现安全责任事故本部门负管理责任的，扣____分。
7、因部门成员助人为乐或见义勇为行为受到书面表扬或相关部门嘉奖的，加____分。
8、本部门或部门成员获省级以上荣誉的，加____分。
9、对部门成员各类失职行为和违反法律法规、党纪政纪的行为，按照《工会机关职务(岗位)过失责任追究制度》处理。
10、因特殊情况未按时按要求完成的，提交主席办公会研究。
四、考核程序考核工作每季度进行一次，重点考核各部门的任务完成情况，所取得的主要实绩以及部门成员团结协作、工作质量和工作效率情况。
安全生产责任制考核办法(部门)
安全生产责任制考核办法(部门)一、考核目的为了落实企业安全生产责任制，提高安全生产管理水平，减少和预防事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全，制定并实施本考核办法。
二、考核对象本考核办法适用于部门内所有员工，包括管理人员和一线员工。
三、考核内容1. 安全生产责任制的执行情况（1）负责人是否履行安全生产责任，是否制定并落实相关安全管理制度和标准。
（2）是否建立安全生产责任制考核档案，记录责任人的责任履行情况。
（3）是否定期开展安全生产风险评估和隐患排查，采取相应的措施进行风险管控。
2. 安全教育和培训情况（1）是否进行定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
（2）是否落实工作岗位的安全操作规程，确保员工了解并遵守相关规定。
3. 安全生产措施的执行情况（1）是否建立安全生产制度和规范流程，包括事故预防、应急救援等方面。
（2）是否进行设备的定期检修和维护，确保设备的安全可靠运行。
4. 安全事故的处理和报告情况（1）是否及时处理安全事故，采取相应的应急措施，最大限度地减少损失。
（2）是否按照相关规定，及时向上级主管部门报告安全事故的情况。
四、考核方式1. 考核指标与权重确定根据实际情况，制定相应的考核指标，对各指标进行权重分配，确定考核的重点和侧重点。
2. 考核周期与频次每年进行一次全面的考核，每季度进行一次简要的考核，及时发现和解决问题。
3. 考核方法采取实地检查、员工访谈、文档审查等方式进行考核，确保考核的客观公正。
五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果的评定根据考核指标的得分，评定相应的考核结果，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 奖惩措施对于考核结果为优秀和良好的部门，给予相应的奖励和表彰；对于考核结果为不合格的部门，要进行整改并给予相应的处罚。
六、附则本考核办法自发布之日起生效，并适用于所有部门内的员工。
如有需要，可根据实际情况进行调整和完善。
以上为安全生产责任制考核办法(部门)的内容，希望能够为部门的安全生产管理提供一定的指导和规范。
责任目标考核办法范文
责任目标考核办法范文第一章总则为了加强对员工的管理，激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量，制定本考核办法。
第二章考核目标的确定1. 考核目标的制定原则（1）科学性原则：考核目标应当科学合理，具有可操作性和实施性。
（2）公平性原则：考核目标应当公正公平，不偏袒任何一方。
（3）激励性原则：考核目标应当能够激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量。
2. 考核目标的内容（1）工作目标：根据员工所负责的工作职责和岗位要求，制定具体的工作目标，包括完成任务的数量、质量和进度等指标。
（2）绩效目标：从工作成果、工作态度和工作方法等方面评估员工的表现，包括工作成绩、协作能力、创新能力等指标。
3. 考核目标的确定方法（1）目标协商：由员工和上级领导一起制定考核目标，确保目标的合理性和可行性。
（2）目标分解：将总目标分解为具体的下级目标，每个下级目标由具体的指标和对应的完成时间构成。
（3）目标调整：根据工作情况的变化，对考核目标进行适时调整，确保目标的及时性和有效性。
第三章考核指标的制定1. 考核指标的制定原则（1）量化性原则：考核指标应当能够量化，便于评估和比较。
（2）具体性原则：考核指标应当具体明确，避免主观性和模糊性。
（3）可操作性原则：考核指标应当具有可操作性，能够得到实际和可靠的数据。
2. 考核指标的分类（1）工作目标的指标：包括任务完成情况、工作质量、工作进度等指标。
（2）绩效目标的指标：包括工作成果、工作态度、工作方法等指标。
3. 考核指标的确定方法（1）借鉴经验：参考以往的工作经验和行业标准，确定常用的考核指标。
（2）调研比较：对比不同企业或部门的考核指标，选取适合本企业的指标。
（3）试行改进：根据实际工作的需要，适时对考核指标进行试行和改进。
第四章考核过程的实施1. 考核周期（1）年度考核：对员工一年的工作进行总结和评估，确定年度绩效等级。
（2）季度考核：定期对员工的工作进行评估和反馈，提供改进和提升的机会。
责任目标考核办法
责任目标考核办法概述责任目标考核办法是指通过制定、考核和奖惩等措施，促使个人或组织在工作中充分发挥主观能动性，切实履行职责，完成工作目标，实现持续改进的管理方法。
该办法可帮助企业和组织提高工作效率和质量，在促进员工和组织发展上起到积极作用。
制定责任目标制定责任目标应考虑以下要素：目标明确性目标应当具有明确、可衡量的指标和要求，便于被考核人进行监督和执行。
同时，目标应当与个人或组织的长期发展目标相符合。
目标可行性目标不能过于宽泛或过于具体，应当在考虑到工作实际情况和顾虑到被考核人的能力和条件的前提下制定。
目标意义目标应当与组织的业务发展和工作任务密切相关，并能够发挥积极作用，促进企业或组织的持续发展。
责任目标考核的流程责任目标考核的流程分为制定目标、考核执行、结果评价和奖惩激励四个环节。
制定目标制定责任目标是整个考核流程的首要环节。
被考核人应当明确权责范围，了解本人所负责的具体工作任务和要求，结合个人职责和工作实际情况，制定符合实际的责任目标。
同时，上级主管应当指导和协助被考核人制定明确、可行、有意义的责任目标。
考核执行考核执行是考核流程中最为重要的环节之一。
考核者和被考核人应当协同沟通，了解被考核人履行职责和完成工作目标的情况。
在这个过程中，被考核人需要时刻关注各项工作的进展情况，妥善处理工作中的问题和不确定性因素。
考核者应当及时反馈考核情况和工作进展情况，支持被考核人完成工作任务。
结果评价结果评价环节是考核流程的核心环节之一。
考核者应当及时、准确地对被考核人的工作成果进行评价，根据责任目标的完成情况，综合反映被考核人在工作中的表现。
同时，考核者也应当对整个考核过程中发现的问题及时提出意见和建议，以便被考核人在未来的工作中进行改进。
奖惩激励奖惩激励环节是考核流程的最后一个环节。
根据考核结果，对表现优秀的被考核人给予奖励，并提供提升职业能力的机会；对表现欠佳的被考核人进行批评和制定改进计划，并给予相应处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司绩效考核管理办法
第一章总则
第一条目的
通过绩效考核全面了解、评估员工的工作绩效，激发员工工作积极性和创造性，为员工薪酬、晋级等提供依据，实现公司与员工可持续发展。
第二条原则
1. 分级负责，逐级考核原则；
2. 公平、公正、科学原则；
3. 考核内容量化、标准细化原则。
第三条考核依据
1. 责任中心工作目标和计划；
2. 责任中心工作职责与实绩。
第四条考核用途
1. 绩效奖金分配；
2. 职务晋升；
3. 岗位分配；
4. 培训；
5. 提薪；
6. 解雇。
第二章职责分工
第五条绩效考核领导小组
绩效考核领导小组是公司绩效管理和绩效考核工作的最高权力机构，负责实施与绩效管理和绩效考核有关的全面工作。
绩效考核领导小组设组长1名，由公司总裁担任，成员由副总裁、财务总监担任。
绩效考核领导小组职责：
1. 责任中心绩效考核指标的审定；
2. 责任中心绩效考核结果的评定；
3. 责任中心负责人考核结果的评定；
4. 责任中心员工绩效考核最终结果的的审批；
5. “总裁特别奖”的评定。
第六条行政人事部
负责绩效考核的日常工作，包括：
1. 制定、下达考核办法，并组织实施；
2. 制定责任中心绩效考核指标，报绩效考核领导小组审定；
3. 对各责任中心考核工作的培训、指导，协助各责任中心进行考核实施，做好平台建设；
4. 对各责任中心考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正或提出建议处罚意见，报绩效考核领导小组批准后实施处罚；
5. 建立考核管理数据库，建立考核档案，汇总、统计、登记考核结果；
6.会同财务审计部每月汇总、通报各责任中心动态管理指标完成序时进度。
第七条责任中心负责人职责
1. 负责责任中心考核工作的组织及监督管理；
2. 协助分管领导评定责任中心员工绩效考核结果，报绩效考核领导小组审批；
3. 对责任中心考核工作中不规范行为进行纠正和上报。
第三章考核程序
第八条考核周期
包括半年度考核、年终考核。
半年度考核于每年7月初实施，当月10日前结束考核；年终考核于次年1月初实施，当月10日前结束考核。
第九条考核方法
1.责任中心考核
由绩效考核领导小组依据考核指标对各责任中心工作绩效作出评定，采用A、B、C三档评价方式。
（1）BT回购利润中心
考核指标：
收入完成进度（S）=BT完成收入/年初BT预算收入
管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=BT收入/完成收入的BT成本
（2）园区公舍利润中心
宿舍区考核指标：
出租率（C）=出租间数（月平均）/年初预算出租间数
收缴率（J）=公舍已收房租/(已出租房间*出租单价)
收入完成进度（S）=公舍已收房租/年初预算房租收入
管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=公舍房租收入/完成收入耗用的成本
商业区考核指标：
出租率（C）=出租面积/年初预算出租面积
收缴率（J）=已收房租/(已出租房间*出租单价)
收入完成进度（S）=已收房租/年初预算房租收入
管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本
（3）生产力中心利润中心
考核指标：
出租率（C）=房屋出租面积/年初预算出租面积
收缴率（J）=已收房租/(已出租房间*出租单价)
收入完成进度（S）=已收房租/年初预算房租收入
管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本
（4）国际名车广场利润中心
考核指标：
收入完成进度（S）=完成地块转让收入/年初预算收入
管理费用控制率（G）=发生的管理费/年初预算管理费投入投入产出率（T）=地块收入/完成收入耗用的成本
（5）行政人事成本中心
考核指标：
管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本固定资产购置节约率（Z）=节约资金/固定资产购置预算
（6）合约造价成本中心
考核指标：
管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本资金节约率（Z）=项目资金节约/项目预算额
（7）市政工程成本中心
考核指标：
管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本变更控制率（B）=单项工程变更金额/单项工程合同价
工程款支付进度（Z）=本年累计支付工程款/本年预算支出
（8）房建工程成本中心
考核指标：
管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本变更控制率（B）=单项工程变更金额/单项工程合同价
工程款支付进度（Z）=本年累计支付工程款/本年预算支出
责任中心绩效考核中，投入产出率、工程款支付进度等指标作为相关责任中心考核的参考指标；需对两个及以上责任中心工作绩效综合评定的，由绩效考核领导小组依据各责任中心绩效作出评定。
行政人事部负责汇总整理各责任中心考核成绩，报绩效考核领导小组审批后备案。
2、个人考核
各责任中心负责人考核等级为该责任中心考核等级；由分管领导、责任中心负责人对本责任中心员工工作绩效作出评定；由园区公舍（宿舍区）利润中心对工勤人员（不含驾驶员）工作绩效作出评定；由行政人事部依据管委会办公室提供的工作评价，对驾驶员工作绩效作出评定。
行政人事部负责汇总整理全员考核
成绩，报绩效考核领导小组审批后备案。
个人考核采用A、B、C、D、E五档评价方式。
如责任中心考核等级评定为C，则责任中心员工的个人考核A档比例不得超过20%(不足1人按1人计算)，C档以上等级比例不得超过50%（不足1人按1人计算）；如责任中心考核等级评定为B，则责任中心员工的个人考核A档比例不得超过30%(不足1人按1人计算)，C档以上等级比例不得超过70%（不足1人按1人计算）。
具体见下表:
3、总裁特别奖
年终考核设立“总裁特别奖”10万元，对表现突出、有特殊贡献的责任中心或个人给予特别嘉奖。
4、绩效考核实行廉政“一票否决制”，各责任中心在日常工作中出现严重违纪违规行为的，考核直接定为C档。
第十条考核结果的运用
1．绩效考核等级对应的绩效系数作为半年度、年终绩效奖金分配的重要依据。
员工半年度绩效奖金=上年度绩效奖金基数*岗位系数*半年度责任中心考核系数*半年度个人考核系数*40%
员工年终绩效奖金=本年度绩效奖金基数*岗位系数*年终责任中心考核系数*年终个人考核系数*60%
（年度绩效奖金基数及岗位系数按《公司薪酬管理制度》有关规定执行）
2.绩效考核评定结果作为员工提薪、晋升等重要参考依据。
同一年度中，半年度、年终绩效考核均为A档者，工资在正常晋档基础上可再晋升一档；半年度或年终绩效考核为C档者，当年度职务不得晋升；低于C档者，当年度工资不得晋档、职务不得晋升；绩效考核连续两年低于C档者，公司有权与其解除劳动合同。
3.考核中，责任中心主要考核指标严重脱幅的，停发当期绩效考核奖金。
第四章附则
第十一条本办法由公司行政人事部负责解释。
第十二条本办法自公布之日起实施，原办法与本办法不相符的，以本办法为准。
附：责任中心绩效考核评价汇总表
责任中心绩效考核评价汇总表
分管领导：责任中心负责人：。