AQC余热锅炉施工方案

目录

一工程概况 1 二施工及验收规范和标准 3 三施工总体部署 4 四劳动力需求计划7五施工步骤及方法8 六工程质量控制及保证措施20 七安全及文明施工措施23 八施工进度及工期保证措施25九冬雨季、交叉施工措施26十主要施工机具、设备28

一工程概况

1.概述

1.1.***********有限公司4800t/d水泥熟料生产线配套9000kW余热发电项目利用

水泥生产过程中废气余热，设置两台高效余热锅炉：AQC锅炉和SP锅炉，保证能够充分利用窑头、窑尾的纯低温废气余热，利用热水闪蒸技术，闪蒸出的饱和蒸汽混入汽轮机做功。

1.2.本方案仅用于AQC锅炉。

1.3.本锅炉是由杭州锅炉集团股份有限公司制造的QC200/380-20.2-1.05/360型锅

炉，该锅炉系单锅筒、自然循环锅炉，露天布置。

1.4.锅炉结构特点

1.4.1.本锅炉为自然循环锅炉，主要由省煤器、蒸发器、过热器、汽包等，呈垂直分

布，采用自然沉降的除尘方式。

1.4.

2.炉壳采用护板内衬保温材料，锅炉密封性好。

1.4.3.整个余热发电系统采用先进的DCS集散控制系统，系统的操作简便可靠，并设

有完善的报警和保护程序，使整个发电工艺系统能够长期稳定运行。

1.5.锅炉规范

形式：自然循环锅炉

额定蒸发量：20.2t/h

额定蒸汽压力： 1.05MPa

额定蒸汽温度：360℃

给水温度：42℃

余热烟气量：200000Nm3/h

余热烟气进口温度：380℃

设计余热烟气出口温度：80℃

烟气含尘量: 20Nm3/h

烟气成分：N2 79%

O2 21%

1.6.锅炉基本尺寸

炉前后柱中心线间距：4600mm

锅炉横向柱中心线间距：24500mm

锅炉中心线标高：32900mm

2.工程特点及难点

2.1.水泥生产和电厂生产工艺属连续性生产，设备安装质量要求高，所有参加施工人

员必须高度重视质量，提高质量意识，在熟知设备图纸和施工图纸的前提下，严格按有关的规范、规程进行施工，质量保证体系要可靠地运转，以便有效地控制安装质量。

2.2.施工高空作业多,交叉作业多,因此既要十分重视安全生产,使安全生产系统正常运

转,制定好安全技术措施，确保施工人员的的人身安全和设备安全，来保证工程优质，按期完成。

2.3.露天作业多，受天气影响较大。

2.4.工期紧,任务重是该工程的突出特点,这就要求施工准备要充分,施工安排要科学合

理.

2.5.本工程要与生产搞好配合与协调工作。

二施工及验收规范和标准

1.设计施工图纸资料和设备说明书的技术要求和规定。

2.国务院令第549号《国务院关于修改（特种设备安全监察条例）的决定》

3.96劳部发276号《蒸汽锅炉安全技术监察规程》。

4.DL/T5190.4-2004《电力建设施工及验收技术规范（电厂化学篇）》

5.电力部《电力建设施工企业全面质量管理办法》。

6.电力部《火电施工质量检验及评定标准》

7.GB50273-98（JBJ27-96）《工业锅炉安装工程施工及验收规范》。

8.GB50270-98（JBJ32-96）《连续输送设备安装工程施工及验收规范》。

9.GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》。

10.GB50235-97（JBJ27-96）《工业金属管道工程施工及验收规范》

11.GBJ126-89《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》

12.HGJ229-91《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》

13.GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》

14.GBJ50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》

15.DL/T5190.4-2004《电力建设施工及验收技术规范（钢制承压管道对接焊接接头

射线检验篇）》

16.国质检锅（2002）109号《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》

17.JB/T4730-2005《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》

18.本公司的相关资料和技术文件

三施工总体部署

1.组织管理机构：

1.1.为了统一组织管理好该项工程，我公司成立了在公司“余热发电工程指挥部”领

导下的“余热发电工程项目经理部”，并把“高质量、高效率、保安全、无污染”

作为余热发电工程的管理目标。在项目部的统一领导下，根据工程特点，设置项目管理机构，充分发挥各业务部门的管理职能，加强对工程项目的全面组织管理。

1.2.项目部设置工程管理部、技术质量部、综合部和HSE管理部作为项目部的管理

机构。下设设备安装队、管道安装队、非标制安队、电气仪表安装队、防腐保温队等五个施工队，在项目部的统一领导下，按照各自的工作任务展开工作。

1.3.为各施工班组配置的施工人员，尽量选用干过同类工程、具有一定技术素质和施

工经验的同志参加。

1.4.公司《江西南城项目经理部》管理机构设置如下图

4

2.项目管理目标

2.1.质量目标

工程一次交验合格率100％；创优良工程。

2.2.工期目标

工期为120天。

2.3.安全和文明施工目标

安全：杜决重大人身及设备事故。

文明施工：创公司文明工地。

3.力能供应

3.1.供水

生产及消防供水量：10t/h (日高峰期)

3.2.供电

施工用电：200KW(日高峰期)

3.3.氧气

瓶装：15瓶／日(高峰期)

3.4.乙炔

瓶装：6瓶／日(高峰期)

3.5.氩气

工程需要总量20瓶,工地须保证3瓶周转。

四劳动力需求计划

1.为了确保“优质、按期、安全”完成本项目建设任务，必须组织强有力的项目管理班子，

必须选用技术精湛、经验丰富、作风过硬、能打硬仗的施工班组。为此，安排一名具有丰富经验并有类似工程经历的项目经理担任本项目的负责人；挑选年富力强、经验丰富的技术人员和有关管理人员负责项目的施工管理。

2.项目部人力资源计划安排如下：