猴子管理法学习心得

猴子管理法学习心得

猴子管理法学习心得篇一

每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:回避风险;所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等.

责任是一只猴子,如果你不懂如何回答下属的请示,一转眼之间,猴子就会跳到你的身上.一旦所有下属的猴子跳到了你的身上,你就要加班加点工作,累得要死.可悲的是,你还沉浸在一种虚荣之中

为什么我们做经理的总是累得要死,总是没时间,可做下属的却总是没事干呢?原因是我们常常陷入下属〝逃避责任〞或〝回避风险〞的阴谋当中.

为什么那么多下属喜欢凡事都请示你?因为那是一种〝回避风险,逃避责任〞最好办法.

锁定责任,始终让猴子在下属的肩上.凡是计划的就一定要有结果,哪怕是阶段性的结果;责任变动时要让放猴子的人清楚:猴子已经跳到另一个人身上了.

职位是责任与权力的统一,没有责任就没有权力,我们之所以能够对一个东西说同意,是因为我们对它可能出现的错误负责!

让员工照顾好自己的猴子(责任).指导员工:以终为始,不当保姆,让员工照顾好自己的猴子(责任),尽量地增加你可以支配的自由时间.

完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查,其他时间各做各的.

管理者指导下属,重要的是提供的这个指导依据是普遍性适用的,这样你就可以帮助很多人.如果你习惯于每一件事都具体教,你就带不了多少兵.

当主管的永远都要记住一个基本的定律,这就是时间守恒定律:你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量,如果下属占有你的时间愈多,你的时间就愈少,你的时间愈少,你对组织的贡献就愈小.

对于领导来说,你必须永远争取扩大自己自由支配的时间,只有这样,你才有足

够的时间来关注团队的目标,而不是某个人的目标,关注团队的士气,而不是某个

人的士气.

对于领导来说,你要树立一种观念,员工不管大事小事,凡事都问你,说明你是

保姆,而不是领导.

一个人对于一个职责愿意承担责任,很大程度上依赖于他对这个职责的理解.

你可以授权所有的工作,但不能授权所有的职责.

所以授权的第一要点就是要找适合的人,不是所有的人都适合养你身上的猴子,授权就是转移责任,这个人在愿意承担这个责任的时候,意味着他替你承担了一个责任

老总为什么会一竿子插到底?原因在于一竿子插到底非常有效,但一竿子插到底,就等于在给自己树敌人.

不明确重点的员工,每天看上去非常忙碌,却没有上司想要的结果

一句赞美的话,影响力可长远到一辈子

承担责任是所有执行的起点与归宿,一个有执行能力的人,就是一个对自己有

责任感的人

执行型管理者最重要的品质:让下属觉得自己很重要

做不好人,做不好事,不是聪明不够,而是笨得不够彻底

如果你想要权力,那么你就凡事压着下属.超越他们;如果你想要的是业绩,就

让他们超过你

检察和信任不是一回事,检查是制度系统,人性中都有弱点,每个人都有可能犯错误,制度能帮助员工改正,发挥出员工的最大潜力.

假设你的下属犯了错,你罚了他一万块钱,但他给你带来的损失一定超过十万块,你的风险比他大,当然事前的风险的控制就由你来做,而不是他做.

猴子管理法学习心得篇二

执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,如果你的竞争对手在执

行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说:〝决定一个企业成功的要素有很多,其中战略.人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难.而只有将战略.人员与运营有效地结合,才能决

定企业最终的成功.结合的关键则在执行.〞我认为作者的本意是在告知我们这

样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美.问题的关键

是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度.作者还阐述这样一个观点.执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此.

通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中.让全体员工有良好的执行环境.

执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败.执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方.执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论.质疑.坚持不懈地跟进以及责任的具体落.

企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中积极性不高,完成质量

有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解.基层往往认为自己的工作思路对公司更有利,更能给公司带来经济效益.现在我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题.基层的想法可以通过沟通方式讲出来,但必须象军人执行命令一样,

完成公司下达的各项工作,并通过努力在工作中作出成绩,只有这样,才能给公司

带来更多的经济效益.

《赢在执行》中提出学会运用〝猴子管理法〞,猴子其实也就是我们传统意义上的〝任务〞,每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自己的任务,每天都要检查员工任务的完成情况,找出由于工作不当而出现的问题及时来解决.要学会沟通,克服〝自我主义〞,充分地授权,相信自己的员工,建立良好的监督机制,让自己的员工少犯错误,实现企业制度化.规范化.模式化.

技术化的经营管理目标.

通过学习《赢在执行》这本书,体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义,如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的决策,这就是企业的执行力,《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力,充分理解了企业执行力的重要性,我们每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力,若真是这样,我们夏之梦娱乐有限公司发展壮大指日可待.

猴子管理法学习心得篇三

为什么领导总是很忙?员工总是在问怎么做?为什么?这是在我的日常工作中经常遇到的问题,而我从来都没有去考虑过这个问题,也没有去解决这个问题.通过学习过猴子管理法使我明白猴子=责任,每个养猴人都有自己需要养的猴子,领导只是去引导养猴人用正确的方法养猴.

领导需要回答的是选择题而不是问答题,员工存在的唯一理由就是帮领导解决问题.作为一个员工现在应该由让领导做问答题过渡到做判断题,再从做判断题过渡到做选择题.把复杂的问题简单化,把简单的问题通俗化,让领导感觉到你的高效.作为一个领导现在应该授渔而不是授鱼,提供解决方案的指导办法,具体方案让其自己想. 猴子管理法第一点是锁定责任,使猴子永远在下属身上.当下属问道自己该怎么去做的时候,我们能回答的只是给他指明方向,确定流程,在关键问题给予指导,这样才能培养员工的主观能动性. 第二点让员工养好自己的猴子.一遇到问题就立马去问领导怎么办,这是在逃避自己的责任.其实应该自己事先想好解决方法,尽可能的多想几个.在向领导提出问题的同时给出自己的解决方案,方案

一.方案二.方案三......由领导来选择,最终确定其问题的解决方案,这样员工的素质才能够等到提高.

第三点勤检查.作为一个领导对于员工提出的问题要记录下来,并询问员工的想法,和他一起讨论制定出改进方案,最后对成绩进行考核.

第四点是勤激励,让员工们快乐的养着他们的猴子.当员工有一点小进步是我