猴子管理法则学习心得

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团队建设中猴子管理的启示

看着每件任务（猴子）在部属的背上离开办公室时，主管与部属双方对于任务的自由程度与下次会面的时间、地点要达成共识。后者尤其要牢记约定时间，以免猴子饿死（成为延迟的受害者）。
当部属来寻求你的协助时，通常他们要的不是协助，他们找的解决问题的人。希望部属提高打靶技术，你的手就要千万远离他们的扳机。让他们明白，时间应该有效的用在自己找到对策。
猴子此刻还待在下属的背上，但猴子因为
经理的要求，已经开始跃跃欲试，随时准
备跳跃了，待下属把备忘录放到他面前时，
猴子就跳到他的背上了。
情境三：经理要求第三个下属起草一份公关计划书，并且保证自己会向下属提供所有必要的支持，而且还表态：”需要帮助的话，尽管告诉我。”
猴子最初是在下属的背上，但是，在下属起草完计划到经理审约批复的时间里，猴子就跳到经理的背上了，下属将处于无所事事的状态。
情境四：第四位下属刚从另一个部门调入，要启动并管理一个新设立的业务项目，经理表示他们将尽快碰头制定出工作目标，并且表示自己将草拟一份初步方案，然后再找其讨论具体问题。
下属拥有了新的工作和全部职责，但是经理却要采取下一步行动，在任务完成之前，经理将背着那个猴子，而下属则无所事事。
为什么会发生这一切？子跳回背上》读后感
作者: 威廉.安肯三世
威廉·安肯三世在企业经营与管理领域的相关课题上有着持续卓越而杰出的表现，其影响力遍及全球。主办过很多脍炙人口、赢得热烈反响的企业管理研习会，并为知名企管刊物《最佳主管》与《成功》杂志撰写专栏文章。其提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上” 的经典企管譬喻已经成为许多企业包括英特尔、惠普、 IBM、《芝加哥论坛报》与美国相关政府机构得培训教程。
猴子从哪里来？

猴子管理法学习心得怎么写（通用14篇）

猴子管理法学习心得怎么写（通用14篇）猴子管理法学习心得怎么写篇1为什么领导总是很忙?员工总是在问怎么做?为什么?这是在我的日常工作中经常遇到的问题，而我从来都没有去考虑过这个问题，也没有去解决这个问题。

通过学习过猴子管理法使我明白猴子=责任，每个养猴人都有自己需要养的猴子，领导只是去引导养猴人用正确的方法养猴。

领导需要回答的是选择题而不是问答题，员工存在的唯一理由就是帮领导解决问题。

作为一个员工现在应该由让领导做问答题过渡到做判断题，再从做判断题过渡到做选择题。

把复杂的问题简单化，把简单的问题通俗化，让领导感觉到你的高效。

作为一个领导现在应该授渔而不是授鱼，提供解决方案的指导办法，具体方案让其自己想。

猴子管理法第一点是锁定责任，使猴子永远在下属身上。

当下属问道自己该怎么去做的时候，我们能回答的只是给他指明方向，确定流程，在关键问题给予指导，这样才能培养员工的主观能动性。

第二点让员工养好自己的猴子。

一遇到问题就立马去问领导怎么办，这是在逃避自己的责任。

其实应该自己事先想好解决方法，尽可能的多想几个。

在向领导提出问题的同时给出自己的解决方案，方案一、方案二、方案三......由领导来选择，最终确定其问题的解决方案，这样员工的素质才能够等到提高。

第三点勤检查。

作为一个领导对于员工提出的问题要记录下来，并询问员工的想法，和他一起讨论制定出改进方案，最后对成绩进行考核。

第四点是勤激励，让员工们快乐的养着他们的猴子。

当员工有一点小进步是我们可以给予鼓励说声“谢谢，你真棒”“好样的，真厉害”简短的话语能给员工很大的信心。

当员工的能力达到一定的水平是给予他的将是高成本的鼓励。

第五点是淘汰促进提升，让每个员工都有危机感，处理领导和下属的关系是一门艺术。

如果你想要制造权利，那就凡事都超越下属;如果你想要业绩，那就让下属超越你。

凡事只会请示领导的下属，不是一个好下属;不懂得放权的领导，不是一个好领导。

猴子管理法学习心得怎么写篇2执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。

第五章管理不当的猴子读后感

第五章管理不当的猴子读后感
读了这一章啊，就感觉像是在看一场闹剧，一场关于“猴子”管理不当的闹剧。

这章里提到的那些管理不当的情况，就像是一群猴子在乱蹦跶，而管理者呢，完全迷失在这猴群里了。

你看啊，那些所谓的“猴子”，其实就是我们工作中的各种任务、问题或者下属的麻烦事儿。

本来呢，这些事儿应该各归其位，有条不紊地进行处理的。

就好比说，有些管理者一不小心就把下属的“猴子”都背到自己身上了。

这就像是本来应该小猴子自己去摘果子吃，管理者却非要自己去摘，然后喂给小猴子，累得自己气喘吁吁不说，小猴子还得不到成长的机会。

这多傻呀！感觉就像是在一个马戏团里，驯兽师把自己变成了被猴子指挥的对象。

而且，管理不当的时候，“猴子”还会到处乱窜。

一个任务本来在这个部门，结果因为管理的混乱，这个“猴子”跳到了另一个部门，大家都不知道该拿它怎么办才好。

就像一只调皮捣蛋的猴子，在各个笼子之间跳来跳去，搞得大家都手忙脚乱的。

我觉得这章就是在给管理者敲个警钟。

别让那些“猴子”把你给耍了，得学会把“猴子”分配好，让它们待在该待的地方。

要是一直管理不当，那整个工作环境就变成了一个乱糟糟的“猴山”，大家都在瞎忙乎，真正的工作效率啥的都没了。

这就好比你想让一群猴子演一场精彩的节目，结果因为管理不好，变成了一场混乱的闹剧，观众看了都得摇头。

所以啊，管理者可得好好反思反思，怎么才能把那些“猴子”管理得服服帖帖的呢。

猴子法则的理解与运用

猴子法则的理解与运用
猴子法则是指在工作中，我们应该尽量让下属或团队成员自主承担任务和责任，而不是将所有事情都交给自己来处理。

这种方法可以有效地提高团队的工作效率和凝聚力。

猴子法则的核心思想是将问题和任务交给下属或团队成员，并让他们负责解决和完成。

当有人向你提出一个问题或任务时，你应该引导他们找出解决方法，并确保他们承担起责任。

如果你将所有的问题都自己解决，那么你将成为一个问题的集中营，而团队成员将变得依赖和无能。

通过运用猴子法则，你可以培养团队成员的自主性和责任感。

他们将学会独立思考、解决问题和做出决策。

这不仅可以提高团队的工作效率，还可以激发团队成员的积极性和创造力，进一步促进团队的发展和成长。

然而，运用猴子法则也需要一定的技巧和策略。

首先，你需要建立一个良好的沟通和信任的氛围，让团队成员愿意承担责任并提出问题。

其次，你需要给予他们足够的支持和指导，确保他们能够顺利完成任务。

最后，你需要在适当的时候进行适度的干预和监督，以确保任务能够按时高质量地完成。

猴子法则是一种有效的管理方法，可以提高团队的工作效率和凝聚力。

通过让下属或团队成员自主承担任务和责任，培养他们的自主
性和责任感，进一步促进团队的发展和成长。

猴子管理法则

猴子管理法则猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。

身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。

一、该下属做决定的事，一定要让他们自己学着做决定；二、做决定意味着为自己的决定负责任。

不想做决定，常常是潜意识里他不想承担责任；三、下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个：其一是有“托付思想”，依赖上司或别人，这样的下属不堪大用；其二是上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感，这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务；四、让下属自己想办法，做决定，就是训练下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格一、打断下属负面的“依赖”神经链。

二、训练了下属分析问题、全面思考问题的能力。

三、让下属产生信心与成就感。

他会觉得自己居然也有解决复杂问题的能力。

越来越有能力的下属能越来越胜任更重要的任务。

四、激发下属的行动力。

五、你将因此不必照看下属的“猴子”而腾出更多的精力去照看自己的“猴子”。

“猴子管理”理论告诉我们：一、每一个人都应该照看自己的“猴子”；二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”；三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。

这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等；五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。

猴子==责任猴子==问题蘑菇管理定律一个组织，一般对新进人员都一视同仁，无论你是多么优秀的人才，都只能从最简单的事情做起。

“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。

要将这个定律落于实处，要从两方面着手：一、企业；二、个人一、企业（Enterprise）：1、避免过早曝光：他或她还是白纸，有理论难免会纸上谈兵。

猴子管理法则感悟总结(一)

猴子管理法则感悟总结(一)前言作为一名资深的创作者，我一直在探索和研究各种管理法则，以提升自己的领导能力和团队效率。

最近，我读到了一本非常有启发性的书籍《猴子管理法则》，对其中的感悟让我深受启发。

下面是我对这本书的总结和体会。

正文感悟一：指导原则的重要性在《猴子管理法则》一书中，作者以一个很有趣的方式给出了一种管理团队的方法，即“猴子管理法则”。

这种管理方式的核心思想是，将问题和任务放回“猴子”的肩上，让员工自主解决问题，提高团队的自主性和执行力。

感悟二：授权与监督的平衡在实际管理中，我们常常会面临一个难题：如何在授权与监督之间达到平衡？《猴子管理法则》给出了一个很好的答案。

通过将问题和任务委托给下属，并设定明确的目标和时间节点，使得下属能够自主解决问题，同时自己也能够保持对工作的把控。

感悟三：激发团队的积极性团队的积极性是保持团队高效运转的重要因素之一。

在《猴子管理法则》中，作者提到了一种激发团队积极性的方法，即通过适时给予肯定和奖励来激励员工。

这种正向的激励能够让员工感受到自己的价值和重要性，从而更加投入到工作中。

感悟四：建立良好的沟通机制良好的沟通是管理团队的基础。

在《猴子管理法则》中，作者强调了建立良好的沟通机制的重要性。

有效的沟通能够消除误解、减少冲突，并使得团队成员之间更好地协作。

因此，作为领导者，我们需要学会倾听和表达，为团队创造一个良好的沟通环境。

结尾《猴子管理法则》给了我很多启发和思考。

这本书通过一个寓言的方式，给出了一种充满智慧和实用性的管理方法。

通过指导原则的设定，授权与监督的平衡，激发团队的积极性和建立良好的沟通机制，我们能够更好地管理团队并提高工作效率。

希望我的总结能给你带来一些启发，也期待你和我一起探索更多的管理方法，进一步成长和进步。

前言作为一名资深的创作者，我一直在探索和研究各种管理法则，以提升自己的领导能力和团队效率。

最近，我读到了一本非常有启发性的书籍《猴子管理法则》，对其中的感悟让我深受启发。

猴子管理法则感悟总结

猴子管理法则感悟总结
猴子管理法则是一种管理下属的方法，目的是让下属能够自行处理工作中的问题，从而节省管理者的时间，更好地进行规划和协调。

法则的核心思想是：把下属的工作问题看作是一只“猴子”,由下属自行处理，而不是都由管理者代为解决。

以下是猴子管理法则的感悟总结:
1. 管理者要有耐心和信心。

下属在工作中可能会遇到各种问题，需要管理者给予足够的支持和耐心，让下属能够逐渐掌握处理问题的能力。

同时，管理者也需要有信心，相信自己的下属能够胜任工作。

2. 让下属自行处理工作问题。

管理者应该尽可能地减少对下属工作的干涉，让下属能够自行处理工作中的问题。

这不仅可以提高下属的工作效率，也可以让下属更好地掌握处理问题的能力。

3. 赋予下属足够的权力和责任。

让下属有足够的权力和责任，可以让他们在工作中更加自信和有成就感。

同时，这也可以帮助下属更好地成长和发展。

4. 管理者需要做到言行一致。

管理者应该尽可能地遵守自己的承诺，让下属感受到自己的诚信和可靠。

这样可以增加下属的信任感，有利于建立良好的工作关系。

5. 管理者需要关注下属的工作进展。

管理者需要定期关注下属的工作进展，了解下属的工作情况和遇到的问题，并给予必要的支持和帮助。

这样可以帮助下属更好地完成工作，提高下属的工作效率和满意度。

猴子管理法则是一种有效的管理下属的方法，可以帮助管理者更好地分配工作和处理下属的问题。

同时，管理者也需要注意以下几点，以确保管理法则的有效实施：要有足够的耐心和信心，赋予下属足够的权力和责任，做到言行一致，
关注下属的工作进展。

“猴子管理法则”学习心得

“猴子管理法则”学习体会该法则是由比尔翁肯所发明的一个有趣的理论----背上的猴子，所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持的态度。

影响管理者工作时间减少的责任者是一只猴子，这其中的关键在于：本该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。

这一法则其实告诉我们这样一个工作观念：即管理人员应确定由适当的人，在适当的时间，用正确的方法做正确的事。

管理人员要能够让员工去抚养自己的猴子，从而使自己有足够的时间去做规划、协调、创新等更重要的工作。

而不能因为下属员工不愿承担自身的责任，将压力转移到管理者的身上，导致管理者整日忙于琐事，无暇顾及自己应做的工作。

这一管理法则的重点是，猴子的管理及位置。

下属人员自己懒于思考，逃避责任，将猴子推给上司，而上司因为各种原因，主动或被动的从下属手中接过猴子，但自己的时间不够用，最终造成对上任务不能完成，对下属问题不能及时解决，造成管理漏洞出现。

管理者忙的不行，而下属则轻松无事。

这与执行力的中所讲的执行不力的原因极为类似。

在我们的日常工作中，也同样出现过许多类似的现象。

诸如员工甲进门找你说，“领导，这两天工作量太大，忙的不行，有没有好一点的办法解决一下？”或者问：“领导，有一个问题，我一直想向你请示怎么办。

”这时，如果你说：“这个问题我知道了，让我考虑一下再通知你。

”这以后，你就不能不去思考下属提出的问题，而下属则会时不时的问你一下：“领导，怎么样了？”这种现象其实就是法则里所说的，该下属照顾的猴子跑到了管理人员的背上，即该下属做的工作变成了管理者的工作。

管理漏洞就会出现了，所以我们应该避免这一显现的发生。

那么怎样避免呢？“猴子管理法则”告诉我们这样一个核心：怎样让下属承担自己的工作任务，完成自己的工作？首先要让他们明白自己的责任。

当下属将自己的工作推诿上交时，管理人员要有明确的应对方法，这不是说对问题置之不理，而是要下属学着做决定。

猴子管理法则工作启示

猴子管理法则工作启示
猴子管理法则是一套非常实用的管理方法，它可以帮助我们更好地管理工作和团队。

这种方法其实就是让我们学会如何把工作“猴子”归位，从而提高工作效率和团队协作。

首先，要明确什么是“猴子”。

在这里，猴子指的是工作中的任务、问题或责任等。

当我们遇到这些“猴子”时，通常会有一种本能反应，即想要立即解决它们。

然而，如果我们一直把这些“猴子”都扛在自己肩上，那么我们的工作负荷将会不断增加，效率也会越来越低。

因此，猴子管理法则的核心思想就是要让“猴子”回到它们属于的位置。

具体来说，就是要让猴子“跳”到下一个责任人的肩上，这样我们就可以把工作和责任分担出去，从而提高效率和协作。

当然，在这个过程中还需要遵循一些具体的操作步骤，比如要设定清晰的责任和目标、要建立有效的沟通和反馈机制等等。

总之，猴子管理法则可以帮助我们更好地处理工作中的各种任务和责任，从而提高工作效率和团队协作。

它可以让我们学会如何分担工作、如何建立有效的沟通机制等等，这些都是非常宝贵的工作启示。

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猴子管理法学习心得怎么写

猴子管理法学习心得怎么写猴子管理法学习心得篇一重复着一个永久的主题：回避风险上都能够总结为一点：责权益的平等。

每一个人的天性中一直在; 全部的履行在管理层面责任是一只猴子，假如你不懂怎样回答部下的请示，一转瞬之间，猴子就会跳到你的身上。

一旦全部部下的猴子跳到了你的身上，你就要加班加点工作，累得要死。

可悲的是，你还沉醉在一种虚荣之中为何我们做经理的老是累得要死，老是没时间，可做部下的却老是没事干呢 ?原由是我们常常堕入部下躲避责任或回避风险的阴谋中间。

为何那么多部下喜爱凡事都请示你 ?因为那是一种回避风险，躲避责任最好方法。

锁定责任，一直让猴子在部下的肩上。

凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果 ; 责任改动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。

职位是责任与权益的一致，没有责任就没有权益，我们之因此能够对一个东西说赞同，是因为我们对它可能出现的错误负责 !让职工照料好自己的猴子 ( 责任 ) 。

指导职工：以终为始，不妥保姆，让职工照料好自己的猴子 ( 责任 ) ，尽量地增添你能够支配的自由时间。

完满的细节是靠检查实现的! 你只要要在某一个重点点上检查，其余时间各做各的。

管理者指导部下，重要的是供给的这个指导依照是广泛性合用的，这样你就能够帮助好多人。

假如你习惯于每一件事都详细教，你就带不了多少兵。

当主管的永久都要记着一个基本的定律，这就是时间守恒定律：你的时间与部下的时间在总量上永久保持一个常量，假如部下据有你的时间愈多，你的时间就愈少，你的时间愈少，你对组织的贡献就愈小。

关于领导来说，你一定永久争取扩大自己自由支配的时间，只有这样，你才有足够的时间来关注团队的目标，而不是某个人的目标，关注团队的士气，而不是某个人的士气。

关于领导来说，你要建立一种看法，职工不论大事小事，凡事都问你，说明你是保姆，而不是领导。

一个人关于一个职责愿意肩负责任，很大程度上依靠于他对这个职责的理解。

你能够受权全部的工作，但不可以受权全部的职责。

猴子管理读后感

猴子管理读后感猴子管理读后感2011年06月09日比尔翁肯 (Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论—「背上的猴子」。

他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。

回想一下，你是否有过这样的情形:在走道上碰到一位部属，他说:「我能不能和您谈一谈,我碰到了一个问题。

」于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。

于是你说:「我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。

」在这样的案例中，猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。

你接下了部属的角色，而部属则变成了监督者，他会三不五时跑来问你:「那件事办得怎样了,」如果你的解决方式他不满意，他会强迫你去做这件原本他该做的事。

当你一旦接收部属所该看养的猴子，他们就会以为是你自己要这些猴子的，因此，你收的愈多，他们给的就愈多。

于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的猴子，努力将一些不该摆在第一位的事情做得更有效率，平白让自己的成效打了折扣。

经理人应该将时间投资在最重要的管理层面上，而不是养一大堆别人的猴子。

身为经理人，如果你能让员工去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作，让整个单位持续良好的运作。

翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。

当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧～法则一:说明除非下一个步骤已经明确界定，否则经理人和员工都不能离开。

严守这项法则可以获得三种好处:第一,如果员工知道要提出适当的下一步骤才能结束谈话，他就会在事前做更缜密的规划。

第二，它可以促使员工采取行动。

第三，对猴子做描述，把下一步骤说清楚，能提高员工的工作意愿，让他们跨出最具关键性的一步。

猴子管理心得体会

猴子管理心得体会篇一：猴子管理法则的启示猴子管理法则猴子管理法则背上的猴子——由威廉姆翁肯所发明的一个有趣的理论——背上的猴子。

他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。

其与Donald L. Wass在1999年共同创作并发行了介绍该理论的书籍《Management Time: Who's Got the Monkey?》。

很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。

责任是一只猴子这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。

每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。

威廉姆翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。

当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧！猴子管理法则的简介猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。

身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。

“猴子”=问题你是问题处理高手吗？假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。

但那以后，他几乎每件事都向你请示，你会觉得如何呢？你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢？有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问：“老板，有一个问题，我一直想向你请示该怎么办。

”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子”，接下来他如此这般将问题汇报了一番。

尽管你有要事在身，但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。

猴子管理法学习心得怎么写

猴子管理法学习心得怎么写猴子管理法学习心得怎么写1执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说："决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。

而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。

结合的关键则在执行。

"我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。

问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。

作者还阐述这样一个观点。

执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。

让全体员工有良好的执行环境。

执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。

执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。

企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。

基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。

现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。

基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

思埠集团培训课总结猴子管理法则的启示

“猴子管理”理论告诉我们：
一、每一个人都应该照看自己的“猴子”;
二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”;
三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们;
四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。

这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等;
五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”;
六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。

七、“猴子管理”并不适用于所有管理。

比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。

并主动的帮助其他人背负“猴子”，否则创业不会成功。

就像比尔盖茨一样，不仅要背负写软件这只“猴子”，还要背负卖软件这只“猴子”。

八、“猴子管理”会使人变得自私，类似于各人自扫门前雪，会使团队失去活力，所以，这个管理法则有外国人发明，却在中国的网站上大行其道!可悲乎?
正常的团队应该是抢着“猴子”背负，而不是千方百计的防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀!领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属!也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导;也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导!而没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧!不是吗?。

猴子管理法则读后感

猴子管理法则读后感这本书的主要观点就是“猴子”的概念，作者将工作任务比作一个猴子，如果一个员工将猴子放在了经理的肩膀上，那么这个经理就拥有了这个任务的责任和压力。

相反，如果员工能够自己解决问题，那么他们就拥有了责任和主动权。

以这种方式来管理工作任务，可以帮助团队提高效率、增强团队合作和培养员工的领导能力。

这本书的魅力之一就是它使用了大量的幽默和讽刺的手法，让读者在学习的过程中感到轻松和愉快。

通过描述不同的情景，并通过对话的形式展示了猴子管理法则的运用。

这种方式使得作者的观点更加生动鲜活，读者更容易理解和接受。

在我读这本书的过程中，时不时地会被作者用一些幽默的例子和对白逗乐，也是一种不错的方式。

这本书除了幽默的风格外，还具有很强的可读性和实用性。

作者通过引入“猴子”的概念，引发了读者对于任务分配和时间管理的思考。

在我们的日常工作中，我们经常会遇到很多琐碎的任务和问题，如果我们不正确地处理这些任务和问题，我们就会沉溺于琐碎的细节中，无法有时间和精力去关注更重要的工作。

而通过猴子管理法则，我们能够更好地分辨哪些是我们自己解决的问题，哪些是我们可以委派给他人解决的问题，并且及时进行任务的交接。

这样一来，我们就能够更有效地管理时间，提高工作效率，不断进步。

此外，这本书还提供了一些实用的技巧和方法，来帮助我们更好地管理任务。

比如，作者提到了管理猴子的五个阶段：1. 传递猴子，2. 指定猴子，3. 支撑猴子，4. 追踪猴子，5. 回顾猴子。

这五个阶段可以帮助我们更好地分析和处理任务，确保任务能够顺利进行。

此外，作者还提供了一些反思和提高效率的方法，比如优先级设定、周计划安排、委派任务等。

这些方法在实践中是简单而有效的，可以帮助我们更好地管理工作和时间。

总的来说，猴子管理法则是一本很有价值的管理书籍。

通过幽默的方式介绍了猴子管理法则的原则和方法，并提供了一些实用的技巧来帮助我们更好地管理任务、时间和团队。

读完这本书，我深深地被作者的观点所吸引和启发，也为自己在工作中经常遇到的问题找到了一些解决的方法。

猴子学习心得

心得：这篇“猴子管理法则”通过一只跳来跳去的猴子来写下属与上级之间责任的推来推去，比喻很形象，一下子就让人想到了工
作中责任在下属和上级之间的跳来跳去，很是值得我们思考。

工作中我们应该努力做到不要让“猴子”跳来跳去，是谁的问
题谁去解决，不要想着去依赖别人，更不要想着依赖领导。

同
时我们还要学会活用“猴子管理法则”，不要任何事都把责任、问题过分明确地分配到个人，以致影响到整体的合作。

作为领
导我们要去锻炼下属去抓住属于他们自己的猴子。