猴子管理法则
高效执行经理的猴子管理法
高效执行经理的猴子管理法高效执行经理的猴子管理法在企业中，高效的执行是非常重要的一项能力。
作为经理，需要善于处理各种任务和项目，保持高效率的工作状态。
而猴子管理法则是一种能帮助经理们更好地管理自己和团队的工作的方法。
猴子管理法是基于一种比喻，将任务比作“猴子”，并通过合理分配和组织来实现高效执行的目标。
下面将详细介绍高效执行经理的猴子管理法。
一、猴子的定义猴子在这里被定义为一项任务或项目。
它可以是一个具体的工作，一个团队需要完成的任务，或者是任何需要经理参与的事务。
而经理则被称为“猴子的主人”，因为猴子管理法的核心理念是，任务应该由属于它的人来负责和执行，而不是由其他人来代劳。
二、猴子的转移猴子的转移是指将任务从主人身上转移到合适的人身上。
在现实工作中，经理经常会承担太多的任务和责任，导致工作效率低下。
而猴子管理法的第一步就是要将猴子转移出去，找到合适的人来承担责任。
这样不仅能够分担经理的工作负担，还能培养员工的能力和责任心。
猴子的转移需要经理掌握一些关键技巧。
首先，经理需要与员工进行沟通，明确任务的目标和要求。
然后，将任务明确地交给员工，并约定好任务的执行时间和完成标准。
接下来，经理要确保员工有能力和权力去完成任务，提供必要的支持和资源。
最后，经理要进行有效的跟进和协调，确保任务按照计划顺利进行。
三、猴子的喂养猴子的喂养是指经理在猴子转移后，需要持续关注和支持员工的工作。
这包括提供必要的指导和帮助，解决员工遇到的问题和困难。
经理要密切关注员工的工作进展，及时做出调整和反馈，确保任务得到高质量的执行。
并从中学习和总结经验，以便为将来的工作提供参考。
四、猴子的梳理猴子的梳理是指经理需要定期审视和管理转移出去的猴子。
这可以通过一对一会议、团队会议或项目评估等方式来进行。
经理需要与员工进行反馈和沟通，了解任务的进展情况和存在的问题。
根据反馈信息，经理可以适时调整和协调任务的分配和路径，以提升整个团队的工作效率和质量。
猴子管理法则
3. 实际应用
要点：要让下属明白职责背后的意义
一个人对职责的理解，或者说对于职 责愿意承担的责任，很大程度上依赖 于他对这个职责背后意义的理解
3. 实际应用
时间管理
不要让养猴人累死
3. 实际应用
当主管的永远都要记住一个基本的定律， 这就是时间守恒定律：你的时间与下属的 时间在总量上永远保持一个常量，如果下 属占有你的时间愈多，你的时间就愈少， 你的时间愈少，你对组织的贡献就愈小。
3. 实际应用
沃尔玛的成功秘诀
——强调对员工工作的检查
沃尔玛成功秘决之一就是公司的领导们一直强 调对员工工作的检查。
沃尔玛的员工把公司管理风格称为“让你精疲 力竭的管理”和“仔细检查式的管理”。因为 沃尔玛的领导们常常令人防不胜防地“窜”到 一线上，对员工进行突击检查，时不时对员工 进行当面的质询：“你这个事情做得怎么样 了？”
一句赞美的话，影响力可长远到一辈子！
3. 实际应用
经常检查
检查与指导能让养猴人进化
3. 实际应用
• 有计划，一定有检查，有检查，一定有结果，有结果， 一定有奖惩！
• 如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不 重视
• 强调什么就检查什么; • 必须给自己留下更多的时间用于检查
只有检查才能保证最后的结果！
猴子管理法则
@创造现实·成就梦想
目录
概念和简介 目的 实际应用 总结
目录
1. 概念和简介 2. 目的 3. 实际应用 4. 总结
1. 概念和简介
•背上的猴子 •由威廉姆翁肯 (William Oncken)所发 明的一个有趣的理论。他所谓的“猴 子”，是指“下一个动作”，意指管 理者和下属在处理问题时所持有的态 度。
景区的猴子管理制度是什么
景区的猴子管理制度是什么第一章总则第一条为规范景区内猴子管理行为，维护社会和谐稳定，保护猴子资源，依法制定本制度。
第二条本制度适用于景区内所有猴子的管理行为，包括饲养、保护、观赏等。
第三条景区应当落实猴子的全程无忧照护责任，保障猴子的生存和健康状态。
第四条本制度内容应当经过景区管理部门和猴子专家的审核批准后方可实施。
第二章猴子饲养管理第五条景区应当建立科学、合理的猴子饲养管理体系，确保猴子获得充分的食物、水源和生活空间。
第六条饲养员应当接受相关培训，了解猴子的习性和食性，保证对猴子的合理喂养和护理。
第七条景区应当建立健全的猴子饲养档案，记录猴子的生长发育情况、注射疫苗情况、疾病治疗情况等。
第八条猴子的饲养区域应当保持干净整洁，定期进行清洁和消毒，保障猴子的生活环境卫生。
第九条景区应当购买保险，对猴子进行医疗保健，确保猴子在生病或受伤时能够得到及时治疗。
第三章猴子保护管理第十条景区应当加强猴子的保护宣传，提倡社会公众爱护猴子，保护猴子的生存环境。
第十一条景区应当设立专门的猴子保护部门，对猴子的生存环境进行监控和保护。
第十二条在景区内禁止猎捕、驯养和交易猴子，一旦发现违反者，应当立即报警并配合执法部门进行处罚。
第十三条对于非法猎捕、交易和杀害猴子的行为，景区管理部门应当积极配合执法部门进行调查和惩处。
第四章猴子观赏管理第十四条景区应当制定科学的猴子观赏计划，确保游客能够安全地观赏猴子，不影响猴子的生活和生存状态。
第十五条在猴子观赏区内应当设置明显的警示标识，告知游客注意保护猴子、遵守管理规定。
第十六条游客在观赏猴子的过程中禁止随意投喂、扰乱猴子的生活，一经发现应当立即制止并进行警告。
第十七条对于观赏猴子的团体游客，景区可委派专人进行引导，确保游客与猴子之间的互动和观赏行为符合规定。
第五章猴子的医疗管理第十八条景区应当与当地的动物医院进行合作，确保猴子在生病或受伤时能够得到及时的治疗。
第十九条猴子的医疗保健工作应当定期进行健康检查，查验猴子是否患有传染性疾病。
基层执行力：猴子管理七法则
基層執行力：猴子管理七法則问题聚焦：为什么经理们总是忙得不可开交，而他的下属却总是无所事事？法则一：让猴子始终在下属肩上1.1明确责任，让应有的责任始终在下属肩上1.2防止责任被变相转移1.3建立一对一责任法则二：让下属照顾好自己的猴子2.1让员工养成做事靠流程的习惯2.2应该如何指导下属法则三：猴子应该要养成什么样3.1与下属沟通责任背后的意义法则四：确保猴子得到很好的照顾4.1如何授权4.2为何不能一竿子插到底4.3授权和监督的关系法则五：不要让养猴人累死5.1如何做好时间管理法则六：让养猴人快乐地工作6.1激励的盲区6.2如何零成本或低成本地激励下属法则七：如何让养猴人不断进步7.1检查和监督的要点7.2淘汰那些不想养或不好好养猴的下属TSE企业军校——创富教育的全新训练课程开启了开天眼的杜云生老师，刚开启了一门全新的企业训练课程“TSE企业军校”，上周末2010年12月9-10日，震撼！顺利！圆满地开启了首场TSE课程。
几个新加入创富族的“城市独家加盟商”，和近三百名各大企业团队组成的学员，震撼地经历了二天最独特的“企业军事训练”，我也在课堂上，充满激情地写下了2011年的《王阳个人战略规划》。
今天开始解开“什么是TSE？”T：训练团队Team——帮助企业训练出一支“同频共振的团队”S：训练系统System——帮助企业设置出一个整体的，有系统的，环环相扣的运营系统。
E：训练执行Executive——帮助企业团队自动自发地执行总裁战略，并从思想到行为，从心里到身体，成为一支执行力超强的“军队”。
TSE企业军校——课程简介——将会帮助企业训练出什么样的“军队”？1、个人战略：人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：将企业战略转化为个人战略，使全体员工意识到干公司的工作就是在给自己干！每个员工做全年的目标和行动计划！2、结果思维人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：使全体员工意识到，员工要为客户提供客户想要的结果才有资格拿工资，上班不是拿工资的理由！3、质询会人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：可以有效监督完成工作，拿出问题的解决方案，保证全公司业绩利润的完成！4、商业人格人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：为企业打造标准化、专业化的团队，简化优化公司的人际关系，减少人员是非内耗！5、猴子管理法人/日/1次适合阶层：员工版、中层以上干部版功用：（员工版）员工主动扛责任，为自己的成长扛责任，为自己的提高扛责任！（中层版）责任要一对一，千斤重担人人挑，人人头上有指标，把责任分解到每一个人的头上，责权利对等，工作才能很好地完成！6、客户价值：人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：使全体员工意识到所有的工作都要围绕提升客户价值来开展，不知道该如何做的时候，提高客户价值就对了，客户价值就是企业的终极追求！7、总裁就应该去度假人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：提高中层的领导力和管理的能力，打造企业及个人的赚钱机器！8、个人成功的支点人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：可以使全体员工每天充满斗志，精力充沛、精神饱满，没有挫败感地工作！9、企业基本法人/日/1次适合阶层：全体员工；功用：保证公司的井然有序，良性发展、稳步前进，规范化、系统化、持久持续地发展。
oncken的猴子管理法则
oncken的猴子管理法则Oncken的猴子管理法则主要内容如下：一、猴子的定义与责任归属。
1. 猴子的概念。
- 在工作场景中，“猴子”代表着下一个行动步骤或任务。
例如，下属向领导提出一个问题并等待指示，这个问题及其后续解决步骤就像一只“猴子”。
2. 责任的错位。
- 很多时候，下属会把自己的“猴子”抛给领导。
本来应该是下属负责去调研市场情况，却跑来问领导具体怎么做，这时候“猴子”就从下属背上跳到了领导背上。
二、猴子管理的五条规则。
1. 规则一：明确猴子的归属。
- 每只“猴子”都应该明确属于谁。
在理想的工作分配下，任务（猴子）应该由承担相应工作职责的人负责。
比如在一个项目中，负责文案撰写的员工就应该背负与文案相关的“猴子”，如创意构思、初稿撰写、修改等。
如果出现问题，不能轻易将这些“猴子”推给项目经理，除非是涉及到跨部门协调等项目经理职责范围内的特殊情况。
2. 规则二：猴子应该在下属的背上。
- 领导要避免过度揽责。
如果下属习惯性地把自己的任务相关的“猴子”扔给领导，领导需要巧妙地把“猴子”归还给下属。
例如，下属说“我不知道这个方案怎么设计，您看怎么办”，领导可以回答“你先按照我们之前类似项目的经验，提出几个初步方案，我们再讨论”，这样就把“猴子”又放回了下属背上，让下属承担起应有的责任并积极行动起来。
3. 规则三：喂养猴子的时间分配。
- 领导在与下属沟通“猴子”（任务）时，要合理分配时间。
不能在下属没有做任何准备工作时，就长时间地讨论任务细节。
比如下属只是提出一个初步想法，还没有进行深入调研，领导就不应该花大量时间和下属讨论这个想法的可行性细节。
领导可以给下属一个明确的时间节点，如“你先在三天内做一个初步的市场调研，然后我们再花半小时来讨论这个方案的可行性”。
这样既给了下属明确的任务方向和时间限制，又合理控制了自己用于处理下属“猴子”的时间。
4. 规则四：猴子的监督与反馈。
- 虽然“猴子”在下属背上，但领导需要进行适当的监督。
猴子法则的理解与运用
猴子法则的理解与运用
猴子法则是指在工作中，我们应该尽量让下属或团队成员自主承担任务和责任，而不是将所有事情都交给自己来处理。
这种方法可以有效地提高团队的工作效率和凝聚力。
猴子法则的核心思想是将问题和任务交给下属或团队成员，并让他们负责解决和完成。
当有人向你提出一个问题或任务时，你应该引导他们找出解决方法，并确保他们承担起责任。
如果你将所有的问题都自己解决，那么你将成为一个问题的集中营，而团队成员将变得依赖和无能。
通过运用猴子法则，你可以培养团队成员的自主性和责任感。
他们将学会独立思考、解决问题和做出决策。
这不仅可以提高团队的工作效率，还可以激发团队成员的积极性和创造力，进一步促进团队的发展和成长。
然而，运用猴子法则也需要一定的技巧和策略。
首先，你需要建立一个良好的沟通和信任的氛围，让团队成员愿意承担责任并提出问题。
其次，你需要给予他们足够的支持和指导，确保他们能够顺利完成任务。
最后，你需要在适当的时候进行适度的干预和监督，以确保任务能够按时高质量地完成。
猴子法则是一种有效的管理方法，可以提高团队的工作效率和凝聚力。
通过让下属或团队成员自主承担任务和责任，培养他们的自主
性和责任感，进一步促进团队的发展和成长。
猴子管理法-责任界定
B
身 上
警惕推卸责任（抛猴子）的四个招式
警惕第一招----提问
上级警惕下属用提问推卸责任，下级不要用提问把责任推给上级。
经常出现：“领导这件事怎么办？”
举例：
下属过来说：我这个方案可能会有问题，领导您看怎么办？
下面就是：要么我等着；要么您回答。
警惕推卸责任（抛猴子）的四个招式
警惕第二招----混淆责任
【4. 锁定责任，制度执行力】 1）海尔“三个一管理法”：责任分解到--每个人、每一天、每一项工作。 在海尔，大到机器，小到玻璃，都标明了责任人与检查人，有工作内容及考 核标准，做到“奖有理、罚有据”。 2）制度执行力。 “人人都管事，事事有人管”，不只强调主观能动性性，还要制度流程来保 证执行。
执行力差的五大原因
解决执行差难题的五大方法
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、 激励到位、考核有效”。 1、目标明确 对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核 的基础，是销售管理中最重要的事。 ... 2、方法可行 岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也 未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。 首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证； 支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行 层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非 热情； 任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。 3、流程合理 在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行 管内行；（2）责权利不对等。 ... 4、激励到位 所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。 激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。 激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。 兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。 5、考核有效 考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行 不能估息。
猴子管理法则
背上的猴子-—由威廉姆翁肯（William Oncken）所发明的一个有趣的理论.他所谓的“猴子”,是指“下一个动作”,意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度.其与Donald L。
Wass 在1999年共同创作并发行了介绍该理论的书籍《Management Time: Who’s Got the Monkey?》。
很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决?”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。
责任是一只猴子这其中的关键在于,本来该下属员工自行完成的工作,因为逃避责任的缘故，交由上司处理.每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得很不够用。
威廉姆翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事。
当然,这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上,不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧！[编辑]猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间,用正确的方法做正确的事。
身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。
“猴子”=问题你是问题处理高手吗？假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。
但那以后，他几乎每件事都向你请示,你会觉得如何呢？你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢？有一天,你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问：“老板，有一个问题，我一直想向你请示该怎么办.”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子"，接下来他如此这般将问题汇报了一番.尽管你有要事在身，但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。
你非常认真地听着……慢慢地，“猴子"的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。
(完整版)猴子管理法
为什么领导们总是没时间，而他的下属总是没工作？我们每一个人的本性里面始终都在重复一个主题，这个主题的名字就叫做回避风险。
责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等所以的执行在管理层面，都可以归结成为一句话，叫做责权利的对等。
这就是我们做管理人员或基层管理人员做管理的基本要领。
我不知道大家有没有这种情况，你在上班的路上，推开公司的大门，这个时候马上有一个员工过来说，经理，你昨天布置了我们做了一件什么什么，现在出了什么问题，你看这个事情怎么解决，我想请问你，你怎么回答？无外几种情况，我想想，一会儿我再告诉你，或者你和他站在那里和他说你这样做，然后再怎样做，这上一个非常常见的例子，如果我们把责任当成一只猴子的话，当你在进办公室之前，这只猴子在谁的身上呢？在员工身上，但是谈完话之后，你发现问题在你自己身上了，所以说，在员工请示了你之后，你说我想一想，一会再告诉你，你会发现在半个或一个小时内，你的下属来敲你的门了，“经理，这个问题你考虑的怎么样了”，如果你告诉他怎么做，那么过两天你去看，说，这个事情怎么做成这个样子了，员工会说是按你说的做的，想一下，是你领导他，还是他领导你，是你管理他呢，还是他管理你。
我们每个下属都有强大的动力来问你，每个人都在重复一个主题：回避风险！为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？责任——猴子在哪儿？让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属A迎面而来，两个人碰面时，A打招呼道，“早上好。
顺便问一下，我们出了问题。
你看……”经理说：“很高兴你能提出这个问题，让我考虑一下，再通知你。
”然后他就和下属各自走开了。
现在我们分析一下刚才发生的一幕。
他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上？为了确保经理不会忘记这件事，以后下属会将头探进经理办公室，欢快地询问道，“怎么样了？”（这叫监督）谁是上级？因为我们自己工作方法的问题，使猴子就回到了我们身上，也就是风险又回到了我们身上，我们应该提供一种指导，有一种本质意义上的归宿来指导这件事情，当一个管理者去指导你的下属的时候，重要的是你在这个事情里面最核心的地方告诉他这个事情的依据是什么，这个依据是普通性适用的，这样你就可以带很多兵，帮助很多人自己打仗。
猴子管理法则感悟总结
猴子管理法则感悟总结
猴子管理法则是一种管理下属的方法，目的是让下属能够自行处理工作中的问题，从而节省管理者的时间，更好地进行规划和协调。
法则的核心思想是：把下属的工作问题看作是一只“猴子”,由下属自行处理，而不是都由管理者代为解决。
以下是猴子管理法则的感悟总结:
1. 管理者要有耐心和信心。
下属在工作中可能会遇到各种问题，需要管理者给予足够的支持和耐心，让下属能够逐渐掌握处理问题的能力。
同时，管理者也需要有信心，相信自己的下属能够胜任工作。
2. 让下属自行处理工作问题。
管理者应该尽可能地减少对下属工作的干涉，让下属能够自行处理工作中的问题。
这不仅可以提高下属的工作效率，也可以让下属更好地掌握处理问题的能力。
3. 赋予下属足够的权力和责任。
让下属有足够的权力和责任，可以让他们在工作中更加自信和有成就感。
同时，这也可以帮助下属更好地成长和发展。
4. 管理者需要做到言行一致。
管理者应该尽可能地遵守自己的承诺，让下属感受到自己的诚信和可靠。
这样可以增加下属的信任感，有利于建立良好的工作关系。
5. 管理者需要关注下属的工作进展。
管理者需要定期关注下属的工作进展，了解下属的工作情况和遇到的问题，并给予必要的支持和帮助。
这样可以帮助下属更好地完成工作，提高下属的工作效率和满意度。
猴子管理法则是一种有效的管理下属的方法，可以帮助管理者更好地分配工作和处理下属的问题。
同时，管理者也需要注意以下几点，以确保管理法则的有效实施：要有足够的耐心和信心，赋予下属足够的权力和责任，做到言行一致，
关注下属的工作进展。
猴子管理的6项基本原则
猴子管理的6项基本原则
猴子管理是一种管理方法，旨在解决工作中的问题和责任的分配，以提高团队效率和个人成果。
以下是猴子管理的六项基本原则：
1.避免猴子跳到你的背上：这意味着不要主动接手别人的问题或责任，而是鼓励他们承担自己的责任并解决问题。
避免让问题成为你的负担。
2.推动猴子回到合适的地方：当别人把问题带给你时，你应该引导他们找到解决问题的途径，而不是直接为他们解决。
帮助他们思考和探索解决方案，让他们承担责任。
3.指定明确的责任和权限：明确每个人的责任和权限，确保每个人都知道自己应该承担的工作和决策范围。
这样可以避免猴子乱跳和责任不明确的情况。
4.建立良好的沟通和协作机制：确保团队成员之间的沟通畅通，能够有效协作。
通过定期会议、沟通渠道和协作工具等方式，促进团队成员之间的信息共享和合作。
5.培养团队成员的自主性和解决问题的能力：鼓励团队成员发展自主性和解决问题的能力，培养他们独立思考和行动的能力，减少对上级的依赖。
6.持续跟踪和监督：定期跟踪和监督团队成员的工作进展和问题解决情况，及时进行反馈和指导。
确保问题得到妥善解决，工作按计划进行。
这些原则旨在鼓励团队成员承担责任、解决问题，并促进团队的高效运作和成员的个人发展。
通过正确应用猴子管理原则，可以避免责任混乱和工作堆积，提高工作效率和团队合作能力。
1/ 1。
猴子管理法则课件
规则三：“猴子”只能在约定的时间喂养。经理无须四处寻找饥饿的“猴子”， 抓到一只喂一只。
规则四：“猴子”应面对面或通过电话进行喂养，而不要通过邮件，文档处理可 能会增加喂养程序，但不能取代喂养。
3.2 做决定的注意事项
(谈话还在继续) 王总：“C方案也不错，可是，你有没有想过 ……” 小李：“啊，是啊，我明白了，应该是B方案 。” 王总：“恩，非常好，我的想法和你一样， 就按照你的意见办吧。” 小李：“好的王总，我们马上开始办理。”
3. 实际应用
3.2 做决定的注意事项
1 打断下属负面的“依赖”神经链。
猴子管理法则
目录
1. 概念和简介 2. 目的 3. 实际应用
目录
1. 概念和简介 2. 目的 3. 实际应用
1. 概念和简介
•背上的猴子 •由 由 威 廉 姆 翁 肯 (William Oncken)所发明的一个有趣的理论 。他所谓的“猴子”，是指“下一 个动作”，意指管理者和下属在处 理问题时所持有的态度。
它们； • 不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下
属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等； • 不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴
子”； • 作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练
下属如何照看好他们的“猴子”。
目录
1. 概念和简介 2. 目的 3. 实际应用
3. 实际应用
3.1 当心乱跑的猴子
案
小李：“王总早，我遇到了一个问题，您看……”
猴子管理法则
猴子管理法则的应用场景
企业管理：用于分 配工作任务，提高 工作效率
项目管理：用于分 配项目任务，明确 责任分工
团队管理：用于协 调团队成员，提高 团队协作能力
个人时间管理：用 于规划个人任务， 提高时间管理能力
Part Two
猴子管理法则的实 施步骤
识别猴子
确定猴子：识别 出需要解决的问 题和任务
实施猴子管理法 则后，员工工作 效率得到明显提 升
猴子管理法则在 提高员工自主性 和责任感方面取 得了显著效果
猴子管理法则的应用过程
识别猴子：明确猴子的归属，区分自己和下属的责任 猴子交接：将猴子交给合适的下属，并明确任务目标和期限 监督指导：在猴子完成任务的过程中，给予必要的支持和指导 结果反馈：下属完成任务后，及时给予反馈和评价，激励下属更好地完成任务 总结经验：总结猴子管理法则的应用经验，不断优化管理方法和技巧
定期检查：定期与下属沟通，了解猴子的进展情况 及时调整：根据实际情况，调整猴子的分配和优先级 鼓励创新：鼓励下属提出新的想法和建议，提高猴子的质量和效率 反馈与激励：对下属的工作成果给予及时的反馈和激励，提高猴子的管理效果
Part Three
猴子管理法则的优 缺点
优点
提高工作效率：通过将任务分配给合适的人，提高整体工作效率。 培养员工能力：通过分配任务，培养员工的自主性和解决问题的能力。 减轻管理者负担：通过将任务分配给合适的人，减轻管理者的工作负担。 增强团队协作：通过分配任务，增强团队成员之间的协作和沟通。
猴子管理法则的目标：提高工作效 率，减轻管理者的工作负担
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
猴子管理法则：一种管理策略，旨 在将猴子（问题、任务或责任）从 管理者身上转移给合适的下属
猴子管理法，责任重于一切，读懂这些你就是一个好管理者
猴⼦管理法，责任重于⼀切，读懂这些你就是⼀个好管理者
猴⼦管理法强调的核⼼是——设定责任是⼀只猴⼦，⼀只活蹦乱跳猴⼦。
每个员⼯⾝上都应该
有⼀只猴⼦！这个猴⼦就是他的职责！（岗位职责说明书）各就各位、各负其责是猴⼦管理法
的基本要领。
当下属有事请⽰你的时候，你怎样回答？（1、直接告诉他；2、想想后，待⼀会
告诉他；3、跟他说：⾃⼰想办法解决！）千万注意！要防⽌下属⾝上的猴⼦跳到你的⾝上！(属
于他的⼯作,绝不代替他做!)
猴⼦管理法
猴⼦管理法的⼋⼤法则
第⼀法则——锁定责任
第⼆法则——不当保姆
第三法则——职责沟通
第四法则——适度授权
第五法则——时间管理
第六法则——激励下属
第七法则——检查督促
第⼋法则——结果说话。
猴子管理法(65P PPT)
为什么主管们不愿担责任？
• 有职无权（授权严重不足） • 分责不分权 • 高层随意收权或放权 • 权责关系不清
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有效授权的原则
•原则一：权责对等
有 效
•原则二：建立约定
授 权
的
•原则三：循序渐进
四
个
•原则四：有效监督
原 则
41
授权的前提与方法
能监督多少，就授权多少
▪抓制度，流程建设，财务预决算指标限定等； ▪做下属的，主动接受检查，他就会得到更多的 授权。
一对一责任系统：千斤重担人人挑，人人头上有指标！
32
第二法则：让员工照顾好自己的猴子
▪ 一般情况下，员工有5种工作方式：
老板找我了
头儿，您说，这件
经理，我认为我们应先
你
吗？
事我怎么做合适？
去拜访客户，明天我就 出发先去了解情况…
希
望
下
属
采
我已经将报告放在您
取
刚给你说的 事情怎么样 了？
的办公室了，另外， 我建议多询价几家， 选最合适的合作。
问题的呈现
？ 为什么上司总是没有时间， 而下属却总是没事做？ 6
问题的剖析 猴子是怎么被转移的，
接下下属的猴子有何后果？
招聘的故事
7
案例一 ：招聘的故事（猴子纵向跳动）
何主管：贾部长,早上好! 贾部长：早上好小何，对了，上 周安排你招聘业务员一事进展如 何了？
何主管：喔，关于这个岗位的招 聘一事我正要向您请教一下。您 看应该怎么办比较好？
下午三点 何主管准时敲开了贾部长办公室的门 何主管：领导现在该有时间了吧，您太忙了，我都不好 意思老来打搅您啊 贾部长：来吧，我们讨论一下人员招聘的事情吧…… 半个小时后，终于完成。。。
时间管理之猴子法则
时间管理之猴子法则引言时间是我们最宝贵的资源之一，有效地管理时间对于个人和组织的成功非常重要。
时间管理的概念有很多，其中一种被广泛应用的方法是猴子法则。
本文将介绍猴子法则的原理和应用，并提供一些实用的建议，帮助你更好地管理时间，提高生产力。
猴子法则的原理猴子法则最早由英国作家David Allen提出，它的核心原理是“不要让你的时间变成猴子”。
“猴子”指的是任务和责任，当一个任务被分配给你时，就像是有一只猴子跳到了你的肩膀上，你成为了这只猴子的负责人。
如果你不及时处理这个任务，猴子就会一直跟随你，使你感到压力和冲动。
猴子法则的基本原则是将任务交还给它们真正的负责人，即任务的提出者。
这样，你就能有效地管理时间，减轻自己的负担，提高工作效率。
猴子法则的应用1. 指定明确的责任归属当一个任务被分配给你时，明确责任的归属是至关重要的。
你需要搞清楚这个任务是否确实需要你来完成，以及是否有其他人更适合完成这个任务。
如果有其他人更合适，你应该将这个任务交给他们，并明确指定责任归属。
2. 设定明确的期限和优先级为每个任务设定明确的期限和优先级是猴子法则的重要一步。
通过设定期限和优先级，你可以更好地掌控时间，合理安排任务的完成顺序。
优先处理重要且紧急的任务，避免拖延和无效的时间浪费。
3. 防止新的猴子跳到你的肩膀上一个常见的问题是，当你专注于完成当前的任务时，其他人或其他任务会不断打断你，将新的任务扔给你。
为了避免这种情况，你可以设置固定的时间段来处理日常事务和接受新任务。
在其他时间，你可以关闭邮件通知和其他干扰源，保持专注。
4. 有效地组织你的事务一个良好的组织系统是时间管理的重要组成部分。
使用任务列表、日历、提醒工具等，将你的任务和日程安排整理有序。
通过这样的组织系统，你可以清楚地知道自己要做什么，什么时候做，而且不会遗漏重要的任务。
5. 定期审查和更新任务清单定期审查和更新你的任务清单是猴子法则的关键步骤之一。
猴子管理法则-PPT-17P
03
提高团队沟通能力
猴子管理法则强调了沟通的重要性，团队协作中应提高团队沟通能力，
促进团队成员之间的信息交流和协作。
对个人职业发展的启示
提高自我管理能力
猴子管理法则鼓励员工自己解决问题和管理自己的工作，个人职业发展中应提高自我管理 能力，学会规划自己的工作和时间，提高工作效率和质量。
培养解决问题的能力
04 如何正确处理猴子的方法
方法一：明确责任人
确定每只猴子（任务）的责任 人，确保每个任务都有明确的 负责人，避免责任推诿和任务 遗漏。
建立有效的沟通机制，确保责 任人能够及时获取任务进展和 问题，以便及时采取措施。
定期评估责任人的工作表现， 确保猴子得到妥善管理和照顾。
方法二：制定计划和时间表
猴子管理法则
目录
• 猴子管理法则简介 • 猴子管理法则的应用场景 • 如何识别猴子的类型 • 如何正确处理猴子的方法 • 猴子管理法则的实践案例 • 猴子管理法则的启示与思考
01 猴子管理法则简介
猴子管理法则的定义
猴子管理法则是管理学中的一个概念，指的是管理者在安排任务时，应该明确责 任和目标，避免让下属背负过多的决策和行动责任，从而保持管理者的控制力和 主导权。
猴子管理法则中的“猴子”指的是责任和任务，而不是真的猴子。
猴子管理法则的起源和背景
01
该法则起源于美国管理学大师肯·布兰查德（Ken Blanchard）的同名著作《一分钟经理人》（The Minute Manager），该书于1981年首次出版。
One
02
在该书中，布兰查德提出了“授权”的概念，即管理者 应该将任务和决策权下放给下属，以便更好地发挥下属 的积极性和创造力。
结果
猴子管理法则
猴子管理法则猴子管理法则是一种管理思想，通过了解猴子的特点，将其应用于企业管理中。
猴子是一种聪明、机智、好奇心强、团队合作能力强、喜欢自由的动物，在管理中可以借鉴其思维和态度，提高团队合作效率，促进企业发展。
一、不要让猴子跳到你的头上猴子是一种非常好动的动物，喜欢跳来跳去，很容易跳到人的头上。
在管理中，猴子可以代表各种问题、任务、责任等，如果不及时处理好，这些猴子就会跳到管理者的头上，使其失去控制。
因此，我们需要及时发现、处理和传递猴子，避免猴子跳到自己的头上，同时要让员工自己管理好自己的猴子。
二、让猴子回到它们应该呆的地方在管理中，每个人都有自己的工作职责和任务，如果员工将其猴子放在了管理者的头上，这些猴子就需要及时传递回到员工原本应该呆的地方。
管理者需要通过清晰的任务分配和反馈机制，让员工自己掌控和处理自己的猴子，避免让管理者成为员工猴子的“保姆”。
三、让猴子在集体中成长猴子是集体动物，喜欢群居生活，结成团体可以更好地战胜自然和敌人。
在企业管理中，员工也需要形成团队，通过团队合作可以更好地完成任务，共同成长。
因此，管理者需要通过有效的沟通、协调和激励机制，让员工的猴子在集体中成长，促进团队的协作和发展。
四、让猴子学会自我管理猴子是一种聪明的动物，在团队中可以学会自我管理，学会掌控自己的生活。
在企业管理中，员工也需要学会自我管理，掌握自己的节奏和方向，不断提升自己的能力和水平。
因此，管理者需要为员工提供良好的发展环境和成长机会，帮助员工学会自我管理。
五、让猴子成为激励成长的动力猴子是一种好奇心强、勇敢、有探索精神的动物，在集体中可以成为激励员工成长的动力。
在企业管理中，员工也需要拥有探索精神和勇气，通过不断尝试和创新，推动企业的发展。
因此，管理者需要鼓励员工发挥自己的创造性和创新精神，让员工的猴子成为激励成长的动力。
六、让猴子成为经验的积累猴子是一种经验丰富的动物，在生活中可以获得很多有益的经验和技能。
猴子管理法
专业的管理者如何禁止部属从事第一与第二层级的任务?
首要的便是“每日工作内容报告”——日结果汇报，反馈。 让员工养成给你选择题而不是问答题习惯。上司也养成只接 受选择题而不是问答题的习惯！
当你提出困难时，请你提出三个解决方法， 然后告诉我哪一个解决方法是最好！
猴子管理第三法则：沟通职责和结果
管理就是沟通！
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第一招-抛猴起手式：提问 第二招-抛猴障眼式：混淆责任 第三招-抛猴雄辩式：找理由和借口 第四招-抛猴马屁式：利用上司的成就感
抛猴子第一招：提问
一个下属过来问，说我们碰到了一个问题， 是关于某某产品的，原来谈好80万，但今天 客户打电话来说，80万太贵，只能50万，然 后问：领导，你看这事怎么处理？ 要么我等，要么你回答。
上下级沟通时，请思考一个问题： • 上级布置任务的 时候,如果布置得 不清楚,谁应当对 此负责？
• 下级 上级
猴子管理第四法则：授权—让下属把猴子当 自己的养
执行原理：不能一竿子插 到底！
猴子管理第五法则： 做重要而不紧急的事，猴子才不会累死
猴子管理第六法则：养猴人也需要快乐
零成本
•说谢谢 •在其他员工面前赞扬一名员工 •写感谢信 •给全家写感谢信 •在公告板上张贴肯定的评论信 •通过电话或电子邮件发送口头表扬 •赞扬员工的努力 •说鼓励的话
解题：
所有下属问问题的目的只有两个：
一是寻求答案； 二是推卸责任。 所以最好的办法是既提供解决办法，又让他们自己 承担责任
直接教他怎么做，好吗？
解题：
最好的办法是告诉他解决问题的原则和出发点，让 他自己想办法。 原则是：当初为什么报80万？依据是什么？价值对 不对？ 那么客户为什么只出50万？是谈判的策略吗？还是 你的价值传递不到位？还是你报价的依据有问题？
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猴子管理法则”给教育的启示在企业管理中有一个“猴子管理法则” ，这是由威廉姆翁肯所发明的一个有趣的理论。
这个法则让我们懂得，为什么管理者总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作。
“责任”或“问题”就是一只“猴子” 。
每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者
自己的时间将变得十分不够用。
猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。
身为经理
人要能够让员工去抚养自己的“猴子” ，这样，你就有足够的时间去做规划、协调、创新等属于你自己的
更重要的工作。
作为管理者，应该如何避免下属的“猴子”跳到自己的背上呢？有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你
不期而遇，下属停下脚步问：“老板，有一个问题，我一直想向你请示该怎么办。
”此时，下属的身上有
一只需要照顾的“猴子”，接下来他如此这般将问题汇报了一番。
尽管你有要事在身，但还是不太好意
思让急切地想把事情办好的下属失望。
你非常认真地听着•…」慢慢地，“猴子”的一只脚已悄悄搭在你
的肩膀上。
这时，如果你告诉下属，这个事情你会帮助他考虑，那么这只“猴子”就跳到了你的背上。
正确的做法是，
你对他说这是一个非常不错的问题，很想先听听他的意见，并问：“你觉得
该怎么办？”
“老板，我就是因为想不出办法，才不得不向你求援的呀。
” “不会吧，你一定能找到更好的方
法。
”你看了看手表，“这样吧，我现在正好有急事，明天下午四点后我有空，到时你拿几个解决方案来
我们一起讨论。
”
“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只脚，继续留在此下属的肩膀上。
第二天，下属如约前来。
从脸上表情看得出，他似乎胸有成竹：“老板，按照你的指点，我们已有了5 个觉得还可以的方案，只是不知道哪一个更好，现在就是请你拍板了。
”即使你一眼就已看出哪一个更好，也不要急着帮他做出决定。
不然，他以后对你会有依赖，或者
万一事情没办好，他一定会说：“老板，这不能怪我，我都是按照你的意见去办的。
” 关于如何作决定，
要记住以下准则：
1、该下属做决定的事，一定要让他们自己学着做决定；
2、做决定意味着为自己的决定负责任。
不想做决定，常常是潜意识里他不想承担责任；
3、下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个：其一是有“托付思想”，依赖上
司或别人，这样的下属不堪大用；其二是上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感，
这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务；
4、让下属自己想办法，做决定，就是训练下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格。
对话还在继续。
你兴奋地说：“太棒了，这么多好方案。
你认为，相比较而言哪一个方案更好？”
“我觉得A 方案更好一些。
” “这的确是一个不错的方案，不过你有没有考虑过万一出现这种情况，该怎么办？” “噢，有道理，看来用E 方案更好。
”
“这方案真的也很好，可是，你有没有想过……”
“我明白，应该选择B 方案。
”
“非常好，我的想法跟你一样，我看就按你的意见去办吧。
” 凭你的经验，其实你早就知道应该选
择B 方案，你不直接告诉他的目的是想借此又多赢得一次训练部属的机会。
训练是一个虽慢反快的过程，训练的“慢”是为了将来更快。
你这样做的好处不言而喻：
1、打断下属负面的“依赖”神经链。
2、训练了下属分析问题、全面思考问题的能力。
3、让下属产生信心与成就感。
他会觉得自己居然也有解决复杂问题的能力。
越来越有 能力的下属能越来越胜任更重要的任务。
4、激发下属的行动力。
5、你将因此不必照看下属的“猴子”而腾出更多的精力去照看自己的“猴子”
“猴子管理法则”对教育工作有很多有益的启示：
如果你是校长，作为学校的最高管理者，你要注意不要让下属的“猴子”跳到你的背上，这 样的结果是替下属打工， 实际上你也就成了下属的下属。
你要想一想， 是不是经常替下属背 各种各样的 “猴子”，为了享受下属向你请示和汇报的感觉，你不得不起早贪晚，事必躬亲， 累得筋疲力尽，忙得焦头烂额，有时不但没有怨言还常常因为下属虚假的崇拜而洋洋自得。
主人”的“猴子” 如果你是班主任， 你也可以用 “猴子管理法则” 来管理你的助手——学生干部。
有些小干部， 总是喜欢向你告状，你不要事事都替他们出头，否则你就成了他们的助手，他们的“猴子” 要由他们自己去照看。
当然，你可以提供帮助，对他们进行培训，但千万不能越俎代庖，这 样你才会逐渐从繁杂的班级事务中解脱出来，而你的“助手们”也会在照看“猴子”的过程 中提高自己的能力。
如果你只是一个普通教师， “猴子管理法则”也同样适用于你，学生身上的“猴子”就是他 们要学习的新知识或遇到的问题。
自主学习不就是让学生自己照看好他们的 “猴子” 吗？实 践证明，他们有这样的能力，而且能把很多“猴子” “扶养”的很好。
可我们有些老师却偏 偏不相信学生有这样的能力，不辞辛苦地代替他们“扶养” ，不但自己不堪重负，学生还失 去了照看“猴子”的能力和兴趣，最后教师自己的“猴子” （教学任务）也没能照顾好。
“猴子管理法则”给我们的启示是： 无论是学校的各级管理者，还是普通的教师， 都要首先 照看好自己的“猴子” ，然后还要让下属知道应该照看好哪些“猴子” ，并且训练他们如何照 看好他们的“猴子” 。
在一些学校不难看到这样一种现象 校长应该反思一下， 解决的办法是分权， 成长的机会。
你应该告诉下属： 问题了，这意味着你的失职。
问题应该由你带出去， 定的时间向我求助，然后我们可以共同决定下一步谁应采取什么行动。
如果你是其他管理者，既要照看好自己的“猴子” ，也不要替你的下属去背“猴子” ，更不要 试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。
这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同
事， 也可能是学校、社会乃至幸运等。
不要出现没有人照看的“猴子” ，也不要出现有两个以上 凡事问校长。
自己是不是背了太多的“猴子” 不要把所有的事都自己“扛” 你的问题不应成为我的问题， 校长有时也不胜其烦， 不胜其扰。
其实， ，
这可能都是因为揽权“惹得祸” 。
当然 ，这既是
给自己松绑，也是给下属锻炼和
你的问题一旦成为我的问题， 那你就不再有 正如
由你带进来一样。
你可以在任何约。