“猴子管理法则”学习心得

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猴子管理法学习心得怎么写【精品】

如何避免领导忙死，下属闲死是每个领导都应该学习的管理方法，总结猴子管理法的经验，提高工作效率。

下面是为大家整理了猴子管理法学习心得，欢迎大家阅读!每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险;所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。

责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。

一旦所有下属的猴子跳到了你的身上，你就要加班加点工作，累得要死。

可悲的是，你还沉浸在一种虚荣之中为什么我们做经理的总是累得要死，总是没时间，可做下属的却总是没事干呢?原因是我们常常陷入下属“逃避责任”或“回避风险”的阴谋当中。

为什么那么多下属喜欢凡事都请示你?因为那是一种“回避风险，逃避责任”最好办法。

锁定责任，始终让猴子在下属的肩上。

凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果;责任变动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。

职位是责任与权力的统一，没有责任就没有权力，我们之所以能够对一个东西说同意，是因为我们对它可能出现的错误负责!让员工照顾好自己的猴子(责任)。

指导员工：以终为始，不当保姆，让员工照顾好自己的猴子(责任)，尽量地增加你可以支配的自由时间。

完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。

管理者指导下属，重要的是提供的这个指导依据是普遍性适用的，这样你就可以帮助很多人。

如果你习惯于每一件事都具体教，你就带不了多少兵。

当主管的永远都要记住一个基本的定律，这就是时间守恒定律：你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量，如果下属占有你的时间愈多，你的时间就愈少，你的时间愈少，你对组织的贡献就愈小。

对于领导来说，你必须永远争取扩大自己自由支配的时间，只有这样，你才有足够的时间来关注团队的目标，而不是某个人的目标，关注团队的士气，而不是某个人的士气。

对于领导来说，你要树立一种观念，员工不管大事小事，凡事都问你，说明你是保姆，而不是领导。

猴子管理法则学习心得

《猴子管理法则》学习心得——管好自己的“猴子”耳边经常会回荡起这样一句话：“在你们提出一个问题的同时，至少要拿出一到两个解决的办法”——这应该是很多领导经常会对下属提出的要求吧正如《猴子管理法则》中所讲述的一样，每一个人都有其责任和应该自己解决的问题，然而在实际工作中，我们往往会因突然蹦出来的什么情况给打扰，也许一天的计划会因此而打乱，正常的工作无法开展；同时，还有可能洞见那个人眼中如释重负般的神情。

当然在这里我们不是指外界的突发事件，而是来自于下属的问题，是有心或无心的一种依赖，亦或是对工作的推拖。

之所以会出现这样的情形原因会很多：可能是事情有点难，但稍做努力是可以处理的，而下属不愿去做那么一点儿努力；可能是问题确实很棘手，下属无从下手；也可能别人或别的部门强压到他头上的事情，下属不接又好拒绝，接了也不想做；也可能是新员工在测试自己的上级能力如何；也可能是工作压力大，情绪使然……然而，最重要的原因，我认为是作为管理者，无论是基层也好，中、高层也好，每个人都应该养成好的习惯，那就是“管好自己的猴子”。

作为公司中层管理者，上要对公司领导负责，下要带领部门员工完成公司交给的各项工作，也就是说首先要做好自己的工作。

那么要怎样才能完成好自己的工作呢答案应该就是“管好自己的猴子”。

如何管好呢这就要具备一定的能力。

而这些能力的具备和提升则必须通过不断的学习，以及从工作中、从与上级领导和下属的沟通中、从与业务对象的交流中，不断地汲取经验和知识。

这应该是作为一名管理者首先要学会，并切实做到的事，也就是“管好自己的猴子”首先要解决的问题之一——不能把自己的“猴子”交到上级那里去；能够做到在提出问题的同时，解决方案已经提出来了！另一方面，则是要学会如何培训自己的下属，“授人以渔”。

管理工作要做得轻松离不开下属的“给力”，因为很多具体的事务往往不是由管理者独自完成的，相反，具体行事的往往是其下属或是一个团队。

而下属工作如何，团队是否有战斗力，就离不开对他们的培训和团队的建设。

猴子管理法学习心得怎么写（通用14篇）

猴子管理法学习心得怎么写（通用14篇）猴子管理法学习心得怎么写篇1为什么领导总是很忙?员工总是在问怎么做?为什么?这是在我的日常工作中经常遇到的问题，而我从来都没有去考虑过这个问题，也没有去解决这个问题。

通过学习过猴子管理法使我明白猴子=责任，每个养猴人都有自己需要养的猴子，领导只是去引导养猴人用正确的方法养猴。

领导需要回答的是选择题而不是问答题，员工存在的唯一理由就是帮领导解决问题。

作为一个员工现在应该由让领导做问答题过渡到做判断题，再从做判断题过渡到做选择题。

把复杂的问题简单化，把简单的问题通俗化，让领导感觉到你的高效。

作为一个领导现在应该授渔而不是授鱼，提供解决方案的指导办法，具体方案让其自己想。

猴子管理法第一点是锁定责任，使猴子永远在下属身上。

当下属问道自己该怎么去做的时候，我们能回答的只是给他指明方向，确定流程，在关键问题给予指导，这样才能培养员工的主观能动性。

第二点让员工养好自己的猴子。

一遇到问题就立马去问领导怎么办，这是在逃避自己的责任。

其实应该自己事先想好解决方法，尽可能的多想几个。

在向领导提出问题的同时给出自己的解决方案，方案一、方案二、方案三......由领导来选择，最终确定其问题的解决方案，这样员工的素质才能够等到提高。

第三点勤检查。

作为一个领导对于员工提出的问题要记录下来，并询问员工的想法，和他一起讨论制定出改进方案，最后对成绩进行考核。

第四点是勤激励，让员工们快乐的养着他们的猴子。

当员工有一点小进步是我们可以给予鼓励说声“谢谢，你真棒”“好样的，真厉害”简短的话语能给员工很大的信心。

当员工的能力达到一定的水平是给予他的将是高成本的鼓励。

第五点是淘汰促进提升，让每个员工都有危机感，处理领导和下属的关系是一门艺术。

如果你想要制造权利，那就凡事都超越下属;如果你想要业绩，那就让下属超越你。

凡事只会请示领导的下属，不是一个好下属;不懂得放权的领导，不是一个好领导。

猴子管理法学习心得怎么写篇2执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。

别让猴子管理你的时间读后感

别让猴子管理你的时间读后感别让猴子管理你的时间读后感篇一每本讲时间管理的书，都会说，将要做的事情按照轻重缓急排好优先级，按照排好的顺序件件去做。

可是，天只有24小时，如果我手头的事情，无论如何，在24小时之内也不可能完成，那就说我必须加班加点工作，但是还是无法完成任务。

搞得自己疲惫不堪，却还是没有达到预定目标，很有挫败感。

有天，我的朋友推荐给我本书《别让猴子跳回背上》。

书中是种全新的思想，给我种醍醐灌顶的感觉。

我读了这本书，终于明白了为什么我被弄得焦头烂额的原因。

很多任务不应该是我的，但我把他们拦了下来。

我应该把这些任务还给他们的主人。

每个任务就像只猴子，猴子的主人是谁，就应该在谁的背上。

"猴子"就是双方谈话结束后的下个步骤，是"任何时间、地点可以执行的职责",对应项任务。

猴子不是问题、项目、计划或机会；猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下个步骤、下个措施、下个行动步骤。

每只猴子都会有两边的人马介入――方负责解决，另方则是监督。

至于"谁有猴子"这个问题应该表达清楚；否则，没有人知道谁该采取下个步骤，甚至也不知道下个步骤是什么。

在此情况下，最后可能会事无成，否则就是找个不适合的人来完成工作。

而老板花钱聘请管理者，便是要他们负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事情。

举例：你和乔治（部属）在走廊上不期而遇之前，谁的背上有猴子？显然，猴子是在乔治的背上。

猴子不在你的背上，你甚至不知道那里有只猴子。

接着，30分钟之后，你对他说："我会重新想遍，再告诉你要怎么做。

"他回答说："那样也好。

"现在，当你离开公司时，谁有他背上的那只猴子，你。

点评：接受这只猴子的同时，你也自甘成为部属的部属。

你让乔治把你变成他的部属，因为你做两件部属要帮主管做的事情：其，你从他身上接下责任；其二，你答应给他进度报告。

注意：当你的部属有问题找你时，他们大部分的目的不在于寻求解决方案，他们要的是个能解决问题的人。

第六章管理不当的猴子读后感

第六章管理不当的猴子读后感读了这章内容啊，就感觉像是在看一场闹剧，不过这闹剧背后可藏着不少管理的大道理呢。

这管理不当的猴子啊，就像是那些在工作场合里乱窜的麻烦事儿。

你看啊，本来每个人都有自己的活儿要干，就像各自有自己的领地一样。

可是一旦管理出了岔子，那些“猴子”就开始乱跳了。

比如说，员工之间互相推诿责任，就像在互相扔猴子，谁都不想把那只代表麻烦任务或者问题的“猴子”留在自己手里。

这就像一群小孩玩球，球到了自己这儿就赶紧传给别人，生怕球在自己这儿炸了。

我觉得这里面有个特别搞笑又很现实的点，就是有些管理者可能不知不觉就成了“猴子收容所”。

他们把员工该解决的问题都揽到自己身上，结果自己累得半死，员工还得不到成长。

这就好比一个老母鸡，把小鸡该自己找食吃的事儿都包办了，最后小鸡都不知道怎么觅食了。

而那些被管理得乱七八糟的员工呢，就像一群没头的苍蝇，不知道自己到底该负责啥，整天就等着别人来告诉他们该做什么，或者等着把自己的“猴子”扔出去。

从这章里我还体会到，清晰的职责划分就像给每个“猴子”建一个笼子一样重要。

要是没有明确的界限，那这些“猴子”就会在办公室里横冲直撞，搞得大家都不得安宁。

就像家里如果没有给宠物规定活动范围，那它就会把家里弄得一团糟。

而且啊，有效的沟通也是管住这些“猴子”的关键。

要是大家都不说清楚，那这“猴子”到底是谁的，怎么处理，就永远都是一笔糊涂账。

总的来说，这章让我明白管理可不能稀里糊涂的，不然这些“猴子”就会把整个团队的秩序搅得乱七八糟，大家都别想好过。

就像要想让一个动物园井井有条，每个动物管理员都得知道自己管哪些动物，怎么管，管理工作也是这个道理啊。

猴子法则的理解与运用

猴子法则的理解与运用
猴子法则是指在工作中，我们应该尽量让下属或团队成员自主承担任务和责任，而不是将所有事情都交给自己来处理。

这种方法可以有效地提高团队的工作效率和凝聚力。

猴子法则的核心思想是将问题和任务交给下属或团队成员，并让他们负责解决和完成。

当有人向你提出一个问题或任务时，你应该引导他们找出解决方法，并确保他们承担起责任。

如果你将所有的问题都自己解决，那么你将成为一个问题的集中营，而团队成员将变得依赖和无能。

通过运用猴子法则，你可以培养团队成员的自主性和责任感。

他们将学会独立思考、解决问题和做出决策。

这不仅可以提高团队的工作效率，还可以激发团队成员的积极性和创造力，进一步促进团队的发展和成长。

然而，运用猴子法则也需要一定的技巧和策略。

首先，你需要建立一个良好的沟通和信任的氛围，让团队成员愿意承担责任并提出问题。

其次，你需要给予他们足够的支持和指导，确保他们能够顺利完成任务。

最后，你需要在适当的时候进行适度的干预和监督，以确保任务能够按时高质量地完成。

猴子法则是一种有效的管理方法，可以提高团队的工作效率和凝聚力。

通过让下属或团队成员自主承担任务和责任，培养他们的自主
性和责任感，进一步促进团队的发展和成长。

猴子管理法则感悟总结(一)

猴子管理法则感悟总结(一)前言作为一名资深的创作者，我一直在探索和研究各种管理法则，以提升自己的领导能力和团队效率。

最近，我读到了一本非常有启发性的书籍《猴子管理法则》，对其中的感悟让我深受启发。

下面是我对这本书的总结和体会。

正文感悟一：指导原则的重要性在《猴子管理法则》一书中，作者以一个很有趣的方式给出了一种管理团队的方法，即“猴子管理法则”。

这种管理方式的核心思想是，将问题和任务放回“猴子”的肩上，让员工自主解决问题，提高团队的自主性和执行力。

感悟二：授权与监督的平衡在实际管理中，我们常常会面临一个难题：如何在授权与监督之间达到平衡？《猴子管理法则》给出了一个很好的答案。

通过将问题和任务委托给下属，并设定明确的目标和时间节点，使得下属能够自主解决问题，同时自己也能够保持对工作的把控。

感悟三：激发团队的积极性团队的积极性是保持团队高效运转的重要因素之一。

在《猴子管理法则》中，作者提到了一种激发团队积极性的方法，即通过适时给予肯定和奖励来激励员工。

这种正向的激励能够让员工感受到自己的价值和重要性，从而更加投入到工作中。

感悟四：建立良好的沟通机制良好的沟通是管理团队的基础。

在《猴子管理法则》中，作者强调了建立良好的沟通机制的重要性。

有效的沟通能够消除误解、减少冲突，并使得团队成员之间更好地协作。

因此，作为领导者，我们需要学会倾听和表达，为团队创造一个良好的沟通环境。

结尾《猴子管理法则》给了我很多启发和思考。

这本书通过一个寓言的方式，给出了一种充满智慧和实用性的管理方法。

通过指导原则的设定，授权与监督的平衡，激发团队的积极性和建立良好的沟通机制，我们能够更好地管理团队并提高工作效率。

希望我的总结能给你带来一些启发，也期待你和我一起探索更多的管理方法，进一步成长和进步。

前言作为一名资深的创作者，我一直在探索和研究各种管理法则，以提升自己的领导能力和团队效率。

最近，我读到了一本非常有启发性的书籍《猴子管理法则》，对其中的感悟让我深受启发。

猴子管理法则感悟总结

猴子管理法则感悟总结
猴子管理法则是一种管理下属的方法，目的是让下属能够自行处理工作中的问题，从而节省管理者的时间，更好地进行规划和协调。

法则的核心思想是：把下属的工作问题看作是一只“猴子”,由下属自行处理，而不是都由管理者代为解决。

以下是猴子管理法则的感悟总结:
1. 管理者要有耐心和信心。

下属在工作中可能会遇到各种问题，需要管理者给予足够的支持和耐心，让下属能够逐渐掌握处理问题的能力。

同时，管理者也需要有信心，相信自己的下属能够胜任工作。

2. 让下属自行处理工作问题。

管理者应该尽可能地减少对下属工作的干涉，让下属能够自行处理工作中的问题。

这不仅可以提高下属的工作效率，也可以让下属更好地掌握处理问题的能力。

3. 赋予下属足够的权力和责任。

让下属有足够的权力和责任，可以让他们在工作中更加自信和有成就感。

同时，这也可以帮助下属更好地成长和发展。

4. 管理者需要做到言行一致。

管理者应该尽可能地遵守自己的承诺，让下属感受到自己的诚信和可靠。

这样可以增加下属的信任感，有利于建立良好的工作关系。

5. 管理者需要关注下属的工作进展。

管理者需要定期关注下属的工作进展，了解下属的工作情况和遇到的问题，并给予必要的支持和帮助。

这样可以帮助下属更好地完成工作，提高下属的工作效率和满意度。

猴子管理法则是一种有效的管理下属的方法，可以帮助管理者更好地分配工作和处理下属的问题。

同时，管理者也需要注意以下几点，以确保管理法则的有效实施：要有足够的耐心和信心，赋予下属足够的权力和责任，做到言行一致，
关注下属的工作进展。

“猴子管理法则”学习心得

“猴子管理法则”学习体会该法则是由比尔翁肯所发明的一个有趣的理论----背上的猴子，所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持的态度。

影响管理者工作时间减少的责任者是一只猴子，这其中的关键在于：本该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。

这一法则其实告诉我们这样一个工作观念：即管理人员应确定由适当的人，在适当的时间，用正确的方法做正确的事。

管理人员要能够让员工去抚养自己的猴子，从而使自己有足够的时间去做规划、协调、创新等更重要的工作。

而不能因为下属员工不愿承担自身的责任，将压力转移到管理者的身上，导致管理者整日忙于琐事，无暇顾及自己应做的工作。

这一管理法则的重点是，猴子的管理及位置。

下属人员自己懒于思考，逃避责任，将猴子推给上司，而上司因为各种原因，主动或被动的从下属手中接过猴子，但自己的时间不够用，最终造成对上任务不能完成，对下属问题不能及时解决，造成管理漏洞出现。

管理者忙的不行，而下属则轻松无事。

这与执行力的中所讲的执行不力的原因极为类似。

在我们的日常工作中，也同样出现过许多类似的现象。

诸如员工甲进门找你说，“领导，这两天工作量太大，忙的不行，有没有好一点的办法解决一下？”或者问：“领导，有一个问题，我一直想向你请示怎么办。

”这时，如果你说：“这个问题我知道了，让我考虑一下再通知你。

”这以后，你就不能不去思考下属提出的问题，而下属则会时不时的问你一下：“领导，怎么样了？”这种现象其实就是法则里所说的，该下属照顾的猴子跑到了管理人员的背上，即该下属做的工作变成了管理者的工作。

管理漏洞就会出现了，所以我们应该避免这一显现的发生。

那么怎样避免呢？“猴子管理法则”告诉我们这样一个核心：怎样让下属承担自己的工作任务，完成自己的工作？首先要让他们明白自己的责任。

当下属将自己的工作推诿上交时，管理人员要有明确的应对方法，这不是说对问题置之不理，而是要下属学着做决定。

猴子管理法学习心得怎么写

猴子管理法学习心得怎么写猴子管理法学习心得篇一重复着一个永久的主题：回避风险上都能够总结为一点：责权益的平等。

每一个人的天性中一直在; 全部的履行在管理层面责任是一只猴子，假如你不懂怎样回答部下的请示，一转瞬之间，猴子就会跳到你的身上。

一旦全部部下的猴子跳到了你的身上，你就要加班加点工作，累得要死。

可悲的是，你还沉醉在一种虚荣之中为何我们做经理的老是累得要死，老是没时间，可做部下的却老是没事干呢 ?原由是我们常常堕入部下躲避责任或回避风险的阴谋中间。

为何那么多部下喜爱凡事都请示你 ?因为那是一种回避风险，躲避责任最好方法。

锁定责任，一直让猴子在部下的肩上。

凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果 ; 责任改动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。

职位是责任与权益的一致，没有责任就没有权益，我们之因此能够对一个东西说赞同，是因为我们对它可能出现的错误负责 !让职工照料好自己的猴子 ( 责任 ) 。

指导职工：以终为始，不妥保姆，让职工照料好自己的猴子 ( 责任 ) ，尽量地增添你能够支配的自由时间。

完满的细节是靠检查实现的! 你只要要在某一个重点点上检查，其余时间各做各的。

管理者指导部下，重要的是供给的这个指导依照是广泛性合用的，这样你就能够帮助好多人。

假如你习惯于每一件事都详细教，你就带不了多少兵。

当主管的永久都要记着一个基本的定律，这就是时间守恒定律：你的时间与部下的时间在总量上永久保持一个常量，假如部下据有你的时间愈多，你的时间就愈少，你的时间愈少，你对组织的贡献就愈小。

关于领导来说，你一定永久争取扩大自己自由支配的时间，只有这样，你才有足够的时间来关注团队的目标，而不是某个人的目标，关注团队的士气，而不是某个人的士气。

关于领导来说，你要建立一种看法，职工不论大事小事，凡事都问你，说明你是保姆，而不是领导。

一个人关于一个职责愿意肩负责任，很大程度上依靠于他对这个职责的理解。

你能够受权全部的工作，但不可以受权全部的职责。

猴子管理读后感

猴子管理读后感猴子管理读后感2011年06月09日比尔翁肯 (Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论—「背上的猴子」。

他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。

回想一下，你是否有过这样的情形:在走道上碰到一位部属，他说:「我能不能和您谈一谈,我碰到了一个问题。

」于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。

于是你说:「我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。

」在这样的案例中，猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。

你接下了部属的角色，而部属则变成了监督者，他会三不五时跑来问你:「那件事办得怎样了,」如果你的解决方式他不满意，他会强迫你去做这件原本他该做的事。

当你一旦接收部属所该看养的猴子，他们就会以为是你自己要这些猴子的，因此，你收的愈多，他们给的就愈多。

于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的猴子，努力将一些不该摆在第一位的事情做得更有效率，平白让自己的成效打了折扣。

经理人应该将时间投资在最重要的管理层面上，而不是养一大堆别人的猴子。

身为经理人，如果你能让员工去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作，让整个单位持续良好的运作。

翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。

当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧～法则一:说明除非下一个步骤已经明确界定，否则经理人和员工都不能离开。

严守这项法则可以获得三种好处:第一,如果员工知道要提出适当的下一步骤才能结束谈话，他就会在事前做更缜密的规划。

第二，它可以促使员工采取行动。

第三，对猴子做描述，把下一步骤说清楚，能提高员工的工作意愿，让他们跨出最具关键性的一步。

猴子管理法学习心得怎么写

猴子管理法学习心得怎么写每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险;所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。

责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。

一旦所有下属的猴子跳到了你的身上，你就要加班加点工作，累得要死。

可悲的是，你还沉浸在一种虚荣之中为什么我们做经理的总是累得要死，总是没时间，可做下属的却总是没事干呢原因是我们常常陷入下属“逃避责任”或“回避风险”的阴谋当中。

为什么那么多下属喜欢凡事都请示你因为那是一种“回避风险，逃避责任”最好办法。

锁定责任，始终让猴子在下属的肩上。

凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果;责任变动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。

指导员工：以终为始，不当保姆，让员工照顾好自己的猴子(责任)，尽量地增加你可以支配的自由时间。

完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。

管理者指导下属，重要的是提供的这个指导依据是普遍性适用的，这样你就可以帮助很多人。

如果你习惯于每一件事都具体教，你就带不了多少兵。

对于领导来说，你要树立一种观念，员工不管大事小事，凡事都问你，说明你是保姆，而不是领导。

一个人对于一个职责愿意承担责任，很大程度上依赖于他对这个职责的理解。

你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。

所以授权的第一要点就是要找适合的人，不是所有的人都适合养你身上的猴子，授权就是转移责任，这个人在愿意承担这个责任的时候，意味着他替你承担了一个责任老总为什么会一竿子插到底原因在于一竿子插到底非常有效，但一竿子插到底，就等于在给自己树敌人。

猴子管理心得体会

猴子管理心得体会篇一：猴子管理法则的启示猴子管理法则猴子管理法则背上的猴子——由威廉姆翁肯所发明的一个有趣的理论——背上的猴子。

他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。

其与Donald L. Wass在1999年共同创作并发行了介绍该理论的书籍《Management Time: Who's Got the Monkey?》。

很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。

责任是一只猴子这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。

每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。

威廉姆翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。

当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧！猴子管理法则的简介猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。

身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。

“猴子”=问题你是问题处理高手吗？假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。

但那以后，他几乎每件事都向你请示，你会觉得如何呢？你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢？有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问：“老板，有一个问题，我一直想向你请示该怎么办。

”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子”，接下来他如此这般将问题汇报了一番。

尽管你有要事在身，但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。

思埠集团培训课总结猴子管理法则的启示

“猴子管理”理论告诉我们：
一、每一个人都应该照看自己的“猴子”;
二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”;
三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们;
四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。

这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等;
五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”;
六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。

七、“猴子管理”并不适用于所有管理。

比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。

并主动的帮助其他人背负“猴子”，否则创业不会成功。

就像比尔盖茨一样，不仅要背负写软件这只“猴子”，还要背负卖软件这只“猴子”。

八、“猴子管理”会使人变得自私，类似于各人自扫门前雪，会使团队失去活力，所以，这个管理法则有外国人发明，却在中国的网站上大行其道!可悲乎?
正常的团队应该是抢着“猴子”背负，而不是千方百计的防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀!领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属!也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导;也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导!而没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧!不是吗?。

猴子管理法则读后感

猴子管理法则读后感这本书的主要观点就是“猴子”的概念，作者将工作任务比作一个猴子，如果一个员工将猴子放在了经理的肩膀上，那么这个经理就拥有了这个任务的责任和压力。

相反，如果员工能够自己解决问题，那么他们就拥有了责任和主动权。

以这种方式来管理工作任务，可以帮助团队提高效率、增强团队合作和培养员工的领导能力。

这本书的魅力之一就是它使用了大量的幽默和讽刺的手法，让读者在学习的过程中感到轻松和愉快。

通过描述不同的情景，并通过对话的形式展示了猴子管理法则的运用。

这种方式使得作者的观点更加生动鲜活，读者更容易理解和接受。

在我读这本书的过程中，时不时地会被作者用一些幽默的例子和对白逗乐，也是一种不错的方式。

这本书除了幽默的风格外，还具有很强的可读性和实用性。

作者通过引入“猴子”的概念，引发了读者对于任务分配和时间管理的思考。

在我们的日常工作中，我们经常会遇到很多琐碎的任务和问题，如果我们不正确地处理这些任务和问题，我们就会沉溺于琐碎的细节中，无法有时间和精力去关注更重要的工作。

而通过猴子管理法则，我们能够更好地分辨哪些是我们自己解决的问题，哪些是我们可以委派给他人解决的问题，并且及时进行任务的交接。

这样一来，我们就能够更有效地管理时间，提高工作效率，不断进步。

此外，这本书还提供了一些实用的技巧和方法，来帮助我们更好地管理任务。

比如，作者提到了管理猴子的五个阶段：1. 传递猴子，2. 指定猴子，3. 支撑猴子，4. 追踪猴子，5. 回顾猴子。

这五个阶段可以帮助我们更好地分析和处理任务，确保任务能够顺利进行。

此外，作者还提供了一些反思和提高效率的方法，比如优先级设定、周计划安排、委派任务等。

这些方法在实践中是简单而有效的，可以帮助我们更好地管理工作和时间。

总的来说，猴子管理法则是一本很有价值的管理书籍。

通过幽默的方式介绍了猴子管理法则的原则和方法，并提供了一些实用的技巧来帮助我们更好地管理任务、时间和团队。

读完这本书，我深深地被作者的观点所吸引和启发，也为自己在工作中经常遇到的问题找到了一些解决的方法。

猴子学习心得

心得：这篇“猴子管理法则”通过一只跳来跳去的猴子来写下属与上级之间责任的推来推去，比喻很形象，一下子就让人想到了工
作中责任在下属和上级之间的跳来跳去，很是值得我们思考。

工作中我们应该努力做到不要让“猴子”跳来跳去，是谁的问
题谁去解决，不要想着去依赖别人，更不要想着依赖领导。

同
时我们还要学会活用“猴子管理法则”，不要任何事都把责任、问题过分明确地分配到个人，以致影响到整体的合作。

作为领
导我们要去锻炼下属去抓住属于他们自己的猴子。

王达峰猴子定律读后感

王达峰猴子定律读后感读了王达峰的猴子定律，真的是让我脑洞大开，感觉就像是被人突然敲了一下脑袋，然后说：“你看事情还能这么想呢！”这猴子定律啊，就像是一面镜子，照出了很多人性和组织里的有趣现象。

想象一下那些猴子，被关在笼子里，新的猴子进来就被老猴子教训，一代传一代的规矩就这么莫名其妙地传承下去了。

这多像我们人类社会里的某些传统或者习惯啊，有时候我们都不知道为啥要这么做，就因为“一直以来都是这样的”。

就好比过年的一些习俗，有些习俗背后有着美好的寓意，可有些呢，也许就是最开始某个人这么做了，然后大家跟着做，做着做着就成了必须遵守的规矩，要是谁不做，就跟那新进来的小猴子一样，会被周围的人“教训”呢。

从组织管理的角度来看，这猴子定律也特别有意思。

在一个公司或者团队里，可能一开始有一些不成文的规定，也许是某几个元老定下来的，后来新员工进来，啥都不敢改，哪怕这些规定可能已经不适合现在的发展了。

就像那些老猴子不让新猴子拿香蕉一样，明明拿香蕉可能会带来新的机会或者改变，但是传统的力量太大了。

这就提醒那些管理者呀，得时不时审视一下自己团队里的“猴子定律”，别让一些过时的东西束缚住大家的手脚。

再说到我们个人，其实我们自己也经常陷入猴子定律的怪圈。

比如说我们总是习惯按照过去的经验去处理问题，不愿意尝试新的方法。

就像那些猴子不敢去尝试拿香蕉，我们也不敢去挑战自己已经习惯的生活或者工作模式。

我们害怕打破常规后可能面临的未知，哪怕这种未知可能是充满希望的。

这时候啊，我们就得像那个勇敢的新猴子一样，要是觉得有些规矩不合理，就得鼓起勇气去探索一下，说不定就能吃到那根“香蕉”，发现一片新天地呢。

这猴子定律虽然简单，但是像一把小钥匙，打开了我们对人性、传统、组织管理和个人成长的许多思考的大门，让我明白了有时候我们得跳出那些无形的笼子，去寻找真正的自由和发展。

第五章管理不当的猴子读后感

第五章管理不当的猴子读后感读完这一章，就感觉像是在看一场职场“闹剧”，那些管理不当的猴子啊，就像一个个调皮捣蛋的小恶魔，把职场秩序搅得乱七八糟。

这章里让我印象特别深的是关于猴子在人和人之间跳来跳去的描述。

就好像那些工作任务（猴子）本来应该在合适的人身上好好待着，可因为管理的问题，它们就像没头的苍蝇一样，从这个员工身上跳到那个员工身上。

比如说，老板本来把一个项目任务（大猴子）交给了部门经理，可部门经理没处理好，这只“猴子”就莫名其妙地跳到了基层员工那里。

这就好比一场接力赛，棒都递错了方向，整个节奏全乱套了。

我觉得这里面很大的一个问题就是责任划分不清。

就像一群人在一个屋子里，灯突然坏了，大家都觉得不是自己的事儿，都等着别人去修。

那些猴子啊，就卡在中间，没人真正负责把它们照顾好。

这让我想到我之前工作的一个地方，有个任务本来是市场部负责的推广方案，结果因为和销售部没沟通好，销售部稀里糊涂地就开始按照自己的想法做起来，最后两边都没做好，这只“任务猴子”就被折腾得奄奄一息。

还有就是关于管理者变成了“猴子收集者”这一点，太搞笑又太真实了。

有些管理者就像个动物园管理员，到处去捡别人扔过来的猴子，自己累得半死，员工还觉得自己没活儿干，无聊得很。

这就好比你本来是个将军，应该指挥士兵打仗，结果你自己跑去扛枪冲锋了，那士兵们在后面都不知道干嘛了。

我有个朋友当小领导的时候就是这样，手下的人一有点问题就找他，他也不懂得把问题（猴子）推回去让员工自己解决，最后自己忙得像个陀螺，员工还没成长起来。

这章让我明白，管理猴子得有个章法。

得清楚地知道哪只猴子该谁养，怎么养，不能让它们乱蹦跶。

不然的话，职场就变成了一个乱糟糟的“猴子乐园”，大家都在里面瞎忙活，却没什么实际成果。

以后要是我有机会当管理者，可不能让这些猴子在我的地盘上撒野，得把它们管得服服帖帖的，让每只猴子都在正确的位置上发挥作用。

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“猴子管理法则”学习体会
该法则是由比尔翁肯所发明的一个有趣的理论----背上的猴子，所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持的态度。