教师绩效考核细则最新
学校教师绩效考核细则
学校教师绩效考核细则
一、考核内容
1.教学工作成果:综合考核教师一学年在教学过程中取得的成果,考
察教师从教学计划的拟定、教材的编写到课堂教学的组织安排、教学诊断
与评价的设计及实施情况,综合评价教学质量、教学效果及学生成长的客
观结果。
2.教研工作:考核教师在研究课题、参与学科竞赛、在教学教育方面
发表论文、出版专著、反映学校教学发展情况的综艺报道等方面取得的成果,如取得省级或以上教研成果者,可有加分。
3.科研工作:考核教师在教研、教学工作外所开展的学术研究等方面
取得的成果,如取得省级或以上教研成果者,可有加分。
4.社会公益活动:考察教师参与学校社会公益活动及其他活动的程度,包括参加帮扶弱势群体活动及发展教育、帮助贫困学生等;
5.文体活动:考察教师参与学校文体活动的情况,如参加学校文艺节、体育运动会等,参加师生文艺比赛的程度,团体中荣誉和个人荣誉的高低等;
6.师生关系:考察教师的师生关系及学生对教师的评价,如教师在班
级的情感交流、对学生的规范要求、学生活动组织、学生管理等;
7.主动性:考察教师主动配合学校的教育工作,如主动参与教学研究、实践活动、教师进修等;。
教师绩效工资考核细则
教师绩效工资考核细则为切实加强我校师资队伍建设,规范教学质量管理,健全激励、竞争机制,促进教育教学质量的全面提高,同时为选拔优秀教师提供依据,特制定本细则。
一、指导思想为深入教育人事制度改革,建立科学规范的学校教师绩效工资考核机制,充分调动广大教师工作积极性,主动性和创造性,根据留文教体发【2009】127、128号文件精神要求,结合我镇实际情况,现就做好义务教育阶段教师绩效考核制定以下细则。
二、考核原则尊重规律、以人为本。
以德为先、注重实际。
激励先进,促进发展。
统筹兼顾,适当倾斜。
绩效工资分配坚持在考核的基础上,按照“多劳多得、优绩优酬”和“公正、公平、公开”的原则进行分配发放,力求做到科学合理、客观公正、积极稳妥。
三、考核范围按照国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式在编在岗的教职工。
四、考核细则(一)考勤10分事假1天扣1分,病假3天扣1分,旷工1节(次)扣1分,旷职1天扣3分,迟到、早退、脱岗等三次扣1分。
婚、产、丧假按有关规定执行,超出规定时限的按事假处理。
本项按实际赋分,可计负分。
(二)工作量40分1、课时量:语文、数学、英语课时量Ⅹ1.2+科学Ⅹ1.2+其它课时量Ⅹ1.0+早、午、晚自习辅导+自习Ⅹ0.2+各项兼职工作量=专任教师实际教学工作量2、兼职工作量(非教学工作)Ⅹ0.8教导(总务)主任 10课时财务管理 3课时食堂管理 2课时宿舍管理 3课时远教(电脑室)管理 1课时少队工作 3课时仪器、实验室管理 2课时工会 1课时图书管理 2课时体育器材管理 1课时撰写打印1课时 3、复式班课时量①一至六年级复试:语数复式系数为 1.8;英语复式、科学复式系数为1.6,语、数、英、科与其他科目复式系数为1.4(英语有教案、科学有实验报告按此标准否则系数为1.2),音、体、美系数为1,其余学科系数为1.2.②学前班与其他年级复试:除音、体、美外其余学科系数附加0.2.4、教师工作量的计算方法:专任教师教学工作量得分=40分Ⅹ专任教师应有总数/学校各个教学岗位周工作量总和Ⅹ专任教师实际教学工作量5、老年教师工作量待遇①男55岁,女50岁以上的年长教师可享受附加0.8的工作量②老年教师的工作量享受附加后,不能超过教师平均工作量,不享受附加超过教师平均工作量的,按实际情况计算。
教师绩效考核细则3篇
教师绩效考核细则3篇教师绩效考核细则11. 教学成果:目标:确保教师能够按时按质完成教学任务,提高学生成绩。
目标描述:通过定期的测验、考试和阶段性评估,考察教师是否能够达到预期的教学效果,学生成绩是否有所提高。
目的:了解教师教学质量,促进学生学术表现的提升。
期望效果:教师能够针对学生的特点和需求进行教学,提高学生的学习成绩和兴趣。
2. 学生评价:目标:获取学生对教师教学的反馈,以改进教学方法和策略。
目标描述:定期向学生发放满意度调查问卷,收集学生对教师教学的评价和建议。
目的:了解学生对教师教学的满意度,及时调整教学策略,提高教学质量。
期望效果:教师能够及时了解学生的需求和反馈,调整教学策略,提高教学质量。
3. 同事评价:目标:促进教师之间的协作与配合,共同提高教学水平。
目标描述:教师之间进行互相评价,交流教学心得和体会,共同探讨教学策略和方法。
目的:鼓励教师互相学习,分享经验和资源,共同提高教学水平。
期望效果:教师能够积极与同事交流,分享经验和资源,共同提高教学水平和团队凝聚力。
4. 领导评价:目标:评估教师的教学工作表现,为奖励、惩罚、晋升等决策提供依据。
目标描述:领导对教师的教学工作进行评价,包括教学态度、职业操守等方面。
目的:为学校或教育机构提供评价依据,促进教师个人发展和学校整体教学水平的提高。
期望效果:教师能够积极进取,遵守职业操守,提高教学水平和质量。
5. 课堂表现:目标:确保教师具备良好的课堂表现,树立榜样,引导学生积极参与学习。
目标描述:教师应当精神饱满、仪态端庄,授课方式多样化,能够调动学生的积极性。
目的:营造良好的课堂氛围,引导学生积极参与学习过程,提高学生的学习兴趣和成绩。
期望效果:教师能够以身作则,积极引导学生学习,提高学生的学习成绩和兴趣。
6. 教案质量:目标:要求教师精心准备教案,体现教学内容、结构、语言表达等方面的质量。
目标描述:定期检查教师的教案,确保教案内容翔实、结构清晰、语言表达准确无误。
教师绩效分赋分细则
教师绩效分赋分细则
第一章教师绩效赋分细则
一、总体要求
1、教师绩效考核要求:
(1)以学生的学习教育成果为评价标准;
(2)以教师个人任教能力和教学质量为评价标准;
(3)以教师积极参与社会公益活动及职业发展情况为评价标准;
(4)以教师的专业能力、学术水平、学术观点等多方面为评价标准。
2、考核要求:
(1)考核要求教师在任教过程中能以准确的思想指导学生,并竭力
做好教学工作;
(2)考核要求教师能够在教学中发挥自己的专业优势,把知识传授
给学生;
(3)考核要求教师能够把自身的经验和技能和工作中的专业水平融
合在一起,以提高教学质量;
(4)考核要求教师应能够参与学校教育活动,并以诚实积极的态度
与家长和学生保持友好的关系。
二、绩效赋分标准
1、准确的指导思想及教学工作:
(1)能正确指导学生思想,引导学生发展为仁义道德的人才,得分20-25分;
(2)认真完成教学工作,为学生营造良好的学习环境,得分20-25分;
(3)能够主动组织课堂活动,激发学生学习兴趣,得分15-20分;
(4)能够根据学生的学习水平,提出合理的教学计划,得分15-20分。
2、职业发展能力:。
小学2023-2024学年教师绩效考核方案
XXXX小学2023-2024学年教师绩效考核方案为切实加强我校师资队伍建设,规范教育教学常规管理,健全激励、竞争向上机制,促进学校办学水平的全面提高,同时为教师奖励性绩效工资分配提供科学合理的依据,根据≪xx县义务教(教人20XXI14】育阶段学校教职工绩效考核工作实施办法(试行)》号文件)及上级相关文件精神,结合我校实际,拟定本方案。
一、考核细则本考核细则分值共计100分,其中工作量30分、工作表现40分、工作成效30分。
另奖励性加分若干。
(一)工作量(30分)1、课时工作量(10分——基础工作量得分10分、大班额及毕业班工作量实行奖励性加分)(1)、完成学校安排的学期或学年工作量得10分,计算方法为:学校各个岗位工作量总和÷教职工总数=基础工作量核定标准(2)、大班额加分:班级人数每超过校平均班额一个加0.1分,以此类推,语数教师均享受该项得分。
(3)、毕业班教师加1分。
2、班主任等其他工作量(10分一一按相关考核细则折算最后得分计入总分)(1)、班主任与课任教师此项得分按7:3折算产生。
(2)、校务会成员(含教务员、大队辅导员、出纳会计)任课班级(任主课)班主任考核加1分,如校务会为班主任则课任教师加1分。
(3)、校务会成员完成本职工作,经考核享受一定量行政岗位津贴(此津贴不超过班主任待遇,考核办法另行制定)。
(4)、其他任课教师工作量由考核组视实际工作情况予以认定。
(5)、承担学校中心工作或大型活动者,视工作和活动规模、级别、时间酌情加2~3分,涉及班级教师每人加1分。
3、考勤得分(10分)(1)、满勤得10分。
(2)、病假请假一日扣0.2分,事假请假一日扣0.5分,无假条认定为旷课。
(3)、随意调课、不履行请假手续离校,缺课一节扣1分;旷课(工)或请假超过国家规定天数的,依据县教育局(教人【20XX】14号文件)认定为不合格等次。
(4)、升旗仪式、早操、例会缺席者每次扣0.2分。
教师绩效工资考核细则
教师绩效工资考核细则一、绩效评估内容1.教育教学质量评估:包括教学成果、教学效果评估等。
通过学生评价、校内评估、同行评估等方式,综合评价教师的教育教学质量。
2.学科建设和教研成果:包括教育教学研究、学科竞赛、科研项目等方面。
3.师德师风和学科带头人作用评估:通过教师职业道德、工作纪律、学术水平等方面评估教师的师德师风和学科带头人作用。
4.学生管理和班级教育评估:评估教师对学生的学习上岗管理,以及对所带的班级的教育效果等。
二、评估方法1.自评:教师根据教学、科研、学术活动等方面的表现自主评估,并撰写绩效自述稿。
2.学生评价:学生通过问卷调查等方式对教师的教学效果进行评价,并填写评价表。
3.同行评价:学校内部的其他教师对评估对象进行评价,评估对象和评估者具有同一专业科目或领域。
4.校内评估:学校制定评估标准和评估表,进行评估评价,以实现相对公正的评价。
5.校外评估:依托教育督导机构或行业协会等,邀请专家对教师进行评估,评判教师的绩效和水平。
三、评估标准1.教学质量评估:包括教学内容的准备与教学组织能力、学生的实际表现及学业成绩等。
2.学科建设和教研成果评估:包括学术论文及获奖情况、参与教师培训和学科建设等。
3.师德师风和学科带头人作用评估:包括教学态度、学科带头人作用、集体荣誉获奖情况等。
4.学生管理和班级教育评估:包括记录和管理学生情况、班级管理效果等。
四、奖励措施1.绩效工资:根据绩效评估结果,给予绩效突出的教师适当的绩效工资奖励。
3.培训机会和科研项目支持:绩效突出的教师可以享受学校提供的进修培训机会和科研项目资助。
4.职称晋升:绩效优异的教师可以提升职称。
综上所述,教师绩效工资考核细则通过综合评估教师的教育教学质量、学科建设和教研成果、师德师风和学科带头人作用以及学生管理和班级教育等方面的表现,制定相应的评估方法和标准,为教师提供相应的绩效工资和奖励措施。
这不仅可以激励教师提高教学水平和专业素质,也有助于提高学校的整体教育教学质量。
2024小学教师绩效考核细则
2024小学教师绩效考核细则2024小学教师绩效考核细则是为了评估小学教师的工作表现和业绩而制定的具体规定。
该细则的试行旨在通过科学合理的评估体系,提高小学教师的工作积极性和专业素质,进一步促进教育教学质量的提升。
一、考核内容1.课堂教学:包括课堂教学方法、师生互动、学生参与度等方面的评估。
2.教学质量:评估学生的学习情况和成绩,以及教师在学生学习过程中的指导能力和教学效果。
3.学生管理:评估教师在学生管理、班级管理和纪律管理等方面的表现。
4.教育教学研究:评估教师的专业学习和教育教学研究成果。
5.师德表现:评估教师的职业道德、作风和形象等方面的表现。
二、考核指标与权重1.课堂教学(30%):课堂教学方法(10%)、师生互动(10%)、学生参与度(10%)。
2.教学质量(30%):学生学习情况和成绩(20%)、教学指导能力和效果(10%)。
3.学生管理(20%):学生管理(10%)、班级管理(5%)、纪律管理(5%)。
4.教育教学研究(10%):教育教学研究成果(5%)、专业学习(5%)。
5.师德表现(10%):职业道德(5%)、作风和形象(5%)。
三、考核流程1.绩效目标设定:根据学校年度工作目标和教师个人实际情况,制定个人绩效目标。
2.绩效自评:教师根据自己的实际情况,对自己的工作进行自我评估。
3.绩效考评:学校组织专家对教师的工作进行评估,并给出评价意见和建议。
4.绩效考核结果:学校根据考核指标和权重,综合考核结果,对教师的工作进行评价和排名。
5.绩效奖励和反馈:学校根据教师的绩效排名,给予相应的奖励,并对教师的绩效进行汇总反馈。
四、考核标准1.优秀:在各项指标上表现突出,综合评价达到90分及以上。
2.良好:在各项指标上表现较好,综合评价达到80分以上。
3.合格:在各项指标上表现一般,综合评价达到60分以上。
4.不合格:在各项指标上表现较差,综合评价低于60分。
五、考核结果的应用1.晋升晋级:考核结果作为晋升晋级的重要依据。
教师奖励性绩效考核细则
教师奖励性绩效考核细则一、考核目的:二、考核内容:(一)教学质量考核1.教学效果:根据学生学习情况、考试成绩和学生的评价等综合数据评估教师的教学效果。
2.教育工作:包括制定教育目标、开展课程设计、管理教学进度等方面的工作。
3.师德师风:评估教师的教育理念、师德道德、言行举止等。
4.教育创新:评估教师在教育教学中的创新能力和创新成果。
(二)科研创新考核1.科研成果:评估教师在科研工作中的论文发表、科研项目获批和科研成果转化等方面的表现。
2.教研成果:评估教师在教研工作中的教研项目、教材编写和教研成果转化等方面的表现。
3.科研创新能力:评估教师的科研创新能力和研究方法的运用等。
(三)学生管理考核1.学生管理:评估教师在学生管理工作中的组织能力、协调能力和辅导能力等。
2.班级建设:评估教师对班级文化、班级纪律等方面的规划和实施情况。
3.学生奖惩:评估教师对学生的奖惩工作是否公正、合理和有效。
(四)社会服务考核1.学校服务:评估教师在学校领导、教研团队协作和学校活动组织中的角色和表现。
2.社会服务:评估教师在社会各界的工作中的表现,包括参与社会活动、担任社会职务等。
三、考核程序:(一)确定考核标准和流程根据学校的教育教学目标和教师的职责要求,制定相应的考核标准和流程,明确考核内容、指标、权重和评分标准。
(二)考核计划的制定根据学期和年度的工作安排,制定教师奖励性绩效考核计划,明确考核的时间、地点、方式和主体。
(三)考核数据的收集和整理学校应建立完善的数据收集系统,及时收集、整理和归档相关的考核数据,以确保数据的准确性和可靠性。
(四)考核结果的评审和公示学校应组织相关部门和教师代表对考核结果进行评审和公示,确保评审过程的公正和透明。
(五)考核结果的反馈和奖励学校应及时将考核结果反馈给教师,根据教师的考核表现给予相应的奖励和激励措施,如发放奖金、晋升职称等。
四、考核权重:不同的考核内容和指标根据重要性和影响力可以给予不同的权重,以确保权重的合理性和科学性。
教师工作绩效考核细1
教师工作绩效考核细则(试行稿)一、考核目的加强教育教学的过程管理,充分调动广大教师的工作积极性,激励教师提高教育教学水平,增强教师的责任感,在教师队伍中逐渐形成奋发向上,争先创优的竞争机制。
二、考核原则本着公开、公平、公正的原则,严格要求,秉公办事,明确操作规范。
三、考核量化计算每位教师考核基准分为200分。
其中师德10分,纪律10分,考勤20分,教学成绩40分,教案15分,作业15分,学生评教15分,教研10分,科研10分,超工作量15分,材料10分,班主任班级成绩5分。
(一)、师德(10分)1、服从领导、能积极接受分配任务2分。
2、热情接待家长2分。
3、主动维护校园清洁,保持环境卫生2分。
4、教师之间团结,不打架骂人2分。
5、识整体、顾大局,以学校利益为重2分。
(二)、纪律(10分)1、学生有打架、骂人、破坏公共设施或其他不良行为,视而不见的发现一次扣2分。
3、监考不认真(如:看书、报、杂志、闲聊),对学生作弊视而不见的发现一次扣2分。
4、教师上课迟到、提前下课发现一次扣2分。
5、无故不参加政治学习、业务学习、校会一次扣5分。
6、无故丢课每发现一次扣2分。
7、集体活动中间外出、早退、迟到一次扣2分。
8、私自给学生订学习资料发现一次扣5分。
9、酒后误课、胡闹发现一次扣5分。
10、体罚和变相体罚学生发现一次视情节扣2—5分。
11、上班期间做与工作无关的事,如:打球、下棋、睡觉、上网聊天等发现一次扣2分。
12、未经学校允许,私自让学生停课发现一次扣2分。
13、在课堂内打手机发现一次扣2分。
(三)、考勤(20分)1、每学期病事假累计达到15天的,得7分,10—15天的得10分,5—10天的得13分,1—5天的得16分,1天以内的得18分,满勤得20分。
2、迟到一次按半天事假计。
旷工按双倍时间记事假。
(四)、教学成绩(40分)1、初一初二期中、期末各20分平均分(5分):80分以上,得5分;70—80分,得4分;60—70得3分;40—60分得2分;40以下不得分(各段含最低值,不含最高值)。
2023最新教师绩效考核细则10篇
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学校教师绩效考核细则
学校教师绩效考核细则一、考核目的二、考核内容1.教学质量(1)学生成绩:包括学生的考试成绩、作业完成情况等。
(2)学生评价:学生对教师的教学效果进行评价。
(3)同事评价:其他教师对教师的教学质量进行评价。
(4)领导评价:学校领导对教师的教学情况进行评价。
2.教学能力(1)教学方法:教师是否运用多种教学方法,注重培养学生的思维能力和创新能力。
(2)教学技能:教师是否具备良好的口头表达能力、组织能力和课件制作能力等。
(3)教学反思:教师是否能够根据学生的实际情况进行教学反思,不断调整和改进教学。
3.科研成果(1)发表文章:教师是否在学术期刊上发表了有影响力的文章。
(2)科研项目:教师是否参与或负责国家、省级科研项目。
(3)科研经费:教师是否争取到了一定的科研经费。
4.教育教学能力(1)教育教学项目:教师是否参与或负责了学校的教育教学项目。
(2)教育教学成果:教师是否在教育教学方面取得了显著的成果。
5.教育贡献(1)社会服务:教师是否积极参与学校的社会服务活动,为学校树立良好的形象。
(2)学校管理:教师是否积极参与学校的管理工作,为学校的发展做出贡献。
三、考核方法1.考核材料(1)教学档案:包括教师编写的教案、课堂记录、学生作业等教学材料。
(2)学生评价:学生对教师的评价反馈。
(3)同事评价:其他教师对教师的评价反馈。
(4)领导评价:学校领导对教师的评价反馈。
2.考核程序(1)评审:由专门组成的评审小组对教师的考核材料进行评审。
(2)互评讨论:评审小组对教师的考核材料进行互评和讨论。
(3)绩效评定:评审小组根据教师的考核材料和互评讨论结果,进行绩效评定。
四、考核结果根据教师的绩效考核结果,学校将给予不同程度的奖励或惩罚。
优秀的教师将得到奖励,如奖金、晋升等;绩效一般的教师将得到相应的警示和指导;绩效较差的教师可能被调整岗位或解聘。
五、考核周期六、考核监督学校将建立相关的考核监督机制,确保考核工作的公正、公平和科学。
最新小学教师绩效考核细则
最新小学教师绩效考核细则近年来,教师绩效考核在中国教育体制中逐渐得到重视,并成为各级教育行政部门和学校管理层的重要工作之一、小学教师绩效考核的目的是提高教师教学水平和专业素养,促进教育质量的提高。
为了适应教育的需要,我国各地纷纷制定了相应的小学教师绩效考核细则,以确保考核的公平、公正和科学性。
小学教师绩效考核细则主要包括以下几个方面:一、教学质量考核。
教师的教学质量是教师绩效考核的核心内容。
教学质量考核主要根据学生的学习成绩、评价和反馈以及教师教学设计和实施情况进行评估。
学生的学习成绩可以通过期末考试、平时成绩、课堂作业等多种方式来评估。
评价和反馈可以通过学生、家长和同事的评价意见、观摩课堂等方式来获取。
教师教学设计和实施情况可以通过课堂观察、教案审阅等方式来进行评估。
二、教师教育教学能力考核。
教师教育教学能力是小学教师绩效考核的重要指标。
教育教学能力包括教学理念、教学方法、课堂管理等方面的能力。
考核的方式主要有教学竞赛、教育教学实践报告、教学设计书写等。
三、科研能力和创新能力考核。
教师的科研能力和创新能力是小学教师绩效考核的重要内容。
考核科研能力主要通过教师参与科研项目、发表论文、参加学术研讨会等方式来评估。
创新能力主要通过教师在教学中提倡的新思维、新方法等方面来评估。
四、教师评价和自我评价。
教师评价和自我评价是小学教师绩效考核的重要环节。
评价主要由教育行政部门和学校领导、同行教师、学生和家长等进行。
教师自我评价主要根据自身的教学情况和教学目标来进行。
以上是小学教师绩效考核细则的主要内容和要求。
这些细则在实践中需要不断完善和调整,以适应教育和教师发展的需要。
同时,考核的结果应当合理运用于教师选拔、评聘、奖惩等方面,以促进教师的专业发展和学校教育质量的提高。
当然,绩效考核不能仅仅看重分数和数字,更应注重教师的专业素养、教育理念和实际表现,为教师提供更好的成长和发展机会。
教师工作绩效考核细则
教师工作绩效考核细则为了进一步提高教育教学质量,充分调动教师的工作积极性和创造性,建立科学合理、客观公正的教师工作绩效考核评价机制,特制定本细则。
一、考核原则1、公平、公正、公开原则考核过程应公平对待每一位教师,评价标准应统一、明确,考核结果应公开透明,接受教师的监督和申诉。
2、全面性原则考核内容应涵盖教师工作的各个方面,包括教学工作、教育工作、教研工作、师德师风等,以全面评价教师的工作表现。
3、定量与定性相结合原则考核指标应尽量做到定量与定性相结合,既要有可量化的指标,如教学成绩、教学工作量等,也要有定性的评价,如教学方法、教学态度等。
4、激励性原则考核结果应与教师的薪酬、职称评定、评优评先等挂钩,充分发挥考核的激励作用,鼓励教师不断提高自身素质和工作水平。
二、考核内容1、教学工作(1)教学计划与备课教师应根据教学大纲和学生实际情况,制定科学合理的教学计划,并认真备课。
教案应内容完整、条理清晰、重点突出、教学方法得当。
(2)课堂教学教师应按时上下课,严格遵守课堂教学纪律。
教学过程应目标明确、方法灵活、气氛活跃,能够激发学生的学习兴趣,提高课堂教学效果。
(3)作业批改与辅导教师应根据教学要求布置适量的作业,并认真批改。
对学生的作业情况应进行及时反馈和辅导,帮助学生解决学习中遇到的问题。
(4)教学成绩教学成绩是衡量教师教学工作的重要指标之一。
主要包括学生的考试成绩、竞赛成绩等。
2、教育工作(1)班级管理班主任应加强班级管理,建立良好的班风和学风。
注重培养学生的良好行为习惯和团队合作精神,营造和谐的班级氛围。
(2)学生思想教育教师应关注学生的思想动态,及时发现和解决学生的思想问题。
通过开展主题班会、个别谈话等形式,对学生进行思想政治教育和品德教育。
(3)学生心理健康教育教师应了解学生的心理特点和需求,关注学生的心理健康。
通过心理健康教育课程、心理咨询等方式,帮助学生树立正确的人生观、价值观,提高学生的心理素质。
2024年教师绩效考核方案及细则教师绩效考核方案
2024年教师绩效考核方案及细则教师绩效考核方案一、前言为了进一步提高教师队伍的整体素质,激发教师的工作积极性和创造性,提升教育教学质量,结合我国教育发展现状和学校实际情况,特制定本教师绩效考核方案。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则:确保考核过程和结果的公平性,考核标准和方法的公正性,考核结果的公开性。
2. 全面、客观、准确原则:全面考核教师的工作表现,客观评价教师的工作成果,准确记录教师的业绩。
3. 激励、发展、导向原则:通过考核激发教师的工作热情,促进教师的专业发展,引导教师提高教育教学水平。
三、考核对象和范围1. 考核对象:全校在编在岗的教师。
2. 考核范围:教师的教学工作、教育工作、专业发展、工作态度等方面。
四、考核指标和标准1. 教学工作:(1)教学目标完成情况:完成教学大纲要求的教学内容,达到预定的教学目标。
(2)教学方法:运用现代教育技术,采用科学的教学方法,提高教学效果。
(3)教学评价:学生成绩、学生反馈、教学检查等。
2. 教育工作:(1)班级管理:班级秩序良好,学生行为规范,班级活动丰富多彩。
(2)学生辅导:关心学生成长,辅导学生学习,提高学生综合素质。
(3)家校沟通:及时与家长沟通学生情况,共同促进学生发展。
3. 专业发展:(1)继续教育:参加继续教育,提高自身专业素养。
(2)教学研究:参与教学研究,发表学术论文,推广教育教学成果。
(3)业务竞赛:参加业务竞赛,提高自身教育教学能力。
4. 工作态度:(1)出勤情况:按时上下班,遵守学校规章制度。
(2)工作积极性:积极主动地完成教育教学工作。
(3)团队合作:与同事合作,共同完成教育教学任务。
五、考核程序和方法1. 自我评价:教师根据考核指标和标准,进行自我评价。
2. 学生评价:学生对教师的教学工作进行评价。
3. 同事评价:同事对教师的教学工作进行评价。
4. 领导评价:学校领导对教师的教学工作进行评价。
5. 考核结果:综合以上评价结果,得出教师的绩效考核分数。
中小学双减后教师绩效考核细则
中小学双减后教师绩效考核细则为了满足教育部双减要求和教育改革的需要,同时激发全体教师的干事创业热情,鼓励教师不断成长,创造一流的业绩,我们结合本校工作实际,制定了本教师绩效考核细则。
一)教学人员一、师德师风(10分)标准:依法执教、敬业爱岗、教书育人、尊重家长、团结协作、廉洁从教、为人师表。
考核办法:通过教师互评、学生评议、家长评议和学校考评等办法,针对教师的政治表现、品德修养、工作态度、行为规范等方面的情况,给每个教师打分,最后划出优秀、良好、合格、不合格四个等级。
有越级上访、网上发帖等行为,造成恶劣影响和学校取消荣誉的一票否决,定为不合格。
有体罚、变相体罚学生的,以学校调查为依据,一经查实一票否决,定为不合格。
违反“双减”和“五项管理”等重点工作要求,造成恶劣影响或学校取消荣誉的,定为不合格。
二、现代化教育技术教学手段。
(10分)标准:能合理运用计算机、电子白板等其他电教手段进行教学,能根据学校数字校园建设进程开展工作。
考核办法:根据学校日常记录为准,学校推进数字化校园方面的工作,完不成一次扣0.2分;在数字化校园推进方面表现突出,受到上级表扬,根据情况加分。
三、出勤(15分)标准:在正常工作日内,出满勤,干满点,不旷职、不迟到、不早退,因事、因病要按照审批权限履行请假手续,班子成员请假在校长办履行手续,教职工请假在主管考勤的副校长处请假。
考核办法:以签到表和请假记录,结合日常查岗记录为准。
病假7天以内,事假3天以内,学校有批假权,本月累计超过天数,向中心校请假,并扣发当月农村补贴。
未经请假离开工作岗位,视为旷工,旷工按上级旷工制度处理。
教师每次请假2节以内,只请假登记不计入考核,累计每周不超过4节不扣分,超过4节的,病假累计每天扣0.1分,事假累计每天扣0.2分。
旷工累计1天扣2分。
公干指学校公派,或有上级层层传达的文件和通知,在校长办登记后视为到岗。
四、个人提升(5分)标准:积极参加学校和上级组织的政治业务研究,要有规定数量的研究笔记和心得体会或有建设性的意见和建议。
小学教师绩效考核细则模版(三篇)
小学教师绩效考核细则模版一、考核目的绩效考核是对小学教师工作表现进行全面评估的一种管理手段,旨在提高教师的教学质量和工作效率,激发教师的工作积极性和创造力,促进学校整体发展。
二、考核内容1. 教学能力(1)教学设计与备课:根据教学大纲和学科要求,设计满足学生学习需求的教学方案和教学方法,备课充分、系统、规范。
(2)教学组织与实施:精心组织教学活动,注重培养学生的主动学习能力,有效控制教学进度,提高学生学习效果。
(3)课堂教学效果:教学过程中能够引导学生积极参与,充分合理运用教具和多媒体手段,提高学生学习兴趣和课堂表现。
(4)评价与反思:及时对学生的学习情况进行评价,提供准确的学生评价和改进建议,且能够对自己的教学进行反思和改进。
2. 学科知识与素养(1)学科知识掌握:熟悉所教学科的课程标准和教材内容,具备深入的学科知识和扎实的专业基础。
(2)课外阅读与学习:注重学科知识的持续深化和补充,积极参加学科研讨和教研活动,提高自身的学科素质和教学水平。
(3)学科教学研究:针对学科教学中的难点和热点问题,进行研究和探索,提出有针对性的解决方案和教学方法。
(4)学科教学能力:能够灵活运用学科知识,提高学生的学科素养和思维能力,培养学生的综合分析和创新能力。
3. 班级管理(1)班级凝聚力:积极参与班级日常管理工作,注重培养班级团队精神和集体荣誉感,建立和谐的师生关系。
(2)班级纪律管理:严格执行学校和班级的各项纪律规定,维护良好的班级秩序,提高学生的纪律自觉性和规矩意识。
(3)班级管理效果:不仅注重带领学生学习,更注重学生的全面发展,关注学生的个性特点和成长变化,帮助学生解决学习和生活中的问题。
(4)家校合作与沟通:积极与家长沟通,及时了解学生的家庭情况和学习动态,与家长共同关注并引导学生的成长。
4. 师德师风(1)教师职业操守:具有高尚的教师职业道德,师德高尚,明大德、守公德、严私德,严守教师的职业底线。
(2)教育情怀与责任感:热爱教育事业,对学生充满爱心,有强烈的教书育人意识与责任感,能够耐心倾听学生的心声和困惑,给予学生关怀和帮助。
2024年小学教师绩效考核细则
2024年小学教师绩效考核细则第一章总则为了规范小学教师的绩效考核工作,进一步提高教师的教学质量和教学水平,根据国家相关政策和要求,制定本细则。
第二章考核指标1. 教学质量(1)课堂教学效果:包括学生学习兴趣的调动、课堂秩序的管理和学习效果的反馈。
(2)教学设计和实施:包括教学目标的明确性、教学内容的合理性、教学方法的灵活性和教材的使用情况等。
(3)学生学习情况:包括学生作业的完成情况、考试成绩的提高情况和学生的评价等。
2. 师德师风(1)教师职业操守:包括教师的教书育人、尊重学生、维护学校声誉等方面的表现。
(2)教师形象:包括教师的个人形象、仪表和言行等方面的表现。
(3)师德师风建设:包括教师参加各类师德师风培训和交流活动的积极性和效果。
3. 教育教学研究(1)教育教学研究成果:包括教师参与教育教学研究项目、撰写教育教学论文和获得教学成果的情况。
(2)教育教学研究能力:包括教师的教学观念、教学方法和教育教学理论水平等方面的表现。
4. 教师发展(1)教师自主学习:包括教师参加各类教师自主学习活动的积极性和效果。
(2)教师职业成长:包括教师职业发展规划、参加培训和进修的情况。
第三章考核方法1. 自评教师根据自身的工作情况和绩效指标,对自己的工作进行评估,并书面提交自评报告。
2. 学生评价学校将组织学生对教师进行评价,包括对教学质量、师德师风和教师的教育教学研究和发展情况的评价。
3. 同行评价学校将组织教师对同行进行相互评价,以促进教师之间的交流和共同提高。
4. 上级评价学校将邀请上级教育主管部门或有关专家对教师的工作进行评价。
5. 综合评价学校将根据自评、学生评价、同行评价和上级评价的结果,综合评价教师的绩效情况。
第四章考核结果和奖惩措施1. 考核结果学校将根据教师的绩效考核结果,将教师划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 奖励措施(1)优秀教师将获得表彰和奖励,包括嘉奖、荣誉称号和奖金等。
绩效工资考核细则最新
绩效工资考核细则最新绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容,下面是由作者给大家带来的绩效工资考核细则最新7篇,让我们一起来看看!绩效工资考核细则最新篇1一、指导思想积极推进学校内部管理体制改革,充分发挥绩效工资的激励导向作用,逐步形成内部激励机制和约束机制,以调动教师的工作积极性,增强学校办学活力,提高办学质量。
二、试行原则1、坚持思想领先,既要按劳分配,又要防止一切向钱看,大力提倡无私奉献、团结协作和主人翁精神。
2、打破平均主义,按工作责任、岗位目标完成情况,在考核的基础上,确定教师的绩效工资待遇。
3、绩效优先,重实绩,重贡献,重工作质量,多劳多得,优劳优酬,奖勤罚懒。
4、处理好历史与现实的关系,既要充分保护老教师的利益,又要让优秀的中青年教师脱颖而出。
5、处理好改革与稳定的关系,采取迈小步、不停步的方法,根据学校及教师的实际情况,逐步完善分配方案,努力提高教师待遇。
三、实施对象全市教育事业单位在职教职工(非义务教育阶段单位在职教师除外)和全市教育事业单位离退休人员。
四、绩效工资的构成教师绩效考核方面建议按以下五个方面进行考核:1、师德奖;2、全勤奖;3、教育、教学奖;4、岗位津贴奖(课时津贴、工作量奖、班主任津贴、校长、中层等行政后勤岗位);5、安全责任奖;各学校根据年初学校管理方案,结合上述五个方面制定考核细则,将教师的工作量细化成考核分数,对教师绩效进行考核评分,然后以考核分数×资金计算。
五、发放办法:1、总量控制。
绩效工资实行总量控制。
在职人员绩效工资总量=各学校在编在岗教职工(含资教生)人数×(按人月平300元+原月保留津补贴)×12+300元;离退休人员总量绩效工资总量=离退休人数×(按人月平150元+原月保留津补贴)×12+300元,上述两者之和计算到学校(核算单位)并予以公示。
最新教师绩效考核细则资料
最新教师绩效考核细则资料一、引言教师绩效考核是对教师教学质量和工作表现进行评估和量化的过程。
它旨在激励教师持续提高教学水平和提供优质教育资源。
本文将介绍最新的教师绩效考核细则,以指导教师们了解并积极参与绩效考核。
二、评估指标1.教学质量评估教学质量评估是教师绩效考核的核心指标。
评估方法包括学生问卷调查、学生考试成绩、教学反馈等。
其中,学生问卷调查是评估教师教学质量的重要依据,学生对教师的教学活动进行评价,包括教学内容、教学方法、课堂氛围等。
2.学科竞赛成绩学科竞赛成绩也是评估教师绩效的重要指标之一、通过参与学科竞赛,教师能够培养学生的竞争意识和专业能力。
教师的指导和辅导对学生在学科竞赛中的成绩起到至关重要的作用。
3.教学研究成果教学研究成果是评估教师绩效的衡量标准之一、教师应积极参与教学研究,并取得一定的成果。
包括发表教学论文、获得教学奖项、参与教育项目等。
这些成果能够体现教师的教研水平和学术影响力。
4.师德师风评估师德师风评估是评估教师绩效的重要参考指标。
教师应具备良好的师德师风,严守职业道德,尊重学生,诚信教学。
评估方法包括学生评价、同事评价等。
三、评估流程1.绩效目标设定每个学期开始之前,教师应根据个人职责和学校教育规划制定个人绩效目标。
目标应以提高教学质量和学生学习成绩为核心。
2.数据收集和分析学期结束时,评估单位将收集教师的教学数据,包括学生问卷调查、学科竞赛成绩、教学研究成果等。
接着,对数据进行分析和整理,得出绩效评估数据。
3.绩效评估总结评估单位将绩效评估数据进行总结,按照教师绩效指标进行评估。
评估结果以绩效成绩单形式向教师公示,并进行解释说明。
4.绩效考核奖惩根据教师绩效评估结果,对教师进行奖惩。
绩效优秀的教师将获得奖励,包括荣誉称号、专业培训机会、奖金等;绩效不佳的教师将受到惩罚,包括降低工资、调整职务等。
四、评估结果的应用1.教师职级晋升绩效优秀的教师将有机会晋升职级。
职级晋升将带来更高的职务和更好的待遇,激励教师继续努力提高教学水平。
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教师绩效考核细则最新教师绩效考核细则最新1一、绩效考核的目的1、透过考核而使每位教师发现自身工作与目标要求之间的差距,从而懂得如何改善自己的工作,促使教师专业素质的不断提升2、为浮动工资及奖金的发放带给依据。
透过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、透过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的原则绩效考核标准的制订要本着“规范化、程序化、标准化”原则。
三、绩效考核周期学期考核:每学期末进行考核四、考核资料从工作量、工作表现、工作成效方面考核五、考核方法360度绩效考评法360°绩效反馈是一种较为全面的绩效考评方法,它是指帮忙一个组织的员工(主要是管理人员)从与自己发生工作关系的所有主体那里获得关于本人绩效信息反馈的过程。
我们利用多渠道收集信息的方式,全方位、多角度的反馈我们教师的工作。
(可插图。
就是首先,自我评价的过程也是一个自我分析、自我提高的过程。
其次,系主任熟悉教师的岗位职责,他提出的意见常常具有建设性和指导好处。
第三,学生与教师持续着最经常、最直接的接触,他们的具体推荐和意见有助于教师改善教学态度、组织管理等具体环节。
第四,同行具有和评价对象相同或相近的知识和背景,从事相同或者相近的教学和科研活动,他们能够提出中肯的意见。
六、考核基本程序1、教师个人自评2、组织民主测评3、考核小组考核4、公示考核结果七、具体实施:1、教师工作实绩考核量表2、平级互评3、学生评价部门:参评职工姓名:职位:日期:八、分数计算方法及考核等级确定1、自我评价、上级评定、平级互评与学生打分的权重分别为20%,30%,20%,30%2、将考核结果分为优秀(90分以上)、良好(80-90分)、基本合格(70-80分)、合格(60-70分)、不合格(低于60分)五个等次。
九、考核结果的使用1.在全校范围内公布每年度本科教学业绩考核成绩优秀的教师名单。
2.凡申报校园教学科研岗位、专职教学岗位聘任的教师,聘前考核期本科教学业绩须到达有关岗位聘任要求。
3.凡申报高一级职称的教师,其教学业绩成绩须到达校园有关要求。
破格晋升职称者,近三年教学业绩考核务必有一年为A,对于科研成果、社会贡献个性突出者,教学工作业绩考核也须连续为B以上;近五年来教学工作业绩考核累计三年为A者,优先晋升高一级职称;在最近三年中,其中二年教师教学工作业绩考核为D者,或最近一年教师教学业绩考核为E者,不得申报高一级职称。
教授、副教授教学业绩考核为E者,降低一级聘用,直至合格为止。
4.在省级各类针对教师开展的评先、评优项目中,在项目实施周期内教学业绩考核成绩务必有一年为A。
5.教学业绩考核成绩为D者,由学院与校园职能部门共同向教师本人发出通知,提出改善要求。
6.对教学业绩考核结果连续两年为E者,停止其教师资格,不得聘为教师。
教师绩效考核细则最新2一、指导思想根据绩效工资的有关文件精神和校园实际,在上级核拨的绩效工资总量内,以实行聘任制和岗位管理为重点,维护教职工利益,构建科学合理、公平、公正的激励机制,规范校园内部分配办法,探索建立科学规范的分配机制,充分发挥津贴补贴的杠杆作用,以职责和业绩为依据,多劳多得,优绩优酬,拉开分配差距,体现干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样,激励教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,用心主动完成各项工作任务,推动教育教学工作又好又快发展。
二、实施对象我校在编在岗的正式教职工。
三、分配原则1、坚持“不劳不得,多劳多得,优绩优酬,兼顾公平”的原则,津补贴发放以工作绩效考评结果(教师量化积分)作为主要分配依据,适当拉开分配距离,向一线教师,骨干教师和成绩突出的教师倾斜。
无论什么原因,只要没有岗位绩效考核结果,就不能参与奖励性绩效。
2、根据岗位职责科学分配,实行相应职称就近分配。
3、坚持“公正、公平、公开”的原则,实行阳光操作,分配方案经教师大会或教代会透过后实施。
校园对教职工的思想政治表现、工作态度、业务潜力、履行职责、工作成绩等,每月进行一次考核,考核分德、能、勤、绩四部分,总分为100分(不包括加减分)考核后及时公示,确保教职工有知情权,参与权和监督权。
4、实行全乡统筹,兼顾各校实际的原则,统筹部分适当向薄弱校园倾斜。
各村小参照本方案就近考核教师。
四、考评程序1、每月结束,由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评小组,按考评细则,对照过程进行检查评估,综合考评,实行量化积分,然后将考评结果进行公示,无异议后累计分配一学期绩效工资。
2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点,依照考评办法进行抽查复评,对各校教职工的工作绩效进行评定,进行津贴发放。
3、中心完小副校长和各村小校长由中心完小校长考核,中心完小教师由教学副校长按照方案组织考核,各村小教师由各村小校长以学区为单位,参照本《绩效考核方案》,结合各自实际。
制定本校考核细则量化考核本校教师,然后把考核结果报中心小学审查。
五、绩效工资分配办法1、绩效工资总额的70%分别按对应档次按月打入工资帐户。
2、绩效工资总额的30%,由校园统筹整体安排,不属于任何个人,校园按教师绩效考核结果依照相应职称职责对应量化分配。
凡违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》及有关文件规定,受到主管部门通报批评、警告、记过、开除留用察看处分的,或是受到公安机关刑事处罚的,不参与考评,不享受所有绩效工资,70%部分列入校园30%部分总额一同考核。
3、绩效工资的30%一学期发放一次(即每年的1一6月在六月底结算,7—12月12月底结算)。
其中假期的一月份、七月份考核的成绩列入上年12月份和当年的6月份计算套发,元月份、7月份扣除全乡统筹部分外按本人的绩效津贴全部发放,二月份、八月份按本人上拨绩效津贴足额发放。
4、凡是教育局认可的借调人员,减除教育局和乡统筹部分后全额发放;5、由县以上医院鉴定无法正常上班的精神病人,癌症病人及其他特殊病人,减出统筹部分外全额发放,在职人员在法定休假期内、公伤治疗期间,绩效工资全额发放,一学期病事假累计在一个月以内的基础绩效工资照发,病事假累计超过一个月的,从超假之日起,扣一月基础绩效的10,累计超过两个月的(含两个月),扣两个月基础绩效的15,累计超过三个月(含三个月)以上五个月以下(含五个月)扣25;六个月及以上的,基础性绩效每月只发50。
连续请病假一月及以上的,其奖励性绩效工资均纳入所在校园统筹,按绩效工资分配办法执行。
6、班主任津贴按每生每月一元发放,不足20人的按每月20元发放,班主任津贴每学期按五个月计算,依据班主任考核细则实行每月量化,期末累计结算。
7、教研组长每月发30元岗位津贴,每学期按五个月结算,取消每月行政管理人员岗位津贴;8、正在立案审查或停职的人员,停发审查停职期间的奖励性绩效工资,基础性绩效按第2款执行。
六、分配方式1、从全体教师奖励绩效总额中提留10?用作期末教学质量奖惩,每月从总津贴中扣除就应支付的班主任津贴,教研组长津贴,代课金等相关津贴外,以上合称公共金。
期末结算时按相应职级依照必须的方式分摊公共金,根据量化积分累计计算兑现教师每月绩效工资。
2、根据我校实际,本年度教师工作量均按有关文件执行,没有超工作量。
3、本方案中没有涉及的资料在具体量化过程时由考核小组参照有关条款和文件会议决定。
教师绩效考核细则最新3一、指导思想根据(教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见)(教人(__)1 5号)、(广西壮族自治区义务教育学校绩效考核工作实施意见)(桂教人(__)6 8号)、(南宁市义务教育学校教职工绩效考核工作实施意见(试行))和(横县务教育学校教职工绩效考核工作实施意见(试行))(横教发(__)11号)及(云表镇义务教育学校教职工绩效考核工作实施意见)精神,结合我村委小学实际情况,特制定本实施分配方案,经教职工代表大会讨论,在教职工中公示通过,报镇中心学校批准后实施。
二、实施对象横县云表镇南康村委小学在编在岗教职工。
三、考核细则1、考勤(基分10分)上课、例会及各种会议:迟到:每次扣分。
请假:超出(横县中小学教职工管理条例)所规定的节数每节扣分。
旷课:每节扣1分。
以上分数扣完为止。
2、工作量(基分20分)量化出学校所有岗位周工作量。
全体教职工周工作量相加,得出学校各个岗位周工作量总和,除以全校教职工总数,得出学校教职工周人均工作量。
教职工周实际工作量除以学校教职工周人均工作量乘以工作量即为教职工工作量得分。
计算公式为:教职工周人均工作量=学校各个岗位周工作量总和÷教职工总数。
教职工工作量得分=教职工周实际工作量÷教职工周人均工作量×20分。
3、职业道德(基分10分)教职工不得体罚或变相体罚学生,不得歧视后进生,否则每次扣2分。
造成后果或不良影响的每次扣5分;不顾全大局,不按时完成学校布置的工作的每次扣2分;闹不团结,挑拨离间的每次扣5分。
以上分数扣完不止。
4、教育教学过程(基分30分)①上课:(1)认真上课,严格实行点名制度,保持教室纪律良好(体育课学生不能在校园内乱跑),否则,每次扣1分。
(2)上课期间出现不安全事故,由任课教师负全部责任,并根据情节轻重扣10——15分。
(3)精心组织教学,教学切合学生实际,关注每一个学生全面发展,注重培养学生良好的行为习惯。
否则,每落实不到位,上课应付了事一次扣3分。
②备课、听课、作业批改等(1)各任课教师必须认真备课,做到书写工整、环节齐全、具有创新性,符合课改精神,并有教后感,否则,每缺一节扣2分,质量差者扣1分。
(2)坚持听课,做好听课笔记,写好听课批语,达不到要求的每缺一节扣1分,无评语者扣分。
(3)作业批改认真,无错批、漏批现象,作业作文按要求完成任务,批改要求详批,具有指导作用。
不按要求完成每缺一次扣1分,出现错误扣分。
(4)授完每一个单元后,不进行测试小结的每次扣2分。
③班主任工作班队会、安全卫生课不认真授课,当作自习课的,每节扣1分;学校布置的其它班级工作,班主任不认真组织的,每次扣1分;获得流动红旗的班级,班主任每次加1分。
④值周员工作不认真,不按时开、锁大门,不履行值周要求的,每次扣2分,管理不善造成不良后果的,每次扣5分。
以上分数扣完为止。
4、教育教学及科研业绩(基分30分)(1)期终测试科任成绩超出镇达标分的,每超一分加5分每低一分减3分,减完为止。
(2)获得校级以上教育教学科研和其它活动奖的校级和学区级每次加2分,镇级加3分,县级加4分,县以上加5分。
(3)发表论文或获奖的每篇县级加2分,市级加3分,自治区级加4分,国家级加5分。
(4)参与课题研究的每个课题加5分。
四、本方案由横县云镇南康村委小学校办室负责解释。