制定劳动定额的常用方法
主要的劳动定额方法
主要的劳动定额方法：定额方法按时间定额定员按产量定额定员按看管定额定员按岗位定员按比例定员按业务分工定员公式定员人数 =生产任务/(工人的定额任务×出勤率)生产任务指计划期内以时间定额表示的生产任务总量，工人的定额任务指一位工人在计划期内应该完成的以时间定额表示的工作量。
定员人数=生产任务/(工人的定额任务×出勤率)生产任务指计划期内以产量定额表示的生产任务总量，工人的定额任务指一位工人在计划期内应该完成的以产量定额表示的工作量。
定员人数= (机器台数×班次)/(工人看管定额×出勤率)机器台数指参与生产的设备总数，工人看管定额是一个轮班内的数值。
无固定计算公式.根据工作岗位的数量、岗位的工作量、操作人员的劳动效率、劳动班次和出勤率等因素计算定员人数。
按企业职工总人数或某一类人员的总人数的某个比例计算出其它人员的定员人数。
定性成分大。
特点最通用的劳动消耗标准。
方法简单，适合于实施多机床看管的企业。
无生产量无直接关系，与生产类型有关。
适合于大型联动装置的企业，也适合于无法计算劳动定额的工种和人员。
根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数。
主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。
局限有较大局限性，只适用于劳动对象单一的场合。
如生产量大且稳定的零件制造厂。
实行一人一机的劳动组织方式的企业，此法不一定合理。
使用此法的前提是生产任务必须饱满，机器没有停工时间，否则得出的定额人数会偏大。
需结合工作抽样法使用的比例数是经验数据，需用工作抽样方法分析比例数的准确性。
需结合工作抽样法。
劳动定额的制定方法
劳动定额的制定方法一、定义劳动定额劳动定额是在工业制造过程中，根据机械工程生产技术要求，为确保生产经济性和技术数据精确性，根据一定配置折算成一定时间完成指定工作的单位成果，即为劳动定额。
二、劳动定额的制定原则1.锁定劳动定额的原则是以实际工作条件及有关数据为依据，不能脱离实际或者空穴说实话。
2.规范劳动定额的原则是按照规定的工时，尽可能的保证生产的经济性和效率。
3.统一劳动定额的原则是在某项工作范围内，要相互满足协调，同一类型的劳动定额，应当采用统一的计算方法。
三、劳动定额的制定步骤1.确定标准时间。
标准时间是基于批量生产，完成一定工作小时数，即为标准时间。
一般确定有关时间，可采用物料供应链、机器设备调整、小型工序等方法。
2.确定计件额。
计件额是计算配置的费用金额，根据费用及财务方面的文件，及有关的定价规则及经济性，由企业自行确定，以满足任务完成的要求。
3.确定劳动定额。
劳动定额根据标准时间和计件额，例如：10每小时的定额，即按1小时的标准时间，完成10计件的工作，这就是劳动定额。
四、劳动定额的优缺点1.优点：一方面，劳动定额可以使生产活动更加有节奏、有序；另一方面，它也能提高生产效率，而且客观反映了生产工作过程中的不同程度的费用，这便于企业对工资的结算工作。
2.缺点：由于劳动定额的强制性比较大，不利于提高工作质量，为了达到计件额，操作工可能不重视做工质量，而且如果设定的劳动定额过大，工人会受不了，最终影响整个生产系统的正常运行。
五、劳动定额的注意事项1.劳动定额的管理应清晰确定工序与调整工作流程，通过合理有效的管理，有利于优化生产效率，减少工作时间。
2.在实行劳动定额之前，应根据不同的工作环境及技能，体依据因素因人而异的原则，明确真实的工作费用，而且，定额应是可实现的，可行的价格，必须遵守健全的价格监督机制，以保证定额支付的真实性。
3.为了科学地开展劳动定额，还需要不断的标准化，将每一项工作的定额规定下来，以达到费用的可控性。
制定劳动定额的常用方法
制定劳动定额的常用方法1.经验法：经验法是指依靠相对丰富的实践经验，通过实际工作中的平均完成时间来制定劳动定额。
这种方法通常在工作内容相对固定和稳定的情况下适用，对于类似重复性、规模化的任务效果较好。
2.专家评估法：专家评估法是指由行业内专家、工艺师等进行工作评估和时效评估，通过讨论和协商制定劳动定额。
这种方法适用于行业内具备丰富经验和专业知识的人员，能够准确判断工作难度和完成时间。
3.标准化方法：标准化方法是指通过与先进企业、标杆企业进行对比研究，将其工作标准转化为劳动定额。
通过与同类工作进行比较，分析工作流程、工作方法、工作条件等因素对工作效率的影响，确定相应的劳动定额。
4.观察时间法：观察时间法是指通过观察和记录劳动过程中工人的实际操作时间，以及完成任务所需的其他辅助时间，来制定劳动定额。
这种方法适用于工作内容复杂、多样化、困难程度较高的任务。
5.事后测定法：事后测定法是指在工作完成后，对实际消耗的工作时间进行测量和分析，从而得出相应的劳动定额。
这种方法适用于工作内容难以预估和变动幅度较大的情况，有利于及时调整和修订劳动定额。
1.工作内容和难度：要充分了解工作的性质、工艺流程、技术要求等，明确工作的复杂度和难度，以便制定合理的劳动定额。
2.工作条件：工作条件的好坏直接影响着工作的效率和难易程度，因此应综合考虑工作环境、工作设备、操作体力等因素，并将其纳入考量范围。
3.工人能力和经验：工人的能力和经验对工作的完成时间有着重要影响，因此需要综合评估工人的技术水平和工作经验，以便制定适合的劳动定额。
4.人力资源数据：通过分析和统计历史数据，如工作记录、工时记录等，得出工人平均完成工作所需的时间，从而为制定劳动定额提供依据。
5.不断修订和改进：劳动定额应根据实际工作情况进行不断修订和改进，以确保其准确性和合理性。
同时，需与工人充分沟通和协商，以提高其参与制定劳动定额的积极性和主动性。
总之，制定劳动定额需要综合考虑工作内容、工作条件、工人能力和经验等多个因素，采用合理的方法来确保劳动定额的准确性和公正性。
劳动定额的编制方法
劳动定额的编制方法劳动定额是指根据某一确定的标准，将某项劳动任务规定在一定时间和质量要求内完成所需的劳动量。
编制劳动定额的目的是为了提高劳动生产率，规范劳动过程，实现劳动组织的科学化和标准化。
劳动定额的编制方法有多种，下面将详细介绍其中的几种常见方法。
一、时间研究法时间研究法是编制劳动定额的一种常用方法。
它通过对工人完成某项劳动任务所需要的时间进行观察和记录，来确定劳动定额。
时间研究法主要包括直接时间研究和间接时间研究两种方法。
直接时间研究是指观察工人实际操作时所用的时间；间接时间研究是指通过对劳动活动中各个要素的研究，来计算出完成某项劳动任务所需的时间。
二、标准工时法标准工时法是根据标准工时和工人的生产水平来编制劳动定额的一种方法。
标准工时是指完成一项标准工作任务所需的时间，它是根据工作内容、工作方法和工人的能力水平等因素确定的。
标准工时法根据不同工作岗位的特点和要求，制定相应的标准工时，然后通过工人的绩效评估来确定最终的劳动定额。
三、样板法样板法是通过寻找劳动过程中的最佳实践，然后以此为样板来编制劳动定额的一种方法。
样板法的基本原理是将劳动定额定为劳动过程中效率最高的工人在最佳工作条件下完成任务所需的时间。
通过对工人的观察和分析，找出最佳的劳动方法和工作条件，然后以此为样板来编制劳动定额。
四、评估法评估法是一种通过专家评估和判断的方法来编制劳动定额的方法。
评估法通过专家对工人的工作能力、工作方法以及工作环境等因素进行评估和判断，然后根据评估结果来确定劳动定额。
评估法主要适用于新的劳动任务和无法直接观察和记录的劳动过程。
五、统计法统计法是通过对一定数量的劳动样本进行观察和统计，来确定劳动定额的方法。
统计法根据大量的劳动数据和统计分析结果，找出劳动任务中的共性和规律，然后以此为基础来编制劳动定额。
统计法可以在一定程度上减少个体差异对劳动定额的影响，提高定额的科学性和准确性。
综上所述，劳动定额的编制方法有时间研究法、标准工时法、样板法、评估法和统计法等多种方法。
简述劳动定额的制定依据和制定方法
简述劳动定额的制定依据和制定方法
劳动定额是根据特定工作任务的劳动量、生产技术要求、劳动分工和劳动者的能力水平等因素来制定的。
劳动定额的制定依据一般包括以下几个方面：
1. 工作任务的要求：劳动定额的制定需要根据具体的工作任务，包括工作内容、工作量、工作质量等要求进行评估和分析。
根据工作任务的复杂程度和难易程度，决定了劳动定额的合理水平。
2. 生产技术要求：劳动定额的制定需要考虑生产技术的要求，包括工艺流程、工作方法、操作规范等。
科学合理的生产技术可以提高劳动生产率，从而影响劳动定额的制定。
3. 劳动分工和劳动者能力：劳动定额的制定还涉及到劳动分工和劳动者的能力水平。
不同岗位和职责的劳动者所承担的工作和职责不同，需要根据不同的岗位和劳动者的特点，制定相应的劳动定额。
同时，还需要考虑劳动者的实际能力水平，确保劳动定额的制定在劳动者的实际劳动能力范围内可行。
劳动定额的制定方法主要有以下几种：
1. 统计法：通过对大量的劳动统计数据进行分析和总结，以确定工作任务的平均劳动量，从而制定劳动定额。
2. 规范法：根据相关的劳动安全和生产规范，确定工作任务所
需的标准劳动量，从而制定劳动定额。
3. 工程计算法：根据基本的工程原理和公式，结合具体的工作任务要求，进行计算和推导，确定劳动定额。
4. 劳动者参与法：通过劳动者的参与和实际操作，结合实际工作任务要求，根据工作任务的实际情况，确定劳动定额。
5. 综合法：综合运用多种制定方法，结合实际情况和实际工作任务要求，制定劳动定额。
制定劳动定额的基本方法
河南理工大学
定额制定方法 序号 分析项目
技术定额 经验估工 统计分析
一般 详细而准确 重复生产 ---------------------较小 不够平衡 留有余地 不好 一般 易于接受 ------
类推比较
分析研究 分析计算 最细致 ------------较高 有选择进行 要 一次性建立 较大 较好 先进 较好 较好 较细致 重点零件准确 同类零件集中生产 -----重点进行 要 逐步积累 较小 同类零件平衡 灵活 局部可以做到 局部可以 局部易于接受 较细致 ----重复及大量生产 改进管理工作 按工序进行 部分编制 一次性建立 大 较好 先进 好 好 要进行宣传讲解
第7页
河南理工大学
经验估工法
• • • • • • • 注意问题： 1、依靠员工，充分发挥员工的智慧和经验。 2、精心选择定额工作人员。 3、估工时先细分再加总。 4、注意积累和搜集资料 该方法有点：简单、易操作、工作量小 缺点：具有一定的主观性、易出现“高低”、 “松紧”不一
第8页
河南理工大学
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
对工艺文件的要求 对统计工作的要求 对生产组织的要求 对管理工作的要求 要求进行测定 要求编制标准 制定标准过程 制定工作定额的工作量 制定定额质量 制定定额水平 挖掘生产潜力的作用 贯彻按劳分配原则 工人接受程度 定额人员要求
一般 作参考 -----较低 ---------------较小 不平衡 高低不一偏向落后 不好 较差 对松紧不一有反感 有实际经验
河南理工大学
制定劳动定额的方法
1、影响劳动定额的因素 2、制定劳动定额的方法 3、统计定额的制定 4、概率估工法
制定劳动定额的方法
制定劳动定额的方法劳动定额是用于衡量劳动者在单位时间内完成一定工作量的标准指标。
制定合理的劳动定额对于评估劳动生产率、管理生产过程和激励员工都具有重要意义。
下面将详细阐述制定劳动定额的方法。
首先，制定劳动定额需要进行工作分析。
工作分析就是对具体工作进行细致的剖析和描述，包括工作内容、工作技能、工作环境、工作条件等。
可以通过观察工作过程、采访工作人员、查阅文件等方式进行。
工作分析的目的是为了深入理解工作的特点，为制定劳动定额提供依据。
其次，确定劳动定额的工作标准。
工作标准是通过工作分析得到的关于工作的描述，包括完成该工作所需的时间、能力要求、质量要求等。
制定劳动定额时，需要明确工作标准，即在什么样的条件下完成多少数量的工作。
第三，选择适当的劳动测定方法。
劳动测定是指通过实际测量或观察来确定一项工作所需的劳动时间和劳动强度。
根据工作的性质和特点，可以采用不同的劳动测定方法，如直接观察法、间接观察法、工作取样法等。
具体选择哪种方法取决于工作的复杂程度、测定的准确性要求以及测定所需时间和成本等因素。
第四，开展劳动测定工作。
根据选定的劳动测定方法，对具体工作进行实际测量或观察。
在测定过程中，需要注意保持测定的客观性和准确性，避免主观偏差的影响。
有些复杂的工作可能需要多次测量才能确定较为准确的劳动定额。
第五，分析和处理测定结果。
通过对测定数据的统计和分析，可以得到平均劳动时间、最小劳动时间和最大劳动时间等。
根据实际情况，可以选择适当的劳动定额，作为员工在相同工作条件下应该完成的工作量标准。
第六，定期检查和更新劳动定额。
劳动定额并非一成不变的，随着工艺流程的改进、技术的更新以及员工能力的提升，劳动定额可能需要进行调整。
因此，定期检查和更新劳动定额是很重要的，可以保证劳动定额的准确性和适用性。
此外，制定劳动定额时还需要考虑一些其他因素。
例如，要考虑到工人的个体差异，不同员工在完成相同工作时所需时间和能力可能会存在差异，因此应该充分考虑员工的实际情况。
企业管理：劳动定额的制定方法[工程类精品文档]
![企业管理：劳动定额的制定方法[工程类精品文档]](https://img.taocdn.com/s3/m/fae2aaa3f121dd36a32d82e7.png)
企业管理：劳动定额的制定方法[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!（1）经验估工法。
就是根据生产实践经验依照有关技术文件或实物，并考虑所使用设备工具、工艺装备、原材料等条件，分析估算定额的方法。
这种方法的优点是简便易行，工作量小，制定定额快，缺点是对组成定额的各种因素不能仔细分析计算，技术根据不足，受估工人员主观因素的影响大，容易使定额出现偏高或偏低的现象，因而定额准备性差。
在多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况下，多采用经验估工法。
（2）统计分析法。
就是根据以往生产相同或相似产品工序工时消耗的统计资料，经过整理汇总和分析计算确定定额的方法。
这种方法的优点是比经验估工法更能反映实际情况。
缺点是，由于它依据的是过去的统计资料，在这些资料中，某些不合理因素，必然会影响到制定定额的准确性，使定额水平不够先进合理。
一般在生产比较正常，产品比较稳定，条件变化不大，品种较少，原始记录和统计工作比较健全的情况下，多采用统计分析法来制定定额。
（3）类推比较法。
是以典型零件、工序的工时定额数据为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。
这种方法的优点是工作量不大，只要依据恰当，对比分析细致，也能保持定额水平的平衡和准确性；缺点就是应用的范围受限制，只能用于必须是相似的或者是同类型、同系列的产品或零件。
新产品试制或单件小批生产多采用这种方法。
（4）工时测定法。
是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。
这种方法的优点是比较科学，有一定的技术依据，较为准确；缺点是工作量大，只适用于品种少，生产稳定，机械化程度高的大量大批生产，以及单件小批生产中的典型零件或工序。
（5）定额标准资料法。
是以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目及时间值，最后求出零件（或工序、工步、操作）时间定额的方法。
建设工程劳动定额 建筑工程 pdf
建设工程劳动定额建筑工程pdf建筑工程是劳动密集型产业，劳动定额是确定完成某项工程所需时间、劳动力数量和人工成本的重要依据。
本文将介绍建设工程劳动定额的相关概念、制定方法和应用范围。
一、劳动定额的概念劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成某项任务或生产某种产品所需消耗的劳动时间标准。
在建筑工程领域，劳动定额通常以完成单位工程量所需的时间和人工成本为基础进行计算。
二、劳动定额的制定方法1. 经验估算法：根据过去的经验和实践，估计完成某项任务所需的时间和成本。
这种方法简单易行，但准确度不高，容易受到人员技能、工作习惯等因素的影响。
2. 技术测定法：通过科学的方法和手段，测量完成某项任务所需的时间和成本。
这种方法准确度高，但需要专业的测量设备和人员，成本较高。
3. 比较类推法：通过比较类似工程或产品的劳动定额，推算出新工程的劳动定额。
这种方法简单易行，但准确度不高，容易受到工程差异、地区差异等因素的影响。
三、劳动定额的应用范围1. 人工成本预测：通过劳动定额，可以预测完成某项工程所需的人工成本，为企业制定经营计划和预算提供依据。
2. 施工组织设计：通过劳动定额，可以合理安排施工进度和劳动力资源，提高施工效率和管理水平。
3. 工程造价管理：通过劳动定额，可以确定工程的概预算和结算价格，为甲乙双方协商合同价格提供依据。
4. 劳动力市场分析：通过劳动定额，可以分析劳动力市场的供求关系和人工成本水平，为企业制定人力资源政策提供依据。
四、结论建设工程劳动定额是确定完成某项工程所需时间、劳动力数量和人工成本的重要依据。
在制定劳动定额时，应采用科学的方法和手段，结合实际情况进行评估和调整。
同时，应加强劳动定额的宣传和应用，提高施工企业的管理水平和市场竞争力。
劳动定额制定的方法
劳动定额制定的方法
劳动定额制定的方法通常有以下几种：
1. 标准定额法：根据工作任务的特点和要求，通过对工作进行细致的分析和测定，确定出完成一项工作所需的时间和劳动强度。
这种方法适用于工作内容规范、工作规程明确的工作。
2. 经验定额法：根据以往完成类似工作的经验和数据，结合实际情况对劳动定额进行估算。
这种方法适用于工作难以测定、工作流程复杂或工作时间间断的情况。
3. 标准样本法：选取一定数量的样本工件代表性地测定其完成时间和劳动强度，再通过对样本的统计分析，确定工作的劳动定额。
这种方法适用于一类工作中存在多种变量的情况。
4. 模拟法：通过对工作过程进行实际模拟，记录和观察工人的工作动作和效率，根据观察结果确定工作的劳动定额。
这种方法适用于工作过程复杂、难以直接测定的情况。
5. 专家评估法：依靠具有丰富经验的专家对工作进行评估和判断，根据专家意见确定工作的劳动定额。
这种方法适用于新型、独特或创新性的工作。
以上是劳动定额制定的一些常用方法，具体的选择应根据实际情况和需求进行权衡和决定。
劳动定额和考核标准
劳动定额的制定和劳动定额的考核标准
劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
考核标准则是指对员工绩效进行评估和比较的标准或尺度。
劳动定额的制定方法包括：
1．经验估工法：根据生产实践经验，通过事后统计或询问，用对比、类推或计算的方式，对产品零部件进行估工。
2．类推比较法：根据已有的类似产品的定额，经过对比分析后推算出新产品的定额。
3．统计分析法：根据以往生产该类产品的实际统计资料，经过整理和分析后，结合产品的发展和生产技术条件的变化来制定定额。
4．技术测定法：通过分析计算、实地测定和统计分析等方式，采用相应的技术方法和组织措施来制定定额。
劳动定额的考核标准主要包括：
1．时间标准：如工时、工日等，用来衡量员工完成工作所需的时间。
2．产量标准：如件数、重量等，用来衡量员工在单位时间内完成的工作量。
3．质量标准：如合格率、不合格率等，用来衡量员工完成工作的质量。
4．成本标准：如成本、利润等，用来衡量员工完成工作的成本效益。
在制定劳动定额和考核标准时，需要充分考虑生产技术组织条件、员工的劳动能力和素质水平以及企业实际情况等因素，确保标准的科学性、合理性和可行性。
同时，劳动定额和考核标准的制定也要随着生产条件的变化而进行适当的调整和改进。
第2单元劳动定额制定的方法
1、劳动定额传统制定方法的种类
⑴经验估工法：凭劳动定额员的经验估计制定劳动定
额的方法。
优点：来得快，误差大小无关大局
缺点：准确性很难保证 适用于：单件小批量生产
最古老的制定劳 动定额的方法
1、劳动定额传统制定方法的种类（续）
⑵统计分析法：根据过去生产相同产品实
际消耗时间的统计资料，经过分析，制定 劳动定额的方法。 优点：过去实耗时间的统计数作依据，操 作者易接受。 缺点：劳动定额容易受实耗时间消耗统计 资料质量的影响。 适用于：成批轮番生产。
•
一般而言，劳动定额是在生产或工作进行 之前制定的。
•
合格产品和符合质量要求的工作任务的消 耗量。是有效劳动。
定额的种类
• 服装厂劳动定额主要有工时定额和产量定 额两种，其中工时定额是最基本的形式， 产量定额是在工时定额的基础上计算出来 的。
•
工时定额是指完成单位合格产品所需消耗 的工时数，用时间表示。
（一）与设备、工具有关的因素
• 1.数量 • 2.种类 • 3.使用情况
（二）与生产情况、生产过程有关 的因素
• 1.加工零件所用的材料种类、规格、性能、 数量等（例如手表需要表带、机芯等）
• 2.与零件本身的种类、数量、名称、规格等
• （如表带的类型是胶的、皮的？机芯是电 子的？还是机械？）
• 3.生产情况（每月、每季度不同生产期，有 时生产任务紧迫，有时生产任务宽松）
劳动定额是指在一定生产技术组织的条
件下，采用科学合理的方法，对生产
单位合格产品或完成一定任务的活劳 动消耗量所预先规定的限额。
劳动定额要点：
•
劳动定额是在一定的条件下制定的，不能 脱离具体的生产、技术和组织条件。
定额制定的方法
定额制定的方法
定额制定的方法通常包括以下几种：
1. 经验估计法：根据过去的经验和实际情况，对某项工作所需的时间、资源或成本进行估计。
这种方法通常基于专家的意见、历史数据或类似项目的经验。
2. 统计分析法：通过对过去类似工作的数据进行收集和分析，确定各项工作的平均时间、资源消耗或成本，并以此为基础制定定额。
这种方法可以利用统计学原理和工具，如抽样调查、回归分析等。
3. 工作测量法：通过对工作过程进行实际测量和观察，确定各项工作所需的时间、资源或成本。
这种方法通常需要对工作进行分解，记录每个步骤的时间和资源消耗，然后汇总得出定额。
4. 标准定额法：参考行业标准、国家标准或专业协会制定的定额标准，结合实际情况进行调整和应用。
这种方法可以利用已有的标准和规范，减少定额制定的工作量。
5. 模拟和预测法：利用计算机模拟、数学模型或预测工具，对工作过程进行模拟和预测，从而确定定额。
这种方法可以考虑多种因素和变量，提高定额的准确性和可靠性。
在定额制定过程中，需要综合考虑工作的性质、复杂度、技术要求、人员能力、设备条件等因素，并结合实际情况进行灵活调整和优化。
同时，定额制定应该是一个持续改进的过程，根据实际执行情况进行评估和修订，以确保定额的合理性和有效性。
简述劳动定额的制定方法
制定劳动定额总的要求是做到全、快、准。
“全”是指凡是可能的工作都应该有劳动定额；“快”是指使用方法尽可能简便，迅速制定，在时间上能保证生产需要；“准”是指制定的定额先进合理。
1、经验估工法
它是由具有丰富生产经验的人担任定额员，依照工作图纸和加工工艺要求，参考使用的加工设备的性能、原材料特性等生产条件，凭借经验确定定额数值。
经验估工法这种方法简便易行，工作量很小，能满足“快”的要求，。
但有很大的主观随意性，它的准确性较差。
2、比较类推法
此法以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理推算出其他相似工作的定额。
这个方法也比较简单，但缺点是制定一套典型零件的定额标准资料需要很大的工作量，还需要经常地补充修正。
3、统计分析法
它是根据过去同类产品（或零件、工作）的实际工时消耗的统计资料，结合当前生产技术与组织的变化情况来制定定额的一种方法。
4、工程技术计算法
现代化生产越来越依赖机器设备，加工所需要的时间主要取决于设备性能和加工量。
选定了设备基本上确定了加工速度，选定了材料基本上确定了加工量，加工时间就很容易用如下公式算得：
加工时间=加工量/加工速度。
劳动定额制定方法及步骤
劳动定额制定方法及步骤一、时间研究法时间研究法制定定额，就是定额人员根据现场作业测定的时间消耗及操作员工的操作熟练程度、努力程度及作业速度的记录，对操作员工作业时间进行评定后，确定出员工正常作业时间，给一定的宽放后，制定出定额时间。
劳动定额制定的条件就是现场的作业条件，所以可以不再进行非标准调节。
此法优点：定额制定准确性高、科学性强缺点：定额人员制定劳动定额的工作量大、制定工作的成本大，且生产的重复效率较高。
一般是适应于大批大量生产。
二、类推比较估算法类推比较估算法是凭鉴定额员的经验呢，按以前时间研究得到的标准定额时间或已有相似的定额时间，仔细分析现生产作业条件与标准定额条件的差别，确定出非标准调整系数偶，计算定个时间的一种定额制定方法。
有两种常用方法：1、分析估工法2、比较估工法。
1.分析估工法此法亦称经验估工法。
是定额员“一方面根据知识和有关作业实践经验，一方面根据综合数据来估算一定定额水平下，完成各项工作任务所需要的时间”在利用分析估工法制定定额时，定额员需要把每项工作分解为若干个工作要素，尽量利用现有的定额数据，确定作业要素的基本定额时间。
对没有数据的作业要素则根据以往的经验，估计出时间，给予一定的宽放系数。
应用该法的前提条件：1）、企业已有操作时间经验丰富的劳动定额人员；2）、生产重复率低，无标准，对劳动定额标准要求不高；分析估工法制定劳动定额的基本步骤：1）、确定完成该项目的工作方法2）、收集影响因素3）、分解工作任务4）、进行作业测定，获得时间数据5）没有数据的进行估工6）对综合时间进行宽放，制定出共组的时间定额。
2.比较估工法比较估工法事用已经测定好，并拍成序列的类似工作进行比较，估算一项工作的时间的一种方法。
该方法中的基础数据可以是标准定额时间，也可以是相似工作的定额时间不足：企业必须具有大量的标准数据或历史定额时间数据或实耗工时统计资料。
制定定额的基本步骤：1）、确定作业内容2）、收集作业内容相同或相近的标准定额时间数据或劳动定个时间数据3）搜集作业条件4）、分析条件的差异，确定调整系数5）根据基本事件和系数计算作业定额时间三、综合数据计算法此法是将作业任务划分为若干有序的动作模块，按每一个动作模块的特性逐个分析，列出每一模块与实践关系数学模型或是标准时间，然后在查表或计算，预定各作业模块的时间值，最后累加就成该项作业任务的定额时间此法优点：劳动定额准确性高、科学性强、水平平衡、有利于劳动定额工作的信息化缺点：定额人员的要求较高，制定定额的基本步骤：1）、确定工作作业流程2）、分解工作为作业模块3）分析作业模块4）、查找每一模块的事件模型或标准，并计算出单个模型的时间定额5）、将时间累加，得到该工作作业的定额时间。
劳动定额的编制方法
劳动定额的编制方法劳动定额是根据国家的经济政策、劳动制度和有关技术文件及资料制定的。
制定分动走额，常用的方法有四种：技术测定法、统计分析法、比较类维法、经验估计法，如图2—7所示。
(1)技术测定法技术测定法是根据生产技术和施工组织条件、村施工过程个行工序，采用测时法、写实记录法、工作日写实法和简易测定法，测出各工序的工别消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出劳动定额的力亿。
①测时法主要适用于测定那些定时重复的惦环工作的工时消耗，是精确度比较高的一种计、gf观察法。
有选样法和接续法两种。
②写实记录法是—种研究各种件质的丁作时间消耗的方法。
斯麦迪电子采用这种方法．可以获得分析工作时间消耗的全部资料。
写实记录法的观察对象，R1以是一个工人，也可以是一个工人小组。
写实记录法按记录州刮的方法不问，分为数示法、图不法和双合法二种。
A．数示法写实记录，是二种写实记录法中精确度较高的一种，可以同时对两个工人进行观察，观察的工时消耗记录在专门的数示法写实记录表中。
数小法用来对逐个工作班或半个工作班进行长时间观察、因此能反映工人或机器工作日的全部情况。
G．图示法写实记录，可向叫对三个以内的工人进行观察。
观察资料记录在专门的图不法写实记录表中。
G混合法写实记录，可以同时对三个以上工人进行观察，记录观察资料的表格仍采用图示法写实记水表：填勺表格时，各组成部分延续时间用图小法填勺；完成每一组成部分的工人人数，则用数字填写企该组成部分时间线段的上面。
③工作口写实法是研究整个工作班内的各种工时消耗，包括基本上作时间、准备勺结束工作时间、小可避免的小断时间以及损失时间等的一种测定方法。
这种方法既可以用来观察、分析定额时间的合理利用情况，又心以研究、分析上时损失的原因。
它与测列法、堵文记录法比较．具有技术简便、费力不多、应用团广和资料全面的优点，杆找同足—种采州较厂“的编制定额的方法。
丁作口写文法，利用巧实记录表记录观察资料，记录方法包同图示法或混合法。
2019年四级人力资源管理师重要考点：制定劳动定额基本方法
2019 年四级人力资源管理师重要考点：制定劳动定额基本方法【水平要求】一、制定劳动定额的基本方法1．经验估工法。
即由定额员( 必要时能够和技术人员、老工人相结合) ，依照产品图纸和工艺技术要求，并考虑生产现场使用的设备、工艺装备、原材料及其他生产条件，根据过去的实践经验对产品劳动消耗量实行估定的一种方法。
这种方法简便易行，工作量小，能满足定额制定“快”和“全”的要求；但是，容易受估工人员的水平和经验的局限，出现定额偏高、偏低的现象，制定的劳动定额准确性较差，定额水平不易平衡。
2．统计分析法。
即根据过去生产的同类型产品、零件、工序的实耗工时或产量的原始记录和统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业的生产组织技术条件的变化，制定或修订定额的方法。
如何利用统计资料和统计分析的方法制定和修订劳动定额，将在下文“统计定额的制定”中详细说明。
3．类推比较法。
即以现有同类型产品的零件或工序的定额为依据，经过度析比较推算出另一种产品、零件和工序定额的方法。
一般的做法是：(1) 把产品结构和工艺相同的零件或工序实行分组排列，在各组中选择具有代表性的典型零件，并根据直径、长度、精度、重量等影响工时消耗的因素，按照工序制定出典型定额标准。
(2) 根据典型定额来类推比较，制定同类型相似零件的工序定额。
这种方法的优点是制定定额简便易行，工作量小，便于保持定额水平的平衡，也有利于提升定额的准确性。
但采用这种方法需要制定一套典型定额标准，工作量比较大。
另外。
如果典型零件的选择不适当，对影响劳动时间的因素考虑不充分，还会影响定额的质量。
4．技术定额法。
它是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法，是一种比较先进和科学的方法。
步骤如下：(1) 分解工序。
将工序分解为工步、操作组、操作、动作等，并分析工序结构，将不合理的或多余操作、动作予以删除或重新组合，使操作方法合理化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制定劳动定额的常用方法
一、实物法
实物法是指按工作实际完成的情况来制定劳动定额。
它依据客观规律，根据工作单位所发生的实际情况，量化为劳动定额，不受个人意见的影响，是制订劳动定额的主要方法。
根据实物计算出的劳动定额，既包括机器的效率，又考虑到了操作者的工作量，计算结果比较准确，便于监督检查，是制定定额的最理想方法，也是最常用的计算定额的方法。
二、公式法
公式法是按照劳动单位的有关公式，依据工作的难易程度，采用一定的系数缩减标准定额，得出劳动定额的方法。
根据不同工种的作业，可以采用相应的公式，以满足不同的计算要求，结果比较理想。
三、平均法
平均法要求以某些有代表性的作业标准为基础，从一系列的标准中取出有代表性的平均标准，作为制定定额的依据，称为平均法。
此法具有综合性高，把握性强的特点，从一定程度上反映了技术技能和熟练度的要求，但由于其难以量化，易于出现波动，容易使定额变得不客观和不准确，使用范围也受到一定限制。
四、折衷法
折衷法是把前三种方法分别应用在同一工种，即同时考虑实物法、公式法和平均法，分别确定某一项工作的各项指标，然后得到一个综合的标准定额，再根据实际条件适当缩减，从而确定一个劳动定额，
称为折衷法。
五、时间定额法
时间定额法是按照一定的时间要求，来确定劳动定额的方法。
根据经验可以推算出某一项任务，在一定时间内能够完成的量。
时间定额法受到操作者的熟练度的影响，不容易制定出准确的定额，出现误差较大，但是可以反映出技术技能的要求，是制定劳动定额的主要方法之一。