劳动定额制定方法及步骤
劳动定员定额基础知识
劳动定员定额基础知识时间:2010年12月24日 10时24分劳动定额定员基础知识一、劳动定额学研究劳动过程中的作业方法与工时消耗的应用科学。
劳动定额学包括的主要内容为：(1)提出科学划分和测定劳动时间的原则和方法，研究增加有效劳动时间，减少或消除无效劳动时间和损失时间的途径和措施，以提高工时利用和充分发挥人力资源的潜力；(2)提出适用于改进各种工作流程和作业方法的分析研究技术，不断改进现有工作方法，努力提高工作效率和劳动效率；(3)研究劳动时间消耗的合理构成；(4)研究科学制定和应用管理劳动定额的方法。
劳动时间仍然是测定和计量劳动时耗的最为简便和通用的尺度。
在相同作业条件下，劳动时间的长短代表了人体劳动消耗的支出的多少，同时通过对完成单位产品或完成一定作业量劳动时间的科学规定，也反映了对劳动强度的要求。
因而，劳动定额最为普遍的形式是工时定额和产量定额。
除此之外，还有适用某些劳动作业的看管定额和服务定额等形式。
由于劳动时间是衡量劳动消耗最为通用的尺度，劳动定额的制定不仅适用于体力劳动作业，同时也适用于服务劳动，以及带有执行性和重复性较大的管理劳动和科技劳动等方面。
劳动定额是和一定的生产力，即和企业的生产技术紧密联系的。
采用什么样的工艺技术，就会有什么样的工时消耗，并据此制定出相应的劳动定额。
二、劳动定额在一定生产技术组织条件下，对生产某种产品或完成某项工作的人力消耗所规定的限额。
它有时间定额、产量定额、看管定额等多种形式。
（一）作用与特点：劳动定额是企业现代化管理的重要基础工作之一。
它是企业编制生产、财务、劳动计划，实现经济核算，提高劳动生产率重要依据。
它有以下特点：(1)法定性。
劳动定额具有劳动法律的效力和约束力，它是衡量劳动者生产、工作成果的标准和行为规范。
(2)技术性。
劳动定额总是同企业一定生产技术组织条件和生产工艺过程相联系，这就使它具有很强的技术性。
(3)群众性。
劳动定额从制定、贯彻执行，到统计分析、修订，都离不开广大工人群众的生产实践活动，它有很强的群众性。
劳动定额的制定方法
劳动定额的制定方法一、定义劳动定额劳动定额是在工业制造过程中，根据机械工程生产技术要求，为确保生产经济性和技术数据精确性，根据一定配置折算成一定时间完成指定工作的单位成果，即为劳动定额。
二、劳动定额的制定原则1.锁定劳动定额的原则是以实际工作条件及有关数据为依据，不能脱离实际或者空穴说实话。
2.规范劳动定额的原则是按照规定的工时，尽可能的保证生产的经济性和效率。
3.统一劳动定额的原则是在某项工作范围内，要相互满足协调，同一类型的劳动定额，应当采用统一的计算方法。
三、劳动定额的制定步骤1.确定标准时间。
标准时间是基于批量生产，完成一定工作小时数，即为标准时间。
一般确定有关时间，可采用物料供应链、机器设备调整、小型工序等方法。
2.确定计件额。
计件额是计算配置的费用金额，根据费用及财务方面的文件，及有关的定价规则及经济性，由企业自行确定，以满足任务完成的要求。
3.确定劳动定额。
劳动定额根据标准时间和计件额，例如：10每小时的定额，即按1小时的标准时间，完成10计件的工作，这就是劳动定额。
四、劳动定额的优缺点1.优点：一方面，劳动定额可以使生产活动更加有节奏、有序；另一方面，它也能提高生产效率，而且客观反映了生产工作过程中的不同程度的费用，这便于企业对工资的结算工作。
2.缺点：由于劳动定额的强制性比较大，不利于提高工作质量，为了达到计件额，操作工可能不重视做工质量，而且如果设定的劳动定额过大，工人会受不了，最终影响整个生产系统的正常运行。
五、劳动定额的注意事项1.劳动定额的管理应清晰确定工序与调整工作流程，通过合理有效的管理，有利于优化生产效率，减少工作时间。
2.在实行劳动定额之前，应根据不同的工作环境及技能，体依据因素因人而异的原则，明确真实的工作费用，而且，定额应是可实现的，可行的价格，必须遵守健全的价格监督机制，以保证定额支付的真实性。
3.为了科学地开展劳动定额，还需要不断的标准化，将每一项工作的定额规定下来，以达到费用的可控性。
劳动定额和工时工价标准
劳动定额和工时工价标准劳动定额和工时工价标准是指在劳动过程中，根据具体工作内容和工作量，制定出来的计量和计价标准。
这是为了合理评价工人的劳动成果和付出，确保劳动者的权益并促进生产效率的提高而设立的。
下面将分别对劳动定额和工时工价标准进行解析和说明。
一、劳动定额劳动定额是指在一定时间内，完成一项具体工作所需的标准工时。
它是通过对工作内容、工作方法、工作环境等进行科学测定和分析，结合工人实际操作能力和工作条件，确定出来的一个衡量工作量和工作效率的指标。
劳动定额的制定有以下几个步骤：1. 分析工作内容：首先需要对具体的工作内容进行详细的分析，包括工作步骤、工作要求、工作难度等方面的考虑。
2. 测定工作时间：通过对工作内容进行实际操作，并记录所需的时间，可以得到一个初步的工作时间。
3. 分析工作方法：在测定工作时间的基础上，对工作方法进行分析和优化，找出提高工作效率和减少工作时间的可行办法。
4. 确定劳动定额：根据工作内容、工作时间和工作方法的综合考虑，得出一个合理的劳动定额。
劳动定额的制定需要考虑以下几个因素：1. 劳动强度：不同工作的劳动强度是不同的，对于劳动强度较大的工作，劳动定额应相应调整。
2. 技术水平：工人的技术水平会影响工作效率，因此在制定劳动定额时，应考虑工人的实际操作能力。
3. 工作环境：工作环境的好坏也会对工作效率产生影响，因此在制定劳动定额时，应考虑工作环境的因素。
二、工时工价标准工时工价标准是指根据劳动定额和劳动者工资水平，确定出来的一项计价标准。
它是以工时为单位，根据劳动者的劳动时间和劳动强度，制定出来的一项计价规定。
工时工价标准的制定有以下几个步骤：1. 确定基本工资：首先需要确定劳动者的基本工资水平，即按照劳动者的技术水平和工作经验，确定一个合理的工资水平。
2. 确定工时工价比例：根据劳动定额和工人的工作效率，确定一个工时工价比例，即每完成一定工时的工作，所得到的工资金额。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度一、总则1、为了加强劳动定额管理，挖掘企业潜力，促进生产力的发展，不断提高经济效益，特制定本制度。
2、劳动定额是企业管理的重要基础,它是组织生产，提高劳动效率的手段，是进行计划管理、加强成本管理和经济核算的基础,是贯彻按劳分配原则、衡量员工贡献大小的尺度，是实行计件工资制度的重要条件。
做好劳动定额管理对于调动员工生产积极性，提高产品竞争力，降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。
3、劳动定额工作是一项政策性、技术性和群众性较强的工作.各部门和全体员工必须坚持正确的指导思想原则，正确认识生产与分配的关系，正确处理责、权关系。
二、劳动定额的定义与范围1、劳动定额是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准.其具体表现形式有“工时定额"和“产量定额”两种.1.1、工时定额也可称“时间定额”,是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量.如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间等。
1。
2、产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。
如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量等.1。
3、工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高；反之，工时定额越高，产量定额就越低.一般情况下,机械制造业主要采用“工时定额”形式制定劳动定额。
三、劳动定额的构成制定劳动定额要对从原料投入到合格产品入库的全过程进行工序分析，确定每道工序的时间消耗。
具体而言，劳动定额的时间由如下几方面构成:1、作业时间。
是直接打到工艺目的所需要的时间。
按期作用又可分为基本事件和辅助事件两部分。
前者是直接达到工艺目的所需要的时间:后者是不直接完成工艺目的的而是为保证工艺目的的实现所消耗的必要时间.2、附加时间(宽放时间）。
指工人除正常作业时间之外必须的停顿及休息的时间.包括操作者个人事情引起的延迟，疲劳或无法避免的作业延迟等时间。
劳动定额 管理制度
劳动定额管理制度一、劳动定额的基本概念劳动定额作为一种管理制度，主要包括两个概念：标准工时和标准人工。
标准工时是指完成一定工作任务所需的理想工时，是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
标准人工是指完成一定工作任务所需的标准工人数量，也是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
劳动定额是根据科学实验和实践经验确定的，具有普遍适用性和权威性。
它是企业生产经营的基础和依据，可以帮助企业准确评估劳动生产率，合理安排生产计划，提高生产效率，提高企业竞争力。
二、劳动定额的编制步骤1.确定劳动定额的依据劳动定额的编制需要有明确的依据，通常包括工作任务的性质、要求和工作量，以及实际工作过程中的生产条件和工艺要求等。
这些信息都是劳动定额的基础，必须全面而准确地收集和分析。
2.实地调研和测算劳动定额的编制需要进行实地调研和测算，以获取准确的数据和信息。
这包括对工作任务的分析和分解，对工人操作过程的观察和测算，对工艺要求和生产条件的调查和检验等。
只有通过充分的调研和测算，才能得出科学合理的劳动定额。
3.编制劳动定额和进行审查在获得必要的数据和信息后，需要按照一定的方法和标准编制劳动定额，并进行内部和外部的审查。
内部审查主要是由相关部门和专业人员对劳动定额的编制过程和结果进行检查和评估，确保其准确性和合理性；外部审查主要是由相关机构和社会公众对劳动定额的适用性和公正性进行评价，切实保障工人的权益和利益。
4.定期检查和修订劳动定额是一个动态的管理制度，需要定期检查和修订。
企业应当根据生产情况和市场需求对劳动定额进行调整和改进，以满足生产发展的需要和提高生产效率的要求。
只有保持劳动定额的准确性和科学性，才能保证管理工作的顺利进行和企业效益的提高。
三、劳动定额管理制度的相关内容1.建立完善的管理机制劳动定额管理制度必须建立完善的管理机制，包括领导责任制度、管理流程和操作规程等。
领导责任制度是指企业领导对劳动定额的编制和执行负有领导责任和监督责任，必须严格把关和督促执行；管理流程是指劳动定额的编制和审查须符合相关程序和标准，确保管理工作的规范和有序进行；操作规程是指工人必须按照劳动定额的要求和标准进行操作，确保计划生产和满足质量要求。
劳动定额制定方法
劳动定额知识讲座劳动定额制定的方法二00三年四月劳动定额制定的方法第一章、劳动定额的制定劳动定额的制定，是劳动定额工作的一个极其重要的工作。
没有劳动定额的制定，就没有劳动定额的贯彻与执行，也就没有劳动定额作用的发挥。
第一节、制定劳动定额的原则制定劳动定额必须坚持以下几项基本原则：一、加强组织领导，做好宣传思想教育工作劳动定额工作具有很强的政策性、科学性和群众性。
因此，在制定劳动定额时必须坚持思想领先的原则，加强组织领导，做好宣传教育工作，认真贯彻国家的有关方针、政策和法律；正确处理企业、车间和员工三者利益的关系。
即要维护企业的利益，也要保证广大员工的切身利益；坚决克服那种把劳动定额只当作是控制员工的工具，单纯靠行政命令的做法。
二、坚持先进合理的原则定额编制的质量如何，主要标志在于定额水平的高低。
它关系到定额是否适用，能否对生产的发展起到积极促进作用。
前面已经说过：劳动定额是组织生产的手段；编制生产、劳动计划的依据；实行经济核算的基础；推行质量、成本责任制，贯彻按效益进行分配的条件等等。
要使劳动定额的这些作用能够充分发挥出来，关键在于定额水平必须先进合理。
这是劳动定额工作必须坚持的重要原则，特别是在制定定额时尤其要这样。
三、一定要有科学依据劳动定额的可行性是建立在可靠的科学基础之上的。
没有足够的科学依据，定额即制定不好，也执行不通。
对缺乏依据的定额无法进行科学论证，就难以判明其是否适用。
(一)、制定劳动定额的技术依据劳动定额工作的主要依据是企业的技术工艺管理规程、工艺卡片和工艺分工。
它是企业生产活动必须遵守的基本法规，也是劳动定额工作的这样依据。
另外，制定定额还必须符合产品设计文件。
对所选用的先进工艺，所使用的机具设备、工装夹具和有关参数，以及合理的劳动组织等均应加以明确。
(二)、制定劳动定额的法律依据企业的生产经营活动受国家政策、法令的保护，但是，企业的各项生产经营活动也必须自觉地执行国家的政策法令。
新编劳动定额定员学
动作研究
直接观测动作研究
间接计算动作研究
目视研究法 影视研究法 WF 法 MTM 法 MOD 法 ……
图2-5 工作研究与其具体研究方法之间关系图
2.4 方法研究的具体内容和做法 2.4.1 程序研究 • 程序研究的定义 • 2. 程序研究的意义 • 3. 程序研究的方法 1.
生产过程要 素
表2-4 程Biblioteka 研究使用的符号表4.3 劳动定额水平的种类及其演变
4.3.1 劳动定额水平的种类
1. 三种劳动定额水平的提法 （1）平均先进劳动定额水平 （2）先进合理劳动定额水平 （3）平均合理劳动定额水平
2. 三种劳动定额水平的表现
三种水平时间定额与实际消耗时间的对比关系：
工
工
工
工
时
时
时
时
日期
（a）
工
工
时
时
日期
（b）
工 时
2.4.3 操作研究 • 操作研究的定义 1. 2. 操作研究的方法
表2-9 操作研究使用的符号表
名称 操作
符号
表示内容
表示操作，即握取、放置、使用、放手 的动作
移动
表示搬运，即手移动的动作
等待 持住
表示等待，即手的延迟、停顿
表示持住，即手持住工件、工具或材料 的动作
2.4.4 动作研究
1. 动作研究的定义 2. 动作研究的基本方法和步骤
2.3 生产过程和方法研究的层次
2.3.1 生产过程
1. 企业的生产过程
辅助生产过程
生产技术准备过程
基本生产过程
服务生产过程
图2-3 企业生产过程的构成
2. 产品的生产过程 工艺过程 检验过程 运输过程 自然过程
劳动定员定额标准
劳动定员定额标准将与其他领域进行跨界融合，如人力资源管理、生产管理、财务管理等，形成 综合性的企业运营管理体系。
未来挑战与机遇识别
挑战
随着劳动力市场的变化和企业经营模式的创新，劳动定员定 额标准的制定和应用将面临更多复杂因素，如灵活用工、远 程办公等新型工作模式的出现。
机遇
未来劳动定员定额标准的应用将更加广泛，不仅局限于企业 内部管理，还可应用于劳动力市场调控、政策制定等方面， 发挥更大的社会价值。
03 劳动定员定额标准内容
岗位设置与人员配置标准
岗位分类与设置
根据企业生产经营特点和需要，对岗位进行科学分类和合理设置。
人员配置原则
遵循精简、高效、节约的原则，确定各岗位人员配置数量。
定员方法
采用效率定员、设备定员、岗位定员等方法，确保人员配置的合 理性。
工作量与工作时间标准
工作量标准
01
根据岗位职责和工作任务，制定合理的工作量标准，包括工作
建立考核体系
建立定期考核制度，对企业实施劳动定员定额标准的情况进行考核 评价，并将考核结果作为企业评优、奖励等的重要依据。
强化结果运用
将考核结果及时向社会公布，对表现优秀的企业进行表彰和奖励， 对存在问题的企业进行督促整改和问责处理。
05 劳动定员定额标准优化与 改进
存在问题分析
定员定额标准滞后
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感谢您的观看
明确监管职责
明确监管机构的职责和权力，包 括制定监管政策、开展监督检查、 处理违规行为等。
加强协作配合
监管机构应与其他相关部门和企 业加强沟通和协作，形成合力， 共同推进劳动定员定额标准的实 施。
评价指标与考核方法
人员劳动定额
人员劳动定额
人员定额是在核定劳动效率定额的基础上，确定企业使用劳动力的标准，它是合理组织劳动的中心内容，也是提高劳动效率的重要措施。
人员定额制订得是否合理，对节约使用劳动力和促进劳动分工合理化具有积极作用。
由于各类人员的工作性质的特点不同，因而确定人员的数量与具体方法也不一样，主要有：
(1)按劳动效率定员。
即根据工作量和商业职工的平均劳动效率来定员。
其计算方法是：
人员定额=单位时间内销售量(额)÷单位时间内劳动效率定额
因为职工有病事假，还应该把出勤率因素考虑在内。
因此，实际人员定额应当大于按劳动效率计算的人员定额。
(2)按岗位定员。
根据工作量的多少来确定人员。
例如，一天有100件包装物，规定打包员的包装定额为20件，则需要定员5人。
(3)按比例定员。
就是将商业职工总数划为若干不同工种的比例来确定不同的人员。
例如，以售货员、采购员、清洁员、炊事员之间的比例大小来定员。
(4)按职责范围来定员。
这种定员方法，一般用于管理人员，如财会人员、统计人员等。
以上几种定员方法，可根据不同工种的人员分别采用。
需要注意的是，开展定员工作不能孤立地进行，要同其他工作紧密结合起来。
同时要处理安置好多余劳动力。
土木工程概预算——第三章第三节人工消耗定额
17
2、机械台班产量定额 在正常的施工条件、合理的劳动组织下，每
一个机械台班时间中必须完成的合格产品数量， 按下列公式计算：
机械台班产量定额＝ 1 /机械时间定额（台班）
例如，履带起重机，吊装1.5t大型屋面板，吊装高 度14m以内，如果规定机械时间定额为0.01台班，那么， 台班产量定额则是1/0.01=100块。
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第五节 材料消耗定额
一、材料消耗定额的概念
1、概念 指在合理和节约使用材料的条件下，生产
质量合格的单位产品所必须消耗的一定品种、 规格的材料、半成品、构配件及周转性材料 的摊销等的数量标准。
30
2、材料消耗定额的组成
材料的消耗量由直接用于合格产品上的 材料的净用量和不可避免的材料损耗量组 成。
砂比例数
石灰膏的比例数×砂用量×(1+损耗率) 石灰膏消耗量（m3）=
砂比例数 36
例
水泥、石灰、砂配合比为1:1:3, 砂空隙率为41% , 水泥密度 1200kg/m3，砂损耗率2%, 水泥、石灰 膏损耗率各为1%, 求每m3砂浆各种材料用量。
3×(1+0.02) 解 : 砂消耗量 =
(1+1+3)-3×0.41
机械台班定额通常用复式表示，同时表示时间定额和台班产 量，即时间定额/台班产量定额。
20
二、机械台班定额的编制
➢ 1．拟定正常施工条件
➢ (l)工作地点的合理组织是对施工地点机械和材料的位 置、工人从事操作的场所作出科学合理的平面布置和 空间安排。
➢ (2)拟定合理的劳动组合是根据施工机械的性能和设计 能力、工人的专业分工和劳动工效，合理确定操纵机 械的工人和直接参加机械化施工过程的工人人数，确 定维护机械的工人人数及配合机械施工的工人人数， 以保持机械的正常生产率和工人正常的劳动效率。
劳动定额的编制方法是什么
劳动定额的编制方法是什么劳动定额概述是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的活劳动消耗量的标准。
有两种基本表现形式，即时间定额(或者工时定额)和产量定额。
时间定额就是生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时;产量定额就是单位时间内必须完成的产品数量或工作量。
时间定额和产量定额互为倒数，成反比例。
除以上两种形式外，劳动定额还可以采用看管定额和服务定额的形式。
看管定额就是一个或一个组织同时应看管的机器设备的数量。
服务定额是按一定质量要求，对服务人员在制度时间内提供某种服务所规定的限额。
劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。
劳动定额的编制方法：技术测定法技术测定法是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上，采用实地预测和分析计算制定定额的方法。
技术测定法制定定额的工作步骤如下：(1)分解工序。
将被制定定额的工序分解为工步、走刀、操作、动作等，并分析工序结构的合理性;同时，设计和确定合理的工序结构及操作程序。
(2)分析设备状况。
主要分析设备、工具的性能及技术参数，分析工人实际使用的工艺用量是否合理，以求充分发挥设备和工具的效能。
(3)分析生产组织与劳动组织。
主要了解和分析劳动分工与协作是否合理、工作地的布置和供应服务是否符合要求、工人技术等级与工作物技术等级是否适应、工作环境与劳动条件是否正常等。
(4)现场观测与记录。
采用工作日写实、测时、工时抽样等方法，实地观测和记录工序作业内容、作业方法及各部分工时消耗的实际状况。
(5)分析计算劳动定额时间。
通过对观测结果的分析，计算和确定出劳动定额时间。
技术测定法是一种较为先进和科学的方法。
它的主要优点是，重视现场调查研究和技术分析，有一定的科学技术依据，制定定额的准确性较好，定额水平易达到平衡，可发现和揭露生产中的实际问题;缺点是费时费力，工作量较大，没有一定的文化和专业技术水平难以胜任此项工作。
《劳动定额原理与方法》第5章.估工类推法-0911
x2 = 3
2．计算定额 （1）计算平均工时（或产量）：x 来自nxi
x1 x 2 2
1 a 2m 2m b a 4m b ( ) 2 3 3 6
（2）计算标准差：
(x
i 1
n
i
x)
2
n
( x1 x ) + ( x 2 x )
2
2
劳动定额原理与方法
2011-09 山东济南
课题内容：
第一部分 劳动定额基本知识
第一章 劳动定额概念 第二章 生产过程优化 第三章 劳动定额公式
第二部分 劳动定额基本方法
第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 统计分析法 估工法与类推比较法 秒表测时法 工作日写实 工作抽样法 模特排时法
第三部分 劳动定额标准资料
0.50
0.84
0.16
T x
x
xT
x
T x
（a）
（b）
（c）
5. 估工法与类推比较法—5.3 类推比较法
类推比较法又称典型定额法，是以现有产品零件或 工序的定额资料为依据，经过分析比较推算出另一种同 类型产品零件或工序的定额的方法。 一、类推比较法的原理 类推比较法的基础是成组技术。成组技术是利用事 物间的相似性，按照一定的准则分类成组，使得同组事 物能够采用同一方法进行处理，以便提高效益的技术。 对于事物间的相似性的研究利用，起始于机械制造 业。 机械产品的零部件种类虽然很多，但其形状结构和 工艺路线却有大量的相似性，成组技术原理正是以此为 基础，把机械零件分型分类，从“个性”中找出“共性 ”，从而有利于简化产品设计，有利于编制典型工艺和 设计通用工装，也为编制典型代表性零件的定额提供了 启示。
建筑安装工程劳动定额
建筑安装工程劳动定额
建筑安装工程劳动定额是指根据建筑安装工程的具体要求和施工工艺，对各项劳动内容进行科学的计量和定额化，以便合理安排工期和人力资源，提高施工效率和质量的一种劳动管理方法。
建筑安装工程劳动定额的编制包括以下几个步骤：
1. 确定劳动对象：根据工程的特点和施工要求，确定需要计量和定额化的劳动内容，如安装钢结构、安装管道、电气设备安装等。
2. 规定劳动内容：对每个劳动对象，明确其具体的劳动内容，包括工作范围、工作量、工作方法等。
3. 测定劳动时间：通过实际施工或者工时研究，测定完成每个劳动对象所需的劳动时间，一般以分钟或小时为单位。
4. 计算劳动定额：根据测定的劳动时间，结合施工工艺和工效指标，计算出每个劳动对象的劳动定额，一般以小时或人工单位为基准。
建筑安装工程劳动定额的编制需要考虑多方面因素，如工程的复杂程度、材料的种类和数量、设备的使用情况等，以确保定额的准确性和可操作性。
定额的合理编制和正确应用，可以帮助施工单位合理安排工期和人力资源，提高施工效率和质量，降低施工成本。
工程施工劳动定额
工程施工劳动定额
工程施工劳动定额的编制工作非常繁琐，需要详细考虑每一个施工环节的具体要求和工作量，以确保施工过程中的效率和质量。
为了编制准确的劳动定额，通常需要进行勘察设计、工程测量、材料投标、施工计划等一系列工作，并结合现场实际情况进行不断调整和完善。
在实际施工中，工程施工劳动定额起着非常重要的指导作用。
通过对各项工程活动的工时、人力、材料等进行定量化和系统化的规划，可以有效地提高施工效率，减少资源浪费，保
证施工质量。
同时，工程施工劳动定额还可以作为施工单位与业主之间签订合同的依据，
明确双方责任和权利，避免纠纷产生。
工程施工劳动定额一般包括以下内容：
1. 劳动定额的基本要素：包括工程量清单、工程工法、工艺流程、作业方法、施工环节、
工作内容等。
2. 劳动定额的编制原则：包括合理性、科学性、准确性、规范性等。
3. 劳动定额的编制方法：包括工程计算、样板推演、经验总结、技术参考等。
4. 劳动定额的应用范围：包括施工计划、费用预算、进度控制、质量管理等。
工程施工劳动定额的编制不仅需要严格按照各项标准和规范进行，还需要结合实际施工情
况加以调整和完善。
只有在实际施工过程中不断积累经验，才能不断提高劳动定额的准确
性和适用性。
在未来的工程建设中，工程施工劳动定额将继续发挥重要作用，为我国建设
行业的发展提供有力支持。
浅析化工企业劳动定员定额标准化管理
浅析化工企业劳动定员定额标准化管理引言化工企业劳动定员定额标准化管理是指化工企业根据生产工艺和生产规模，对员工劳动工时进行合理计量，进而制定劳动定员定额标准，实现生产与劳动力的合理配置。
该管理方式在提高生产效率、优化生产结构、降低生产成本等方面具有重要意义。
本文将从理论角度出发，对化工企业劳动定员定额标准化管理进行浅析。
劳动定员定额标准化管理的概念劳动定员定额标准化管理是指通过对生产工艺、工作环境、人力配置等要素进行科学分析和综合评价，制定出各项工序的劳动定员和劳动定额，用以规范和衡量化工企业的生产劳动力需求。
劳动定员劳动定员是指在给定的生产条件下，所需完成一定生产任务所需要的人数。
它是根据生产工艺、生产工序的要求以及劳动效率等因素来确定的。
劳动定额劳动定额是指在规定的工作时间内，完成一定生产任务所需要的劳动时间。
它是根据生产工序的特点、技术要求、工作负荷等因素来确定的。
劳动定员定额标准化管理的重要性化工企业劳动定员定额标准化管理对于企业的发展和运营具有重要的意义。
提高生产效率通过合理的劳动定员定额标准化管理，可以实现生产力与劳动力的高度匹配，有效提高生产效率。
合理的定员定额标准可以使劳动力得到充分利用，避免资源的浪费，提高生产效益。
优化生产结构定员定额标准化管理可以促使企业对生产工艺和工序进行科学分析和评估，从而推动优化生产结构。
通过对劳动定员定额的制定和调整，可以确保各项生产任务的合理分工和资源配置，优化生产流程，提高生产效率。
降低生产成本通过劳动定员定额标准化管理，企业可以对生产过程进行详细分析和规划，合理安排工序和工时，从而降低生产成本。
合理的定员定额标准可以减少不必要的劳动力投入，降低用工成本，提高企业的竞争力。
劳动定员定额标准化管理的实施步骤化工企业在实施劳动定员定额标准化管理时，可以遵循以下步骤：1.收集相关数据：了解生产工艺、工序要求、技术指标等，并收集员工工作记录和绩效评估数据。
劳动定额写实报告
劳动定额写实报告劳动定额是指在一定时间内完成一项工作所需的劳动量和时间的标准。
它是组织和管理劳动过程的重要工具，能够对劳动力的使用、工作的安排和效率的提高起到指导作用。
劳动定额的制定是根据工作的性质、工作的难易程度、工作的技术要求等因素进行科学分析和测定的。
通过对工作过程的研究和实践经验的总结，可以得出一套合理的劳动定额标准。
劳动定额的编制应遵循以下原则：1.科学性原则：劳动定额要基于科学的研究和实践经验，不能凭主观意识随意制定。
2.公平性原则：劳动定额要公平合理，不能偏袒某些特定人员或群体。
3.灵活性原则：劳动定额要有一定的弹性，能够适应不同的工作环境和个体差异。
4.可操作性原则：劳动定额要具有可操作性，能够方便地进行操作和监控。
劳动定额的编制过程通常包括以下几个步骤：1.确定工作内容和范围：首先要明确所要测定的工作内容和范围，对工作的各个环节进行详细的分析。
2.分析工作过程：对工作过程进行科学的分析，了解每个环节的操作方法、时间和劳动量。
3.测定劳动时间：通过实际操作和观察，对每个环节的劳动时间进行测定，包括直接劳动时间和间接劳动时间。
4.计算劳动定额：根据测定的劳动时间和工作内容，计算出每个环节的劳动定额，并综合得出整个工作的劳动定额。
劳动定额的应用可以带来以下几个好处：1.提高工作效率：劳动定额可以帮助管理者合理安排工作，提高工作效率，降低生产成本。
2.评价绩效：劳动定额可以作为评价员工绩效的依据，对员工进行奖惩和激励。
3.优化工作流程：通过对劳动定额的研究和分析，可以发现工作中存在的问题和不合理之处，从而优化工作流程，提高工作质量。
4.指导培训：劳动定额可以作为培训的依据，帮助新员工快速适应工作岗位，提高工作效率。
劳动定额的制定和应用是一个不断完善和提高的过程。
随着科技的不断进步和工作方式的改变，劳动定额需要与时俱进，不断进行修订和调整。
只有合理制定和正确应用劳动定额，才能提高生产效率，实现企业的可持续发展。
筏式基础的劳动定额
筏式基础的劳动定额摘要：1.筏式基础的劳动定额概述2.筏式基础劳动定额的计算方法3.筏式基础劳动定额的应用实例4.筏式基础劳动定额的优化和改进正文：一、筏式基础的劳动定额概述筏式基础是一种常见的基础结构类型，其特点是结构简单、施工方便、成本较低。
在工程项目中，对于筏式基础的施工，常常需要制定劳动定额，以便于对工程进度、成本和质量进行有效控制。
本文将介绍筏式基础的劳动定额，包括其计算方法、应用实例以及优化和改进措施。
二、筏式基础劳动定额的计算方法筏式基础劳动定额的计算主要包括以下几个步骤：1.确定工程项目的具体内容，如基础的类型、尺寸、深度等。
2.根据工程项目的具体情况，查阅相关规范和标准，了解筏式基础劳动定额的计算方法和参数。
3.根据规范和标准，结合工程项目的实际情况，计算出筏式基础各项工程量的劳动定额。
4.对计算结果进行汇总和分析，形成完整的筏式基础劳动定额表。
三、筏式基础劳动定额的应用实例以下是一个筏式基础劳动定额的应用实例：某工程项目为一栋五层框架结构房屋，采用筏式基础。
根据相关规范和标准，筏式基础的劳动定额如下：1.基础开挖：500 工日/1000m2.基础垫层施工：300 工日/1000m3.钢筋混凝土基础施工：550 工日/1000m4.基础回填：200 工日/1000m根据以上数据，可以计算出该项目筏式基础的总劳动定额为：500+300+550+200=1,550 工日/1000m。
四、筏式基础劳动定额的优化和改进为了提高工程项目的施工效率和降低成本，可以对筏式基础劳动定额进行优化和改进，具体措施如下：1.提高施工机械化程度，减少人工劳动量。
2.优化施工工艺，提高施工效率。
3.合理安排施工进度，避免窝工和重复劳动。
4.加强劳动定额管理，及时调整劳动定额，使之更加符合工程项目的实际情况。
总之，筏式基础的劳动定额是工程项目管理的重要组成部分，合理的劳动定额有助于提高工程质量、降低成本、提高施工效率。
实施劳动定额法的步骤
实施劳动定额法的步骤1. 制定劳动定额的前期准备•创建相关立法机构的专门委员会，由各领域专家组成。
•委员会成员通过分析和研究相关数据和信息，制定劳动定额的标准和指导原则。
2. 收集劳动定额相关数据•建立数据收集系统，包括统计、调查、测量等方法，以搜集相关劳动定额数据。
•数据的收集可以通过问卷调查、实地观察、专家评估等方式进行。
3. 分析和处理收集到的数据•对收集到的数据进行分析，包括数据的处理、整理和归纳，以获得有效的参考信息。
•数据分析的目的是确定不同工种、不同工作环境下的劳动定额标准。
4. 制定劳动定额标准•根据分析得出的数据结果，制定不同工种在不同工作环境中的劳动定额标准。
•标准的制定应该兼顾工作的复杂性、难度、工作环境等因素，并且需要考虑个体差异。
5. 审议和批准劳动定额标准•通过专门委员会进行劳动定额标准的审议和讨论。
•委员会成员将根据制定标准的过程、原则和数据分析结果，对劳动定额标准进行评估和讨论。
•审议结束后，委员会成员将对制定的劳动定额标准进行批准。
6. 宣传和培训•在劳动者中宣传和解释劳动定额标准的重要性和目的，以增强他们的理解和自觉性。
•组织培训课程，使劳动者了解劳动定额标准的具体内容和如何正确执行。
7. 实施劳动定额标准•将制定的劳动定额标准应用于工作场所。
•对劳动者的工作进行监督和检查，确保他们按照劳动定额标准进行工作。
8. 监测和改进劳动定额标准•定期对劳动定额标准进行监测和评估，以确保其实用性和可行性。
•根据实施过程中的反馈和经验，适时调整和改进劳动定额标准。
9. 处理劳动定额争议•对于劳动者对劳动定额标准的异议和争议，建立相关机制，进行合理的调解和处理。
以上是实施劳动定额法的步骤，通过制定劳动定额标准，可以更好地评估和安排劳动者的工作，提高工作效率和公平性。
这将促进劳动关系的和谐和持续发展。
2008建设工程劳动定额 -回复
2008建设工程劳动定额-回复2008年建设工程劳动定额是对建筑工程中各项劳动量进行规定和计量的基准。
本文将以2008年建设工程劳动定额为主题，详细介绍其背景、制定过程及其在建筑工程项目中的应用。
一、背景随着我国建设工程的日益发展，为了统一和规范各项工程项目中的劳动量计量标准，提高建设工程的管理水平和施工效率，2008年建设工程劳动定额应运而生。
2008年建设工程劳动定额是在前一版劳动定额的基础上进行修订和完善的。
它对建筑工程中的各项劳动进行了更加详细的划分，包括了更多的施工工序和劳动操作，将劳动定额的精确性和科学性提高到了一个新的水平。
二、制定过程2008年建设工程劳动定额的制定过程经历了多个环节和程序。
其制定过程可以分为以下几个步骤：1. 调研与收集数据：制定劳动定额的第一步是进行大量的调查研究和数据收集工作。
这些数据包括工序、工艺、施工条件、人员组织等方面的详细信息，以便后续的制定和修订工作。
2. 制定草案：在收集数据的基础上，制定工作组会进行初步的劳动定额草案制定。
这一阶段需要对各项劳动进行分析和计算，根据实际情况进行合理的估算和评估。
3. 讨论与修改：制定草案之后，将邀请相关领导、专家和技术人员进行讨论和评审。
他们将根据实际工作经验和专业知识，对草案中存在的问题和不足进行修正和改进。
4. 发布与应用：当劳动定额制定完毕并经过核准后，相关部门会将其发布公告，以供建设工程项目参考和使用。
劳动定额将被应用于建设工程项目的工程量清单编制、劳务派遣和成本计算等工作中。
三、应用与作用2008年建设工程劳动定额在建筑工程项目中起到了重要的作用。
以下是它的主要应用和作用：1. 工程量计算：劳动定额是建设工程项目工程量计算的重要依据。
通过对建筑工程中各项劳动进行详细的划分和标准化，可以准确计算出工程量，为项目的计划和预算提供准确的数据。
2. 人力资源管理：劳动定额可以帮助项目管理人员更好地进行人力资源的管理。
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劳动定额制定方法及步骤
一、时间研究法
时间研究法制定定额，就是定额人员根据现场作业测定的时间消耗及操作员工的操作熟练程度、努力程度及作业速度的记录，对操作员工作业时间进行评定后，确定出员工正常作业时间，给一定的宽放后，制定出定额时间。
劳动定额制定的条件就是现场的作业条件，所以可以不再进行非标准调节。
此法优点：定额制定准确性高、科学性强
缺点：定额人员制定劳动定额的工作量大、制定工作的成本大，且生产的重复效率较高。
一般是适应于大批大量生产。
二、类推比较估算法
类推比较估算法是凭鉴定额员的经验呢，按以前时间研究得到的标准定额时间或已有相似的定额时间，仔细分析现生产作业条件与标准定额条件的差别，确定出非标准调整系数偶，计算定个时间的一种定额制定方法。
有两种常用方法：1、分析估工法2、比较估工法。
1.分析估工法
此法亦称经验估工法。
是定额员“一方面根据知识和有关作业实践经验，一方面根据综合数据来估算一定定额水平下，完成各项工作任务所需要的时间”
在利用分析估工法制定定额时，定额员需要把每项工作分解为若干个工作要素，尽量利用现有的定额数据，确定作业要素的基本定额时间。
对没有数据的作业要素则根据以往的经验，估计出时间，给予一定的宽放系数。
应用该法的前提条件：
1）、企业已有操作时间经验丰富的劳动定额人员；
2）、生产重复率低，无标准，对劳动定额标准要求不高；
分析估工法制定劳动定额的基本步骤：
1）、确定完成该项目的工作方法
2）、收集影响因素
3）、分解工作任务
4）、进行作业测定，获得时间数据
5）没有数据的进行估工
6）对综合时间进行宽放，制定出共组的时间定额。
2.比较估工法
比较估工法事用已经测定好，并拍成序列的类似工作进行比较，估算一项工作的时间的一种方法。
该方法中的基础数据可以是标准定额时间，也可以是相似工作的定额时间
不足：企业必须具有大量的标准数据或历史定额时间数据或实耗工时统计资料。
制定定额的基本步骤：
1）、确定作业内容
2）、收集作业内容相同或相近的标准定额时间数据或劳动定个时间数据
3）搜集作业条件
4）、分析条件的差异，确定调整系数
5）根据基本事件和系数计算作业定额时间
三、综合数据计算法
此法是将作业任务划分为若干有序的动作模块，按每一个动作模块的特性逐个分析，列出每一模块与实践关系数学模型或是标准时间，然后在查表或计算，预定各作业模块的时间值，最后累加就成该项作业任务的定额时间
此法优点：劳动定额准确性高、科学性强、水平平衡、有利于劳动定额工作的信息化
缺点：定额人员的要求较高，
制定定额的基本步骤：
1）、确定工作作业流程
2）、分解工作为作业模块
3）分析作业模块
4）、查找每一模块的事件模型或标准，并计算出单个模型的时间定额
5）、将时间累加，得到该工作作业的定额时间。