如何系统地打造组织能力
如何在工作中提升自己的组织能力
如何在工作中提升自己的组织能力在工作中，组织能力是一项非常重要的技能。
它能够帮助我们有效地安排时间、资源和任务，提高工作效率，更好地应对各种挑战。
本文将探讨如何在工作中提升自己的组织能力，并分享一些实用的方法和技巧。
一、建立清晰的目标和计划在工作中提升组织能力的第一步是建立清晰的目标和计划。
明确工作的优先级，分析任务的难易程度和时间要求，制定合理的工作计划。
可以采用时间管理工具，如日程安排表、待办事项清单等，帮助我们跟踪工作进展，确保按时完成任务。
二、良好的时间管理有效地管理时间是组织能力的核心要素。
要做到良好的时间管理，可以尝试以下几种方法：1.设定时间限制：对每个任务设定明确的时间限制，避免花费过多时间在琐碎的事务上。
设定合理的截止日期，分解任务，制定工作计划。
2.优先级排序：了解工作的紧急程度和重要性，优先处理紧急且重要的任务。
避免拖延症，尽早处理任务，避免任务积压。
3.时间分块：将工作分为不同的时间段，集中精力完成相关任务。
在每个时间段内，专注于当前的任务，避免分心和被打断。
4.减少会议时间：合理安排会议的时间和频率，确保每次会议都具有明确的议程和目标。
减少无效或冗长的会议，提高工作效率。
三、制定合理的工作流程良好的组织能力还包括制定合理的工作流程，确保工作的高效推进。
以下是一些建议：1.分析和优化工作流程：仔细审查工作流程，识别可能存在的瓶颈和低效环节。
通过优化和改进，简化工作流程，提高工作效率。
2.设定标准和流程：确立明确的标准和流程，规范工作的进行。
制定明确的工作规范和程序，提高工作的一致性和质量。
3.合理分配任务：根据员工的能力和专长合理分配任务。
充分了解团队成员的技能，合理安排工作，以及鼓励团队协作。
四、合理安排工作空间和文件管理良好的组织能力还包括合理安排工作空间和有效管理文件。
以下是一些建议：1.整理工作空间：保持工作环境整洁有序，清理桌面上的杂物，以提高专注力和工作效率。
能提升组织能力的事项
能提升组织能力的事项提升组织能力是一个涉及多个方面的过程，以下是一些可以提升组织能力的事项：1. 建立清晰的目标和愿景：组织需要有一个明确的目标和愿景，这将为所有成员提供一个共同的方向和目标。
确保每个人都理解并致力于实现这些目标。
2. 制定有效的计划：为了实现目标，组织需要制定一个详细的计划，包括时间表、责任分配和所需的资源。
这有助于跟踪进度并确保每个人都在朝着目标努力。
3. 建立有效的沟通渠道：组织成员之间保持良好的沟通是提升组织能力的关键。
确保每个人都有明确的任务和责任，并建立一个反馈机制，以便及时了解并解决问题。
4. 培养团队合作精神：鼓励团队成员之间进行合作，培养团队精神，可以提高组织的整体能力。
通过组织团队建设活动、培训和分享会，增强团队凝聚力和合作意识。
5. 建立有效的领导力：领导者在组织中扮演着重要的角色。
他们应该具备激励、指导和协调团队的能力。
培养领导力需要不断学习和实践，了解如何激励团队、解决问题以及制定和执行策略。
6. 培养员工的能力：员工是组织的核心力量。
通过提供培训和发展机会来提高他们的技能和知识，可以帮助提升整个组织的实力。
同时，鼓励员工自我发展，让他们在工作中发挥更大的作用。
7. 优化组织结构：定期评估组织的结构，确保其与目标和愿景保持一致。
根据需要调整结构，以更好地支持组织的战略目标和业务需求。
8. 培养良好的组织文化：组织文化是组织的灵魂，它应该与组织的价值观和目标相一致。
通过制定相关政策和活动来培养积极的组织文化，可以增强员工的归属感和忠诚度，从而提高组织的整体能力。
9. 建立有效的激励机制：员工需要得到认可和激励以保持其动力和热情。
通过设立奖励机制、晋升机会以及其他福利来激励员工，可以增强他们对组织的承诺和投入。
10. 持续改进和学习：组织是一个不断发展的实体，需要不断学习和改进以适应变化的环境。
鼓励员工寻求改进机会、分享知识和创新思维，可以帮助组织保持竞争优势并持续发展。
如何培养自己的领导力和组织能力
如何培养自己的领导力和组织能力在现代社会中，领导力和组织能力已经成为了越来越重要的素质，这也是职场发展和成功所必需的。
然而，很多人认为领导力和组织能力是天赋，无法学习和培养。
其实不然，领导力和组织能力是可以通过不断学习和实践来增强的。
接下来从几个方面谈谈如何培养自己的领导力和组织能力。
一、建立自信心没有自信心的领导是行不通的。
如果你不相信自己的能力和价值，你将难以说服别人跟随你。
所以首先要做的事情就是建立自信心。
要相信自己能够完成任务，并且在完成任务中发挥自己的潜力。
同时，在交流中注意使用肯定的语言，不要一味的否定自己和他人。
只有建立了自信心，才能有可能培养出一定的领导力和组织能力。
二、设立明确的目标领导力和组织能力需要具有目标感。
如果你没有一个明确的目标，就难以领导别人去实现它。
设立一个明确的目标可以激发团队的动力和积极性，让人们知道他们在做什么以及未来的方向。
你需要让你的团队知道你的计划、目标及其地位，这样他们才能听从领导的指导，也能够对目标有更加清晰的认识。
三、善于沟通领导力和组织能力的神经中枢是沟通。
一个好的领导不仅能够有效地表达自己，还能够倾听别人的意见和需求。
在组织中，要尽可能让每个人都得到倾听和尊重，因为这对于创造积极的气氛和更好的团队合作有重要的作用。
你需要透过交流了解其他人的需求和思考方式，进而指导和规划下一步的行动。
四、培养创新精神领导力和组织能力在于开创性的思维。
一个好的领导能够发现潜在的机会，并且敢于尝试新的方法和解决方案。
组织能力则在于合理利用资源，使团队能够在相应的时间内达成目标。
要培养创新思维，想象有关的方法和解决方案，这需要将你的思维提升到一个更加宽广的层面。
五、激发团队成员的积极性一个好的领导需要激发团队成员的积极性，使他们愿意为团队投入全部的心力和时间。
在组织中，领导也需要不断地将团队成员与团队的发展方向和目标相联系，以便他们全力以赴地工作。
为此，领导人需要提供必要、足够的资源和支持，以帮助员工充分发挥自己的想象力和创造力，从而激发他们的积极性。
丰富管理手段,提升组织能力的措施
丰富管理手段,提升组织能力的措施
1. 建立明确的组织目标和战略：确定组织的长期目标和战略，以便明确组织的方向和发展路径。
2. 制定绩效管理制度：建立科学、公平的绩效管理制度，能够量化员工的绩效并对其进行奖励或激励，以提高员工的工作动力和团队合作能力。
3. 加强沟通与协作：建立开放、透明的沟通渠道，促进各部门之间的协作和信息共享，提升组织的整体协同能力。
4. 建立学习型组织：鼓励员工持续学习和专业发展，提供培训和学习机会，以及建立知识分享和学习的文化，促进组织的学习和创新能力。
5. 强化团队建设：培养团队意识，鼓励员工之间的互信和合作，通过团队合作解决问题和完成任务，提升团队的执行力和协同能力。
6. 优化流程与流程管理：通过精简流程、优化资源配置和提高工作效率来提升组织的整体运作能力和执行效果。
7. 发展领导力和管理能力：加强领导力和管理能力的培训和发展，提升管理人员的综合能力，更好地引领和管理组织。
8. 建立健康的组织文化：塑造积极向上、相互尊重和团结协作的组织文化，激发员工的工作激情和归属感，进一步提升组织
的凝聚力和创造力。
9. 引入先进的技术和工具：利用先进的技术和工具来提高工作效率和质量，自动化和数字化的方式来优化组织的各项管理活动。
10. 建立良好的员工关系：关注员工的工作和生活需求，提供
良好的工作环境和福利待遇，增强员工对组织的认同和忠诚度，提升员工的工作积极性和幸福感。
如何培养领导能力和组织能力
如何培养领导能力和组织能力在当今竞争激烈的社会中，培养领导能力和组织能力对于个人的发展以及组织的成功都具有重要意义。
领导能力可以帮助个人在团队中发挥重要作用，而组织能力则是协调团队成员并实现共同目标的关键。
本文将探讨如何培养领导能力和组织能力，并提供一些实用的建议。
一、提升领导能力1. 建立目标意识领导者需要明确自己的目标，并鼓励团队成员也树立明确的个人和团队目标。
通过明确目标，领导者能够更好地规划和指导团队的工作，提高效率和成果。
2. 培养沟通技巧良好的沟通是领导者必备的能力之一。
领导者应该学会倾听他人的意见和想法，并清晰地表达自己的观点。
有效的沟通可以帮助建立良好的工作关系，增强团队合作能力。
3. 发展决策能力领导者在工作中需要做出重要决策。
培养决策能力的关键在于分析问题、收集信息，并权衡不同的选择。
通过不断练习和面对挑战，领导者可以在做出决策时更加自信和果断。
4. 激发团队动力领导者需要激发团队成员的积极性和工作热情。
通过赞扬和奖励出色的表现，领导者可以增强团队的凝聚力和士气，并激发团队成员的创新和进取心。
5. 培养自我管理能力领导者需要有良好的自我管理能力，包括时间管理、压力管理和情绪管理等。
通过合理规划时间、有效应对压力和保持积极的情绪状态，领导者能够更好地应对各种挑战和困难。
二、提升组织能力1. 建立明确的组织架构一个良好的组织架构可以帮助团队成员明确各自的职责和工作范围，并提供清晰的组织结构。
领导者应该合理划分团队内部的角色和职责，确保协作顺畅和高效。
2. 培养团队合作意识组织能力要求领导者能够协调和管理团队成员之间的关系。
领导者可以通过鼓励团队成员分享信息和资源，促进团队内部的合作和协作，从而提高整体团队的绩效。
3. 有效分配资源组织能力需要领导者有效地分配有限的资源，包括财务资源、人力资源、时间和技术等。
领导者应该根据工作需求和个人能力，合理分配资源，确保团队成员能够充分发挥其潜力和能力。
如何提升自己的组织能力
如何提升自己的组织能力提升自己的组织能力，对于现代社会的工作和生活都极为重要。
组织能力强的人可以更高效地完成任务，规划时间和资源，避免时间和机会的浪费。
下面是我总结的一些提升组织能力的方法和技巧。
一、了解自己的组织习惯每个人的组织习惯都不相同，有人倾向于把事情记录在笔记本或者日历上，有人倾向于在电子设备上进行记录。
有人习惯于规划全天日程，有人只规划每天的部分时间，时间分段的习惯也有所不同。
因此，我们需要了解自己的组织习惯和喜好，在此基础上选择适合自己的组织方式和工具。
二、将事情分解为小块将一件大事分解为几个小块，可以让我们更清晰地思考和安排时间。
比如要写一篇文章，可以将它分解为写大纲、搜集资料、撰写正文、润色等几个步骤。
每个步骤再分解为更小的任务，这样就可以更容易地管理自己的时间。
三、制定优先级计划制定一个明确的计划可以帮助我们避免无谓的浪费时间，因此我们应该为每个任务制定一个优先级。
我们可以用重要性和紧迫性两个维度来确定优先级，重要的任务应该优先完成，而紧急的任务也要及时处理。
我们可以根据任务的优先级，合理分配时间和资源，确保能够更高效地完成任务和规划时间。
四、避免拖延拖延往往是我们提升组织能力的最大障碍。
我们需要逐步克服拖延的习惯，通过划分小任务、制定计划等方式来避免拖延。
也可以尝试逐步建立纪律性的工作习惯，如按时上床、按时起床、按时吃饭等，逐步建立规律性的工作节奏。
五、利用有效的工具在现代科技快速发展的时代，我们有许多强大且有效的工具可以使用来提升组织能力。
例如，各种记录和规划工具、时间管理和提醒软件、社交媒体平台等等。
我们需要熟练地掌握使用这些工具，选择适合自己的工具和方法，有效地管理自己的任务和时间。
六、习惯反思和总结每次完成一个任务后，我们需要做一些反思和总结。
我们需要回顾一下完成任务的过程和效果，找出问题和不足之处，尝试从中吸取经验和教训，探索更好的方法和套路，来提升自己的组织能力。
如何提升组织能力、管理能力和协调能力
如何提升组织能力、管理能力和协调能力在职场中，组织能力、管理能力和协调能力是非常重要的能力。
如何提升这三种能力？以下是一些实用的方法：提升组织能力1. 制定计划制定计划是提升组织能力的关键。
制定计划需要考虑时间，并且必须有一个明确的目标。
它允许你了解时间表和任务的优先级，以便更有效地组织任务。
2. 使用日程安排软件使用日程安排软件是提高组织能力的好方法。
这些软件可以帮助你管理任务和时间，并提供提醒功能。
在应对繁忙的日程时，日程安排软件可以让你轻松地跟踪任务和事件。
3. 整理办公桌在你开始你的日常工作之前，整理一下你的办公桌是非常重要的。
把文件、书籍和其他物品整理好，并确保它们都在正确的位置上。
这将减少你在工作中的混乱和分心。
4. 学会依次完成任务任务数量和时间安排可能会导致你在同时做多个任务时感到困惑。
这些任务可能是同样的重要性，但是需要不同的处理时间。
因此，你需要学会依次完成任务，以便能够更好地完成你的工作。
5. 练习排序技巧更好地掌握排序技巧，可以帮助提高组织能力。
首先，列出所有需要完成的任务，然后按照它们的重要性和紧急程度排序。
这将确保你能够优先处理最重要的任务，同时也能在规定的时间内完成所有任务。
提升管理能力1. 找到适合你的管理风格管理风格是必须理解的。
不同的人有不同的风格和方法，所以你需要找到一种适合你自己的管理风格。
这将有助于你更好地与员工沟通，并在工作中更加高效。
2. 学会沟通管理能力需要良好的沟通能力。
你需要学会清晰地表达你的意见和建议，并且确保员工了解你的期望。
另外，你也需要倾听员工的回应和意见。
3. 了解员工和团队动态了解员工和团队动态是管理能力的重要组成部分。
你需要知道团队和员工面临的挑战和机会，以便更好地作出决策和调整你的计划。
4. 学会赏识和奖励团队成员奖励是提高团队士气的关键。
如果你赏识和奖励你的团队成员，你将获得更高的士气和更高的满意度。
这也可以帮助你更好地管理你的团队。
总结如何提升自己的组织能力与计划能力
总结如何提升自己的组织能力与计划能力组织能力与计划能力是每个人在职业和个人生活中都需要具备的重要技能。
良好的组织能力与计划能力可以帮助我们更高效地完成任务，减少压力，提升工作和生活的质量。
然而，对于大多数人来说，这两项能力并不是天生具备的，而是需要通过培养、实践和不断改进来提升的。
本文将分析并总结如何提升自己的组织能力与计划能力，从个人的思维方式、工具使用和时间管理等方面给出具体建议。
一、建立明确的目标和具体计划要提升自己的组织能力与计划能力，首先需要明确自己的目标。
无论是长期目标还是短期目标，都应该具备可量化和可实现的特点。
将目标分解为更小、更具体的任务，并逐步安排计划来实现这些任务。
例如，如果我们的目标是提升某项技能，那么可以先设定每天或每周需要投入的学习时间，再制定学习材料和方法。
二、利用有效的工具和资源提高组织能力与计划能力需要借助合适的工具和资源。
例如，一个合适的日程管理工具可以帮助我们合理安排时间，并提醒我们重要的任务和活动。
同时，学会使用电子邮件、云端存储和共享工具等技术工具也能够提高工作效率和信息管理能力。
此外，还可以通过使用各种笔记工具和清单应用来记录任务、想法和目标，帮助我们更好地组织和追踪工作进度。
选择适合自己的工具，并时刻保持工具的更新和整理，使其始终成为我们提高组织能力与计划能力的得力助手。
三、培养良好的时间管理习惯时间是有限资源，合理安排和分配时间对于提升组织能力与计划能力至关重要。
首先，要学会设定优先级。
通过识别并将任务和活动按照重要性和紧急性进行排序，可以确保我们在有限的时间内先完成最重要和紧急的任务。
其次，要学会合理分配时间。
通过制定时间表和设定时间限制，可以避免拖延和浪费时间。
同时，要注意留出适当的休息和放松时间，以保持精力和效率。
四、建立良好的工作习惯良好的工作习惯是提升组织能力和计划能力的基础。
首先，要培养记事和整理的习惯。
及时记录重要信息、约定和想法，并将其整理归档，以便日后查阅和参考。
如何建立良好的规划和组织能力
如何建立良好的规划和组织能力良好的规划和组织能力是成功的关键之一。
无论是在个人生活中，还是在职业发展中，都需要有效地规划和组织。
本文将介绍一些实用的方法，帮助您建立良好的规划和组织能力，提高工作效率和生活质量。
一、设定明确的目标要建立良好的规划和组织能力，首先需要设定明确的目标。
明确的目标可以帮助我们有方向地前进，避免在无关紧要的事务中浪费时间和精力。
设定目标时，应该确保其具体、可量化和可实现。
例如，如果您想完成一篇研究论文，可以将目标设定为每天完成一定数量的研究和写作工作。
二、制定详细的计划在设定了明确的目标后，就需要制定详细的计划。
计划可以帮助我们合理分配时间和资源，避免一次性做太多事情，导致效率低下。
在制定计划时，可以采用时间管理工具，例如时间表、待办事项清单等。
将任务分解为具体的步骤，并为每个步骤设定截止日期，以确保按时完成工作。
三、优先事务重要性在执行计划时，需要根据事务的重要性来确定优先级。
重要的事务通常与目标直接相关，而不重要的事务可能只是一些琐碎的杂事。
我们应该将更多的时间和精力放在重要的事务上，以确保目标的顺利实现。
可以使用工具如九宫格法来帮助确定事务的优先级，将事务分为重要和紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要也不紧急的四个象限。
四、避免拖延症拖延是建立良好的规划和组织能力的大敌。
为了克服拖延，可以采取以下方法。
首先，了解自己的时间习惯和工作效率峰谷期，合理安排工作时间。
其次，设定适当的奖励和惩罚机制，激励自己按时完成工作。
此外，可以学会分解任务，将大的任务分解为小的子任务，逐步完成，以避免任务过于庞大而无从下手。
五、保持适度的弹性尽管规划和组织能力对于成功至关重要，但也要保持适度的弹性。
有时候，情况会出现变化，计划可能需要进行调整。
在面对突发事件或临时任务时，要有相应的适应性和灵活性。
同时，要学会合理安排自己的休息时间，避免过度劳累和工作压力过大。
六、持之以恒并不断反思建立良好的规划和组织能力不是一蹴而就的过程，需要持之以恒并不断反思和改进。
职场中的组织能力培养
职场中的组织能力培养组织能力是职场中不可或缺的一项技能，它可以帮助我们更好地管理时间和资源，提高工作效率，增强团队合作，从而在激烈的竞争中脱颖而出。
本文将从以下几个方面探讨如何培养职场中的组织能力。
一、时间管理能力时间是我们最宝贵的资源，没有之一。
组织能力首先体现在我们如何管理自己的时间上。
我们需要明确自己的工作优先级，安排好自己的时间表，将时间投入到最重要的任务中去。
在时间管理中，我们还需要学会如何拒绝不必要的工作，合理分配时间，保持工作和生活平衡。
为了提高时间管理能力，我们可以尝试制定工作计划、设置番茄钟、使用时间管理工具等方法。
此外，我们还应该保持专注和自律，避免分散注意力，从而提高工作效率。
二、任务分配与团队协调在职场中，我们经常会面临各种任务和项目，而组织能力的一个重要体现就是如何有效地分配和管理这些任务。
一个优秀的组织者应该能够清楚地了解团队成员的优缺点，将合适的任务分配给合适的人。
同时，我们还应该善于倾听他人的意见和建议，及时沟通和协调，解决团队中出现的矛盾和问题。
通过建立良好的团队氛围，增强团队凝聚力，从而提高整个团队的工作效率和质量。
三、信息处理能力在当今信息化时代，我们每天都会接收到大量的信息，包括邮件、文件、会议纪要等等。
一个优秀的组织者应该能够快速准确地处理这些信息，并将其归类整理，以便后续使用。
此外，我们还应该学会如何筛选和提炼信息，抓住重点和关键点，从而更好地应对各种工作挑战。
为了提高信息处理能力，我们可以尝试使用邮件管理工具、使用标签和备注等功能对文件进行分类整理、参加培训和交流活动等方法。
四、决策能力组织能力还体现在我们如何做出决策上。
一个优秀的组织者应该具备敏锐的洞察力和判断力，能够分析问题、收集信息、评估风险和收益，从而做出明智的决策。
在决策过程中，我们需要听取各方面的意见和建议，保持开放和包容的心态，避免过度自信和武断决策。
此外，我们还应该注重决策的执行和反馈，及时调整和完善决策，以确保其能够取得最佳效果。
如何提升组织能力管理能力和协调能力
如何提升组织能力管理能力和协调能力组织能力、管理能力和协调能力是现代社会中非常重要的能力，对个人和组织的发展起着至关重要的作用。
下面将从以下几个方面探讨如何提升这些能力。
一、培养计划能力计划能力是组织能力、管理能力和协调能力的基础。
一个良好的计划可以帮助我们有目的地组织、安排和协调工作事务，并提高工作效率和成果。
要培养计划能力，可以从以下几个方面入手：1.制定目标和规划：清晰地设定目标，并将其转化为可行的计划和行动步骤，有助于组织能力的提升。
2.时间管理：健康的时间管理可以帮助我们合理安排工作和生活，防止碎片化的工作方式影响我们的工作效率。
3.优先级排序：根据工作的重要性和紧急程度进行合理的优先级排序。
这样可以在资源有限的情况下，合理分配和安排工作。
二、发展团队协作能力组织能力、管理能力和协调能力都需要强调团队协作。
通过发展良好的团队协作能力，可以更好地实现组织目标，并提高整体绩效。
以下是提升团队协作能力的建议：1.建立良好的沟通机制：团队成员之间的有效沟通是良好团队协作的基础。
要确保信息传递畅通、意见交流有效。
2.优化团队角色分配：根据成员的特长和能力，合理分配团队任务和职责，充分发挥每个人的优势。
3.培养团队合作意识：组织团队建设活动，共同完成任务，增进团队合作意识和凝聚力。
三、提高决策能力和问题解决能力作为组织者和管理者，决策能力和问题解决能力是非常重要的。
以下是提升这些能力的方法：1.了解情况：在做决策和解决问题之前，收集相关信息和数据，全面了解问题的背景和因果关系。
2.多角度思考：从不同的角度和层面审视问题，寻找潜在的解决方案。
可以借鉴经验和智慧，加强自身思维能力。
3.实践和反思：在实际工作中积累经验，不断实践和反思，不断完善和改进决策和解决问题的能力。
四、加强自身学习和自我管理能力作为组织者和管理者，个人自身的学习和自我管理能力是十分重要的。
以下是提升这些能力的建议：1.持续学习：不断学习新的知识和技能，通过学习来提高自己的专业素养和能力水平。
如何在工作中提高自己的组织能力和协调能力
如何在工作中提高自己的组织能力和协调能力在现代社会中，组织能力和协调能力成为了越来越重要的职场技能。
通过高效的组织和协调工作，可以提高工作的质量和效率，进而推动个人和团队的发展。
本篇文章将探讨如何在工作中提高自己的组织能力和协调能力。
一、了解工作需求，制定计划在工作中，我们需要清楚地了解自己的工作需求，然后针对性地制定计划。
首先，需要了解自己的工作任务、工作内容、时间限制等。
然后，可以根据工作需求，确定工作目标，并且根据工作目标确定具体的工作计划。
通过制定计划，可以更好地掌控自己的工作进程，提高工作效率和质量。
同时，制定计划也有利于更好地协调和组织整个工作流程，确保各个工作环节的无缝衔接。
二、合理安排时间，提高效率在职场中，高效的时间管理是很有必要的。
通过合理安排时间，可以更好地提高工作效率，从而提升组织能力和协调能力。
首先，需要根据工作需求，做好时间规划，并且合理安排每天的工作计划。
其次，在工作过程中，要尽量避免打破时间规划，确保整个工作进程的平稳。
最后，需要保持高效率的工作状态，专注于工作，避免不必要的干扰，提高工作效率。
三、有效沟通，协调效果更佳在工作中，有效的沟通对于协调工作效果非常重要。
通过建立良好的沟通机制，可以更好地实现工作协调和组织。
首先，要重视沟通，了解各方的需求和态度，建立信任基础。
其次，在沟通过程中，需要避免偏见，以中立的态度处理问题。
最后，需要善于倾听，能够理解他人的需求和意见，满足各方面的需要。
四、学会合作，携手共进在职场中，学会与他人合作，携手共进，也是提高组织能力和协调能力的关键因素。
首先，需要培养出彼此间的信任感和团队精神，共同担负工作责任。
其次，需要遵循团队规则，达到团队目标。
最后，要关注团队绩效，通过不断的学习和实践，不断提升组织能力和协调能力。
五、合理运用工具，提高效率在现代职场中，各种工具已经成为提高工作效率的必备因素之一。
通过合理运用工具，可以更好地提高组织能力和协调能力。
如何构建强大的组织能力
如何构建强大的组织能力在当今发展迅速的社会中，组织能力已经成为一种非常关键的竞争力。
而想要构建一支强大的团队，需要从各个方面进行思考和设计。
在本篇文章中，我将从领导者的角度出发，分享几点如何构建强大的组织能力的建议。
一、明确组织目标任何一个成功的组织，都需要有明确的目标和使命感。
领导者需要首先明确组织的理念和核心价值观，而后规划好长远的发展目标。
在定义组织目标的基础上，领导者需要对组织成员进行激励和引导，让大家心向同方，力争共同的目标。
只有这样，才能够集中大家的力量和智慧，打造一支强大的团队。
二、建立公平的管理机制在任何一个组织中，管理机制是至关重要的。
领导者需要建立完善的管理机制，让员工发现自己的价值和优势，从而提高效能。
同时，管理机制应该公平、透明，确保每个人的权利和利益都得到充分的保障。
当员工感受到公平和尊重时，他们才会更加投入工作，从而形成更加强大的组织能力。
三、注重人才的培养和发展人才是组织的生命线，领导者需要不断注重人才的培养和发展。
在招聘时必须进行有选择性的招聘，找到最适合组织的人才。
在传统行业内人们通常认为能力是第一位的，但实际上，与组织价值观的匹配、对组织产生的贡献方面也很重要；同时，对员工进行培训、激励和引导，极大地提升企业的整体素质。
建立良好的绩效考核和薪酬激励体系，激发员工的工作热情和效率。
四、强化沟通意识，促进协作作为组织的领导者，必须具备优秀的沟通能力。
对于组织内的每一个人而言，沟通不仅仅是简单的传达信息和指令，而是要确立企业文化的重要性。
有时候，一个看似不起眼的动作或话语，可能会对员工的工作积极性和团队能力带来很大的影响。
因此，领导者要注重从细节入手，强化员工对组织、团队和工作的认识，激励并提升整个团队的协作能力。
五、注重企业文化，塑造团队精神组织能力的核心在于团队。
如何打造一支团结、积极向上的团队，是每个领导者都要面对的问题。
在塑造组织文化的过程中，领导者需要注重确立企业的核心价值观、塑造企业的氛围和文化。
如何提高自己的团队管理能力和组织能力
如何提高自己的团队管理能力和组织能力要提高自己的团队管理能力和组织能力，你需要不断学习和实践。
团队管理是一个综合性的能力，需要你具备领导能力、沟通能力、决策能力、协调能力、激励能力等多种能力。
组织能力则需要你具备规划能力、执行能力、协调能力等。
下面我将从以下几个方面谈一下如何提高自己的团队管理能力和组织能力。
一、学习团队管理理论知识1.学习团队管理理论知识是提高团队管理能力的基础。
团队管理理论包括团队建设、团队激励、团队协作、团队冲突管理等方面的知识。
你可以通过阅读相关的书籍、参加培训课程、听取经验分享等方式来学习团队管理理论知识。
2.了解不同领域的管理案例，学习成功的团队管理经验，了解各种情况下团队管理的实际操作方法。
3.学习团队心理学知识，了解团队成员的心理特点，掌握如何激励团队成员、如何协调团队成员之间的关系等。
二、提高沟通能力1.沟通是团队管理中至关重要的能力，你需要学会与团队成员进行有效沟通。
有效沟通需要你具备良好的口头表达能力和书面表达能力，需要你能够理解他人的意图并清楚地表达自己的想法。
2.提高沟通能力需要你具备倾听能力、表达能力和亲和力。
倾听能力是指你能够认真倾听团队成员的意见和建议，表达能力是指你能够清晰地表达自己的想法，亲和力是指你能够与团队成员建立良好的关系。
3.学会利用各种沟通工具，例如会议、邮件、电话、社交媒体等，有效地与团队成员进行沟通。
三、加强决策能力1.在团队管理中，你需要不断做出各种决策。
加强决策能力需要你具备良好的分析能力、判断能力和决策能力。
2.了解常见的决策方法和模型，例如SWOT分析、决策树分析、多因素决策模型等，选择适合自己的决策方法。
3.制定决策前要进行充分的市场调研、数据分析等，了解外部环境和内部资源的情况。
四、提高协调能力1.协调能力是指你能够协调团队成员之间的关系，解决团队成员之间的冲突，使团队成员能够形成一致的意见和方向。
2.加强协调能力需要你具备良好的沟通能力、协商能力、调解能力和妥协能力。
如何系统地打造组织能力
如何系统地打造组织能力次● 员工思维就是这一群人每天上班工作的时候是不是真的关心、重视、追求这件事情，很多公司以为写了一个核心价值观就能解决问题，有的公司墙上有4到6个核心价值观，那么哪个核心价值观才是真的？● 如何让员工从心里面接受和认同公司选择的这条路，一般来讲有两个做法，一个是必须让员工参与讨论，让他了解到这个东西跟他有什么关系；第二，一定要跟员工的绩效考核挂钩。
● 当企业引进人才的时候，要搞清楚一个概念，人才是相对的，人家公司的人才不等于你的人才。
既要有专业能力，又要有核心员工能力，才是你的人才。
1999年1月1日，杨国安加入宏集团，官至首席人力资源官（CHO）、标杆学院院长，2000年宏进行品牌与代工分家的“世纪变革”时，他是宏组织变革的“操刀者”之一。
当时他为分家后“一无所有”的宏提出了四项核心员工能力，分别是客户导向、纪律和效率、团队合作和专业精神。
围绕这四项核心员工能力，杨国安在宏施行了一系列管理变革措施，其中包括著名的末位淘汰制——每年淘汰5%员工，即使是在公司营收以50%的年增长率成长时。
面对争议和质疑者，杨国安回答到：“哈佛的学生不优秀吗？但哈佛也有留级生。
”令他欣慰的是，尽管已经离开宏基7年了，他领导打造的人力资源体系还在源源不绝地培养人才，“而不是昙花一现搞了就没了”，2002年6月30日，他离开宏转向教学与顾问生涯，主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设等问题，但后来宏又邀请他兼任宏企业大学——标杆学院院长。
从宏出来之后，杨国安把他在宏提升企业组织能力的成功经验加以提炼，提出了一系列广为传播的观点，比如“企业持续成功的方程式”：成功=战略×组织能力，两者之间是相乘关系，而不是相加，其中一项不行，企业就无法成功。
企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。
在现实中，组织能力在影响企业成功方面往往起到更为关键的作用，因为战略的重新制定快则几周，慢则数月，但组织能力的打造却要以数年计，并且要公司上下全体员工的投入才会见效。
组织能力体系建设
组织能力体系建设是指通过一系列方法和手段，构建一个组织在各个方面的核心能力，以提高其竞争力和实现战略目标的过程。
这包括以下几个方面：
1. 制定明确的战略目标：组织需要明确其业务目标和战略方向，以便在此基础上建立相应的能力体系。
2. 识别关键能力：根据组织的战略目标，识别出实现这些目标所需的关键能力，包括技术、管理、人才等方面的能力。
3. 建立能力模型：根据关键能力，建立一个包含不同层次、相互关联的能力模型，以便对组织的能力进行系统管理和提升。
4. 评估现有能力：对组织现有能力进行评估，找出差距和不足，为能力提升提供依据。
5. 制定能力提升计划：根据评估结果，制定相应的能力提升计划，包括培训、人才引进、技术创新等方面的具体措施。
6. 实施能力提升计划：通过各种手段和方法，实施能力提升计划，提高组织在各个方面的核心能力。
7. 持续改进与优化：对能力体系建设进行持续改进和优化，确保其适应组织发展和市场变化的需求。
总之，组织能力体系建设是一个系统工程，需要从战略目标出发，通过识别关键能力、建立能力模型、评估现有能力、制定和实施能力提升计划等一系列步骤，不断优化和提升组织的核心能力，以实现其战略目标。
如何建立好的组织能力
如何建立好的组织能力建立好的组织能力对于一个团队或企业的成功非常重要。
组织能力不只是指规划工作，合理分配资源，还包括协同工作，有效地沟通等方面。
在这篇文章中，我将分享一些我个人认为对于建立好的组织能力必不可少的要素和技巧。
明确目标和工作计划首先，明确目标和工作计划非常关键。
一个好的目标和计划可以给一个团队或组织一个明确的方向。
团队成员可以按照这个方向展开工作，优化资源分配和协作。
同时，这个目标和计划也是团队进行绩效评估的准绳，帮助团队成员专注于重要的事情，避免浪费无谓的时间和精力。
一个明确的目标和计划应包括以下元素：首先，大方向，即团队正在追求的目标。
其次，具体步骤，即团队要如何逐步实现目标。
第三，时间表，即完成每一个步骤所需的时间和期限。
第四，相关人员和资源，即为实现这个目标和计划所需的人员和资源。
分工协作分工协作是好的组织能力的另一个重要方面。
每个人都有不同的优势，通过合理分工，可以让团队成员集中精力发挥各自的长处，从而提高效率和生产力。
在分工协作的过程中，需要注意以下几点：首先，将每个人的任务明确，并让大家理解和认同。
其次，平等对待每个成员的工作，避免将某些人的工作视为低级。
第三，建立好的沟通机制，让每个人都可以及时掌握整个项目的进展和困难。
有效沟通与分工协作相关的另一个因素就是有效沟通。
无论是普通的交流还是决策的制定，都需要通过良好的沟通来实现。
一个完美的组织氛围应该能够鼓励和促进大家之间的相互交流，让每个人都能够表达意见和想法。
同时，主管也应该采取积极的沟通方式，主动帮助团队成员解决问题和阻碍，而不是仅仅提出指令。
提高效率的软件和工具现代技术的发展带来了许多新的工具和软件，可以帮助团队提高效率。
例如，一些任务管理工具、协作软件和在线会议工具等等。
当然，选择最适合团队的工具和软件并不是一件容易的事情。
有时候，需要通过试错方法，有些应用程序确实提高了效率，而有些则被证明是多余的。
在选择工具的时候，应该考虑团队成员的需求和制定规则，以确保所有的使用者都能很好地掌握。
组织能力建设的策略与实践
组织能力建设的策略与实践组织能力建设，是现代企业管理中不可忽视的一部分。
它涉及到企业内部的各种方面，包括战略规划、业务流程、人力资源、技术支持等。
建立并发展良好的组织能力，有利于企业提高工作效率、促进创新和满足客户需求。
因此，制定合理的组织能力建设策略和实践，实现组织能力提升，是企业在市场竞争中保持优势的重要手段。
一、强化人才培养人才是组织能力建设中的关键要素。
企业要培养一支高素质、专业化的团队，助力企业长期发展。
建立一个完善的人才培养体系，是组织能力建设的首要任务。
在实践中，企业可以通过培训、交流、实践等多种形式加强人员技能与素质的提升。
同时，还可通过工作轮岗、项目组合等方式加深员工的交流和合作，提高工作效率。
企业可以建立导师制度，通过对新员工的全方位培训，帮助他们更好地适应公司文化和业务流程。
此外，公开招聘和内部晋升机制，也是企业优秀员工成长和前进的重要途径。
二、优化业务流程企业的业务流程是组织能力建设中不可或缺的一部分。
通过优化业务流程，可以减少传统的手工操作、降低人工成本、提高工作效率和减少错误率。
在实践中，企业可以采用信息化管理系统，将复杂的业务流程转化为数字流程。
同时，还可以通过人工智能、大数据等先进技术，实现业务流程自动化，更好地适应现代互联网的发展趋势。
三、加强组织沟通组织能力建设的另一个重要方面，是加强组织沟通。
实现跨部门的信息共享和资源调配，对于提高组织能力是至关重要的。
在实践中，企业可以通过建立统一的信息系统，实现内部信息的沟通与共享。
同时，在设计组织架构时，应考虑信息流通的方便性和效率，以满足业务需求。
此外，企业可以建立一些社交平台，方便员工之间的交流与沟通，促进人与人之间的融合。
四、灵活应对市场变化组织能力建设还需要企业能够在市场竞争中保持灵活性和适应性。
市场变化对于企业的经营和管理都会带来巨大的挑战，唯有具备灵活性，才能应对外部环境的变化。
实践中，企业可以通过跟踪市场动态和在组织架构中留下一定的弹性，来应对市场变化。
组织能力建设的流程
组织能力建设的流程一、引言组织能力建设是企业发展的重要组成部分，它涉及到企业的人力资源、战略规划、组织结构等多个方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，因此组织能力建设显得尤为重要。
本文将从以下几个方面介绍组织能力建设的流程。
二、确定目标确定目标是组织能力建设的第一步。
在这一阶段，企业需要明确自己的发展方向和目标，并将其转化为具体可行的计划。
这一过程需要考虑到企业内外部环境以及人力资源等多个因素。
三、制定计划在确定了目标后，企业需要制定具体可行的计划。
这一过程需要考虑到时间、人力资源、财务等多个方面，以确保计划可以顺利实施。
同时，企业还需要制定相应的预算和资源分配方案。
四、实施计划在制定了计划后，企业需要开始实施计划。
这一过程需要注意以下几点：1.明确责任：每个工作岗位都应该有明确的工作职责和任务目标。
2.培训员工：企业需要为员工提供必要的培训和指导，以确保他们能够胜任自己的工作。
3.激励员工：企业需要为员工提供合理的薪酬和福利，以激发他们的工作热情。
4.监控进度：企业需要对计划的实施进度进行监控和调整，以确保计划可以按时完成。
五、评估效果在实施计划一段时间后，企业需要对组织能力建设的效果进行评估。
这一过程需要注意以下几点：1.收集数据：企业需要收集相关数据，包括员工满意度、客户满意度、市场占有率等多个方面。
2.分析数据：企业需要对收集到的数据进行分析，并找出问题所在。
3.制定改进方案：根据分析结果，企业需要制定相应的改进方案，并加以实施。
4.再次评估效果：在实施改进方案一段时间后，企业需要再次对组织能力建设的效果进行评估，并不断优化改进方案。
六、总结组织能力建设是一个长期而复杂的过程，在实际操作中还需考虑到更多因素。
本文仅是提供了一个基本的流程，企业在实施过程中需要根据自身情况进行适当调整。
通过组织能力建设，企业可以提升自身的竞争力和市场地位，实现可持续发展。
如何打造组织能力 案例
如何打造组织能力案例组织能力是指在组织和管理工作中，有效地协调和利用各种资源，实现预定目标的能力。
在现代社会中，组织能力对于个人和组织的成功至关重要。
下面是关于如何打造组织能力的十个案例：1. 设定明确的目标和规划：首先，明确组织的目标，并制定详细的规划。
明确的目标和规划可以帮助组织成员明确工作方向，从而提高组织的整体效率。
2. 建立高效的沟通渠道：建立高效的沟通渠道是打造组织能力的关键。
通过定期的会议、邮件、即时通讯工具等，确保组织内部的信息流通畅，减少信息传递的误差和延迟。
3. 分配合理的职责和权限：合理地分配职责和权限可以提高组织的响应速度和决策效率。
通过明确每个成员的职责和权限，确保工作的分工明确，避免重复劳动和决策上的混乱。
4. 建立良好的团队文化：组织的文化对于组织能力的培养至关重要。
建立开放、宽容、互助和奋发向前的团队文化，可以激发组织成员的积极性和创造力，提高组织的整体效能。
5. 培养领导力和团队合作精神：领导力和团队合作是组织能力的核心要素。
通过培养领导者的能力和团队合作精神，可以提高组织的协同效能和创新能力。
6. 建立有效的绩效评估体系：建立有效的绩效评估体系可以激励组织成员的积极性和创造力，提高组织的整体绩效。
通过定期的评估和反馈，可以发现问题并及时进行调整和改进。
7. 提供持续的培训和发展机会：持续的培训和发展可以提高组织成员的能力和素质，为组织的发展提供强有力的支持。
通过培训和发展，可以不断提高组织的技术水平和管理能力。
8. 制定有效的工作流程和标准化操作：制定有效的工作流程和标准化操作可以提高工作的效率和质量。
通过明确的工作流程和操作规范，可以减少工作中的不确定性和错误，提高组织的整体效能。
9. 建立良好的供应链管理体系：建立良好的供应链管理体系可以确保组织的资源供给和物流运作的顺畅。
通过科学的供应链管理，可以减少资源浪费和时间延误，提高组织的整体效率。
10. 引入先进的信息技术和工具：引入先进的信息技术和工具可以提高组织的工作效率和质量。
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——访中欧国际工商学院人力资源管理教授杨国安
●员工思维就是这一群人每日
上班工作的时候是不是真的关心、重视、追求这件事情，很多公司以为写了一个核心价值观就能解决问题，有的公司墙上有4到6个核心价值观，那么哪个核心价值观才是真的？
●如何让员工从心里面接受和认同公司选择的这条路，一般来讲有两个做法，一个是必须让员工参与讨论，让他了解到这个东西跟他有什么关系；第二，一定要跟员工的绩效考核挂钩
●当企业引进人才的时候，要搞清楚一个概念，人才是相对的，人家公司的人才不等于你的人才。
既要有专业能力，又要有核心员工能力，才是你的人才
1999年1月1日，杨国安加入宏集团，官至首席人力资源官（CHO）、标杆学院院长，2000年宏进行品牌与代工分家的“世纪变革”时，他是宏组织变革的“操刀者”之一。
当时他为分家后“一无所有”的宏提出了四项核心员工能力，分别是客户导向、纪律和效率、团队合作和专业精神。
围绕这四项核心员工能力，杨国安在宏施行了一系列管理变革措施，其中包括著名的末位淘汰制——每年淘汰5％员工，即使是在公司营收以50％的年增长率成长时。
面对争议和质疑者，杨国安回答到：“哈佛的学生不优秀吗？但哈佛也有留级生。
”
令他欣慰的是，尽管已经离开宏基7年了，他领导打造的人力资源体系还在源源不绝地培养人才，“而不是昙花一现搞了就没了”，2002年6月30日，他离开宏转向教学与顾问生涯，主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设等问题，但后来宏又邀请他兼任宏企业大学——标杆学院院长。
从宏出来之后，杨国安把他在宏提升企业组织能力的成功经验加以提炼，提出了一系列广为传播的观点，比如“企业持续成功的方程式”：成功=战略×组织能力，两者之间是相乘关系，而不是相加，其中一项不行，企业就无法成功。
企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。
在现实中，组织能力在影响企业成功方面往往起到更为关键的作用，因为战略的重新制定快则几周，慢则数月，但组织能力的打造却要以数年计，并且要公司上下全体员工的投入才会见效。
但关于组织能力，杨国安最为著名和独到的，是被人称为“杨三角”的理论模型，该模型认为企业组织能力有三个支柱，一是员工思维模式（愿不愿意）；二是员工能力（会不会）；三是员工治理方式（容不容许）。
作为少数既有实战经验又有理论高度的管理顾问，在中欧国际工商学院做教授的杨国安，几年来获邀出任腾讯、阿里巴巴等多家公司的高级顾问，在中欧听他讲课的国内CEO也不下500位，但他仍感觉到“能来中欧念书的企业家人数还是比较少，圈子比较小”。
为了影响更多的人，2009年，杨国安把他多年思考的“杨三角”组织能力理论成书出版。
近日，围绕企业组织能力的话题，《商务周刊》专访了杨国安教授。
《商务周刊》：您能否结合您的“杨三角”理论，谈一下企业如何才能很好的把融入到员工的日常行为之中，而不沦为一句空的口号？
杨国安：我先简单介绍一下“杨三角”。
“杨三角”的中间是组织能力，一个组织或一个团队要具备执行一个战略的能力，需要三条腿来建立。
第一条腿就是这个团队的人对不对。
这个团队的人有没有相应的知识技能和素质？是不是这块材料？比如一家酒店的组织能力是服务，那么它的团队是不是有亲和力，是否微笑服务，是否愿意帮助人等等，这是第一条腿——员工的能力。
第二条腿我叫员工思维，意思就是这一群人每日
上班工作的时候是不是真的关心这个事情，比如公司要创新，员工是不是很关心、重视、追求创新这个事情。
很多公司以为写了一个核心价值观就能解决问题，我见到很多公司墙上有4到6个核心价值观，那么哪个核心价值观才是真的？比如我在国内学习
一家很大的银行，它说他们的核心价值观是“客户导向”，4个字写得很大，但是我到这公司里面发现它的主管、员工每日
关心重视的不是客户的喜好，而是老板的喜好，实际是老板导向。
第三条腿我叫做允不允许做。
就是公司让员工创新也好，做服务也好，那么公司有没有提
供相应管理上的资源和支持。
一个团队的组织能力第一看这群人会不会做，第二愿不愿意做，第三允不允许做，简单讲“杨三角”就是指这三方面。
这里面很重要的是员工思维的问题，即他愿不愿意做？公司目标你觉得很重要，但员工心里面想不想配合你走这条路？这是思维模式其中一个要解决的问题。
当然这里包括几点，首先公司大的目标员工要认同，公司要走什么路，很多公司开大会小会每日
不断讲，但是有些公司用别的方法传达的信息，比如把客户的反馈传递给员工，使他们了解到公司必须要走这条路，有些公司跟自己最强的竞争对手对比。
比较有名的1985年海尔砸冰箱，1995年三星电子销毁质量不达标的手机，就传达了公司要走高质量这条路的重要性。
这是信息传达。
那么如何让员工从心里面接受和认同公司选择的这条路，我认为这里边一般来讲有两个做法，一个是必须让员工参与讨论，你觉得这条路对不对？为什么不对，又为什么对？你觉得公司这条路有什么要注意的？应该怎么改善？当员工通过充分参与讨论，他了解到这个东西跟他有什么关系，提他的意见，而不是从上往下硬塞东西。
第二，一定要跟员工的挂钩，把相关法则连起来。
所以一是头脑中他要认同，他觉得能接受；其次心里面他关心你的规则，你的，他自己要参与，觉得这个是实际可行的，然后第三才变成手：脑-心-手。
我们企业最大的问题往往是上面一言堂，讲这个很重要那个很重要，然后你们去做，下面人说为什么重要？跟我有什么关系？这些连不起来。
《商务周刊》：外来的经理人或外来的CEO，如何融入到新公司里面？我们看到中国企业很多这方面失败的案例，在您看来是为什么？
杨国安：全球范围内的研究显示，企业引进空降高管，在18个月内失败的比率是66％。
换句话说不光是中国，在全球引进高管都不容易成功。
一般来讲，空降兵失败的一个最主要原因是大家做事的方法、文化的土壤不一样。
宏1990年代曾经从IBM引入了大批空降高管，包括CEO，但为什么当时空降兵失败？其实我们找的IBM的高管在IBM里面都是很优秀的，他们在IBM里面学了一套做事的方法，是什么？在IBM里面赚钱是靠花钱，大手笔花钱做研发、做品牌，然后才能赚更多的钱，英文叫Making money by spending money。
那么宏赚钱是靠什么？靠省钱（Making money by saving money）。
当从IBM来的空降兵跟宏本来的地面部队两群人一起合作，会怎么样？大家做事的很多看法不一样，大家对于什么事对公司更好的判断不一样，慢慢的你就感觉到，这些人没有得到其他人的支持，很难把事情做出来。
所以当我们民营企业引进人才的时候，要搞清楚一个概念，人才是相对的。
人家公司的人才不等于你的人才。
什么叫人才，我们说人才是具备两种能力的，一个是他是否具备做好这个职位相关的知识、技能和技术，这叫专业能力；还有一个叫核心员工能力。
核心员工能力不是跟岗位相关的，是各个部门都需要具备的，跟公司整体战斗力、组织能力相关的。
既要有专业能力，又要有核心员工能力，才是你的人才。
如果一个人有很强的专业能力，但是核心员工能力不一定跟你的企业匹配，虽然他确实也是人才，但是他跟我们的土壤——核心员工能力联系不起来，就会造成水土不服。
那么后来兰奇团队在宏为什么成功？我们买德州仪器电脑部门是1997年左右，正式用兰奇团队应该是2002年，我们看了他们6、7年，同时他也在和我们磨合。
他能留下来，撑得住，表示对宏文化适应，因为不适合的头3年就走了。
华人企业要相信一名老外需要时间，老外相信老中也需要时间，这个过程融入是一段很长的过程。
所以用外面空降兵的话，要给他多点舞台、多点时间做出东西来。
有的企业引进空降兵的时候期望特别高，因为这些人特别贵，但是做不出成果很快就会把他干掉，这不行。
而对于这个空降人才来讲，他应该更加开放，不要单单用他以前那一套硬塞到这个公司，往往都不行的，也要调整。
《商务周刊》：很多中国企业到最后垮掉，很重要的原因是公司政治。
这是一个很棘手也很普遍的问题，在您的研究里，有没有一些方法能够有效地解决公司政治问题？
杨国安：美国企业搞不搞政治？欧洲企业搞不搞政治？全世界都搞政治。
最关键就是老大的定位和心态，老大容不容许公司政治在公司里面广泛蔓延。
所以我一直讲组织能力的打造，领导人很关键，最关键是CEO、第一把手，其次是HR有没有配合好的系统工具，另外就是业务。