人资工作流程图 - 360文档中心

人力资源六大模块流程图

性否
是否批准是
将调整申请递交人力资
源部将确认信息反馈人力资
源部
草案供讨论用
人力资源规划的执行流程
人力资源部
人力资源规划流程
招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执
行情况
每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规
划
C-11-01-002
招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反
人员参加的招聘小组
确定每一轮笔试、面试的内容、时间、地点、方式、参加人数和筛选人数
招聘管理员拟定招聘宣传稿并根据薪资福利计划确定初步薪酬
提交人力资源部人事主管审批
否是否同意
是
赴高校宣传，收集应聘人员资料
应聘人员登记表
B 结果反馈应聘者
根据岗位描述和公司用人标准进行初选
否是否被选中
劳动用工管理员办理调动手续
薪资管理员根据薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管审批员工调资表
否是否同意
是员工调资表
薪资管理员调整社保信息
更新员工信息档案库并存档
员工信息档案库
C-11-02-001 调入部门
员工内部调动申请表
员工内部调动通知单
人力资源部
毕业生招聘（1）
组建由人力资源部和各需求部门
聘任文件
人力资源部
员工招聘流程
存档
劳动合同
劳动用工管理员汇总并整理考核表
人力资源部经理签批
办理转正手续
履行合同
合同期满前30天通知相关部门
报人力资源部经理
馈信息
是否在规定期限否内收到反馈信息

人资部门工作流程图课件

身体素质: 身体健康，能适应高强度工作知识素质: 具有相关的知识及对先进的人事管理感念和人事管理方法，具有一定的了解和认识能力要求: 思维敏捷，谈吐清晰，善于沟通，组织能力强，有一定的讲解和授课能力，熟练使用办公室软件培训设施
1 制定、完善集团公司的培训制度及相关细则, 制定长期和短期培训计划；
• 6 责任心强，具有团队精神
1 协助人力资源主管, 完成劳动制度的草拟；
2 负责对现行劳动法规等进行收集和研究, 寻找适合公司劳务管理的最佳模式；
3 处理员工关系, 解决劳务纠纷, 处理劳动仲裁；
4 新员工信息反馈的跟踪, 了解新员工动向；
5 员工背景核查工作；
6 定期或不定期做好员工调查工作, 了解一线员工生产和生活情况；
2 负责制定员工职业生涯发展规划；
3 负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、通用类外部培训和专业类外部培训；
4 负责对各部门的内部培训给予指导；
5 进行培训需求调查, 分析员工对培训的需求情况；
5 负责办理员工长短期教育的相关手续；
6 负责对培训和教育的需求进行评估, 对培训和教育的效果进行评估；
4 培训经历: 受过战略管理、人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等发面的培训。
1 负责拟订人力资源的规划方案及具体工作计划；
2 负责拟订本公司的岗位薪酬和绩效考核制度和方案, 及修改公
司的人事、劳资、培训、职业生涯规划等方面的政策、规章制度
, 经批准后贯彻实施监督执行；
3 负责组织人力资源考核工作, 指导下属工作的开展;
• 教育水平: 大专含以上学历
• 专业要求: 人力资源管理，行政管理，经济管理类专业
• 3 工作经验: 一年以上相关岗位工作经验

人力资源部40个工作流程图(非常全面)

审核人员
审批批准人员
编制日期 17、绩效管理工作流程
审核日期 1 个月内
同意批准日期
考勤备案
流程
绩效管理工作
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监
行为实施环节
相关部门
分管总监
人力资源部人力资源总监
总经理
出差
11
管理行为
考核指标分解
工作执行与绩效沟通
制定绩效管理制度
行为实施环节
人力资源部
人力资源部
批准人员批准日期
受控状态控制部门人力资源总监
用人部门
6
管理行为
新员工建档工作证办理
发放员工手册
配合行政部办理后勤工作制度培训
工作关系介绍人力资源部和用人部门配合进行岗前培训
签订试用合同
工作交接
存档
试用员工转正
相关说明
流程
编制人员
审核人员
编制日期
审核日期
月末汇总编制考勤表
根据考勤及其他依据造工资表
否
审核
是否
审核
是
相关说明
编制人员
编制日期
14、员工加班申请流程
流程
员工加班申请
名称
流程
行为实施环节
加班员工
管理行为
因工作需要加班
审核人员审核日期
编码执行核心部门
部门负责人
否
工资批发准放人员流批程准日期
各职能部门
受控状态控制部门人力资源总监
2．2 编码.便于文件检索、计算机管理等。
2．3 受控状态。在实施工作中,一般需要加盖公司统一的“受控专用章".

人力资源管理流程图-SOP

企业整体战略目标的实现
相关
说明
编制
人员
编制
日期
·人员编制管理流程
流程
人员编制管
名称
理
流程
行为实施环节
各用人部门
审核人员审核日期
批准人员
批准日期
编码
受控
状态
执行核心部
人力资
控制
人力资源总
门
源部
部门
监
人力资源部
总经理办公会
总经理
议
2 页脚内容
在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作，而是从 CEO 到业务经理都必须面对的课题，只有把 CEO、HR 经理和业务经理都调起来实现协同管理，才能保证企业 HR 策略的有效制定、贯彻和执行，最终保证
企业整体战略目标的实现
维持现状
因调动、流失等原因出现职位空缺
不影响
工作
管理行为
报告部门负责人
判
断面影
响工
作
填写用人申请表
是
审核
否
否
核实
是
实施招聘流程
相关说明
编制人员
编制日期
·公司内部招聘流程
审核人员审核日期
6 页脚内容
批准人员
批准日期
在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作，而是从 CEO 到业务经理都必须面对的课题，只有把 CEO、HR 经理和业务经理都调起来实现协同管理，才能保证企业 HR 策略的有效制定、贯彻和执行，最终保证

人力资源管理程序(含流程图)

文件制修订记录1.0目的为使本公司行政部管理作业规范化、程序化、制度化，使之有序可循，并通过有计划地对人力资源合理配置，做好员工教育培训，以充分开发人力资源，激发员工潜能，调动员工士气，从而提高工作质量和效率，确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。

2.0范围：适用于公司所有人员的招聘、任用、培训、考核、激励等人事作业管理活动。

3.0定义：无。

4.0职责：4.1行政部：4.1.1建立公司组织架构，制定各部门职责权限，拟定岗位编制，编制岗位说明书；4.1.2负责人力资源招聘、录用、考核、培训、异动、薪酬与员工激励等人事管理工作；4.1.3负责培训工作的统筹规划，并监督各部门落实状况，对培训效果评估，建立员工培训档案。

4.2各部门：提报人力资源需求及培训需求申请，培训工作的实施，以及培训有效性的评估，并对部属员工绩效进行考评、激励管理。

5.0内容及要求：5.1任职资格体系:5.1.1行政部根据公司战略规划和目标，对人力资源现状进行诊断分析与预测，并制定相应的人力资源计划；5.1.2建立和完善公司组织架构，各部门职责权限，完善职位体系建设，进行岗位分析与职位评价，拟定岗位编制，制定岗位说明书。

岗位说明书中明确规定了各岗位所需的教育、培训、技能和经验要求。

5.1.3制定设计及工艺开发人员的岗位说明书时，应加以识别其岗位对开发工具和技术的要求，如：计算机辅助设计（CAD、PRO-E或UG）软件，制造设计（DFM），产品先期策划（APQP），失效模式分析（FMEA）等。

5.2人力资源需求审批：5.2.1用人部门因业务扩大编制、岗位空缺（含离职、调任）或人力储备等原因，可依部门组织架构人员编制，按照岗位职责与任用资格及条件，提报人力资源增补需求，填写《人员需求申请表》，经部门权责主管审批后，送行政部审核，呈报副总经理或总经理核准；5.2.2行政部依据核准的《人员需求申请表》及公司人力资源规划制定招聘计划，选择招聘渠道和方法，进行招聘作业程序。

人力资源管理流程图(全套哦)

流程
绩效管理工作
编码
受控状态
名称
流程
执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监
行为实施环节
相关部门
分管总监
人力资源部人力资源总监
否
制定绩效管理制度
是
审
核
总经理
审批
否
考核指
制定考核
标分解
指标、方法
是
管理行为
工作执行与绩效沟通
月度工作检查
绩效考评
审核
否
是
是
审
核
否
工资发放流程
否
评审
是
否
批准
是
实施培训
培训效果评估总结存档
否
确认
是
相关说明
编制人员
编制日期
·培训计划流程
流程
培训计划
名称
流程
审核人员审核日期
批准人员批准日期
编码执行核心部门
人力资源部
受控状态控制部门人力资源总监
行为实施环节
各职能部门
人力资源部(培训主管)
提出培训需求
需求分析
共同确认培训内容
人力资源部负责人
否
审核
是
制定整体培训计划
否是
评审
管理行为
培训方案设计
总经理
审批
否是
培训实施流程
确认
否
是
相关说明
编制人员
编制日期
·培训方案制定流程
流程
培训方案制定
名称
流程
审核人员审核日期
编码执行核心部门
人力资源部

人力资源招聘流程图

审核签字
新级别薪资核定
部门经理以上报总经理审批
通知本人办理调动手续
审批
通过
流程图14：离职办理流程
离职人员所在部门
离职人员上级主管
离解除职劳动申合同请通知
信息部
财务部
人力资源部
主管部门
人力资源经理招聘专员薪酬管理专员经理/副总
填写离职审批表
监督
部门工作交接
收回系统权限和电脑
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供：
✓实习许可证明 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定实习协议、保密协议
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新招聘信息
简历筛选
否符合条件
是
电
话
初试
面
否符合条件
试是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划和规划外招聘需求
财务欠款核查
资产移交
确定违约金结算项目金额
办理结算事宜
离职面谈
确定工资截至日期
计算薪酬结算金额
审批
后面附件PPT常用图标，方便大家提高工作效率
140 BUSINESS & FINANCE ICONS
生活
图标元素
生活
图标元素
医疗
图标元素
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
需提交书面应聘报告
不予录用
符合条件否

人力资源管理流程图SOP

人力资源总监
行为实施环节
用人部门
用工申请流程
人力资源部
公司内部招聘程序
决定内聘
判断
管理行为
决定外聘
对外发布招聘启事
用人部门面试，人力资源部提供相关支持
面试
应聘人员
报名，填写应聘登记表
分管总监人力资源总监
人员筛选
通知报到
报到
入职流程
否
审核
是
相关说明
编制人员
编制日期
·新员工入职流程
人力资源部
人力资源部经理
受控状态控制部门
人力资源总监
分管总监总经理
管理行为
工作分析
管理行为
否
意见
是
否
意见
是
相关说明编制人员
编制日期
根据人力资源规划确定编制
否
审核
是
职责划分与岗位设置
制作职务说明书
薪酬设计
薪酬预算
实施审核人员
审核日期
否
审核
是
批准人员批准日期
否
审批
是
·人员编制管理流程
流程人员编制管理
名称
流程
行为实施各用人部门环节
编码执行核心部门人力资源部
人力资源部
受控状态控制部门
总经理办公会议
人力资源总监总经理
对本部门编制提出意见
管理行为
进行各部门工作量分
析
提出编制草案
制定具体的人员编制，并编制职位说明
执行编制
否
审议
是
是
审核

人力资源六大模块解读及流程图

人力资源六大模块解读及流程图人力资源治理已经冲破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和治理, 如何实现对人力资源的有效治理和配置，构建一个有效的人力资源治理平台和体系成为企业HR工作的重点。

作为那个有效体系的组成部份，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤其重要!01人力资源计划—HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的线路之上。

人力资源治理也一样，需要确信HR工作目标定位和实现途径。

人力资源计划的目的在于结合企业进展战略,通过对企业资源状况和人力资源治理现状的分析，找到以后人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和打算，以保证企业目标的顺利实现。

人力资源计划的重点在于对企业人力资源治理现状信息进行搜集、分析和统计, 依据这些数据和结果，结合企业战略，制定以后人力资源工作的方案。

正如航行出海船只的航标的导航仪入力资源计划在HR工作中起到一个定位目标和把握线路的作用!02招聘与配置—〃引"禾口 "用"的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。

找到适合的人却放到了不适合的职位与没有找到适合的人一样会令招聘工作失去意义。

招聘到适合的人材并把人材配置到适合的位置才能算完成了一次有效的招聘。

招聘和配置有各自的偏重点，招聘工作是由需求分析•预算制定•招聘方案的制定■招聘实施■后续评估等一系列步骤组成的，其中关键又在于做好需求分析,第_ 明确企业到底需要什么人,需要多少人，对这些人有什么要求，和通过什么渠道去寻觅公司所需要的这些人，目标和打算明确以后，招聘工作会变得加倍有的放矢。

人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，如此依照职位〃量身定做"_个标准，再依照那个标准招聘企业所需人材”配置工作将会简化为一个程序性的环节。

招聘与配置不能被视为各自独立的进程，而是彼此阻碍、彼此依托的两个环节，只有招聘适合的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

{企业管理流程图}人资部各模块流程图

培训改进，并提出改进措施或报告
归档
E
****年**月**日董事长
N 审核 Y
五、薪酬管理模块
岗位价值评估流程
流程名称
岗位价值评估流程
制定部门人力资源部流程等级二级流程生效日期
人力资源部
岗位价值评估小组
各部门经理
财务部
****年**月**日董事长
S
定岗定编流程
岗位说明书
构建岗位价值评估模型
归档
归档
E
归档
归档
加薪、减薪流程
流程名称
减薪、减薪流程
各部门
直接上级结合上一
S
年度绩效成绩、岗
位类别提出申请
EN
经理审核
Y
N
制定部门人力资源部流程等级二级流程生效日期
人力资源部
总经办
董事长
人事主管对于调薪资格进行审核、汇总
Y Y
经理审核
审核 N
Y 审批
N
****年**月**日财务部
下发调薪通知给调薪员工本人和所在部门经理
人力资源部
财务部
S
加班申请单因工作需要，提出加班申请
执行加班
填写加班记录
N 审批
Y
N Y
审核
N Y
审核
根据加班和其他工资依据编制工资表报批
工资发放流程
员工请假管理流程
流程名称请假人员
S
填写请假单
员工请假管理流程
制定部门人力资源部流程等级二级流程生效日期 ****年**月**日
所在部门经理
试用期满员工
用人部门
S
填写转正申请表

人力资源人事管理体系工作流程图汇总

最新人力资源人事管理体系工作流程图汇总
人力资源管理体系工作流程图汇总
1 / 20
最新人力资源人事管理体系工作流程图汇总
目录
1、人力资源部工作流程图（总图） ········································· 1 2、招聘 ··························································································· 2 3、入职 ··························································································· 3 4、试用转正··················································································· 4 5、劳动合同··················································································· 5 6、考勤 ··························································································· 6 7、休假 ··························································································· 7 8、档案 ··························································································· 8 9、离职 ··························································································· 9 10、绩效管理—考核 ·································································10 11、绩效管理—评估 ·································································11 12、薪酬操作 ··············································································12 13、福利—社保 ·········································································· 13 14、奖惩 ······················································································14 15、岗位调整 ··············································································15 16、人才储备 ··············································································16 17、培训 ······················································································17 18、员工进入—退出公司轨迹 ················································· 18

全套人力资源管理流程图sop

·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。

各部门工作流程图

各部门工作流程图由于不清楚您所指的具体部门，我将以一个通用的公司为例，介绍不同部门的工作流程。

一、人力资源部门人力资源部门负责公司招聘、员工培训、绩效管理、薪资福利等方面的工作。

1. 招聘流程（1）职位发布：根据公司的招聘需求，将招聘信息发布在公司内外各种招聘渠道，如公司官网、社交媒体、招聘网站等。

（2）简历筛选：根据应聘者的简历和求职意向，进行简历筛选。

（3）面试：对通过筛选的简历进行面试，包括笔试、口试或者视频面试等。

（4）录取：审核面试结果，并向合格的应聘者发放录用通知书。

2. 人员培训流程（1）培训需求评估：根据公司业务发展需要，确定所需培训的岗位和人员。

（2）制定培训计划：根据不同岗位的需要，制定相应的培训计划及教材。

（3）实施培训：安排培训师进行培训，包括线上培训和现场培训。

（4）培训效果评估：收集和分析培训效果，对培训计划进行优化和改进。

3. 绩效管理流程（1）目标设定：制定明确的工作目标和成果，为员工的工作提供明确的方向和指引。

（2）评估执行：对员工工作完成情况进行评估，包括评估方式、评估标准和评估周期等。

（3）反馈沟通：根据绩效评估结果，与员工进行沟通和反馈，提出改进意见和建议。

（4）考核考核：考核结果作为工资、晋升等决策的重要依据。

4. 薪资福利流程（1）薪资设定：根据市场情况和员工表现，制定相应的薪资标准，包括工资、奖金、津贴等。

（2）福利管理：管理各种福利制度，包括社保、公积金、医疗保险等。

（3）报销管理：审核员工报销单据，确认报销事项，并及时发放相关款项。

（4）工资结算：根据工资标准和员工出勤情况，结算员工工资，包括按时发放工资和处理税务申报等相关事宜。

二、财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务报表的编制。

1. 日常账务处理流程（1）收款管理：对公司的各种收入情况进行记录、分析和跟踪。

（2）付款管理：对公司的各种付款（包括供应商、雇员等）进行管理，包括审核付款单、发放付款等。

人力资源部工作流程(精)

人力资源部工作流程第一章:工作定位工作定位：协调公司上下的人事管理工作,完成上传下达的工作职能,做好公司枢纽的任务,为提高公司收入及人员工作效率而努力。

管理职能:负责对公司人力资源管理工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理部门，对所承担的工作负责.第二章部门工作职责1、制定一套合理、有效的人员招聘流程,多手段、多途径吸纳适合公司需要的有用人才。

2、强化培训,利用各种形式培养、选拔优秀人才.3、建立公正合理的绩效考核与评估机制,使每位员工通过考核,得到公开、公平、公正评价。

4、建立一整套科学合理的人力资源管理的规章制度。

5、了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导、营造良好的人文工作环境。

第三章部门工作流程一、招聘工作（招聘工作流程图见附图11、用人需求的申请和审批（见附图2⑴公司各部门、每年年初须将预计人员编制情况书面上报公司人力资源部审核，审核通过后按规定逐步执行.⑵本年度内遇有计划内人员需求申请须填写《缺编人员需求申请表》(表HF—RZ-01，详细描述需求岗位的工作职责和要求,经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人力资源部，由人力资源部审核部门人员编制后，交公司老板审批后执行。

⑶公司遇有增编岗位需求时,须填写《增编岗位需求申请表》（表HF—RZ —02,并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经老板审批后方可执行.2、招聘职位的发布和管理招聘主管根据审批后的《人员需求申请表》中相关信息编写工作说明书,并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。

应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库.属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。

3、候选预约面试⑴招聘主管根据需求情况预约面试,负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上标明预约情况、面试时间、职位,并做人数统计。

⑵初试①面试人员在人力资源部填写《应聘人员登记表》(表HF—RZ—03。

②招聘主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。

人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)

绩效评价考勤薪酬
绩效管理-—评估被评估人
评估人(部门）
人力资源部
总经理
关联规程
4
工作表现
自评
评价
个人报告书
绩效是否符合 N 岗位要求保持
Y
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
确认
不同意
同意
评价结论改进计划
辞退沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评估表
受理调查
N
维持原
结论
绩效考核
劳动合同人才储备岗位调整
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略组织结构设置
工作分析定岗定编
组织结构图机构职责职位说明书年度编制计划
招聘
绩效管理考核评估
薪酬福利薪酬福利
培训发展
岗位调整人才储备
培训
职业生涯
员工关系
……
劳动合同入职
试用转正考勤休假档案奖惩离职
员工活动
入职培训
满足发展知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果评估
近期
远期
记录培训档案
人才储备绩效评估工作分析
绩效评估档案
劳动合同员工
人力资源部
法务部
备注
11
亲笔签名个人留存
确定签署合同类别
合同制退休人员临时人员
消请假
审批
Y

人力资源六大模块解读及流程图

6、员工关系－实现企业和员工旳共赢员工关系旳处理在于以国家有关法
规政策及企业规章制度为根据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位旳权利和义务，在协议期限之内，按照协议约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动协议来确保自己旳利益得到实现，同步对企业尽到应尽旳义务。对于用人单位来说，劳动协议法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者旳基本利益。但是另一方面也保障了用人单位旳利益，涉及对劳动者供职期限旳约定，根据合用条款解雇不能胜任岗位工作旳劳动者，以及正当规避劳动法规政策，为企业节省人力资本支出等。总之，员工关系管理旳目旳在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一种稳定友好旳环境，并经过企业战略目旳旳达成最终实现企业和员工旳共赢！
成一致
人力资源规划草稿(人员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资源规划文件
预算旳培训需求编制流程计划流程
工资调整流程
人力资源规划旳执行流程
草案供讨论用
各部门
部门经理核实部门旳实际需求与人力资源规划否是否有差别
是部门经理提出调整申请人力资源规划调整申请分管副总经理审核该项申请旳必要
否是否被选中
是
初选合格名单
成果反馈应聘者
A
人员需求计划
C-11-02-003
草案供讨论用
人力资源部
A
一般社会招聘流程（2）
各部门
告知初选人员面试
招聘面试流程
面试合格名单
告知应聘者，组织入围者体检，确定最终录取名单

人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)

人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1．招募形式招募有内部与外部两种方式。

对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募,用人部门应予以支持。

对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。

2．招募途径2。

1参加人才招聘洽谈会；2。

2专业人才网站招聘(免费、付费）;2。

3报纸广告招聘；2。

4猎头公司合作;2。

5公司内部推荐；2。

6与学校及相关专业机构合作;2.7行政人事部自己挖掘。

3．招募程序3。

1 用人部门填报《职位空缺申请表》,行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。

3。

2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目: 3.2。

1招聘岗位及人数；3。

2.2希望到职时间;3.2。

3工作职责；3.2。

4任职资格。

3。

3 发布招募信息.3。

4 应聘信息处理.3。

4。

1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选,并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3。

4。

2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排,经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知"，通知应聘者前来本公司接受甄选.（1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；（2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格.4．甄选4。

1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4。

1。

1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；（2）负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价;(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。