黑龙江辰能集团财务预算管理办法

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黑龙江辰能集团公司运营监控管理制度办法--全套文件

黑龙江辰能集团公司运营监控管理制度办法--全套文件黑龙江辰能集团公司重大决策制度第一条本制度所称重大决策的范围是:集团公司本部、事业部的重大决策及以股东身份对子公司、参股公司行使的重大决策权。

(一)集团公司本部的重大决策主要内容为:金额超过1000万元人民币(含1000万元)的投资及担保。

须经集团公司董事会批准。

(二)对事业部行使重大决策权的主要内容包括以下三方面:1.事业部的重大投融资决策。

事业部所有的境外投资及合作项目、单项投资金额1000万元人民币以上的项目,项目经既定程序上报集团公司董事会决定。

2.事业部管辖电厂重大产权变动。

电力事业部追求大电厂控股权的产权变更方案、参股大电厂股权结构调整方案上报集团公司董事会决定。

(三)对子公司行使重大决策权的主要内容包括以下五个方面:1.子公司产权变动。

其,各子公司管理层收购、员工持股计划、员工退休金计划等应经集团公司审阅并按法定程序实施;全资子公司的兼并、分立、破产、歇业、股权变动需经集团公司批准并在集团公司本部的直接领导下实施;控股子公司、参股公司的股权变动,在子公司按法定程序决策前,集团公司外派董事应事先向集团公司报告,并按集团公司董事会的决定在子公司董事会上行使表决权。

2.子公司重大的投资决策。

子公司的境外投资与合作项目、全资及控股子公司投资金额1000万元人民币以上的项目、年度投资计划以外的项目属于重大投资范围。

以上项目,凡属全资子公司都须经集团公司董事会批准;控股子公司、参股公司,由集团公司外派的董事事先向本部报告,并按集团公司董事会的决定在子公司董事会上行使表决权。

3.子公司经营方式的变更。

全资子公司转制为承包经营或实行委托经营,应经集团公司董事会批准。

4.对子公司的融资管理。

子公司对其它企业的举债担保应在集团公司同意的范围内进行。

全资子公司对集团公司以外的企业进行担保,单项金额超过500万元人民币应经集团公司董事会批准;控股子公司、参股公司对集团公司以外的企业进行担保,单项金额超过500万元人民币应由集团公司外派董事事先向本部报告,并按集团公司董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。

黑龙江省预算管理条例

黑龙江省预算管理条例【发布部门】黑龙江省人大(含常委会)【公布日期】1991.03.13【实施日期】1991.03.13【时效性】失效【效力级别】省级地方性法规黑龙江省预算管理条例（１９９１年３月１３日黑龙江省第七届人民代表大会第四次会议第三次大会通过）目录第一章总则第二章预算管理职权、职责第三章预算、决算的编制第四章预算、决算的审批第五章预算的执行和监督第六章法律责任第七章附则第一章总则第一条为加强预算管理，使预算的管理工作规范化、制度化，根据国家法律、法规的规定，结合本省实际，制定本条例。

第二条预算管理包括预算的编制和审批、预算的执行、调整和监督；决算的编制和审批。

第三条本条例适用于省、市、县（市、区）、乡（镇）各级预算的管理。

第四条全省总预算由省本级和各市预算组成；市、县（市、区）、乡（镇）预算由本级和下一级预算组成。

省、市、县（市、区）、乡（镇）本级预算由本级直属单位和部门的预算（财务计划）组成。

第五条各级预算经本级人民代表大会批准后，不经法定程序决定，不得变更。

第六条各级预算、决算实行日历年制，自公历１月１日起至１２月３１日止。

第七条各级预算、决算中的财政收入和支出以人民币元为单位。

第二章预算管理职权、职责第八条各级人民代表大会及其常务委员会（乡镇人民代表大会主席团）在预算管理上行使下列职权：（一）监督同级人民政府贯彻执行国家预算法律、法规；（二）人民代表大会审查和批准本行政区域的预算；（三）人民代表大会审查和批准本行政区域的决算；（四）人民代表大会常务委员会（乡镇人民代表大会主席团）监督本行政区域预算的执行；（五）人民代表大会常务委员会（乡镇人民代表大会主席团）决定本行政区域预算的部分变更；（六）人民代表大会常务委员会撤销本级人民政府和下一级人民代表大会及其常务委员会（乡、镇人民代表大会主席团）关于预算不适当的决定或决议；（七）乡镇人民代表大会主席团撤销本级人民政府关于预算不适当的决定或决议。

黑龙江某公司投资管理制度(doc 10页)

黑龙江某公司投资管理制度(doc 10页)黑龙江辰能集团公司投资管理制度一、总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进投资决策的科学化和民主化，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。

第二条投资管理旨在通过规范集团公司的投资行为，建立有效的投资风险防范机制，强化对投资活动的管理，将投资决策建立在科学的基础之上，努力实现投资结构最优化和综合效益最大化。

第三条投资管理是指集团公司对本部及全资子公司、控股子公司、参股公司、事业部的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。

第四条投资管理遵循保护投资者权益，放开经营权的基本方针，并坚持管理和服务相结合、过程介入和信息共享相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。

第五条项目管理是投资管理的主要形式，论证、审核、监控是投资管理的主要内容。

第六条战略决策委员会是集团公司的非常设机构，其组成人员由公司董事会聘任，战略决策委员会在董事会授权范围内对集团公司投资项目具有一票否决权。

第十一条投资应符合国家、地区产业政策，以及集团公司中长期战略发展规划。

第十二条投资应经过可行性论证，可行性论证的内容包括国家产业政策分析、行业发展状况分析、战略与效益分析、程序分析、技术与管理分析、法律分析、风险分析及其它方面的分析。

集团公司本部投资可行性论证主要由投资管理部负责，子公司及事业部投资可行性论证主要由投资单位组织进行，集团公司投资管理部关键过程介入，代表集团公司收集相关信息并在集团公司内部审核程序中发表意见。

可行性论证力求全面、真实、准确及可行。

第十三条非投资类子公司对外投资总规模不得超过其净资产的50%。

第十四条集团公司逐步建立、完善和管理集团内部投资信息网络系统，集团内逐步实现国家政策动向、市场动态、项目合作等信息的共享。

三、审核第十五条按照投资项目下管一级和公司治理的原则，集团公司只直接受理所属一级全资子公司、事业部的投资申报。

其它企业的投资项目均按照规定程序，由集团公司外派董事依据集团公司审核意见在其董事会行使表决权。

12黑龙江辰能集团公司项目库管理办法(1)

03岗位说明书－技术部副经理2
朔黄铁路公司岗位说明书岗位说明书职位名称技术部副经理所属部门技术部直接上级技术部经理直接下属本部门员工编写日期2004年4月审核人工作目的为了提升公司生产水平.保障公司经营目标的实现，协助部门经理组织管理本部门工作，分管概预算专业。

工作职责
1.协助经理制定公司基建管理的制度和政策1.1 组织拟订概预算专业的管理制度和政策；1.2 监督检查制度落实并不断完善。

2. 负责基建项目的造价管理工作2.1 组织公司基建项目的前期工作；2.2 组织基建项目招标工作；2.3 负责基建项目合同管理.合同清理工作；2.4 负责组织验工计价和计划统计工作。

3. 负责设备大.中修计划管理工作3.1 组织审核并汇总公司年度设备整治.整修.大中修计划；3.2 负责建立设备整治.整修.大中修工程台帐。

4. 其他职责4.1 为部门及公司决策提供相关依据；4.2 协助经理进行部门管理；4.3 完成领导交办的其他工作。

重要工作联系
1.内部联系1.1 公司各部门.分公司1.2 公司领导
2. 外部联系2.1 设计院.施工.监理单位2.2 基建项目前期工作涉及单位
工作权限
1.人事权：1.1 无
2. 财务权：2.1 无
3. 业务权：3.1 基建项目合同管理权3.2 设备整治.整修.大中修计划审核权3.3 验工计价审核确认权任职要求
1.教育背景：1.1 大学本科及以上学历1.2 铁路工程或相关工程经济管理专业
2. 知识技能.专业证书：2.1 熟练掌握本专业基础知识和基本技能2.2 熟悉相关专业知识，具有较强的组织能力和沟通能力2.3 相关专业高级技术职称
3. 工作经验：3.18年以上本专业工作经验3.23年以上相关专业工作经验2。

1黑龙江辰能集团公司部门职责汇编最新修正版

黑龙江辰能集团公司组织结构图黑龙江辰能集团公司部门职责说明2..战略决策委员会职责错.. 误！未定义书签。

财务审计委员会职责 3...电力投资事业部职责 4...集团办公室部门职责 5...战略发展部部门职责 6...投资管理部部门职责经营管理部部门职责8...法律事务部部门职责9...财务审计部部门职责 1..0.组织人事部部门职责 1..1.黑龙江辰能集团公司组织结构图监事会董事会党委会专业委员会总经理三总师副总经理黑龙江辰能集团公司部门职责说明战略决策委员会职责主要职责： 1. 研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见; 2. 3. 负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见; 4. 对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见; 5. 该委员会形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。

战略决策委员会采取不定期开会的工作方式，委员会中的副董事长及以上人员为会议召集人，对议题的决议采取三分之二多数通过的原则。

财务审计委员会职责部门名称：财务审计委员会部门编制: 共9- 13人直属上级: 董事长岗位设置: 公司董事监事 3 —5人公司高管 3 —4人外部专家（预算、审计）3—4人部门职能: 负责集团公司财务管理体系和审计计划主要职责:1 . 负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见;2 . 负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见;3 . 负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见;4 . 在集团公司期中和年度财务报告提交董事会之前，进行复审;5.复核独立会计师出具的报告。

电力事业部部门职责主要职责:1. 负责完成集团公司下达的经营目标与计划；2. 负责在集团公司总体战略规划指导下制定电力发展规划;3. 负责参控股电厂工程的前期、审查、建设及投产后的大修技改工作;4. 负责参、控股电厂的生产、经营与管理工作；5. 负责区域电力市场竞争态势分析及相关政策法规的信息收集、整理与研究工作;6. 负责对地方政府及相关机构的攻关工作;7. 负责新电力项目的市场开拓;8. 协助集团公司财务审计部做好电力业务的财务管理工作；部门名称：电力事业部部门编制:直属上级: 部长 1人副部长 2 人资本运营 1 人经营管理 2 -3 人工程管理 2 -3 人财务 1-2 人部门职能:负责集团公司电力主业的经营管理工作，保证电力主业投入的国有资产的保值增值，提高业务的运作效率和经营效益，提供集团公司稳定的利润来源，实现集团公司在电力主业的战略目标岗位设置:共9- 12人9.协助集团投资管理部做好集团公司资产及产权的管理工作;集团办公室部门职责部门名称：集团办公室部门编制: 直属上级: 岗位设置: 共7人主任副主任事务主管档案管理文案管理11111办公室员工2人人人人人人部门职能:负责集团公司对外公共关系、对内组织协调、日常事务服务与企业文化建设主要职责:1.2. 3. 4. 5 . 6 . 7 . 8 . 9 . 负责集团公司对外公共关系、为总经理提供日常行政事务支持与服务、重大事件的协调管理；负责组织集团公司有关管理规章制度的拟订、修改及监督实施；负责汇总集团公司年度综合性资料，草拟集团公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿；负责组织集团公司董事会等会议，进行会议管理，形成会议纪要与记录，并督促贯彻实施等；负责公司营业执照、法人代码证书的管理使用工作，以及公文信函、文件资料、电话传真、印鉴、介绍信、有关档案的管理和使用工作；负责集团公司综合性后勤保障工作；负责集团公司期刊编辑和出版工作，强化期刊在集团公司企业文化推广方面的作用; 负责集团公司信息化建设；宣传辰能企业文化的核心价值取向，增强公司企业文化的影响力、亲和力和凝聚力；总经理交办的其它工作。

黑龙江辰能集团公司投资管理制度

（管理制度）黑龙江辰能集团公司投资管理制度20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有黑龙江辰能集团公司投资管理制度壹、总则第壹条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进投资决策的科学化和民主化，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。

第二条投资管理旨于通过规范集团公司的投资行为，建立有效的投资风险防范机制，强化对投资活动的管理，将投资决策建立于科学的基础之上，努力实现投资结构最优化和综合效益最大化。

第三条投资管理是指集团公司对本部及全资子公司、控股子公司、参股公司、事业部的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。

第四条投资管理遵循保护投资者权益，放开运营权的基本方针，且坚持管理和服务相结合、过程介入和信息共享相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。

第五条项目管理是投资管理的主要形式，论证、审核、监控是投资管理的主要内容。

第六条战略决策委员会是集团公司的非常设机构，其组成人员由公司董事会聘任，战略决策委员会于董事会授权范围内对集团公司投资项目具有壹票否决权。

第七条集团公司设投资管理部，投资管理部是集团公司实施投资管理的职能部门，其主要职责是：参和制定集团公司长期产业发展规划；主持制定年度投资计划；集团公司本部投资项目的策划、论证和监管；负责子公司和事业部的投资项目的审查、登记和监管、投资第八条依据企业会计准则，投资是指企业为通过分配来增加财富，或为谋求其他利益，而将资产让渡给其他单位所获得的另壹项资产。

投资分为短期投资和长期投资。

长期投资分为长期债权投资和长期股权投资。

例如：对外借款、股权、债券、商业票据、期货、委托理财、基金等。

第九条集团公司及子公司、参股公司、事业部应各自制定产业发展中长期战略规划和年度投资计划。

子公司、事业部年度投资计划应依照关联管理流程制定（《年度投资计划流程》），且报集团公司运营管理部转呈投资管理部备案。

2024公司财务预算管理制度

2024公司财务预算管理制度2024年公司财务预算管理制度是指公司在2024年度对财务预算进行管理的一套制度和流程。

该制度的目的是为了帮助公司有效地管理财务预算，实现财务目标。

以下是2024年公司财务预算管理制度的一般流程：1. 制定财务目标：公司管理层根据公司的战略规划和市场环境，制定2024年的财务目标。

这些目标可能包括销售额、利润率、投资支出、资金流量等。

2. 制定预算计划：根据财务目标，公司财务团队与各部门合作，制定2024年的预算计划。

预算计划包括各项收入和支出预测，如销售收入、成本、人力资源成本、营销费用、研发投入等。

3. 沟通和协商：财务团队与各部门负责人进行沟通和协商，确保各部门对预算计划的理解和支持。

在此过程中，可能需要进行一些调整和妥协，以达到整体的财务目标。

4. 审批和发布：财务团队将最终的预算计划提交给公司高层进行审批。

经过审批后，财务团队会将预算计划发布给各个部门。

5. 预算执行和监控：各个部门按照预算计划执行各项预算，财务团队对预算执行进行监控和控制。

如果发现预算执行偏离计划，财务团队会与相关部门协商并制定调整措施。

6. 预算报告和分析：财务团队定期向公司高层提交预算报告，报告中包括预算执行情况、偏差分析以及可能的原因和解决方案。

公司高层根据报告进行决策和调整。

7. 评估和改进：公司财务团队根据实际执行情况，评估预算管理制度的有效性和效率。

根据评估结果，适时进行改进和调整，提高预算管理的质量和效果。

总之，2024年公司财务预算管理制度是一套有系统的规定和流程，旨在协调公司各项预算，实现财务目标，并不断提高财务管理的水平和效果。

财务预算制度

财务预算制度黑龙江辰能集团公司财务预算管理暂行办法一. 总则第一条为加强预算管理，强化监督与控制，防范经营风险，提高集团公司管理水平和经济效益，确保经营目标实现，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本办法。

第二条本办法所称预算是指以价值形式对集团经营和财务活动所作的具体安排。

预算管理是指对预算的编制.审批.执行.控制.调整.考核及监督等管理方式的总称。

预算的对象包括集团公司及各子公司。

第三条预算年度与会计年度一致。

第四条预算管理的基本任务（一）确定集团的经营目标并组织实施；（二）协调及平衡集团的经营活动与财务预算；（三）对集团经营活动进行控制.监督和分析。

第五条预算管理的基本原则（一）一致性原则。

各预算单位的预算管理工作要与集团公司保持高度一致，各级单位的预算应服从集团的近期经营目标和长期发展目标；（二）分级预算原则。

各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按下管一级的原则实行分级管理；（三）全面预算原则。

预算要全面和完整，具体要求是：凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，以保证整个预算的综合平衡；（四）实事求是的原则。

预算编制要结合企业情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算切实可行，充分发挥其指导和控制作用；（五）不调整原则。

财务预算一经董事会确定，一般不再调整，各级预算单位应严格按照预算执行，作好监控分析，考核奖惩。

二. 预算管理的组织机构第六条集团公司建立由各预算责任部门.总经理办公会.董事会构成的三级预算管理体系。

第七条董事会是预算管理的最高决策机构，负责确定集团公司年度经营目标，审批集团公司年度预算方案及其调整方案。

第八条财务审计部为预算管理专门机构，负责预算的编制.初审.平衡.调整和考核等具体工作，并跟踪监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异，提出改进措施和建议。

第九条集团公司各职能部门.事业部及子公司为预算责任单位，负责本单位的预算编制.执行.分析和控制等工作，并配合财务审计部做好集团公司总预算的综合平衡。

黑龙江辰能集团财务预算管理办法

黑龙江辰能集团公司财务预算管理办法一、预算的目的1．为实现集团公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；2．协调及平衡集团公司下属各全资子公司、控股子公司（两者以下简称子公司）、事业部的经营活动与财务预算；3．监督和控制事业部、各子公司企业经济运行和资金运行过程中出现的问题；4．分析和考核事业部、各子公司及集团公司本部各部门的经营成本和经济效益。

二、预算的期间1．预算年度为每年的1月1日至12月31日。

2．年度预算需按季或按月加以分解，求得季度或月度预算，以利逐月跟踪分析。

三、预算的对象集团公司预算的对象包括集团公司本部预算和事业部、各子公司预算。

集团公司本部为一级预算单位，事业部、各子公司为二级预算单位。

四、预算编制原则1．一致性原则。

各预算单位的预算管理工作要与辰能集团保持高度一致，各级预算单位的预算都必须服从于辰能集团的近期经营目标和长期发展目标；2．分级预算原则。

各级预算单位分别编制本级预算，然后由上级预算单位审核确定，按下管一级的原则实行分级管理；3．全面预算原则。

预算要全面和完整，具体包括损益预算、权益预算、现金预算三个部分。

具体要求是：凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，以保证整个预算的综合平衡；4．实事求是的原则。

预算编制要根据企业实际情况，从实际出发，充分估计各项目标在实现过程中可能发生的变动因素，保证预算能切实可行，充分发挥其指导和控制作用；5．不调整原则。

财务预算一经董事会确定，一般不再调整，各级预算单位应按照预算严格执行，作好监控分析，考核奖惩。

五、财务预算的管理（一）集团公司本部预算的管理1．本部预算的对象为：集团公司本部各职能部门。

2．本部预算的内容分为两个部分：（1）本部资本经营的收入和支出。

具体包括国债收入、证券投资收入、金融服务收入、资产处置收入；各项直接投资预算；（2）本部管理费用预算。

黑龙江辰能集团公司投资收益管理规定

黑龙江辰能集团公司投资收益管理规定Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022黑龙江辰能集团公司投资收益管理制度第一条为了加强集团公司对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理制度。

第二条本制度所指的投资企业是指集团公司全资子公司、控股子公司和参股公司；投资收益管理是指集团公司以投资者的身份决定或参与上述投资企业的利润分配，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的帐务处理。

第三条投资收益管理应遵循下列原则1．合法性原则：集团公司应依据《公司法》、《黑龙江辰能集团章程》行使对投资企业的投资收益权；2．规范性原则：一、利润分配方案的制定应符合投资企业的决策程序；二、集团公司通过外派董事行使股东的投资收益权；三、集团公司的外派董事，在参与投资企业的利润分配决策中应遵循集团公司的决策意向，保证集团公司的合法权益；3．集团利益最大化原则：对投资企业的投资收益管理应以实现集团利益最大化为目标，并与集团公司的总体发展战略一致。

第四条集团公司对投资企业投资收益的管理办法，按集团公司在投资企业的持股比例确定：1．全资子公司的利润全额上交。

该子公司如需追加投资，由集团公司决定；2．控股子公司利润分配预案由子公司提出，经过子公司综合部门由集团公司经营管理部会同财务审计部讨论并形成决策意向，上报集团公司总经理同意后由外派董事在股东会上行使表决权；3．参股公司的利润分配方案预案由参股公司提出，并由参股公司董事会或股东会通过。

集团公司外派董事应在方案通过前将预案提交集团公司，由集团公司经营管理部会同财务审计部讨论并形成决策意向，上报集团公司总经理同意后由外派董事在股东会上行使表决权，外派董事应主动了解其他股东的意图，报告集团公司总经理，并按集团公司的决策意向，主动与有关股东协商，力争最大限度地维护集团公司的投资收益。

第五条集团公司对投资企业投资收益管理的职责分工：1．集团公司对投资企业利润分配方案的最终决策权在集团公司总经理。

8黑龙江辰能集团财务预算管理手册

黑龙江辰能集团公司财务预算管理办法一、预算的目的1．为实现集团公司的经营目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻与执行；2．协调及平衡集团公司下属各全资子公司、控股子公司（两者以下简称子公司）、事业部的经营活动与财务预算；3．4．1．2．1．2．3．要求是：凡是影响目标利润的业务和事项，均应以货币或其它计量形式来具体加以反映，有关预算指标之间要相互衔接，以保证整个预算的综合平衡；4．实事求是的原则。

财务预算一经董事会确定，一般不再调整，各级预算单位应按照预算严格执行，作好监控分析，考核奖惩。

五、财务预算的管理（一）集团公司本部预算的管理1．本部预算的对象为：集团公司本部各职能部门。

2．本部预算的内容分为两个部分：（1）本部资本经营的收入和支出。

具体包括国债收入、证券投资收入、金融服务收入、资产处置收入；各项直接投资预算；（2）3．（1）（2）（3）4．5．1．制，将提示目标分解到各预算单位。

2．二级预算单位预算的编制（1）采用全面预算管理制度，预算内容包括经营管理活动的各个方面，编制预算前应进行详尽的市场分析和企业本身状况分析，形成三张主要预算报表：现金流量表、资产负债表、损益表。

（2）全面预算需要各部门协同一致，由财务部门对各部门编报的预算进行协调平衡，最终形成本企业的总预算。

（3）如果本年度预算的结果与集团公司本部的提示目标不一致，本单位需要根据实际情况层层推进，降耗挖潜，调整预算，力争达到提示目标要求。

3．事业部、各子公司协调平衡所属各预算单位的预算，形成完整的二级单位预算。

4．经集团公司审核并经集团公司董事会批准后，集团公司本部向事业部、各子公司外派董事及派出经营班子成员正式下达年度预算目标要求，事业部、各子公司外派及派出人员应按此要求力争在该子公司董事会上通过预算方案。

黑龙江辰能集团公司母子公司管理制度

第一条母公司作为战略规划中心，各子公司的发展战略与规划、年度经营计划应服从母公司制定的集团整体发展战略与规划。

第二条母公司作为资本运营中心，各子公司的投融资行为应符合《黑龙江辰能集团公司投资管理制度》的有关规定。

第三条母公司作为财务中心，制定统一、完整的会计核算制度和财务管理制度，决定集团内部母子公司间利益分配格局，统一财务审计监督。

各子公司的财务管理应符合《黑龙江辰能集团公司财务管理制度》的有关规定。

第四条母公司作为人力资源中心，主要通过产权关系行使重要人事管理职能，依照股权比例派遣董事、监事，依照聘用、考查、党政联席会审批等有关程序推荐子公司总经理、副总经理、财务主管等高级管理人员的人选。

母公司可以培养集团后备力量为目的，决定部分集团员工在集团内任职轮换及升迁。

第五条全资子公司的总经理由母公司组织人事部考查，母公司总经理任免，副总经理、三总师由子公司总经理提名，母公司组织人事部考查，母公司总经理批准；控股子公司总经理由母公司推荐，组织人事部考查，子公司董事会聘任，副总经理、三总师由子公司总经理提名，母公司组织人事部考查，子公司董事会批准，母公司组织人事部备案。

第六条分配。

全资子公司的税后利润应全额上缴母公司；控股子公司的税后利润分配由子公司提出利润分配预案，母公司外派董事在子公司董事会行使表决权。

第七条集团公司本部与事业部分别行使以下管理权限：战略规划与投资决策权限：事业部战略规划和年度经营计划应服从集团公司发展战略规划要求；投资行为应符合《黑龙江辰能集团公司投资管理制度》的有关规定。

主要核心经营管理人员的任免：事业部部长由集团公司组织人事部考查，总经理任免；副部长由事业部部长提名，集团公司总经理批准；事业部内部主要管理人员由事业部部长任免。

事业部内部所有人员人事管理由集团公司组织人事部统一管理。

财务核算与经营管理职能：事业部设立财务岗位，接受事业部部长的领导，进行财务常规性业务工作，但应接受集团公司财务审计部的业务指导，对事业部实行单独核算。

能源集团财务管理制度

第一章总则第一条为加强能源集团财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，确保集团公司财务安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司及其所属分公司、全资子公司、控股子公司等所有单位。

第三条集团公司财务管理遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务政策，确保财务活动合法合规。

（二）真实性、准确性、完整性原则：财务信息真实、准确、完整，真实反映集团公司财务状况。

（三）安全性、流动性、效益性原则：确保资金安全，提高资金流动性，实现资金效益最大化。

（四）统一领导、分级管理原则：集团公司统一领导，各单位分级管理，形成上下联动、协同发展的财务管理体系。

第二章财务管理组织机构第四条集团公司设立财务部，负责集团公司财务管理工作。

第五条财务部主要职责：（一）制定集团公司财务管理制度，组织实施财务管理工作。

（二）编制集团公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划等。

（三）负责集团公司资金筹集、运用、管理及监督。

（四）负责集团公司会计核算、财务报告编制、财务信息披露等工作。

（五）负责集团公司财务风险防控和内部控制体系建设。

第六条各单位设立财务部门，负责本单位财务管理工作。

第三章资金管理第七条集团公司资金管理实行统一管理、分级使用原则。

第八条集团公司财务部负责集团公司资金筹集、运用、管理及监督。

第九条各单位资金使用应遵循以下规定：（一）资金支出必须符合国家法律法规和集团公司财务管理制度。

（二）资金支出需经批准，不得超预算、超范围使用资金。

（三）资金使用要注重效益，合理配置资源。

第四章会计核算与财务报告第十条集团公司会计核算遵循《企业会计准则》等规定。

第十一条集团公司财务报告包括年度财务报告、季度财务报告和月度财务报告。

第十二条年度财务报告应在年度结束后四个月内编制完成，并报集团公司审批。

第五章财务风险防控与内部控制第十三条集团公司建立健全财务风险防控体系，防范和化解财务风险。

2024年公司财务预算管理制度(3篇)

2024年公司财务预算管理制度财务预算管理制度(讨论稿)第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。

年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。

第三条批准及实施机构财务管理中心负责____财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。

第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。

二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)，合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。

资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。

三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。

四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。

五、每年____月____日前，本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理中心____实施。

六、如果董事长对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。

第二条季度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制季度财务预算要点。

二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算。

黑龙江某公司财务管理制度

辰能集团公司财务管理制度一、总则第一条为了规集团部各单位的财务行为及相互间财务关系，维护国家及公司的利益，提高公司财务管理水平和经济效益，依据《中华人民国会计法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生[1998]27号）、《辰能集团章程》、《企业会计准则》、《企业会计通则》、《商品流通企业财务制度》等规定，特制定本制度。

本制度适用于集团公司、事业部、全资子公司及各控股子公司（后两者以下简称子公司）。

第二条各子公司、事业部应当根据国家有关规定及资产所属关系，依照本制度建立健全企业部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，服从集团公司的管理、监督、检查，定期上报会计报表及财务报告。

第三条集团公司、各子公司总经理、事业部部长为所在单位财务工作的总负责人，对本单位的财务状况和财务管理负总责。

总会计师是集团公司财务工作的具体负责人，协助集团公司总经理开展集团公司的财务工作，具体有以下工作职责：（一）编制和执行企业总体预算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；（二）监督企业日常财务工作的开展，建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；（三）参与研究、审批企业有关财务经济事项，会签企业上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。

子公司、事业部的财务负责人由集团公司直接委派。

第四条财务审计部门是集团财务综合管理部门，应当全面履行集团财务管理职责，主要包括：（一）具体组织编制集团公司财务收支计划（财务预算），并负责具体落实、执行和调控工作。

（二）负责集团公司银行管理和资金筹措，保障集团公司各项资金安全及良性循环。

（三）负责对集团公司部各项经济活动实施财务监督，包括对财务收支和经营成果的核算、分析与考核，组织实施集团公司部分配，编写集团公司财务报表和财务决算，计算缴纳各种税金和应交款项。

（四）集团公司财务审计部除负责本部日常工作外，还应履行以下职责：1、负责对子公司、事业部的财务管理工作；2、负责集团财务报表的编制及汇总工作；3、负责对参股公司的财务审核工作；4、负责本部及子公司、事业部资金的统一调配工作；5、负责本部、子公司、事业部的会计电算化工作；6、负责子公司、事业部财务人员的培训以及派出财务人员的管理工作。

4黑龙江辰能集团公司投资收益管理制度(修改).doc

4黑龙江辰能集团公司投资收益管理制度(修改)1黑龙江辰能集团公司投资收益管理制度（暂行）第一条为了加强集团公司对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本制度。

第二条本制度所指的投资企业是指集团公司的子公司和参股公司；投资收益管理是指集团公司以股东的身份决定或参与投资企业的利润分配，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的账务处理。

第三条投资收益管理应遵循下列原则（一）合法性原则：集团公司应依据《公司法》、《黑龙江辰能集团章程》行使对投资企业的投资收益权；（二）规范性原则：1、利润分配方案的制定应符合投资企业的决策程序；2、集团公司通过外派董事行使投资收益权；3、集团公司的外派董事，应按照集团公司的意见参与投资企业的利润分配决策；（三）集团利益最大化原则：对投资企业的投资收益管理应以实现集团利益最大化为目标，并与集团公司的发展战略规划一致。

第四条集团公司对投资企业投资收益的管理办法，按集团公司在投资企业的持股比例确定：（一）全资子公司可供投资分配的利润全额上交。

该子公司如需追加投资，由集团公司决定；（二）控股子公司利润分配预案由子公司提出，经营管理部会同财务审计部讨论并形成决策意见，报总经理同意后由外派董事在股东会上行使表决权；（三）参股公司的利润分配方案预案由参股公司提出，并在参股公司董事会或股东会上通过。

集团公司外派董事应在方案通过前将预案提交集团公司，由经营管理部会同财务审计部讨论并形成决策意见，报总经理同意后由外派董事在股东会上行使表决权。

外派董事应主动了解其他股东的意图，报告总经理，并按集团公司的决策意见，主动与其它股东沟通，力争最大限度地维护集团公司的投资收益。

第五条集团公司对投资企业投资收益管理的职责分工：（一）集团公司对投资企业利润分配方案的最终决策权在总经理；（二）对子公司和参股公司利润分配的过程管理以经营管理部为主，财务审计部配合；（三）外派董事按集团公司的意见在子公司和参股公司董事会或股东会上行使表决权。

黑龙江辰能集团公司重大决策新版制度

黑龙江辰能集团公司重大决策制度第一条本制度所称重大决策旳范畴是：集团公司本部、事业部旳重大决策及以股东身份对子公司、参股公司行使旳重大决策权。

（一）集团公司本部旳重大决策重要内容为：金额超过1000万元人民币（含1000万元）旳投资及担保。

须经集团公司董事会批准。

（二）对事业部行使重大决策权旳重要内容涉及如下三方面：1．事业部旳重大投融资决策。

事业部所有旳境外投资及合伙项目、单项投资金额1000万元人民币以上旳项目，项目经既定程序上报集团公司董事会决定。

2．事业部管辖电厂重大产权变动。

电力事业部追求大电厂控股权旳产权变更方案、参股大电厂股权构造调节方案上报集团公司董事会决定。

（三）对子公司行使重大决策权旳重要内容涉及如下五个方面：1．子公司产权变动。

其中，各子公司管理层收购、员工持股筹划、员工退休金筹划等应经集团公司审视并按法定程序实行；全资子公司旳兼并、分立、破产、歇业、股权变动需经集团公司批准并在集团公司本部旳直接领导下实行；控股子公司、参股公司旳股权变动，在子公司按法定程序决策前，集团公司外派董事应事先向集团公司报告，并按集团公司董事会旳决定在子公司董事会上行使表决权。

2．子公司重大旳投资决策。

子公司旳境外投资与合伙项目、全资及控股子公司投资金额1000万元人民币以上旳项目、年度投资筹划以外旳项目属于重大投资范畴。

以上项目，凡属全资子公司都须经集团公司董事会批准；控股子公司、参股公司，由集团公司外派旳董事事先向本部报告，并按集团公司董事会旳决定在子公司董事会上行使表决权。

3．子公司经营方式旳变更。

全资子公司转制为承包经营或实行委托经营，应经集团公司董事会批准。

4．对子公司旳融资管理。

子公司对其他公司旳举债担保应在集团公司批准旳范畴内进行。

全资子公司对集团公司以外旳公司进行担保，单项金额超过500万元人民币应经集团公司董事会批准；控股子公司、参股公司对集团公司以外旳公司进行担保，单项金额超过500万元人民币应由集团公司外派董事事先向本部报告，并按集团公司董事会旳决定在子公司法定决策机构上行使表决权。

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