机关干部岗位目标责任制考核实施办法

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干部履职履责考核办法

干部履职履责考核办法为加强领导干部思想作风建设，增强责任意识，提高干部队伍整体素质，强化履职尽责执行力，特制定本办法。

一、考核内容1、分管生产、经营、技术指标。

即被考核部门所负责分管的公司生产、经营和技术指标。

直属单位行政正职负责全面指标；党委书记负责党务工作指标；分管生产副职负责产量指标；分管技术副职负责技术指标；分管经营副职负责成本费用指标。

机关处室按照分工各自负责不同指标。

2、岗位职责。

即被考核领导干部按岗位职责要求，要去完成的工作内容及应当承担的责任。

3、重点工作（年、月）。

即被考核部门按照公司要求，结合本部门实际制定的年度工作规划和每月重点工作规划。

每个领导按各自分工，需承担的单位、部门重点工作及分管的单位重点工作。

4、落实公司和部门领导工作安排。

月初接到公司领导工作安排时，要将此项工作纳入本月重点工作规划，并予以注明；月中或月末接到公司领导临时工作安排的完成情况，要在自我总结时认真填写。

5、落实各项会议。

包括落实安全会、生产会、检修会等各项会议要求。

具体落实情况需经公司召开会议的部门领导和公司主管领导评定。

6、深入基层解决实际问题（次）。

各部门领导每月必须要深入基层三次以上，并要积极协调，努力为基层解决实际、具体问题。

7、内部协作、部门间协调等日常管理工作。

各部门之间要加强协作，杜绝各部门之间互相推诿，不断加强领导干部日常协作、协调能力，努力提高工作效率。

8、遵章守纪情况。

各级领导干部要以身作则，严格遵守党纪国法，以及公司各项规定，对照“八项规定”的要求，时时自律、自省。

9、思想和作风。

各级领导干部必须牢固树立和不断坚持正确的事业观、工作观、政绩观；努力培养艰苦奋斗、实事求是的工作作风；严格遵守公司各项规定，认真贯彻执行公司领导工作安排，充分发挥领导干部的模范带头作用。

10、学习情况。

各部门要制定好学习计划，努力营造良好的学习氛围。

各级领导干部要不断加强学习，努力提高自身的综合素质；要不断强化责任意识，切实履行好自己的岗位职责；要有严谨的工作作风，努力提高自身的人格品位。

岗位目标责任制考核办法

附件2：岗位目标责任制考核办法试行稿一、总则为加大考核管理力度,加强机关效能建设,提高规范管理水平,促进全局协干部职工圆满完成年度工作目标任务,根据县委、县政府有关文件精神,结合本单位实际,制定本办法;工作目标责任制百分考核以下简称考核应坚持公正、公平、公开的原则;二、考核对象局协所有在编在职人员;三、考核内容按照年度工作目标任务,分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分,标准分100分;其中,共性内容20分,由局协统一规定要求；岗位内容60分,按局协下达的年度工作目标任务要求,结合各人岗位职能,逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局协考核组审核后,报局长主席审定；领导交办工作10分,指局协党组、局协负责人以及办公室受局协领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等,责任书中不设具体内容,考核时按各部门、各人完成局协交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资10分,按局协招商引资考核办法折算计分;四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领导组,负责年度考核工作;建立由纪检组长牵头的考核小组,负责日常考核工作;五、考核办法1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书,分年中、年终两次考核;其中,年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作,程序、方法与年终考核相同;2、考核领导组和考核小组负责全局协的考核工作;3、年终考核程序⑴述职;由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分;⑵考评;岗位内容：由个人自查申报,分管负责人审核、局长主席审阅后,报考核小组逐项考核打分;共性内容：采取无记名方式,由全体人员当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数保留两位小数,即为共性内容的考核得分;交办工作：由考核组先通报局协各项交办工作完成的数量、质量,全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况,然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数保留两位小数,即为交办工作的考核得分;招商引资工作,按年初下达的任务和完成实绩计分;以上四项考核分由考核领导组核实汇总后,确定每个人的最终考核得分;六、考核结果的使用考核结果是对科、室、部及工作人员年度工作的综合评价,作为定等、评优、奖惩、上岗、干部使用和评定职称等的依据;1、定等;年终考核低于60分者定为不称职不合格等次；满60分含60分低于70分者定为基本称职基本合格等次；满70分含70分者定为称职合格等次,其中90分及以上且完成局、协下达的招商引资任务者可以参加评优评先;2、评优、评先;1年度优秀等次的评选;按县考核办要求上报的最后时限,根据各人的考核得分结果,经局协考核领导组研究决定后上报;2先进科室、部、先进个人的评选;先进科室、部评选：按年终考核人平均分占70%,负责人打分占20%,其他人员打分占10%进行计算,综合得分高的为先进;先进个人评选：按部门综合考核得分在局协机关处于前三名,且个人综合考核得分为全局协除负责人外为第一名、第二名;3年度未完成招商引资任务的工作人员不得参加评先、评优;4按照国家公务员年度目标责任考核办法第二十条一至四,第二十四条二至七规定所涉及的人员,不得参加优秀等次的评选;5凡市科技局、市科协列入考核的所有单项工作指标达不到在全市六县市中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的科室、部,除按规定相应扣分外,其科室、部人员当年不得评先、评优;6各分管负责人和中层正职完成任务的情况、年终考核的结果、其分管工作和职能工作,在全市的位次向县委、县政府、县人大、县政协主要负责人、分管负责人、县委组织部、纪委监察局通报;3、奖惩;1所有考核对象均按其考核得分兑现考核奖金;2年终被评为局协机关先进科、室、部,其部门正职、副职和工作人员,分别增发其科、室、部人均年度应得奖金的10%、8%、6%,年终被评为局协机关先进个人的,增发其本人年度应得奖金的10%;3各科室、部连续两年,对被市科技局、市科协列入考核的所有单项工作指标达不到在全市六县市中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的,且在局协机关年终考核最后一名的,其部门负责人予以降职,并扣发其本人和科、室、部、中心人员应得年度考核奖的30%,其工作人员不得定为称职,并扣发其应得年度考核奖的30%;4各科、室、部,年度综合考核为局协机关部门最后一名的,其部门正职、副职和工作人员分别扣减人均年度应得奖金的10%、8%、6%,年终综合考核为局协机关最后一名的个人,扣减其本人年度应得奖金的10%;5一年内连续两次年中考核按共性内容、交办工作和招商引资工作计分考核得分为本局协最后一名的扣发其应得年度考核应得奖金的30%,连续两年年终考核得分最后一名的待岗3个月,并扣发其应得年度考核奖金的50%;待岗期间只按本人基本工资的60%发给生活费;待岗期满,由本人申请,经群众评议满意、局考核领导小组讨论同意后,方可上岗;连续两年考核不称职不合格者,按有关规定予以辞退;6凡因工作不到位造成负面影响,或形象建设被县有关部门通报批评,或在全县中层科室民主测评中居后十位的科、室、部,在评先时实行一票否决;直接责任人定为年度考核不称职,取消年度奖金,其部门正职定为年度考核基本称职,并扣减年度应得奖金的50%;工作人员无正当理由当年不参加百分考核者,百分考核记为零分,并作待岗处理,连续两年不参加考核者予以辞退;七、考核奖金1、奖金来源1上级规定的年度工作目标责任制考核奖金；2每人每月提取100元岗位津贴和事业单位职工津贴；3获市以上各类奖的奖金；4部门预算的奖金；5单位增收节支和其他收入中按人均2400元提取和自行筹措的适当奖励费用;2、奖金发放的原则1按年终考核结果兑现;2凡考核得分低于70分、试用期见习期内、当年受处分的在编在职人员,不参加当年奖金分配;3获市以上考核单项奖的奖金80%由分管领导及相关职能科室、部人员自行分配,20%缴由办公室自行分配;4获市以上综合先进的奖金且由局协直接分配的20%,由分管领导及相关科室部人员自行分配,80%由局协考核统筹分配;5局协每年按中层正职人均1000元,中层副职人均800元筹措部分奖金,按其实绩予以考核奖励;奖金总量=中层负责人数×1000元;八、说明1、考核工作必须在考核领导组的统一领导下,严格执行本办法及有关规定;对考核中徇私舞弊、打击报复、弄虚作假者将予以查处;2、被考核对象对考核结果有异议的,可以在接到考核结果通知之日起,10日内向局协考核领导组书面申请复核;考核领导组在接到书面申请之日起10日内作出复核决定,并以书面形式通知申请人;如复核等次与原定等次发生变动,应报县备案;申请人对复核结果仍有异议的,可在接到复核决定之日起15日内,向县公务员考核办公室提出申诉;在复核、申诉期间不停止原考核结果的执行;3、工作人员工作目标百分考核责任书的格式、责任书中的共性内容,由局协考核领导组根据上级有关规定统一制定;岗位工作内容由个人提出,呈分管领导审核把关,报局长主席审定;4、本办法及附件由局协考核领导组负责解释;5、本办法自2007年1月起执行;。

2024年目标责任制考核实施方案

2024年目标责任制考核实施方案
将全面推进，旨在深化改革、完善制度，进一步激发干部选拔任用和监督约束力度，督促党员干部勇担责任、忠诚履职、勇于担当，以更高标准严格考核和评价党员干部的履职尽责情况，实现权责一致、目标一致、行为一致。

具体实施举措包括：强化目标责任制考核的政治导向，坚持以党的政治建设为统领，突出党的领导核心地位，牢固树立“两个维护”意识，充分发挥党委（党组）的核心领导作用，完善目标责任制考核指标体系，细化工作责任清单。

加强绩效评价，突出以绩效为导向，建立科学的评价体系，注重实绩，激发干部干事创业的积极性。

加强考核工具建设，引入多元化评价方法，结合实际制定考核指标，充分发挥自评、互评和第三方评价的作用，确保考核对象公正、客观、全面。

抓好考核结果运用，及时总结评估考核成果，对表现突出的干部进行表扬奖励，对考核不合格的干部实行问责追责。

推进考核责任追究，加大对不履行工作职责的干部问责力度，在追究责任上做到严格公正、切实有效。

弘扬优秀典型，倡导向上向善，营造风清气正的施政环境，激发全员干部的责任意识和担当精神，形成勤政廉洁、敢于担当的良好氛围。

充分发挥党员干部的模范带头作用，引导广大党员干部自觉加强自身能力建设，全面提高理论水平和政治站位，不断增强担当意识和责任感，为实现党和国家的宏伟目标贡献力量。

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机关年度工作目标责任制考核办法范本

机关年度工作目标责任制考核办法范本第一章总则为了进一步加强机关内部管理，提高工作效率，完善工作目标责任制，特制定本办法。

第二章考核目标责任制的原则1. 依法依规。

依据国家法律法规和相关政策文件进行考核，确保考核的合法性和规范性。

2. 公平公正。

对机关全体干部和职工一视同仁，公平公正进行考核。

3. 客观公正。

根据工作实际和业绩情况进行考核，客观公正评价干部和职工的工作表现。

4. 量化标准。

设置明确的考核指标，量化工作进展和完成情况。

第三章考核内容和方式1. 考核内容（1）工作目标进展情况。

对机关制定的年度工作目标，在年度内的进展情况进行评估。

（2）工作绩效指标完成情况。

对机关制定的各项工作指标，在年度内的完成情况进行评估。

（3）工作质量和效率。

对机关工作的质量和效率进行评估，包括工作成果的质量、办事效率、服务水平等。

2. 考核方式（1）定期汇报。

机关各单位根据工作目标和绩效指标，定期向机关党委或主管部门汇报工作进展和完成情况。

（2）考核评分。

根据单位的工作进展和完成情况，进行定量评分，并给予相应的排名。

（3）综合评价。

根据工作目标进展情况、绩效指标完成情况和工作质量效率等因素，综合评价单位和个人的工作表现。

第四章考核结果的运用1. 绩效奖励。

对于工作表现优秀的单位和个人，给予相应的绩效奖励，包括奖金、荣誉称号等。

2. 绩效考核。

根据绩效考核结果，对工作表现较差的单位和个人进行警示和整改，并提出改进的意见建议。

3. 职称晋升。

绩效考核成绩作为评定职称晋升的重要依据。

第五章考核工作的组织和监督1. 考核组织（1）机关党委或主管部门负责组织和领导考核工作。

（2）设立考核小组，负责具体考核事项的执行和评估工作。

2. 考核监督（1）建立考核监督机制，加强对考核工作的监督和检查。

（2）建立申诉机制，对考核结果有异议的单位和个人可提出申诉，经核实属实的，予以调整并进行重新考核。

第六章附则1. 本办法由机关党委或主管部门负责解释和修改。

（完整版）政府机关事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法

（完整版）政府机关事业单位⼯作⼈员岗位绩效考核暂⾏办法政府机关事业单位⼯作⼈员岗位绩效考核暂⾏办法第⼀章总则第⼀条为了正确评价⼯作⼈员的德才表现和⼯作实绩，提⾼单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位⼈事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我单位实际，制定本办法。

第⼆条考核对象为单位所有在册正式⼯作⼈员，包括管理⼈员、专业技术⼈员和⼯勤技能⼈员。

事业单位领导⼈员的考核，按照⼲部（⼈事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。

法律、法规另有规定的，从其规定。

第三条考核以调动⼯作积极性、促进社会事业科学发展为⽬的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全⾯准确的原则。

第⼆章考核内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个⽅⾯，重点考核⼯作绩效。

德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个⼈品德等⽅⾯的表现；能，主要考核履⾏岗位职责能⼒、业务⽔平以及管理⽔平、业务技术的提⾼、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、⼯作责任⼼、勤奋敬业精神和⼯作态度等⽅⾯的情况；绩，主要考核履⾏岗位职责情况，完成⼯作任务的数量、质量、效率、取得成果的⽔平，所产⽣的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业⽅⾯的表现。

第五条双肩挑⼈员考核内容应当包括聘⽤合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。

第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。

第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。

年度考核标准应以年度⼯作任务为依据，聘期期满考核标准应以双⽅签订的聘⽤合同要求为依据。

第⼋条年度考核以平时考核为基础，⼀般在每年年末或者翌年年初进⾏。

聘期考核以年度考核为基础，⼀般在聘期结束前⼀个⽉内进⾏。

聘期考核与年度考核期间不超过半年的，可以合并进⾏。

第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

第⼗条确定为优秀等次须具备下列条件：（⼀）遵纪守法，思想政治素质⾼，⾃觉贯彻落实科学发展观，具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个⼈品德；（⼆）履⾏岗位职责能⼒强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理⽔平⾼，积极参加业务培训；（三）公益服务意识和⼯作责任⼼强，勤奋敬业，有改⾰创新意识；（四）全⾯履⾏岗位职责，⾼质量地完成⼯作任务，业绩显著或作出突出贡献，服务对象满意度⾼；（五）在廉洁从业⽅⾯具有模范作⽤。

教育局机关岗位责任目标考核方案

教育局机关岗位责任目标考核方案教育局机关岗位责任目标考核方案发表日期：2010年11月4日共浏览467次【编辑录入：办公室】字体颜色：【字体：放大正常缩小】【双击鼠标左键自动滚屏】【图片上滚动鼠标滚轮变焦图片】团教发[2010]06号一、考核目的充分调动局机关全体干部的工作积极性和创造性，进一步改进机关工作作风，提高办事效率和服务质量，增强责任意识，优化教育发展环境，促进全县教育全面、协调、健康发展。

二、考核内容股室主要考核三项工作：常规工作、重点工作、服务中心工作（含包保乡镇工作）。

（见附表）三、考核办法1、考核工作采用年终量化考核兑现的办法进行。

由局考评领导小组依据《教育局机关岗位责任目标考核方案》进行考评。

2、考核采取领导考评、基层民主测评相结合的办法。

3、考核采用百分制记分，其中常规工作40分、重点工作20分、服务中心工作20分、民主测评20分（无重点工作考核分记入常规工作）。

四、奖惩办法采取政治奖励和经济奖励相结合的办法。

政治奖励主要是指把考核结果作为评先、晋级、提拔、评优、末位淘汰的重要依据；经济奖励指局机关拿出20000元设立专项奖励基金。

1、经济奖励。

年终对机关各股室完成工作目标进行考核，对考核总分第一名奖2000元，第二名奖1500元，第三至第五名各奖1000元，对前10名通报表彰。

2、加分奖励。

凡受县级（含县级）以上表彰的股室，受表彰的单项工作按满分计算并加分奖励。

加分标准为：科局级0.3分、县级0.5分、市（厅）级2分、省级3分、国家级5分，其中市局及县委、县政府综合表彰的加2分；包保乡镇属全县前三名且保持原位次的予以加分（第一名加1分，第二名加0.6分，第三名加0.5分），年度考核全县排名每进一位加0.25分，退一位减0.25分；承担、接受国家、省、市大型检查任务并获表彰的予以加分（国家级加3分、省级加2分、市级加1分）；承担省级以上（含省级）教育单项工作现场会的奖励分为5分，奖励加分累计不超过5分。

乡镇干部岗位工作目标考评实施方案

乡镇干部岗位工作目标考评实施方案1. 引言乡镇干部是贯彻党的路线方针政策、推动乡镇经济社会发展的重要力量。

为了提高乡镇干部的绩效，确保他们的工作目标能够实现，我们需要建立一套科学、公正、有效的考评机制。

本方案旨在规范乡镇干部岗位工作目标的制定、考评和奖惩，提高乡镇干部的工作能力和素质。

2. 目标制定（1）确定岗位工作目标的方法。

岗位工作目标应由上级主管部门和乡镇干部共同制定，上级主管部门根据乡镇经济社会发展的需求和政策要求，提出岗位工作目标的框架和重点，乡镇干部根据具体情况细化目标，并与上级主管部门进行沟通协商。

（2）明确岗位工作目标的内容。

岗位工作目标应包括乡镇经济发展、社会稳定、环境保护等方面的指标，具体内容应与乡镇的实际情况相匹配，并根据行业特点和阶段性要求确定具体指标和任务。

（3）明确岗位工作目标的时间。

岗位工作目标应具有明确的时间要求，包括年度目标、季度目标等，以确保乡镇干部的工作进度和效率。

3. 考评机制（1）制定考评指标体系。

考评指标体系应包括数量指标和质量指标两个方面，数量指标主要衡量乡镇干部的工作任务完成情况，质量指标主要衡量乡镇干部的工作质量和效果。

考评指标体系应根据乡镇发展的需要和实际情况进行科学确定，避免指标过多过杂和重复。

（2）确定权重和考核标准。

根据考评指标的重要性和可操作性，确定不同指标的权重，以便对不同岗位的工作进行综合评价。

同时，制定考核标准，明确每个指标的达标要求和评分标准，以便对乡镇干部的工作进行量化评估。

（3）设立考评专门机构。

乡镇应建立乡镇干部考评专门机构，负责制定考评计划、收集考评数据、组织考评工作，并对考评结果进行分析和归纳。

考评专门机构应具有独立性和专业性，不受其他部门和个人的干预。

（4）实施360度评价。

为了全面了解乡镇干部的工作情况，除了上级主管部门的考核，还可以引入下级部门、同级部门和群众的评价。

同时，为确保评价的公正性和客观性，可以采用匿名评价的方式。

部门干部考核细则范本

部门干部考核细则范本第一章总则第一条为了全面评估和提高部门干部的工作能力和素质，建立科学、公正、公开的考核制度，我部门制定了本考核细则。

第二条本考核细则适用于我部门内所有干部的考核工作。

第三条干部考核的目的是：评估干部的工作业绩、工作能力、工作态度以及队伍建设的贡献程度，为干部选拔、任用和培养提供依据，推动部门工作的顺利进行。

第四条干部考核的原则是：公正、公平、客观、科学、统筹兼顾。

第五条干部考核的主体责任由考核委员会负责，由部门领导班子成员担任考核委员会组长，其他成员由经理级以上干部组成。

第六条干部考核的程序包括：考核目标确定、考核指标制定、考核方案制定、考核执行、结果评估、考核奖惩及反馈。

第二章考核目标的确定第七条干部考核目标应与部门发展目标和工作要求相一致，既注重工作业绩，又注重工作能力、工作态度和团队合作精神。

第八条考核目标的确定要具体、量化，包括主要工作任务的完成情况、工作能力的提高程度、工作态度的表现、团队合作的贡献等。

第三章考核指标的制定第九条考核指标是对干部考核目标的具体化，可以分为定性指标和定量指标。

第十条定性指标主要包括工作业绩的质量、工作能力和工作态度。

工作业绩的质量可以从任务完成情况、工作效果和工作质量等方面进行评估；工作能力可以从专业能力、创新能力和团队协作能力等方面进行评估；工作态度可以从责任心、事业心、服务意识和团队合作等方面进行评估。

第十一条定量指标主要包括工作业绩的数量和工作能力的水平。

工作业绩的数量可以从工作目标的达成情况、任务完成的进度和工作量等方面进行评估；工作能力的水平可以从岗位要求和业务能力的提升等方面进行评估。

第四章考核方案的制定第十二条考核方案是实施干部考核的具体步骤和措施。

第十三条考核方案包括考核内容、考核方式、考核人员、考核时间、考核程序和考核评价等。

第十四条考核内容应从干部考核目标和考核指标出发，具体确定要考察的内容。

第十五条考核方式可以采用自评、互评和上级评的方式，也可以采取综合评价和业绩考核相结合的方式。

部门干部考核细则

部门干部考核细则1. 考核目的为了提高部门干部的综合素质和工作能力，促进部门工作的有效推进和发展，制定本考核细则。

2. 考核对象本考核细则适用于本部门的所有干部。

3. 考核内容及权重本考核细则主要考核以下内容：3.1 工作完成情况（40%）考核干部工作目标的完成情况，包括任务完成质量、任务完成时间等。

在考核中，对工作量大、难度高的工作要重点考核。

3.2 工作态度（30%）考核干部对工作的热忱程度和认真程度，包括工作态度、态度端正、工作效率等。

3.3 团队协作（20%）考核干部在团队协作中的表现，包括与同事相处融洽、支持协作、主动承担工作等。

3.4 自我成长（10%）考核干部在工作和生活中的自我成长情况，包括学习成果、内心反思以及通过专业知识学习或参加培训等提升自己的能力。

4. 考核方法本考核细则采用多种考核方式，包括定量考核和定性考核。

4.1 定量考核定量考核主要针对工作完成情况，通过对工作目标和完成情况的对比计算出得分，计算公式如下：得分 = 完成质量评级 * 任务完成时间系数 * 工作量系数其中，完成质量评级根据工作完成情况评定，评价分为“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”；任务完成时间系数和工作量系数通过部门负责人综合评定确定。

4.2 定性考核定性考核主要针对工作态度、团队协作和自我成长，评价分为“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”，评价标准由部门负责人根据实际情况和考核细则制定。

5. 考核周期和周期评定本考核细则的考核周期为一年，在每年年底对干部进行综合评定，综合评定结果作为每位干部下一年的工作安排参考。

6. 考核结果和激励措施根据考核结果，部门负责人将向干部进行详细反馈，并根据得分给予相应的激励措施，包括奖金、奖励、晋升等，以及提供工作和职业发展建议。

7. 不合格处理对于得分为不合格者，部门负责人将制定针对性的培训计划，并要求其在设定的时间内完成补救措施，并在下一次考核中进行重新评估。

市直机关2024年工作目标责任制考核策划方案策划方案

市直机关2024年工作目标责任制考核策划方案嘿，各位客官，今天我要给大家带来一份超有料的“市直机关2024年工作目标责任制考核策划方案”！这可是我运用了10年方案写作经验的精华之作，保证让你眼前一亮！一、考核背景咱们得了解一下这次考核的背景。

市直机关作为政府工作的核心部门，其工作目标的完成情况直接关系到民生福祉和社会发展。

为了进一步提高市直机关的工作效率，确保各项工作目标顺利实现，咱们这次考核可谓是势在必行！二、考核目标1.完成市政府下达的年度工作任务；2.提高工作效率，优化服务质量；3.强化队伍建设，提升干部素质；4.深化党风廉政建设，严明党纪国法。

三、考核内容1.工作任务完成情况：对市直机关各部门的工作任务完成情况进行量化考核，包括项目进度、质量、效益等方面。

2.工作效率：通过对市直机关各部门的工作流程、制度创新、信息化建设等方面的考核，评价其工作效率。

3.服务质量：从窗口单位、电话、网络问政等多个渠道收集市民对市直机关服务的满意度，作为考核依据。

4.队伍建设：对市直机关干部的选拔任用、培训教育、考核评价等方面进行考核，评价队伍建设情况。

5.党风廉政建设：通过民主评议、举报核查、党风廉政建设责任制落实情况等方面，考核市直机关党风廉政建设情况。

四、考核方法1.数据分析法：收集市直机关各部门的工作数据，运用统计学方法进行分析，得出客观的评价结果。

2.实地调研法：组织考核组深入市直机关各部门，了解工作实际情况，进行现场考核。

3.民意调查法：通过问卷调查、访谈等方式，了解市民对市直机关工作的满意度。

4.同行评价法：邀请相关领域专家对市直机关的工作进行评价，提供专业意见。

五、考核结果运用考核结果将作为市直机关各部门年度考核的重要依据，具体运用如下：1.考核结果与市直机关各部门的年度奖金挂钩，表现优秀的部门将获得奖励。

2.考核结果作为市直机关干部选拔任用、培训教育、职务晋升的重要参考。

3.对考核不合格的部门，将进行通报批评，并要求其限期整改。

岗位责任制实施方案(共5篇)

篇一：公务员岗位责任制实施方案中共武汉市汉阳区委组织部武汉市汉阳区人力资源局武汉市汉阳区公务员局★中共汉阳区委组织部、汉阳区人力资源局、图片已关闭显示，点此查看汉阳区公务员局关于印发《汉阳区关于建立健全公务员岗位责任制的实施方案》的通知各街工委、区委各部委、区级国家机关各部委办局、区直属单位组织（人事）部门：现将《汉阳区关于建立健全公务员岗位责任制的实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

中共武汉市汉阳区委组织部武汉市汉阳区人力资源局武汉市汉阳区公务员局二〇一二年月日汉阳区关于建立健全公务员岗位责任制的实施方案根据市委、市政府掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”的总体要求和《中共武汉市委组织部、武汉市人力资源和社会保障局、武汉市公务员局关于印发〈关于建立健全公务员岗位责任制的实施方案〉的通知》（武组[2011]7号）文件精神，现就在全区范围内建立健全公务员岗位责任制工作制定如下实施方案。

一、总体要求建立完善岗位责任制，理顺各单位职能和科室职责，明确具体岗位职责，以首问负责、服务承诺、绩效考核、失职追究来规范机关工作人员的履职行为，实施“定责、履责、考责、问责”，促进责任主体明确化、责任内容具体化、责任层级清晰化、责任链接无缝化、责任考核科学化、责任监督经常化、责任奖惩规范化，不断提升机关执行力和工作成效，使广大公务员责任意识明显增强、工作作风明显改进、执行力明显提高、工作效能和服务质量明显改善、群众满意度明显提升。

二、实施范围全区列入公务员法实施范围的各级党委机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联机关以及纳入参照公务员法管理的群团机关、事业单位的全部工作岗位及工作人员。

三、主要任务按照有关法律法规要求和定职能、定机构、定编制的“三定”规定确定的部门职能，结合实际，对现有岗位进行集中清理，进一步科学设置岗位，明晰岗位职责，规范岗位运行，强化履责考评，严格责任奖惩，构建以“定责、履责、考责、问责”的岗位责任体系。

机关科室工作目标考核办法

机关科室岗位目标责任制考核办法为了保障机关全年工作目标的顺利完成，提高机关工作效率和机关建设水平，制定机关科室岗位目标责任制考核办法：一、考核原则1、坚持平时考核与定期考评相结合的原则。

2、坚持公平、公正的原则。

3、充分发挥激励机制作用的原则。

二、考核内容围绕党委全年工作重点和各科室工作职能，确定各科室岗位目标责任制，明确科室经济目标和岗位职责。

考核内容包括科室建设、岗位目标责任制和领导交办的任务完成情况。

三、考核程序和办法（一）考核程序考核采取科室自我评价、主管领导审核与考核领导小组评议相结合的办法进行。

（二）加减分标准1、科室岗位目标责任制以100分为基础分。

各科室完成各项指标的得基础分，每超额完成2%，加该项基础分的1%分，每减少完成1%，减该项基础分的1%，加减分不超过该项基础分的50%。

定性指标由考核领导小组根据完成情况确定得分。

检查办法明确打分标准的按检查办法执行。

2、涉及市年度考核指标的在完成科室责任目标基础上，必须达到市考核加满分标准得基础分，否则按影响比率在总分中扣除。

3、完成下达招商引资任务的科室加10分，每超额完成1000万元，加10分。

4、全面工作和科室单项工作受到国家、省、市表扬的，经考核领导小组确认，给与相关科室分别加6、4、2分。

全面工作和科室单项工作受到国家、省、市表彰的，经考核领导小组确认，给与相关科室分别加10、8、6分。

5、工作目标以外，临时承办项目或重大任务，根据完成情况综合评价加分。

6、科室工作人员违犯党纪政纪受到处分的，每出现一人次所在科室减20分。

科室不能评为先进科室，年度公务员考核本人、科室负责人不参与评先选优。

7、科室工作人员违反有关规定，给机关带来不利影响的，每出现一人次所在科室减15分，年度公务员考核本人、科室负责人不能评为优秀等次。

8、科室工作人员因工作失误、失职，延误工作，或造成损失的，每出现一人次，所在科室减15分，年度公务员考核本人及科室负责人除给予相应处分外，不能评为优秀等次。

考核制度：市直机关工委干部履职尽责管理及考核方案

考核制度：市直机关工委干部履职尽责管理及考核方案根据《中共XX市委办公室印发<关于围绕“四个全面”战略布局健全领导班子和领导干部实绩考评体系强化履职尽责管理及考核的实施意见>的通知》（X办发〔201X〕1号）、《中共XX市委组织部关于做好全市各级领导班子和领导干部履职尽责管理及考核工作的通知》（X组文〔201X〕19号）要求，为进一步改进和完善实绩考评体系，强化干部履职尽责的管理，结合市直机关工委实际，制定本方案。

一、总体要求1、指导思想。

按照市委“四个一流”工作要求，紧扣“两个率先、两个进位”奋斗目标，围绕贯彻落实市委关于领导班子和领导干部政绩考评工作要求，进一步健全完善考评体系，实施履职尽责管理，改进考评方法，强化结果运用，树立以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部的鲜明导向，不断加强机关工委干部队伍建设，为推动市直机关党的工作创新发展打造坚实的组织基础。

2、基本原则。

坚持党管干部原则，强化党组织领导和把关作用；坚持定量考核与定性评价相结合，增强考评工作的科学性；坚持“好干部标准”，努力营造个人埋头干事、实绩群众公认、进步组织关心的良好氛围；坚持综合运用结果，加强干部检查监督。

3、完善考评管理体系。

按照工作目标化、目标项目化、项目清单化的思路，对接党建工作年度工作任务，兼顾阶段性重点工作和特色工作，健全和完善干部实绩考评体系及内容；坚持以年度工作目标任务为基础，以年度工作项目为载体，建立干部履职尽责工作项目清单，加强跟踪管理和考核。

二、考核对象及考核责任主体1、考核对象。

主要考核委机关中层正职及以下干部。

2、考核责任主体。

履职尽责管理及考核工作在委领导班子统一领导下，由分管机关干部人事工作的副书记负责组织实施，办公室承担考评的具体工作。

三、考核目标体系、内容及评分办法（表1）包括个人年度工作项目完成情况得分和内部评价得分，权重比例为80﹕20。

内部评价年终由委集中测评。

四、考核方法及程序（一）确定年度工作项目清单坚持目标导向、职能职责导向和问题导向，考核对象依据岗位职责、年度党建工作要点、目标任务制定《市直机关工委干部年度履职尽责工作项目清单》（表2）。

机关管理岗位目标考核细则

机关管理岗位目标考核细则一、考核目标的确定1.1机关工作核心任务考核目标1）协助领导层管理机关的能力和水平；2）推动机关内部各项工作的进展和协调；3）实现机关工作的目标和成果。

1.2管理岗位的职责考核目标管理岗位的职责通常包括日常管理、人员管理、财务管理、绩效管理等。

因此，管理岗位的职责考核目标应包括以下方面：1）日常工作组织和计划管理能力；2）人员管理和团队建设能力；3）财务管理和资源调配能力；4）绩效管理和效率提升能力。

二、考核内容的确定根据考核目标的确定，机关管理岗位考核内容应包括以下方面：2.1任务完成情况考核职员在工作岗位上所承担的任务分解情况、完成情况以及评价他人任务完成情况的能力。

2.2协助领导层管理机关的能力和水平考核职员在协助领导层管理机关、推动工作进展、协调各部门工作的能力和水平。

2.3日常工作组织和计划管理能力考核职员在日常工作中的组织能力、时间管理能力、计划执行能力等方面的表现。

2.4人员管理和团队建设能力考核职员在人员管理、激励、培训等方面的能力，以及在团队建设和协作上的表现。

2.5财务管理和资源调配能力考核职员在财务管理和资源调配方面的能力、预算编制和支出管理能力等的表现。

2.6绩效管理和效率提升能力考核职员在绩效管理方面的能力，包括绩效考核制度的建设、绩效目标的设定和绩效评价等。

三、考核方法的选择3.1定性考核方法定性考核方法主要是通过对职员表现的观察、记录、反馈等方式进行评价，例如通过工作日志、工作汇报、领导评价等方式进行考核。

3.2定量考核方法定量考核方法主要是通过对职员目标完成情况、工作绩效等进行定量化评价，例如通过指标考核、绩效工资等方式进行考核。

3.3综合考核方法综合考核方法即通过综合运用定性和定量考核方法进行综合评价，以全面了解职员的工作情况和绩效表现。

可以采用考核评分表、综合评定等方式进行综合考核。

四、考核结果的运用考核结果应被认真记录和分析，以帮助职员了解自身的优势和不足，并进一步改进和提高自己。

机关干部工作实绩考核办法

88888888888机关干部工作实绩考核办法（试行）一、考核目的为建立和完善科学规范的机关干部考核工作机制，全面、客观、准确地评价和合理使用干部，强化对干部队伍的管理与监督、激励与约束，促进机关作风建设，提高机关行政效能，特制定本考核办法。

二、考核范围本办法适用于机关所有在岗人员。

三、考核依据考核主要依据省市县下达的各项工作任务、目标责任事项、局班子会或局务会决定的工作事项、上岗考勤情况、在岗履职情况、违法违纪情况。

四、考核方法（一）组织领导。

局机关成立绩效考核工作领导小组，局长任组长，分管机关的副局长任常务副组长，局其他领导班子成员任副组长、股室负责人为成员，日常工作由局办公室牵头负责。

领导小组的主要职责是：研究考核方案，制定考核目标，组织实—1—施考核，综合考核结果，确定考核等次、奖惩方案。

局办公室负责日常考勤和绩效考核的组织、协调、通报和管理工作。

（二）考核办法。

考核采取基础分与奖惩加减分相结合的方式，每季度由局绩效考核领导小组对每个人各项工作完成情况、履职情况进行量化记分，年终进行总评。

季度考核结果要建立档案，并将每次考核结果公告公示。

（三）基础分核定全体干部职工工作实绩每人核定基础分为20分。

（四）加分项目1、个人撰写的文章，在国家级、省级、市级、县级各种刊物、媒体发表或播放的，每篇分别加2分、1.5分、0.3分、0.2分。

2、个人获得国家级、省级、市级、县级先进荣誉称号的，分别加2分、1.5分、1.0分、0.5分。

3、个人为局里建言献策提出合理化建议被班子会采纳并在实践中取得明显成效的，加0.3分。

4、个人积极参加市、县或局机关组织的重大文体活动的，可酌情加0.2至0.5分。

5、月考勤为全勤的，每次加0.2分。

（五）扣分项目—2—1、未按期完成省市县工作任务的，每次扣分管领导0.5分、扣股室负责人0.5分、扣股室办理人1分。

2、分管或负责工作受局班子会通报批评的每次扣分管领导0.2分、扣股室负责人0.2分、扣股室办理人0.5分。

机关事业单位工作人员考核工作方案3篇

机关事业单位工作人员考核工作方案3篇一、成立考核委员会主任：副主任：成员：考核委员会下设办公室，办公室主任由杨明同志兼任，侯树军、倪春健、巴依尔、薛小丽负责考核工作。

二、考核对象本局科级及以下公务员、参照公务员法管理单位的工作人员；事业单位工作人员；工勤人员。

三、考核时间20xx年12月28日上午。

四、考核内容按照岗位职责和所承担的工作任务，以履行职责和完成工作目标任务情况为主要依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等各方面表现情况，重点考核思想政治素质和工作实绩。

五、考核程序年度考核按照个人述职、民主测评、领导评鉴、确定等次、公示、反馈结果等六个程序进行。

㈠个人述职。

被考核干部按照职位职责和有关要求进行总结，各科室负责人在干部职工大会上进行述职，其他人员递交书面总结。

㈡民主测评。

在机关确定的范围内对被考核干部进行民主测评。

民主测评的范围与参加述职大会的人员范围一致。

民主测评时对优秀名额不作限定。

民主测评结果及优秀率汇总表要保存三年。

㈢领导评鉴。

主管领导根据干部平时考核、个人总结和民主测评等情况，提出考核等次意见。

㈣确定等次。

由本机关考核委员会根据干部平时考核、年度考核情况确定考核等次。

㈤公示。

由考核委员会将考核结果按干部管理权限分别报自治州党委组织部、人力资源和社会保障局批准后，在本机关范围内对确定优秀等次人员进行公示，公示期为5个工作日。

㈥反馈结果。

将考核结果以书面形式通知被考核人，通知被考核人及时填写《年度考核登记表》，并由被考核人签署意见归入本人档案。

《年度考核登记表》须有组织、人社部门加盖的考核确认章。

干部专项考核工作程序按照《关于持续深入在干部队伍中开展清理查处“两面人”工作的实施方案》（博州党组发〔20xx〕49号）执行，同民主测评工作一并开展。

六、考核等次、优秀比例及考核奖励考核等次：公务员年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；事业单位工作人员、各单位工勤人员年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

干部职工定岗定责实施方案

干部职工定岗定责实施方案干部职工定岗定责是一项重要的管理制度，通过明确工作内容和责任，能够提高干部职工的工作效率，促进工作的顺利开展。

下面给出一个干部职工定岗定责实施方案的示例，供参考。

一、目的和背景为了更好地发挥干部职工的作用，提高工作效率和工作质量，根据公司的实际情况和需要，制定本方案，明确干部职工的工作内容和责任。

二、实施范围和对象本方案适用于所有公司的干部职工。

三、原则和方法1. 依据干部职工的专业特长和岗位需求，精确划定岗位，确保人员岗位的匹配度。

2. 根据工作任务和目标，明确工作内容和责任，确保工作的顺利开展。

3. 加强干部职工的培训和学习，提高专业素质和工作能力。

4. 定期进行绩效考评，评估干部职工的工作表现，为职工晋升提供依据。

四、具体措施1. 岗位的划定根据公司的部门设置和职能要求，制定各级岗位及职责，明确各岗位的具体工作内容和责任。

同时，根据干部职工的专业特长和技能，将人员匹配到合适的岗位上。

2. 工作内容根据各岗位的职责和任务，明确工作的具体内容，包括常规工作和临时任务。

对于常规工作，可以制定工作流程和工作标准，确保工作的顺利进行；对于临时任务，可以根据需要进行任务分配，确保任务的及时完成。

3. 工作责任明确岗位责任，要求干部职工在工作中要有明确的目标和责任意识，按时完成工作任务，并保证工作质量。

对于工作中出现的问题和困难，要及时主动解决，不能将责任推给他人。

4. 培训和学习定期组织干部职工进行培训和学习，提高专业素质和工作能力。

可以通过内部培训、外部培训、学习交流等方式，让干部职工不断学习、提升能力，适应岗位工作的需求。

5. 绩效考评定期进行绩效考评，评估干部职工的工作表现。

可以根据工作完成情况、工作质量、工作态度等方面进行评估，为职工晋升提供依据。

同时，对于表现优秀的干部职工，可以给予适当的奖励和激励。

五、实施效果评估按照一定的周期对干部职工的定岗定责工作进行评估和总结，了解实施效果。