星级酒店室内装饰装修工程施工组织设计
最新版星级酒店装饰装修工程施工组织设计方案
最新版星级酒店装饰装修工程施工组织设计方案一、编制依据1、施工图纸及施工合同2、施工组织设计3、施工规范：二、工程概况工程名称：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：内蒙古第三电力建设工程有限责任公司三、施工工艺1、地面工程1.1、陶瓷地砖地面1.1.1、工艺流程：清理基层→弹线→安装标准块→铺贴→洗缝→养护1.1.2、操作工艺：1.1.2.1、基层处理：基层地面铲净、清扫，复核楼面标高，施工中采用由楼梯口、大门口等处为标高控制点，弹出50线进行标高控制的方法，局部超出标高的基层剔除，不够标高的修补做垫层。
1.1.2.2、找水平、弹线：在地面基层上贴水平灰饼，弹十字线控制线控制整个水平，施工前一天洒水湿润基层。
1.1.2.3、安装标准块：在十字线处安装标准块，再从十字线标准块处采用退步方法向四个方向铺贴。
十字铺贴完成后，在柱位处，宜先铺贴柱与柱间的部分，再往两边展开，最后安装石材地脚线收口。
1.1.2.4、铺贴：石材板铺贴前应泼水湿润阴干备用，在基层上刷一道素水泥浆，随刷随铺，用20mm厚1：4干硬性水泥砂浆做粘结层，铺板时采用砂浆初平→安板→敲实→翻板→淋水泥浆→安板，板材安放好后用橡皮锤敲实，以达到安装高度和又使砂浆粘结层平整密实。
一般硬性砂浆以手捏成团，落地散开，捏时手感潮湿为宜，拌合均匀。
1.1.2.5、洗缝：石材板铺贴后用同色勾缝剂填缝嵌实，再用布擦干净面层。
1.1.2.6、养护：石材板面应涂刷一层保护封闭腊，养护期三天内禁止踩踏。
1.1.3、楼梯施工要点：楼梯地砖分为梯级面砖和梯级立面砖，施工要点主要是测量放线、梯级砖安装与普通地砖施工要点不同，这里只阐述测量放线、立面砖安装二点。
1.1.3.1、测量放线：楼梯的测量放线应在各层的标高平水线、平面控制轴网基准线确认后进行。
a、楼梯总宽度按现场测量宽度放中线，保证两跑楼梯宽度一样，同时弹出栏杆扶手的宽度平行线；b、楼梯总高度、楼梯级数、每级踏步高度按两层标高净空间计算的实际尺寸现场放线，预留砂浆、石材厚度，同时将踏步的装饰完成面墨线弹在墙上，并据此计算栏杆扶手的高度和坡度；c、楼梯总长度和每级踏步的深度按图和现场测量长度放线，将同时将踏步立板的装饰完成面墨线弹在墙上，并据此计算栏杆扶手的长度；1.1.3.2、梯级砖安装：梯级砖施工由下而上顺序安装，梯级立面砖应压在梯级面砖上。
星级酒店装饰装修施工组织设计
嘉定坊山水爱斯酒店装修装饰工程施工组织设计江苏省建筑工程集团有限公司目录第一章编制说明第一节编制依据第二节建筑装饰工程施工及验收规范第三节基本承诺第四节劳动力来源第二章工程概况第三章施工现场平面布置第一节施工平面布置原则第二节施工现场平面布置要求第四章材料、人员组织、施工机械及施工组织第一节施工准备工作第二节施工组织第五章施工进度计划第一节施工进度计划管理第二节完成进度计划的必要条件第六章主要施工工艺及分项工程施工方案第一节施工准备第二节主要分项施工重点、难点针对性措施第三节施工顺序及协调措施第四节装修改造工程第五节木天棚基层处理及工艺第六节顶T 型轻钢龙骨铝扣板吊顶施工方法第七节墙身、天花刮灰油乳胶漆施工方法第八节门套、踢脚板制作第九节干挂大理石墙面施工方法第十节墙面装饰面板施工方法第十一节墙面陶瓷面砖施工方法第十二节墙纸裱糊施工方法第十三节墙面软包施工方法第十四节墙面玻璃隔断施工方法第十五节水泥砂浆、砼楼地面施工方法第十六节面砖楼地面施工方法第十七节石材楼地面施工方法第十八节实木装饰门安装施工方法第十九节全玻璃门安装施工方法第二十节木制窗帘盒、金属窗帘杆安装第二十一节木材表面油漆饰面施工方法第二十二节五金施工方法第二十三节固定家具、固定装置施工方法第二十四节安装工程（电气管线、灯具、给排水及洁具等工程）第二十五钢结构施工方法第七章工程质量保证措施第一节工程施工质量目标第二节施工质量保证体系第三节施工质量管理体系第四节施工质量控制体系第五节施工质量控制措施第八章安全施工保证措施第九章文明卫生保证措施第十章项目管理人员职责第一章编制说明第一节编制依据1）该工程的招标文件及施工合同；2）该工程装饰施工图；3）现场勘测观感；4）国家和四川省的有关法律、法规、法定、标准、规范等；5）我公司的内部文件，管理制度；6）本工程引用的施工规范第二节建筑装饰工程施工及验收规范1）《地面与接面工程施工及验收规范》GBJ209-952）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB502123）《施工现场临时用电安全技术规范》4）《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210－2016）5）《建筑工程施工质量验收评定统一标准》（GB50300—2013）6）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2015）7）《建筑工程施工现场用电安全规范》（GB 50194-2014）8）《建设工程施工现场管理规定》9）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ 33-2012）10）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-2012）11）《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-2016）12）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ 80-2016）13）ISO9001质量管理体系。
酒店装饰工程施工组织设计
酒店装饰工程施工组织设计一、工程概况本项目为某五星级酒店的装饰工程，位于我国某市中心区域，占地面积约为XXXX平方米，总建筑面积约为XXXX平方米。
酒店共XX层，包括大堂、客房、餐饮、会议、健身等配套设施。
装饰工程主要包括客房、大堂、餐厅、会议室、健身房等区域的墙面、地面、天花板的装饰及家具配置等。
二、施工组织设计1. 施工部署根据工程特点和施工进度要求，本项目将采用平行施工法，将各区域的装饰工程同时进行，以缩短整体施工周期。
同时，施工人员将按照专业分工原则，分为墙面、地面、天花板、家具配置等小组，确保施工的专业性和高效性。
2. 施工现场平面布置施工现场平面布置将遵循合理、安全、有序的原则。
首先，设置临时施工通道，确保施工材料和设备的顺利运输；其次，根据各区域的施工需求，合理布置施工临时设施，如临时办公室、材料仓库、施工工具存放区等；最后，设置安全警示标志，确保施工现场的安全。
3. 施工进度计划本项目的施工进度计划将分为三个阶段：准备阶段、施工阶段和验收阶段。
准备阶段主要包括施工方案的制定、施工材料的采购、施工设备的调试等；施工阶段按照平行施工法进行，确保各区域装饰工程同时进行；验收阶段主要包括施工质量的检查、整改工作的落实和工程交付。
4. 施工质量保证为确保施工质量，本项目将采取以下措施：首先，严格把控原材料的质量，对原材料进行严格的检测和验收；其次，加强施工过程中的质量监控，确保施工工艺的规范操作；最后，加强施工后的验收工作，对不合格工程进行整改，直至达到验收标准。
5. 施工安全保证本项目将高度重视施工安全，采取以下措施：首先，加强施工现场的安全教育，提高施工人员的安全意识；其次，制定完善的施工安全制度，确保施工过程中的安全；最后，设置专门的安全监控人员，对施工现场进行全天候监控，及时发现和处理安全隐患。
6. 文明施工为确保文明施工，本项目将采取以下措施：首先，加强施工过程中的环境保护，对施工垃圾进行分类处理；其次，规范施工人员的言行举止，确保文明施工；最后，加强施工现场的清洁工作，确保施工现场的整洁。
版五星级酒店装饰工程施工组织设计方案
版五星级酒店装饰工程施工组织设计方案一、项目概述本项目是一家五星级酒店的装饰工程施工组织设计方案，总建筑面积约为XX平方米。
工程包括室内装修、外墙装修、景观装修等各个方面的施工。
本方案旨在合理组织施工，确保质量、安全与进度，最终完成项目。
二、项目目标1.完成项目质量要求，确保装修工程达到五星级酒店标准；2.确保施工进度，按照计划时间进行施工，如期完成；3.确保工程施工安全，预防各类事故的发生；4.降低成本，提高施工效率。
三、施工组织结构本项目施工组织结构设置如下：1.项目经理：负责总体施工组织，协调各个部门工作，负责工程进度、质量和安全管理；3.监理工程师：负责监督施工过程中的质量和安全问题，并提供技术指导；4.施工队长：负责工地的施工组织，协调施工人员和材料；5.施工人员：按照工程要求进行施工作业。
四、主要工作内容及工期安排1.准备阶段：确定施工组织方案，制定作业指导书，配备施工所需设备和材料，进行施工工区的布置和维护。
工期为1周。
2.拆除工程：拆除原有装修结构体，清理施工区域，确保施工场地的安全与洁净。
工期为2周。
3.基础工程：包括地面平整、基础处理等工作。
工期为1周。
4.室内装修工程：包括墙面、天花板、地板、门窗等装修工作。
工期为4周。
5.外墙装修工程：包括外墙材料安装、外墙装饰系统施工等。
工期为6周。
6.景观装修工程：包括景观绿化、景观灯光、室外装饰等工作。
工期为8周。
7.室内设施安装：包括照明设备、空调系统、消防设备等安装工作。
工期为4周。
8.土建验收：进行土建工程的验收，确保基础工程质量。
工期为1周。
9.室内验收：进行室内装修工程的验收，确保符合装饰标准。
工期为1周。
10.外墙验收：进行外墙装修工程的验收，确保符合装饰标准。
工期为1周。
五、施工安全及环保措施1.提供必要的安全设备和施工用具，并进行安全教育培训，确保施工人员具备安全意识和安全技能；2.每天上班前进行安全交底，明确工作要求和安全注意事项；3.每天进行现场巡查，及时发现和排除安全隐患；4.施工现场设置明显的安全警示标志，防止外人进入施工区域；5.施工现场噪声、粉尘等污染控制，确保环境卫生与施工工人健康。
酒店室内装饰工程施工组织设计方案【范本模板】
酒店室内装饰施工方案目录一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、平面布置四、保证质量措施五、保证安全措施六、文明施工现场措施七、劳动力安排计划八、主要材料、构件使用计划九、主要机具使用计划一、施工方案1—1工程概况、条件及特点1-1-1工程概况浙江xxxx酒店室内装修工程，建设地点位浙江XX市,主楼自1至27层，装修共为27层,室内装修面积为31004 m2，标准套房为296套，豪华套房为10套，总统套房2套，加电梯厅、楼梯间及室内客房走廊装修.建筑物内设有四台封闭电梯及一台观光电梯,均为客梯兼消防电梯，同时考虑残疾人使用需要.本工程各层建筑功能分别为：标准套房为296套，豪华套房为10套，总统套房2套。
内装饰主要为:楼地面:水泥砂浆抹光地面，面铺高级进口地毯；内墙面：外刮白色904仿瓷涂料三遍，面贴进口墙纸;顶棚:内轻钢龙骨石膏板吊顶基层，外刮白色904仿瓷涂料三遍及进口乳胶油漆。
1—1—2工程条件1、场地情况:因为本工程是室内装修工程，施工场地较小,且只能在施工现场施工。
2、水电情况：临时水电设施齐全，能满足施工用水、用电需求，开工后施工单位接入计量使用。
3、交通条件：交通运输便利，入场道路宽敞.1-1-3施工特点⑴本工程社会影响较大，施工质量、安全、文明施工的好坏,都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。
⑵本工程施工工期安排紧、工程量大,对施工必须合理规划、统筹安排；⑶本工程关键、特殊工序：给排水及电气安装等。
⑷环保要求：为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。
1—2施工部署1-2—1施工管理目标公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的GB/T19002—ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。
并确保达到以下管理目标:1、工程质量：达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级,确保湖南省优质工程奖。
星级酒店装修施工组织设计
目录一、施工组织设计编制依据和说明指导思想编制依据工程概况工程说明施工目标工期目标：质量目标：安全生产目标现场文明施工目标环境保护目标工程质量保修工程档案及竣工资料甲方协调照管内容目标管理相应甲方的计划管理本承包技术管理甲方合同管理甲方质量管理基本原则施工准备计划施工准备的原则施工准备的主要任务技术准备工作物资准备施工准备工作计划临时设施及施工现场用水、用电计划施工现场材料的堆放和运输二、协调合作现场交叉施工的总体安排、协调施工交叉配合与协调的可行性应对策略与业主的配合与设计单位的配合与监理单位的配合与专业系统协调配合与建筑系统的协调配合施工与结构系统的协调配合施工与照明系统协调配合施工与空调系统的协调配合施工与给排水系统的协调配合施工与消防系统协调配合施工施工过程配合注意问题三、劳动力安排计划及其保证措施劳动力部署计划现场劳动力构成技术工种人员配备情况劳动力投入计划对工人素质的控制策略劳动力安排措施对工人素质的控制措施用于本工程各专业施工班组及相关管理措施对各专业工人技术水平要求四、材料（周转材料）投入计划及拟投入的施工机械材料（周转材料）投入计划采购计划作业流程采供计材料投入保证措施拟投入的主要施工机械设备表本工程施工机具的配置依据施工机具进场计划机具的保管、发放、维修保障措施拟投入本标段的主要施工设备表拟配备的主要材料试验、测量、质检仪器设备表五、管理人员投入组织机构关系图工程管理模式现场管理机构现场管理组织机构职能分工说明项目经理部的建制项目组织管理形式项目经理部各岗位主要责任六、施工技术方案施工起点流向施工程序关键部位的施工顺序确定施工组织计划施工阶段的划分施工总则施工管理对策工程施工相应对策主要工序的施工方法楼地面工程石材地面施工工艺地砖地面施工工艺天花工程轻钢龙骨胶合板吊顶施工工艺墙面工程玻璃墙面施工工艺墙面粘贴石材施工工艺木饰面施工工艺干挂石材墙面施工工艺油漆、涂料工程木饰面混色油漆施工工艺木饰面油清漆施工工艺喷涂饰面（墙面、天棚乳胶漆）门窗施工方案门框门扇安装施工工艺窗帘盒施工工艺窗台板施工工艺其它工程金属加工施工工艺安装工程电气安装工程七、施工进度计划工期承诺施工总进度计划进度计划控制原则总进度计划安排施工工期承诺计划开、竣工日期工期保证技术措施工期控制进度计划（见附表）制定计划施工进度控制方法施工进度控制措施影响本施工进度的外部因素施工进度管理要点及赶工措施施工进度管理要点工程进度落后的处理措施工程落后赶工计划八、质量安全文明施工保证措施质量安全保证措施工程的质量目标及承诺分项工程质量目标分部工程质量目标单位工程质量目标工程质量检验依据工程质量承诺及违约责任承诺质量管理组织机构及主要职责质量检查组织机构质量岗位责任制度质量管理措施项目施工管理框架图ISO9001施工管理流程框架图质量管理措施程序和措施构成装饰工程质量的要素保证质量的施工要素控制措施质量控制的管理制度过程质量的阶段性控制措施施工操作规程各类机具使用操作规程顶棚工程施工操作规程饰面工程施工操作规程玻璃工程施工操作规程楼地面工程施工操作规程油漆涂料工程施工操作规程饰品工程（细木等）施工操作规程冬、雨季施工措施冬季施工措施雨季施工措施机电设备的雨季施工措施成品保护建立“工序交接卡”制度成品保护的具体措施成品保护指导书安全生产保证技术措施安全管理目标及承诺安全管理组织机构及主要职责安全组织技术措施安全组织措施安全管理制度安全技术措施安全防火措施消防管理制度和措施文明施工保证技术措施施工现场治安制度强化劳动纪律健全安全制度制定防火措施其他具体措施“绿色”环保装饰施工环境保护保证技术措施防止环境污染和噪音体系及措施环境保护的目的环境保护控制目标环境管理的组织措施施工现场重大环境因素的控制措施防止扰民的施工措施针对本工程采取的环境保护措施项目职业健康安全管理计划确保工程质量的组织体系ISO9001质量保证体系框架图质量保证体系细分质量保证体系的具体运作确保安全生产的组织体系资源措施安全生产保证体系施工现场的安全控制施工现场安全注意事项施工现场消防安全管理安全检查、检验的控制事故隐患的控制纠正和预防措施安全教育和培训安全记录内部安全体系审核确保文明施工、环保、职业健康的组织体系九、技术难点及相应解决方案针对工程难点、重点的解决措施施工配合：与其他各工种密切配合各饰面不同材料之间接缝的封闭和收口多公共部位石材整体研磨及水晶硬化处理确保工期完成针对本工程重点、难点的施工管理对策针对本工程重点、难点的控制程序本工程关键工序、复杂环节的施工方案主要分项工程的质量通病及防治措施石膏板吊顶质量通病及防治措施油漆施工中的质量通病及防治措施木制作饰面部分容易出现的质量问题及防治措施木制门部分容易出现的问题及预防措施涂料工程容易出现的问题及预防措施石材地面质量通病及防治措施合理化建议装修总负责制度分项逐工序验收，实行样板施工管理制度展示原创设计效果、控制饰面施工环节合理降低工程造价、提高工程品质新技术、新工艺的应用木材内芯应力消除法天然颜料重新正色消除石材色差法母体移植打磨抛光法同种材质配方补缝法数码电脑彩绘技术修补法。
酒店改造装修工程施工组织设计
酒店改造装修工程施工组织设计一、工程概况本工程是一座四星级酒店的改造装修工程，位于市中心，总面积平米，拟改造客房、前厅、餐厅以及会议室等区域。
二、工程内容1.客房改造：拆除原有隔断、门、窗，重新设计隔断并进行石膏板、玻璃、木门、窗花的安装工作。
翻新地面铺装、墙面及天花板装饰，重新铺设软木地板和壁纸、石膏线、压花等装饰材料。
2.前厅、餐厅改造：前厅、餐厅的装修材料主要采用大理石、墙纸、木材，进行顶棚、隔断、墙面、地面等装修。
同时安装插座、灯具、空调等设备。
3.会议室改造：会议室的墙面、地面、顶篷、隔断、墙纸等装修材料的风格与前厅、餐厅一致。
但是会议室需要安装更多的设备，如投影仪、提高性能的音响设备、无线电脑键盘等。
三、施工组织设计1.安全防护措施：物业将提供必要的安全保障设施，如悬挂网、安全带、防护栏杆等。
施工单位需要将施工现场布置整齐，设置有效的管控措施，货运工具使用应视场地情况而定。
2.施工方案：施工单位需要编制详细、科学的施工方案，并在向技术质量监督部门报备后方可施工。
3.施工队伍：施工单位需要按照相关规定，组建符合要求的专业队伍，并聘请具有相关工程建设经验的质量技术人员和安全生产管理人员。
4.施工材料：施工单位需要严格按照设计图纸和材料清单进行采购，对所有材料进行验收，并编制材料验收报告。
在使用材料时，需按照规范进行截面、尺寸、重量等检测，确保施工质量。
四、总结在施工组织设计中，要注意施工队伍管理、材料采购等工作的管理，确保施工质量，做好安全防护措施，保障员工及周边群众的人身财产安全。
同时，根据项目的实际需求，合理规划工期、科学施工，保证工程进度和质量，完成项目建设目标。
大酒店室内装饰工程的施工组织设计
大酒店室内装饰工程的施工组织设计1. 引言本文档旨在对大酒店室内装饰工程的施工组织设计进行详细描述。
大酒店作为一种高档酒店形式，在室内装饰方面要求更高，因此需要进行特别的施工组织设计，以确保施工过程的顺利进行和装饰效果的达到。
本文将对施工组织设计的目标、程序、方法、注意事项等进行介绍。
2. 目标大酒店室内装饰工程的施工组织设计的目标是确保施工过程的安全、高效，保证装饰效果的质量，并最大程度地节约时间和成本。
同时，要保证施工过程中对环境的影响最小化。
通过合理的组织设计，使施工人员能够有序地开展工作，提高施工效率，并减少不必要的问题和错误。
3. 程序大酒店室内装饰工程的施工组织设计应按照以下程序进行：3.1 施工前期准备施工前期准备包括但不限于以下几个方面的工作：1.设计方案的评审：评审设计方案，包括施工图纸、装饰材料选择等，确保方案的可行性和符合要求。
2.施工计划的制定：根据设计方案和合同要求，制定施工计划，明确工期、分工和施工顺序等。
3.施工组织方案的编制：根据设计方案和施工计划，编制施工组织方案，明确各施工工序的具体要求和施工流程。
3.2 施工阶段施工阶段是整个工程的核心阶段，需要根据施工组织方案进行有序的施工工作。
具体包括以下几个方面的内容：1.施工资源的调配：根据施工组织方案，合理调配施工资源，包括人力、材料、设备等，确保施工进度和质量要求的达到。
2.施工现场的管理：对施工现场进行管理，包括施工进度的控制、质量的监督、安全的保障等，确保施工过程的安全、高效。
3.施工质量的控制：加强对施工质量的控制和检查，及时处理施工中出现的问题，确保装饰效果的达到。
3.3 施工结束施工结束并不代表工程的完工，还需要做以下几个工作：1.施工成果的验收：对施工的成果进行验收，确保装饰质量的达到设计要求。
2.环境的清理：清理施工现场的垃圾和杂物，保持环境的整洁和美观。
3.施工记录的整理：整理施工过程中的相关记录和资料，以备后续参考和分析。
五星酒店装饰施工组织设计
五星酒店装饰施工组织设计一、前期准备工作1.项目立项：明确项目目标和任务，确定施工时间和进度计划。
2.人员组织:设置项目经理、助理经理、各专业施工人员，确定各人员的职责和工作分工。
3.资源准备:准备项目所需的施工材料、工具和设备，并进行验收和登记。
4.施工策划:制定详细的施工策划，包括施工方案、施工图纸、施工工艺和施工流程。
二、基础工程施工1.地基处理:根据设计要求，进行地基处理，包括覆土挡土墙、地基加固等施工工艺。
2.混凝土工程:进行地下室、地面、楼板等混凝土工程施工，包括模板搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑等。
3.地下管道施工:进行水暖、电气、通风、燃气等管道施工，包括管道布置、管道焊接和管道连接等工艺。
三、主体结构施工1.断桥隔热铝合金门窗安装:根据设计图纸，进行断桥隔热铝合金门窗的安装，包括门窗框架搭设和玻璃安装等工艺。
2.防水保温施工:进行楼层、墙面和屋面的防水处理，包括防水涂料涂刷和防水卷材铺设等工艺。
3.门窗安装:根据设计图纸，进行门窗的安装，包括门框安装、门扇安装和门窗五金件的安装等工艺。
4.室内隔墙施工:进行室内隔墙施工，包括轻质隔墙板的安装和砖墙的砌筑等工艺。
四、装修装饰施工1.平面铺贴:根据设计图纸，进行地面砖、墙面砖的铺贴工作，包括砖瓷切割、胶水涂刷和铺贴等工艺。
2.涂料涂装:根据设计要求，进行涂料涂装工作，包括底漆涂刷、中涂涂刷和面漆涂刷等工艺。
3.室内装修:进行室内装修，包括天花板吊顶、地板安装、墙面装饰和各种装修细节处理等工艺。
4.安装:进行各种装饰装修配件的安装，包括灯具安装、卫浴用品安装、洁具安装等工艺。
五、竣工验收工作1.施工质量检查:对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
2.竣工验收:对施工完成的酒店进行竣工验收，包括景观验收、设备验收和装修验收等内容。
3.整理工作:对施工现场进行整理和清理，保持施工现场的整洁和安全。
六、施工安全措施1.安全培训:对施工人员进行安全培训，增强安全意识和安全技能。
版酒店装修装饰工程施工组织设计
版酒店装修装饰工程施工组织设计一、项目概况本项目是一家新型酒店的装修装饰工程，总建筑面积为XXXX平方米，共有XX层，包括大堂、客房、餐厅、会议室等功能区域。
本项目的施工周期为XX个月。
二、项目目标1.提供高品质的酒店装饰装修工程，满足客户及用户的需求；2.保证施工工程的质量、安全、进度、成本等方面的要求；3.提高工作效率，缩短施工周期。
1.组织架构本项目的施工组织架构主要包括项目经理、技术负责人、材料管理员、安全员、工程队伍等岗位。
项目经理负责项目的总体规划和组织协调工作，技术负责人负责施工技术指导和质量控制，材料管理员负责材料的采购和计划，安全员负责安全控制和培训，工程队伍分为多个班组，负责具体的施工工作。
2.工期计划根据项目的要求，编制详细的工期计划，确保施工进度得以合理控制。
根据工期计划确定每个阶段的施工任务和目标，合理分配资源和人力，确保施工进度。
3.材料采购与管理根据项目计划，编制材料采购计划，并与供应商进行沟通和洽谈，保证材料的及时供应。
同时，建立材料管理制度，对材料进行统一管理和储存，确保施工所需材料的质量和数量。
4.施工技术与质量控制根据施工图纸和相关规范，制定施工技术方案，并组织技术交底和培训，确保工程施工过程中技术的正确实施。
同时，设立质量控制岗位，对施工过程进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。
5.安全控制与培训建立健全的安全管理体系，制定安全施工方案，并进行安全交底和培训。
定期组织安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保施工过程中的安全。
6.工程进度控制根据工期计划和实际进度情况，进行工程进度的跟踪和控制。
通过制定进度计划、编制施工进度表、设立进度监控岗位等方式，监督和推动施工进度的实施。
7.施工组织协调建立施工组织部门，并进行组织协调工作。
协调各个工程班组的施工任务、人力调配和资源调度，提供配合和支持，确保施工进展顺利进行。
四、施工方案1.施工过程安排根据工期计划，确定整个施工过程的分阶段、分任务安排。
酒店装修工程施工组织设计
酒店装修工程施工组织设计引言酒店装修工程是指对酒店内部空间进行设计和施工的过程，包括室内装修、电气设备、水暖设备等方面。
酒店装修工程的施工组织设计是指在酒店装修工程施工过程中，对工程施工组织、施工方法、施工流程等进行合理安排和组织，以确保施工质量和进度的设计方案。
施工组织设计目标酒店装修工程施工组织设计的目标是确保施工过程安全、高效、质量可控、符合设计要求和客户需求，同时最大限度地减少资源浪费和环境污染。
施工组织设计内容施工组织方案施工组织方案是施工组织设计的核心内容，包括工程总体布置、施工队伍组建、施工方法选择等方面。
在酒店装修工程施工组织设计中，需要考虑施工队伍的规模和技术实力，综合各种因素制定施工组织方案。
施工流程设计酒店装修工程的施工流程设计是指按照施工组织方案，将工程施工分为若干个工序，并确定每个工序的施工顺序、时间节点和所需资源等。
施工流程设计需要综合施工队伍的技术能力、施工设备的配备情况，合理分配施工任务，保证施工过程的顺利进行。
安全管理措施酒店装修工程施工过程中，安全管理是至关重要的。
施工组织设计需要制定相应的安全管理措施，包括施工现场的安全防护、工人的安全培训和监督、施工设备和材料的安全使用等方面。
资源管理酒店装修工程施工过程中，需要合理管理各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
施工组织设计需要考虑资源的调配和利用，以最大限度地提高资源利用效率，同时避免资源浪费和过度投资。
施工组织设计的步骤调研和分析在进行酒店装修工程施工组织设计前，首先需要进行调研和分析。
调研和分析的内容包括酒店装修工程的具体要求、施工环境的特点、施工队伍的实力等方面，以全面了解施工的具体情况。
制定施工组织方案在调研和分析的基础上，制定施工组织方案。
施工组织方案需要全面考虑酒店装修工程的特点和要求，结合施工队伍的实际情况，制定适合的施工组织方案。
设计施工流程根据施工组织方案，设计施工流程。
施工流程设计需要考虑施工顺序、时间节点和资源调配等方面，使施工过程能够有序进行。
安徽某五星级大酒店装修工程施工组织设计
安徽某五星级大酒店装修工程施工组织设计一、工程概况安徽五星级大酒店装修工程总建筑面积约为XXXX平方米，设计师为XXX设计事务所，施工单位为XXX施工有限公司。
本工程主要包括大堂、客房、餐厅、会议室、娱乐设施等区域的装修施工。
二、施工组织设计原则1.安全第一原则：重视施工现场的安全管理，确保所有工人的人身安全。
2.科学高效原则：合理安排施工步骤和工期，并优化资源配置，提高工作效率。
3.质量控制原则：严格按照设计方案和相关规范要求进行施工，确保施工质量符合标准。
4.环保节能原则：采用环保材料和节能设备，减少对环境的影响。
三、施工组织设计内容1.人员组织：（1）建立施工组织机构，包括项目经理、施工员、质量监督员等岗位，并明确各岗位的职责和权限。
（2）招聘合格的施工人员，并进行必要的培训和安全教育。
（3）制定作业人员的工时管理和考勤制度，确保施工进度。
（4）建立施工现场的安全管理制度，配备必要的安全设施和人员。
2.施工流程：（1）提前编制详细的施工计划，包括施工步骤、工期安排、资源配置等。
（2）合理安排施工顺序，确保不同工序之间的协调与衔接。
（3）制定并执行施工工艺和技术方案，包括施工方法、材料选用、施工工具等。
（4）进行施工前的勘测和准备工作，如土壤测试、地基处理等。
（5）按照施工方案逐步实施施工工序，确保施工质量。
（6）适时调整施工计划，处理施工中的问题和变化。
3.质量控制：（1）建立质量管理体系，包括施工方案评审、质量检查、工序验收等环节。
（2）制定施工质量验收标准和相应的检查方法。
（3）加强对施工现场的质量监督和随机检查，确保施工符合设计要求和相关规范要求。
（4）建立施工记录档案，包括施工计划、施工图纸、施工日志、质量检查报告等。
4.安全管理：（1）编制施工安全管理手册，明确安全管理的基本要求和措施。
（2）配备必要的安全设施，如警示标志、安全帽、安全绳等，并提供安全培训。
（3）实施施工现场的安全巡查和隐患排查，及时处理存在的安全问题。
星级酒店装饰装修工程施工方案
目录目录第一章、综合说明第一节编制依据及工程概况1、编制依据2、工程概况3、施工阶段划分4、实现目标及承诺第二节工程特点分析1、工程特点2、装饰施工措施第三节现场施工管理方案1、施工特点2、施工安排第二章、施工部署第一节现场管理组织机构第二节劳动力总体计划1、劳动力来源2、劳动力的组织管理保证措施3、劳动力的技术保证措施4、工程劳动力计划第三节机械设备总体计划1、机具准备2、机具管理3、机械设备计划第四节物资材料总体计划1、材料的组织管理2、材料的验收3、采购材料、外加工件等材料供应方管理措施4、物资材料的检验、试验计划5、装饰材料质量控制程序6、主要设备材料用量计划第五节施工现场平面布置1、施工平面布置原则2、施工平面及临设布置安排第六节装饰与其它单位的协调配合措施1、与总包配合2、与其它装饰施工单位的配合3、与监理工程师的协调4、与设计方的协调5、施工协调配合原则6、协调方式第七节施工管理中的重点、难点1、施工管理中的重点、难点2、针对以上情况所应采取的解决措施第三章、分部分项工程施工技术方案第一节天花工程第二节墙面工程1、墙面石材干挂2、墙面贴墙砖3、轻钢龙骨石膏板隔墙4、窗帘盒安装5、墙面涂料6、墙面木饰面制安7、墙面裱糊第三节地面工程1、地面石材铺贴2、地面砖镶贴3、木地板施工4、地面铺地毯第四节门窗工程1、铝合金门窗工程2、木门窗安装、油漆第五节其它工程1、防水工程2、玻璃工程3、不锈钢及小五金4、卫生器具安装工程质量控制5、电气开关插座安装6、木门扇7、小五金件第六节冬季施工1、生活方面2、冬季施工安全措施3、冬季施工技术措施第七节施工区域中的重点、难点部位1、确保石材加工，安装质量及安全性2、轻钢龙骨石膏板天花饰面的裂缝处理第四章、施工项目进度管理规划第一节施工总进度计划1、工期目标及承诺2、施工进度计划编制程序3、配合施工流程控制第二节工期保证措施1、工期保障措施2、建立完善的计划保证体系3、加快工程进度的措施4、可能影响工期的因素以及解决措施5、工程工期延误因果分析（见图4-03）第三节装饰与总包总进度计划的配合协调措施第五章、施工项目质量管理规划第一节施工项目质量目标第二节工程质量保证体系1、项目质量管理组2、质量控制程序及技术管理预控3、质量保证措施4、质量管理制度5、技术质量岗位责任制度6、落实质量技术措施7、隐蔽及半隐蔽工程的验收制度8、质量控制及验收程序第三节主要工艺技术质量措施1、轻钢龙骨吊顶2、石膏板3、油漆施工第六章、成品保护措施第一节成品保护目标第二节成品保护措施第三节成品维护措施1、玻璃的清洁2、石材瓷砖墙面、地面保护措施3、吊顶成品保护4、墙涂料成品保护5、门套、门框及门的保护措施第七章：确保安全、文明施工、环保的技术措施第一节：安全生产保证措施1、安全管理目标2、安全管理制度3、“三宝”、“四口”安全防护措施4、施工用电安全防护措施5、中小型机具使用安全防护措施6、防火安全管理7、车辆管理措施8、安全管理网络图第二节：文明生产保证措施1、现场场容、场貌布置2、现场保卫措施3、生活卫生4、企业CI形象布置第三节：环保及防止扰民技术措施1、环境保护2、防止大气污染3、防止噪声污染4、防止水污染第八章、工程资料管理和维修服务第一节工程资料管理1、资料管理的目的2、具体管理措施3、资料收集、整理、归档目录4、施工资料的提供5、工程竣工图第二节工程维修服务1、工程维修2、工程回访附件1、近3年承包人承揽工程项目一览表附件2、投标书内的材料设备一览表附表项目经理简历表、主要施工管理人员、主要施工机械设备表附表施工总进度计划表附表施工总平面布置图第一章、综合说明首先，我司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢。
酒店装修工程施工组织设计方案
酒店装修工程施工组织设计方案一、项目概况该酒店装修工程位于城市中心，总建筑面积为5000平方米，共有10层，包括客房、餐厅、会议室、接待区等功能区域。
本工程的施工期限为6个月，预计施工人员约60人，项目总投资为5000万元。
二、项目目标1.以高质量、高效率完成装修工程；2.确保施工过程中的安全；3.按计划完成工程，保质保量交付。
三、组织架构1.项目经理：负责协调、管理整个装修工程的推进，监督各个工作组的工作进度；四、施工进度计划1.编制详细施工计划：确定各个施工阶段的工作内容、施工人员及设备需求；2.施工分包：根据工程计划，将工程划分为不同任务，分别分包给不同的施工队；3.制定施工周报：每周向项目经理提交施工进度报告，反馈工程进展情况；4.及时调整施工计划：根据实际情况进行进度调整，确保工程按时完成。
五、安全管理1.设立安全管理小组：负责制定安全管理制度和安全措施，进行现场安全防护；2.施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全巡查，及时发现和解决存在的安全隐患；3.制定应急预案：制定各类突发事件的应急预案，确保施工现场的安全；4.培训施工人员：加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和技能。
六、质量控制1.制定施工质量标准：根据国家相关标准，制定针对性的施工质量验收标准；2.施工现场质量检查：设立专人进行质量检查，确保施工符合质量标准；3.使用优质材料：选择具有质量保证的材料，确保装修质量；4.合理施工工艺：采用科学的施工工艺，确保施工过程中的质量控制。
七、成本控制1.合理材料采购：进行多家材料供应商的比价，选择合理价格的优质材料；2.人力资源管理：根据实际需要调配人力资源，避免过多或不足；3.设备租赁管理：租赁适量的设备，避免设备闲置或者租用不足；4.定期成本分析：定期对工程成本进行分析，及时调整成本控制策略。
八、环境保护1.合理施工工艺：采用低污染、低噪音、低能耗的施工工艺；2.管理施工废弃物：设置专门的废物储存区域，分类处理施工废弃物；3.节约能源：组织施工人员节约用电、用水等资源，在施工过程中降低能耗；4.环境监测：定期对施工现场的环境进行监测，确保环保要求的达到。
星级酒店室内装修工程施工组织设计
目录第一章项目管理及组织机构项目管理及组织机构 (2)项目部主要岗位负责人的职责与权限 (4)项目部管理人员组成 (10)第二章施工组织工程概况及工程内容 (10)施工准备 (11)施工工艺及施工方法 (11)技术规范 (30)各单项质量指标 (30)第三章编制依据及说明 (32)第四章施工进度计划及工期保证措施施工进度计划 (33)保证工期进度的具体措施 (34)第五章工程质量保证体系及措施质量目标 (40)质量保证体系 (40)工程质量保证措施 (42)质量岗位制度 (46)半成品、成品保护措施 (46)材料采购、验收及储备 (49)第六章施工技术措施及资料整编归档 (50)第七章主要劳动力安排 (51)第八章主要材料及施工机械设备进场计划主要材料进场计划 (52)主要施工机械设备进场计划 (53)第九章安全施工措施安全目标 (53)安全保证体系 (54)安全生产制度 (54)安全保证措施 (55)第十章文明施工措施工作目标 (62)文明施工制度 (62)文明施工保证措施 (63)第十一章雨季及夏季施工措施 (68)第十二章环境保护及噪音扰民保证措施 (70)第十三章现场平面布置 (75)第十四章保修及维护承诺 (75)附表1：项目经理个人简历附表2：技术负责个人简历附图1：施工进度网络图附图2：施工进度横道图图附图3：施工现场平面布置图第一章项目经理及组织机构项目管理及组织机构1.项目管理根据工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将到工程中去实施管理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。
公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理体系。
项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的正常运行。
本公司组建**县**大酒店A标段室内装修工程项目经理部，项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。
江苏某五星级度假酒店装饰工程施工组织设计
江苏某五星级度假酒店装饰工程施工组织设计1. 项目背景江苏某五星级度假酒店装饰工程施工组织设计旨在为该度假酒店的装饰工程提供合理、高效的施工组织方案。
2. 施工组织原则- 安全性原则：确保施工过程中的安全措施得以有效贯彻，保障工作人员的安全。
- 环境友好原则：采取环保措施，减轻对周边环境的影响。
- 资源优化原则：合理利用施工资源，提高施工效率。
- 进度控制原则：制定详细的施工计划，确保施工进度的正常推进。
3. 设计内容3.1 施工组织架构设计施工组织架构，包括施工组织人员的职责分工和协作关系，确保施工过程中各部门协调顺畅。
3.2 施工安全管理详细规划施工安全管理措施，包括工作人员安全培训、施工现场安全隐患排查、应急预案编制等，确保施工过程中的安全。
3.3 施工进度计划编制详细的施工进度计划，合理安排各项施工工序的先后顺序和时间节点，确保工程按时完成。
3.4 资源配置方案根据施工进度计划，合理配置施工所需的人力、物力和财力资源，确保施工过程中资源的充分利用。
3.5 环保措施制定环保措施，包括施工期间噪音、粉尘和废物排放的控制措施，减少对周边环境的不良影响。
3.6 施工质量管理制定施工质量管理方案，包括工程质量检查、验收标准等，确保装饰工程的质量达到要求。
4. 风险控制对施工过程中可能存在的风险进行评估和控制，并制定应对措施，以最大程度地降低潜在风险对工程的影响。
5. 施工组织设计报告编制详细的施工组织设计报告，包括以上各项内容的详细说明和计划，用于指导和管理整个装饰工程的施工过程。
6. 结论江苏某五星级度假酒店装饰工程施工组织设计通过合理规划施工过程，有效控制风险，确保安全、高效、质量的完成装饰工程。
这将对度假酒店的整体形象与客户满意度有着积极影响。
*以上为简要介绍，详细内容请参阅施工组织设计报告。
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星级酒店室内装饰装修工程施工组织设计目录第一章总体概述 (1)一、工程概况 (1)二、编制依据 (2)三、编制本施工组织设计的原则 (2)四、工程建设标准 (2)第二章施工部署及现场管理组织机构 (4)一、施工部署 (4)二、现场组织管理机构 (5)三、针对本工程的关键施工重点、难点和技术保证措施 (12)第三章装饰施工楼层及部位的流程布置 (15)一、装饰施工楼层及部位的流程布置 (15)二、关键工序的协调措施 (17)第四章施工总进度计划及工期保证措施 (20)一、计划开、竣工日期和进度计划图及违约责任承诺 (20)二、施工总进度计划 (20)三、施工进度计划保证措施 (22)四、施工进度管理要点及赶工措施 (28)五、雨季施工的技术组织措施 (31)六、冬季施工技术组织措施 (32)第五章劳动力配备计划 (35)一、劳动力配备计划 (35)二、劳动力保证措施 (37)三、人员动员周期和运到施工现场的方法 (38)四、对工人素质的控制策略 (39)第六章现场投入主要机械设备及检测仪器 (44)一、拟投入本标段的主要施工设备 (44)二、配备本标段的试验和检测仪器设备表 (46)三、施工机械设备保证措施 (46)第七章主要分部分项施工方法及技术措施 (50)一、测量方案 (50)二、地面石材铺装施工方法 (53)三、地毯铺设施工方法 (58)四、金属吊顶施工方法 (60)五、石膏板吊顶安装工程 (65)六、饰面板墙面安装工程 (67)七、石材干挂施工方法 (70)八、复合木地板施工方法 (73)九、墙地砖施工方法 (74)十、金属门、防火门安装施工方法 (77)十一、墙纸裱糊施工方法 (80)十二、卫生洁具安装施工方法 (83)十三、电气安装工程 (87)十四、关键工序的确定、施工的重点、难点 (90)十五、脚手架的搭设方案及安全保证措施 (92)第八章主要装饰材料、构配件供应进度计划 (98)一、材料的组织计划 (98)二、材料的进场计划 (100)第九章质量保证体系及控制要点 (102)一、工程的质量目标及承诺 (102)二、质量保证计划大纲 (102)三、质量管理措施 (106)四、主要分项工程的质量通病及防治措施 (116)五、隐蔽工程的质量控制 (119)六、创优质工程措施 (121)七、保修、售后服务承诺 (122)第十章施工总平面布置 (125)一、施工总平面布置说明 (125)二、现场平面管理 (126)三、施工现场材料的堆放和运输 (126)第十一章安全保证体系及安全文明施工措施 (127)一、安全管理目标及组织体系 (127)二、安全施工管理措施 (128)三、文明施工保证措施 (139)四、环境保护措施 (145)五、降低环境污染技术措施 (146)六、风险分析和对策 (150)七、应急预案 (153)第一章总体概述本单位在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对该工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本单位的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。
本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本单位的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后顺利实施施工合同提供一个纲领性文件。
本施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
一、工程概况1、项目名称：星级酒店室内装饰装修工程2、建设地点：3、建设规模：平方米4、质量标准：5、工期要求：施工总工期：180日历天（按开工报告日期算起，冬季施工降效和春节假期影响按30天考虑，不在施工工期中）6、项目概况：目前土建工程已基本完工，拟进行室内装饰装修工程；室内设计按照星级酒店标准进行设计，配相应标准的客房共计265间、商务、休闲、会议、会客等区域一应俱全。
7、施工范围：本工程共分为4个标段二、编制依据1、星级酒店室内装饰装修工程招标文件及所有施工图；2、星级国际酒店室内装饰装修工程施工答疑会议纪要；3、施工现场踏勘情况及现场客观条件；4、国家建设工程有关规定；5、国际质量标准《ISO9001质量手册》三、编制本施工组织设计的原则1、本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。
2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；3、满足与业主、监理、设计、分包及有关单位协调施工的原则；4、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；5、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；7、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；8、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；9、充分利用原有建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；10、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。
四、工程建设标准1、有关国家法律：1.1《中华人民共和国建筑法》1.2《中华人民共和国消防法》2、施工验收规范2.1《建筑工程施工工艺规程》（DBJ14-032-2004）2.2《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；2.3木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）2.4《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB502010-2001）2.5《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》（GB50242-2002）2.6《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）2.7《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）2.8《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）3、安全生产规范、规程标准3.1国务院《建筑安装工程安全技术规程》3.2国务院《关于技术安全事故行政责任追究的规定》（2000/4.28执行）3.3建设部《建筑施工高处作业安全技术规范》JGB80-913.4建设部《建筑机械使用安全技术规范》JGB33-863.5建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGB46-883.6建设部《建筑施工安全检查技术规范》JGB59-993.7建设部13号令《建筑安全监督管理规定》3.8建设部15号令《建筑工程施工现场管理规定》上述规范、标准、规程仅是本工程建筑安装及装饰装修等部分的最基本依据，在施工中对于上述未尽事宜，均按国家和地方现行的规定执行。
第二章施工部署及现场管理组织机构一、施工部署本标段装饰工程一旦中标，我公司立即成立本工程装饰项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的工程师等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。
同时各个管理人员全职在本现场直至整个工程竣工验收结束后，方可离场，如擅自离开现场或未全职在工程现场的，我方将支付甲方一定的违约金。
1、指导思想为实现工程质量、建设工期、安全管理等方面的目标，项目部将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
2、样板引路制度2.1大面积施工前要做出样板，才可大面积施工，我方将依次做出样板段；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。
2.2本工程施工主要为室内装饰施工。
本工程所有区域基本类似，且装饰质量标准要求高，而其装饰的一大特点是各种功能区装饰的统一性和标准性，因此，为了更好地控制本工程的装饰质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序，按照此标准和要求即可大工作面的开展施工，使得工程质量也可以得到更好的保证。
3、部署原则3.1时间上的部署原则——考虑雨季施工因素根据工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量。
3.2空间上的部署原则——考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分施工区段，立体分流水，交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段隐蔽验收安排，提前插入吊顶吊杆的设置、玻璃隔断等生根的埋件设置、骨架安装、机电管线等安装的施工。
尤其注重保障各楼层标段、各系统专业分承包施工项目的工序穿插。
3.3工艺上的部署原则——考虑总体施工顺序根据招标文件的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序大体如下：（1）平面分区：按区域划分施工段。
（2）按专业工种划分：每个施工队下设7个工人班组：第1组——石材施工组：负责本队施工范围内的砂浆抹灰、石材铺贴、石材干挂、面砖铺贴等工作；第2组——吊顶及隔断施工组：负责本队施工范围内的石膏板吊顶、木条板吊顶、铝板吊顶、轻钢龙骨隔墙施工等工作；第3组——木作施工组：负责木作墙面、软包墙面、木门安装等；第4组——玻璃与金属施工组：负责玻璃隔断、玻璃栏杆、玻璃门等施工；第5组——油漆组：负责油漆、乳胶漆、裱糊的施工。
第6组——电工组：负责灯具安装及施工现场的临时用电；第7组——杂工组：负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等；以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。
二、现场组织管理机构1、工程管理模式1.1本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成。
1.2执行ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序。
1.3根据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。
2、现场管理机构2.1本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。
项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。
2.2本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、技术负责人、施工员、材料主管、质量主管、安全主管、后勤主管等项目主要管理人员；并选派承担施工任务的工程队，确定施工队长，组成工程项目部指挥班子，同时订立项目经理部各项管理职能。