职业生涯决策课件

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一、 职业生涯决策及其类型
（2）职业决策类型
4.麻木型：不愿作出选择，每天都在一种无职业意识的状态中渡 过，对外部世界的变化失去敏感，不愿为自己的职业发展多动脑 子。这种类型的个体通常表现为当一天和尚撞一天钟，不追求进 步与自我提升。 5.冲动型：不经过策划和准备，直接就冲了出来，很少对未来进 行思考和分析，按自己的第T一e个xt想in法he从re事。 6.拖延型：事情总会解决的，现在不用关心，不用谋划，船到桥 头自然直，车到山前必有路，到时自然会有解决的办法，不愿对 自己承诺，也不会承诺。
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职业生涯决策的四个原则
✓择己所爱 ✓择己所能 ✓择世所需 ✓择己所利
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一、 职业生涯决策及其类型
（2）职业决策类型 几种常见的决策模式——丁克里奇
1.宿命型：一切都由命运掌握，跟随社会的发展即可，走到哪里 算哪里，事情会自然而然地发生，让外部环境决定职业的发展。 该类型的个体通常具有低水平的自尊、职业认同和自我明晰，他 们还可能只有很少的职业信息，而且倾向于外控。 2.直觉型：从内心深处感觉是这样的，就这样决定了，跟着感觉 走，相信自己的直觉，根据T直e觉xt对in职he业re问题进行决策。 3.挣扎型：在众多选择中我该怎么办呀，这社会太复杂，无法选 择，在各种选择中不能自拔，或前怕狼后怕虎，既想实现远大的 理想，又不敢面对现实的无奈。通常这种类型的个体在进行职业 决策时需要较长的时间，且犹豫不决。
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组成的完整过程，而且在方案选定之后，还要检查和监 督它的执行情况，以便及时发现偏差并加以纠正。
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一、 职业生涯决策及其类型
• 职业生涯决策的主要内容：
• 1.选择何种行业。 • 2.选择行业中的哪一种工作。 • 3.选择所适用的策略，以获得某一种工作。 • 4.从数个工作机会中选择其一。 • 5.选择工作地点。 • 6.选择不同价值取向的工作。 • 7.选择生涯目标或系列的升迁目标。
• A 倾向于理智型； • B倾向于直觉型； • C倾向于依赖型； • D 倾向于回避型； • E倾向于自发型。
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（一）理智型 • 以周全的探求，对选择的逻辑性评估为特征。理智型的
决策者具备深思熟虑、分析、逻辑的特性。这类决策者会 评估决策的长期效用并以事实为基础做出决策。理智型决 策风格是比较受到推崇的决策方式，强调综合全面的收集 信息、理智的思考和冷静的分析判断，是其他决策风格的 个体需要培养的一种良好的思考习惯。
第六讲 职业生涯决策
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课程结构介绍
职业生涯决策
一、职业生涯决策含义及其类型 二、职业生涯决策理论 三、职业生涯决策方法和技巧 四、大学生的职业生涯决策
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决策无所不在
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人生是一连串选择和决策的过程：从你早上起 来要穿哪一套衣服出门开始，你就在选择；中 午要去哪里吃饭，你又在选择；交往中你选择 朋友，恋爱时你选择伴侣，工作前你选择职业 等等。约翰·坎贝尔曾指出：“正是你在生活中 每个环节的选择和T决ex策t in塑he造re了你的人生，决定 了你的成败。”
-------我们的决定决定了我们
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职业生涯决策至关重要
虽然并非所有的决策都是重要的，但有一些确实是至
关重要的，例如，职业生涯决策。职业生涯决策会影响 到人们的生活方式。
职业发展和职业生涯规划本身就是一个个生涯决策的
联合体。在掌握职业自我和职业知识后，下一步的工作 是对信息进行加工，作出个人的职业生涯发展有关的一 系列决策，如职业定位、Te确xt 立in 职he业re 目标、选择生涯路径， 制定行动计划、采取行动措施、选择第一份职业等等。 决策的正确与否直接决定了职业生涯的成败。
• A．对视野范围内的桃子进行比较，形成一个大概的标准 ，再根据这个标准选择最大的桃子。
• B．“我感觉这个大！”就摘这个了。 • C．“去问看桃园的人，让他告诉我什么样的最大”，或
者问旁边的人什么样的最大。 • D．先别管了，走到最后再说吧。 • E．稍做比较，迅速摘一个。
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结果说明：
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一、职业生涯决策及其类型
（2）职业决策类型
7.顺从型：依附于组织或其他人，你说怎么办就怎么办，我是革命一 块砖，你说向那里搬就往那里搬吧，让组织或其他人为自己做决定， 按照别人的思路发展自己。 8.控制型：认真分析自己和外部职业社会，综合考虑各方面因素，果 断自信地决定自己的职业定位与职业方向，敢于自我承诺、自我挑 战，有计划、有策略、有控制T地ex发t i展n h自e己re的职业生涯，合理动态地 管理自己的职业发展。 9.紊乱型：也认真分析过自己和外部职业社会，但职业方向在发展过 程中，不断变化和调整，没有真正确定过到底要做什么，一会东一 会西，自己把自己搞迷惘了。
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一、 职业生涯决策含义及其类型
（1）决策与职业生涯决策含义
决策：是指为达到一定目标，从两种以上的可行方案中 选择一个合理方案的分析判断过程。 职业生涯决策：关于人的职业选择和生涯发展的决策。 职业生涯决策被看成是一个由提出问题、搜集资料、确 定目标、拟定方案、分析评价、最后选定等一系列环节
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其他决策风格类型
美国职业生涯专家斯科特（Scott）和布鲁斯（ Bruce）认为决策风格是在后天的学习经验中逐渐 形成的，据此将决策风格划分为五种类型：
理智型、直觉型、依赖型、回避型和自发型。
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非正式评估：1、桃园摘桃
• 问题：路边有一片桃园，假如你可以进入桃园摘桃子，但 只许前进不许后退，只能摘一次，要摘一个最大的，你会 怎么办?
• 但理智型的决策风格也并不是理想的、完美的决策方式， 即使采用系统的、逻辑的方式，也会出现因为害怕承担决 策的后果而不能整合自己和重要他人观点的困扰。
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（二）直觉型 以依赖直觉和感觉为特征，比较关注内心的感受。直 觉型的决策风格以自我判断为导向，在信息有限时能 够快速做出决策。当发现错误时能迅速改变决策。 由于以个人直觉而不是理性分析为基础，这类决策发 生错误的可能性较大，因此，易造成决策不确定性， 容易丧失对直觉型决策者的信心。