浅析企业资产评估与管理

《资产评估》课程论文

姓名： XXX

学号: XXXXXXXXXXX 学院： XXXXXXXXXXX 专业名称： XX班

指导老师：XXX

浅析企业资产评估与管理

[摘要]：企业的资产管理分为固定资产管理以及无形资产管理，如何加强企业资产管理，是当前研究的热点。文章阐述了资产管理

的内涵，基于固定资产和无形资产，提出了企业资产评估与管理的

问题，并提出加强企业资产管理策略。

[关键词]：企业资产；固定资产；无形资产；管理

在市场经济时代，我国各企业在市场中的竞争相当激烈，对于

企业而言，其财务管理异常重要，其必须要以专业的资产管理理论

来解决日常出现的问题。一个企业若想在市场竞争中取得一席之地，必须加强其资产管理。因为资产管理是企业运营过程中重要的环节，是一个企业进行各项管理的基础，有效合理的资产管理，能最大程

度上减少资源浪费，节约资产运行成本，提高资产利用水平。

1、企业资产管理内涵概述

通常而言，企业资产管理包含两个方面的内容，其一是固定资

产的管理；其二是无形资产的管理。

1.1固定资产

毫无疑问，固定资产对于企业而言，起着重要的作用，其管理

程度的好坏直接关系到企业的生存和发展。因为固定资产是企业发

展的基石，其作为企业直接的生产工具，是生产力水平的直接体现，其直接决定企业的生产规模以及生产水平。固定资产是企业的核心

竞争力，能有效左右企业的发展方向。在我国的大中型以及私营企

业中，固定资产所占的比例很大，要实现企业整体利益，必须加强

固定资产安全有效的管理。

1.2无形资产

所谓无形资产，通常指的是企业所拥有的，但是其不具备实际

形体的、能在很长的时间范围内位企业提供特定经济效益以及权利

的资产。根据定义来看，无形资产具备以下方面的性质：无实性、

价值不稳定性、长期性以及特定性。实际上在我国的无形资产的分

类中，就其表现形式来看，有技术类无形资产、标识类无形资产、

作品类无形资产、信息类无形资产、声誉类无形资产，这些资产通

俗而言，即专利权、专用技术权、商标权、非专利权、著作权、特

许经营权、商誉等财产权利等。从形式上而言，无形资产作为企业

资产中重要的组成部分，尤其是在知识经济时代，无形资产是保证

企业安全稳定发展的武器，是竞争力的体现之一。

2、企业资产评估存在的问题

以上市公司为例：

上市公司整体评估通常采用成本加和法进行，它是指将构成公

司的各项资产进行单项评估，然后将各单项资产评估值汇总，确定

公司价值的，成本加和法不是重置成本法，它只是单项资产评估汇

总过程的简称。上市公司（包括各种类型的整体企业）评估一般不

以收益现值法评估结果为准，而采用成本加和法评估结果。

但是，采用成本加和法评估整体企业价值存在着很大的局限性。因为成本加和法是从投入角度，即从构建资产的角度，而没有考虑

资产的实际效能和企业运行效率。在这种情况下，无论其效益好坏，同类型企业中，只要原始投资额相同，则其评估值趋向一致。而且，效益差的企业的评估值还会高于效益高的企业的评估值，因为效益

差的企业的资产可能是不满负荷运转甚至是不使用，其损耗低，成

新率高。此外，采用成本加和法确定的企业评估值，只包含了有形

资产和可确指无形资产价值，而不可确指无形资产——商誉，却无

法体现和反映出来。

根据资产评估协会的行业文件规定，企业整体评估应采用成本

加和法，并采用收益现值法进行验证，这是目前阶段现实性的选择。成本加和法的局限性，在评估企业整体价值时，特别是企业发生投

资行为时，不利于客观反映企业价值，从企业效益角度反映企业价

值才是较好选择。采用收益现指法验证成本加和法的评估结果，既

可以体现对企业整体价值评估的理论导向，又可以解决当前的现实

问题。可以预计，随着市场经济的发展，企业制度的建立和完善，

遵循市场经济，从企业效益角度评估企业价值的思路和方法，会在

不久的将来得以实现。

3、加强企业资产管理策略

3.1完善固定资产管理

对于固定资产而言，通常在购置上必须改变以往领导说了算的

方式，首先，在购置前夕，必须进行市场调查，出台相关可行性报告，再来决定是否该进行资产的购置工作。决定了购置固定资产后，必须遵循固定资产内裤控制相关标准，来进行购置。一般而言，企

业必须具备采购部相关部门，将所需的购置的固定资产由采购部进

行统一购买。当然，也有少数资产除外，如电脑等相关信息资产。

在购买时，必须由相关部门出具详细的购单，交予污渍采购部门进

行技术经济论证，然后货比三家，最后确定购置资产的价格确定，

并填写好资产设备的型号、规格、性能等相关参数资料，交由领导

进行审批。健全和完善固定资产归口分级管理，固定资产归口分级

管理必然是基于责任制的基础上，按照固定资产的类别属性，由相

关部门进行负责管理。所谓归口管理，实际上是划分固定资产类别，确定固定资产的使用性能，按其相关标准进行分级处理，然后归口

于相应的部门进行责任制管理。简单而言，比如房屋等固定资产的

管理，必须是归口于行政部门，而运输等相关设备的管理，应归口

于运输部门。固定资产的分级负责是指在归口管理的基础上，按照

固定资产的使用地点将各类固定资产分别交由企业内部各级单位负

责管理，根据谁使用谁管理的原则，进一步落实到班组和个人，为

了进一步健全固定资产的责任制，还必须明确规定各有关责权利管理，并加以具体化，形成相应的规章制度，做到使用有权限，管理

有责任，考核有尺度，奖惩有标准。

当前对于固定资产的管理中，很多企业的规模十分宏大，固定

资产的种类十分繁多，而且很多企业常常用传统的管理模式，对固

定资产进行手工统计，又或者只是用计算机进行简单的数据管理，

这种情况下，加强固定资产信息化管理，势在必行。

3.2无形资产管理策略

我国的资产管理水平落后于国外，其主要方面便是无形资产管

理水平低下。管理制度的形成，必须包含无形资产管理宏观方面，

也包含实际具体环境管理的微观方面。就意识来说，必须以人为本，加强无形资产管理人员以及全体企业领导和员工之间的培训。无形

资产管理相关制度一旦建立，全体企业人员必须强力执行，使得企

业无形资产管理有理有据。当然，企业的发展必然带动着无形资产

管理制度的完善，无形资产管理制度的完善，必然也会推动着企业

的发展。

当前，我国无形资产管理中，必然要求很多专业人员参与，尤

其是法律相关专业人员。作为企业无形资产的管理人员，必须有着

强烈的法制观念，企业必须定期对管理人员进行专业化的培训，这

样可整体提高企业人员素质，也在无形中对无形资产进行了保值、

增值操作。