【工程】万科项目开工策划
恒大万科工程管理策划书完整版
恒大万科工程管理策划书HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】万科（重庆）房地产有限公司盘龙项目2#地块工程管理策划书盘龙项目经理部二〇一三年一月二十三日目录盘龙项目2#地块工程管理策划书一、编制依据二、工程概况位置及环境工程地理位置本项目位于重庆市内环核心，地处九龙坡区商业副中心九龙园区片区，距离九龙坡区杨家坪商圈道路距离公里。
项目地块周边路网完善，可快速通达各区和商圈，距离最近的杨家坪商圈仅公里。
盘龙片区有轻轨通过，能快捷通向渝中区和大渡口区。
周边公交线路较多，是主城区交通便捷的区域之一。
项目所在片区位于杨家坪商圈和巴国城商业区中点，距两个商业中心均2公里左右，生活购物便捷，龙湖未来还将在盘龙片区打造商业综合体。
片区内中小学齐备，医疗资源丰富而且集中，居家配套齐全，是九龙坡区除杨家坪外的居住、商业副中心。
附图盘龙项目2#地块工程地理位置示意图原有地貌、市政配套情况2号地块为不规则多边形，北侧临正在建设的北区云步运动公园。
公园和地块边界高差约20米。
地块西侧为待扩建的蟠龙小学，南侧为规划的市政道路，东侧三峡油漆厂二期待出让土地（一期为保利2012年6月19日获取）。
地块内已全部拆迁补偿完毕，地下无正式正式管网、高压线等需搬迁不利因素，整个地块从道路往边坡一侧呈自高而低放坡状。
地块周边有一条8m宽道路，道路边有燃气、雨污水管道、电力设施，预计于2013年3月开始进行扩建成32m宽市政主干道，同时完善水、电、气、电讯管道线路改造。
地块周边有近700m边坡，部分红线处于边坡中部、底部、上部，红线走向较为复杂，拐点较多。
附图 I地块工程原有地貌及构筑物整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区附图盘龙项目2#地块地形地貌示意图建设用地规划要求土地获取方式 公开出让 公开出让时间2012年12月14日附图 盘龙项目2#地块总平面布置图（需改）3、建筑概况2#地块总建筑面积为地上万平方米、地下万平方米，总计万平方米，由3栋定型产品33层T12、2栋定型产品33层T6、幼儿园、部分底商、3层地下车库及人防设施组成，楼栋高度为至不等。
珠海万科钢筋工程施工方案
珠海万科钢筋工程施工方案
一、项目简介
珠海万科项目位于珠海市，是一座规模宏大的建筑工程，包含多个建筑物，其
中涉及的钢筋工程尤为重要。
二、施工准备
在进行钢筋工程之前，施工方需要进行详细的准备工作，包括： - 定制施工计
划书，确保施工顺利进行； - 资源准备，包括材料和人力资源的调配； - 安全措施，确保工地安全。
三、施工流程
1.测量与定位：确保钢筋的准确位置，测量必须精准。
2.钢筋加工：根据设计要求，将钢筋进行剪切、弯曲等加工。
3.安装固定：将加工好的钢筋安装到指定位置，并进行固定。
4.验收：钢筋安装完成后，必须进行严格的验收，确保质量符合标准。
四、质量控制
1.材料质量：选用符合国家标准的钢筋材料。
2.施工质量：严格按照施工方案进行操作，确保每一个步骤的质量。
3.验收质量：做好每一道工序的验收工作，确保整个施工过程的质量。
五、安全措施
1.人员安全：员工必须佩戴安全帽、安全鞋等防护装备。
2.材料安全：材料堆放要符合规范，避免造成安全隐患。
3.施工安全：操作人员必须按照规范操作，严禁违章作业。
六、环境保护
1.垃圾处理：施工过程中产生的垃圾必须及时清理，做到无痕施工。
2.资源节约：合理利用资源，避免浪费。
3.绿化工作：施工完毕后做好绿化，使项目成为环保建筑。
七、总结
珠海万科钢筋工程施工方案是一个全面的方案，囊括了施工前的准备、施工流程、质量控制、安全措施和环保工作等各方面的内容。
只有严格按照这个方案进行操作，才能保证项目的顺利完成，并确保施工质量和施工安全。
万科施工程序(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：对项目进行可行性研究，包括市场调研、政策分析、经济效益分析等，确保项目符合国家政策、市场需求和企业发展战略。
2. 设计阶段：根据项目定位和功能需求，进行方案设计、初步设计、施工图设计等，确保设计方案合理、可行。
3. 施工许可：取得相关政府部门颁发的施工许可证，确保项目合法合规施工。
4. 施工招标：根据项目特点和需求，进行施工招标，选择具备资质、信誉良好的施工单位。
5. 合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方权利、义务和责任。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
2. 施工现场布置：根据施工组织设计，对施工现场进行合理布置，包括临时设施、材料堆场、施工道路等。
3. 施工材料、设备采购：根据施工组织设计，采购所需材料、设备，确保质量、规格符合要求。
4. 施工人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。
5. 施工测量放线：按照设计图纸，进行施工测量放线，确保施工精度。
三、施工阶段1. 土建工程：包括桩基础、地下室、主体结构等施工，严格按照设计要求和质量标准进行施工。
2. 装饰工程：包括内外墙抹灰、门窗安装、吊顶、地面等施工，确保装饰效果和质量。
3. 机电安装工程：包括给排水、电气、暖通、消防等系统的安装，确保系统正常运行。
4. 道路、绿化工程：包括道路、停车场、绿化带等施工，确保环境美观、功能完善。
四、施工质量控制1. 施工过程中，严格执行国家有关工程质量标准，确保施工质量。
2. 对关键工序进行严格把控，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水施工等。
3. 定期进行工程质量检查，发现问题及时整改。
4. 完成施工后，进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
五、施工安全环保1. 严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 制定安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
3. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
万科项目策划书
万科项目策划书篇一：万科项目策划书大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：XX年3月1日目录1.项目概况 ................................................ ................................................... .............................................. 3 位置及环境 ................................................ ................................................... ....................................... 3 建设用地规划要求................................................. ................................................... ........................... 3 建筑概况 ................................................ ................................................... ........................................... 3 建筑分期概况................................................. ................................................... ................................... 4 项目管理目标................................................. ................................................... ................................... 6 项目特点及对应措施................................................. ................................................... ....................... 6 2.项目部架构 ................................................ ................................................... .......................................... 7 项目管理人员架构................................................. ................................................... ........................... 7 主要人员管理职责................................................. ................................................... ........................... 7 项目管理流程.................................................................................... 8 项目岗位职责................................................. ................................................... ................................. 15 3. 总平面管理策划................................................. ................................................... .............................. 17 总平图 ................................................ ................................................... ............................................. 17 4. 项目进度管理 ................................................ ................................................... .................................. 18 项目计划保障措施................................................. ................................................... ......................... 18 5．质量管理 ................................................ ................................................... ......................................... 19 质量管理体系及职能分................................................... ............. 19 工程质量控制要点................................................. ................................................... ......................... 20 工程质量重点控制环节................................................. ................................................... ................ 22 质量管理指导思想 ................................................ ................................................... ........................ 24 工程质量管理措施 ................................................ ................................................... ........................ 25 6.工程成本管理 ................................................ ................................................... ................................... 29 项目成本控制目标 ................................................ ................................................... ....................... 29 项目成本控制措................................................... ....................... 29 7.安全文明管理 ................................................ ................................................... ................................... 30 安全文明管理组织架构 ................................................ ................................................... ................ 30 安全文明及成品保护合同清单................................................. ................................................... .... 30 安全文明惩罚措施 ................................................ ................................................... ........................ 35 临时电施工方案 ................................................ ................................................... ............................ 35 8.风险管理 ................................................ ................................................... ........................................... 36 风险管理计划 ................................................ ................................................... ................................ 36 风险控制流程 ................................................ ................................................... ................................ 37 进度控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 质量控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 成本控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 39 其它 ................................................ ................................................... (39)1.项目概况位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。
万科项目施工组织设计
万科项目施工组织设计施工组织设计一、编制依据及说明1.1．编制依据1、业主及招标代理机构提供的曲江传奇二期32#—37#楼、商业及地下车库建安工程《招标文件》及其《工程量清单》。
2、踏勘工程现场，招标澄清会有关纪要及施工图纸。
3、国家及西安市发布的法律、法规。
4、现行的施工质量验收规范本工程施工将主要使用的规范规程：《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)《砌体工程施工及验收规范》(GBJ50203-98)《建筑地面施工及验收规范》(GB50209-95)《屋面工程技术规范》(GBJ50207-94)《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ33-86)《建筑现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-05)《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-96)《采暖与卫生工程施工及验收规范》 (GBJ242-82)《电器安装工程母线装置施工及验收规范》 (GBJ149-90)《电器装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》 (GB50259-96)《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》 (JBJ149-90)1.2、编制说明本工程位于曲江新区芙蓉东路与曲江池中路交界处，施工场地狭小、工期紧迫。
为了对工程质量进行严格把关，我们制定了一系列质量保证体系及计划措施。
组织了一支在施工管理上有丰富经验的施工管理班子及施工队伍，并制定了一系列管理模式，确保工程质量目标的实现。
加强对周围建筑物及环境的保护，按西安市标准化工地和文明工地要求进行施工、管理；高效、优质的完成本项工程。
本施工组织设计主要反映本工程的基本施工构想与方法，并根据我公司以往在多层住宅小区施工的成熟经验编写而成。
二、工程概况、特点2.1、概况本工程施工场地位于闵行区田园路颛兴路交叉口。
万科工程策划书
万科工程策划书篇一：万科项目策划书大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：20XX年3月1日目录1. 项目概况 ............................................................................................................................ 3 位置及环境 ............................... (3)建设用地规划求 ...............................3 建筑概况2. 项 目 部架构 ............................... (7)理人员构 ........................................................ 7主要人员管理职责 ............................... (3)建筑分期况 ...............................4项目管理目标 ............................... (6)措施 ...............................项目特点及对应项目管架程7 项目管理流................................. 8项目岗位职责 ...............................总平面管理策1717 4.项目计划保障措质量管15 3.1818质量管19程理 体 系及 职 能 分工 ...............................占丿\\、 ...19工 程质量控制要节 ........ (20)工程质量重点控制环想 ........22质量 管理指导思施 ........ (24)工程质量管理措理 ..........… 25 6.工程成本管目标 ........ (29)项目成本控制理施 ..............................29 7. 安全文明管 理 (30)组织构 ............................................ 30安全文明及成品保护合同清单 .................................. 30 安 全 文 明施 .............................. (35)临时电施工方案 ..............................35 8. 风险管29项目成本控制措安全文明管理架风险1. 项目概况位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。
万科施工方案50例分析
万科施工方案50例分析1. 简介施工方案是指在建筑施工过程中确定各项施工内容和方法，以保证工程质量和工期的安排、进度顺利进行的一份工作计划。
万科作为中国著名房地产开发商，其施工方案具有一定的代表性。
本文将从50个万科房地产项目的施工方案中选取一些案例进行分析，以揭示其施工方案的特点和优劣之处。
2. 施工方案分析2.1 项目1：XXXXXX在项目1的施工方案中，可以发现XXXXX的特点是XXXXXXX。
这种做法在工程实施中有一定的优势，例如XXXXXXXXXX。
然而，这种方案也存在一些不足之处，例如XXXXXXXXX。
总的来说，项目1的施工方案在XXXXXXX方面有一定的可取之处，但还需要进一步改进。
2.2 项目2：XXXXXX项目2的施工方案中采用了XXXXXX的方式，这种方式在工程实施中具有一定的优势，例如XXXXXXXXXX。
然而，该方案存在一些问题，例如XXXXXXXXX。
为了进一步提升施工效率和质量，有必要对该方案进行一定的改进，例如XXXXXXXXXXX。
2.3 项目3：XXXXXX项目3的施工方案中，采用了XXXXXXXX的模式，这种方式能够有效地XXXXXXXXX。
然而，该施工方案在XXXXXXXXX方面存在一些不足之处，例如XXXXXXXXX。
为了确保工程的正常进行，有必要对该方案进行一些措施的补充和改进。
2.4 …………（接着分析其他项目的施工方案，按照上述的格式进行分析）3. 结论通过对50个万科房地产项目的施工方案进行分析，我们可以得出一些结论和启示。
首先，XXXXXXX。
其次，XXXXXXXX。
最后，XXXXXXXX。
总的来说，万科的施工方案在XXXXXXXX方面存在一些亮点和改进的空间，希望未来能够进一步完善和提升施工质量。
4. 参考文献[1] XXXXXXXXX[2] XXXXXXXXX（列出参考文献清单，如有）。
标杆房企万科常熟项目开工策划
质量管理—样板先行5
窗框塞缝（防水）、窗台板及电盒预埋设置等
窗台板设置及电底盒预埋：展 示窗台板设置尺寸和界面要求，
电盒埋置方式
墙体预埋电箱设置预埋砼底洞， 减少因后期墙体堵塞不牢造成
粉刷表面开裂
窗框塞缝及防水：窗框采用干 硬性水泥砂浆塞缝。干燥后四 周涂刷0.6厚JS防水，压框5mm。
万科常熟市2017A-014地块项目 开工策划
目录
一、项目概况 二、总平面布置策划 三、进度管理策划 四、质量管理策划 五、安全文明策划 六、工业化及“两提、一减”创新管理
1 项目概况
项目概况—责任主体
工程名称
常熟市2017A-014地块项目
工程地点
常熟市三环快速路以北、翡翠路以南
建设单位
常熟市和瑞房地产开发有限公司
一级配电箱
一级配电箱
一级配电箱
一级电箱 二级配电线 二级电箱 二级配电线
3 进度管理
进度管理—管理目标
一、严格把控预售节点工期 二、主要节点编制 三、保障措施 四、各工种穿插施工提高效率
进度管理—预售节点
一期：5#、8#、11#、14#、17#、20#预售节点时间2018年6月10日 二期：9#、10#、12#、13#、16#、19#、22#预售节点时间2018年7月15日 三期：1#、4#、15#、18#、21#预售节点时间2018年8月20日 四期：2#、3#、6#预售节点时间2018年9月20日
三
四
期
期
项目概况—销售分期
三
二
期
期
一
期
三
四
期
期
项目概况—组织管理架构
万科工程管理策划方案
1.1.9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的 管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。 1.2 项目管理目标
外环境、市政下水道、消防道路的施工需要，将该阶段的场地设置主要围绕人货梯展开，
砖堆场按照万科标准下垫上盖（采用永久性公交站台式的彩钢瓦雨棚），砂浆采用集中搅
拌，在人货梯边设置转运砂浆池，确保集中搅拌台文明施工、落手清到位，砂浆配比有效
控制。
详见附图：
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深圳万科华昱花园房地产开发有限公司
工程管理策划方案
钢管，管径 50mm。场区消防水管全部采用地下室集水井积水，管道沿围墙布设，每 25m
设置一个出水口；施工用水和消防用水分开设置，两条管道竖向一直到顶，施工用水每层
设置阀门，消防箱每两层设置一个。
2.7.2 临时用电布置
2.7.2.1 根据《施工现场临时用电安全技术规范》，按照三相五线制进行施工现场电
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深圳万科华昱花园房地产开发有限公司
工程管理策划方案
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深圳万科华昱花园房地产开发有限公司
工程管理策划方案
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深圳万科华昱花园房地产开发有限公司
工程管理策划方案
三、工程进度管理策划
3.1 项目发展进度计划 3.1.1 进度计划管控实施措施 为了确保如期完成销售、开盘、竣工入伙等节点进度目标任务，必须制订完善的工
资源方面的合理调配，通过合理的施工顺序安排不仅能实现进度的节点目标，同时对质量
西安万科金域东郡 标段开工策划
基坑支护：
基坑支护措施：
① 基坑最深处约10米，施工道路紧邻基坑；
① 公开招标，多家设计单位公开投标，
2 ② 局部区域基坑(2D)开挖时，邻近建筑已结构封 选择技术可行、经济合理的支护方案
顶（34F/1D）；
及单位；
③ 浅基坑先施工，深基坑后施工。
② 专家论证，确保基坑安全。
总包办公生活区布置：
① 新建办公生活区场地狭小，提前策划、
N-13层：地面精找平
N-14层：精装放线、客厅吊顶龙骨、门框打底
N-15层：吊顶线管穿线、新风管道安装、天花墙面粉刷石膏找平
N-16层：厨卫墙地砖、阳台地砖、吊顶石膏板、门槛石、窗台石
精
N-17层：入户门框、天花墙面石膏腻子找平、二遍腻子及打磨、阳台腻子
装
N-18层：底漆、一遍面漆
修
N-19层：橱柜、卫浴柜、玄关卧室衣柜、电视背景墙、入户门门扇安装
基础施工至正负零 2016/5/21 2016/6/20 2016/9/16 2016/10/31 2016/12/1 2017/1/15 2016/11/1 2016/12/15
主体结构封顶 2016/5/21 2016/11/30 2016/9/16 2017/2/28 2016/12/1 2017/9/15 2016/11/1 2017/10/31
伟
程
相
程
向
程
王
，
鹏
辉
鹏
伟
鹏
保
配
，
密
套
暂
姚
由
相
王
辉
保
密
代
管
3.项目组织架构
职能部门
建筑设计师 付俊萍、贾玥
万科书院工程进度安排方案
万科书院工程进度安排方案一、前期准备阶段1.1 工程概况万科书院工程位于城市的中心地带，总建筑面积约为10万平方米。
项目包括多栋建筑物、停车场、绿化区域等。
整个项目的目标是打造一个现代化、舒适、环保的文化教育综合体。
1.2 工程目标项目的目标是在2023年底前完成所有建筑工程，并于2024年初开始投入使用。
同时，项目要求保证工程的质量、安全和环保标准。
1.3 工程范围本项目从规划设计、土地整理、招投标、施工监理、工程建设履行，连同后期的运营管理、设备服务维护，都需要进行统筹安排。
1.4 工程进度整个工程分为前期准备、土地整理、招投标、设计方案、施工监理、工程建设、运营管理、设备服务维护等多个阶段，每个阶段都有相应的时间要求。
二、前期准备阶段2.1 项目立项在项目启动阶段，需要召集相关人员进行项目意见收集、定位和立项。
确定项目的整体远景目标和基本特征，形成项目基本要求的目标。
2.2 规划设计项目团队需要进行深入的市场调研，分析市场需求和规划设计方案，形成可行性研究报告、项目建议书和一些基本设想的初步设计。
2.3 土地整理土地整理阶段是为了确保项目建设空间和区域有规划、有序，并着手准备初步的项目建设空间，建立初步工程建设的条件。
2.4 招投标在确定项目建设空间后，项目需要进行相关设备、材料、劳务等招标工作。
选取优质的供应商，并签署合同，准备好建设必需的设备和材料。
2.5 施工监理在进行施工前，需要选取合格的施工队伍，对施工队伍进行评审、监督、考核。
对建筑队伍进行质量、安全培训。
2.6 工程建设在完成了上述前期准备后，即可开始进行实际的工程建设，对各方面实施规划、设计方案进行详细的实施。
2.7 资金预算项目启动以后，需要对工程耗费进行详细的预算，对照相关项目规定进行建设资金的合理分配。
2.8 招聘人员在工程建设前期，需要针对人员配备及技术人员的招聘进行规划。
2.9 环保治理工程建设过程中，需要对环保进行严格管理，采取措施确保排放依法规范。
万科-项目前期开发工作计划
万科-项目前期开发工作计划万科-项目前期开发工作计划项目开发前期工作计划XX项目目录重要说明 (1)1.项目范围与管理目标：.................................22.进度管理............................................33.项目前期开发风险管理.................................内部机密严禁私自复制、发送、泄露重要说明1、本计划属于公司二级计划；与计划体系其它计划的关系及起始点如下：深圳公司三年经营计划各项目前期开发工作计划各项目开发工作指导书各项目目标成本管理指引书各项目营销费用控制计划公司费用控制计划各部门年度工作目标项目开发进度计划部门年度工作执行计划2、本计划的格式由总经理办公室维护；3、本计划文本的拟稿部门为万创公司；4、本计划的责任人为万创公司第一负责人刘军；5、本计划的变更程序如下：“万创提出变更申请-〉总办审议通过-〉公司总经理签署。
”6、万创公司可根据本计划起草本部门更具操作性的详细工作计划。
第1页共5页内部机密严禁私自复制、发送、泄露1.项目范围与管理目标：1.1产品范围描述：1.1.1政府批准的规划指标：1.1.2公司已经明确的项目产品定位：描述性语言1.2管理范围说明：1.3项目的经营管理目标：1.3.1利润分期实现表：1.3.2进度目标见2章。
1.3.3风险管理目标：提前识别项目前期开发阶段面临的运作管理风险，分析其发生的可能性及可能的后果，制定应对预案，并在风险发生时给予及时处理。
详细的风险管理内容见3章。
第2页共5页内部机密严禁私自复制、发送、泄露2.进度管理重要说明：项目前期开发进度控制性里程碑的制订及调整流程为：万创公司召集各专业部门制订〉总办审议通过〉公司领导审批。
2.1项目前期开发工作进度控制目标（xxxxxx审批生效）2.1.1制定项目前期开发进度控制目标的前提条件例：x年x月前，成功购得项目相关A地块地块内没有大规模的文物、古迹……2.1.2项目前期开发进度控制性里程碑序号开始时间\\\\\\\\结束时间备注(需要着重执行责任部门说明的其它过程节点时间)万创万创万创万创万创万创项目经理部工作内容1.项目综合资料收集和汇总2.设计指导书（正稿）3.规划设计招标任务书4.规划方案评审（公司）5.总体规划布局确认6.项目分期计划确定7.计划内容说明：应至少包括如下方面：1.上一版计划相比，计划变更的内容说明。
万科工程项目施工方案
万科工程项目施工方案一、前期准备工作1.1 项目概况万科工程项目位于深圳市南山区，占地面积300亩，总建筑面积150万平方米，包括住宅、商业、办公等多个功能区域。
1.2 施工目标本项目施工目标是按照规划设计要求，按时按质完成建设任务，确保工程质量和安全，满足客户需求，实现项目高效、可持续发展。
1.3 施工条件本项目交通便利，水电气设施齐全，土地平整，具备较好的施工条件。
项目周边没有敏感设施或环境保护区，施工对周边环境和居民影响较小。
1.4 施工组织项目总承包商为XX建筑集团，由总工程师负责项目施工组织和管理，各工程部门由专业技术人员领导和管理，分包单位选取有资质、信誉良好的企业。
1.5 安全环保施工期间，本项目将严格遵守相关法律法规，加强安全生产管理，确保施工人员安全；并加强环保措施，减少对周边环境的影响。
二、项目管理2.1 项目组织项目总承包商成立项目管理部，负责项目施工管理。
项目划分为多个施工段，每段设立相应的工程部门进行管理。
2.2 劳务管理施工期间，加强对施工人员的管理，确保他们身体健康，精神饱满，提高工作效率，减少安全事故发生。
2.3 质量管理建立质量管理制度，严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量到达设计要求。
定期进行质量检查和验收，及时处理质量问题。
2.4 安全管理加强施工现场安全管理，制定安全生产管理制度，明确各岗位责任，做好隐患排查和应急预案，确保施工现场安全。
2.5 环保管理施工期间，加强环保措施，减少施工对周边环境的影响，保护生态环境。
2.6 进度管理制定合理的施工进度计划，按照计划进行施工，及时调整计划，确保项目按时完成。
2.7 资料管理做好施工相关资料的收集、整理和保存工作，确保施工过程的资料完整、准确。
三、施工方案3.1 土建工程施工方案土建工程施工分为地基处理、主体结构、外部装饰等阶段。
地基处理：采取挖土、回填、石料加固等工艺，确保地基稳固；主体结构：采用预制构件和现场浇筑相结合的方式，提高工程质量和效率；外部装饰：施工过程中，选取高质量的装饰材料，确保项目外观美观、耐久。
万科项目策划书范文
万科工程筹划书范文企业工程的开展需要先制定好一份可行的，提升工作开展的方案性，下面是为你的万科工程筹划书范文，希望能帮助到您。
1、位置及环境工程地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。
2、建立用地规划要求工程占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。
3、建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。
4、建筑分期概况工程分期及各期所处位置、建立顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。
1、工程管理组织架构在人力资源部的协助下制定工程管理组织架构；工程部人员构成、培训及开展方案。
（1）质量保证体系工程部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决工程日常质量和技术问题。
（2）岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。
（3）工程部费用工程部办公场所及办公设备方案；工程部费用方案。
1、工程建立方案依据《工程开发方案》和《工程建立综合方案》编制《工程工程管理筹划书》中的工程建立方案部分；该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与工程建立有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、本钱、采购等相关部门的方案；该部分应由总体方案、分期方案和标段方案组成。
2、工程建立总平面规划根据总体、分期、标段建立方案，结合工程市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建立的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在工程建立过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建立和交付。
总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。
（1）开放示范区考虑工程建立先后顺序，合理规划位置，交通方便；不影响市政管道接入、小区道路和管网布置；工程建立全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。
万科城项目开工策划汇报PPT(共 62张)
1100 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
（1）地下室水丰富
• 项目北侧为九龙江，根据地勘报告说明，地下水位在黄海2.5~5.1m左右（地下室范围
第三节 项目管理主要目标
第一章
工程概况
序号 1 2 3 4 5 6
目标 工期管理目标 质量管理目标
内容
场地移交后690天内竣工完成，100天内完成 工程改造项目。
确保水仙杯，增创闽江杯
职业健康安全管理目标
福建省建筑安全标准化优良工程
技术管理目标 资金管理目标
CI创优目标
福建省科技示范工程
严格执行合同付款比例。 以收定支， 保证 收支平衡， 争取资金结余
漳州万科城项目开工策划汇报
中建海峡建设发展有限公司
厦门公司
1 工程概况 2 工程特点及难点 3 项目组织管理
4 总平面布置
目 录
5 技术质量施工策划
*
中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第一章 工程概况
• 总体概况 • 工程设计概况 • 项目主要管理目标
第一节 工程总体
漳州万科城01地块项 目位于漳州市芗城区江滨 路与金峰南路东北侧，由 漳州万科滨江置业有限公 司投资兴建。总建筑面积 约23万平方米，地下二层， 上部由11栋塔楼组成。
挖。
第三梯段施工
一期在建项目
第一梯段施二工层地下室 第二梯段施工
12 中建海峡建设发展有限公司厦门公司
第二章
第二节 工程难点
工程特点及难点
万科红郡项目策划完整版(压缩版)
⑶外墙接缝控制。楼板施工时必须在外墙四周安装连接模，连接
模固定在外墙专用三角架上，其作用主要有两方面：一、控制板 面四周混凝土标高；二、控制上层剪力墙大模板标高。如连接模 上口不水平或加固不牢，上下层墙体接缝易产生漏浆、错台现象 等。所以外墙连接模必须保持垂直，并加固可靠紧贴墙面，上口 在楼面标高位置保持水平。
四、项目文明施工及CIS管理策划
现场平面布置概要
1、大门口：主要布置大门、门卫、十牌二图、旗台、职 工服务部等。 2、施工道路侧：工法展示、安全文明宣传、材料堆场、 运动场布置办公区及生活区等。 3、塔吊布置：A1-A3布置2台；A4-A5布置1台；D1布置1台； BI-B2布置1台；B3-B4布置1台。 4、人货梯布置：结构图出后再布置。 5、办公区、生活区、施工区分开布置，具体详图另详。
吴明 周 陈昌 佑
在万科工 作5年
在万科工 作5年 在万科工 作5年
砼工2 班
砌筑2 班 泥工2 班
付永 康
贺显 文 张明 华
在万科工 作3年
在万科工 作5年 在万科工 作5年
水电2 班
砌筑3 班 泥工3 班
王忡
吴明 君 任荣 华
在万科工 作5年
在万科工 作3年 在万科工 作3年
（四）、机械设备计划安排
（1）、施工现场大门
1、施工现场大门做法参 照《中天七建现场设施标准化 做法设计图集》1-1-2做法实 施。 2、门扇CI设计参照万科 要求制作。
（2）、自动冲洗槽
1、施工现场大门做法参照 《中天七建现场设施标准化做法 设计图集》1-5做法实施，对出 场车辆进行清洗，确保不污染市 政道路。强
李星平 黄苗
生产经理
商务经理
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• 地理位置：位于常熟市三环快速 路以北、元和路以西，周边交通 便利。
• 主要指标：项目用地面积为 58264m2 ， 总 建 筑 面 积 为 134635.5m2 （ 地 上 87396m2 ， 地 下 47239.5m2），容积率1.5，绿化率 30.04%。 由17幢6层洋房，4幢11 层小高层，6幢配套组成，建筑最 大高度32.05m。
勘察单位
江苏博森建筑设计有限公司
设计单位
苏州建设（集团）规划建筑设计院有限公司 江苏浩森建筑设计有限公司（人防部分）
监理单位
苏州建筑工程监理有限公司
总包单位
苏州嘉盛建设工程有限公司
原始地貌
项目概况—区位图
地块位于常熟市尚湖风景区内部，南临三环高架，北至翡翠路，交通便利。
项目概况—产品概述
项目信息
万科常熟市2017A-014地块项目 开工策划
目录
一、项目概况 二、总平面布置策划 三、进度管理策划 四、质量管理策划 五、安全文明策划 六、工业化及“两提、一减”创新管理
1 项目概况
项目概况—责任主体
工程名称
常熟市2017A-014地块项目
工程地点
常熟市三环快速路以北、翡翠路以南
建设单位
常熟市和瑞房地产开发有限公司
楼层PVC管预埋
黄沙石子
空调预制块等
粉刷分层展示
质量管理—样板先行9
钢筋绑扎样板
柱、墙、板钢筋绑扎样板
楼梯钢筋绑扎样板
质量管理—样板先行10
管线预埋样板
管线开槽样板
插座底盒预埋
过梁洞口预埋
质量管理—样板先行10
雨污水管道样板
透水砖铺装样板（海绵城市）
草坪灌木种植样板
质量管理—施工停歇点管控
抹灰停歇点
门窗塞缝停歇点
防水施工停歇点
土建与精装交接停歇点
卫生间防水停歇点
质量管理—隐蔽验收
隐蔽工程验收
质量管理—实测实量管理①
质量管理—实测实量管理②
▲顶板模板实测控制
▲混凝土实体检 测
▲洞口尺寸检测
▲实测实量反馈及推进 会
质量管理—实测实量管理②
设置实测体验区，规范实测动作。
剪力墙加固体系：剪力墙与楼 梯交界加固处钢管间距
质量管理—样板先行5
窗框塞缝（防水）、窗台板及电盒预埋设置等
窗台板设置及电底盒预埋： 展示窗台板设置尺寸和界面
要求，电盒埋置方式
墙体预埋电箱设置预埋砼 底洞，减少因后期墙体堵 塞不牢造成粉刷表面开裂
窗框塞缝及防水：窗框采 用干硬性水泥砂浆塞缝。 干燥后四周涂刷0.6厚JS防
• 产品类型：洋房 • 分期：一期、二期、三期、四期
• 套数：共574套（其中一期144套，二期136套，三期144套、四期150套） • 户型：144平米以上 • 样板：样板房2套，2018年11月8日同步开放 • 交付：精装修C标，2020年3月30日交付。
项目概况—项目分期
三 期
二 期
一 期
1、联合审图
质
2、策划先行
量
3、样板引路
管
理
4、停歇点验收
措
5、实测实量
施
6、防开裂、空鼓、渗漏措施
7、专项方案编制
质量管理—高精木模落地，裸测分数95以上
质量管理—高精木模工艺功法
墙柱模板制作
墙柱模板固定
支模架搭设
平板铺设背楞
梁板模板支撑
质量管理—样板先行1
技术交底 图纸深化
剪力墙样板 砌筑样板
三
四
期
期
项目概况—销售分期
三
二
期
期
一
期
三
四
期
期Leabharlann 项目概况—组织管理架构2 总平面布置
总平面布置—施工区段划分
三 期
二期
一期
三期
四期
总平面布置—土方开挖顺序
总平面布置
围墙采用永临 结合小区院墙
工地出入口
一级配电箱 样板引路
氧气乙炔存放
一级配电 箱
临时道路
班前讲评台、消防台 休闲驿站
钢筋加工棚
质量管理—样板先行2
二结构样板 外立面样板
构造柱样板 屋面构造样板
屋面构造样板
质量管理—样板先行3
砼剪力墙、砌筑样板
砼剪力墙样板：体现模板、加固、支 撑、砼表面、节点
加气块砌筑样板：表现砌筑节点、构 造柱、斜塞砖。
质量管理—样板先行4
楼梯、排架样板
楼梯模板体系：模板制作、加 固等
楼层排架搭设体系：表现使用 材料、钢管间距、扣件品种
水，压框5mm。
质量管理—样板先行6
构造柱模板支设及砼成型
泡沫胶带
模板设置
钢管加固
竖向控制线
灰饼
质量管理—样板先行7
屋面剖面样板、节点说明牌
节点标识体系：采用节点说明表 现工法，详细、清晰
屋面剖面样板：表现排架设置、 砼成型、保温、防水、屋面瓦
质量管理—样板先行8
PVC成品预埋套管、内外墙分层展示等
进度管理—主要节点
进度管理—保障措施
计划：
约谈：
会议：专题会。 随手拍：落实到人。微信群，点对点。
进度管理—施工阶段各工种穿插施工提高效率
结构施工
拆模清理
腰梁以下砌筑
构造柱完成
进度管理—地库施工穿插先行提效
消防、照明永临结合
地库安全文明标语
4 质量管理
质量管理—管理目标
过程评估——每季度优 交付评估——优 样板先行——样板房 关键工序控制——三大停歇点 无系统性风险——防渗漏、空鼓、开裂
一级配电箱
一级配电箱
一级配电箱
一级电箱 二级配电线 二级电箱 二级配电线
3 进度管理
进度管理—管理目标
一、严格把控预售节点工期 二、主要节点编制 三、保障措施 四、各工种穿插施工提高效率
进度管理—预售节点
一期：5#、8#、11#、14#、17#、20#预售节点时间2018年6月10日 二期：9#、10#、12#、13#、16#、19#、22#预售节点时间2018年7月15日 三期：1#、4#、15#、18#、21#预售节点时间2018年8月20日 四期：2#、3#、6#预售节点时间2018年9月20日
道路说明
第一施工段道路 第二施工段道路 预制道板、钢板 泵车泵送点
总平面布置—临时道路及排水布置图
沉淀池沉 淀后排入 市政管网
洗车台
沉淀池沉 淀后排入 市政管网
道路及排 水示意图
总平面布置—大门处布置图
总平面布置—临水、消防布置图
市政给水 主消防管 消防栓 增压泵房
给水线路 楼层阀门
总平面布置—临电布置图（主体、装饰施工阶段）
木工加工棚
仓库、零星 材料堆场
钢筋加工棚
木工加工棚
一级配电箱 集中搅拌区
厕所
临时道路此路段 宽5~6m人车分流
总平面布置—主体及砌筑阶段平面布置图
材料堆场
砌块加工区 材料堆场
砂浆罐集中 搅拌区
砌块加工区
砌块加工区 钢筋加工棚
材料堆场
材料堆场
钢筋加工棚
砂浆罐集中 搅拌区
木工加工棚
木工加工棚
总平面布置—施工道路平面布置图